华为集团介绍
华为公司简介
华为是谁？华为是全球领先的信息与通信技术( ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
我们为世界带来了什么？为客户创造价值。
华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。
华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。
华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。
华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。
华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案4.3万篇。
我们面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。
促进经济增长。
华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。
促进社会可持续发展。
作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，我们深知灾难面前通信的重要性，我们选择了坚守；我们在全球开展“未来种子”项目，为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。
华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
华为公司XX范文
华为公司XX范文第一篇：华为公司英文简介第二篇：华为公司英文简介第三篇：华为公司企业文化第四篇：华为公司的经营理念第五篇：华为公司的员工培训更多相关范文huawei is a leading global information and munications technology (ict) solutions provider. through its dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, it has established end-to-end advantages in tele works, devices and cloud puting. it is mitted to creating maximum value for tele operators, enterprises and consumers by providing petitive solutions and services. its products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.huawei's vision is to enrich life through munication. by leveraging our experience and expertise in the ict sector, we help bridge the digital divide by providingopportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.vision & missionwe can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. therefore, we haveinsisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers suess.morestrategymoving forward, we are mitted to providing products and solutions for the cloud, pipe and devices businesses and helping operators to achieve business suess with our abc strategy: growing average revenue per user (arpu), increasing bandwidth and reducing cost.morefinancial highlightsin xx, huawei achieved sales revenue of y 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. this progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our tele works, devices and global services business segments.morecorporate governancedespite being a private pany, huawei has been mitted to creating a clear and prehensive corporate governance structure.moreresearch & developmentin order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. the goal of our product r&d is to deliver timely solutions foranticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services. moremilestonesfounded in 1987, huawei has grown from a usd 5,680 small pany to a global pany with a sales volume of over usd 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the pany's global-mindedness.moreannual reporthuawei technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by kpmg.电子科技创立于1988年,深圳,公司的销售代理的生产专用小交换机((：)交换机)开关。
