创业商业计划书(BP)
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan，简称BP）是一种对企业、公司或创业项目进行全面规划和提出具体落地措施的书面文件。
它通常用来向投资者、合作伙伴或内部团队传达创业或发展的战略、目标和行动计划。
本文将介绍商业计划书的重要性，以及它所包含的关键要素。
1. 商业计划书的重要性商业计划书被广泛认为是实施商业理念和规划的有效工具。
它能够帮助创业者思考和澄清自己的商业目标，并将其转化为可操作的战略和计划。
商业计划书也为潜在投资者提供了一个全面了解企业或项目的机会，以便他们做出决策。
2. 商业计划书的结构商业计划书的结构可以因企业或项目的性质而异，以下是一般商业计划书中常见的部分：2.1 公司概述公司概述是商业计划书的开篇部分，用于介绍公司或项目的背景、使命和核心价值观。
同时，也应该简要说明该企业或项目的市场定位和目标受众。
2.2 市场分析市场分析部分需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、趋势和竞争情况。
此外，还需要分析目标客户群体，包括他们的需求、喜好和购买习惯等。
2.3 产品或服务描述在商业计划书的这一部分，需要详细描述所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点和优势，以及与市场需求的契合程度。
2.4 营销策略这一部分应该阐明企业或项目的定价策略、分销渠道、促销计划以及品牌传播策略。
营销策略需要突出与竞争对手的差异化，以及吸引目标客户的关键点。
2.5 运营计划运营计划是商业计划书的核心部分，涵盖企业或项目的日常运营安排。
这包括供应链管理、生产流程、人力资源策略、质量控制、物流规划以及与合作伙伴的关系管理等。
2.6 财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分，其目标是评估企业或项目的盈利能力和可持续发展性。
财务计划应包括收入预测、支出预算、现金流量表以及盈利与损失报表等。
3. 商业计划书的提炼和实施商业计划书的提炼是指将复杂的信息转化为简洁明了的表述，使读者能快速理解关键点并投资或合作。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是指企业为了进行创业或扩大业务而制定的一份书面文件，它包含了企业的目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容。
BP是指商业计划书的缩写，下面将详细介绍BP是什么，以及商业计划书的重要性。
一、BP的定义BP即商业计划书（Business Plan），是为了解决创业或拓展业务过程中的问题而制定的一份书面计划。
它是对创业或业务扩张方案的详细描述和规划，是企业在开展业务之前，对商业模式和市场潜力的分析，以及对实现商业目标的路线图。
二、BP的内容1. 企业概述：首先，BP需要简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业名称、法定代表人、注册资本等信息。
2. 目标设定：BP要清晰明确地设定企业的长期目标和中期目标，并以可量化的方式进行表述。
3. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分是至关重要的一部分，它包括行业概况、市场容量、市场趋势、竞争对手及竞争优势等内容。
4. 产品或服务描述：详细描述企业所提供的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力等信息。
5. 经营策略：商业计划书需要明确企业的经营策略，包括市场定位、产品定价、推广策略等。
6. 组织架构：BP中应该明确企业的组织结构，包括各部门职责、人员编制等信息。
7. 财务预测：商业计划书需要进行财务预测，包括资金需求、收入预测、成本及盈利预测等内容。
8. 风险评估：商业计划书还需要对可能面临的风险进行评估，明确风险的类型、可能性以及相应的风险应对措施。
9. 时间规划：商业计划书应该明确企业的时间规划，包括发展阶段、关键节点、里程碑等。
三、商业计划书的重要性商业计划书在创业或业务拓展中具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 指导决策：商业计划书能够为企业提供完整的思路和规划，对企业的决策发挥重要的指导作用。
2. 提高融资机会：商业计划书是向投资者、银行等融资机构申请融资的重要依据，一份完善的商业计划书能够提高融资机会。
3. 促进沟通合作：商业计划书可以用于企业内部沟通，使团队成员对企业的目标和发展方向有一个统一的认识，促进合作。
bp商业计划书全称
bp商业计划书全称BP商业计划书全称是Business Plan，它是一个企业或创业项目的详细规划和分析文件，用于分析和评估项目的可行性，提供决策依据。
下面将为您介绍BP商业计划书的具体内容：一、执行概要（Executive Summary）在商业计划书的开头，需要对整个计划进行一个简洁明了的概述，包括项目的目标、发展战略和预期效益等，以便读者快速了解项目的核心内容。
二、企业概述（Company Overview）这一部分需要对企业或创业项目进行详细介绍，包括企业的背景、核心竞争力、市场定位、目标客户群、产品或服务概述等。
三、市场分析（Market Analysis）在这一部分，需要对所在市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、潜在风险等。
还需要对目标客户进行细致的描述，包括客户需求、购买能力、消费习惯等。
四、竞争分析（Competitive Analysis）竞争分析是对竞争对手进行全面评估的过程，包括对竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额和销售渠道等进行研究。
然后，与竞争对手进行比较，寻找企业的差异化竞争优势。
五、产品或服务（Products or Services）这一部分需要具体描述企业的产品或服务，包括技术特点、功能优势、购买渠道等。
同时，还需要说明产品或服务的各个环节的生产过程、成本分析和质量控制等。
六、销售与市场推广（Sales and Marketing）这一部分需要详细规划销售和市场推广策略，包括渠道选择、价格策略、促销活动、广告投放等。
此外，还需要制定销售目标、市场份额预测和销售预算等。
七、组织与管理（Organization and Management）企业的组织结构和管理团队是决定企业成功与否的关键因素，这一部分需要详细说明管理团队的背景和能力，包括创始人、高管和顾问等。
同时，还需要描述企业的组织结构和职责分工。
八、财务规划（Financial Plan）在商业计划书的末尾，需要对企业的财务状况进行详细预测和规划，包括收入预测、成本结构、资金需求等。
创业的bp商业计划书
创业的bp商业计划书第一部分：商业概述一、创业者简介1. 创业者姓名及背景我是XXX，毕业于XXXX大学，拥有XXX专业的学位。
在学校期间，我曾参与过一些创业项目，积累了一定的创业经验。
毕业后，我在一家知名企业工作了几年，对行业有着深入的了解，并且积累了一定的人脉资源。
我具备丰富的市场营销与管理经验，有着较强的创新意识和领导能力。
2. 创业者创业动机我一直都对创业充满激情，希望能够利用自己的专业知识和经验，创立一个属于自己的事业。
我对创业充满热情，坚信自己能够成为一名成功的企业家。
我希望通过自己的努力和创新，为社会带来更多的价值，同时实现个人的价值。
