铁路运输第一节 铁路运输调度机构
第章铁路运输调度工作
(5)货运调度员,负责管辖区段内装卸作业及管内重车的输 送工作;
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
三、铁路局调度所调度组织系统
调度中心主任
副主任
主任客运 调度员
主任货运 调度员
值班主任
主任机车 调度员
主任 主任分析 统计员 调度员
三、铁路局调度所调度组织系统
在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则,将整个 运输生产活动按业务性质划分为若干部分,设置不同职名的 调度员分别管理一定的工作,从而对铁路运输生产进行直接 指挥。
铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心, 在调度中指挥中心一般设有:
(3)机车调度员,负责机车运用的调度工作;
为使运输生产控制在正常状态,必须经常分析运输生产指标完 成情况,进行车流分布预测,并且根据具体的运输工作条件 ,调整车辆分布及列车运行,并通过制定日、班计划贯彻运 输调整措施,以预防或消除运输生产过程可能或已经发生的 困难,保证车流正常分布,经济合理地使用运输设备,完成 或超额完成运输生产计划。
调度系统就是为完成这一任务而设置的日常指挥机构。
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
二、铁路运输调度组织机构
我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则,通过 设置三级调度机构进行统一指挥,即铁道部设调度处,铁 路局(集团公司)设调度指挥中心(总调度室),技术站设 调度室的三级调度指挥机构。 铁道部、铁路局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局 长、车站站长,根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原 则,分别掌管全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指 挥工作。
基层站段 调度室 ( 车辆 )
铁路运输第一节 铁路运输及组织机构简介
路公司等。铁路局负责一定范围内组织运 输生产活动,协调路内外、上下左右的关 系,满足经济和社会发展对铁路运输的需 求;铁路局下设站段(站段属于基层), 按车站(路局直属站)、车务段(管理二 等及以下车站)、机务段、工务段、电务 段、车辆段、供电段进行专业化设置,直 接进行最基本的运输生产活动。
铁路旅客运输组织的一个重要职能就是进 行铁路客流调查与预测,并根据客流调查及预测 结果提出旅客列车开行量与旅客列车开行种类; 而铁路货物运输组织则进行铁路货流调查与预测,
并将调查或预测的铁路货流转换成铁路 车流(同一方向上的货流总量/货车平均载 重),并进一步通过车流计划将铁路车流 转变成列流(同一方向上的铁路车流/列车 平均编组车数);铁路行车组织就是通过 调度指挥旅客列车与货物列车的开行来实 现运送旅客与货物,它的基本任务就是合 理使用铁路运输设备,安全、迅速、及时、 准确地运送旅客与货物。
三、铁路运输组织机构
为了保证我国铁路路网的完整性,坚持 运输的高度集中、统一指挥和提高运输效 率,我国铁路实行中国铁路总公司—铁路 局—站段三级管理。中国铁路总公司统筹 全路,统一管理全国铁路调度指挥工作, 负责解决全路运输生产活动的重大问题; 中国铁路总公司下设18个铁路局(公司), 包括哈尔滨、沈阳、北京、太原、呼和浩 特、郑州、武汉、西安、济南、上海、南 昌、柳州、成都、昆明、兰州、乌鲁木齐 铁路局及广州铁路(集团)公司、青藏铁
编制、技术计划的编制等;车站行车工作包 括接发列车工作、调车工作以及车站作业计划 的编制(其中,车站作业计划的编制也是车流 组织的内容);调度指挥包括车流调整、路局 日班计划编制及列车运行指挥(其中,车流调 整、路局日班计划编制也是车流组织的内容)。
二、铁路运输生产过程
铁路运输生产是利用铁路线路、站场、机 车、车辆、信号等技术设备,将旅客和货物 从一个地点运送至另一个地点。
铁路运输第一节 调度指挥模式
(9)在非正常情况下的作业,CTC的模式下调度员必须 参与相应的操作。例如,道岔无表示时,必须现场 人工确认并采取相关安全措施,由调度员办理引导 总锁闭,开放引导信号;经现场人工确认列车整列 到达后,取消引导总锁闭或转为非常站控模式后由 车站办理引导接车。
调度集中分散自律控制模式分为中心操作方式 、车站调车操作方式和车站操作方式。
1.在中心操作方式下,调度终端具有信号设备的 全部控制权,列车调度员对列车及调车进路均有操 作权,车站对列车及调车进路均无操作权。
2.在车站调车操作方式下,列车调度员对列车进 路有操作权,对调车进路无操作权。而车站对调车 进路有操作权,对列车进路无操作权。
(5)由于CTC系统的功能特点,可实现不办理客货运业务 、调车作业量较小、列车和调车进路由调度中心远程 控制的车站行车岗位无人化,从而出现了传统模式下 不存在的一个概念,集控站。
(6)由于出现了集控站,需要增加应急行车人员负责集 控站在非常站控和各种非正常情况时的行车组织。
(7)CTC系统能实现现行的“行车设备检查登记簿”( 运统46)全部内容的电子化管理,完综合维修计划 的申请、接收,维修施工的联系、要点、登记和销 记等。
3.在车站操作方式下,车务终端具有信号设备的 全部控制权,车站对列车及调车进路均有操作权, 列车调度员对列车及调车进路均无操作权。
纳入CTC控制的车站,其功能和作用与以往并没 有太大的差别,工作内容与以往的车站基本相同,主 要差别体现在CTC下的具体操作上,概括起来主要包 括以下几点:
(1)在CTC模式下,进路的控制主要由车站自律机依 据调度中心下达的列车运行调整计划自动生成列车进 路指令,通过合法性、时效性、完整性和无冲突性的 检查后转变为命令,适时下传给本站联锁设备执行。 而传统模式的进路控制由车站值班员人工排列和解锁 。
