公司领导班子会议制
公司总经理会议制度
公司总经理会议制度第一章总则第一条为规范公司总经理会议制度，明确总经理会议议事流程，有效防范经营风险，根据集团公司有关规定，结合公司实际，修订本制度。
第二条总经理会议包括总经理常务会议和总经理办公会议。
总经理常务会议由总经理主持召开，讨论有关公司生产经营、管理、发展的重大事项，如有特殊情况总经理不能出席会议时，可委托一名副总经理主持。
总经理办公会议由公司总经理或副总经理根据工作需要召开。
第三条总经理常务会议实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则；总经理办公会议实行充分讨论、力求一致的原则，如有分歧以主持人的意见为准。
第二章总经理常务会第四条总经理常务会议组成人员为：总经理、副总经理、总会计师。
总经理根据会议需要指派相关部门及所属公司负责人参加，如有特殊情况不能出席的，需提前请示公司领导，经总经理同意后，可委派本部门其他人员参加。
第五条总经理常务会议实行例会制。
原则上每月至少召开一次，时间安排在每月第四周的周三9：00，如遇周三为法定节假日的情况，顺延至假日后的第一个工作日。
如有紧急工作或紧急议题，总经理可决定临时召开总经理常务会议。
第六条总经理常务会议题由公司领导班子成员在征求部门意见的基础上研究提出，综合管理部负责收集整理，填写《总经理常务会议研究议题审批表》（见附件1）并于会前报请总经理审定。
会议议题一经确认,原则上不再临时增加其它议题，如确有紧急突发性事项的临时议题，有关部门需报公司分管领导审批后，填写《总经理常务会议研究（临时）议题审批表》（见附件2），经总经理批准后方可列入会议议题。
第七条综合管理部将确定的议题印发给本部相关部门及所属公司。
接到议题后，各部门内部需认真研究、充分沟通，提出明确意见，拟定议案材料，在报请公司分管领导同意后，正式提报常务会审议。
会议议案材料应于会议召开前三天送至综合管理部。
综合管理部整理归纳后于会议前一天将上会议案印发给常务会人员，涉及国家秘密或企业秘密的，应在材料首页标注密级或会后收回。
领导班子会议制度
领导班子会议制度一、引言领导班子会议是组织机构内部管理的重要环节，是领导层集体讨论决策事项的主要途径。
本制度旨在规范和优化领导班子会议的组织和进行，确保会议的高效、有序和有效性。
二、会议召集和准备1. 会议的召集1.1 会议由主要负责人或指定人员负责召集，并提前确定会议议程。
1.2 召集人应当在会议开始前合理时间内向与会人员发出会议通知，通知中应包含会议时间、地点、议程和其他所需的相关信息。
1.3 会议通知可通过电子邮件、内部通知等形式发送。
2. 会议的准备2.1 主办部门应根据会议议程提前准备会议所需的文件材料，并确保与会人员在会前能够收到相关材料。
2.2 与会人员应认真阅读会议文件材料，做好充分准备，以便在会议上能够提出积极建设性的意见和建议。
三、会议组织和进行1. 会议的主持主持人应具备良好的组织、协调和沟通能力，确保会议的秩序井然和高效进行。
主持人的职责包括：1.1 统筹安排会议的各项准备工作。
1.2 主持会议的开场白，简要介绍会议议程和预期目标。
1.3 主持会议讨论，积极引导与会人员发表观点和提出建议，确保各项议题的充分讨论。
1.4 确保会议的纪要和决议得到准确记录，并及时向与会人员发送。
2. 会议的议程2.1 会议议程应明确记录会议的具体内容和议题安排。
2.2 议程应包括必要的时间安排，以确保各项议题得到充分讨论和决策。
2.3 主持人应根据议程的时间安排，合理控制会议的进程，避免议题讨论时间过长或过短。
3. 会议的讨论和决策3.1 与会人员应根据会议议程准备充分，提出自己的观点和建议。
3.2 议题的讨论应充分听取与会人员的意见，避免个人主观偏向和不公平对待。
3.3 针对重要决策议题，应征求与会人员的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3.4 主持人应根据与会人员的意见和建议作出决策，并记录在会议纪要中。
四、会议纪要和报告1. 会议纪要1.1 会议纪要应记录会议的基本情况、议题、讨论内容和决策等重要信息。
公司领导班子会议管理制度
第一章总则第一条为了加强公司领导班子建设，提高领导班子决策水平和工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子全体成员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子会议制度遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定。
第二章会议类型第四条公司领导班子会议分为以下几种类型：1. 专题会议：针对公司重大事项、重要问题进行讨论和决策的会议。
2. 定期会议：按照一定周期召开的，对公司近期工作总结和下一步工作进行部署的会议。
3. 应急会议：针对突发事件、紧急情况召开，迅速做出决策和应对措施的会议。
4. 专题调研会议：为深入了解公司经营状况、市场环境等，组织领导班子成员进行专题调研的会议。
第三章会议组织第五条公司领导班子会议由总经理主持，副总经理、各部门负责人等参加。
第六条会议组织者负责会议通知、议程安排、资料准备等工作。
第七条会议通知应提前3个工作日发出，明确会议时间、地点、议程等内容。
第八条会议资料应在会议召开前1个工作日送达参会人员。
第四章会议纪律第九条参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向总经理请假。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