二、商业机会1. 市场需求随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于健康、美丽、便利的需求与日俱增。
在这样的市场环境下，我们可以抓住这些需求，推出适合市场需求的产品或服务。
2. 竞争优势我们将以独特的产品或服务，竞争对手难以模仿的特征，或是对市场予以服务、关爱、按需的方式来取得竞争优势。
我相信，只有在这样的竞争优势下，我们的创业项目才有更多的发展空间。
三、商业模式概述我们的商业模式将围绕着产品研发、生产、销售、渠道建设和品牌推广等环节，构建一个完整的商业生态体系。
我们希望通过技术创新和服务创新，推动我们的创业项目不断发展，成为市场上的领军企业。
第二部分：市场分析一、市场情况1. 行业现状XXX行业市场规模不断扩大，市场需求持续增长。
竞争日益激烈，产品同质化严重。
同时，新科技的不断涌现，也为整个行业带来了新的机遇与挑战。
2. 未来发展趋势随着社会科技的不断进步，行业未来将会发生更多的变革。
消费者需求将更加多元化，对产品质量、品牌形象等方面的要求也将不断提高。
同时，环保、健康、便利等方面的需求也将成为行业发展的主要方向。
二、竞争分析1. 竞争对手目前市场上已经存在了很多与我们项目定位相似的竞争对手，其中包括国内知名企业和外国品牌。
这些竞争对手在产品研发、品牌建设、销售渠道等方面，都具有一定的优势。
什么是商业计划书bp
什么是商业计划书bp商业计划书（Business Plan）简称BP，是企业创业者或企业家为了在市场上实施自己的商业理念和战略，对自己的商业目标、战术和运营模式进行详细安排和描述的文件。
它是一种在商业活动前期对商业设计进行系统描述和论证的文档，旨在传达商业机会和盈利模式，以吸引投资人、合作伙伴和相关利益相关者的支持。
商业计划书的重要性体现在多个方面。
首先，它可以促使创业者深入思考和分析商业机会，明确商业目标和所需资源。
商业计划书包含了产品或服务的定义、市场分析、竞争环境、营销策略、财务计划等内容，这些环节的详细规划能够帮助企业家理解市场需求和竞争优劣势，为企业的发展提供方向和决策依据。
其次，商业计划书对外呈现企业的价值和潜力，能够吸引潜在投资者和合作伙伴的关注和资金支持。
商业计划书通常包括商业模式、市场规模、预期收入和利润、融资需求以及用途等信息，这些信息能够帮助投资者或合作伙伴评估企业的可行性和潜在回报，决定是否投资或合作。
第三，商业计划书是企业内部管理的重要工具。
商业计划书涵盖了企业的战略目标、核心价值、组织结构、市场营销、供应链等方面，它对于企业各部门的协同合作和管理决策具有指导作用。
此外，商业计划书还能帮助企业监测业务的执行和进展，作为一个基准进行评估和调整。
商业计划书的基本结构一般包括以下几个部分：1. 企业简介：介绍企业的背景、法律注册状况、核心管理团队、企业使命和愿景等。
2. 市场分析：对目标市场的规模、竞争对手、用户需求、市场趋势等进行详细分析，以及企业的竞争优势和定位。
3. 产品或服务描述：详细描述所提供的产品或服务的特点、功能和独特之处，以及解决用户需求和创造价值的方式。
4. 营销策略：说明如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、销售渠道、市场推广和客户服务等方面。
5. 经营和组织结构：描述企业的运营模式和管理结构，包括人力资源、供应链管理、财务管理等方面。
6. 财务计划：包括预测的销售收入、成本、利润、现金流等信息，以及融资需求和利用情况。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（BP）是一个全面而详细地呈现出一个企业或项目的发展方向、市场竞争策略、运营模式以及财务计划等信息的文档。
BP常用于创业初期企业向投资者、银行或合作伙伴展示自己的商业模式和发展前景，以争取资金和合作机会。
BP商业计划书的结构和内容可以因不同目标受众的需求而异，但一般包括以下几个重要部分：1. 概述：简要介绍企业或项目的背景、核心理念和目标。
概述应该能够引起读者的兴趣，并概括地介绍出你的商业计划在解决何种问题或满足何种需求。
2. 公司介绍：详细描述企业的法律地位、组织架构、注册资本和主要管理团队成员。
此部分还可包括公司的历史、使命和价值观等信息，以便读者更好地理解企业的背景和文化。
3. 市场分析：对目标市场进行综合和详细的分析。
你需要提供市场规模、增长趋势、竞争对手分析以及你的产品或服务在市场中的定位等信息。
此外，需要根据市场调研提供的数据，展示你的潜在顾客群体、他们的需求以及你的解决方案如何满足这些需求。
4. 产品或服务：全面介绍你的产品或服务的特点、功能、优势和竞争力。
这部分还可以包括技术方面的详细说明、知识产权保护措施以及产品或服务的开发进展。
5. 商业模式：清楚地阐述你的商业模式，即收入来源、成本结构和盈利模式。
你需要解释如何通过价值创造和交付来实现盈利，并提供可行的财务数据以支持你的模型。
6. 市场推广策略：详细说明你的市场推广策略和销售计划。
这包括市场定位、品牌建立、渠道选择和宣传推广等。
你需要说明如何吸引目标客户并提高客户黏性，以达到市场份额的增长。
7. 经营团队和人力资源：介绍你的管理团队的背景和核心能力，以及你的人力资源策略。
这包括招聘、培训和激励计划等，以确保你有一个高效、专业的团队来实现商业计划。
8. 财务计划和风险评估：提供具体的财务信息，包括预计销售收入、成本和开支、利润预测以及资金需求和投资回报。
同时，你需要评估潜在风险，并提出相应的风险管理策略。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书BP 是什么商业计划书在商业世界中，经常会听到“BP”这个词汇，尤其是在创业者寻求投资、企业拓展业务或者进行重大战略决策时。
那么，BP 到底是什么商业计划书呢？简单来说，商业计划书（Business Plan，简称 BP）就是一份对商业想法或业务的全面描述和规划的文件。
它就像是一张路线图，为企业的未来发展指明方向，同时也是向潜在投资者、合作伙伴、员工等展示企业愿景、战略和可行性的重要工具。
商业计划书通常包含多个关键部分。
首先是执行摘要，这是整个计划书的精华浓缩，要能够在短时间内吸引读者的注意力，概括性地介绍企业的核心要点，包括业务概述、市场机会、竞争优势以及预期的财务成果等。
接下来是企业的背景和愿景。
这部分要阐述企业的起源、使命和长期目标。
为什么要创立这个企业？它的存在是为了解决什么问题或者满足什么市场需求？让读者明白企业的出发点和最终想要达到的目标。
市场分析是商业计划书中极其重要的一环。
需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争态势等。
通过数据和市场调研，清晰地展示市场的潜力和机会，以及企业在这个市场中的定位。
产品或服务介绍也是必不可少的。
详细描述企业提供的产品或服务的特点、优势、创新性以及如何满足客户的需求。
同时，要说明产品或服务的研发、生产或交付流程。
营销策略则规划了如何将产品或服务推向市场，吸引客户并实现销售增长。
包括品牌建设、定价策略、销售渠道、促销活动等方面的规划。
运营和管理部分要介绍企业的组织架构、核心团队成员的背景和经验，以及日常的运营流程和管理机制。
一个强大而经验丰富的团队往往能够增加投资者对企业成功的信心。
财务规划是商业计划书的核心之一。
要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过财务数据展示企业的盈利能力和资金需求，让投资者看到投资的回报潜力。
风险评估也是不容忽视的一部分。
