浅谈企业资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策随着经济的发展，企业作为经济社会的重要组成部分，资金风险也成为了企业经营管理中一项不可忽视的重要风险。
资金风险是指企业在资金运营过程中所面临的各种不确定性和风险，可能导致企业资金链断裂，影响企业经营的顺利进行。
企业要想存活和发展下去，必须要全面了解资金风险，并采取相应的防控对策，保障企业的资金安全和稳健经营。
一、企业存在的资金风险1.市场风险：市场的不稳定因素会直接影响企业的资金状况。
市场需求下降、竞争加剧、价格波动等都会导致企业销售下降，资金流入不足。
2.信用风险：与客户的交易往来中，客户支付能力不足或者拖欠款项，会导致企业应收账款无法实现，对企业造成资金困难。
3.流动性风险：企业资产无法及时变现，导致企业在短期内无法筹集到足够的资金以应对经营需要。
4.汇率风险：企业进行跨国经营活动时，汇率的波动会对企业的资金状况产生影响，从而导致企业出现资金风险。
5.政策风险：政府政策的变化对企业经营也会产生资金风险，例如税收政策的调整、金融与货币政策的调整等。
以上风险只是企业经营过程中可能面临的一部分，企业若想有效防范资金风险，需要从多个方面着手，建立起完善的资金风险防控机制。
二、资金风险防控对策1.建立严格的资金管理制度企业应建立起完善的资金管理制度，包括规范资金运营流程、明确资金权限和责任、加强资金监控等。
通过严格的制度规定，可以有效防范企业内部因为管理不善而导致的资金风险。
2.分散经营风险企业应避免单一客户过多或者过于依赖单一产品或服务带来的风险。
通过多元化经营，可以降低企业与个别客户、产品、行业的相关性，从而减少企业在某一方面遭遇风险的可能。
3.控制应收账款风险企业在与客户交易过程中，应严格控制客户的信用额度，并建立有效的风险预警机制，及时发现潜在的信用风险，并采取相应措施加以控制。
4.优化资金运营企业应通过优化资金结构，提高应收账款、存货周转速度，降低资金占用成本，从而提高企业的流动性，降低流动性风险。
企业资金管理中的风险管控问题分析
2023（11）总第1492期财务管理企业资金管理中的风险管控问题分析陈双密深圳计恒会计师事务所有限公司摘要：资金管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业资金支出与收入进行系统性管理，通过运用资金计划、资金控制、资金监督、资金检查等管理手段，实现对企业资金使用全过程跟踪监管，并进行合理优化配置，最终达到提高资金使用效益的目的。
但在企业资金管理中，由于资金风险管理现代化意识薄弱、管理信息化发展滞后、资金管理制度建设缺失，形成一定的资金管控风险问题。
通过制定资金风险管控计划与措施，并注重综合管控方法，以探寻提升资金管理及其风险管控水平的对策，是本文重点分析的内容。
关键词：企业资金管理；资金管理风险；资金风险管控企业的日常运营离不开资金的充足有序供应，资金管理直接影响着企业生产经营活动的秩序，以及企业资金使用的效率。
企业资金管理中风险管控问题的存在，形成企业资金管理中的风险隐患，影响企业资金管理的成效。
所以需加大资金管理中风险管控问题的研究力度，找准风险管控的着力点，并制定科学合理有效的风险管控策略，保障企业资金管理的安全可靠，为企业的生产经营保驾护航。
一、企业资金管理中风险管控面临的问题（一）资金风险管控现代化意识薄弱部分企业资金管理未能紧跟社会经济与技术的发展，管理理念、管理方法及管理技术更新迟滞，固守及延续传统的资金管理方式方法，管理的目标或是转移或是规避风险，管理重点突出的是企业风险，没有与企业的经营管理、战略发展相互结合与融合，使得企业资金管理与风险管控之间缺乏紧密的协调，降低了风险管控的成效。
究其根本是企业现代化资金管理意识不够，未能认识风险管控在企业资金管理中的重要性，在资金规划、配置及利用等环节，风险管控参与深度不够，成为企业资金管理中较高的风险隐患。
部分企业经营规模与实力有限，无法专门设置资金管理部门与资金管理岗位，而由财务部门全权负责资金管理工作。
然而资金风险管理需要企业全员全过程的参与，各部门资金管理意识不足、配合度较差，制约着企业资金风险管理水平的提升[1]。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断推进，越来越多的企业逐渐形成了集团公司的形态。
集团公司通过跨地区、跨行业的整合，实现了规模经济效应，提高了市场竞争力。
随之而来的问题也日益显现，其中资金集中管理便是集团公司面临的一大难题。
本文将围绕着集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开深入探讨。
1. 资金流动性不足由于集团公司下属子公司众多，且分布地域广泛，资金流向复杂多样，导致集团公司整体资金的流动性不足，难以快速调配资金到位，影响了企业的正常经营活动。
2. 资金风险加大集团公司资金集中管理存在较大的风险，一旦发生某一子公司出现经营不善或者经营风险，可能会对整个集团公司的资金造成较大的冲击，甚至导致整个公司的财务危机。
3. 品牌形象受损集团公司资金集中管理存在的问题还表现在可能影响企业的品牌形象。
一旦资金管理不善导致公司经营出现问题，将对品牌形象造成极大的影响，从而降低市场竞争力。
二、集团公司资金集中管理的对策1. 完善资金监管机制集团公司应建立健全的资金监管机制，通过资金监管部门对资金流向进行监控和管理，实现对资金的全程监控和实时跟踪，确保资金的合理使用和有效流动。
2. 强化集团公司内部沟通加强集团公司内部各级管理人员的沟通协调，形成高效的资金管理团队，建立公司内部资金的共享与通道，提高资金使用效率，降低资金风险。
3. 实施差异化资金管理策略集团公司应根据各子公司的实际情况和发展需求，采取差异化的资金管理策略，灵活应对不同子公司的资金状况，确保资金的安全性和流动性。
4. 健全风险防范机制建立完善的风险评估和预警机制，定期对各级子公司的资金状况进行全面审查和评估，及时发现和解决资金管理中的问题，有效防范资金风险。
