伊利集团项目建议书
乳制品生产线项目建议书写作参考范文
乳制品生产线项目建议书写作参考范文尊敬的领导:我根据公司需求和市场调研结果,为乳制品生产线项目编写了一份建议书,旨在为公司进一步发展和创新提供支持和意见。
以下是我对该项目的详细分析和建议。
一、项目背景和概述随着人们对健康饮食和营养的重视,乳制品市场需求量不断增加。
为了满足市场需求,并进一步提高产品质量和生产效率,公司计划引进新的乳制品生产线。
该生产线将具备高度的自动化和智能化能力,可以实现全程控制和监测,提高产品质量和安全性。
二、项目分析1.市场需求:乳制品作为人们日常饮食的重要组成部分,市场需求量稳步增长。
根据市场调研数据,预计未来三年内,乳制品市场需求将以每年10%的速度增长。
2.竞争分析:当前乳制品市场竞争激烈,已有的生产线生产效率低下,产品质量参差不齐。
引进新的乳制品生产线,可以提供更好的产品质量和生产效率,增强企业的竞争力。
3.技术需求:新的乳制品生产线应具备自动化生产能力,可以实现原料的自动供给、生产流程的自动控制以及产品包装的自动化操作。
此外,还应具备数据监测和分析功能,以便对生产过程进行优化和追溯。
三、项目目标与实施方案1.项目目标:引进新的乳制品生产线,以提高产品质量和生产效率,满足市场需求,增强竞争力。
2.实施方案:(1)选定供应商:通过公开招标或邀请几家优质供应商提供方案和报价,综合考虑技术能力、设备质量和售后服务等方面,最终确定供应商。
(2)设备采购:根据供应商提供的方案和报价,选购适合公司需求的乳制品生产线设备,包括发酵罐、混合器、灭菌设备、灌装机等。
(3)技术调试:在生产线设备安装就绪后,组织专业技术人员进行调试,确保各设备正常运行,并与现有生产线相连接。
(4)生产线培训:对工厂相关人员进行培训,使其熟悉新的乳制品生产流程和操作,确保生产线的正常运行。
(5)试生产和调整:在培训结束后,进行试生产,并根据试生产结果对生产线进行调整,以满足产品质量和生产效率需求。
(6)正式投产:确认生产线稳定运行后,进行正式投产,并与销售、市场等部门配合,推广新产品。
乳制品项目建议书
乳制品项目建议书规划设计/投资分析/实施方案乳制品项目建议书日前,农业农村部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、商务部、卫生健康委、市场监管总局、银保监会联合印发了《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》。
据《意见》显示,要以实现奶业全面振兴为目标,优化奶业生产布局,创新奶业发展方式,建立完善以奶农规模化养殖为基础的生产经营体系,密切产业链各环节利益联结,提振乳制品消费信心,力争到2025年全国奶类产量达到4500万吨,切实提升我国奶业发展质量、效益和竞争力。
该乳制品项目计划总投资10359.28万元,其中:固定资产投资7194.44万元,占项目总投资的69.45%;流动资金3164.84万元,占项目总投资的30.55%。
达产年营业收入25675.00万元,总成本费用20289.87万元,税金及附加201.43万元,利润总额5385.13万元,利税总额6329.34万元,税后净利润4038.85万元,达产年纳税总额2290.49万元;达产年投资利润率51.98%,投资利税率61.10%,投资回报率38.99%,全部投资回收期4.06年,提供就业职位396个。
项目报告所承载的文本、数据、资料及相关图片等,均出自于为潜在投资者或审批部门披露可信的项目建设信息之目的,报告客观公正地展现建设项目的现状市场及发展趋势,不含任何明示性或暗示性的条件,也不构成决策时的主导和倾向性意见。
经项目承办单位法定代表人审查并提供给报告编制人员的项目基本情况、初步设计规划及基础数据等技术资料和财务资料,不存在任何虚假记载、误导性陈述,公司法定代表人已经郑重承诺:对其内容的真实性、准确性、完整性和合法性负责,并愿意承担由此引致的全部法律责任。
......乳制品项目建议书目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
1999伊利集团招标意向书