识别企业可能面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等，并提出相应的应对策略。
bp商业计划书是什么
bp商业计划书是什么商业计划书（Business Plan）是指用于规划和管理企业发展的一种文档。
简称BP（Business Plan）。
它是开展商业活动的基础和良好的市场运作的关键。
商业计划书包含了企业的发展目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容，是对企业未来发展方向进行全面规划和评估的依据。
下面将详细介绍BP商业计划书的意义和内容。
一、商业计划书的意义商业计划书对于创业者和投资者都具有重要的意义。
对于创业者来说，商业计划书是规划、组织和管理企业的重要工具。
通过编写商业计划书，创业者可以明确企业的发展目标，明确企业的核心竞争力，制定明确具体的经营策略和措施，为企业的发展提供详实可行的指导。
商业计划书还可以作为与合作伙伴、投资者、融资银行等沟通的桥梁，展示企业的价值和潜力，提高企业的融资和合作的机会。
对于投资者来说，商业计划书是评估项目投资价值和风险的重要依据。
商业计划书可以提供项目的市场分析、盈利模式、财务预测等信息，帮助投资者全面了解项目的商业价值和潜力，判断项目的风险与回报，从而作出投资决策。
商业计划书还可以帮助投资者对项目进行监督和管理，确保项目能按照计划运营和实现预期的收益。
二、商业计划书的内容商业计划书的内容可根据企业的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 企业概况：包括企业的名称、注册资本、股东构成、组织架构等基本信息，简要介绍企业的背景和发展历程。
2. 产品或服务：详细介绍企业的产品或服务特点、竞争优势、技术水平等，突出企业的创新点和市场需求。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等，明确企业的定位和市场机遇。
4. 市场营销策略：制定明确的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、市场定位、产品定价、渠道选择、品牌传播等，确保企业能有效地吸引和保留目标客户。
5. 财务预测：包括收入预测、支出预测、利润预测、现金流量预测等财务信息，评估企业的盈利能力和财务状况。
商业计划书bp是什么意思
商业计划书bp是什么意思商业计划书（Business Plan，简称BP）是指创业者或企业为了规划和实施某一商业项目而制定的书面计划。
它是一个包括商业目标、商业策略、市场分析、财务预测、风险评估等内容的详细文件，是创业者向投资者、合作伙伴、银行等融资方展示自己商业项目价值和可行性的重要工具。
首先，商业计划书是创业者对自己商业项目的全面规划和设计。
它包括了商业目标的设定，市场分析，竞争对手分析，产品或服务定位，营销策略，财务预测等内容。
通过商业计划书，创业者可以清晰地了解自己所要从事的商业活动，有利于对商业项目进行全面的思考和规划。
其次，商业计划书是创业者向外界展示自己商业项目的有效工具。
创业者需要通过商业计划书向投资者、合作伙伴、银行等融资方展示自己商业项目的价值和可行性，以吸引他们对自己商业项目的关注和支持。
商业计划书的内容需要具备说服力和可信度，能够让外界对商业项目产生兴趣并乐意提供支持。
再次，商业计划书是创业者自我检验和自我修正的工具。
在编写商业计划书的过程中，创业者需要全面地考虑商业项目的各个方面，不断地进行分析和预测。
这个过程可以帮助创业者发现商业项目存在的问题和不足，及时进行修正和调整，提高商业项目的可行性和成功率。
最后，商业计划书是创业者与外界进行沟通和协商的桥梁。
通过商业计划书，创业者可以清晰地向外界传达自己的商业理念和商业目标，与外界进行有效的沟通和协商。
商业计划书的内容需要具备清晰易懂、逻辑严谨的特点，能够让外界对商业项目有一个全面的了解，并与创业者进行有效的互动和合作。
综上所述，商业计划书是创业者在进行商业活动前必须要制定的重要文件，它不仅是对商业项目全面规划和设计的工具，也是向外界展示自己商业项目的有效工具，同时也是自我检验和自我修正的工具，更是创业者与外界进行沟通和协商的桥梁。
因此，商业计划书对于创业者来说具有非常重要的意义，是创业过程中不可或缺的一部分。
创业商业计划书为啥叫bp
创业商业计划书为啥叫bp一、项目背景近年来，随着经济全球化的加深和互联网的普及，创业已经成为越来越多人的选择。
而在商业计划书（Business Plan）中，也称为BP，是一份完整、可行性的商业计划的重要组成部分。
商业计划书不仅可以帮助创业者理清思路、规划步骤，还可以为创业者获取融资、吸引合作伙伴提供重要参考。
所以，对于想要创业的朋友来说，了解商业计划书的编写方法和内容是非常重要的。
本文将为大家详细介绍商业计划书的编写流程和要点，希望能够帮助大家更好地规划自己的创业方向和过程。
二、商业计划书的组成部分商业计划书一般包括以下几个主要部分：1. 概览：项目的简要介绍，包括项目名称、项目背景、市场需求等内容。
2. 市场分析：对市场进行深入调研和分析，包括市场规模、竞争对手、潜在客户群等。
3. 产品或服务描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势、定位等内容。
4. 营销策略：介绍项目的市场推广和销售渠道，制定推广计划和策略。
5. 经营计划：包括项目的组织架构、人员招聘、财务预算等内容。
6. 风险评估：分析项目可能面临的风险和挑战，制定解决方案和对策。
7. 融资需求：明确项目的融资需求和融资计划，寻找合适的融资渠道。
以上七个部分是商业计划书的核心内容，其中每个部分都需要进行深入的研究和分析，以确保项目的可行性和成功性。
接下来，我们将详细介绍商业计划书的编写流程和要点。
三、商业计划书的编写流程和要点1. 概览项目概览是商业计划书的第一部分，也是最重要的部分之一。
在概览部分，需要对项目进行简要介绍，包括项目名称、项目背景、市场需求等内容。
可以使用图表、表格等方式，使得概览更加直观和易懂。
2. 市场分析市场分析是商业计划书的核心内容之一。
在市场分析部分，需要对市场进行深入调研和分析，包括市场规模、竞争对手、潜在客户群等。
要充分运用各种调研方法和工具，如问卷调查、访谈、分析报告等，以获取准确的市场信息和数据。
3. 产品或服务描述产品或服务描述是商业计划书的另一个重要部分。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书BP商业计划书（Business Plan）是一种以书面形式、清晰有序地说明企业经营理念、目标和计划的文档。
它是新创建企业、新项目以及求得投资等需求方案的必备文档。
以下是BP商业计划书的详细介绍。
一、BP商业计划书概述BP商业计划书是一份详细规划新企业或新项目的书面文档。
该文档包含企业或项目的经营理念、发展战略、竞争分析、销售预测和财务计划等内容。
它不仅可为初创企业提供有效的管理方法，而且是向潜在投资人展示企业价值的有效工具。
二、BP商业计划书编写步骤1.制定商业计划书框架：确定文件的目录结构，并对各部分进行详细说明。
2.陈述商业理念：说明企业的使命、愿景、价值以及业务方向。
3.进行市场研究：研究目标市场，包括消费者需求、市场容量和竞争状况。
4.编写销售和市场策略：确定市场营销方法和产品定位。
5.制定组织结构：明确企业内部结构、岗位职责和雇佣需求。
6.作财务计划：包括利润和损失预测、现金流预测和财务指标分析等。
7.确定会计政策：包括财务报告和预算等方面的定义和实施。