5. 推行信息化资金管理系统集团公司应推行信息化的资金管理系统，通过先进的科技手段对资金的管理全过程进行自动化和智能化处理，提高管理效率，降低管理成本。
6. 加强对子公司的培训和指导集团公司应加强对各级子公司的培训和指导，提高子公司管理人员的资金管理水平和风险意识，推动全员参与资金管理，形成全员财务风险防控体系。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。
面对这
些风险，企业应采取以下防控对策。
企业要建立完善的市场风险管理机制。
市场风险是指由于市场行情波动带来的资金损
失风险。
企业应定期对市场进行调研和预测，及时了解市场变化，根据市场环境制定相应
的销售策略。
企业还可以通过多元化经营、建立资金池、合理控制库存等方式降低市场风险。
企业要加强信用风险管理。
信用风险是指因债务人无力或不愿履行其约定的支付义务，导致债权人遭受经济损失的风险。
企业在与合作伙伴进行业务往来时，应对其信用状况进
行评估，建立合作伙伴信用档案，并根据信用评级制度对风险进行控制。
企业还可以采取
保险、担保等方式来转移信用风险。
企业要进行汇率风险管理。
汇率风险是指由于外汇市场汇率波动带来的资金损失风险。
企业应了解和掌握国际汇市动态，制定相应的汇率风险管理策略，如选择合适的交易时机、采取远期合同和衍生工具等方式对冲汇率波动风险。
企业要加强利率风险管理。
利率风险是指由于市场利率波动带来的资金成本增加风险。
企业可以通过制定合理的财务政策和资金计划，选择稳定利率的融资方式，如长期贷款、
发行债券等，降低利率波动对企业造成的损失。
除了以上几点，企业还应建立健全的资金预算和监控体系，加强内部控制和风险管理
能力培养，提高企业的风险识别和应对能力。
企业还应与银行、保险公司等金融机构建立
良好的合作关系，利用金融工具和金融服务来防范和化解资金风险。
企业资金管理中的风险管控问题分析
企业资金管理中的风险管控问题分析不论是国有企业还是私营企业，在日常经营过程中都要科学做好资金收支管理工作，避免出现资金浪费的问题。
然而，由于企业经营类型不同，项目运行过程中可能遇到的经济风险种类具有多样性，而且这些风险大多具有突发性的特点。
在这种情况下，如何在资金管理方案中融入完善的风险控制方案，最大化发挥资金的使用价值，成了企业内部会计团队要关注的一项重点问题。
一、现阶段大部分企业在资金管理中经常遇到的风险（一）筹资模式不科学许多项目在前期投入阶段需要使用大量的资金成本，但企业可用资金有限，为保证项目的有序运行，应当积极面向社会，在科学合法的前提下完成筹资任务。
现阶段可用的筹资模式有很多，不同筹资方案适用于不同类型的企业，应用优缺点也各有明显差异。
但实践中，很多参与筹资设计工作的人员受传统工作观念的制约，没有主动展开创新研究工作，仍然在凭借以往的经验完成筹资任务，对风险的防控意识较弱。
比如，现有筹资方式主要包括债务和股权筹资，以债务筹资为例，该方法虽然可以迅速为企业获取充足的资金，但会增加企业在经营中遭遇经济风险的概率，容易因为债务的利息过高而影响项目最终可获取的经济效益。
基于此，企业如果盲目选择债务投资方法，可能会出现无法按时、足额还款的问题，进而导致企业信用度受损，失去市场竞争力，最后造成破产的情况。
（二）预算方案不合理科学分配资金是管控风险的一种常用方式，要求传统会计向预算会计方向转变，主动学习预算编制的相关知识。
据了解，预算工作需要以企业的发展目标、方向为依托，结合市场发展情况，给出资金预算策略，合理控制项目运行中的资金投入量和实际使用方法。
这项工作流程相对较为复杂，目前仍然有许多企业没有在内部专门设置预算管理方案，导致预算工作流于形式，无法真正发挥风险预估、防控作用，造成资金浪费问题。
出现这个问题通常与企业领导缺乏对预算工作的重视程度有一定关系，既容易影响员工的日常工作态度，又会显著增加其工作难度。
国有企业的融资风险及管控对策
国有企业的融资风险及管控对策通过国有企业与私营企业的比较，发现银行更愿意贷款给国有企业，尤其是一些大型国有企业，因为这些企业具备较强的偿债能力和提供优质的担保能力。
但随着国有企业债务违约现象的不断增多，一些国有企业也出现了融资困难的现象。
所以，国有企业融资困难已成为需要解决的主要问题，需要予以更多人和企业的关注。
一、国有企业加强融资风险管控的重要意义国有企业在实际生产和经营过程中产生的融资风险是常见的，企业为了能够合理地控制融资风险，避免其风险的增加，需要给出科学的控制措施，制定完善的防控制度，保证为国有企业的发展提供重要条件，使企业在市场中的地位有效增强。
（一）与国有企业的生存和发展有关融资困难是制约国有企业发展的重要条件，主要是因为国有企业是国有经济的重要载体，掌握着国民经济命脉，在关键领域和关键行业中发挥着控制力和影响力作用。
并且，国有企业不是以效益最大化为目标，大多数追求国有资本保值增值，导致国有企业的经济效益还不高，很多实力雄厚的银行都不愿意向高负债企业发放贷款。
并且，一些国有企业还存在贷款逾期的现象，在中国人民银行征信系统留下不利的信用记录，从而无法获得融资。
另外，国有企业的融资渠道比较单一化，仅仅依靠商业银行贷款，而所有商业银行对企业贷款的门槛及贷款利率相关内容正逐渐提出严要求、高标准。
所以，加强国有企业的融资控制，不仅能为国有企业解决面对的资金缺口问题，而且也能避免国有企业面对严重的生存危机。
（二）能促使国有企业的改革我国的国有企业在不断改革和深化发展，相同类型的国有企业在逐渐合并和重组以达到优势的互补，实现资源的优化配置。
国有企业的各个方面发展都需要资金的支持，所以，实现国有企业的融资控制，能为国有企业的优化发展提供强大保障。
如果融资成本比较合理，将风险控制在合理范围内，将促使国有企业的循序渐进改革，也将使其向着健康的方向发展。
（三）促使国有企业的可持续建设随着社会经济趋势的不断变化，国有企业在市场中的竞争激烈，为了保证国有企业的长期进步和可持续发展，需要国有企业不断的转型升级。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策一、企业存在的资金风险资金是企业运作的生命线，而资金风险是企业经营过程中面临的一项重要风险。