1999年伊利集团中央电视台竞标策略建议书北京华视艺德广告有限公司一九九八年十月目录:一、97-98中央电视台黄金时段招标评析第2页二、99年招标形式及分析第7页三、行业分析第11页四、投标策略第12页五、现场应变措施第13页六、竞标后服务项目第14页七、招标代理佣金第17页一、97-98中央电视台黄金时段招标评析1.招标回顾97招标企业分类98招标企业分类98年竞标企业从总数上少于97年,由于CCTV对报名的限制,1998 年招标报名企业289家,经过资格审查确认124家。
从行业细分的角度来看,除家电类企业在竞标上保持积极的态度,其它行业开始撤离招标现场,除了有一定经济因素影响外,也说明企业开始以理性的眼光看待招标。
这主要存在两点原因:(1)中央电视台的观众是否为企业产品的目标受众或终端消费者,首先中央电视台的收视观众60%为农村人口,而目前大部分企业的产品的销售通路很难到达农村,等于很大一部分的收视效果实质上是浪费的,于是大量企业开始选择那些直接的、有效果的媒介,如:电影频道。
(2)从收视效果的投入产出比来说,中央电视台的招标时段的广告最终费用费用偏高。
98年招标显著特点是禁止酒类企业参与5秒标版、A特段、焦点访谈的投标。
新闻联播后5秒标版分为科技产品,日用消费品两类,这和往年限定行业版块的作法有所不同,也导致了98年招标段广告VCD产品大战现象的出现。
比较两年的数据,以往热衷于新闻联播后5秒标版的企业关注度逐渐消退,竞标企业大幅减少;但各企业对A特段给予相当的重视,竞标企业连年递增,据我们分析可能存在两点原因:(1)A特段的广告费用相对新闻联播后5秒标版降低的幅度大于A特段的收视率相对新闻联播后5秒标版降低的幅度,(2)15秒的广告较5秒的广告更能增加消费者的商品理解度,并容易产生品牌偏好。
因此在99年竞标中A特段的竞争很可能更加激烈;但焦点访谈段竞投客户逐渐减少,这可能是99年招标活动中将其排除出竞标段位之列的原因之一。
伊利集团项目建议书(doc 16页)
伊利集团项目建议书(doc 16页)提供运营及管理服务外,也凭借多年的行业应用经验和强大的开发能力,在伟库网提供的基本应用和服务的基础上,以出租或出售ASP平台的方式,为中国大型企业集团或政府组织的分布式应用、集中化管理提供可定制的一揽子解决方案。
近年来,随着经济的发展和国际竞争的要求,在伴随着中小型企业的蓬勃发展,大型企业集团的运营管理方式也发生了巨大变化。
作为控股或集团管理公司,往往管理着多层和数量众多的核心企业、外围企业、供销链合作企业。
大型企业集团要求能够以低廉的成本、可靠的技术实现跨地区的经营管理,使各地区各业务部门的工作统一步调、协调开展,为集团总的经营战略服务。
为了适应这种变化,用友集团除了在用友原有的软件产品线中增加了对互联网络的支持,更考虑到众多的集团企业组成的复杂化和多样化,提供了伟库网ASP平台租用或购买的方式解决上述问题。
对于大型企业集团,采用伟库网的好处在于:⏹伟库网提供的产品线很全,并且为集团分支企业量身定做,能够适应分支企业的全部管理需求;⏹伟库网提供的租用或购买方式,提供最好的价格性能比,用户可以根据自己的需求自由选择;⏹伟库网的商业模式提供了良好的可伸缩性和可扩展性,用户可以根据需求的迫切程度选择最紧迫的应用,从而实现企业管理的平滑升级⏹伟库网依靠面向大中型企业应用的分销系统,将大型企业集团的业务和分支机构的业务进行了紧密联系,加上为分支机构提供的财务管理、进销存管理和客户关系管理、人力资源管理,将集团企业对分子公司的管理工作进行了整合,提供了统一的工作界面和业务流程管理。
⏹伟库网的全部应用都通过XML数据格式进行数据交换,完全支持伟库应用和用友集团其他产品、其他厂商的应用进行集成,保证大企业的历史投资。
伟库网产品线时间表:⏹伟库网络公司于2000年3月开始筹建,9月份完成第一项应用服务—财务管理的开发和提供,只要通过互联网,就可以实现远程编制会计凭证、远程记账、远程生成会计报表以及财务数据的查询和分析。
伊犁项目建议书(后附表格)剖析
574.36
0。00
0。00
0.00
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2722。76
2。2。3
建设期利息借款
0.00
0.00
200。07
200。77
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0。00
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0。00
0。00
0.00
200.77
人民币兑美元汇率:8.2789