第十一条会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。
第十二条会议纪要由会议组织者负责整理，经总经理审阅后报公司领导批准。
第五章会议记录与档案管理第十三条会议记录由会议组织者负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决策结果等。
第十四条会议记录应及时归档，归档内容包括会议纪要、会议记录、相关文件等。
第十五条会议档案应按照公司档案管理制度进行管理，确保档案的完整、准确、安全。
第六章附则第十六条本制度由公司领导班子负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
公司领导例会制度
公司领导例会制度公司领导例会制度为提高公司各项管理工作，确保公司年度生产经营及阶段性目标圆满实现，进一步推动公司又好又快发展，特制订本制度。
一、领导班子例会的形式及参加人员1、领导班子例会由总经理负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托党委书记或一名副总经理召集和主持。
会议参加人员为：总经理、党委书记、副总经理及党委委员参加。
根据会议议题也可由相关部、室的高级主管列席。
公司班子成员因故不能参加例会，应向总经理或主持会议的负责人请假。
2、如公司遇到突发事件或特别工作可召开特别会议。
由总经理主持，并由总经理指名的其它有关人员参加。
二、会议召开的时间原则上例会每月召开一次，一般安排在每月的上旬，如遇紧急情况可根据总经理的提议随时召开。
三、领导班子例会议事的规则1、领导班子例会议题由总经理决定，班子成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
2、领导班子例会一般应提前一天通知到参加会议的成员。
3、领导班子例会讨论决定问题时实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议。
对经会议讨论尚不宜作出决议的.议题，总经理有权决定下次再议。
4、参加会议的班子成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
5、会议的议题及有关材料为公司的核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关规定追究个人责任。
四、领导班子例会的议事内容领导班子例会的议事内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划及生产经营其它重大事项。
2、研究实施公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案等。
领导班子例会制度（3篇）
领导班子例会制度一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则，由校长主持召开。
2、领导班子例会单周三下午1：30-3：30，会议分两个阶段召开，第一阶段____学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议由校长办公室负责人记录。
三、会议内容：1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会____决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。
2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。
五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。
注。
领导班子例会制度（2）是指领导班子成员定期召开例会的制度安排。
该制度的目的是为了提高领导班子成员之间的沟通和协作能力，加强组织管理和决策效率。
以下是领导班子例会制度的一般规定：1. 召开频率：例会的召开频率通常为每周、每两周或每月一次，具体根据工作需要和日常管理情况而定。
2. 召开时间和地点：例会通常在工作日的空闲时间召开，会议地点一般设在办公室或会议室。
领导班子会议制度
领导班子会议制度
是指为了规范领导班子会议的组织、议程、决策和记录等方面而制定的一套制度。
具体内容可以包括以下几方面：
1. 组织机构：明确领导班子会议的组织机构，包括会议主持人、记录人等职责。
需要确定会议的召集周期和会议召集通知的方式。
2. 会议议程：制定会议议程，明确会议要讨论的事项，按照重要性和紧急性确定议程顺序，保证会议的效率和目标的实现。
3. 决策程序：明确会议的决策程序，规定决策的方式和投票的规则。
可以包括多数票通过、全票通过、秘密投票等方式。
4. 参会资格：明确哪些人可以参加领导班子会议，是否可以邀请其他人员参会。
5. 会议记录：明确会议记录的要求，包括记录人的职责、记录的内容和格式等。
会议记录需要保存，并及时通报与会人员。
6. 会议评估和改进：定期对领导班子会议进行评估，包括会议效果、议程设置、决策程序等方面。
根据评估结果，及时调整和完善会议制度。
以上是一般的领导班子会议制度的主要内容，具体的制度可以根据组织的实际情况和需要进行调整和完善。
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领导班子会议制度模版
