非营利组织治理的几本书
全球公民社会(最终)
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立的，或合法注册的。 立的，或合法注册的。 私营部门，也就是说，他们不是国家机器的一部分，即使 也就是说，他们不是国家机器的一部分， 他们可能会收到来自政府的支持。 他们可能会收到来自政府的支持。 不分配利润，即，他们主要不是商业目的，不分配利润的 他们主要不是商业目的， 董事，股东或经理。 董事，股东或经理。 自治，即他们有自己的内部治理机制，能够停止对自己的 即他们有自己的内部治理机制， 权威的作业， 权威的作业，并从根本上控制自己的事务 自愿，即成员或他们的参与是没有法律规定或以其他方式 强制。 强制。
行政管理3班 第一组
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著作简介
《全球公民社会》是约翰·霍普金斯非营利部门比较项 目研究成果的部分内容，约35万字。这个项目由美国约 翰.霍普金斯公民社会研究中心委托莱斯特·M.萨拉蒙 博士等人，对全球分布在西欧、中欧、亚洲、北美洲和 拉丁美洲的22个国家的非营利组织组织（NGO）进行了 调查研究分析，完成了系统的资料收集，本书汇总了该 项目第二阶段的初步成果。内容包括：这些组织的基本 规模、结构、收入基础以及这些内容在不同的国家的表 现有何不同：什么因素促进或阻碍了这些组织的发展： 这些组织实体的特殊属性是什么。 本书适合非营利组织研究和工作人员、高等院校公共管 理方面的师生利热爱非营利组织事业的广大读者阅读使 用。
约翰斯霍普金斯比较非营利部门研究项目 • 非营利活动的领域（包括由约翰霍普金斯大学比 较非营利部门项目） 1、文化和娱乐 2、教育和研究 3、健康 4、社会服务 5、环境 6、发展和住房 7、公民和宣传 8、慈善中介机构 9、国际 10、宗教团体 11、商业和专业，工会 12、其他。
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约翰斯霍普金斯比较非营利部门研究项目 • 数据来源和方法 官方经济统计数据（例如，就业情况调查，人口调查），特别是 例如，就业情况调查，人口调查）， ），特别是
《非营利组织》课件
定义
非营利组织是指不以营利为目的 ，主要开展各种志愿性的公益或
互益活动的非政府社会组织。
非营利组织的目标通常是支持或 处理个人关心或者公众关注的议
题或事件，因此具有公益性。
非营利组织的经费主要来源于社 会捐赠、政府资助和部分经营性
收入，但不以营利为目的。
特点
01
非营利组织的成员通常 具有公益心和志愿者精 神，积极参与组织的各 项活动。
创新与变革
数字化转型
利用现代技术提高筹款效率和项目执行效果，例如通过在线平台 吸引更多捐赠者。
合作与联盟
与其他非营利组织或企业建立合作关系，共享资源，扩大影响力。
提高透明度
加强财务管理和项目实施过程的透明度，增强公众信任度。
未来展望
可持续发展
01
非营利组织将更加注重项目的可持续性和长期效益，而非短期
可持续发展
定义与内涵
非营利组织在实现其宗旨和目标的过程中，注重环境、经济和社会的长期健康发展。
具体表现
采取环保措施，减少对环境的负面影响；倡导公平、公正的经济活动，促进社会公平正义 ；关注社区发展，为社区提供长期支持。
重要性
可持续发展有助于非营利组织实现长期目标，确保组织的稳定发展，同时也有助于提升社 会福祉。
的成果。
技术驱动
02
随着科技的进步，非营利组织将更加依赖数字化工具和创新方
法来提高效率。
更加关注社会问题
03
面对日益严重的社会问题，非营利组织将更加专注于解决这些
问题的策略和方法研究。
谢谢
THANKS
02
非营利组织的目标是实 现社会公益，推动社会 进步和发展。
03
非营利组织通常具有自 主性和灵活性，能够快 速适应社会变化和需求 。
论非营利组织的治理与管理问题
论非营利组织的治理与管理问题非营利组织（NGO）是一种专门为了社会公益、环保、教育等非商业性目的而成立的，通常是由人们自发组织起来、并不以盈利为目的的组织。
然而，随着NGO数量的不断增加，管理问题也日益凸显。
本文将分析非营利组织治理和管理的问题，并提出一些解决方案。
一、治理问题治理问题是非营利组织面临的一个重要问题。