流动资金估算表单位:万元
序
号
3424.69
3424。69
3424。69
3424.69
47311.3
1。2。4
产成品
20
18
492.27
604.8
604。8
604。8
604。8
604。8
604.8
604。8
604。8
604.8
604.8
604.8
604。8
604.8
8354。67
1。2.5
其他
1。3
现金
10
36
29。65
34。51
达产期
合
计
1
2
3
4
外币
折人民币
人民币
小计
外币
折人民币
人民币
小计
外币
折人民币
人民币
小计
外币
折人民币
人民币
小计
1
总投资
620.00
5132.92
8385。95
13518.87
0.00
0.00
3580.66
3580.66
2024年牛奶项目建议书
牛奶项目建议书目录前言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、运营与管理 (8)(一)、公司经营理念 (8)(二)、公司目标与职责 (9)(三)、部门任务与权利 (10)(四)、财务与会计制度 (13)三、发展策略 (15)(一)、公司发展计划 (15)(二)、执行保障措施 (16)四、背景及必要性 (17)(一)、牛奶项目背景分析 (17)(二)、实施牛奶项目的必要性 (19)五、市场调研与竞争分析 (20)(一)、市场状况概览 (20)(二)、市场细分与目标市场 (21)(三)、竞争对手分析 (22)(四)、市场机会与挑战 (24)(五)、市场战略 (25)六、法律与合规事项 (27)(一)、法律合规与风险 (27)(二)、合同管理 (28)(三)、知识产权保护 (28)(四)、法律事务与合规管理 (28)七、投资方案 (29)(一)、牛奶项目总投资构成分析 (29)(二)、建设投资构成 (30)(三)、资金筹措方式 (31)(四)、投资分析 (32)(五)、资金使用计划 (33)(六)、牛奶项目融资方案 (34)(七)、盈利模式和财务预测 (36)八、市场与供应链管理 (37)(一)、供应链策略 (37)(二)、供应商关系管理 (37)(三)、存货与库存管理 (37)(四)、客户关系管理 (38)(五)、物流与分销策略 (38)九、战略合作与合作伙伴关系 (38)(一)、合作战略与目标 (38)(二)、合作伙伴选择与评估 (39)(三)、合同与协议管理 (40)(四)、风险管理与纠纷解决 (41)十、原辅材料供应 (42)(一)、建设期原材料供应情况 (42)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (43)十一、战略合作伙伴与投资者关系 (44)(一)、投资者关系管理 (44)(二)、战略合作伙伴关系管理 (44)(三)、投资者关系沟通 (44)(四)、投资者服务计划 (45)十二、可持续发展战略 (45)(一)、可持续发展目标 (45)(二)、环境友好措施 (46)(三)、社会影响与贡献 (47)(四)、环境保护和社会责任 (47)十三、环境保护与可持续发展 (48)(一)、环境保护政策与承诺 (48)(二)、可持续生产与绿色供应链 (48)(三)、减少废物和碳足迹 (49)(四)、知识产权保护与创新 (50)(五)、社区参与与教育 (51)十四、社会责任与可持续发展 (51)(一)、社会责任策略 (51)(二)、可持续发展计划 (52)(三)、社会参与与贡献 (52)前言本报告是关于牛奶项目运营管理的评价分析,通过对牛奶项目的关键指标和运营流程进行细致分析,旨在发现问题和优化运营效率。
伊利项目基本思路
伊利项目基本思路
1.组织架构:
集团总裁
冰激凌营销副总裁:区域销售经理、区域市场代表
奶粉和无菌奶销售副总裁:
生产副总裁:总调度、质量、供应
财务副总裁
行政、人事副总裁
2.考核体系:
生产经理:质量、计划保证率、成本、现场管理(生产秩序、设备管理、环境)、安全
新产品开发:信息管理、概念产生、新产品研制成功率、市场检验成功率
销售经理:销售额、销售毛利、销售费用、市场秩序
营销经理:信息管理、广告成功率、
3.考核办法:
上级考核(30%)、平级考核(10%)、下属或客户考核(20%)、指标考核(40%)
4.渠道管理:
终端销售:百货商场、大卖场、超市、便利店、小卖店、售货点等
批发商:
特约经销商
5.渠道策略:
控制市场:一级市场直供零售商,建专卖店或统一装修伊利店(招牌、冰箱、摆放);二、三级市场供应批发商初开发市场:特约经销商,但要尽量了解其网络。
伊利集团战略目标与战略选择(doc 46页)
伊利集团战略目标与战略选择(doc 46页)从2004年6月中国奶协召开“鲜奶标识”会议后,就引发了奶协与乳协的争执不断,包括杀菌乳与灭菌乳之争、还原奶疑惑,早产奶现象等等。
由于今年以来的奶业原材料涨价,阜阳奶粉事件的发生,众多乳品企业目前还处在恢复正常的调整阶段,“鲜奶标识”的出台对他们来说无疑是雪上加霜。
3、《乳制品感官质量评鉴细则》发布;《细则》的颁布要求乳品生产企业,不仅要逐步提高产品质量,而且要重视产品的风味、组织状态等感官质量的提高。
这充分说明随着我国乳品行业标准的不断增加完善,乳品行业正逐步走向成熟。
同时《细则》由北京三元、光明乳业、内蒙古伊利等乳企巨头及全国乳品标准化中心委派专家组成的起草小组负责起草。
结合了企业意见,标志着乳品行业的标准制定也开始走向成熟。
4、我国对乳业的支持,促进了乳业进一步发展;随着国家对城乡居民和中小学生身体素质的重视,政府开始制订和实施了“奶类振兴计划”、“学生奶计划”、“学生长高工程”等等,乳品的促进性消费量对乳业发展起到重要的推动作用。
据测算,今后每年仅学生奶的消费量就可增加150万吨,此外,我国政府近年来积极致力于农村工业化、农村城镇化,这一方面有效解决了农村富余劳动力的就业问题,拓宽了农民的增收渠道,另一方面也客观地改变了很大一部分消费群体的消费习惯,扩大了乳品的消费量,对乳品市场的开拓作用是难以估量。
5、2004年中国畜产品加工研究会胜利召开了第二届中国乳业科技大会《共同促进中国乳业健康发展建议书》出台。
该《建议书》反映了我国乳业存在的几个主要问题:多口管理,不利于行业的健康发展;无序竞争,恶性价格战,更又甚者不择手段,争奶源、夺市场,这种现象不利于行业健康发展,也不利于乳业企业健康发展;科技投入不够,新产品开发缓慢,特别是功能附加值产品的开发。
该《建议书》提出了以下建议:加强中央对地方乳业的宏观调控力度,同时各级政府也要加大保护与支持力度;理顺行业管理体制,强化行业自律;加大科技投入,重视科技创新;要加强乳业科技信息交流(国内、国际),掌握乳业科技创新的发展趋势;乳业集团在激烈的竞争变化中,要冷静观察,准确应对。
伊利集团品牌策略建议提案ppt教学课件ppt
制定有针对性的营销策 略,提高品牌知名度和 美誉度。
积极开拓线上、线下多 渠道销售,提升品牌覆 盖率和市场占有率。
伊利集团品牌策略实施路径
• 品牌定位与目标市场 • 品牌定位:提供高品质、健康、营养的乳制品,满足消费者对健康和营养的需求。 • 目标市场:以年轻家庭和学生为主要消费群体,关注健康、营养和生活品质。 • 产品线与创新能力 • 产品线:丰富产品种类,覆盖液态奶、酸奶、冰淇淋等多个领域,提升品牌竞争力。 • 创新能力:加大研发投入,注重产品创新和升级,满足消费者多元化、个性化的需求。 • 营销策略与渠道拓展 • 营销策略:采用线上线下相结合的方式,举办各类营销活动,提高品牌知名度和美誉度。 • 渠道拓展:积极开拓线上、线下销售渠道,与大型商超、电商平台等合作,提升品牌覆盖率和市场占有率
THANKS
感谢观看
。
05
预期效果与展望
预期效果评估
1 2
增强品牌认知度
通过本次PPT教学,使学员对伊利集团的品牌 理念、产品特色和服务有更深入的了解,提高 对品牌的认知度和忠诚度。
提升品牌形象
通过展示伊利集团的优质产品和服务,提升学 员对伊利集团的品牌形象。
3
加强品牌合作
通过本次PPT教学,促进伊利集团与学员之间 的交流与合作,拓展合作伙伴关系。
教学手段
本次课程将采用PPT演示和讲解 的方式进行,同时会结合案例和 实践经验来帮助大家更好地理解 和掌握相关知识。
02
伊利集团品牌现状
品牌背景与历史
1993年:伊利成立 2002年:伊利进入*市场,开始国际化探索
1996年:伊利股份制改造完成 2005年:伊利与NBA合作,开启体育营销新篇章
品牌现状分析
伊利领鲜项目建议案12.27改
摘 自 《 世 界 商 业 评 论 》 20 04 08 13 -
可见上述替代品——
是迫不得已、
是偶尔对付一下、 味道不怎样、 是营养不足、 是不能作为正餐
——的被动选择。
消费者潜意识中需要一种既方便又营养的,
可以当作正餐的速食品! 这种速食品—— 比传统干面条更方便, 比方便面更营养、口味更好!