铁路运输调度工作规则
铁路运输调度工作规则1983年10月1日,铁道部第一章组织机构及职责围分级管理,统一指挥第1条铁路运输调度工作,实行分级管理,集中统一指挥的原则。
铁道部设调度处,铁路局设调度科,铁路分局设调度所,编组、区段站设调度(改编作业量大的编组站设调度室)。
铁道部调度处,铁路局调度科,铁路分局调度所,编组、区段站调度(室)分别代表铁道部长,铁路局长,铁路分局长,编组、区段站长,根据分级管理,统一指挥的原则,分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。
第2条铁道部设值班处长,调度员;铁路局设值班科长,主任列车调度员、列车调度员,各工种主任调度员、调度员;铁路分局设值班主任,列车调度员,各工种主任调度员、调度员。
编组、区段站设值班站长,车站调度员,货运调度员,助理调度员(设调度室的编组站应设室主任、副主任)。
铁道部值班处长、铁路局值班科长、铁路分局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。
在日常运输工作中,具有组织指挥本班各工种调度和有关人员协调动作,统一行动的职责。
在组织实现日(班)计划中,下级调度必须服从上级调度的指挥;铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度分别由值班处长、值班科长、值班主任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中,受车站值班站长统一指挥,在完成阶段计划任务中受车站调度员统一指挥。
各级调度职责围第3条铁道部调度职责围:1、负责组织全路货流、车流,平衡各铁路局运用车保有量,经济合理地使用机车车辆,充分利用通过能力及运输设备,编制全路运输工作日常计划,并组织各局完成;2、监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输,督促组织各局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务,及时处理局间分界站出现的问题;3、制定、掌握全路去向别和限制口的装车计划和装车数量,督促检查各铁路局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务;4、掌握全国重点厂矿、企业、港口和车站的装卸车,搞好与路外单位的协作;5、掌握专列、军运、重点超限货物车辆的运行情况及跨铁路局的直达列车和定期货物列车的开行情况;6、按阶段收取各铁路局调度工作报告,检查日常运输工作完成情况;7、掌握部备用货车,批准部备用货车的备用、解除,检查各铁路局对备用货车的管理情况;8、掌握全路客流和国际旅客列车及跨铁路局重点直通旅客列车的运行,组织各局有计划、均衡地输送旅客,处理跨局旅客列车的加开、停运、变更径路、客车甩挂及客车调拨;9、负责全路守车、专用货车的统一调整,军运备品的回送,篷布的运用和备用、解除;10、检查、通报安全正点情况,及时收取重大、大事故概况和自然灾害情况,当发生事故、灾害中断行车时,及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用办法,根据铁路局的要求,调动跨局的救援列车;11、维护调度纪律,检查各铁路局调度执行部令和规章制度的情况,对违令、违章造成不良后果的提出处理意见;12、负责全路日常运输工作完成情况的分析和技术教育工作,抓好典型,及时总结、推广调度工作先进经验,不断提高全路调度组织指挥水平。
铁路运输调度指挥手册
铁路运输调度指挥手册第一章铁路运输调度指挥概述 (2)1.1 铁路运输调度指挥的定义与作用 (3)1.2 铁路运输调度指挥的原则与任务 (3)第二章调度组织结构与职责 (4)2.1 调度组织结构 (4)2.2 调度人员职责 (4)2.2.1 铁路总公司调度中心职责 (4)2.2.2 铁路局调度中心职责 (4)2.2.3 车站调度室职责 (4)2.3 调度指挥流程 (5)2.3.1 调度计划编制 (5)2.3.2 调度计划审批 (5)2.3.3 调度计划执行 (5)2.3.4 调度信息反馈 (5)2.3.5 调度调整与优化 (5)第三章列车运行计划 (5)3.1 列车运行计划编制原则 (5)3.2 列车运行计划编制流程 (5)3.3 列车运行计划调整与优化 (6)第四章车站调度指挥 (6)4.1 车站调度指挥的基本任务 (6)4.2 车站调度指挥的组织与实施 (7)4.3 车站调度指挥的应急预案 (7)第五章货物运输调度 (8)5.1 货物运输调度原则 (8)5.2 货物运输调度流程 (8)5.3 货物运输调度优化 (8)第六章旅客运输调度 (9)6.1 旅客运输调度原则 (9)6.1.1 坚持以人为本,保证旅客运输安全 (9)6.1.2 合理配置运力资源,提高运输效率 (9)6.1.3 注重旅客体验,提高服务质量 (9)6.2 旅客运输调度流程 (9)6.2.1 市场调查与分析 (9)6.2.2 制定旅客运输计划 (9)6.2.3 旅客运输计划实施 (9)6.2.4 旅客运输统计分析 (9)6.3 旅客运输调度优化 (9)6.3.1 优化旅客列车开行方案 (9)6.3.2 提高旅客列车运输能力 (10)6.3.3 加强旅客运输信息化建设 (10)6.3.4 完善旅客运输应急预案 (10)第七章安全管理 (10)7.1 安全管理的基本任务 (10)7.1.1 保证运输安全 (10)7.1.2 强化安全意识 (10)7.1.3 完善安全法规 (10)7.1.4 落实安全责任 (10)7.2 安全管理的组织与实施 (10)7.2.1 组织体系 (10)7.2.2 安全管理制度 (11)7.2.3 安全生产投入 (11)7.2.4 安全生产培训 (11)7.2.5 安全生产检查 (11)7.3 安全管理应急预案 (11)7.3.1 应急预案的编制 (11)7.3.2 应急预案的培训与演练 (11)7.3.3 应急预案的修订与更新 (11)7.3.4 应急预案的实施与评估 (11)第八章调度指挥信息系统 (11)8.1 调度指挥信息系统的组成 (11)8.2 调度指挥信息系统的应用 (12)8.3 调度指挥信息系统的维护与管理 (12)第九章调度指挥人员培训与考核 (13)9.1 调度指挥人员培训内容 (13)9.1.1 基础知识培训 (13)9.1.2 调度业务培训 (13)9.1.3 管理与沟通能力培训 (13)9.2 调度指挥人员培训方式 (13)9.2.1 理论培训 (13)9.2.2 实践培训 (14)9.2.3 在职培训 (14)9.3 调度指挥人员考核与评价 (14)9.3.1 考核指标 (14)9.3.2 考核方法 (14)9.3.3 考核周期与评价 (14)第十章铁路运输调度指挥发展趋势 (14)10.1 铁路运输调度指挥的技术创新 (15)10.2 铁路运输调度指挥的智能化发展 (15)10.3 铁路运输调度指挥的国际化趋势 (15)第一章铁路运输调度指挥概述1.1 铁路运输调度指挥的定义与作用铁路运输调度指挥是指在铁路运输生产过程中,根据运输任务、线路条件、车辆状况等因素,对列车运行、车站作业及线路使用等进行统一组织、协调、监督与指挥的活动。
调度教案
包头铁道职业技术学院课时授课方案课题第一节运输调度工作概述学时 2掌握:调度工作的基本任务、各级调度机构及主要任务教学目标了解:铁路局调度所的组织系统教学重、难点:调度工作的基本任务、各级调度的主要任务教学重点教学难点解决方法解决方法:通过讲述基本的行车知识,联系调度知识讲解教学方法讲述法、归纳总结法教学过程导入新课内容摘要布置作业 本节小节第十章铁路运输调度工作铁路运输调度工作,就是铁路日常运输的组织指挥工作。
铁路运输业是一个庞大复杂的联动机,它具有点多、线长、单位多、分工细及生产过程连续性强等特点,要求全路各单位和各工种必须有节秦地协同配合。
为此,铁路运输调度工作必须贯彻集中领导、统一指挥、逐级负责的原则,才能充分发挥国民经济大动脉的作用。
这个统一指挥的机构,就是上到铁道部下至车站的运输调度系统。
第一节运输调度工作概述一、调度的基本任务1.认真执行国家运输政策,完成国家规定的旅客和货物运输任务。
2.确地编制与执行运输日常计划。
3.科学地组织客流、货流和车流,搞好均衡运输,经济合理地使用机车车辆和运输设备。
4.坚持“一卸、二排、三装”的运输原则,按运行图行车二、运输调度的组织机构及主要任务铁路运输调度机构是运输生产的指挥中枢,实行分级管理、逐级负责、集中统一指挥的原则。
铁道部设调度处,铁路局设调度科,铁路分局设调度所,技术站设调度室。
在运输生产工作中,他们分别代表铁道部长、铁路局长、铁路分局长和车站站长行使指挥权。
铁路运输调度处设值班处长、调度员。
铁路局调度科设值班科长、主任列车调度员、列车调度员以及各工种主任调度员、调度员。
铁路分局调度所设值班主任,列车调度员以及各工种主任调度员、调度员。
技术站设值班站长,车站调度员,货运调度员等。
值班处长、值班科长、值班主任、值班站长分别领导一班的工作,在日常运输工作中具有组织指挥本班各工种调度和有关人员协调工作、统一行动的职责。
铁道部调度处负责编制、批准全路运输工作日常计划并组织各铁路局完成;监督、组织各铁路局按图行车、按方案组织运输,及时处理有关跨铁路局的客、货运输问题;掌握部备用机车及部备用货车;负责全路日常运输工作完成情况的分析。
铁路运输调度指挥操作规程
铁路运输调度指挥操作规程第一章铁路运输调度指挥概述 (3)1.1 调度指挥的定义与作用 (3)1.1.1 调度指挥的定义 (3)1.1.2 调度指挥的作用 (3)1.1.3 调度指挥的原则 (3)1.1.4 调度指挥的任务 (4)第二章调度组织结构 (4)1.1.5 调度机构设置 (4)1.1.6 调度机构职责 (4)1.1.7 调度人员配备 (5)1.1.8 调度人员培训 (5)第三章调度指挥流程 (6)1.1.9 接收调度指令 (6)1.1.10 编制调度计划 (6)1.1.11 下达调度命令 (6)1.1.12 执行调度计划 (6)1.1.13 总结与反馈 (6)1.1.14 突发事件处理 (7)1.1.15 线路故障处理 (7)1.1.16 人员伤亡处理 (7)1.1.17 恶劣天气应对 (7)1.1.18 设备故障处理 (7)第四章列车运行计划编制 (7)1.1.19 依法制定原则 (7)1.1.20 科学合理原则 (8)1.1.21 均衡运输原则 (8)1.1.22 安全优先原则 (8)1.1.23 便捷高效原则 (8)1.1.24 列车运行计划的编制 (8)1.1.25 列车运行计划的调整 (8)第五章调度命令发布与执行 (9)1.1.26 调度命令的制定 (9)1.1.27 调度命令的审批 (9)1.1.28 调度命令的发布 (9)1.1.29 调度命令的执行 (9)1.1.30 调度命令的监督 (9)第六章调度指挥通信 (10)1.1.31 通信设备配置 (10)1.1.32 通信设备使用 (10)1.1.33 通信纪律 (11)1.1.34 调度指挥通信规范 (11)第七章调度指挥应急处置 (11)1.1.35 迅速响应原则 (11)1.1.36 保证安全原则 (11)1.1.37 信息畅通原则 (12)1.1.38 协同作战原则 (12)1.1.39 灵活应变原则 (12)1.1.40 突发事件报告 (12)1.1.41 现场救援 (12)1.1.42 交通管制 (12)1.1.43 信息发布 (12)1.1.44 善后处理 (12)第八章调度信息管理 (13)1.1.45 信息收集 (13)1.1 信息收集范围 (13)1.2 信息收集方式 (13)1.2.1 信息处理 (13)2.1 信息筛选与分类 (13)2.2 信息分析 (13)2.3 信息整合 (13)2.4 信息反馈 (13)2.4.1 信息上报 (13)3.1 上报对象 (13)3.2 上报内容 (14)3.3 上报频率 (14)3.3.1 信息共享 (14)4.1 共享对象 (14)4.2 共享内容 (14)4.3 共享方式 (14)4.4 共享原则 (14)第九章调度指挥安全管理 (14)4.4.1 目的与意义 (14)4.4.2 安全风险识别 (14)4.4.3 安全风险预防 (15)4.4.4 安全处理 (15)4.4.5 安全整改 (15)第十章调度指挥绩效评估与改进 (16)4.4.6 目的与意义 (16)4.4.7 绩效评估指标体系构成 (16)4.4.8 绩效评估方法与流程 (16)4.4.9 绩效改进措施 (16)4.4.10 绩效改进实施 (17)第一章铁路运输调度指挥概述1.1 调度指挥的定义与作用1.1.1 调度指挥的定义铁路运输调度指挥是指在铁路运输生产过程中,对运输车辆、线路、信号、车站、货物等进行统一管理和协调,以保证铁路运输安全、高效、顺畅进行的综合性工作。