在非营利组织内部，由于权力分散，管理方法和流程不够统一、权力关系不明朗、惯性管理难以避免，容易导致决策的没有准确性和一致性。
解决治理问题必须从以下几个方面入手：1.建立权力结构建立严格的权力结构是非营利组织治理问题的关键，这可以帮助组织确立内部决策的负有责任的人员，并确保组织层级清晰，权力明确。
非营利组织应该制定内部规则和条例，规定企业内部职责、决策制定的程序、分工等，在决策中建立透明和负责的机制，提高决策准确性。
2.实行民主治理实行民主治理可以保障成员的权益，调和内部利益冲突，调动成员参与内部管理的动力，从而提升组织的整体效能。
非营利组织应该建立一个民主运作的机制，开展每一位成员可以有效参与管理的体制，使成员能够更好地分享责任和智慧。
这样就能提高成员在组织中的归属感和忠诚度，让组织内部运作更加牢固。
3.完善内部管理完善内部管理也是非营利组织治理的一个重要方面。
在意识形态多元和人员流动情况日益复杂的环境下，非营利组织应该加强沟通、信息共享和行为协调，建立和完善制度和程序，通过标准化和规范化管理，来提高组织成员的工作效率。
二、管理问题非营利组织的管理问题主要表现在如下几个方面：1.管理经验不足由于许多非营利组织都是由志愿者或者社区居民自发组织而成的，他们往往缺乏管理经验和专业知识，再加上运营资金有限，导致管理和运作不够稳定和专业化。
解决这个问题，非营利组织应该加强管理经验的培养，例如组织相关的培训学习，使组织内的工作人员有扎实的理论基础，再结合实践不断提升，从而提高管理和营运效率。
2. 组织文化建设不够组织文化建设能够使非营利组织的内部体系更加健全，可以促进成员间的团结和沟通协作。
非营利组织的治理结构和运作模式
非营利组织的治理结构和运作模式非营利组织（non-profit organization）是指不以盈利为主要目的，而以社会公益为宗旨的组织。
在国际上，非营利组织被称为“NGO”，即非政府组织（non-governmental organization）。
我国对非营利组织的管理，也是从“NGO”一词翻译过来的。
非营利组织在社会生活中发挥着重要的作用。
比如，它们可以为弱势群体提供帮助，促进社会公益事业的发展，推动社会进步和民主建设，以及促进国际合作和交流等。
但要保证非营利组织能够有效地履行它们的职责和使命，需要有良好的治理结构和运作模式。
一、非营利组织的治理结构非营利组织的治理结构是指组织中各种权力和职责的分配和协调关系。
它包括：理事会、监事会、管理层、会员等机构。
1. 理事会理事会是非营利组织最重要的机构，其成员通常由各行各业的专家、学者、企业家等组成，负责制定非营利组织的战略规划和发展方向，同时对非营利组织的重大事项进行决策。
理事会的成员应该来自不同的领域和背景，以确保各种利益得到平衡和关注。
理事会应该制定完备的规章制度，对组织的政策和活动进行监督和管理，以确保组织工作的有效性和合法性。
2. 监事会监事会是非营利组织的重要补充机构，它主要负责监督和审核组织的财务状况和财务报告，检查其遵守有关法律、法规和管理制度的情况，并对重大事项进行监督和检查，以确保组织工作的规范和透明。
3. 管理层管理层是非营利组织的日常运营机构，它负责执行理事会和监事会决定的事务，并运筹组织的日常工作。
管理层的人员需要专业、可靠和有责任心，对组织的工作有全面的了解和掌握，并能够有效地协调各部门和工作人员。
4. 会员会员是非营利组织的重要组成部分，它们可以参与组织的管理和决策，提出建议和意见，帮助组织开展各项工作。
会员也可以作为组织的发言人和代表，为组织争取资源和支持。
二、非营利组织的运作模式一般来说，非营利组织的运作模式是根据其宗旨和目标制定的。
第四章 我国非营利组织
“汪辜会谈”的背景
台湾当局在开放民众赴大陆探亲的同时坚 守“不接触、不谈判、不妥协”的所谓“三 不政策”底线，并称“只有中共彻底放弃马 列主义，认同三民主义后，两岸官方才有接 触的可能”。自1949年国民党当局逃台后， 海峡两岸真正意义上的第一次接触谈判是在 1986年5月的“两航谈判” ，以及随后在 1990年进行的“金门谈判”。
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社会团体——是由公民自愿组成的， 为 实现会员共同意愿，按照 章程开展活动的非营利组织。
1、社团的基本属性和类别