领导班子会议制度模版一、引言本模板旨在规范和明确领导班子会议的组织和实施，以提高会议效率和决策质量。
本制度适用于所有领导班子会议，并对会议的召开、议题的安排、决策的实施等方面进行细致的规定。
二、会议召开1. 定期召开会议：领导班子会议应按照固定的周期召开，例如每周、每月或每季度。
2. 紧急会议召开：在特殊情况下，领导班子可以召开紧急会议，以解决紧迫的问题。
3. 会议通知：会议通知应提前至少XX天发送给所有与会人员，通知中应明确会议时间、地点和议题。
三、议题安排1. 会前准备：主持人在会前应与其他与会人员交流，确定会议议题。
2. 议题筛选：议题应与领导班子工作职责相关，并有紧迫性和重要性。
3. 议题分配：根据议题的性质和重要程度，主持人应在会前将议题分配给与会人员负责。
四、决策程序1. 决策框架：主持人在会议开始时简要介绍决策议题的背景和现状，明确决策的目标和范围。
2. 信息交流：与会人员应就决策议题进行信息交流和讨论，确保各方观点充分表达。
3. 决策方式：会议应采取共识决策的形式，通过讨论、协商等方式尽量达到多数人的认可。
4. 决策记录：会议应有专门的记录人员，负责记录决策过程和决策结果。
5. 决策通知：决策结果应及时通知所有相关人员，并落实到具体行动计划中。
五、会议流程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍议题并确保与会人员理解议题内容。
2. 讨论与交流：与会人员按照议程进行讨论和交流，主持人应确保每个人都有机会发表意见。
3. 总结与决策：主持人应对讨论结果进行总结，并引导与会人员就决策进行投票或达成共识。
4. 行动计划：会议结束时，主持人应明确决策的具体行动计划，并分配责任人、时间节点等。
5. 会议总结：主持人应及时总结会议讨论和决策的结果，并将会议纪要发送给与会人员。
六、会议纪要1. 纪要撰写：会议纪要应由专人负责撰写，内容应真实准确地记录会议的讨论和决策过程。
2. 纪要审批：会议纪要应由与会人员审核通过后方可正式发布。
领导班子会议制度
领导班子会议制度•相关推荐领导班子会议制度一、领导班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。
会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。
二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。
三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。
决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。
四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。
每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。
五、领导班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。
与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经领导班子会议讨论复议后方能更改。
-----------------www.--华丽丽的分割线------------------为了加强党风和廉政建设，为了贯彻落实民主集中制原则，使香料学院和香料所的各项工作更加制度化、民主化，使关系香料学院和香料所发展的各项决策更加科学化、合理化，按照校党委的要求，结合二个行政部门的实际情况，特制定香料香精联合党委关于重大事项决策、重要人事安排、重要项目安排和大额度资金使用的“三重一大”制度暂行规定。
一、关于重大事项决策的规定凡属关于香料学院和香料所改革发展，关于教学、科研、服务管理、学生工作以及关系教职员工切身利益的大事，均属重大事项，一定在充分听取群众意见的基础上，在党政联席会议上经过民主讨论集体决策。
重大事项主要包括以下内容：1、香料学院和香料所的办学(所)方针和指导思想;2、全院(所)的发展规划和目标;3、重大和重要的改革方案;4、学科建设、专业建设和科学研究的思路和方案;5、师资队伍建设、科研和职工队伍建设规划;6、国内外重要合作与交流事项;7、党的建设、行政管理、学生招生就业工作中和员工招聘中的重要事项;8、涉及师生员工切身利益的重要问题。
会议制度及流程范文
会议制度及流程范文一、会议制度及流程会议是企业管理和组织领导的重要形式之一，有效的会议制度和流程能够提高会议的效率和质量，推动企业的发展。
下面将介绍一套完整的会议制度及流程范文，供参考：1.会议制度：（1）会议主体：会议主办单位为公司领导班子，协办单位为相关部门。
（2）会议召开对象：公司领导班子、相关部门主要负责人及相关人员。
（3）会议召开频率：每季度召开一次全员大会，每月召开一次部门例会。
（4）会议议程：会议议程由主办单位提前确定，包括会议目的、主题、议程安排、参会人员及要求。
2.会议流程：（1）确定会议主题和目的：主办单位根据公司情况确定会议主题和目的，明确会议的重点和方向。
（2）制定会议议程：主办单位制定会议议程，在会前通知相关部门和人员准备材料、报告或提议。
（3）召开会议：按照事先确定的时间地点召开会议，主持人宣布会议开始，并依照议程逐项进行讨论和决策。
（4）记录会议内容：会议秘书宣读议程、记录讨论内容和决策结果，保留会议记录。
（5）整理会议材料：会议结束后，整理会议材料并及时传达决定和要求。