铁路运输调度管理手册
铁路运输调度管理手册第一章铁路运输调度概述 (2)1.1 铁路运输调度的重要性 (2)1.2 铁路运输调度的基本原则 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (3)2.1 铁路运输调度部门设置 (3)2.2 铁路运输调度岗位职责 (4)2.3 铁路运输调度人员素质要求 (5)第三章铁路运输计划编制 (5)3.1 铁路运输计划编制的原则 (5)3.2 铁路运输计划编制的流程 (6)3.3 铁路运输计划的调整与优化 (6)第四章铁路运输调度指挥 (6)4.1 铁路运输调度指挥的原则 (6)4.2 铁路运输调度指挥的流程 (7)4.3 铁路运输调度指挥的技术手段 (7)第五章铁路运输调度信息系统 (8)5.1 铁路运输调度信息系统的构成 (8)5.2 铁路运输调度信息系统的功能 (8)5.3 铁路运输调度信息系统的应用 (9)第六章铁路运输调度安全管理 (9)6.1 铁路运输调度安全风险识别 (9)6.1.1 人员因素 (9)6.1.2 设备因素 (9)6.1.3 环境因素 (10)6.1.4 管理因素 (10)6.2 铁路运输调度安全风险防控 (10)6.2.1 提高人员素质 (10)6.2.2 加强设备维护和保养 (10)6.2.3 完善环境适应性措施 (10)6.2.4 加强管理 (10)6.3 铁路运输调度安全处理 (10)6.3.1 报告 (10)6.3.2 调查 (10)6.3.3 处理 (11)6.3.4 整改 (11)6.3.5 总结 (11)第七章铁路运输调度设备管理 (11)7.1 铁路运输调度设备种类 (11)7.2 铁路运输调度设备维护与保养 (11)7.3 铁路运输调度设备更新与改造 (12)第八章铁路运输调度人员培训与考核 (12)8.1 铁路运输调度人员培训内容 (12)8.2 铁路运输调度人员培训方式 (13)8.3 铁路运输调度人员考核评价 (13)第九章铁路运输调度应急预案 (14)9.1 铁路运输调度应急预案的编制 (14)9.1.1 编制目的 (14)9.1.2 编制依据 (14)9.1.3 编制内容 (14)9.2 铁路运输调度应急预案的演练 (14)9.2.1 演练目的 (14)9.2.2 演练内容 (14)9.2.3 演练组织与实施 (15)9.3 铁路运输调度应急预案的修订 (15)9.3.1 修订依据 (15)9.3.2 修订内容 (15)9.3.3 修订程序 (15)第十章铁路运输调度绩效评价 (15)10.1 铁路运输调度绩效评价指标体系 (15)10.1.1 客观指标 (16)10.1.2 主观指标 (16)10.2 铁路运输调度绩效评价方法 (16)10.3 铁路运输调度绩效改进措施 (17)第十一章铁路运输调度与外部协调 (17)11.1 铁路运输调度与部门协调 (17)11.2 铁路运输调度与相关企业协调 (17)11.3 铁路运输调度与客户协调 (18)第十二章铁路运输调度发展趋势与展望 (18)12.1 铁路运输调度技术发展趋势 (18)12.2 铁路运输调度管理发展趋势 (19)12.3 铁路运输调度行业展望 (19)第一章铁路运输调度概述铁路运输作为我国国民经济的重要组成部分,承担着大量的货物运输和旅客运输任务。
铁路运输行业调度指挥规程
铁路运输行业调度指挥规程第一章调度指挥总则 (4)1.1 调度指挥原则 (4)1.1.1 合法性原则 (4)1.1.2 统一性原则 (4)1.1.3 科学性原则 (4)1.1.4 效率原则 (4)1.1.5 安全性原则 (4)1.1.6 适应性原则 (4)1.1.7 信息化原则 (4)1.1.8 调度指挥组织架构的构成 (4)1.1.9 调度指挥组织架构的职责划分 (5)第二章调度指挥流程 (5)1.1.10 计划编制原则 (5)1.1.11 计划编制流程 (5)1.1.12 指令下达原则 (6)1.1.13 指令下达流程 (6)1.1.14 信息反馈原则 (6)1.1.15 信息反馈流程 (6)第三章调度指挥设备与设施 (7)1.1.16 设备选型原则 (7)1.1.17 设备配置要求 (7)1.1.18 设备维护 (7)1.1.19 设备管理 (8)第四章调度指挥人员职责 (8)1.1.20 调度指挥人员应全面掌握铁路运输生产的基本情况,熟悉调度指挥业务,具备较强的组织协调能力。
(8)1.1.21 调度指挥人员应遵循国家法律法规、行业规范及公司规章制度,保证铁路运输安全、高效、顺畅。
(8)1.1.22 调度指挥人员基本职责包括: (8)1.1.23 调度指挥人员培训 (8)1.1.24 调度指挥人员考核 (9)第五章列车运行调度 (9)1.1.25 编制原则 (9)1.1.26 编制内容 (9)1.1.27 监控内容 (10)1.1.28 调整方法 (10)第六章货物运输调度 (10)1.1.29 编制原则 (11)1.1 货物运输计划编制应遵循国家法律法规、行业标准和铁路运输企业规章制度,保证安全、高效、准时地完成货物运输任务。
(11)1.2 编制计划时,应充分考虑市场需求、运输能力、线路状况、车辆状况等因素,实现运输资源优化配置。
(11)1.2.1 编制内容 (11)2.1 货物运输计划主要包括以下内容: (11)2.1.1 编制流程 (11)3.1 收集信息:收集货物需求、运输能力、线路状况等基础信息; (11)3.2 分析预测:分析货物需求、运输能力、线路状况等,预测运输市场变化; (11)3.3 制定计划:根据分析预测结果,制定货物运输计划; (11)3.4 审核审批:对制定的货物运输计划进行审核、审批; (11)3.5 发布实施:经审批通过的货物运输计划,及时发布并组织实施。