资金风险可能来自多个方面，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
市场风险是企业面临的市场价格波动带来的资金损失风险，信用风险是指企业与其他机构或个人签订合同或借贷过程中可能因对方违约而导致资金损失风险，流动性风险是指企业在短期内无法满足支付需求而导致的资金损失风险，汇率风险是指企业在进行国际贸易或跨国投资时因汇率波动而导致的资金损失风险。
这些资金风险可能对企业造成严重的损失，甚至危及企业的生存。
二、防控资金风险的对策1. 制定合理的资金预算资金预算是企业对资金进行计划和控制的重要手段。
通过资金预算，企业可以合理安排资金的使用，控制资金的流动，预防资金的浪费和挤占，从而降低资金风险。
企业应制定合理的资金预算，包括现金预算、财务预算、投资预算等，并根据实际情况及时调整预算方案，确保资金的有效利用。
2. 建立健全的内部控制制度内部控制是企业对资金风险进行预防和控制的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，包括设立明确的资金管理责任人，建立严格的资金使用审批程序，建立完善的资金流动监控机制等，从而确保资金的安全使用和流动。
3. 多元化的资金筹措和运用多元化的资金筹措和运用是企业对抗资金风险的重要策略。
企业应根据自身情况，通过多种途径筹措资金，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，从而降低企业的融资风险。
企业应灵活运用资金，进行多元化的投资和运营，降低对单一资金来源的依赖，提高资金的安全性和流动性。
4. 提高风险意识，加强风险管理提高企业员工的风险意识，加强风险管理是企业对抗资金风险的关键。
企业应通过培训和教育，提高员工对资金风险的认识，使员工能够及时发现和处置资金风险。
企业应建立健全的风险管理体系，包括建立风险识别、评估、控制和监测等机制，确保企业能够及时有效地应对各种资金风险。
浅谈国有企业的融资风险及应对策略
111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。
为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。
一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。
企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。
国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。
部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。
二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。
这种融资要求企业要有足够的盈利能力。
如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。
2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。
盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。
比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。
（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。
（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。
浅谈企业筹资风险的成因及对策
浅谈企业筹资风险的成因及对策摘要：企业的筹资活动对企业发展和生存至关重要，但是筹资活动也会带来各种风险。
本文对企业筹资风险的成因进行分析，包括外部环境因素和内部控制因素两个方面。
而对于这些风险，企业可以采取一系列的对策，包括多元化筹资渠道和完善内部控制机制等。
只有加强企业筹资风险管理，才能更好地利用筹资来推动企业的发展。
关键词：筹资风险；成因；对策正文：一、企业筹资风险的成因企业筹资风险的成因可以分为外部环境因素和内部控制因素两个方面。
1. 外部环境因素外部环境因素包括宏观经济环境、市场环境、政治环境、非经济因素等。
宏观经济环境的恶化可能会导致企业债务违约、负债规模扩大等风险；市场环境的变化可能会导致企业资产负债率变化、资产价格波动等风险；政治环境的动荡可能会导致企业资产被冻结、出口受阻等风险；非经济因素如天灾人祸也可能导致企业筹资风险增加。
2. 内部控制因素内部控制因素包括企业的财务状况、经营能力、管理水平等。
企业财务状况不佳可能导致违约风险、债券下调等风险；企业经营能力不足可能导致生产经营受阻、利润下滑等风险；管理水平不高可能导致人事纷争、处置不当等风险。
二、企业筹资风险的对策为了有效地应对企业筹资风险，企业可以采取以下对策。
1. 多元化筹资渠道企业可以多元化筹资渠道来分散风险，如银行授信、债券发行、股票发行、内部融资等。
通过在不同的渠道筹资，企业可以降低单个渠道的风险。
2. 完善内部控制机制企业应树立科学的内控意识，制定科学的财务管理制度，提高企业管理水平，增强风险应对的能力。
通过加强内部控制机制，企业可以及时发现风险，防范风险的发生。
3. 定期风险评估企业应定期进行风险评估，识别、评价风险，制定相应的预防和控制措施，及时应对风险。
风险评估可以帮助企业识别风险，及时采取应对措施，降低风险的发生概率。
4. 加强信息披露企业应加强信息披露，及时向债券持有人和股东披露企业业绩、财务状况等信息，以提高资本市场的透明度，促进风险管理。
资金风险防控措施