属性：官民二重性 受“行政机制”和“自治机制”的双重支配 同时依赖“体制内”和“体制外”两种资源 通过“官方”和“民间”的双重渠道获取资源 同时满足“社会”和“政府”双重需求
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自从1989年国务院发布的《社会团体 登记管理条例》结束了社团管理混乱的局面 ，由民政部对社团进行统一的管理，把社团 纳入法制化的轨道。但这个条例包括1998 年修订后的条例都坚持分级、分口的双重管 理，即除了民政部门外，社团还必须找到一 个政府机构作为挂靠单位对其进行业务管理 和日常监督。这在社团成立上建立了社团的 双重管理体制。
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（2）建立相应的资源配置机制， 解决社团的收入、税收等财政问题
理顺政府公共支出的渠道和机制 建立积极的税收政策调控非营利组 织的经济活动
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（3）加强社团的管理和能力建设
建立高效的管理系统是重中之重 良好的团队结构 进行战略规划和自我绩效评估 筹资战略和财务管理
（4）建立合理的社团内外部组织体系
社团发展是社会保障的需要
22
4、社团发展过程中存在的问题
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25
26
问题
非营利组织的治理模式与公共服务实践
非营利组织的治理模式与公共服务实践随着时代的发展，非营利组织越来越成为社会公众关注的焦点。
这些组织以其特殊的文化、价值观和运营方式，参与到社会公共服务领域，为社会公众提供多样化、高质量的公共产品和服务。
然而，由于非营利组织的自主性、多样性和分散性，其治理模式和公共服务实践存在一些问题和挑战。
一、非营利组织的治理模式治理是非营利组织运行的重要保障，治理模式的不同制约着非营利组织的运作效率和公信力。
非营利组织的治理模式主要有以下两种：1、民主治理模式民主治理模式是一种基于民主原则的组织管理制度，其最重要的特征是让组织的成员在组织内共同决策，共同管理，共同分配收益。
在这种模式下，非营利组织的领导人员必须遵守成员所制定的规则，必须向成员负责，从而保证组织管理的公正性和透明度，增强组织的内部凝聚力和稳定性。
同时，在民主治理模式下，非营利组织还可以更好地吸纳社会资源，以此提升其公共服务的质量和效益。
2、专业治理模式专业治理模式是一种基于专业人士的组织管理制度，其最重要的特征是在组织管理层面上寻求专业人才来管理组织，保证组织管理的专业化和高效性。
这种模式适用于高度专业化的非营利组织，如医院、科研机构、艺术团体等。
同时，在专业治理模式下，非营利组织还可以更好地发挥其专业优势，从而提高其公共服务的专业化和知名度。
二、非营利组织的公共服务实践非营利组织作为社会公共服务领域的重要参与者，其公共服务实践的质量和效益直接影响着社会公众的生活质量和幸福感。
目前，非营利组织的公共服务主要集中在以下几个领域：1、教育领域教育是国家和社会的基石，而非营利组织作为教育领域的重要参与者，可以提供多样化、个性化的教育服务，帮助弱势群体融入社会，并提高其生活质量和竞争力。
2、医疗领域医疗是人类生命健康的重要保障，而非营利组织作为医疗领域的重要参与者，可以提供优质、可及的医疗服务，满足社会公众的健康需求，提升医患关系的和谐性和稳定性。
3、环保领域环境保护是人类可持续发展的重要保障，而非营利组织作为环保领域的重要参与者，可以引导社会公众理性对待环保问题，帮助解决环境污染和资源浪费等问题，推动环境保护事业的稳步发展。
《2024年非营利组织的治理机制研究》范文
《非营利组织的治理机制研究》篇一一、引言非营利组织，作为社会发展的重要组成部分，承担着诸多社会职能，如提供公共服务、促进社会公正、推动文化教育等。
然而，随着社会环境的不断变化和复杂化，非营利组织的治理机制也面临着诸多挑战。
本文旨在深入探讨非营利组织的治理机制，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、非营利组织治理机制的现状非营利组织的治理机制主要包括组织架构、决策机制、监督机制和激励机制等。