铁路运输调度规则
中华人民共和国铁道部文件铁路运输调度规那么铁运[2000]110号文发布自2001年1月1日起实行第一章组织机构及职责范围第1条铁路运输调度工作,实行分级管理、集中统一指挥的原那么。
铁道部设调度处,铁路局(集团公司,下同)设总调度室,铁路分局(总公司,下同)设调度所,技术站设调度室。
铁道部、铁路局、铁路分局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局长、铁路分局长、站长,根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原那么,分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。
第2条铁道部设值班处长、调度员;铁路局设值班主任、主任调度员、调度员;技术站设值班站长、车站调度员(设调度室的编组站应设室主任、副主任)。
铁道部值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。
在组织日常运输工作中,下级调度必须服从上级调度的指挥;铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度及有关人员分别由值班处长、值班主任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中由局调度员统一指挥;技术站,由车站值班站长统一指挥,在完成阶段方案任务中由车站调度员统一指挥。
第3条铁道部、铁路局、车站应根据调度的工作量配置班制,并按照法定劳动时间配备人员和预备率。
第4条铁道部调度主要职责范围:1.负责全路货流、车流组织,平衡各铁路局货车保有量,经济合理地使用机车车辆,充分利用通过能力及运输设备,编制全路运输工作日常方案,并组织各铁路局完成。
2.监视检查各铁路局按列车编组方案编车、按列车运行图行车、按运输方案组织运输,催促、组织各铁路局按部批方案均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务,及时处理局间分界站出现的问题,组织全路局间分界口的畅通。
3.制定、下达各铁路局货运、列车工作轮廓方案和日(班)方案,催促、检查各铁路局按日(班)方案均衡地完成装卸车任务。
4.掌握全国重点用户、港口和车站的装卸车,搞好与路外单位的协作。
5.负责客运、军运、行包专列、“五定〞班列、重载列车、重点货物、重点超限货物列车的始发运行情况;处理跨局旅客列车的加开、停运、变更经路、客车甩挂及因紧急任务需要临时调拨客车;处理影响局间分界口列车运行的施工封锁;掌握全路客流和跨铁路局旅客列车的运行,组织各局有方案、及时地输送旅客。
1项目一 铁路运输调度工作知识
(12)维护调度纪律,严格执行上级调度命令,检 查各站、段执行调度命令和规章制度的情况,对 违令、违章造成不良后果的进行通报批评并提出 处理意见。 (13)负责铁路局日常运输工作完成情况及调度安 全工作情况分析,抓好典型,及时总结、推广运 输生产先进经验。 (14)负责铁路局调度技术教育、培训和安全基础 工作,积极采用和推广先进设备和技术,促进调 度指挥工作现代化,不断提高调度人员的运输组 织指挥水平。
3.车站调度Βιβλιοθήκη 作职责(5)保证安全生产,维护调度纪律,认真执行 调度命令、上级指示和规章制度,在安全的 基础上努力提高运输效率。 (6)正确、及时填画技术作业图表,并运用技 术作业图表组织指挥运输生产。 (7)认真分析考核车站日常作业计划的兑现情 况和日常运输生产完成情况,及时向铁路局 和车站领导报告。
五、运输调度的机构设置及工作职责
(一)各级调度组织机构的设置 铁路运输调度工作,实行分级管理、集 中统一指挥的原则。铁路总公司设有调度 处,铁路局(集团公司)设有调度指挥中 心,技术站(编组站、区段站)设有调度室。 目前,全国铁路共设有18个调度指挥中心。
铁路局调度指挥中心调度组织系统
路局调度指挥中心一般设有:
每一列车调度员指挥的区段称为调度区段, 它的长度是根据区段的行车量、货运量和 设备情况确定。通常一个调度区段包括一 个机车牵引区段。但在行车量小的方向或 设有行车指挥自动化设备的方向,一个调 度区段可以包括几个牵引区段;反之,一 个牵引区段也可能分为几个调度区段。
列车调度员利用调度电话、列车无线调度电话等 从他指挥的调度区段不断地收取列车运行信息, 并根据列车运行的实际情况,采取相应的运行调 整措施,以保证实现列车运行图。列车调度员可 采取的调整措施有:加速列车运行,改变会让地 点、会车方式,组织反方向行车,组织列车合并 运行,开行续行列车等。调整措施的命令通过列 车运行调整计划向车站发布,并通过填画实绩运 行图监督实施。
铁路运输安全操作手册
铁路运输安全操作手册第一章铁路运输安全基本规定 (2)1.1 铁路运输安全法律法规 (2)1.1.1 法律法规的制定与实施 (2)1.1.2 铁路运输安全法律法规的主要内容 (3)1.1.3 国家铁路局 (3)1.1.4 地方铁路管理机构 (3)1.1.5 铁路运输企业 (4)1.1.6 社会监督 (4)第二章铁路线路安全操作 (4)1.1.7 巡查内容 (4)1.1.8 巡查周期 (4)1.1.9 巡查方法 (5)1.1.10 维护措施 (5)1.1.11 防护栅栏 (5)1.1.12 警示标志 (5)1.1.13 隔离网 (5)1.1.14 监控设施 (5)1.1.15 防雷设施 (5)1.1.16 其他防护设施 (5)第三章铁路车辆安全操作 (6)1.1.17 车辆检查 (6)1.1.18 车辆维修 (6)1.1.19 车辆装载 (7)1.1.20 车辆固定 (7)第四章铁路信号与通信安全操作 (7)1.1.21 信号设备的使用 (7)1.1.22 信号设备的维护 (8)1.1.23 通信设备的使用 (8)1.1.24 通信设备的维护 (8)第五章铁路车站安全操作 (8)1.1.25 