企业薪酬管理制度范例

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薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。

二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。

4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。

公司工资薪金制度模板范本(三篇)

公司工资薪金制度模板范本(三篇)

公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度,合理分配和使用公司资源,提高员工的积极性和工作效率,根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况,制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工,不论其工种、级别及用工形式。

第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则,按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评,进行差异化的薪酬激励,提高员工的发展动力。

第四条公司鼓励员工提升自身素质,并提供相应的培训机会,提高员工的工作能力和绩效水平。

第五条公司为了保证员工的合法权益,建立了完善的工资薪金处理体系,并对员工的个人信息进行保密。

第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。

第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资,根据员工的岗位等级、工作年限确定。

第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的,根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。

第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。

第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩,或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。

第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要,提供补助或者补偿。

补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。

第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金,发放时间为每月的最后一个工作日。

第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放,员工可以选择银行卡或现金领取。

第十四条如果员工无法按时领取工资薪金,可以与人力资源部门进行协商,进行合理的安排。

第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现,定期评估和调整员工的工资薪金水平,并及时通知员工。

第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研,调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。

第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金,保障员工的基本权益。

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。

具体岗位与职级对应见下表:5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。

制定合理的薪酬管理制度(通用5篇)

制定合理的薪酬管理制度(通用5篇)

制定合理的薪酬管理制度制定合理的薪酬管理制度(通用5篇)在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的制定合理的薪酬管理制度(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

制定合理的薪酬管理制度1第一章总则本方案适用于xx公司(总经理除外)的全体正式员工。

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。

薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。

(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。

(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。

(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系2)与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制;第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。

临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

第八条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。

第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。

其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平,按月支付。

第三章薪酬结构(三)附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等。

(三)岗位固定工资:按照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

公司工资薪金制度范本(五篇)

公司工资薪金制度范本(五篇)

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。

一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。

(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。

二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。

对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。

计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。

每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。

)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。

企业薪酬福利管理制度模版(三篇)

企业薪酬福利管理制度模版(三篇)

企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理,激发员工工作积极性和创造力,建设和谐稳定的劳动关系,根据国家法律法规和企业实际情况,制定本制度。

第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。

薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一,以激发员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力。

第三条薪酬福利管理的原则是科学制定,结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。

第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。

第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系,包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。

第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力,制定相应的工资等级并公示,实行岗位工资制。

岗位工资由基本工资和绩效工资组成。

第七条企业应建立工资支付制度,设立专门的薪酬管理部门或岗位,负责工资核算、支付和管理。

第八条企业应制定员工薪酬制度,明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。

工资应按月发放,具体发放日期应在每月的固定时间。

第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等,确保员工利益得到保障。

第十条企业应建立员工工资调整机制,根据员工表现和市场变动情况,适时调整员工工资。

第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度,包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。

第十二条企业应提供完善的带薪年假制度,根据员工工龄和工作表现确定年假天数。

第十三条企业应根据员工工龄和职务级别,给予相应的工龄工资和职务津贴。

第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动,提供相应的节日福利。

第十五条企业应为员工购买健康保险,保障员工的身体健康。

第十六条企业应建立员工培训和发展机制,提供员工职业发展的机会和平台。

第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度,根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。

第十八条绩效考核应定期进行,一般以年度为周期,可以适当进行中期和季度考核。

公司薪酬管理制度5篇

公司薪酬管理制度5篇

公司薪酬管理制度5篇公司薪酬管理制度5篇人力资源管理在企业的发展中扮演着重要的角色,企业要想在发展中拥有良好的基础与保障,就要建立较为完善的薪酬管理制度。

下面给大家分享公司薪酬管理制度,欢迎阅读!公司薪酬管理制度(篇1)自20__年以来,医院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定渠县仁和医院20__年绩效工资分配方案。

一、基本原则:1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和多劳多得,效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。

划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资:最低工资标准880元/月。

2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。

从20__年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法(一)门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算;3、药房按照药品总收入的0.4%计算;4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

(二)住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算;2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%;4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。

工资薪金管理制度(5篇)

工资薪金管理制度(5篇)

工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职,按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

公司薪酬管理规章制度范本(通用6篇)

公司薪酬管理规章制度范本(通用6篇)

公司薪酬管理规章制度范本(通用6篇)公司薪酬管理规章制度范本(通用6篇)在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司薪酬管理规章制度1一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。

二、目前人员配置:部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。

三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

(一) 固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络推广员等组员级别固定底薪,为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。