速冻面米食品作为中国家庭的便捷食品是一个与人口基数正相关的产品,一旦被激活,
将释放巨大的市场效应。
2、城市家庭生活观念已发生巨大的转变,方便食品日益受到青睐。
– 在北京、上海、广州、郑州四城市调查结果表明,半数以上的城市居民喜爱速冻食品, 原因是方便,可以节省做饭时间; – 四城市居民平均希望做饭时间在1小时以内的占75.3%,1至1.5小时的有21%,只 有4.7%的人表示超过1.5小时也无所谓。 3、中国速冻面米食品市场呈现高端高质和低端低质两极化方向发展。 – 湾仔码头的异军突起说明中国速冻面米食品的消费升级,在家庭中的地位升级,更预 示着中国速冻面米食品将向品质化良性发展; – 低价低质散装食品市场份额的迅速扩大,虽然干扰了秩序,但其积极的意义是吸引越 来越多的消费群体尝试购买。
湾仔码头
异军突起,迅速获得全国市场份额第四, 在北京、上海、广州
一级市场市场份额第一,其中在广州市场占有率达到30%; 与美国著名食品公司合资,全力打造高品质的中华传统美食。
优质品牌
94年正式登陆北京,誓做中华美食的领导者,定位于一级城市
和经济发达的二级城市,占据全国市场份额第三。
“产品英雄主义”者,任何创意凸现产品。 原定位于中高档市场,现采用副品牌策略,依靠珍馔、 新食代、 QQ 三个副品牌分别占据中高、中档和儿童细分市场。
项目建议书范本
项目建议书范本
尊敬的各位领导:
我们提出了一个新的项目建议,旨在解决当前公司面临的挑战
并推动业务增长。
我们相信这个项目将为公司带来巨大的利益,并
且值得投入资源和精力。
项目名称,市场扩张计划。
项目背景,当前公司在市场上的竞争变得日益激烈,我们需要
寻找新的增长点。
通过市场扩张,我们可以进入新的地区和领域,
拓展客户群,增加销售额。
项目目标,通过市场扩张,实现公司业务的增长和利润的提升。
具体目标包括,开拓新的市场,增加销售额20%,扩大品牌影响力,提升市场份额。
项目计划,我们将制定详细的市场扩张计划,包括市场调研、
品牌推广、销售策略和渠道拓展等方面。
我们将根据实际情况,制
定具体的时间表和预算,确保项目的顺利实施。
项目风险,市场扩张可能面临一些风险,包括市场不确定性、
竞争对手的反击、资源投入不足等。
我们将在项目计划中充分考虑
这些风险,并制定相应的风险管理措施。
项目收益,市场扩张计划的成功实施将为公司带来丰厚的回报,包括增加销售额、拓展客户群、提升品牌价值等方面的收益。
我们相信市场扩张计划将为公司带来新的增长机遇,推动业务
发展。
希望各位领导能够支持我们的项目建议,并给予指导和帮助。
谢谢!。
伊利集团品牌项目策划书
伊利集团品牌策划书Flower创意联盟LOGO解析:1、用五个人的指纹紧密的排在一起,组成一朵梅花的形状,预示我们会紧密团结在一起像梅花一样迎风怒放。
2、我们运用了五种颜色来表示五个组员,同时代表着我们自信、热情、理智、智慧、勇敢的品质。
一、伊利集团简介伊利实业集团股份是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业130多个,生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。
二、市场概况1 乳品行业已成为我国食品行业中增长幅度最大的行业。
2 中国乳品行业出现结构性过剩。
生产大规模扩,但产品结构不适应消费需求。
3 目前国乳制品的市场竞争呈现无序化,既三鹿事件之后带来的行业动荡和大围的不信任风波。
4 奶源问题可能成为制约中国乳品工业的“瓶颈”5 中国乳品行业虽然发展迅速,但与发达国家相比仍有很大差距。
三、消费者分析1 中国城市消费者液态奶的消费习惯和消费心理在不断改变,乳品不仅是作为一种食品,而且变成了一种休闲享受的饮料。
2 方便性是消费者饮用不同包装的乳饮料的共同利益点。
3 在消费者选购的纯/鲜牛奶,乳饮料,酸奶中,前者的消费研究对伊利更有实际意义。
4 购买时考虑:新鲜,质量好,口感好5 主要消费对象:未婚,中高收入者,女性,14-35岁目前伊利牛奶的消费者主要有以下几个购买时间:早晨:目前很多早餐工程中都含有牛奶销售,而且也有很多人养成了早晨喝牛奶的习惯,比如学生和单身上班族,还有早晨锻炼的老人等。