8.编写BP商业计划书总结：可陈述企业特点、优势和独特性等，以及对未来业务发展的展望。
三、BP商业计划书编写要素1.企业概述：说明企业需求、经营理念、历史和背景等。
2.市场分析：包括市场规模、竞争对手、产品和服务的区别以及核心竞争力等。
3.销售和市场策略：阐述目标市场、技术、价格和营销渠道等。
4.运营规划：包括销售预测、生产流程和后勤支持等。
5.组织管理：说明企业组织结构和管理团队等。
6.财务计划：包括预算、现金流量和收益预测等。
7.风险管理：包括不利可能性和风险管理策略等。
四、BP商业计划书用途BP商业计划书为企业的成长和成功提供了方向和策略。
它使新企业能够工作有序、改进经营并扩大市场份额。
BP商业计划书也是寻求融资和投资的重要工具，有助于投资者对企业进行深入了解和评估。
总之，BP商业计划书是确定新企业和新项目成功的重要文档，它能够帮助企业在发展初期得到有效地规划和管理。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是指创业者或企业向投资者、银行或其他金融机构申请资金支持或业务合作时所提交的一份书面文件。
它通常包括有关企业背景、市场分析、产品或服务描述、市场推广、财务预测等信息，旨在向潜在合作方展示一个商业项目的可行性和潜在回报。
BP（Business Plan）是商业计划书的英文缩写，被广泛应用于国际商业领域。
BP作为一份重要的商业文件，起到了对商业项目进行规划与战略制定的作用。
现在，让我们深入了解BP的详细内容和编写要点。
一、概述在这一部分，我们需要对商业计划书进行简要的介绍，包括项目的名称、目标市场、经营模式、竞争优势等。
同时，也可以在这部分中介绍创始团队的背景和资质，以增加投资者的信心。
二、市场分析市场分析是商业计划书的核心内容之一。
在这一部分，我们需要对目标市场进行详细的研究和分析。
首先，我们可以从整体市场规模、增长趋势、竞争情况等方面进行说明。
接下来，我们可以进一步分析目标市场的细分领域、目标客户群体、消费行为等，以了解市场需求，并为产品或服务的定位提供依据。
三、产品或服务描述在这一部分，我们需要对所提供的产品或服务进行清晰的描述。
首先，我们可以介绍产品或服务的特点、功能和优势。
接着，可以提供相关的图片、图表或说明，以帮助投资者更好地理解产品或服务的价值。
此外，我们还可以通过详细的制造流程或服务流程来展示产品或服务的可靠性和稳定性。
四、市场推广市场推广是商业计划书中不可忽视的一部分。
在这一部分，我们需要针对目标市场提出相关的市场推广策略和计划。
可以从市场定位、渠道选择、促销活动、品牌建设等方面展开讨论，以确保产品或服务能够迅速获得市场认可和销售增长。
五、财务预测财务预测是商业计划书的重要组成部分之一。
在这一部分，我们需要利用数据和分析来展示和预测企业的财务状况和发展趋势。
可以包括启动资金需求、销售预测、成本预测、利润预测等内容，以便投资者能够了解企业的收入来源和盈利能力。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书什么是 BP 商业计划书在商业世界中，BP 商业计划书是一个至关重要的工具，它就像是一张地图，为创业者和企业指明前进的方向。
那么，究竟什么是 BP 商业计划书呢？简单来说，BP 商业计划书（Business Plan）是一份详细的书面文件，它清晰地阐述了一个商业想法或项目的各个方面，包括市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营模式、财务预测等等。
它的主要目的是向潜在的投资者、合作伙伴、员工以及其他利益相关者展示商业机会的可行性和吸引力，说服他们为这个项目提供资金、资源或合作支持。
想象一下，你有一个绝妙的商业创意，比如开一家特色咖啡店。
但光有这个想法还不够，你需要把它具体化、系统化，让别人能够理解并相信它有成功的可能。
这时候，BP 商业计划书就派上用场了。
一份完整的 BP 商业计划书通常包括以下几个主要部分：一、执行摘要这是整个商业计划书的精华部分，通常放在最前面。
它就像是一个简短的预告片，要在两到三页内概括出整个项目的核心要点，包括商业理念、目标市场、关键优势、财务预测和资金需求等。
执行摘要的目的是快速吸引读者的兴趣，让他们想要继续深入了解你的项目。
二、项目背景在这里，你需要介绍项目的起源和动机。
比如，为什么你会想到开这家特色咖啡店？是因为你发现了市场上的空白，还是基于你个人的兴趣和专业知识？同时，也可以提及一些相关的行业趋势和市场动态，以说明你的项目是顺应时代潮流的。
三、市场分析这部分是要对目标市场进行深入的研究和分析。
你需要回答一些关键问题，比如：谁是你的目标客户？他们的需求和偏好是什么？市场规模有多大？市场的增长趋势如何？竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？通过对这些问题的回答，你要向读者展示你对市场的深刻理解，以及你的项目在这个市场中的定位和机会。
四、产品或服务详细描述你要提供的产品或服务。
对于咖啡店来说，这可能包括咖啡的种类、特色饮品、小吃，以及店内的环境和服务特色。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan，简称BP）是指企业或个人开展商业活动时所编写的一份综合性文书。
它是对企业的全面评估和规划，涉及企业的各个方面，包括市场分析、经营模式、财务预测、竞争策略等。
BP商业计划书是创业者或经营者向投资人、银行或相关合作伙伴展示企业想法、商业模式和经营策略的重要工具。
BP商业计划书的作用：1. 吸引投资者：商业计划书是创业者向投资者展示项目的重要材料。
通过清晰地表达商业模式、市场需求和竞争优势等内容，吸引投资者的兴趣，为获得资金提供支持。
2. 确定企业定位：商业计划书能够帮助企业明确自身在市场中的定位，并确定营销策略、产品定价等关键要素。
通过市场分析和竞争对手的研究，企业可以更好地了解市场需求，制定相应的策略。
3. 制定经营规划：商业计划书是企业规划制定的基础。
通过对市场环境的研究和对自身资源的评估，企业可以制定明确的经营目标和具体的实施措施，为企业的长期发展提供指导。
4. 确保财务可行性：商业计划书需要对企业的财务状况进行详细评估，包括资金需求、投资回报率、成本结构等。
通过金融分析，企业可以确认项目的财务可行性，并有针对性地制定筹资计划。
5. 指导企业运营：商业计划书不仅是一个展示和申请资金的工具，更是一份包含全面规划和指导的文件。
在企业运营过程中，创业者可以随时参考商业计划书，进行检查和调整，确保企业一直朝着预期的方向发展。
编写BP商业计划书的要点：1. 简洁明了：商业计划书应该准确、简明地陈述企业的商业模式、市场需求、竞争优势以及预期的市场表现。
语言表达要通俗易懂，结构清晰，避免使用过多的专业术语。
2. 细致入微：对市场环境、目标客户、竞争对手等进行详尽研究，展示充分的专业知识和对市场的深入了解。
同时，在财务预测和风险分析方面要考虑全面，确保逻辑合理性和可行性。
3. 强调独特性：商业计划书应突出企业的独特竞争优势，为投资者提供明确的市场定位并解释为什么该企业将脱颖而出。
bp商业计划书
BP商业计划书一、引言商业计划书（Business Plan，BP）是一份对创业项目进行全面规划和阐释的文档，它包括了创业项目的商业目标、运营模式、市场分析、竞争对手、财务预测等关键内容。
本文将详细介绍BP商业计划书的编写过程，帮助创业者更好地规划自己的创业项目。
二、项目简介2.1 项目背景BP商业计划书是为了更好地帮助创业者规划自己的创业项目而设计的。
通过系统性的规划和分析，创业者可以更好地把握市场机会，有效应对竞争压力，提高项目的成功率。