当前，非营利组织的治理机制在以下几个方面表现出其特点：1. 组织架构：非营利组织通常采用扁平化的组织架构，强调民主决策和参与式管理。
这种架构有助于提高组织的灵活性和响应速度。
2. 决策机制：非营利组织的决策通常采用集体决策的方式，如理事会决策制。
这种方式能够充分吸纳各方意见，保障决策的公正性和科学性。
3. 监督机制：非营利组织通过内部监督和外部监督相结合的方式，对组织的运营和管理进行监督。
内部监督主要依靠监事会或类似机构，外部监督则主要通过社会舆论、第三方评估等方式进行。
4. 激励机制：非营利组织通常通过提供晋升机会、奖励制度、培训机会等方式，激励员工积极参与工作，实现组织目标。
三、非营利组织治理机制存在的问题尽管非营利组织的治理机制在许多方面表现出其优势，但仍存在一些问题：1. 治理结构不完善：部分非营利组织在组织架构、决策机制和监督机制等方面存在缺陷，导致权力过于集中、决策效率低下等问题。
2. 激励机制不足：部分非营利组织在激励机制方面投入不足，导致员工积极性不高，影响组织的发展和运营。
3. 外部监管不足：虽然有内部监督和外部监督相结合的监管机制，但部分非营利组织在接受外部监管时存在抵触情绪，导致外部监管力度不足。
四、改进非营利组织治理机制的措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 完善治理结构：建立科学、合理的组织架构和决策机制，明确各部门的职责和权力，实现权力的分散化和制衡。
同时，加强内部沟通与协作，提高决策效率和执行力度。
非营利组织的治理与运作
非营利组织的治理与运作非营利组织，又称为非政府组织，是指不以营利为目的的社会组织。
这些组织是由私人自发组织，以推动、服务某种共同利益或理念为目的的社会群体。
在当前的社会中，非营利组织的作用越来越受到重视，尤其是在社会公益领域，非营利组织扮演着越来越重要的角色。
因此，非营利组织的治理与运作也变得愈发重要。
一、治理治理是指确立和实施有效的决策和管理体系，以达到组织目标的过程。
非营利组织在治理方面应该注重以下几个方面：1.建立科学的组织结构非营利组织在建立科学的组织结构时，应该根据组织的规模和目标来制定不同的组织架构。
同时，领导人员应该清楚地把握组织的责任和职责分工，以便可以更好地管理组织和推动工作的开展。
2.实施有效的管理制度有效的管理制度是非营利组织治理的重要组成部分，它可以确保组织的运作效率，并促进组织的正常发展。
基于这一点，非营利组织应该建立规范的管理制度，包括人事管理、财务管理和项目管理等方面的制度，并创新改革，借鉴业界的先进经验。
3.营造良好的企业文化营造良好的企业文化可以促进组织的文化共识和内部凝聚力，从而推进组织的发展。
因此，非营利组织在营造企业文化时，应该注重价值观的规范化、制度化，形成一套符合组织愿景和宗旨的统一价值观，并在组织内外传播和弘扬。
二、运作运作是指按照组织的规定和体系进行管理，从而实现组织目标的过程。
非营利组织在运作方面应该注重以下几个方面：1.精细的项目规划和实施非营利组织往往需要通过项目来实现社会公益的目标。
因此，在项目规划和实施过程中，非营利组织应该注重项目的可行性研究、定位和目标的明确、预算管理和进度管理等方面，并严格按照项目管理的流程进行管理。
2.有效的资源整合资源是非营利组织实现目标的基础。
因此，非营利组织在资源整合过程中，应该注重对外部资源的挖掘和资源合作的建立，以及对内部资源的科学利用和分配，为组织实现其目标提供更全面更丰富的帮助。
3.水平良好的人员队伍人员是非营利组织的重要资源，具有影响组织前途和发展的重要性。
非营利组织的治理与监管问题
非营利组织的治理与监管问题第一章绪论非营利组织是指在不追求经济利益的前提下，从事公益性、社会服务及文化艺术等各种活动的法人组织。
随着我国社会经济的快速发展，非营利组织的数量也在迅速增加。
然而，一些非营利组织在管理方面存在问题，部分组织甚至涉嫌违法乃至犯罪行为，因此，如何加强对非营利组织的治理与监管成为当前亟待解决的问题。
第二章非营利组织的管理机制2.1 治理结构的完善非营利组织的治理结构是组织进行管理的基础，也是解决组织内部矛盾的重要手段。
在治理结构方面，组织需要设立合理的议事机构、管理层次清晰的管理体系以及完善的制度建设，以实现组织内部决策的科学合理。
另外，对于非营利组织而言，还需要注重强化内部控制机制，确保资源的可持续性和组织规范化运作。