伊利集团品牌策略建议提案
07
结论与展望
研究结论
伊利集团品牌策略的优点
伊利集团的品牌策略在行业内具有领先地位,其多元化的产 品线和品牌定位满足了不同消费者的需求,同时也提升了品 牌知名度和忠诚度。
社会责任履行
通过履行社会责任,提高消费者对品牌的信任度,进而提高品牌 美誉度。
提高品牌忠诚度
消费者满意度提高
通过提高产品质量、优化客户服务、加强品牌沟通等方式,提高 消费者对品牌的满意度,进而提高品牌忠诚度。
重复购买率提高
通过提供更好的产品和服务,增加消费者的重复购买率,进而提高 品牌忠诚度。
口碑传播扩大
积极回应社会关切
在面对食品安全等社会关切问题时,伊利集团应 积极回应并采取切实措施,以树立负责任的品牌 形象。
04
实施改进措施的挑战与风 险
实施改进措施的挑战
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧,伊利集团面临着来自国内外同行的 激烈竞争,这使得品牌策略的制定和实施更具挑战性。
消费者需求多变
消费者对乳制品的需求呈现出多样化的趋势,这使得品牌 策略的制定和实施需要更加灵活和多样化,以满足不同消 费者的需求。
伊利集团品牌策略的不足
尽管伊利集团在品牌策略方面表现出色,但仍然存在一些不 足,例如在某些细分市场上的品牌影响力还有待提高,同时 需要加强与消费者的情感联系。
研究不足与展望
要点一
研究不足
本研究虽然对伊利集团的品牌策略进行了全面的分析 ,但仍存在一些不足之处。例如,研究主要集中在品 牌策略的表面因素上,而未深入探讨品牌策略背后的 深层原因和影响因素。此外,研究没有对伊利集团的 品牌策略进行全面的定量分析,这可能会影响研究的 准确性和可靠性。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销系统项目建议书(草案)备注:本方案供内部使用,请保密。
北京用友集团伟库网络公司2001年1月内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销系统项目建议书目录一、项目概况二、解决方案(一)用友集团伟库网的产品线(二)用友集团伟库网的核心竞争能力(三)用友集团伟库网和用友集团内蒙古用友分公司的服务保证能力(四)伊利集团的应用组织架构和伟库网产品在伊利集团中的应用(五)伟库网解决方案提供的功能三、计划与组织一、项目概况内蒙古伊利实业股份有限公司是我国着名的乳制品综合性加工企业,是国家520户重点企业之一,也是内蒙古自治区37户重点企业之一,属综合类乳制品加工、资源转化型的农畜产品加工企业。
近年来,内蒙古伊利集团依靠科学管理和技术进步,取得了令人瞩目的成就。
公司下设五大产品事业部和十三个分子公司,现已成为一个跨地区、多系列的大型企业集团。
公司正致力于把伊利乳品培育为可与世界名牌抗衡的中国乳品业第一品牌。
内蒙古伊利公司的主导产品冰淇淋雪糕系列产品销量连续五年在国内市场保持第一名的领先地位;无菌奶系列产品得到消费者的认同,并且在一些地区已成为主导产品;奶粉系列产品产销量有了较大幅度的提升,在国内市场保持前三名的位置。
但公司并不满足已有的成绩,积极开拓扩展公司规模,由于国内乳品行业的竞争日趋激烈,消费者对牛奶产品的需求更加苛刻,公司的发展将面临更大的压力和挑战。
能否提高公司的竞争力,是今后进一步发展的关键。
近年来,伊利集团一直致力于信息化建设,依靠信息技术不断降低运营成本,提高决策和管理能力,为企业经营管理决策提供准确、及时的经济信息,以适应企业的总体发展战略。
早在几年前,伊利集团及部分二级单位就已经购买了财务软件,随着企业的不断发展,内蒙古伊利集团对企业运营和管理提出了更高的要求。
为提高工作效率,健全管理体制,增强企业的市场竞争能力和经营决策能力,内蒙古伊利集团先后上马了MRPII等管理信息系统,并于2000年购买了用友财务软件,现集团各分厂及分公司的财务部与总部联网,运行用友财务软件版。
2001年,伊利集团为了更有效的靠近和控制市场,提高企业的竞争能力,集团公司将在2001年开始组织实施外埠市场分销体系的建立和规范工程。