2.2 项目目标BP商业计划书的项目目标是帮助创业者全面了解市场环境，发掘商机，确定发展方向，从而制定出更具可行性的商业计划，提高创业项目的成功率。
三、市场分析3.1 行业现状目前，创业市场正处于高速发展阶段，各种创新产品和服务层出不穷。
但同时，市场竞争也日益激烈，创业者需要对市场进行充分调研，找准自己的定位和差异化优势。
3.2 目标市场根据市场调研数据，确定目标市场是制定商业计划的重要一环。
创业者需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等关键信息，以便更好地满足市场需求。
四、竞争分析4.1 竞争对手情况对竞争对手进行充分的分析是制定商业计划的重要环节。
创业者需要了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等关键信息，以便找准自己的优势和定位。
4.2 竞争策略竞争策略是创业者应对竞争挑战的关键。
创业者需要通过创新产品、差异化营销、提升服务质量等方式来提高自己的竞争力，从而赢得更多市场份额。
五、运营模式5.1 产品定位产品定位是制定商业计划的重要参考依据。
创业者需要明确自己的产品定位和目标客户群体，在市场中找到自己的定位，从而更好地满足市场需求。
5.2 销售渠道销售渠道是产品推广和销售的关键一环。
创业者需要选择合适的销售渠道，确保产品能够顺利推向市场，满足消费者需求。
六、财务预测6.1 利润预测利润预测是商业计划书的核心内容之一。
创业者需要合理预测未来的销售额、成本、利润等关键数据，以便为项目融资和开展后续运营活动提供依据。
bp商业计划书全称
bp商业计划书全称商业计划书（Business Plan）是一份详细的商业规划文件，旨在全面、系统地阐述创业者的商业理念、市场分析、经营策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示商业项目可行性和发展前景的重要文档。
商业计划书的全称是“Business Plan”，通常包括以下几个主要部分，商业概述、市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务预测等。
在商业概述部分，创业者需要清晰地阐述自己的商业理念、使命和愿景，描述所处行业的背景和市场现状，以及企业的定位和发展目标。
市场分析部分则需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等方面的分析，为后续的营销策略和经营计划提供依据。
竞争分析部分需要对竞争对手的优势劣势进行客观评估，找出自身的竞争优势和差异化定位。
营销策略部分则需要详细阐述产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等内容，为产品推广和销售提供指导。
运营计划部分需要细化企业的运营模式、生产和供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的具体安排。
最后，财务预测部分则需要对企业的财务状况进行预测和分析，包括资金需求、投资回报率、盈利预测等内容，向投资者展示商业项目的盈利能力和财务稳健性。
商业计划书的编写需要充分调研和分析，确保内容准确、可行。
同时，文档的语言要简洁明了，逻辑严谨，以便投资者、合作伙伴能够快速理解和接受。
此外，商业计划书还需要根据不同的受众进行定制，以满足投资者、合作伙伴的需求和关注点，提高商业项目的吸引力和可信度。
总之，商业计划书是创业者在商业项目筹备阶段必备的重要文档，它不仅是对商业项目的全面规划和预测，也是向外界展示商业项目价值和潜力的重要工具。
因此，创业者需要认真对待商业计划书的编写，确保其内容全面、准确、可行，以提高商业项目的成功几率和吸引力。
bp商业计划书是什么
bp商业计划书是什么商业计划书（Business Plan）是指创业者对自己的商业理念、商业模式、市场竞争力以及财务预测等内容进行详细描述和分析的书面文档。
它是创业过程中最重要的工具之一，对于企业的发展和融资都具有重要的作用。
BP商业计划书是对商业计划进行书面化的表达，目的是为了向潜在投资者、合作伙伴或金融机构展示项目的可行性和潜在价值。
一、商业计划书的意义商业计划书不仅仅是一个创业者对自己创业项目进行思考、分析和总结的过程，更是一个向外界展现自己商业想法的重要工具。
它具有以下几个方面的意义：1. 概念阐释与商业模式设计在商业计划书中，创业者需要概括清楚自己的商业理念，描述产品或服务的特点，以及与现有市场格局的差异化竞争策略。
同时，商业计划书也需要陈述商业模式的设计，包括市场细分、渠道设计、供应链管理等方面。
2. 市场分析与竞争对手评估商业计划书需要对所在行业进行深入分析，了解市场容量、增长趋势和市场竞争态势，以此制定市场推广策略和销售预测。
同时，也需要对竞争对手进行充分评估，找出自身的竞争优势和劣势。
3. 财务规划与风险评估商业计划书需要编制详细的财务预测和资金需求计划，包括初始投资、运营成本和预期收入等。
同时，还需要对可能出现的风险和挑战进行评估，制定风险管理和应对策略。
4. 向投资者和合作伙伴展示价值商业计划书往往是创业者向投资者或潜在合作伙伴展示自己项目价值的重要方式。
通过清晰、逻辑和具体的商业计划书，创业者能够更好地传达自己的商业理念，吸引外界资金和资源的注入。
二、商业计划书的基本结构商业计划书的结构可以根据个人创业项目的具体情况进行适当调整，但一般包含以下主要部分：1. 封面和目录页封面上应包括项目名称、创始人姓名、联系方式等基本信息。
目录页列举各个章节的标题及页码。
2. 执行摘要执行摘要是商业计划书的概要，需要简洁明了地介绍创业项目的核心内容和商业价值，放置在商业计划书的开头。
3. 公司概述公司概述包括公司的背景介绍、法律结构、管理团队、股权分配以及公司使命和愿景等内容，让读者对创业者的公司有一个整体的了解。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan），简称BP，是一份详细描述商业项目的文档，用于规划和分析未来的商业活动。
BP商业计划书是创业者和企业家在众多商业计划中用来申请资金、吸引投资人、激励团队并制定业务策略的关键工具。
本文将介绍BP商业计划书的基本结构和内容要素。
第一部分：项目简介项目简介部分是BP商业计划书的开篇，用来向读者介绍该商业项目的背景和目标。
通常包括以下几个要素：1.项目概述：简要描述项目的业务领域、核心产品或服务以及市场定位等。
2.市场分析：通过对目标市场、竞争对手和消费者行为的深入研究，评估市场规模、潜在需求和竞争优势等。
3.目标客户：明确产品或服务的目标客户群体，并描述其特征和需求。
4.竞争优势：分析与其他竞争对手相比的优势和差异，例如技术创新、成本优势或品牌知名度等。
5.商业模式：解释商业运作模式，包括收入来源、成本结构和盈利预期等。
第二部分：产品与服务产品与服务部分详细描述商业项目的核心产品或服务。
以下是该部分的要点：1.产品描述：对产品或服务进行全面的介绍，包括特点、功能以及解决方案等。
2.独特卖点：强调产品或服务的独特之处，挖掘其竞争优势和差异化价值。
3.产品生命周期：分析产品的生命周期，包括研发、市场推广、销售和售后支持等阶段。
4.知识产权：若有相关专利或商标等知识产权，介绍其现状和保护策略。
5.供应链管理：简要描述与供应商或合作伙伴之间的关系，包括采购和生产等环节。
第三部分：市场营销策略市场营销策略部分说明商业项目如何推广和销售产品或服务，建立品牌形象以及扩大市场份额。
内容要点如下：1.目标市场：详细定义目标市场的特征、规模和需求等关键信息。