资金风险防控措施资金风险防控措施在经济高速发展的今天，很多地方都会使用措施。
措施是指解决问题的方法、途径、方案和途径，可分为非常措施、应急措施、预防措施、强制措施和安全措施。
那么制定措施真的很难吗？以下是精心整理的资金风险防控措施，仅供参考，希望对大家有所帮助。
资金风险防控措施任何企业都会面临各种各样的风险，而财务部门作为企业都不可或缺的核心管理部门，其风险是不言而喻的。
资金作为企业生存的“血液”若是出了问题，则会影响企业的正常运转，所以做好企业资金管理风险防控是企业风险管理的重要课题。
石油公司作为主要经营成品油销售的企业，存在着营业网多、资金归集慢，客户繁多、资金往来对账困难，业务系统与资金系统信息交互不对称等诸多容易引发企业资金安全风险的问题，下面就结合企业实际经营中重点环节的业务及审批等流程，对石油公司资金管理风险防控问题进行研究。
一、石油分公司资金管理基本情况石油企业现存的资金管理模式为资金集中管理模式，上级建立“资金池”，统一管理各下属分子公司资金，资金方面受上级公司的管理约束;资金集中管理遵循几大原则：一是“三个不变”原则，即：资金所有权、使用权、收益权不变。
二是收支两条线原则，即：各企业及其下级单位的外部资金收入，均经由银行总分账户直接汇集到企业的财务公司收入账户;资金支出要以预算为依据，通过企业的财务公司支出账户办理。
三是全面预算控制原则，即要求各企业以年度经营预算为基础，按时编制和报送年度、月度、日常资金预算，按照年度组织考核、月度组织运行、日常实施计划控制的管理思路，严格管理预算运行。
四是安全高效原则，即：集团总部通过发挥资金规模优势，加强现金流量和资金链管理，严格控制资金的流向和流量，提高资金周转效率和使用效益。
此种管理模式可以很好地实现资金的保管与使用安全管理，以及统筹资金，提高资金的使用效率。
但资金管理仍然存在风险。
因为企业资金风险不单纯是资金流动结束后所呈现的资金数据表现出来的指标性风险，还有资金产生源头及收支过程中产生的风险。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策企业在日常经营活动中面临各种形式的风险，其中资金风险是一种普遍存在的风险，对企业的发展和生存具有重要影响。
资金风险是指企业由于资产或收入不足以支付负债或维持日常运营而导致的风险。
本文将探讨企业存在的资金风险和防控对策。
一、资金风险的表现形式1.现金流不足：企业现金流不足是资金风险最常见的表现形式。
企业不断需要资金投入，但是有时候投入的资金不能得到及时的回报，这将导致企业短期内出现现金流问题，进而影响企业正常运营。
2. 应收账款风险：企业如果存在大量的应收账款而收款难度大，或者应收账款变现速度过慢，将会导致企业短期内资金周转不灵，影响企业日常运营。
3.经营风险：企业经营风险导致营收下滑、盈利能力弱、市场占有率下降，将导致企业资金短缺。
1.加强订单管理：对于商品销售和服务性行业企业，加强订单管理可有效预测未来收益。
企业应养成早签单、早收款的习惯，及时收回订单的收款，提高资金周转率，减轻资金风险。
2.优化应收账款管理：企业应每月统计一次应收账款信息，并严格限制赊销的范围，加大催收力度，保证应收账款能够及时变现，从而提高资金回流速度。
3. 务实开展贷款运营：企业在经营过程中，如果出现资金短缺需要贷款，必须合理规划借贷额度和贷款用途，审慎选择贷款机构和借款方式，确保企业债务负担得到有效控制。
4. 建立严格的预算管理：制定科学、合理的预算计划，为企业运营提供稳定的财务基础，有效控制企业支出水平，使得企业资金周转更加顺畅。
5. 协调企业内部管理：同时建立完善的内部管理体系，加强对企业内部流转资金的审查和掌控，规范企业内部财务管理流程，保证企业资金安全有序地流转，减少事件发生的概率，减轻企业资金风险。
总之，资金风险是企业经营中存在的而又必须面对的问题。
企业在防范资金风险时，可以根据自身的实际情况，采取多种因地制宜的风险防控策略，从而有效地保护企业的正常运营。
国有企业资金风险防范及对策研究
国有企!慎金风险防范及对窗开究一、国有企业提升资金风险管理水平的必要性国有企业是我国国民经济发展中不可或缺的中坚力量，随着国有企业改革的不断推进，国有企业面临着前所未有的复杂局面。
而资金是国有企业的命脉，直接关系到国有企业的存亡。
为进一步提高国有企业自身实力，促进国有企业改革持续有力推进，提升资金风险管理水平则己迫在眉睫。
首先，提升资金风险管理水平，有助于提前预测资金安全风险。
及时采取针对性的措施进行有效防范，防止国有企业陷入资金短缺、资金使用不安全等困境中，从而防范资金安全风险。
其次，提升资金风险管理水平，有助于增强国有企业财务管理能力。
将资金管理、风险防控落实到具体的工作当中，合理安排资金结构和资金收支，提高财务决策的正确性与科学性。
最后，提升资金风险管理水平，有助于整合企'也资源，提高国有企业资金使用效率，增强资金的流动性与盈利性，实现企业价值最大化。
二、国有企业资金管理风险探析(一)管理者资金管理意识薄弱资金风险无处不在，存在于财务活动的各个环节，只有真正重视资金风险管控，正确认知资金风险防范的必要性，才能控制并合理规避风险。
虽然大多数国有企业对资金的重要性都有着广泛认知，然而仍旧存在一部分管理者，对资金管理的了解停留在过去，资金管理理念较为陈旧，未能根据当今激烈的市场竞争环境更新资金管理方法，对资金风险管理的认知浮于表面，简单地认为资金风险管理就是企业财务人员支付、审核、对账等一系列日常工作，只要相应的规章制度建立起来了，财务日常工作都完成了，资金就管理好了，而没有相应的资金预算安排和合理的资金使用计划，也不注重加强资金使用效率与风险防控，缺少资金时间价值理念和现金流量观，使国有企业承担债务风险，最终可能导致资金链断裂，甚至威胁到国有企业的生存发展。
(二)资金管理体系存在缺陷一是资金管理制度不够健全。
部分企业虽建立了资金管理制度，但制度规定不够清晰，资金管理岗位职责分工模糊、部门之间协调性差、对日常资金管理工作要求不明确等，造成责任不明、相互推卸等问题，这严重影响了资金管理工作的顺利开展。