华为公司概况怎么写范文
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华为公司概况
华为公司（Huawei Technologies Co. Ltd）是一家综合性科技企业，总部位于中国深圳，是全球领先的信息与通讯科技解决方案供应商，在全球200多个国家拥有客户。
2013年4月，华为被美国《财富》杂志评为“全球最具潜力的大型公司”之一。
华为的业务范围包括集线器、接入设备、网络设备、路由器、服务器及成套节点系统等解决方案，以及基于运营商网络、政府和企业企业的技术支持服务和软件升级维护服务。
华为是各种移动通信技术（GSM/UMTS/LTE）的解决方案供应商，也是无线宽带技术的全球领导者。
华为充分利用全球知名大学、研究所和实验室等相关资源，不断改进和创新产品。
华为拥有近七万名员工，在全球17个研发中心设有50多家子公司。
它仍将把技术、创新和客户服务作为发展的宗旨，坚持以技术和服务为客户提供最优质的解决方案，为所有客户提供全球一流服务。
华为公司在全球范围内被公认为“科技投资的三大集团”之一，以产品的创新性和服务的可靠性而闻名。
华为公司本着“创新无止境，客户至上”的理念，以最先进的技术、最优质的产品和服务来满足客户的需求，不断创新产品，努力把客户放在第一位。
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华为集团SWOT波特五力分析
华为集团SWOT波特五力分析华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
化为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX 优势XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通信产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
本钱优势在2007年，华为的全世界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
华为介绍PPT概要
2008
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络， 为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。在中国企业联合会、中国企业家协会联 合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长 17.5%。 2010 7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华 为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是 500强中唯一一家未上市公司。
华为技术有限公司
华为的冬天——任正非
任正非43岁才开始创 业，不惑之年始见春 ，一手把山寨公司变 成了震惊世界的科技 王国，同时创立了开 中国企业先河的企业 治理大法。在判断企 业市场时又极具预见 性，在企业繁花似锦 的时候却说这很可能 是企业的“寒冬”。
目录：
公司背景与简介 公司的文化 公司的定位 公司的SWOT分析
的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美 元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成 为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业， 也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。2011年财富世界 500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” （The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再 次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新 能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011中 国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 46位，品牌价值已达185.12亿元。
华为集团SWOT 波特五力分析
）等领域。
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SWOT分析
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华为集团
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产 销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立 于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和 数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移
动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心