车站作业准备 (8)1.1.26 车站作业流程 (9)1.1.27 安全管理制度 (9)1.1.28 安全风险防控 (9)1.1.29 应急处置 (9)1.1.30 安全检查 (10)第六章铁路运输调度安全操作 (10)1.1.31 调度指挥原则 (10)1.1.32 调度指挥内容 (10)1.1.33 调度协调 (10)1.1.34 调度设备的使用 (10)1.1.35 调度设备的维护 (10)第七章铁路运输预防与处理 (11)1.1.36 强化安全意识 (11)1.1.37 完善安全管理制度 (11)1.1.38 加强设备设施管理 (11)1.1.39 优化运输组织 (11)1.1.40 加强人员配备与培训 (11)1.1.41 报告 (11)1.1.42 现场处理 (11)1.1.43 调查与分析 (12)1.1.44 处理与责任追究 (12)1.1.45 整改与总结 (12)第八章铁路运输环境保护 (12)1.1.46 概述 (12)1.1.47 具体措施 (12)1.1.48 概述 (13)1.1.49 具体处理方法 (13)第九章铁路运输应急预案 (13)1.1.50 编制目的与原则 (13)1.1.51 编制内容 (14)1.1.52 预案编制程序 (14)1.1.53 演练目的 (14)1.1.54 演练类型 (14)1.1.55 演练组织与实施 (15)1.1.56 演练评估与反馈 (15)第十章铁路运输安全教育与培训 (15)1.1.57 安全教育内容 (15)1.1.58 安全教育方法 (15)1.1.59 安全培训组织 (16)1.1.60 安全培训实施 (16),第一章铁路运输安全基本规定1.1 铁路运输安全法律法规1.1.1 法律法规的制定与实施铁路运输安全法律法规是保障铁路运输安全、维护人民群众生命财产安全的重要手段。
铁路运输调度与运营管理手册
铁路运输调度与运营管理手册第一章铁路运输调度概述 (3)1.1 铁路运输调度概念 (3)1.2 铁路运输调度原则 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)2.1 调度组织架构 (4)2.2 调度人员职责 (4)2.3 调度部门协同 (5)第三章铁路运输调度计划 (5)3.1 调度计划编制 (5)3.2 调度计划执行 (5)3.3 调度计划调整 (6)第四章铁路运输调度指挥 (6)4.1 调度指挥原则 (6)4.2 调度指挥流程 (7)4.3 调度指挥手段 (7)第五章铁路运输调度信息管理 (8)5.1 信息收集与处理 (8)5.1.1 信息收集 (8)5.1.2 信息处理 (8)5.2 信息传递与共享 (8)5.2.1 信息传递 (8)5.2.2 信息共享 (9)5.3 信息安全管理 (9)5.3.1 信息安全策略 (9)5.3.2 信息安全培训 (9)5.3.3 信息安全监测 (9)第六章铁路运输运营管理概述 (9)6.1 铁路运输运营概念 (9)6.2 铁路运输运营目标 (10)6.3 铁路运输运营原则 (10)第七章铁路运输运营组织 (10)7.1 运营组织架构 (11)7.1.1 管理层 (11)7.1.2 业务部门 (11)7.1.3 辅助部门 (11)7.2 运营人员职责 (11)7.2.1 管理层 (11)7.2.2 业务部门 (12)7.3 运营部门协同 (12)7.3.1 信息共享 (12)7.3.2 业务协作 (12)7.3.3 资源共享 (12)7.3.4 风险管控 (12)7.3.5 人才培养与交流 (12)第八章铁路运输运营计划 (13)8.1 运营计划编制 (13)8.1.1 调查与分析 (13)8.1.2 确定运营目标 (13)8.1.3 制定运营方案 (13)8.1.4 审批与发布 (13)8.2 运营计划执行 (13)8.2.1 人员培训 (13)8.2.2 设备检查 (13)8.2.3 运营监控 (14)8.2.4 服务质量保障 (14)8.3 运营计划调整 (14)8.3.1 临时调整 (14)8.3.2 长期调整 (14)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 沟通协调 (14)第九章铁路运输运营指挥 (15)9.1 运营指挥原则 (15)9.2 运营指挥流程 (15)9.3 运营指挥手段 (15)第十章铁路运输运营安全管理 (16)10.1 安全管理原则 (16)10.2 安全管理措施 (16)10.3 安全处理 (17)第十一章铁路运输运营质量管理 (17)11.1 质量管理原则 (17)11.2 质量管理方法 (18)11.3 质量改进措施 (18)第十二章铁路运输运营效益分析 (19)12.1 效益分析方法 (19)12.1.1 定量分析方法 (19)12.1.2 定性分析方法 (19)12.2 效益评价标准 (19)12.2.1 经济效益标准 (19)12.2.2 社会效益标准 (20)12.3 效益改进措施 (20)12.3.1 提高运输效率 (20)12.3.2 提高服务质量 (20)12.3.3 降低运输成本 (20)12.3.4 加强环保措施 (20)第一章铁路运输调度概述铁路运输调度作为铁路运输管理的重要组成部分,承担着铁路运输组织的核心任务。
铁路运输调度与安全管理规范