2.市场定位：确定产品或服务在目标市场中的定位，以及如何与竞争对手区分开来。
3.营销策略：阐明推广和销售产品或服务的策略和手段，包括市场渠道、推广活动和定价等。
4.品牌建设：描述品牌形象、核心价值和传播方式，以加强市场印象和提升品牌认知度。
商业计划书bp
商业计划书bp商业计划书BP。
一、商业计划书概述。
商业计划书（Business Plan，简称BP）是指为了创业或者发展某一商业项目而编写的一份详细的计划文档。
它是对商业项目进行系统性、全面性的规划和分析，是创业者或企业经营者对自己的商业项目进行全面评估和预测的工具和依据。
商业计划书通常包括项目概况、市场分析、营销策略、运营计划、财务计划等内容，是创业者或企业经营者对商业项目进行全面评估和预测的工具和依据。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书是创业者或企业经营者进行商业项目规划和分析的重要工具。
它可以帮助创业者或企业经营者全面了解自己的商业项目，包括市场环境、竞争对手、目标客户群等方面的信息，有助于制定合理的营销策略和运营计划，提前预测可能遇到的风险和挑战，从而制定有效的风险控制和应对策略。
此外，商业计划书也是向投资者、合作伙伴甚至员工展示自己商业项目价值和潜力的重要工具，是获取融资和支持的有效途径。
三、商业计划书的编写步骤。
1. 项目概况，包括商业项目的名称、发起人信息、项目背景、发展目标等。
2. 市场分析，对市场环境、目标客户群、竞争对手等进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、市场需求等。
3. 营销策略，制定合理的产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等，以及品牌推广和营销活动计划。
4. 运营计划，包括生产组织、供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的规划。
5. 财务计划，制定合理的收入预测、成本预测、盈利预测、资金需求和筹集计划等。
6. 风险分析，对可能遇到的内部和外部风险进行分析，制定相应的风险控制和应对策略。
四、商业计划书的注意事项。
1. 准确性，商业计划书中的数据和信息必须准确可靠，不能夸大其词或者虚构数据。
2. 逻辑性，商业计划书的各个部分之间要有逻辑关系，内容上下要贯通，逻辑清晰。
3. 可行性，商业计划书中的计划和策略要具有可行性，不能脱离实际。
4. 针对性，商业计划书要根据具体项目的特点和需求进行编写，不能一概而论。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书，也被称为BP（Business Plan），是企业或创业者向投资人、合作伙伴或相关利益相关者提供的一份详尽计划和分析报告。
它旨在清晰地描述一个商业项目的战略方向、运作模式、市场需求、风险评估以及预期的财务表现。
BP商业计划书通常包含以下几个关键要素：1. 企业概述：此部分介绍企业的核心理念、使命和愿景，以及组织结构、所有者背景和竞争优势。
同时，还需要阐明产品或服务的特点和优势，并展示市场对其需求的支持。
2. 市场分析：这一部分重点分析目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和目标客户的特点。
同时，还需要提供对市场需求的深入理解，包括客户痛点、市场空白以及产品或服务的差异化定位。
3. 产品或服务：在此部分，需要详细描述产品或服务的功能、特点、技术规格等。
同时，还可以展示产品的研发进展、知识产权保护措施以及未来的产品规划。
4. 商业模式：商业模式是描述企业如何创造和交付价值的关键要素。
BP商业计划书需要清晰地描绘商业模式的成本结构、收入来源、利润模式以及运营和供应链管理。
5. 销售与市场营销策略：此部分关注如何吸引并留住目标客户，以实现销售目标。
需要包括市场定位、渠道策略、促销活动、定价策略和客户关系管理等。
6. 财务规划：财务规划是BP商业计划书的核心部分之一，需要包括资金需求、投资回报预期、财务指标、现金流量表和利润预测等。
同时，还需要提供风险评估和应对策略。
7. 领导团队：在此部分，需要介绍企业的核心管理团队成员及其背景，以显示团队成员的专业经验和能力，增加投资人的信任和认可度。
商业计划书的撰写需要充分调研市场、分析竞争对手，并综合各种信息进行论证和预测。
为了使商业计划书具有说服力，需要清晰、简洁地表述观点，用数据和实例支持论证，并避免冗长的叙述和模糊的概念。
总结来说，BP商业计划书是一份为了向相关利益相关者传达企业战略、市场需求、财务状况以及团队背景等关键信息的文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司名称：江西老表生态土猪养殖有限公司所属院校：国际学院指导老师：李英团队成员：范衍甫、刘政、梁逸秋、刘付海、夏义殿梁文滨、黎禹、吴述杰【主联系人】范衍甫【职务】总经理【电话号码】【电子邮件】【地址】大连大学国际学院【邮政编码】116622日期： 2014年4月 22日创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要总经理范衍甫总经理范衍甫2.0市场分析市场部销售部梁文滨黎禹吴述杰3.0营销策略4.0人员与组织结构总经理助理梁逸秋5.0投资与财务分析财务部采购部技术部夏义殿刘政刘付海附表1：经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策总经理财务部范衍甫夏义殿7.0企业愿景总经理范衍甫团队成员寄语范衍甫：创造企业利润的最大化，带动地方经济梁逸秋：拯救中国的食品在大众心中的地位夏义殿：祝公司不断的成长，成为首家养猪上市公司梁文滨：希望该公司能够成为该业务的龙头吴述杰：希望公司能一直让我卖猪刘政：翻滚吧，猪宝宝！团队文化我养猪，我致富！保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目录1.0执行摘要 (6)1.1公司概况 (6)1.2注册资金 (7)1.3产品/服务特征摘要 (7)1.4商业模式（盈利模式） (7)1.5市场机会 (7)2.0市场分析 (9)2.1市场定位与目标客户 (9)2.2市场预测（市场占有率） (9)2.3竞争分析 (9)2.4项目SWOT分析 (10)3.0营销策略 (11)3.1产品定价与销售收入预测 (11)3.2地点(渠道/选址) (11)3.3促销/宣传推广 (12)4.0人员与组织结构 (12)4.1组织结构 (12)4.2管理团队 (14)4.3部门/岗位职责 (15)5.0投资与财务分析报告 (16)5.1固定资产 (16)5.2原材料采购计划 (16)5.3营业（成本）费用预测 (17)5.4资金需求 (17)5.5盈亏平衡点 (18)6.0风险分析与对策 (18)7.0企业的愿景 (18)8.0附录 (20)8.1附表１：经营第一年利润表 (20)8.2附表2：第一年度的现金流量表 (22)1.0执行摘要公司名称江西老表生态土猪养殖有限模拟公司公司类型□√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______ （打√选择）注册地址江西省赣州市兴国县主要经营范围饲养土猪、野猪以及销售猪肉市场定位在未来3年内占领赣州猪肉市场的5%,我们产业的产品以中高端消费人群，并且销售给江西各地高档酒店、超市和市场。
我们的土猪是以生态、绿色、环保为核心。