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研发投入
• 2010年华为继续加大研发投入，年度研发 费用达到16556百万元，同比增加24.1%。 投入51000多名员工（占总数的46%）进行 产品与解决方案的研究开发，并在美国、 德国、印度及中国等地设立了20个研究所 ，还与领先运营商成立了20多个联合创新 中心，把领先技术转化成为客户的竞争优 势和商业成功
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劣势
领导个人色彩浓烈 财力相对较弱 品牌问题
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领导个人色彩浓烈
• 这是民营企业，特别是中国民营 企业的通病。领导人的个人色彩 浓烈，既是华为的优势，也是它 的劣势。在一权独大的情况下， 决策失误很容易出现。即使现在 华为在不断进步，但在一连串的 成功下，很容易造成人的自大， 从而迷失在以往的业绩中，这对 一家企业来说是极其致命的
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产品和技术
华为人最引以为豪的竞争力之一， 当属研发，在国内同类厂商中，华 为在这方面的实力是公认的首屈一 指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是 自主研发了全球尖端核心技术。华 为是“世界少数几家能提供下一代 交换系统的厂家”。是中国申请专 利最多的企业，3G坐拥数项行业创 新。其出品的通讯产品大多是基于 自己研发的独立产权产品，能够全 面呼应顾客的需求。
华为集团人力资源管理体系课件
技术变革对人力资源管理的影响
技术变革对人力资源管理 的挑战
随着人工智能、大数据等技术的普及，人力 资源管理需要适应新的工作环境和人才需求 。
应对策略
引入先进的人力资源管理软件和技术，提高 人力资源管理的数字化和智能化水平，培养
员工的数字化技能和创新能力。
未来人力资源管理的发展趋势
个性化人力资源管理
团队协作与沟通
01
02
03
跨部门协作
华为集团倡导跨部门协作 ，打破部门壁垒，促进信 息共享和资源整合，提高 整体运营效率。
有效沟通
华为集团重视沟通的重要 性，鼓励员工积极表达意 见和建议，促进信息的传 递和思想的交流。
团队建设活动
华为集团通过举办各种团 队建设活动，增强员工的 团队合作精神和凝聚力。
总结词
激励机制与培训结合
详细描述
华为集团将激励机制与员工培训紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和效果。华为根据员工的绩效表现和培 训成果，为员工提供晋升、加薪和其他形式的奖励。此外，华为还设立了员工培训档案，记录员工的培训经历和 成果，作为晋升和奖励的重要参考依据。
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
薪酬福利的激励作用
VS
详细描述
华为集团注重薪酬福利的设计和管理，以 激发员工的积极性和创造力。华为的薪酬 体系包括基本工资、奖金、股票期权等多 个部分，其中奖金和股票期权与员工的绩 效表现紧密相关。此外，华为还为员工提 供丰富的福利项目，如住房补贴、健康保 险、旅游等，以提高员工的满意度和忠诚 度。
绩效管理的核心地位
详细描述
华为集团将绩效管理作为人力资源管理的核心。他们认为绩效管理是激发员工潜力、提 高组织效率的关键手段之一。因此，华为制定了严格的绩效管理制度和考核标准，对员 工的绩效进行定期评估和管理。同时，华为还建立了绩效改进计划，针对员工的不足之
华为管理法
华为管理法华为管理法华为集团是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，致力于为全球网络与IT行业打造更为智能、高效、稳定和安全的平台。
华为管理法是华为集团在管理领域倡导的一种管理理念，将其所秉持的“以客户需求为导向”的理念注入到企业管理中，以此来提升企业的竞争力和创新能力。
一、以客户需求为导向华为集团始终以“以客户为中心”作为企业运营的核心目标，注重对客户需求的理解和满足。
华为管理法强调，企业管理需要始终以客户需求为导向，将客户的需求放在企业运营的核心位置。
通过对客户需求的深入分析和洞察，华为能够在市场上不断创新，提供有价值的产品和解决方案，不断满足客户的个性化需求，实现企业可持续发展。
二、创新为驱动华为始终坚持技术创新，把技术创新作为企业持续发展的不竭动力。
华为管理法强调，在企业管理中，要始终保持创新的思维方式，注重对市场和业务领域的深入洞察和分析，不断挖掘新的商业机会和核心竞争力。
同时，华为注重员工的协作与合作，倡导团队合作精神，激发团队创造力和创新能力，从而推动企业管理和技术的不断创新。
三、执行力决定成败华为集团注重企业文化和价值观的传承和落实，倡导全员服务意识和执行力。
华为管理法强调，在企业管理中，要注重执行力和细节管理，将战略和目标转化为实际和可执行的工作计划和行动方案，督促全员全力以赴去完成工作任务。
同时，华为注重建立科学有效的激励机制，鼓励员工积极投入和贡献，激发员工的创造性和激情，从而提高整个团队和组织的执行力和战斗力，实现企业目标的有效落实和实现。
四、开放合作华为集团秉承开放合作的理念，追求与各类伙伴广泛合作与共赢。
华为管理法强调，在企业管理中，需要倡导开放的文化和合作的理念，注重与外部环境和生态系统的互动和合作，积极参与和推动开放和创新的产业生态链的形成和发展。
华为注重与供应链、客户、合作伙伴、行业组织和政府机构的合作与沟通，努力推动合作伙伴的共同发展，提高产业创新和发展的整体水平。
华为技术集团核心竞争力及背景分析
华为技术集团核心竞争力及背景分析华为技术集团是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，被公认为在全球通信行业具有重要影响力。
本文将分析华为技术集团的核心竞争力及其背景。
背景华为技术集团成立于1987年，总部位于中国深圳。