2.2 重视人才培养非营利组织的人才队伍对于组织的发展具有重要的影响。
因此，组织需要注重人才的引进、培养和管理，打造具备专业能力和道德素质的队伍。
在此基础上，对于一些比较大型的非营利组织，还需要通过聘请专业顾问或者成立独立的审计委员会等措施，对组织的运作情况进行监督和评估。
第三章非营利组织的监管机制3.1 加强政府监管政府作为非营利组织的管理者，应该加强对组织的监管，依法履行职责，建立科学、规范的监管机制。
其中包括：（1）界定组织的服务领域、资金来源、财务管理等方面的法律规定；（2）明确非营利组织与政府部门之间的工作分工和相互协作的关系；（3）加强对非营利组织信息公开的监管，保护公众的知情权和参与权；（4）建立违法违规行为的监管惩罚机制，对违法行为采取有效的处罚措施。
3.2 加强社会监督社会监督是非营利组织监督的重要组成部分。
需要建立完善的社会监督机制，包括：（1）加强公益组织的自我监督能力，建立公开透明的运作机制；（2）鼓励公众参与组织的事务决策和监督工作，保障公众的知情权和参与权；（3）激发舆论监督的作用，引导公众关注和关心公益事业发展。
第四章总结与建议随着我国社会的快速发展，非营利组织的服务领域和数量也在不断扩大。
第一章 非营利组织概述(王智慧)
4. 按照组织性质分类
1）动员资源型。 2）公益服务型。 3）社会协调型。 4）政策倡导型。
第三节 非营利组织发展的原因及作用
一、非营利组织兴起和发展的主要原因
1. 非营利组织兴起是保障公民结社权利的需要 2. 非营利组织的兴起是弥补政府失灵的需要 3. 非营利组织的兴起是提高社会效益和完善市场经济体制的需要 4. 非营利组织的兴起是社会多元化的需要。 5. 非营利组织的兴起是缓解社会发展危机的需要。
本书将非营利组织定义为：
正式的、不以营利目的、通过志愿行为 想社会提供公益性服务、能够独立运行的社 会组织。
二、非营利组织的特征
最具代表性的且为多数人所接受的是美国约翰· 霍普金斯大学非 营利组织国际比较研究中心负责人、著名非营利组织实证研究教 授萨拉蒙和恩尼尔（Salamon & Anheier）描述的特征，他们认 为，非营利组织的特征如下： 1. 正式的组织（Organized）。 2. 民间组织（Private）。 3. 非营利且不能分配利润（Non-profit distributing）。 4. 自我治理（Self-governing）。 5. 志愿性（Voluntary）。 6. 公共利益属性（Public benefit）。
社会教育者：非营利组织通过出版刊物、举办活动、专业训练课程 、研讨会、图书设施及提供咨询等方式，负起传递各种信息的责任 ，藉以提供新的观念，促使大众（包括决策者在内）注意和了解社 会问题，改革社会大众或决策者对社会的刻板印象或漠视的态度， 补充正规学校教育体系的不足，并间接影响政府政策的制定。 改革与倡导者：非营利组织往往从社会各层面的实际参与中，实际 了解政府政策的偏斜，洞察社会的脉动和需求，并运用服务经验展 开舆论和游说，促成社会态度的变迀，并引发政策对法规的制定或 修正，扮演整个社会体系与政府组织的监督者与批评者的角色。
城市治理书籍
城市治理书籍
1.《城市规划》：著名城市规划专家詹天佑的经典著作，阐述了城市规划的基本理论和方法，对城市的建设与治理具有深远的指导意义。
2.《城市经济学》：城市经济学是城市治理中的重要学科，是从城市经济运作的角度探讨城市治理问题，这本书为读者介绍了城市经济学的基本理论和应用。
3.《城市社会学》：城市社会学关注城市社会中的各种问题，包括犯罪、贫困、种族隔离等，这本书为读者提供了对城市社会学理论和方法的介绍。
4.《城市规划与设计》：城市规划与设计是城市治理的主要内容之一，本书详细解析了城市规划与设计的理论、方法和实践。
5.《城市管理》：城市管理是城市治理的关键，包括城市基础设施建设、非营利组织管理、公共服务提供等方面，这本书为读者提供了对城市管理的深入了解。
6.《城市环境治理》：城市环境治理涉及城市内部环境污染、空气污染、噪音污染等问题，这本书介绍了城市环境治理的现状和未来发展趋势。
7.《城市交通管理》：城市交通管理是城市治理中的重要方面，关注城市交通秩序、安全、效率等问题，本书详细介绍了城市交通管理的各个方面。
8.《城市建设与管理》：城市建设与管理是城市治理的核心内容，本书从城市规划、建筑设计、市政设施建设等方面介绍了城市建设与管理的各个方面。