铁路运输调度与安全管理规范第一章铁路运输调度概述 (2)1.1 铁路运输调度基本概念 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)1.1.1 调度机构设置原则 (4)1.1.2 调度机构设置 (4)1.1.3 调度人员的职责 (5)1.1.4 调度人员的权限 (5)1.1.5 调度计划制定与执行 (5)1.1.6 调度信息管理 (5)1.1.7 调度协调与沟通 (6)1.1.8 调度工作监督与考核 (6)第三章铁路运输调度流程 (6)1.1.9 计划编制 (6)1.1.10 计划审批 (7)1.1.11 调度指令发布 (7)1.1.12 调度指令执行 (7)1.1.13 调度信息反馈 (7)1.1.14 调度信息处理 (8)第四章铁路运输调度技术 (8)1.1.15 调度指挥系统的组成 (8)1.1.16 调度指挥系统的功能 (8)1.1.17 调度通信技术的种类 (9)1.1.18 调度通信技术的应用 (9)1.1.19 调度自动化技术的组成 (9)1.1.20 调度自动化技术的应用 (10)第五章铁路运输调度安全管理 (10)1.1.21 安全管理原则 (10)1.1.22 安全管理内容 (10)1.1.23 安全风险识别 (10)1.1.24 安全风险控制 (11)1.1.25 应急预案编制 (11)1.1.26 应急预案演练 (11)1.1.27 应急预案修订 (11)第六章铁路运输调度人员培训与考核 (11)1.1.28 培训内容 (11)1.1.29 培训方法 (12)1.1.30 考核标准 (12)1.1.31 考核流程 (12)1.1.32 培训结果应用 (13)1.1.33 考核结果应用 (13)第七章铁路运输调度设施与设备 (13)1.1.34 概述 (13)1.1.35 配置原则 (13)1.1.36 设施与设备分类 (13)1.1.37 具体配置要求 (14)1.1.38 概述 (14)1.1.39 维护保养内容 (14)1.1.40 维护保养方法 (14)1.1.41 维护保养要求 (14)1.1.42 概述 (15)1.1.43 安全检查内容 (15)1.1.44 安全检查方法 (15)1.1.45 安全检查要求 (15)第八章铁路运输调度信息化建设 (15)1.1.46 背景与意义 (15)1.1.47 建设目标 (15)1.1.48 建设内容 (16)1.1.49 系统架构设计 (16)1.1.50 系统功能设计 (16)1.1.51 运维管理体系 (17)1.1.52 运维内容 (17)1.1.53 运维团队建设 (17)第九章铁路运输调度数据分析与应用 (17)1.1.54 数据收集 (17)1.1.55 数据整理 (18)1.1.56 数据分析 (18)1.1.57 数据挖掘 (18)1.1.58 数据应用 (19)1.1.59 决策支持 (19)第十章铁路运输调度监督与评估 (19)第十一章铁路运输调度法律法规 (20)1.1.60 执法主体 (21)1.1.61 执法程序 (21)1.1.62 执法保障 (21)1.1.63 修订原因 (22)1.1.64 修订程序 (22)第十二章铁路运输调度发展趋势 (22)第一章铁路运输调度概述铁路运输作为我国国民经济的重要组成部分,其运输效率和质量直接关系到国家经济的发展。
铁路运输调度与安全预案
铁路运输调度与安全预案第一章铁路运输调度概述 (2)1.1 铁路运输调度定义与作用 (2)1.1.1 铁路运输调度定义 (2)1.1.2 铁路运输调度作用 (3)1.2 铁路运输调度基本原则 (3)1.3 铁路运输调度发展趋势 (3)第二章铁路运输调度组织架构 (3)2.1 铁路运输调度组织结构 (3)2.2 铁路运输调度岗位职责 (4)2.3 铁路运输调度人员素质要求 (4)第三章铁路运输调度计划编制 (5)3.1 铁路运输调度计划类型 (5)3.2 铁路运输调度计划编制方法 (5)3.3 铁路运输调度计划实施与调整 (6)第四章铁路运输调度指挥 (6)4.1 铁路运输调度指挥原则 (6)4.2 铁路运输调度指挥流程 (7)4.3 铁路运输调度指挥手段 (7)第五章铁路运输调度信息管理 (8)5.1 铁路运输调度信息来源 (8)5.2 铁路运输调度信息处理 (8)5.3 铁路运输调度信息传输 (8)第六章铁路运输调度设备与设施 (9)6.1 铁路运输调度设备分类 (9)6.2 铁路运输调度设施配置 (9)6.3 铁路运输调度设备维护与管理 (10)第七章铁路运输安全预案概述 (10)7.1 铁路运输安全预案定义与作用 (10)7.2 铁路运输安全预案编制原则 (11)7.3 铁路运输安全预案分类 (11)第八章铁路运输安全预案编制 (12)8.1 铁路运输安全预案编制流程 (12)8.2 铁路运输安全预案内容要求 (13)8.3 铁路运输安全预案演练与评估 (13)第九章铁路运输安全处理 (14)9.1 铁路运输安全等级划分 (14)9.2 铁路运输安全处理流程 (14)9.3 铁路运输安全责任追究 (15)第十章铁路运输安全风险防范 (15)10.1 铁路运输安全风险识别 (15)10.1.1 人为因素 (15)10.1.2 设备因素 (15)10.1.3 自然灾害 (15)10.1.4 管理因素 (15)10.2 铁路运输安全风险防范措施 (16)10.2.1 加强人员培训和管理 (16)10.2.2 提高设备质量与维护水平 (16)10.2.3 完善应急预案 (16)10.2.4 强化监测预警 (16)10.3 铁路运输安全风险监测与预警 (16)10.3.1 监测手段 (16)10.3.2 预警体系 (16)10.3.3 信息共享与协同处置 (16)第十一章铁路运输安全培训与宣传 (16)11.1 铁路运输安全培训内容与方法 (16)11.1.1 培训内容 (17)11.1.2 培训方法 (17)11.2 铁路运输安全宣传策略 (17)11.2.1 明确宣传目标 (17)11.2.2 丰富宣传形式 (17)11.2.3 加强合作与交流 (18)11.3 铁路运输安全文化建设 (18)11.3.1 树立安全价值观 (18)11.3.2 营造安全氛围 (18)11.3.3 加强安全教育培训 (18)11.3.4 完善安全管理制度 (18)11.3.5 加强安全文化建设 (18)第十二章铁路运输调度与安全预案管理 (18)12.1 铁路运输调度与安全预案关系 (18)12.2 铁路运输调度与安全预案协调 (19)12.3 铁路运输调度与安全预案改进与创新 (19)第一章铁路运输调度概述铁路运输调度作为铁路运输系统中的重要组成部分,承担着协调、指挥和监督铁路运输过程的重要任务。
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2.铁路运输调度系统的组织机构 我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则,通