（6）跟进会议结果：相关部门负责人和人员跟进执行会议决定和要求，落实会议精神。
3.会议制度的执行：（1）会议流程的执行：要求会议主办单位和相关部门按照制定的会议流程执行，确保会议顺利进行。
（2）会议纪律的维护：要求会议参与者遵守会议纪律，不擅离议题讨论，不扰乱次序。
（3）会议结果的跟进：要求相关部门制定实施方案，明确责任人、时间节点和执行措施，跟进会议结果。
4.会议制度的监督与评估：（1）监督机制：设立会议监督小组，对会议制度的执行情况、会议效果等进行监督和评估。
（2）评估标准：制定会议评估标准和绩效考核指标，对会议质量、效率和成果进行评价。
（3）定期总结：定期总结会议制度的执行情况和效果，提出改进意见和建议。
5.会议制度的优化完善：（1）根据实际情况不断优化完善会议制度，逐步提高会议的效率和质量。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子民主议事规则第一章总则第一条为认真落实“三重一大”制度要求，进一步规范决策程序，提高议事效率，规避决策风险，促进领导干部廉洁自律，企业发展健康和谐，特制定本议事规则。
第二章会议制度第二条基层领导班子会议是基层重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指示精神、企业各项管理制度及对本单位施工生产、经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。
第三条基层领导班子会议原则上每月底召开一次。
遇到紧急或重要情况时，可随时召开。
会议由基层经理主持或书记主持，领导班子成员参加。
根据研究的事项，有关部门负责人或人员可列席会议。
第四条建立会议记录制度。
由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员(缺席人员要记录缺席原因)、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。
记录要存档备查，并做好保密工作。
第三章议事内容第五条基层领导班子会议议事内容为本单位发展措施、经营、管理目标，年度和阶段性工作计划措施，重大人、财、物的管理、使用等。
主要包括:1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施;2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。
评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置;4、机构设立、调整及人员编制;5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项;6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分和责任追究;7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖金调整及人员绩效评价;8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励;9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件;10、审查单项工程分包预算、结算，重要施工、技术、管理方案;11、年度预算费用确定和预算外重大费用开支及局、公司规定的有关需集体研究的大额资金使用;12、对上级的重要请示、报告，本单位党政工作报告、总结;13、听取本单位主管领导、部门工作汇报，研究解决提出的问题;14、研究解决项目经理提出的问题;15、其它需要研究的重大问题。
领导班子会议制度
领导班子会议制度领导班子会议制度一、会议召开的目的和原则领导班子会议是领导班子成员解决重大问题、研究重要决策的重要场所和机制，旨在加强协调合作，提升工作效率，确保领导班子决策的科学性和公正性。
会议召开应坚持以下原则：1. 充分尊重民主，凸显团队精神：鼓励成员发表不同意见，并通过讨论、协商达成共识；2. 科学决策，注重实效：确保决策的科学性、合法性、可行性；3. 高效运作，严守纪律：严格按照会议议程进行，不得超时；4. 信息共享，信息畅通：确保会议决策的信息公开透明，成员之间的信息通畅。
二、会议召开的程序和要求1. 会议召开程序：（1）会议召开需要提前一周通知，通知中应明确会议议题、时间、地点和参会人员；（2）会议召开需要制定详细的会议议程，确保会议有序进行；（3）会议召开需要有会议记录员，负责会议记录的整理和归档。
2. 会议要求：（1）会议应按时召开，不得迟到和早退；（2）会议期间，成员应保持严肃和礼貌，不得打断他人发言并遵守发言时限；（3）会议期间，成员应保持手机静音，不得接听电话、查阅新闻等与会议无关的事项；（4）会议期间，成员应积极参与讨论，表达个人意见，不能攻击他人和人身攻击；（5）会议结束后，应立即将会议记录归档，确保会议决策的全面性和准确性。
三、会议主持和记录1. 会议主持：（1）会议应由领导班子成员担任主持人，确保会议的权威性和有效性；（2）主持人应控制会议进度，确保议程的顺利进行；（3）主持人应公正、中立地引导讨论，鼓励成员发表观点并广泛征求意见；（4）主持人应严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，并及时总结和宣布会议决策。