NGO阅读书目
阅读书目1．莱斯特•萨拉蒙：《公共服务中的伙伴：现代福利国家中政府与非营利组织的关系》，商务印书馆，2008年版2．莱斯特•萨拉蒙：《全球公民社会》，社会科学文献出版社，2007年版3．莱斯特•萨拉蒙：《全球公民社会：非营利部门国际指数》，北京大学出版社，2007年版4．詹姆斯•P•盖拉特：《21世纪非营利组织管理》，中国人民大学出版社2003年版5．保罗•C•赖特：《持续创新：打造自发创新的政府和非营利组织》，中国人民大学出版社，2004年版6．王名：《中国社团改革——从政府选择到社会选择》，社科文献出版社，2001年版7．王名：《非营利组织管理概论》，中国人民大学出版社2010年版8．王名等：《民间组织通论》，时事出版社，20049．康晓光：《NGO 与政府合作策略》，社科文献出版社，2010年版10．贾西津：《第三次改革》，清华大学出版社，2005年版11．陶传进：《社会公益供给》，清华大学出版社，2005年版12．贾西津、沈恒超、胡文安：《转型时期的行业协会：角色、功能与管理体制》，社科文献出版社，2004年版13．邓国胜：《民间组织评估体系：理论、方法与指标体系》，北京大学出版社，2007年版14．汪锦军：《走向合作治理：政府与非营利组织合作的条件、模式和路径》，浙江大学出版社2012年版15．李珍刚：《当代中国政府与非营利组织互动关系研究》，中国社会科学出版社，2004年版16．杨鹏：《为公益而共和：阿拉善SEE生态协会治理之路》，中信出版社，2012年版17．吴新叶：《城市草根政治的治理逻辑与展开》，上海人民出版社，2010年版18．郑琦、王名：《论公民共同体：共同体生成与政府培育作用研究》，中国社会科学出版社，2011年版19．史蒂芬·M·R·柯维、格莱格·林克：《信任的速度：一个可以改变一切的力量》，中国青年出版社，2012年版20．郑也夫：《信任论》，中国广播电视出版社，2006年版21．梁莹：《基层政治信任与社区自治组织的成长--遥远的草根民主》中国社会科学出版社，2010年版22．上官酒瑞：《现代社会的政治信任逻辑》，上海人民出版社，2012年版23．尼古拉斯·卢曼：《信任：一个社会复杂性的简化机制》，上海人民出版社，2005年版24．弗朗西斯·福山：《信任：社会美德与创造经济繁荣》，海南出版社，2001年版25．郑也夫：《信任：合作关系的建立与破坏》，中国城市出版社，2003年版26．查尔斯·蒂利：《信任与统治》，上海人民出版社，2010年版红色字体的书基本买不到，可以到图书馆里看看。
非营利组织的可持续发展与治理策略
非营利组织的可持续发展与治理策略随着社会和经济的发展，非营利组织在社会中的作用越来越重要。
它们以提供公益服务为己任，成为社会发展的补充和支撑力量。
然而，与此同时，非营利组织也面临着许多困难和挑战。
其中，最重要的一个是如何实现可持续发展和有效的治理。
本文将探讨非营利组织的可持续发展与治理策略。
一、非营利组织的可持续发展非营利组织在追求可持续发展的过程中，需要面对的最大挑战之一是资金问题。
相对于商业企业来说，非营利组织更加依赖于政府补贴和捐助资金，这种依赖让非营利组织在资金供给方面较为薄弱。
为此，非营利组织需要采取一系列有效的方法来确保财务可持续发展。
首先，非营利组织需要探索多元化的资金来源。
在依赖政府补贴和捐赠资金的同时，可以尝试通过组织自主筹款、开发公益项目等方式获取资金。
此外，在组织筹款活动时需要注意规范合法，严格遵守国家有关法律法规，这不仅有利于增加筹款的成功率，更能获得公众的信任和支持，从而推动非营利组织的可持续发展。
其次，非营利组织需要建立健全的财务制度，提高财务管理能力。
在日常运营中，非营利组织应当按照国家的财务制度要求，全面规范其财务运作，建立详细的财务报表和监管机制，确保非营利组织资金使用合理、透明、公开，同时增强月结、年终结算、审计监督和信息公开的披露力度。
只有这样，才能为非营利组织的可持续发展奠定坚实的基础。
最后，非营利组织需要注重机构的效率和专业性，保持其服务品质的稳定和优质。
这需要非营利组织不断提高自己的管理水平，创新服务模式，提高工作效率。
同时，非营利组织应当培养专业性人才，不断完善内部制度，提高组织协调性与业务水平，打造有特色、有影响力的公益品牌。