过设置三级调度机构进行统一指挥,即铁路总公司设调度处,铁 路局(集团公司)设调度指挥中心(总调度室),技术站设调度 室的三级调度指挥机构。铁路总公司、铁路局、技术站调度分别 代表铁路总公司、铁路局、技术站最高领导进行分级管理、逐级 负责、统一指挥。
调度指挥中心一般还设有统计室和分析室负责日常的统计和分 析工作。近年来随着运输组织自动化水平的提高和 TDCS 系统的应用, 统计工作基本已由计算机完成。
为有效的完成运输任务,调度员间需要进行密切配合,各调度 员之间的信息交流可用图5-1-3来表示。
图5-1-3 调度员之间的信息流图
铁路局各工种的调度员根据各自担当的角色不同,工作之间有着 不同的联系。通过前面的分析可知,在这些调度员之中,与行车组织关系 最为密切的是计划、机车和列车调度员,信息交流最广泛的也是这三个工 种的调度员。在三者之中计划调度员是处于核心位置,一天运输任务能否 很好的实现,关键在于日班计划安排得是否合理。列车调度员负责全天列 车的具体指挥,机车调度员负责提供设备良好的机车,保证日班计划的完 成。
图5-1-1 全路调度指挥机构示意图
铁路总公司设值班处长、调度员;铁路局设值班主任(必要时 可设值班副主任)、主任调度员、调度员;技术站设值班站长、车站 调度员(设调度室的编组站应设室主任、副主任)。
铁路总公司值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领 导一班工作。在组织日常运输工作中,下级调度必须服从上级调度的 指挥;铁路总公司、铁路局、技术站各工种调度及有关人员分别由值 班处长、值班主任、值班站长统一组织指挥。
第五章 铁路运输调度工作
铁路运输调度工作是整个铁路运输组织过程中不可缺少的核心组 成部分,它担负着铁路日常运输的组织、协调、指挥工作。
铁路运输业是一个庞大复杂的联动机,具有点多、线长、单位多、 分工细、连续性强的特点。它的生产过程要求全路各单位和各工种必 须有节奏地协同动作、相互配合。这就决定了铁路运输必须贯彻执行 集中领导、统一指挥、逐级负责的原则,这样才能充分发挥国民经济 大动脉和交通运输系统骨干作用。
铁路局调度统一指挥协调车站和各单位完成班工作任务,车站 值班站长统一指挥技术站运输工作,车站调度员统一指挥完成阶段计 划任务。
3.铁路局调度指挥中心调度组织系统
为了对复杂的运输生产活动进行全面的指挥和监督,在各级 调度机构中又必须实行合理 分工的管理原则,将整个运输生产活 动按业务性质划分为若干部分,设置不同职名的调度员 分别管理 一定的工作,从而对铁路运输生产进行直接指挥。
二、铁路运输调度的机构设置 1.铁路运输调度系统的作用 月度货物运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标
是按每月的日平均数制定,而运输生产过程由于受各种因素的影响,每 日的运输状态均不相同,经常偏离规定标准。为使运输生产控制在正常 状态,必须经常分析运输生产指标完成情况,进行车流分布预测,并根 据具体的运输工作条件,调整车辆分布及列车运行,且通过制定日、班 计划贯彻运输调整措施,以预防或消除运输生产过程可能或已经发生的 困难,保证车流正常分布,经济合理地使用运输设备,完成或超额完成 运输生产计划。调度系统就是为完成这一任务而设置的日常指挥机构。
输、重点物资的运输等。 2.根据运输市场的变化,科学地组织客流和物流,提高客、货运
输服务质量,不断提高铁路运输企业的社会效益和经济效益。 3.正确地编制和执行运输工作日常计划。 4.在确保铁路运输安全的基础上,完成和超额完成各项经营指标
和技术指标。
5.组织按图行车,实现编组计划和列车运行图的要求,经济合理 地使用机车车辆和运输设备,充分利用现有通过能力,提高运输效率。
铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心,在 调度中指挥中心一般设有:
(1)列车调度员 又称行车调度员,负责管辖区段内所有与列车运行有关的工作;
(2)计划调度员 负责编制和调整管辖区域的列车工作计划,协助值班主任组织 实现日班计划; (3)机车调度员 负责机车运用的调度工作;
(4)客运调度员 负责旅客计划运输及客车的运用;
各级运输调度指挥部门同时受运输管理部门的领导和上级 调度指挥部门的指挥。我国三级调度指挥机构设置如图5-1-1所 示。
铁路运输管理体制
铁路总公司
铁路运输调度指挥机构
铁路总公司运输指挥中心调度处
铁路局
铁路局(集团公司)调度指挥中心(总调度室)
全国铁路客运站、货运站、中间站、编组站、区段站、 客运、车务、机务、车辆、工务、电务段调度
4.我国铁路运输度指挥部门和周围运输
铁路局调度中心的调度组织机构系统如图5-1-2所示。 图5-1-2 铁路局调度中心组织系统图
根据管辖范围和工作量,各调度岗位按区域分别设岗。计划调 度员和货调、机调一般按枢纽或管辖区域设置;行车调度员由于工作 较为繁重,一般按区段设置(除枢纽单独设置外, 一般情况下是每 区段设置一名调度员);其他调度岗位一般按区域,如工作量相对较 小,也可以不分别设置。
(5)货运调度员 负责管辖区段内装卸作业及管内重车的输送工作;
此外,根据各铁路地区的具体货流和设备情况还可以设有:篷 布调度员、零担货物调度员、罐车调度员、车辆检修调度员、特种 运输调度员、预确报调度员、军事运输调度员、电力牵引区段的电 力调度员等。
值班主任负责领导全班各工种调度员实现运输工作日计划,协 调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的调度区, 设调度区主任,负责本调度区的调度工作,并相应 地配备有关工种 的调度人员,形成分级、分工管理的铁路运输调度工作系统。
第一节 铁路运输调度机构
铁路运输调度机构是铁路日常运输组织的指挥中枢,分别代表各 级领导组织指挥日常运输工作。它通过编制与执行日常工作计划,对 铁路运输有关各部门、各工种进行调度和指挥,使其协调、配合地进 行工作,保证完成各项运输工作任务。
一、铁路运输调度的基本任务 1.贯彻执行国家的运输政策,完成国家重点运输任务,如军事运