2. 会议记录：（1）会议记录员熟练掌握会议内容和议程，确保准确记录；（2）会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决策结果等；（3）会议记录应及时整理，确保信息畅通和决策的及时执行。
四、会议决策和实施会议的决策需要遵循以下原则：1. 决策应充分征求和吸纳不同意见，确保科学决策；2. 决策应公开透明，成员之间应及时共享信息；3. 决策结果应明确责任人和时间要求，确保决策的实施。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
公司领导班子会议制度
(试行)第一条为贯彻民主集中制原则，做到决策民主化、管理科学化，加强对重要工作的指导，结合佛山市新城开发建设有限公司(以下简称“公司”)实际，制定本制度。
第二条公司班子会议原则上由董事长召集并主持，公司领导班子成员参加;监事会主席、总经理助理、办公室主任列席会议;其他工作人员有重要事项汇报时可列席会议。
第三条会议议事范围一、重大事项公司重大事项由公司班子会议讨论研究后，报管委会公资办审核批复。
(一)《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。
(二)公司合并、分立、改制、上市，增加或者减少注册资本，发行债券等重大事项。
(三)公司的发展战略和中长期发展规划，公司的年度经营目标，公司的风险管理体制(包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等)，公司内部业务重组和改革事项，公 - 1 -司年度工作报告、年度预决算等事宜。
(四)重大建设项目及对外重大投资和融资行为。
1、公司立项在50万元以上的新建项目审批(100万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。
2、公司2,000万元以上的对外投资和融资行为(5000万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。
(五)资产购置及资金审批。
1、公司50万元以上的固定资产、长期投资的处置(300万元以上的提请管委会审议决定)。
2、公司10万元以上的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支(50万元以上的提请管委会审议决定)。
(六)公司所投资的全资、控股、参股企业的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事项。
(七)法律、法规或者《公司章程》规定的其他重大事项。
二、重要事项公司除上述重大事项外，其他重要事项由公司领导班子会议研究决定。
(一)公司内部管理机构设置方案、基本管理制度。
- 2 -(二)公司年度重点工作计划。
(三)公司内部审计工作计划及审计工作结果。
(四)公司利润分配方案和弥补亏损方案。
(五)公司员工聘用、任免、调动、奖惩、职级、工资调整等事宜。
公司领导班子成员列席管理层会议制度
公司领导班子成员列席管理层会议制度1. 背景为了进一步强化公司领导班子成员的参与和决策权，推动管理层会议的高效运作，制定本《公司领导班子成员列席管理层会议制度》。
2. 目的通过明确公司领导班子成员列席管理层会议的权益和责任，促进公司领导班子成员与管理层有效沟通，提高会议决策的科学性和可行性。
3. 内容3.1 公司领导班子成员可列席管理层会议，但不具备投票权。
3.2 公司领导班子成员列席管理层会议需要提前通知主持人，并经确认。
3.3 公司领导班子成员列席管理层会议时，应积极参与讨论，提供专业意见和建议，但不应干扰会议的正常进行。
3.4 公司领导班子成员列席管理层会议时，应遵守会议纪律，不得泄露会议内容，严守保密责任。
3.5 公司领导班子成员列席管理层会议的时间和频率应根据需要进行合理安排。
4. 责任与监督4.1 公司主要负责人有责任确保公司领导班子成员的参与权和列席权。
4.2 公司领导班子成员应按照制度要求履行相应责任，如需请假或无法列席，应提前告知主持人。
4.3 公司内部监督机构应对公司领导班子成员的列席行为进行监督，及时发现问题并提出整改要求。
5. 生效和修订本《公司领导班子成员列席管理层会议制度》自颁布之日起生效。
如需对本制度进行修订，应经公司主要负责人审批，并在全体公司领导班子成员知悉后执行。
6. 结语本制度旨在规范公司领导班子成员列席管理层会议的行为，加强公司内部沟通与协调，提高管理层会议的效果和效率。
所有公司领导班子成员应严格遵守本制度，共同营造良好的决策环境和企业文化。
以上为《公司领导班子成员列席管理层会议制度》的内容，敬请遵照执行。
xx公司总经理办公会议制度+工作班子会议制度+领导干部用车规定
成功是失败之母，全部都是努力的结果xx 公司总经理办公会议制度工作班子会议制度领导干部用车规定xx公司总经理办公会议制度总经理办公会议是经营班子研究部署公司平时经营管理工作，交流状况的行政会议。
会议由总经理招集和主持，总经理因故不可以招集和主持由辅助总经理全面工作的副总经理或总经理指定的副总经理招集和主持。
一、会议限期会议原则上每周召开一次。
依据需要，也可随时召开。
二、与会人员公司经营班子成员，各业务部门、办公室负责人及会议主持人以为有必需参加会议的人员。
三、会议内容( 一) 传达贯彻上司的相关指示和董事会决策，并研究落实举措。
( 二) 研究制定和部署公司经营管理工作中的规划发展、公司改革、公司管理、重要投资、构造调整、财富管理、资本运营、财务、审计、行政事务、法律事务、劳动、分派和年度经营计划。
( 三) 听取部门、公司的工作报告，研究解决工作中碰到的问题。