50万元产品或服务本公司土猪肉香味美，营养丰富，蛋白质含量高，脂肪仅30%左右，是目前市场上营养价值最高，质量最好的猪1肉产品，并同时提供种猪配种，土猪肉制品加工出售一条龙服务1.出售小猪仔给养殖户2.销售猪肉到各大市场和酒店3.猪肉制品加工4.种猪配种服务1.5市场机会随着经济的发展，每户家庭都希望吃到优质且无污染的食品，并且市场上大部分的猪都是圈养，有打各种激素（如：瘦肉精、生长素等等）肉质和质量无法做到保证。
然而，本公司的土猪采用放养模式，主要以玉米、糟糠等污染的食物作为饲料，不打任何生长激素，这种健康猪肉满足人们高要求的生活品质总投资额50 投资收益率（第一年） 6 %预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率33.3 % 年增长率50%3 4 6备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见 8.1 附表1；此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4 中“自有资金-金额”项2.0市场分析目标客户中高端消费人群各大酒店、超市和市场土猪目前市场并没有行业或国家标准，导致如今市场内虽有较多的品牌猪销售，但其中真正是土猪养殖销售的比例甚至不足3%，而土猪不含激素，不喂瘦肉精，吃农家饲料是健康安全的猪种，相较于普通猪种更容易被消费者接受，在市场上仍然拥有很大的发展空间2.3 竞争分析目前我国最大的土猪养殖有限公司——广东壹号土猪。
它是2007年1月27日在广州正式上市，如今它已经占领了广东省土猪市场的5%。
壹号土猪以“公司+农户”的经营模式，在海南岛等一些环境优美、空气清新、无工业污染的山区农村喂养。
优势（Strengths）1.养殖优质土猪2.发酵床养殖技术3.原生态的放养养殖基地4.肉质鲜美，安全健康劣势（Weaknesses）1.刚起步，企业名声不大，顾客不够了解2.无法顾及所有消费者需求3.养殖周期长，成本高，产量会偏低机遇(Opportunities) 1.目前消费者对食品安全有较高要求2.可以吸引市场上中高端消费者3.肉质优于普通家猪威胁（Threats）1.目前家猪占市场份额依旧很高，高价猪肉无法做到受所有消费者的青睐2.广东“土猪一号”公司起步较早，占市场上土猪份额大3.动物疾病、瘟疫等对养猪场的威胁3.0 营销策略3.1产品定价与销售收入预测单位：元产品或服务单位单位成本销售单价* 同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售收入猪肉斤20 35 40 3250 48750 排骨斤20 45 50 325 8125 猪头斤20 25 27 175 875 猪肠斤20 35 40 175 2625合计— - ———60375 *月销售增长率：_______%注1：此表销售收入预测可设定月增长率注2：销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算单位：元经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因江西省赣州市兴国县7.5亩30000地价便宜无工业污染销售渠道□√面向最终消费者□√通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因利润大，销售成本较低主要批发/零售商情况注1：本表中“费用或成本”的金额与“附表１”中1-12月“管理（经营）费用－场地租金”之和应一致。
3.3促销/宣传推广单位：元/月宣传推广费用占比 2 % 推广费用10000 推广方式主要内容广告宣传微信宣传会展推广优秀猪肉展销公关活动大转盘抽奖，抽中几斤送几斤网络推广在线抢猪肉，秒杀价格优惠活动有吃有送积分，积分可换肉活动人员推销带产品，每家每户敲门推销数据库营销邮件群发段。
注2：此表中“推广费用”金额应与“附表１”中1-12月“销售费用－促销/宣传推广”之和一致。
4.0人员与组织结构4.1组织结构总经理总经理助理采购部市场部财务部技术部门销售部姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长范衍甫总经理大学本科善于管理公司，对重大事件有丰富的决策经验梁逸秋总经理助理大学本科善于交际，沟通能力强，有一定办公能力，记录迅速刘政采购部经理大学本科具备丰富的管理科学知识、专业知识以及商品的基础知识。
擅长社交，具有较强的工作责任感梁文滨市场部经理大学本科对市场有所了解，曾在上市公司里担任过市场部门经理夏义殿财务部经理大学本科财务专业出生，精通财务方面的知识，善于与公司筹集资金和管理财务刘付海技术部门经理大学本科对高科技这方面有着深厚了解，熟于电脑，对动物习性也比较熟悉，喜欢研究黎禹销售部门经理大学本科有一定的市场营销知识并有会计基础，能够在符合会计思想基础上展开营销工作吴述杰销售部副经理大学本科拥有良好的口头表述能力和沟通技巧，以及出色的人际关系和销售谈判能力部门/岗位负责人职责总经理范衍甫公司的日常管理和重大问题的决策总经理助理梁逸秋帮助总经理管理办公室，作为总经理的参谋助手，负责各类文件的分类筛选，主要处理基础的总经理助理采购部刘政负责猪饲料、猪仔和日常消耗品的采购销售部黎禹负责产品的市场渠道开拓与销售工作，并完成公司产品年度销售计划财务部夏义殿统计公司财务，制作财务报表，有内部财务报表，外部财务报表，供企业内部和外部使用技术部刘付海研发技术，知晓如何养殖会更好，分析其习惯让其产量生产的好，带来更多的利润5.0.投资与财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（％）月折旧金额备注生产工具和设备 30000 1.67% 501 手推车、磅秤等办公家具2000 1.67% 33.4 桌子、椅子电子设备6000 2.78% 166.8 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具120000 2.08% 2496 汽车店铺／厂房180000 0.42% 756 租房，此项空白合计——3953.2备注此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（经营）费用－设备及家具折旧”项; 折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中1月“现金流出－固定资产”项5.2 原材料采购计划单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本猪饲料 100 100 10000 猪苗200 200 40000 疫苗200 10 2000合计52000备注此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“主营业务成本－原材料采购/进货”项月销售收入135000可变成本/费用（月）原材料采购/进货：12000 销售提成（比例） 6% 8100 营业税金（5％）：6750可变成本/费用共计：固定成本/费用（月）场地租金：0宣传推广费用：10000人员固定薪酬：24500 办公用品及耗材：1000 水、电、交通费：1000 设备折旧：2662.8其他费用：3000 固定成本/费用共计：210000单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东40 80%私人拆借亲属、朋友0 0%银行贷款中国工商银行10 20%政府小额贷款政府部门0 0% 总计—50 