二、非营利组织的治理策略治理是非营利组织的重要组成部分，具体来说，非营利组织的治理策略应该包括以下几个方面。
首先，非营利组织的治理需要建立一个完整的管理层次体系，明确各级职责，确保信息畅通，协调运作。
此外，非营利组织也需要制定明确的目标、职责和规划，明确管理的层级和赋权，使各级负责人在制定决策时更具有综合性、全局性、系统性和战略性。
非营利组织的管理与治理
非营利组织的管理与治理一、引言近年来，非营利组织在社会中扮演着越来越重要的角色。
但是，这类组织如何进行有效的管理和治理却是一个极其重要的问题。
在本文中，我们将探讨非营利组织管理和治理的重要性，以及一些涉及组织成功的最佳实践。
二、非营利组织的管理非营利组织的管理是一种比商业组织更加复杂的过程。
但是，如果管理得当，非营利组织将能够达成其使命、目标和愿景。
下面将介绍几种非营利组织管理的常见方法。
（一）成员参与成员参与是非营利组织管理的一种重要方式。
成员和志愿者的参与有助于帮助非营利组织管理自身，并确保组织持续地为其成员服务。
（二）战略规划战略规划是非营利组织管理的关键步骤。
战略规划有助于组织建立目标和愿景，并明确实现这些目标所需的时间表和资源。
战略规划应该考虑到组织的运营、财务和执行能力。
（三）内部控制内部控制被认为是一个非常重要的机制，它有助于检测和纠正组织所面临的问题。
内部控制包括组织文化、组织结构、人员政策等内容，确保组织内部的合规性和确保组织遵守外部监管法规。
（四）人力资源管理人力资源管理是非营利组织管理的关键组成部分。
管理人员需要确保招聘、培训和员工补偿是按照政策和法规进行的。
此外，必须处理人员相关的问题并确保组织有成熟的绩效评估机制，以便推进员工的职业发展。
三、非营利组织的治理在一个成功的非营利组织中，治理是非常重要的过程。
成功的治理可以确保组织有效地实现其使命，并确保其遵循监管、法律和道德标准。
以下是非营利组织治理的几个方面。
（一）监督委员会监督委员会负责监督组织的管理和执行活动。
他们监督组织的行政管理、财务管理及行为合规性。
监督委员会应该由一些有专业能力或相关经验的人士组成，并负责监督监管部门的要求。
（二）透明度透明度在非营利组织治理中也是至关重要的。
透明度意味着组织应该保持开放态度，公开其行为、决策、财务信息和活动。
这将有助于建立组织与向公众的沟通，在公共意见中获得帮助。
（三）管理层与员工非营利组织的管理层和员工在组织治理中也非常重要。
第八章 非营利组织管理——决策与战略 《非营利组织管理学》PPT课件
➢ 作为组织代表，定期考核和检查组织 的工作绩效是否符合组织宗旨与目标， 是否符合资助者和受益者期望
➢ 制定组织的中长期目标，并不断调整 和推动发展战略
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➢ 3、监事会
➢ 监事会是负责组织内部监督职能的治理 机构，既向委托人负责，又对组织的各 项活动监督。
➢ 决策中枢系统 ➢ 智囊系统 ➢ 信息系统 ➢ 执行系统 ➢ 监督系统
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➢ 决策过程 ➢ 确定问题 ➢ 确立目标 ➢ 设计方案 ➢ 优选方案 ➢ 采纳和实施方案
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➢ （二）非营利组织的治理
➢ 1、非营利组织治理的含义
➢ 治理：是各种公共的或私人的个人和机 构管理其共同事物的诸多方式和总和
➢ 非营利组织的治理：本质上是非营利组
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➢ （三）非营利组织决策治理的结构和 制度
➢ 1、理事会制度
➢ 理事会通常经由选举产生，是组织决策 和治理的最高权力机构。
➢ 理事会扮演监护人的角色，主要职责是 审视非营利组织的战略、计划和重要决 策，并且根据委托人和社会利益指导、 监督和监控非营利组织的高级管理层。
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➢ 理事会的职能： ➢ 决定组织的宗旨与目标 ➢ 规划未来，决定组织的计划和发展 ➢ 预算和完善财务管理 ➢ 筹款，争取财务援助 ➢ 招聘和解聘领导人 ➢ 提高组织的公众形象