浅析企业存在资金风险及防控措施
2016年20期总第827期一、资金风险点分析1.资金安全风险资金安全风险主要表现为资金被挪用、诈骗和贪污。
在实际经营管理中，虽不常见这三种表现形式，但依然存在表现为以下特点的资金安全风险。
（1）部分企业全面预算管理与资金管理未能有效衔接，资金管控缺乏事前、事中的监督机制，未充分利用资金调度平台实现资金安全预警功能，未能有效管理资金流动性风险。
（2）内部控制制度尚需完善，实际业务中存在未严格履行大额资金调拨与使用的“三重一大”集体决策和联签流程。
部分企业存在预算外资金支付情况，存在未经集团审批的对外投资、借款、担保事项。
（3）资金管理制度执行刚性有待加强，部分企业存在资金计划执行、付款手续审批不全的情况；存在未严格执行不相容职务、岗位分离原则工作事项；“小金库”仍未彻底杜绝，严重危害资金安全风险。
（4）部分企业存在资金支付风险。
存在付款原始单证、审批手续不全；未能对网上银行安全及系统软件进行有效管理；未严格执行资金支付的多级次复核与审核程序。
未能有效控制资金支付环节风险，资金安全管控质量有待提高。
2.资金短缺风险资金短缺风险主要表现为企业不能及时、足额地筹集到所需资金，无法及时清偿债务，从而导致信用等级恶化、被迫破产重组或被收购。
（1）资金出现短缺，不能及时筹措，企业就不能生产经营；投资经营战略目标就无法实现；偿债能力就会下降，出现贷款逾期，产生债务危机，影响企业信誉，企业再融资困难，恶性循环，使企业陷入困境。
（2）部分企业未正确对待负债经营，在筹集资金中缺乏对资金成本及筹资风险的认识，造成融资成本高;未能根据金融市场环境变化，创新融资方式，开拓融资渠道，没有选择最佳筹资组合方式，面临高成本筹资风险。
3.资金使用效率风险资金使用效率风险主要表现在公司使用资金获得的收益率低于贷款利率的风险。
（1）技改项目投资：部分企业存在技改项目投资资金使用效率风险，对所投资项目缺乏可执行论证，对相关政策、项目前景、财务风险等缺乏分析和评价，盲目投资，致使资金投入，未达到预期收益，导致大量资金沉淀、浪费，企业的盈利能力和信用等级下降，损失严重。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策1. 引言1.1 企业资金风险的重要性企业的资金管理是企业管理中至关重要的一个方面，资金风险是企业经营中面临的一个重要挑战。
资金是企业经营的命脉，对企业来说，资金管理不善可能会导致资金周转不灵、资金链断裂，甚至面临破产风险。
企业资金风险的重要性不可忽视。
企业资金风险的发生会对企业的正常经营造成严重影响，可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，进而影响企业形象和声誉。
而且，在市场竞争日益激烈的情况下，企业若不能有效管理资金风险，可能会迅速被淘汰。
企业需要高度重视资金管理和风险防控工作，加强对资金风险的认识，及时发现潜在的风险，并采取有效措施加以防范。
只有这样，企业才能保持财务稳健，确保持续发展和稳定经营。
2. 正文2.1 资金风险的种类资金风险是企业面临的一种重要风险，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等几种类型。
市场风险是指由于市场价格波动引起的资产价值下跌或者资产收益下降的风险。
市场风险来源于市场不确定性，包括利率风险、汇率风险、商品价格风险等。
企业在面对市场风险时需要做好市场情况的监测和分析，制定相应的风险管理策略。
信用风险是指企业在与他人交易过程中，对方未能按时按量履约所带来的损失风险。
信用风险常出现于企业债权与债务人之间，需要企业建立健全的信用评级体系，加强对客户信用状况的监控。
流动性风险是指企业在面临资金短缺时，无法及时满足支付义务的风险。
企业需要根据自身的资金筹集情况，合理安排资金结构，提高流动性管理水平，防范流动性危机的发生。
操作风险是指企业在日常运营过程中，由于内部操作不当或人为错误所导致的损失风险。
企业需要建立健全的内部控制机制，加强员工的培训和监督，规范操作流程，降低操作风险的发生概率。
企业在面对不同类型的资金风险时，需要综合考虑各种因素，制定相应的风险管理策略，加强内部管理，提高风险防范能力。
只有做好资金风险的防控工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策【摘要】企业存在的资金风险是不可避免的，为了有效防范和控制这些风险，企业需要采取相应措施。
本文主要围绕资金风险的定义与类型、导致资金风险的原因、预防资金风险的措施、应对资金风险的应急措施以及管理资金风险的方法展开讨论。
建议企业建立完善的财务管理体系，加强内部控制与审计，以及提高员工财务意识。
这些措施可以帮助企业更好地规避和化解资金风险，确保企业财务安全和稳定发展。
在当前竞争激烈的商业环境下，有效的资金风险管理对企业的长期发展至关重要，只有通过科学有效的手段来应对资金风险，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】资金风险、企业、防控对策、定义、类型、原因、预防措施、应急措施、管理方法、财务管理体系、内部控制、审计、员工财务意识。
1. 引言1.1 企业存在的资金风险及防控对策企业存在的资金风险及防控对策是财务管理中一个重要的方面。
资金风险是指企业在资金运作过程中面临的各种不确定因素可能造成的经营风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险可能导致企业资金链断裂，甚至导致企业破产。
为了有效应对资金风险，企业需要制定相应的防控对策。
企业需要明确资金风险的定义与类型，了解各种可能面临的风险，并对其进行分类和分析。
企业需要深入分析导致资金风险的原因，包括外部环境变化、管理不善、内部控制不完善等因素。
然后，企业应该采取预防资金风险的措施，包括建立完善的财务管理体系、加强内部控制与审计、提高员工财务意识等。
