《公共关系的职能》PPT课件

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公共关系的基本职能课件

公共关系的基本职能课件
的理解和支持。
舆情监测与引导
政府公共关系需要监测舆情,及 时了解公众对政府工作的意见和 建议,为政府决策提供参考,同 时积极引导舆论,维护政府形象。
危机应对
在突发事件或危机事件发生时, 政府公共关系负责协调政府各部 门,及时向公众传递权威信息,
维护社会稳定。
非营利组织公共关系
筹款与募捐
01
非营利组织公共关系通过与捐赠者、会员和其他利益相关者的
危机管理
危机预警
通过监测和分析内外部信 息,及时发现潜在危机, 采取预防措施。
危机应对
在危机发生时,迅速启动 应急预案,协调内外部资 源,进行危机处理和应对。
危机恢复
在危机结束后,采取措施 恢复组织理
形象策划
根据组织的目标和定位,制定形 象战略和传播计划。
形象塑造
02
CATALOGUE
公共关系的职能
信息管理
01
02
03
信息收集
收集组织内外部的相关信 息,包括新闻报道、媒体 监测、市场动态等,为组 织决策提供依据。
信息发布
通过各种渠道向公众传递 组织的信息,如新闻稿、 媒体采访、社交媒体等, 以增加透明度和沟通。
信息管理策略
制定信息管理策略,包括 信息分类、信息存储和检 索、信息安全等,以确保 信息的有效利用和管理。
公共关系的基本 职能课件
目录
• 公共关系的定义与特点 • 公共关系的职能 • 公共关系的实践应用
01
CATALOGUE
公共关系的定义与特点
公共关系的定 义
公共关系是一种组织与公众之间的双 向沟通与互动关系,旨在建立、维护 和改善组织形象和声誉,增强组织的 社会影响力。
公共关系通过有效的信息传播和双向 对称模型,促进组织与公众之间的相 互了解、信任与合作,为组织的战略 发展和社会和谐做出贡献。

《公共关系职能》课件

《公共关系职能》课件

定义要点
• 沟通与互动 • 塑造形象 • 维护利益
公共关系职能的作用
1
传递信息
2
将企业的价值观、理念和决策传达给内
外部利益相关者。
3
建立信任
通过有效的沟通与互动,建立与利益相 关者的信任与合作关系。
解决危机
公共关系职能可以在危机发生时,及时、 准确地应对,减少对企业形象和利益的 影响。
公共不同利益相关者 的需求,制定相应的策略。
2 信息传播
选择适合的传播渠道,将企业的信息传递给 目标受众,提高企业形象的认知度。
3 形象管理
通过品牌塑造、危机管理等手段,维护和提 高企业形象的声誉。
4 关系维护
建立和管理与利益相关者的关系,确保双方 的利益得到充分的平衡与满足。
公共关系职能的执行
战略规划
制定明确的公共关系战略,明确 目标、利益相关者和资源,实施 有效的沟通和互动。
活动组织
组织各类公共关系活动,包括新 闻发布会、赞助活动等,传播企 业形象和价值观。
媒体关系
与媒体建立良好的合作关系,通 过新闻稿、采访等渠道传播企业 的正能量。
公共关系职能的案例分析
公司A
通过策划慈善活动,提高公众 对公司正面形象的认知,树立 良好的企业社会责任形象。
公共关系职能的策略
目标定位、信息传播、形象管理和关系维护是实施公共关系工作的重要策略。
《公共关系职能》课件
本课件将介绍公共关系职能的定义、重要性、作用、策略、执行以及案例分 析。通过这些内容,我们将一同探索公共关系的精髓。
公共关系职能的定义
什么是公共关系职能?
公共关系职能是企业与外界 进行沟通和互动的关键职能, 旨在塑造企业形象、维护利 益。

公共关系的职能概述(ppt 26页)