➢ 监事会拥有独立的监督权，在不干涉董
事会或者理事会经营权和管理权的前提
下，可以对董事会监督，也可以对管理
人员监督。不仅可以监督组织的财务状
况，也可以监督组织的运作、组织内部
人员行为是否违反法律、法规和组织规
章制度
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➢ 4、会员大会
➢ 会员大会由全体会员或其代表组成，是 会员制组织的法定最高权力机构。社团 法人的一些事项的决定权属于社团总会。
组织设计非营利组织管理文章
（组织设计）非营利组织管理文章非营利组织管理文章、书目和网站——精选和评注SelectedArticlesandAnnotatedBibliographyof WrittenResources&WebsitesonNGOManagement温洛克民间组织能力开发项目WinrockNGOCapacityBuildingProgram2005前言《温洛克非营利组织管理参考资料系列》由温洛克民间组织能力开发项目组织编纂的，旨在为中国非营利组织的管理问题提供指导性的参考。
本系列共包括8个分册。
《中国非营利组织管理文章、书目和网站：精选与评注》是参考系列之八。
从2003至2005年，温洛克民间组织能力开发项目开发了一系列的培训和辅导活动，以支持中国非营利组织的组织管理与发展。
期间经常接到来自项目内外非营利组织的要求，咨询关于如何找到在组织管理方面的文章、书目和网站。
因此，我们选择和改译了一些文章，整理了一个带有评注的书目，并列出了一些我们认为在非营利组织管理方面能够提供帮助的中英文网站。
文选部分包括非营利组织的术语解释，和一些翻译和改编的同样适用于中国非营利组织的文章。
关于会员式组织的文章是Pact中国代表处的张菊芳女士为温洛克编辑的，改译自Pact 美国总部编纂的原始材料。
书目按照《温洛克非营利组织管理参考资料系列》的不同专题进行了分类。
旨在为读者提供更多的国内外参考资料，也作为对温洛克民间组织能力开发项目已有的专题参考资料和实用工具的补充。
书目在温洛克民间能力开发项目之初2003年，由赵维祯博士（DrMaeChao）以温洛克能力建设高级顾问同时也作为联合国志愿者的身份，和当时在清华大学NGO研究中心的姚敏负责收集整理。
2005年初，云南生育健康研究会的童吉渝教授为本项目对书目进行了更新。
希望非营利组织读者在温洛克编辑的《非营利组织管理文章、书目和网站：精选与评注》中会找到富有含金量的内容,帮助非营利组织加强组织管理和发展。
非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章
项目创新
不断优化现有公益项 目,探索满足社会需 求的新型服务模式, 提高组织的创新服务 能力。
技术创新
积极采用数字化工具 和技术手段,推动组 织运营和管理的创新 升级,提升整体效率 和影响力。
资源整合
主动整合内外部资源 ,如人才、资金、渠 道等,为创新提供强 有力的支持与保障。
非营利组织的国际化管理
文化塑造
建立强大的组织文化 ,传递使命价值观,培 养团队协作精神,营 造积极向上的工作环 境。
人才发展
通过有效的人力资源 策略,吸引、培养和 激励专业人才,建设 优秀的管理团队和志 愿者中树立组 织形象,提高社会公 信力,增强组织的社 会影响力。
非营利组织的战略管理
非营利组织的使命和目标
明确使命
非营利组织应制定明确的社会使 命,如教育、医疗、环保等,并以 此为根本目标指引组织发展方向 。
服务社会
非营利组织应致力于为社区和弱 势群体提供帮助,通过自身专业 优势创造社会价值,实现公众利 益最大化。
制定战略
非营利组织应制定明确的战略规 划,将使命目标分解为具体的行 动计划和绩效指标,确保高效实 施。
扁平化管理
非营利组织应采用精简高效的扁 平化管理模式,减少层级,增强决 策效率,提高响应速度。
团队协作
非营利组织应通过高效的团队协 作,发挥员工和志愿者的专业优 势,共同完成组织使命。
非营利组织的人力资源管理
1 员工职业发展
为员工提供完善的培训、晋升和发展通道, 帮助他们实现职业目标,激发工作热情。
跨界合作共赢
与政府、企业、高校等多方主体展开深度合 作,整合多元资源,共同推进公益事业的可持续 发展。
专业化管理
加强组织治理、人力资源、财务管理等方面 的专业化建设,提升整体管理水平和组织效能 。