在面对突发的资金风险时，企业需要制定相应的应急措施，及时应对风险事件，保障企业经营的稳定。
企业要有效管理资金风险，需要不断学习和改进，建立完善的财务管理体系，加强内部控制与审计，提高员工财务意识，从而降低资金风险，保障企业的可持续发展。
2. 正文2.1 资金风险的定义与类型资金风险是指企业在资金运作过程中可能面临的各种损失和风险。
资金风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等几种类型。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策企业存在资金风险的原因主要有两方面：一方面是外部环境的不确定性，如经济周期的波动、市场竞争的变化、政策法规的调整等，这些都可能对企业的经营状况和资金流动造成不利影响；另一方面是内部管理不善，如企业经营策略的错误、资金运作不当、风险管理不到位等，这些因素都会导致企业面临资金风险。
为了有效防控企业的资金风险，可以采取以下对策：1. 建立健全的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理制度和流程，明确责任分工，确保风险管理工作的有效开展。
加强风险意识培养，提高员工的风险管理能力和意识，建立全员参与的风险管理机制。
2. 加强对外部环境的监测和分析：企业需要密切关注宏观经济形势、行业竞争态势、政策法规变化等外部环境因素，及时掌握信息并进行分析研判，以便及时采取相应的应对措施。
3. 合理规划资金运作：企业应根据自身情况和未来发展需求，制定合理的资金运作计划。
合理安排资金的投入和回报，保持资金的流动性和盈利性，防止过度依赖借贷或过度积压资金，降低资金风险。
4. 加强企业内部管理：企业应加强内部管理，建立健全财务管理制度，包括资金预算、成本控制、内部审计等，确保资金使用的透明度和合规性。
加强对企业经营风险的监测和预警，及时发现问题并采取相应的应对措施。
5. 多元化资金来源：企业应积极拓展资金来源，减少对某一特定资金渠道的依赖，以降低资金风险。
可以通过多元化融资，包括银行贷款、股权融资、债券融资等形式，确保资金的多样化来源。
6. 做好风险管理工作：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预测、风险控制等，确保企业能够及时发现和应对风险。
建立应急预案，提前制定应对措施，以便在风险发生时能够迅速应对，减少损失。
企业面临着各种资金风险，需要建立完善的风险管理体系，并采取相应的防控对策，以确保企业的资金安全和稳定运营。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策企业存在资金风险是不可避免的，尤其是在市场经济的大环境下，企业在经营活动中难免会受到外部环境的影响与市场风险的冲击。
资金风险一旦发生，将对企业的发展产生严重的影响。
为了应对资金风险，企业需要采取一系列的防控对策，从而降低财务风险带来的不良影响，确保企业资金的安全和稳健运营。
一、资金风险的表现资金风险是企业在经营活动中，由于各种原因导致资金收支失衡、流动性不足或资金亏空等财务问题而面临的风险。
资金风险主要包括：流动性风险、信用风险、市场风险、汇率风险、利率风险和操作风险等。
而这些风险，主要表现在以下几个方面：1. 流动性风险：企业面临资金周转困难，资金流动缓慢，难以满足应付账款及其他经营需要。
2. 信用风险：企业与合作伙伴之间可能发生的违约情况，对方无法按时履行合同义务，导致企业资金无法收回。
3. 市场风险：市场需求不确定、价格波动大，导致企业产品库存增加或降价处理，从而带来资金损失。
4. 汇率风险：企业海外业务导致的外币兑换风险，由于汇率波动而产生的损失。
5. 利率风险：企业借款利率波动，导致偿债成本增加，影响企业财务状况。
6. 操作风险：企业内部管理不善、员工疏忽等原因造成的资金安全隐患。
上述风险一旦发生，将对企业的偿债能力、经营状况、盈利能力等方面产生负面影响，严重时甚至可能导致企业破产。
二、资金风险的防控对策为了降低资金风险带来的不良影响，企业需要采取一系列的防控对策。
具体来说，应从以下几个方面做好资金风险的防范工作：1. 建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确资金管理相关的权限、责任和流程，规范资金使用和监管。
加强对资金使用的审计和监督，确保资金使用合规、合理。
加强对内部员工的财务培训，提高员工的财务风险防范意识，减少操作风险。
2. 完善财务预算和管理企业应建立财务预算体系，制定合理的财务预算和资金计划，并及时进行预算执行情况的跟踪与监控。
通过预算管理，可以有效控制经营成本，降低财务风险。
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施目前，随着市场竞争环境的日益复杂化，大部分集团公司虽然已经意识到资金管理对自身发展的影响，但是在实际管理中，依然会面临各种问题，如采用的资金管理方式比较单一、缺少完善的资金管理体系等，在某种程度上影响资金管理效果，不利于集团公司更好发展。
所以，要想促进资金管理工作有序进行，应结合不同问题产生原因，制定对应的管理计划，将资金集中管理工作落实到位，保证资金管理效果，增强企业综合竞争实力，为集团公司健康发展保驾护航。
一、集团公司资金管理概述（一）集团公司资金管理的主要内容资金管理也就是指在市场经济快速发展中，有计划、有目的地对现有资金科学分配，提高资金使用率，对投资资金比例科学管控。
资金管理目标就是为企业创造最大效益，重点在于资金风险防范与管理。
当前，国际领域中比较专业的资金管理方式在于根据预期收益目标，实现子基金科学配置，评估风险等级，确定资金使用比，从而确保资金安全运行，提高资金收益率。
在资金管理过程中，结合资金特点，有的放矢开展管理工作，提前制定资金管理计划，确定资金管理界限，其中包含专项资金、流动资金、固定资金等，严格按照方案进行管理，保证资金科学使用，实现资金使用效益最大化[1]。