( 四) 研究部署需提交公司工作班子会议或董事会会议研究决定的事项。
( 五) 议论需经经营班子研究决定和贯彻落实的其余事项。
四、会议组织会议由办公室组织，并负责会议记录、整理睬议纪要。
各部室需提交会议研究的议题资料，在征采相关部室建议并经法律部法例方面把关，办公室文字把关，主管领导审查后，原则上需在会前三天交办公室印发与会人员。
页脚内容 1xx公司工作班子会议制度工作班子会议是公司坐班领导研究决定各项工作的会议。
会议由董事长招集和主持，董事长因特别原由不可以主持工作时期，由总经理招集和主持。
一、会议限期会议原则上每个月召开两次( 也可考虑与当月的第一次总经理办公会议合开) 。
根据需要和特别状况，也可随时召开。
二、与会人员公司坐班领导、各部室主要负责人及会议主持人以为有必需参加的相关人员。
三、会议内容( 一) 传达贯彻上司的相关指示、精神和研究落实举措。
( 二) 传达公司董事会、党委会的决策，并研究贯彻落实举措。
( 三) 研究需向上司请示、报告的重要事项和需向公司董事会、党委会决策、报告的议题。
企业单位班子会议制度模板
企业单位班子会议制度模板一、总则第一条为加强企业单位班子建设，规范班子会议的组织和运行，提高班子决策水平和领导能力，根据《中华人民共和国公司法》和党的有关规定，制定本制度。
第二条企业单位班子会议是企业单位决策机构，由班长（董事长或总经理）主持，副班长（副董事长或副总经理）和其他班子成员参加。
班子会议的主要任务是研究企业重大问题，决定企业重大事项。
第三条班子会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，注重集体决策，确保科学决策、民主决策、依法决策。
二、会议组织第四条班子会议分为定期会议和临时会议。
定期会议一般每季度召开一次，特殊情况可随时召开。
第五条班子会议议题由班长或副班长提出，经征求其他班子成员意见后确定。
会议通知应在会前至少一天送达各位班子成员。
第六条班子会议应有三分之二以上班子成员参加方能召开。
会议记录应真实、完整、准确，参会班子成员应签字确认。
三、会议议程第七条班子会议议程一般包括：（一）学习党的理论和路线方针政策，上级文件精神和业务知识；（二）研究企业发展战略、年度计划、工作总结和重要规章制度；（三）决定企业投资、融资、重组、改制、破产、清算等重大事项；（四）研究企业生产经营、技术改造、市场营销、人力资源等重大问题；（五）听取企业各部门的工作汇报和专题报告；（六）研究企业党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设和队伍建设等重大问题；（七）其他需要研究的重大事项。
四、决策程序第八条班子会议决策事项应按照以下程序进行：（一）充分讨论，形成共识；（二）进行表决，三分之二以上班子成员同意方能通过；（三）形成会议决议，明确责任分工和执行要求；（四）组织实施，加强监督检查。
五、会议纪律第九条班子成员应按时参加会议，不得无故缺席。
确有特殊情况不能参加的，应提前向班长请假。
第十条班子成员应严格遵守会议纪律，发言应简明扼要，围绕议题展开，不得发表与议题无关的言论。
第十一条班子成员应认真履行职责，积极参与讨论，充分表达自己的意见和建议，共同为企业发展献计献策。
领导班子议事制度(10篇)
领导班子议事制度1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。
2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。
检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。
3、做事要公平、公正。
合理，不搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。
4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。
5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。
6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。
领导班子议事制度（二）为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。
一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。
根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。
与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。
由人事干部做好会议记录。
二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括。
贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园发展规划、年度计划总结；全园性规章制度的制订、修改和终止；基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。
会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。
如对某些问题无法达成共识，则不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。