在过去的几十年中，华为一直致力于信息与通信技术的研发和创新，通过提供高质量的产品和服务满足客户需求。
华为的快速发展使其在全球范围内树立了良好的声誉，并成为世界上最大的电信设备制造商之一。
核心竞争力技术创新华为技术集团一直以来都将技术创新作为其核心竞争力之一。
公司在5G、云计算、人工智能等领域投入了大量资金和人力资源，并取得了重要突破。
华为的技术创新能力使其能够推出全球领先的产品和解决方案，为客户提供更高效、更可靠的通信服务。
全球市场布局华为技术集团在全球范围内建立了广泛的合作伙伴网络，并积极参与各国的市场竞争。
公司在全球范围内设有研发中心和销售机构，为客户提供本地化的支持和服务。
华为能够准确把握全球市场的需求，及时响应客户要求，这使得华为在全球范围内具备了竞争优势。
产品质量与可靠性华为技术集团注重产品质量和可靠性，在产品设计、制造和测试方面严格把控。
公司秉承着"质量为本"的理念，以独特的制造流程和质量管理体系来确保产品的高质量。
华为的产品质量和可靠性使其在全球范围内赢得了客户的信赖和认可。
人才队伍华为技术集团拥有一支高素质的人才队伍，包括工程师、科学家、市场专家等。
公司注重人才培养和引进，致力于提升员工的专业能力和创新能力。
华为人才队伍的优势使其能够不断推动技术创新和产品发展，为公司的核心竞争力提供有力支持。
总结华为技术集团凭借其技术创新、全球市场布局、产品质量与可靠性以及优秀的人才队伍，成为全球通信行业的重要参与者。
其核心竞争力的巩固和发展将使华为继续保持在信息与通信技术领域的领先地位。
华为简介
华为技术股份有限公司.1公司介绍华为技术有限公司(以下简称“华为”)成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
目前，华为员工有68000多人，在全球建立了100多个构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、络、电信增值业务和终端等领域，具备面向未来转型发展的先发优势，能户提供有竞争力的通信解决方案和服务。
中国电信、中国联通、中国铁通公司技术改造使用的产品，50%以上都是华为提供。
目前平均每两个上网中，就有一个使用华为的接入设备。
华为从1995年起进入北电、阿尔卡际大公司垄断的通信干线传输网，发展到现在已占有40%的市场份额。
华为曾经是思科、朗迅等世界级大企业的客户，如今已成为了他们的手。
华为的狼性文化，是它在市场中崛起的核心竞争力。
2.2品牌文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，企业最终走向成功的旗帜。
自创业以来，华为就一直在奉扬土狼精神，从实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华性”的核心。
而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。
华为始终坚持核心竞争力是企业生存之本，而企业核心竞争力不是仅学习与模仿就能够取得的，它内在于企业文化之中，必须白己建构，具有排他胜。
华为的企业文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强滴中改进工作，将实事求是作为行为准则并作为公司员工凝聚力的源泉，意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神作为企业文化的精髓。
中国品牌研究院近日在广州公布《中国最有价值商标500强》排行榜，华为以396.43亿元次于中国工商银行居全国第二广东第一。
（二）华为公司在行业中的地位1、行业集中度分析行业集中度是衡量一个行业的主要财务指标向行业核心企业集6中程度的一个指标，下图中用行业中排名前10位的企业占全行业主要财务指标（销售收入、资产、利润）的比例来表示。
华为简介
华为简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
全球销售收入2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。
2010年，华为销售收入达1852亿元人民币，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。
而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。
2011年上半年，华为实现销售收入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。
华为首席财务官孟晚舟表示，借助终端和企业业务的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。
中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强”排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。
华为集团战略分析
企业战略管理论文工商管理探测制导及控制技术华为集团战略分析一公司基本概况华为是全球领先的信息及通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，及合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。
华为公司以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息及通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
回顾华为创立之初，没有可以依赖的技术、人才、资源，全体华为人始终以客户第一、积极进取、创新求实的信念，依靠艰苦奋斗、不屈不挠的精神，度过了发展中所面临的超乎想象的困难和挑战，赢得了全球越来越多客户和合作伙伴的信赖。