根据伊利集团市场分销管理系统的需求说明,该系统将从外部市场物流管理体系开始,上游与各事业部销售部门接口,并行若干专业子系统,形成一个跨地域跨多种业务线管理的电子分销系统。
伊利集团市场分销系统要求由采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、财务管理子系统、应收应付管理子系统、综合查询子系统、系统安全管理子系统组成。
要求项目完成后,各事业部销售部门可以准确的掌握市场状况,控制市场物流运行情况,并在一定范围内对重要客户进行管理。
在分销系统的销售业务和物流管理之外,系统还要求兼顾财务管理、电子商务、市场业务管理等目标。
二、解决方案(一)用友集团伟库网的产品线用友集团伟库网络公司是国内最大的独立软件厂商(ISV)和中国最大的财务及企业管理软件厂商用友集团根据集团新世纪总体发展战略,投巨资组建的独立运营公司。
用友集团网络公司面向集团分支机构提供运营和管理软件的在线租用,并提供相应的配套服务。
是中国最早也是最大的ASP(Application Service Provider)公司。
伟库网,是用友集团网络公司创立的,以ASP方式为中国企业提供运营及管理服务的网站,这对于全国近千万家企业来说,通过伟库网所提供的在线服务,可以找到一条专业、便捷、安全可靠、便宜的管理公司的途径。
用友集团伟库网提供的基本应用包括:财务管理、进销存管理、客户关系管理、人力资源管理、分销管理。
伟库网除坚持按照标准的ASP模式向中国企业及组织提供运营及管理服务外,也凭借多年的行业应用经验和强大的开发能力,在伟库网提供的基本应用和服务的基础上,以出租或出售ASP平台的方式,为中国大型企业集团或政府组织的分布式应用、集中化管理提供可定制的一揽子解决方案。
近年来,随着经济的发展和国际竞争的要求,在伴随着中小型企业的蓬勃发展,大型企业集团的运营管理方式也发生了巨大变化。
作为控股或集团管理公司,往往管理着多层和数量众多的核心企业、外围企业、供销链合作企业。
大型企业集团要求能够以低廉的成本、可靠的技术实现跨地区的经营管理,使各地区各业务部门的工作统一步调、协调开展,为集团总的经营战略服务。
为了适应这种变化,用友集团除了在用友原有的软件产品线中增加了对互联网络的支持,更考虑到众多的集团企业组成的复杂化和多样化,提供了伟库网ASP平台租用或购买的方式解决上述问题。
对于大型企业集团,采用伟库网的好处在于:伟库网提供的产品线很全,并且为集团分支企业量身定做,能够适应分支企业的全部管理需求;伟库网提供的租用或购买方式,提供最好的价格性能比,用户可以根据自己的需求自由选择;伟库网的商业模式提供了良好的可伸缩性和可扩展性,用户可以根据需求的迫切程度选择最紧迫的应用,从而实现企业管理的平滑升级伟库网依靠面向大中型企业应用的分销系统,将大型企业集团的业务和分支机构的业务进行了紧密联系,加上为分支机构提供的财务管理、进销存管理和客户关系管理、人力资源管理,将集团企业对分子公司的管理工作进行了整合,提供了统一的工作界面和业务流程管理。
伟库网的全部应用都通过XML数据格式进行数据交换,完全支持伟库应用和用友集团其他产品、其他厂商的应用进行集成,保证大企业的历史投资。
伟库网产品线时间表:伟库网络公司于2000年3月开始筹建,9月份完成第一项应用服务—财务管理的开发和提供,只要通过互联网,就可以实现远程编制会计凭证、远程记账、远程生成会计报表以及财务数据的查询和分析。
伟库网9月份提供服务以来,在很短的时间内,根据用户反馈,对财务应用完成了两次重要升级,其中支持离线模式,为企业降低运营成本起到了关键作用,受到了用户的普遍欢迎。
伟库网在以ASP模式为企业提供服务外,也积极探索平台租用和平台购买的方式,已经完成联想亿傲网的平台购买和实施,并和中国电信数据中心、东莞城域网、上海财政局会计管理中心达成了平台租用和购买的意向。
伟库网正在紧密开发的二期应用包括:财务管理、分销系统销售过程管理、进销存管理、客户关系管理,这些应用将在2001年3月18日正式发布,向用户提供应用服务。
2001年4月份,伟库网将提供分销系统库存管理和采购管理。
2001年6月份,伟库网将提供分销系统和财务、进销存应用的应用整合,实现数出一门、数据共享,满足大型企业集团的数据整合和业务整合的需要。