公共关系的职能概述(ppt 26页)
• (一)协调的内容 • 1、协调组织领导与员工的关系:公关人员应善于做上情下
达、下情上达的桥梁 • 2、协调组织部门之间的关系 • 3、协调组织与外部公众的关系 • (二)协调关系的原则与方法 • 1、协调关系的原则 • (1)及时原则:及时发现和解决组织内部与外部的各种矛
盾和问题 • (2)公平原则 :不以关系远近和情感的亲疏来参与协调 • (3)互利原则 :坚持公众利益与组织利益一致的原则
公众
• 2、说服。公关沟通的一个常见目标是说服人们采 取某项行动,这种说服不一定具有明显的进攻性, 而有可能是比较巧妙的。如,某个共同基金的年报 介绍了该基金多年来的财务实力和安全性,这对于 潜在投资者来说可能就会产生微妙的说服力。
• 3、激励。激励员工“为集团奋斗”是组织的一个 常见的沟通目标。
• 4、建立彼此间的理解。大多数时候沟通者的目标 只不过是在彼此对立的团体间取得理解。
一、塑造形象
塑造组织形象的方法 1、自我介绍法:实用于组织开创阶段 2、持续维系法 :实用于组织形象稳定和事业顺利发
展时期 3、防御危机法 :实用于组织出现潜在危机,形象面
临可能发生损伤时 4、矫正关系法:实用于组织内外关系严重失调、组
织形象发生严重损伤时 5、消除磨擦法 :实用于组织与公众发生某种摩擦冲
突时
一、塑造形象
• 6、广泛宣传法:实用与组织经营宗旨、内 容发生重大变化时
• 7、情感交际法:实用与组织与公众关系平 淡时
• 8、优惠服务法 :实用于比较成熟和有较好 基础的组织
• 9、社会参与法 :实用于社会经济效益好、 需要不断丰富完善形象的社会组织
• 10、民意征询法:实用于组织建立广泛的信 息网络,为组织的经营管理决策提供咨询

公共关系的职能、作用和原则(ppt30张)

公共关系的职能、作用和原则(ppt30张)

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职能二:咨询建议
公共关系咨询建议:指组织的公共关系人员向本 组织的决策层和各管理部门提供公共关系方面的 情况和意见。它主要是从组织形象、社会公众和 传播沟通的角度为决策提供咨询,不同于一般的 职能部门。 (1)提供组织形象的咨询建议 提出如何才能使本组织的方针、政策、计划等与 公众利益达成一致的措施,从而制定出塑造良好 组织形象的整体方案。 (2)提供公众情况的咨询建议 内部公众、外部各公众的各种情况
4
(3)组织品牌形象信息 品牌:组织以文字、数字表示或用口号表达的, 以及偏向于视觉特性的产品或标记,是用以和竞 争者产品想区别的名称、术语、记号和设计。 品牌是组织的无形资产。 品牌,是广大消费者对一个企业及其产品过硬 的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、 美好的文化价值、优秀的管理结果┉等等所形成 的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨 大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起 来的与消费者之间的一种信任......
5
周住牌
汰洁
6

飘柔与漂柔
你吃过 康帅傅 方便面吗?
7
上海名牌产品!白猫!!看看这家的 产品 日猫!
8
茅合脉劫9源自10①公众对组织的产品所形成的认知和评价 向市场提供产品是组织运行目标的最基本方 式,是公众对组织进行认知与判断的主要依 据,通过产品体现出来的组织形象最为直观。 表现:政府的政策、企业的工业产品、餐馆 的菜肴、宾馆的客房、银行的服务等等(服 务的种类、范围、时间、深度、态度、效率 等)
信息采集
2
职能一:采集信息
采集信息是公关活动的出发点。 公共关系信息:围绕塑造组织形象而采集、传播 的各种信息。 组织形象:公众对社会组织在运行中的总体表现 与行为特征所产生的印象和评价。 (1)组织实力形象信息-组织的有形资产-物质基础 表现:总资产、固定资产、生产规模、流动资金、 产品销售、装备先进程度、员工数量等等。 (2)组织文化形象信息 它是指组织现有的价值理念、员工群体意识、发 展目标、人才阵容、技术水平和管理行为对组织 3 形象的影响和公众对组织的评价。

公共关系的职能传播沟通塑造形象课件

公共关系的职能传播沟通塑造形象课件

感谢观看
THANKS
新媒体时代信息传播速度极快, 公关危机应对难度加大;公众对 公关活动的期望值增加,要求公 关更具创意和专业性。
机遇
新媒体提供了更多传播渠道和互 动平台,有助于提高公关效果; 企业可借助新媒体与公众建立更 紧密的联系,及时获取反馈。
技术发展对公共关系的影响
积极影响
技术发展为公关提供了更多数据分析 工具,有助于精准定位目标受众;数 字化公关使企业与公众的互动更加便 捷高效。
公共关系的职能传 播沟通塑造形象课 件
目 录
• 公共关系的定义与重要性 • 公共关系的职能 • 公共关系实践案例 • 公共关系面临的挑战与未来发展
01
公共关系的定义与重要性
公共关系的定义
公共关系是指组织机构与公众之间的 双向沟通、协调和传播关系,旨在建 立和维护组织形象和声誉,促进组织 与公众之间的相互了解和信任。
公共关系的主要职能包括监测和分析 内外部环境、制定和实施公关策略、 管理危机公关、协调利益相关者关系 等。
公共关系的重要性
公共关系能够帮助组织机构建立和维护良好的形象和声誉,提高组织的知名度和美 誉度,增强组织的竞争力和社会影响力。
公共关系能够协调组织与公众之间的关系,增强组织的公信力和社会责任感,促进 组织的可持续发展。
品牌建设
强化组织的品牌形象,提 升品牌价值和影响力。
危机公关
在危机发生时,采取有效 的公关策略,维护和重塑 组织的形象。
03
公共关系实践案例
成功的危机公关案例
案例名称
某航空公司航班延误危机公关
案例描述
某航空公司因天气原因导致航班大面积延误,面临大量乘 客投诉和媒体关注。公司迅速启动危机公关程序,通过及 时发布信息、提供补偿和解决方案,有效缓解了乘客不满 和媒体关注,重塑了企业形象。