二外部环境分析政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡，自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变资源、环境和就业的压力较大收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决，特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
法律方面：我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台不断完善中国的法律环境。
华为集团公司文化介绍材料
华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
华为集团的企业文化
华为集团的企业文化华为集团的企业文化华为集团是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
作为一家中国企业，华为在全球范围内拥有庞大的市场份额和客户群体。
这些成就背后离不开公司坚持的企业文化。
一、企业文化概述企业文化是一个组织内部的价值观、信仰、行为方式和工作方式等方面的总和。
它是组织员工共同遵循和传承的精神指导，也是塑造组织形象和品牌形象的重要因素。
华为集团的企业文化包括三个核心元素：客户至上、奋斗者文化和开放创新。
这三个元素贯穿于公司所有业务领域和管理层面，并成为了公司员工共同遵循和传承的精神指导。
二、客户至上1. 客户导向华为集团始终坚持“以客户需求为导向”的理念，将客户需求放在首位，并通过不断优化产品设计、提高服务质量等方式来满足客户需求。
同时，公司也积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务。
2. 客户成功华为集团认为，客户的成功也是公司的成功。
因此，公司不仅仅提供产品和服务，还会帮助客户解决问题、实现目标。
公司希望通过与客户的合作，共同实现双赢。
3. 客户体验华为集团非常注重客户体验。
公司不断优化产品设计、提高服务质量等方式来提升客户体验，并通过多种渠道收集客户反馈。
同时，公司也积极倾听员工的意见和建议，以进一步改善客户体验。
三、奋斗者文化1. 自我激励华为集团鼓励员工自我激励，并将其视为一种核心价值观。
公司相信，只有自我激励的员工才能够在竞争激烈的市场中保持优势。
2. 拼搏精神华为集团强调拼搏精神，并鼓励员工在工作中追求卓越。
公司认为，只有拥有拼搏精神的员工才能够在竞争中脱颖而出，并取得成功。
3. 创新思维华为集团鼓励创新思维，并将其视为一种核心价值观。
公司相信，只有具备创新思维的员工才能够在快速变化的市场中保持竞争优势。
四、开放创新1. 开放合作华为集团鼓励开放合作，并通过与客户、合作伙伴和行业组织等建立紧密的关系，共同推动行业发展。
2. 技术创新华为集团强调技术创新，并将其视为公司发展的重要驱动力。
华为轮值董事长制度
华为轮值董事长制度华为（Huawei）创立于1987年，是一家以网络通信设备及相关技术服务为核心的全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，根植中国市场，服务全球客户，是目前全球最大的电信设备制造商之一。
自创立以来，华为一贯致力于提供最佳的ICT解决方案，致力于为用户提供最新技术服务，以及最好的产品体验，致力于改善全球通信世界。
作为一家以研发创新为中心的技术企业，2008年4月14日，华为宣布推出轮值董事长制度，就是把一位董事长的职位分成两任，每任一年，使华为集团两位董事长得以对公司进行战略定位、战略方向、战略决策以及管理工作，激发双方的创新思考能力，旨在通过轮值董事长制度，更好地服务客户，实现全球市场的可持续发展。
借助这一制度，华为的双董事长可以结合公司的传统办公方式和国际文化的想法，以反射思维的方式对公司的发展趋势和行业环境变化进行综合思考，以更广阔的视野，更深层次的思维，更清晰的目标去解决当前公司发展的种种挑战，充分发挥双董事长的集体管理效果，充分凸显团队合作精神和创新能力，从而使公司盈利能力得到最大化，快速达致成功，成为全球信息通信技术领域的领导者。
可以说，通过建立轮值董事长制度，华为不仅实现了内部的决策分工，增强了内部的调节和协调，进一步加强了公司的执行力，还形成了一种鲜明的活力，使公司更好地以此谋求发展，提升团队竞争力。
至今，华为推行轮值董事长制度已经十年之久，经历了很多发展阶段，一直在实践中进行不断优化，逐步形成了更加完善的管理体系，有效提升了公司的整体管理水平。
它不仅能满足公司管理层需求，有利于公司的发展，而且有助于提高员工的工作积极性，提升员工的管理水平，从而实现双赢。
华为推行的轮值董事长制度，是公司管理层的一次重大改革，也是华为发展的一个重要里程碑。
它的实施，使华为双董事长面对不断变化的全球市场、不断变化的客户需求，以及不断加强的团队竞争，以更多元化和创新的视角，更有力、更灵活地实现企业目标，推动全球ICT行业的快速发展，实现公司的可持续发展目标，从而使公司取得令人瞩目的成就。
华为集团简介
华为集团简介华为集团成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为致力于通过技术创新，帮助客户解决复杂的业务挑战，提高运营效率，促进产业数字化转型。
华为集团总部位于中国深圳，公司在全球170多个国家和地区设有分支机构，雇佣约19万名员工。
公司专注于ICT领域，以网络设备、终端设备和云计算产品为核心，提供全方位的通信设备和解决方案，涵盖移动通信、固定通信、企业网络、数据中心和云计算、智能终端等领域。
华为集团的核心价值观是以客户为中心，致力于为客户创造价值。
华为专注于客户需求，加大对技术创新和研发的投入，并与全球合作伙伴共同推动行业的创新发展。
华为在信息通信领域的强大研发实力使其成为全球领先的技术创新企业之一，公司拥有一系列核心技术和专利。
华为集团的业务范围广泛，涉及电信运营商、企业和消费者市场。
在电信运营商市场，华为提供全面的解决方案，帮助运营商构建高效网络和提供优质的通信服务。
在企业市场，华为提供IT解决方案，包括企业网络、云计算、大数据、物联网等，助力企业数字化转型。