2001年下半年,伟库网将提供人力资源管理和数据仓库、数据发掘、电子商务等应用,并根据市场发展和用户需要支持无线网络设备和手持设备的各种应用。
伟库网产品线中的产品特色(和传统的软件包相比):伟库网的各项应用提供的规模适当,符合集团分支企业的需要,提供最佳的性能价格比。
伟库网的各项应用全部以及WEB Base架构开发,以互联网作为运行平台,在跨地域的应用和管理上具备天生的优势。
伟库网依靠互联网的优势,可以轻松实现和其他网络应用和整合,如网上银行、电子商务、网上报税、WAP应用等。
伟库网提供的全部应用既可以整合应用也可以分布实施,在应用上比较灵活。
(二)用友集团伟库网的核心竞争能力用友集团伟库公司以其创造性思维和具备高水平的的专业人士,可以随时随地提供安全可靠的应用和服务产品。
伟库网络公司有一只持续发展的软件类和咨询类服务产品的规划、研发、质量控制队伍、具备领先的专业经验和组织能力。
伟库网络公司能够利用投资方--中国最大的企业应用软件公司用友软件公司在企业应用软件技术、产品和服务及其开发与开发管理方面的资源。
伟库网络公司具有较深的企业管理应用市场的营销经验,可以利用公司投资方的营销资源,以及具有竞争力的产品定价。
伟库网本身是一家互联网公司,拥有比较雄厚的网络规划、网络建设、网络运营保障和网络安全维护能力。
伟库网络公司建立了系统的规划、吸收、发展、激励、保留一流人才人力资源管理机制。
建有一流的专业人才队伍。
伟库网络公司和微软中国有限公司、康柏中国有限公司、中国电信、联想电脑等开展了深入的合作和并建立了战略同盟。
(三)用友集团伟库网和用友集团内蒙古用友分公司的服务保证能力用友集团伟库网建立有一只专门的服务队伍,吸收了一批在企业管理、客户服务以及财务会计领域的专家,他们将在伟库网管理应用服务的基础上,为用户提供高质量的咨询管理服务。
伟库网可以利用投资方—用友软件多年经营和建设的销售和服务渠道,为用户提供最及时和最贴切的本地化服务和增值服务。
内蒙古用友软件公司已经和伊利集团建立了良好的业务合作关系并成功的实施了用友系列产品,相信在此基础上,双方可以进一步提高合作的广度和深度。
对于其他地区,伟库网也可以和当地用友机构进行密切配合和合作,帮助伊利集团是实现管理信息系统在外埠城市的实施和运行。
(四)伊利集团的应用组织架构和伟库网产品在伊利集团中的应用由于时间仓促,我们对伊利集团的具体应用和需求尚未进行详细调研和研究,根据我们的经验和设想,以及伟库网络公司提供的产品服务,我们预计伟库网产品线在伊利集团中的应用逻辑结构图如下页所示。
该逻辑结构图体现如下要点:事业部采用伟库分销系统,包括伟库分销过程管理系统和分销库存管理两个子系统。
初期可单独实施,系统实施后,可实现所有事业部直接管理的外埠分子公司和分销商、大客户的B2B电子商务,主要功能包括:分子公司、分销商、大客户通过交易平台提供的Web界面实现登录、在线订单、订单查询、对账信息等功能;事业部采用交易平台,实现产品管理、客户管理、订单管理、库存管理、发货管理、员工管理、系统管理、统计汇总、返点扣率管理等;事业部IT部门完成系统管理、安全订单和系统维护。
分子公司可同步实施伟库分销系统,系统实施后,可完成当地分销商、大客户、超市等销售终端的在线B2B业务。
业务管理上由分子公司针对当地交易客户完成产品管理、客户管理、订单管理、库存管理、发货管理、员工管理、系统管理、统计汇总、返点扣率等功能。
当地分销商可以采用专门的本地化Web界面完成在线订单、订单查询、队长等信息。
系统维护工作视各地分子公司的分销交易平台运营情况而定,可以物理上运营在集团总部(由集团IT部门统一管理),也可以在当地和ISP合作或采用租用的方式由伟库网络公司代为系统管理和系统维护。
外埠分子公司可以统一采用伟库管理子系统进行自身的业务和内部管理,可选择的管理子系统包括财务管理、进销存管理、客户关系管理、人力资源管理。
伟库管理子系统可以由集团建立运营平台,分子公司通过互联网直接访问该系统的所有功能,数据实时上传到集团服务器,集团管理部门可随时掌握监控分子公司的财务状况、库存状况、采购状况、销售状况、客户等级状况、当地客户偏好、当地客户购买频率、客户分布等。