(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。

1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。

2、全勤奖以及超额完成奖。

绩效工资计算形式:A、网络推广员:a、推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。

b、超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。

B、部门主管:a、有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。

整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。

b、完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。

C、客服人员,与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。

(三)电商部门提成分配方案提成说明:以当月销售总金额计算提成,以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。

公司薪酬管理制度(精选7篇)

公司薪酬管理制度(精选7篇)

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇,让我们一起来看看!公司薪酬管理制度【篇1】一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。

公司薪金管理制度【5篇】

公司薪金管理制度【5篇】

公司薪金管理制度【5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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制定企业薪酬管理制度(精选5篇)

制定企业薪酬管理制度(精选5篇)

制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。

二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。

1、公平:是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、鼓励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调发动工的积极性和责任心。

4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司可以利益共享。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。

三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、根本工资:是薪酬的根本组成局部,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。

员工根本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。

3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。

(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成,那么由二人平均享受。

(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资信息人员享受提成奖额的三分之一,详细经办人员享受奖额的三分之二。

(3)公司提供应业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出奉献奖等。

公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的.年终奖。

四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

企业工资薪金管理制度(精选3篇)

企业工资薪金管理制度(精选3篇)

企业工资薪金管理制度(精选3篇)企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关,特制定本方案。

本方案与20xx年7月1日起执行。

第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制度第一条:工资模式-采用结构工资制。

员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4. 年终奖励:根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立,由公司统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

1. 年终奖金的核定程序。

(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料,测算考核出员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放,由财务部门年底利润核算,经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后,发放奖金。

第三条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

工资薪金管理制度(五篇)

工资薪金管理制度(五篇)

工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同____企业发展所带来的收益;(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;(4)最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则。

根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则。

打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。

3、公平性原则。

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则。

人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。

第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资:每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止,并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的____日起至当月的____日止,并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪,但加薪决定是在____月____日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。

九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)11.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成薪酬制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,其他津贴,提成薪酬、年末绩效考核奖。

3、结构薪酬制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年末绩效考核奖。

4、固定薪酬制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年末绩效考核奖。

5、试用人员薪酬:试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放,试用期内无浮动薪酬。

2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成:基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核薪酬(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定薪酬包括(职务薪酬,岗位薪酬,)。

考核薪酬:由季度绩效考核和年末绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核薪酬,年末发放年末绩效考核薪酬(次年2月份左右,农历春节之前)。

补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖:项目部制定的有关奖项。

企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理,确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。

本制度适用于企业所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工等。

二、薪酬管理1. 薪酬体系(1)制定科学合理的薪酬体系,根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。

(2)薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等,其中,基本工资按照员工岗位和工作年限确定,绩效工资按照员工的绩效表现进行评定,奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。

2. 薪酬调整(1)每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑,确保调整幅度合理。

(2)员工晋升或岗位调整时,薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。

3. 薪酬发放(1)薪酬发放按月结算,员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。

(2)对于绩效工资和奖金,根据评定结果及时发放,并将工资明细和发放方式通知员工。

三、福利管理1. 社会保险和公积金(1)依法为员工缴纳社会保险和公积金,保障员工的医疗、养老和住房基础福利。

(2)员工有职工权益和权益相关问题,可向企业人力资源部门咨询,了解并享受相应的社会保险和公积金福利。

2. 带薪休假(1)员工在符合公司相关规定的条件下,享受带薪年假、带薪病假等假期福利。

(2)员工应提前向上级汇报请假原因和时间,并通过假勤系统进行请假事宜的办理。

3. 健康保障(1)为员工提供健康检查和健康咨询服务,保障员工身心健康。

(2)对生育员工提供合理的产假和生育津贴,并提供相关育儿服务和支持。

4. 职业发展(1)制定和实施员工培训计划,提供机会和资源,帮助员工提升职业素质和技能。

(2)根据员工绩效、能力和岗位需求,制定个人职业发展规划,并提供晋升通道和机会。

5. 节日福利和年终奖励(1)按照国家法定节假日安排放假,对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。

(2)每年底根据员工的工作表现和企业经营状况,发放相应的年终奖励,以激发员工的积极性和工作动力。

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表:说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。

企业薪酬的管理制度范本(精选8篇)

企业薪酬的管理制度范本(精选8篇)

企业薪酬的管理制度企业薪酬的管理制度范本(精选8篇)在当下社会,大家逐渐认识到制度的重要性,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的企业薪酬的管理制度范本(精选8篇),希望对大家有所帮助。