领导班子会议制度范本（2篇）
领导班子会议制度范本第一章总则一、目的与依据现代管理理念强调领导班子在组织决策和管理方面的重要性，为了加强领导班子的协作与决策能力，制定本制度。
本制度的依据有：（列举依据）二、适用范围本制度适用于本组织的所有领导班子会议。
三、定义领导班子会议是指组织内领导层成员按照一定的程序和方式召开的会议，旨在讨论和决策有关组织发展和管理的重要事项。
第二章会议程序一、会议的召开1. 领导班子会议由组织的最高权力机构或者指定的负责人召集。
2. 召集人应提前通知参会人员，并明确会议地点、时间和议题。
3. 会议通知应包括会议目的、议题及相关背景材料。
二、会议的议事程序1. 会议按照议程进行。
议程由召集人提前制定，并在会议开始前发给参会人员。
2. 会议开始前，由会议主持人宣布会议议程。
3. 会议主持人应根据议程，逐一邀请与各个议题相关的成员发表意见或提出建议。
4. 参会人员在发言前应将自己的意见提前准备好，并尽量简洁明确地表达。
5. 主持人有权控制发言时间，以确保会议进程顺利。
6. 参会人员在发言时应尊重他人的意见，不得互相中断或贬低他人。
7. 会议期间，参会人员应互相配合、积极参与，以达成一致。
8. 在对每个议题进行充分的讨论和意见交流后，由主持人征求大家的意见，并根据多数意见作出决策。
9. 会议结束前，由主持人宣布会议决定，并完成会议记录。
三、会议记录1. 会议记录由专人负责，记录议题、意见、决策等内容。
2. 会议记录应准确、完整地反映会议的过程和结果。
3. 主持人和参会人员有权查阅会议记录，并提出修改意见，确保记录的准确性。
4. 会议记录应及时进行整理，并分发给参会人员。
第三章会议主持一、主持人的责任1. 主持人应确保会议进程的顺利进行，遵守会议纪律，维护会议的秩序。
2. 主持人应公正、客观地处理与会人员之间的分歧和表述。
3. 主持人应能引导性地进行议题讨论，推动问题的解决与决策的达成。
二、主持人的技巧与原则1. 主持人应提前对会议议题进行调研和准备，熟悉相关背景和信息。
公司会议制度及领导班子会议规程
公司会议制度第一章总则第一条为规范公司的会议管理和决策机制，实施民主化、科学化的管理,集思广益、群策群力的做好各项工作，制定本制度。
第二条公司的会议按决策的方式和议定事项的内容要求分为经理办公会议、工作会议、碰头会、专家委员会会议、决策委员会会议。
第三条上述会议均由总经理主持，综合管理部负责组织召集、准备资料和会议记录。
第二章经理办公会制度第五条经理办公会原则上每周举行一次，时间定为每周一上午9：30,总经理也可视情况随时召开。
第六条经理办公会由总经理主持，也可由总经理视情况指定一位副总经理主持。
第七条经理办公会的出席人员为副总经理、总经济师、总经理助理、综合管理部经理、各部门经理。
总经理在认为有必要时，可批准其他有关人员列席会议。
第八条参会人员应准时到会，如因特殊原因无法到会，应事先获得总经理批准。
第九条根据会议内容和需要请董事长出席。
第十条综合管理部负责经理办公会议的会场准备、资料准备和会议记录。
第十一条经理办公会主要内容：（一）学习传达党和国家的有关方针政策、法律法规，以及上级领导的有关指示、决定，研究贯彻落实的计划和措施。
（二）讨论、决定公司经营运作的中、长期计划及相关的经营策略。
（三）讨论、决定经营管理中出现的重大问题。
（四）讨论、决定公司机构的变动和有关制度的制订、修改。
（五）讨论总经理认为有必要提交办公会研究的其他问题。
（六）决定近期工作。
（七）讨论公司人事、财务问题。
第十二条经理办公会的议事程序：（一）由总经理直接提出议题，也可由其他参会人员事先提出议题，由综合管理部交总经理审定后提交会议讨论。
（二）与会人员可就议题充分发表意见，阐述观点，但发言应切中题意，切忌冗长和重复。
（三）总经理作会议总结，并就议题作出决定。
总经理的决定为办公会的最终决定。
第十三条经理办公会议定的事项，由综合管理部负责整理成会议纪要或会议决议，经总经理审阅后印发执行。
第十四条经总经理审定的会议纪要，由综合管理部呈送董事长、总经理各一份，并发送到副总经理以下公司领导及部门，综合管理部另留存档。
公司领导班子议事管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导班子建设，提高决策科学化、民主化水平，规范议事程序，确保领导班子高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子成员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子议事制度遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）民主集中原则；（三）集体领导、分工负责原则；（四）公开透明原则；（五）高效务实原则。
第二章议事范围第四条公司领导班子议事范围包括：（一）公司发展战略、经营方针、年度工作计划；（二）公司重大投资、融资、资产处置；（三）公司重要人事任免；（四）公司重大合同签订；（五）公司重大改革措施；（六）公司党的建设、党风廉政建设和反腐败工作；（七）其他应当由领导班子集体研究决定的事项。
第五条公司领导班子成员个人不能决定的事项，必须提交领导班子集体研究决定。
第三章议事程序第六条提出议题。
各部门负责人根据职责范围，提出需提交领导班子讨论决定的议题，经总经理审核后，提交董事长决定是否列入会议议程。
第七条准备材料。
议题列入会议议程后，相关部门负责准备相关材料，包括议题背景、政策依据、实施方案、风险评估等。