（二）集团公司加强资金管理的重要性1.有助于增强集团公司竞争能力集团公司要想快速完成发展目标，应掌握充足资源，同时对各项资源科学配置与使用，发挥实际价值。
企业凭借参与市场竞争，在激烈的市场竞争中获得资源，享有一定竞争优势，给企业更好发展打下扎实的基础。
集团公司各项资源获取、分配、使用都应在资金的支持下实现，所以资金是引导集团公司各项活动有序运行的关键，渗透在企业经营发展各个方面。
加强资金管理，整合与分配各项资源，可以增强集团公司综合竞争实力，快速完成企业发展目标。
2.有助于降低集团公司财务风险在集团公司运行发展中，资金种类多，风险管理比较困难，如果缺少统一的管理标准和体系，相应的信息系统不全面，无法对资金使用过程进行科学管控，容易引发一系列资金风险问题，不利于资金流动。
提高企业资金管理风险防控能力的措施分析
提高企业资金管理风险防控能力的措施分析摘要：近年来，随着社会的发展，企业竞争压力越来越大，在经济新常态下，资金就像企业的血液，保持企业资金的现金流通畅，是保证企业经营管理正常进行的前提条件。
如果企业的资金链出现问题，比如资金不充足、资金分配不合理或现金流运转不顺畅，即使企业有很好的项目和规划都是无法顺利实施的，一切都是空谈，使得企业的生产和发展面临着极大的挑战。
所以，企业加强资金风险防范和财务创新管理是非常有必要的。
本文对企业产生资金风险的原因进行简要阐述，为了保证企业资金链的安全，在资金风险防范的基础上，加强财务创新管理，进一步提升企业的财务管理水平，从而促进企业的稳定发展。
关键词：企业资金管理；风险防控能力；措施引言资金被称为企业的“血液”，在企业发展的每一环节都起到决定性的作用。
一个企业要想持续发展，必须做好资金管理，因为资金管理也是企业财务管理的核心。
但目前很多企业的资金管理却严重滞后，跟不上企业经营的发展。
成为企业正常发展的一个障碍。
本文主要针对大部分企业在资金管理中发现的问题提出相应的措施，以便帮助企业在资金管理方面走出困境，为企业实现更大的价值。
1企业资金管理风险防控的意义对于企业资金管理来说，内控可以有效提升企业的资金管理水平，优化企业各个生产环节的资金配置，实现财务管理工作科学化，为企业高效发展提供基础。
具体来说，企业资金管理内控的意义主要体现在以下3点。
一是保证企业资金安全。
企业资金管理内控可以实现对资金的规范化管理，且在管理期间有专门的部门负责，在一定程度上提升了企业资金管理工作的安全性，同时还能监督与核查企业的资金，确保每一笔账目有据可查，防止在企业发展期间出现资金流向不透明的情况。
二是提供决策信息。
企业资金管理内控可以管理和调配企业日常运营的各项资金，明确每一笔日常开销，掌握企业日常运营资金的消耗情况，以此制订企业发展计划，保证企业稳定高效发展。
三是提高企业经济利润。
企业资金管理内控能够有效提升企业的经济利润，提高企业的发展效率，使企业管理层明确各项资金流向，监督与审查企业的生产经营活动，以便采取措施减少不必要的支出。
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浅谈企业资金风险及防控对策
企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、财务风险等多种风险。
资金是企业的血液，一个企业要维持良好的运转状态，需要适当的资金用于发展生产、扩大生产，也需要足额的资金偿还到期债务。
如果资金量不足或存量资金与投出资金的比例不适当，就可能产生资金风险。
加强资金管理，控制资金风险，提高资金使用效果，是实现资金安全运行、企业健康发展的重要保证。
一、资金风险概述
资金风险是指在生产经营过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素，使资金的实际收益低于预计收益而发生资金损失，资金循环运转不畅，甚至破产倒闭的风险。
企业的财务决策经常是在风险和不确定的情况下作出的，尤其是在我国市场经济发展不成熟的条件下，这种风险更是不可避免。
企业资金风险主要特征表现在：一是客观性。
资金风险无时无刻不存在，不以人的意志为转移，人们无法回避也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免损失。
二是全面性。
财务管理的各个环节都存在资金风险，在资金筹集、运用、分配和积累等财务活动中均会产生风险。
三是不确定性。
即资金风险在一定条件下发生的几率不确定。
四是收益与损失共存。
即风险与收益成正比关系，风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、资金风险管理的常见问题
（一）资金配置不合理
很多企业在对外投资时缺乏充分调研，事前未对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行详细深入的分析，对相关政策、项目前景、财务风险等缺乏分析和评价，决策随意性大，导致大量资金沉淀、浪费，企业的盈利能力和信用等级下降，损失严重。
（二）资金筹措不理性
一是对资金需求量预测不合理。
一些企业对资金需求量预测不科学，忽略了资金的时间价值和企业资产结构的合理比例。
二是筹资风险的预测不准确。
一些企业资金筹措方式落后，对现代企业的筹资方式缺乏了解和认识，很少考虑筹资
风险，最终导致经营活动处于瘫痪或半瘫痪状态。
（三）资金使用不科学
资金结构不合理，把过多的资金用于非经营性的长期项目，致使经营性资金不足，流动性低。
另外，由于流动资金部结构不尽合理，导致资金变现能力低下，坏账风险增大。
（四）管理制度不健全
一些企业资金集中管理和部需求不协调，各下属单位为逃避现金管理，开立多个户头，截留收入，不集中上缴；企业资金集中管理和分配给下属单位的资金与经营需求不符，导致矛盾激化。
（五）监督措施不完善
公司管理层对资金运营环节监管不力甚至人为控制，尽管制定了多种监督制度，但因种种原因难以有效的发挥作用，缺乏严格的事前、事中的监督机制。
三、资金风险产生的常见原因
（一）管理方式落后