企业薪酬的管理制度1第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

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XXXXXXX有限公司
内部董事及高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则
第一条为加快企业发展,充分调动浙江钱江摩托股份有限公司(以下简称“公司”)内部董事及高级管理人员的积极性及创造性,提升企业综合竞争力,促进企业效益增长,进一步完善绩效评价和考核体系,特制定本制度。

第二条实行本制度旨在建立起内部董事及高级管理人员个人收入与企业经营成果直接挂钩考核、动态管理的收入分配机制,切实体现内部董事及高级管理人员责任、风险和收益对等的原则。

第三条本制度所称公司内部董事及高级管理人员是指:
(一)董事长(按有关规定确定为内部董事者);
(二)其他内部董事;
(三)总经理;
(四)常务副总经理;
(五)副总经理;
(六)其他副总经理级人员(包括总会计师、总工程师、董事会秘书等副总经理级人员)。

第四条内部董事及高级管理人员的薪酬实行年薪制,并应遵循以下原则:
(一)坚持按劳分配和责、权、利相结合的原则;
(二)坚持薪酬与公司效益及工作目标相结合的原则;
(三)坚持薪酬与公司长远利益相结合的原则;
(四)坚持奖惩对等、奖惩得当的原则;
(五)坚持公开、公平、公正原则,参照目前实际收入水平、企业效益状况、企业发展趋势及企业所处地区、企业所在行业薪资水平等要素,确定薪酬标准;
(六)发放薪酬应坚持先审计考核、后兑现的原则。

第五条本制度所称年薪是指公司内部董事及高级管理人员从公司获得的年度薪酬收入,不包括政府的奖励以及本制度有特殊规定的部分收入。

公司内部董事及高级管理人员应按国家有关规定交纳个人所得税,同时,继续享有社会保险、交通通讯补助、劳保福利费等正常员工福利。

公司内部董事及高级管理人员不得以任何名目获取未经批准的其他工资和兼职收入。

第二章年薪的构成及发放方式
第六条公司内部董事及高级管理人员实施年薪制。

年薪由基本年薪、绩效年薪组成。

第七条基本年薪:根据岗位职责差异,确定不同岗位人员的基本
年薪,基本年薪为一定岗位的基本报酬。

公司内部董事及高级管理人员获得足额基本年薪的必备条件,为完成公司年度工作目标。

公司年度工作目标是:公司年度合并报表中的加权平均净资产收益率(剔除政府补贴收入等非经常性损益后)达到 6%;公司(包括全资子公司及控股子公司)年度产量达到 120 万辆摩托车整
车,年度销量达到 120 万辆摩托车整车,其中,外销量必须达到年度销量的 20%。

公司月工作目标是:公司月合并报表中的加权平均净资产收益率(剔除政府补贴收入等非经常性损益后)达到 4%;公司(包括全资子公司及控股子公司)月产量达到 8 万辆摩托车整车,月销量达到 8 万辆摩托车整车。

基本年薪设置具体见下表:
据。

任期内以后年度基本年薪和考核标准,由董事会薪酬与考核委员会
根据公司的经营状况和个人任职能力,在上表基本年薪的基础上进行适当的调整,并按法定程序履行。

第八条绩效年薪与考核计分
绩效年薪:量化考核,按照每个岗位的年度工作计划完成情况计分考核。

(一)内部董事绩效年薪考核1)
计算公式:
内部董事绩效年薪=本岗位基本年薪×合计考核得分2)
考核计分:
注:1、上表中的考核指标数据采用合并报表数据;
2、各项考核得分的基准分为零分。

(二)高级管理人员绩效年薪考核
1、总经理绩效年薪考核
1)计算公式:
总经理绩效年薪=本岗位基本年薪×合计考核得分2)考核计分:
2、各项考核得分的基准分为零分。

2、其他高级管理人员绩效年薪考核
其他高级管理人员绩效年薪考核将根据公司年度工作目标的完成情况及个人年度工作目标的完成情况计分考核。

1)计算公式:
其他高级管理人员绩效年薪考核=本岗位基本年薪×合计考核得分2)
考核计分:
其他高级管理人员应根据公司年度工作目标制定个人工作目标,由董事会薪酬与考核委员会审核批准后,报董事会备案,并与公司签订目标责任书,其中合计考核得分上限不得超过 0.25 分。