第八条召开会议。
董事长或其委托人负责召集和主持领导班子会议。
会议召开前，将会议通知、议题材料发送给领导班子成员。
第九条讨论发言。
会议召开时，领导班子成员应当充分发表意见，对议题进行讨论。
讨论过程中，保持尊重、理性、团结的态度，积极提出建设性意见和建议。
第十条表决决定。
对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决。
表决时，实行无记名投票或举手表决。
第十一条形成决议。
会议形成的决议，由董事长宣布。
对未形成决议的事项，由董事长或其委托人责成相关部门进一步研究。
第四章议事纪律第十二条参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十三条参会人员应当认真听取他人发言，不得随意打断他人发言。
第十四条参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第十五条参会人员应当对会议内容保密，不得泄露会议内容。
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公司领导班子会议制度
(试行)
第一条为贯彻民主集中制原则，做到决策民主化、管理科学化，加强对重要工作的指导，结合佛山市新城开发建设有限公司(以下简称“公司”)实际，制定本制度。
第二条公司班子会议原则上由董事长召集并主持，公司领导班子成员参加;监事会主席、总经理助理、办公室主任列席会议;其他工作人员有重要事项汇报时可列席会议。
第三条会议议事范围
一、重大事项
公司重大事项由公司班子会议讨论研究后，报管委会公资办审核批复。
(一)《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。
(二)公司合并、分立、改制、上市，增加或者减少注册资本，发行债券等重大事项。
(三)公司的发展战略和中长期发展规划，公司的年度经营目标，公司的风险管理体制(包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等)，公司内部业务重组和改革事项，公- 1 -
司年度工作报告、年度预决算等事宜。
(四)重大建设项目及对外重大投资和融资行为。
1、公司立
项在50万元以上的新建项目审批(100万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。
2、公司2,000万元以上的对外投资和融资行为(5000万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。
(五)资产购置及资金审批。
1、公司50万元以上的固定资产、长期投资的处置(300万元以上的提请管委会审议决定)。
2、公司10万元以上的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支(50万元以上的提请管委会审议决定)。
(六)公司所投资的全资、控股、参股企业的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事项。
(七)法律、法规或者《公司章程》规定的其他重大事项。
二、重要事项
公司除上述重大事项外，其他重要事项由公司领导班子会议研究决定。
(一)公司内部管理机构设置方案、基本管理制度。
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(二)公司年度重点工作计划。
(三)公司内部审计工作计划及审计工作结果。
(四)公司利润分配方案和弥补亏损方案。
(五)公司员工聘用、任免、调动、奖惩、职级、工资调整等事宜。
(六)公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见。
(七)重大建设项目及对外重大投资和融资行为。
1、公司立项在30万以上50万元以下的新建项目审批。
2、公司2,000万元以下的对外投资和融资行为。
(八)资产购置及资金审批。
1、公司50万元以下的固定资产、长期投资的处置。
2、公司2万元以上10万元以下的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支。
(九)公司下属子公司的发展战略、经营方针和经营目标、年度预决算、重大投融资、内部机构设置、业务重组改革、重要岗位人才引进、任免、薪酬架构及利润分配等。
(十)其他需要上会讨论的重要事宜。
第四条公司班子会议视工作需要不定期召集。
- 3 -
第五条设公司班子会秘书，负责会议的议题收集，会议组织、记录，纪要撰写等工作，议题由董事长负责在会前审核。
第六条会议必须有三分之二以上的班子成员到会，因特殊
原因不能出席者，应在会前向董事长请假。
第七条会议应做到有议有决。
若对某一议题意见分歧较大，可暂不作决议，待进一步研究论证后再进行复议。
第八条对应由会议研究讨论的突发性事项和紧急情况，来不及召开会议的，可经公司主要领导同意后临机处置，事后及时在会议上通报。
第九条公司班子会议纪要原则上经办公室主任修改后，报送公司领导班子成员审核会签后，由董事长签发，并在OA上发至各参会成员阅知。
第十条各有关人员及部门要严格按照会议纪要有关决
定落实工作，监事会要对会后决策执行的监督和情况反溃
第十一条有关事宜需报市国资委备案的，按照市国资委相关文件要求执行。
第十二条本制度自发布之日起开始实施。
2013年12月20日
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