现代市场经济条件下，产品、需求多样化，生产经营活动日益复杂，由此形成了规模化经营和高度集中的管理模式，这需要大量准确、及时的基础数据和相关信息作为支撑。
但现实情况是，不少管理者对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统缺乏了解，无法满足现代化、精细化管理的要求。
（二）预算约束力不强
企业的资金预算方式不合理，准确度不高，随意性大，常常导致预算约束力不强，资金预算执行随意性大，而且由于缺乏量化考核标准，常常使资金预算管理失效，影响了企业资金的正常周转。
（三）资金集中管理模式不成熟
实践证明，事权可以分散，但财权必须集中。
然而在目前实际的资金管理中，大多数企业仍然存在职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成；由于统一规的资金调控制度和高度集中的资金管理系统尚不成熟，常导致信息传递不畅，财务数据、资金结算、投融资管理难以集中，决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法对资金实施有效的管理、监督和控制。
（四）监督机制不健全
在企业的部控制流程中，尽管都设置了相应的管理规章和资金流动程序，但因种种原因难以及时有效的发挥作用。
部控制的监督管理职能缺乏或实施不力，导致所有者和管理者对资金的流动监控不力，也使管理者的资金调配权缺少相应的监督和限制，并最终导致资金管理失去了的保障。
四、资金风险的防控对策
（一）加强控制度建设
企业要“向管理挖潜力、向管理要效益”，改变粗放经营的局面，建立健全部管理制度，特别是投资管理、担保管理、财务管理、成本管理、质量管理等制度。
降低不良资产比率，降低资金成本，提高企业经济效益。
同时抓住风险控制重点，在找出风险的基础上，分析出主要风险，将其作为主要矛盾予以集中解决。
风险管理原则上应先控制再消除，风险产生后，首先要控制风险的扩大，遏制损失的增加，然后再研究化解和消除风险的措施。
（二）完善资金风险分析机制
高效的风险分析机制是降低资金风险的关键。
通过分析，可以迅速排除对企业影响小的风险，将主要精力放在有可能造成重大影响的主要风险上，进而重点研究，分析出风险成因，评估其可能造成的损失。
风险成因分析清楚后，就不难制定相应对策了。
（三）建立资金风险管理预警系统
在全面预算管理的基础上，企业可建立财务分析指标体系，对企业财务预算和实际发生情况进行分析，判断企业可能存在的危机及财务缺陷，建立财务预警系统。
通过效益指标、资产营运指标、偿债能力指标和发展状况指标等具有代表性的财务指标，及时发现资金管理中的问题，对资金风险提前进行预警和防。
（四）健全资金管理规章制度
结合企业实际，制定操作性强的制度和措施，规收支运作的方法和流程，堵住资金营运过程中的“跑、冒、滴、漏”现象，把各项目、各层次的资金指标纳入考核分析体系，与各责任单位的经济效益挂钩，奖优罚劣，不断改善资金管理。
五、对我公司资金管理方面的启示
（一）深化部门沟通，推行资金全面预算管理
资金预算是实现资金平衡、提高资金效率、降低资金成本的重要基础。
计算机网络技术的广泛运用，为推行资金管理的全面预算提供了可能，使资金集中管理成为可行。
公司财务部门可以设计一个资金预算管理系统，将各项资金流入和流出项目分解，分配到相应的部门和人员，通过计算机将各项的预算数据起来，并最终汇总到一资金预算表。
预算一经确定，即成为公司各相关部门组织生产经营的法定依据，不得随意更改。
同时树立”钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，加强现金流量数据的分析和监控，将现金流量管理贯穿于资金管理的各个环节。
（二）结合生产经营，做好现金流量分析
在资金全面预算的基础上，财务部门加强对预算完成情况的指标分析，对照资金预算的数据，找出预算与执行不一致的因素，不断提高预算的准确性和可执行性。
如果是资金预算编报方式不合理，则应结合生产进一步完善资金预算编报结构。
如果是生产经营情况不稳定导致现金流变动较大，则应与相关生产部门加强沟通，及时了解生产经营变化，合理调节现金的流入流出。
（三）加强资金监控，防止资金链断裂
我公司的资金管理制度和管理方式的很多方面都受到上级财务部门的影响和制约，很多时候只要按照上级的要求做好资金数据的整理和上报即可。
但是，作为一个独立核算的经济单位，我们有必要通过建立健全自己在资金风险管理方面的规章制度和具体做法，加强对资金的监控，提高资金使用效率，预防资金链断裂。
例如，我们可以利用财务电算化系统，将会计核算业务的资金项目归集汇总，统一整理，及时形成资金计划发生情况统计报表，实现随时查看资金流入和流出情况，使资金管理人员能够及时、全面地监控资金的流向和金额，掌握资金盈亏状况，防止资金链断裂。
（四）拓宽融资渠道，增大资金风险空间
当前，世界经济发展不稳定，国宏观经济形势动荡起伏较大，而我们公司的发展受宏观经济的影响较为明显。
虽然我们公司近些年经营利润逐年上升，资金相对充裕，尚未发生资金短缺等情况，但是我们也应该居安思危，在公司发展形
势较好的阶段，利用与金融机构、供应商、施工单位的谈判有利地位，做好以下工作：（1）对外支付结算方面，合理延缓资金支付；（2）收款结算方面，严格应收款项账期管理，加强应收账款的清收工作；（3）金融贷款方面，与银行签订应急贷款协议，保持一定的储备贷款额度，以便在公司资金面临断裂风险时，能够及时补充现金。
总之，在市场经济体制下，企业既不可能消除资金风险，也不可能完全避免资金风险。
企业应该对资金风险保持清醒的认识，在对其成因进行深刻分析的基础上采取有效对策进行防，尽量做到风险来临时，通过健全各项管理制度，把风险降到最低，把损失降到最小，企业才能保持优势。
参考文献：
[1]周兴.国有企业的资金风险与对策[J].企业经济，2012（06）.
[2]飞.企业资金的风险管理及应对措施[J].管理科学，2012（12）.
[3]薛丽娟.基于公司部控制的资金风险管理研究[J].工商管理，2011（9）.。