在消费者市场，华为致力于开发创新的智能手机、平板电脑、智能手表等终端产品，为用户带来卓越的科技体验。
华为集团积极推动可持续发展，致力于减少对环境的影响，提升社会责任，推动新技术的可持续应用。
华为倡导与全球合作伙伴共同构建开放、合作的生态系统，共同推动ICT行业的可持续发展。
华为集团凭借强大的技术实力和全球化业务布局，在全球市场取得了显著的成果。
华为是全球领先的5G技术和设备供应商，为全球许多国家和地区的网络建设和发展做出了重要贡献。
未来，华为集团将继续坚持技术创新和客户至上的理念，加强与全球合作伙伴的合作，推动ICT行业的发展和创新，为全球用户提供更加卓越的科技产品和服务。
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• 华为已经确立了明确的、综合治理体系,这个声音的基石 和公司绩效持续发展。 • 此外,华为有36个培训中心在世界范围内,以帮助客户和 当地人民学习先进的管理、技术等。他们坚决相信其全 球业务的本地化,一定要记得雇本地雇员。这不仅保障当 地市场的理解,而且有助于当地的经济体系,增加就业,尤 其是在欠发达地区
企业管治
• 为技术华有限公司。(“公司”或“华为”)是在 中国的全资子公司,深圳华为投资和控股有限公司。 (“华为控股”)。华为控股是独资公司雇员的,没 有任何第三方持有任何的股份。
2009年12月31日的股东及其各自的富华为控股如下
• 华为控股实行员工持股计划(“计划”)通过结合,目前 61,457涉及受雇员工为,行使权利通过共同选出来的代表。 此外,该方案有效地效能的员工个人目标的公司的长远发 展,培养的持续成功华为公司。
• 2008年被美国《商业周刊》为一体的的世界最具影响力 的公司，第一个大型商业部署UMTS / HSPA在北美,为 TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识 产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用 下,占10%的专利全球。 • 2009 全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第 一张LTE / EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一 张端到端的100克从路由器到解决传输系统。 • 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国 《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达2方案供应商
• 1建立了端到端的优势,在电信网络基础设施、应用及软件、职业服 务和设备,综合优势,尤其在有线、无线和IP技术。 • 2华为得到了在同行业中处于领先的地位All-IP收敛的年龄。 • 3他们的产品和解决方案已经部署在100多个国家,去事奉45世界顶 尖的50电信运营商,以及世界上三分之一的populationTWO billion
关于华为
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主要产品与服务
企业文化
• 视觉 • 充实生命沟通 • 顾客至上、持续改进、开放性&Initiative、正直、团 队合作精神.
• HCDP华为认证数据通信资深工 程师 HCDP（Huawei Certified Datacom Professional， 华为认证数据通信资深工程师） 提供网络技能中级认证，主要 面向IP网络调测工程师、IP网络 运维工程师、IP网络设计工程 师以及希望系统深入地掌握路 由交换接入以及IP承载网技术 的人士。HCDP包括BCRN （Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网 络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接 入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP电信 网络）三个部分。
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什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是 真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
Thank you for your attention！
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华为 深圳外景
The history of development
• 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代 理的生产专用小交换机(交换机)开关。 • 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 • 1997年发射无线GSM-based解决方案。 • 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 • 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 • 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 • 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选 电信设备供应商以及标志全球框架协议,?选择沃达丰作为 首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访 问(MSAN)部件和光传输设备 • 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术