目标责任书的内容应至少包括具体考核内容、计分方法及分项考核得分上限。

第九条考核组织与年薪发放
股东大会授权董事会薪酬与考核委员会按本制度的规定具体实施内部董事的考核及薪酬发放事宜。

董事会授权董事会薪酬与考核委员会
按本制度的规定具体实施高级管理人员的考核及薪酬发放事宜。

(一)考核组织
1、考核工作,由董事会薪酬与考核委员会依据中介机构审计报告
和董事会审计委员会审计情况,组织实施。

2、每年初,其他高级管理人员根据公司年度工作目标结合本职工作
提出本岗位年度工作目标,经董事会薪酬与考核委员会批准后,报董事会
备案,作为年度绩效考核依据。

3、每个年度结束后,内部董事及高级管理人员向董事会薪酬与考
核委员会述职并自行打分。

董事会薪酬与考核委员会召开专题会议进行
评分,以该考核评分结果为依据计算出的内部董事及高级管理人员应得
的薪酬数额,而后组织薪酬发放事宜,同时,向董事会说明考核和薪酬
发放情况。

董事会应在之后的最近一次股东大会上向股东说明内部董事
的考核和薪酬发放情况。

(二)年薪发放
1、基本年薪以实际工作目标完成率为基础,按月发放、年底调整。

(1)实际月工作目标完成率未达到月工作目标时(一项指标未达
标,即为未达标,下同),该月底只发放基本年薪的十二分之一的30%;
(2)实际月工作目标完成率达到或超过月工作目标时,该月底只
发放基本年薪的十二分之一的 40%;
(3)实际年度工作目标完成率未达到年度工作目标的 80%时(一项
指标未达标,即为未达标,下同),该年底只发放补足到基本年薪的 75%;
(4)实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标的 80%、但
未达到90%时,该年底只发放补足到基本年薪的 80%;
(5)实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标的 90%、但未达到年度工作目标时,该年底只发放补足到基本年薪的 90%;
(6)实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标时,该年
底发放补足到基本年薪。

2、绩效年薪必须在公司实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标时,才能依据本制度发放。

绩效年薪在年度考核结束后一次性发放。

当考核对象的年度考核合计得分为负数或为零时,绩效年薪为零。

第三章薪酬的管理
第十条公司股东大会(以下简称股东会)是公司内部董事薪酬管理、决策内部董事薪酬事项的最终裁决机构,行使以下职权:(一)修订公司内部董事及高级管理人员薪酬管理制度;
(二)修订公司内部董事薪酬管理方案;
(三)决定公司内部董事年薪的兑现方案。

第十一条公司董事会(以下简称董事会)是公司高级管理人员薪酬管理、决策高级管理人员薪酬事项的最终裁决机构,行使以下职权:(一)修订公司高级管理人员薪酬管理方案;
(二)决定公司高级管理人员年薪的兑现方案。

第十二条董事会下设薪酬与考核委员会,具体负责实施公司内部董事及高级管理人员年薪制的管理工作。

第十三条薪酬与考核委员会行使以下职权:
(一)具体负责组织实施公司内部董事及高级管理人员的年度考核工作及年度薪酬计算;
(二)检查监督本制度的执行情况,并定期向董事会报告;
(三)负责对本制度做出解释;
(四)股东大会或董事会授予的其他职权。

第四章终止服务的处理
第十四条公司内部董事及高级管理人员因正常工作调动、退休、病休或丧失行为能力而在年度未结束前离任的,应在年度结束后,根据审计结果及年度考核情况,按该年度实际工作时间占全年度工作时间的比例获得绩效年薪。

第十五条公司内部董事及高级管理人员在年度未结束前个人主动辞职或因经营不善、出现违法违纪行为等原因被解聘,不能获得绩效年薪。

第五章附则
第十六条政府以奖金、实物、特殊津贴、股份及可转换债券等形式对公司内部董事及高级管理人员突出贡献而给予的特别奖励,以及出差补贴、节日补贴、外派补助、外派房帖、企业报刊稿费、所持公司股票差价收入,不在本制度规定的薪酬范围之内。

第十七条按合同形式签订报酬的内部董事及高级管理人员的工资收入按合同执行。

第十八条公司外部董事、独立董事和监事的薪酬管理制度另行制定。

第十九条公司内部董事及高级管理人员的长效激励制度另行制
订。

第二十条公司中层管理人员、业务骨干及其他员工的薪酬管理制度由公司总经理另行负责组织制定。

第二十一条本制度的内容与有关法律、法规和规章的规定相冲突时,以有关法律、法规和规章的规定为准。

第二十二条本制度自 2008 年 1 月 1 日起执行。

第二十三条本制度经股东大会通过后生效,修改亦同。

Xx公司
日期:。

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