100%备注注1：此表中“注册资金－金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6"总投资额"中；注2：如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；5.5 盈亏平衡点（保本额）保本金额单位：元固定成本÷毛利率＝注：固定成本：应与5.3 营业（成本）费用预测所列各项一致；毛利率：毛利÷销售净收入×100%；毛利：销售净收入（销售收入-流转税）-变动成本；变动成本：应与5.3 营业（成本）费用预测所列费用一致；6.0 风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险市场风险管理风险政策风险7.0企业的愿景8.0 附录单位: 元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计猪肉平均售价0 0 35 35 35 35 40 40 35 35 35 40 —销售数量0 0 3000 3000 3000 3000 3500 3500 3000 3000 3000 3500 31500 月销售额0 0 105000 105000 105000 105000 140000 140000 105000 105000 105000 1400001195000排骨平均售价0 0 45 45 45 45 50 50 45 45 45 50 —销售数量0 0 300 300 300 300 350 350 300 300 300 350 3150 月销售额0 0 13500 13500 13500 13500 17500 17500 13500 13500 13500 17500 147000猪头平均售价0 0 20 20 20 20 25 25 20 20 20 25 —销售数量0 0 150 150 150 150 200 200 150 150 150 200 1650 月销售额0 0 3000 3000 3000 3000 5000 5000 3000 3000 3000 5000 36000猪肠平均售价0 0 30 30 30 30 40 40 30 30 30 40 —销售数量0 0 150 150 150 150 200 200 150 150 150 200 1650 月销售额0 0 4500 4500 4500 4500 8000 8000 4500 4500 4500 8000 55500一、主营业务收入0 0 126000 126000 126000 126000 170500 170500 126000 126000 126000 170500减：主营业务成本原材料采购/进货：52000 0 0 0 0 0 10000 0 0 0 0 0 62000 销售费用销售提成0 0 810081008100810081008100810081008100810081000 促销/宣传推广1000 1000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 16000 流转税及附加收入的5％0 0 675067506750675067506750675067506750675067500 减：营业费用场地租金0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人员工资24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 245000办公用品2000 0 0 2000 0 0 2000 0 0 2000 0 0 8000水、电费1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1200020 / 22© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有设备及家具折旧(%) 2662.8 2662.8 2662.82662.8 2662.8 2662.8 2662.8 2662.8 2662.8 2662.8 2662.8 2662.8 31953.6其他费用2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 二、营业利润减：所得税（25％）三、净利润注平均售价：表3.1销售单价；销售数量：见表3.1月销售数量；场地租金：见表3.2；其他销售费用：见表3.3；设备折旧：见表5.1；原材料采购/进货：见表5.2；此表中“净利润－总计”项的金额以公式的形式引用到表１.6 中“预期净利润－第一年”项21 / 22© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有8.2 附表2：第一年度的现金流量表单位：元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计月初现金—现金流入销售收入0 0 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 1000000 应收款收入0 0 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 250000 股东投入现金400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 400000 借贷收入100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100000 其它现金收入0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0现金流入小计500000 0 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 1750000现金流出采购/进货52000 0 0 0 0 52000 0 0 0 0 0 0 104000 销售提成0 0 810081008100810081008100810081008100810081000 销售费用0 0 5300 5300 5300 5300 5300 5300 5300 5300 5300 5300 53000 营业税金67506750675067506750675067506750675067506750675081000场地租金0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人员工资24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 24500 294000设备、用品及耗材38000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38000 水、电、交通费3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 37200 固定资产300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300000 借贷还款支出0 0 0 0 0 5000 10000 10000 10000 15000 25000 25000 100000 其它支出2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000现金流出小计净现金流量—月底现金余额—备注22 / 22© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有。