《公共关系的职能》PPT课件

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梅尔曼少校举行订婚仪式的消息,该报道提到了菲罗夫是
第25师团的第36联队的指挥官,而史太梅尔曼少校的身份
是信号军官。审问至此已真相大自。原来,雅各布并不是
间谍,他只是留心了新闻媒介的报道,巧妙地取得了间谍
才能取得的情报。
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11
3、信息收集的方法
访谈法
问卷法
文献法
实验法
观察法
电子媒介搜集
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28
2) 、CIS的功能
(1)增强企业的市场开拓力; (2)强化企业信息的沟通; (3)激励企业内部员工的士气; (4)有利于高素质人才的吸收; (5)增进金融机构、股东的好感与信心;
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29
3)、CIS的系统的构成:
(1) MIS (Mind Identity System) 理念识别系统
商业间谍
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案例:巧用观察法
一次,一批日本客商前往法国参观一家著名的照相器材 厂。该厂实验室主任热情而有礼貌地接待了日本客人。在他 带领客人参观实验室时,他一面耐心地解答客人提出的诸多 问题,一面仔细地注意客人的一举一动。因为他深知,有许 多人是借参观之机,达到窃取先进技术的目的。在参观一种 新型的显影溶液的时候,实验室主任发现,一位日本客商俯 身贴近盛容器的器皿,认真辨认溶液的颜色时,这位客人的 领带末端不小心浸入了溶液之中。这一细节被实验室主任看 在眼里,记在心上。他不动声色的叫来一名女服务员,悄悄 地吩咐了一番。在参观即将结束时,这位服务员小姐捧着一 条崭新的领带来到那位日本客商的面前,彬彬有礼他说: “先生请稍等,您的领带弄脏了,给您换上一条崭新的、漂 亮的,好吗?”面对主人的一番盛情,日本商人只得尴尬地 解下他那条沾有显影剂的领带。

公共关系的职责及功能PPT(67张)

公共关系的职责及功能PPT(67张)

二) 公共关系传播推广的主要方式(补充) 一般说来主要采取三种方式: 1.借助各种大众传播媒介 公共关系传播推广的目标,一般不是少数人而是大量 的各种类型的公众,因此信息宣传的面越广越好,所以公 共关系的主要宣传途径是大众传播媒介。 2.制作、散发组织的各种资料 3.举办公共关系专题活动 专题活动需要运用多种媒介和方式,如实物、文字、演 讲、图片、音响、模型、幻灯、电影、彩旗、气球等宣传 品,现场示范和表演等。

第二节 公共关系的功能 P56
公共关系是一种多侧面多层次的经营管理活动。每 一个侧面每一层次的公共关系活动都有其相对独立的作用, 但同时又彼此联系,相互渗透,共同发挥着公共关系的整 体性作用,这种整体性作用就是公共关系活动的基本功能。 公共关系的功能主要是指在履行其职责的基础上对公 共关系主体、公共关系客体以及整个社会发挥的作用和功 效,它主要表明公共关系工作者能够做什么。
(3)公众心理的分析预测和咨询——主要因为公众是公共 关系的客体,是公共关系活动的工作对象。了解公众是公 关人员有效开展公共关系工作的前提。
2、为决策提供信息服务 组织决策是组织针对存在的问题,确定解决 问题的行动方案的过程,是组织对自身条件和外 界环境经过缜密考虑比较后所做出的决定性选择。
因此,信息的充分性是组织进行决策的基本 条件,公共关系部门需要做的就是收集、掌握足 够的信息,为组织的决策提供信息保障。(包括 内部公众和外部公众信息)


7.开发,指文化、教育等组织,运用传播的力量去发展会 员、筹措经费,争取资源等称为公共关系开发活动。

8.论题处理,主要指公关人员正在出现的问题以 及这种问题对组织的潜在影响进行分析、预测并 加以施加影响,以帮助组织制定应变的对策和措 施,体现了公共关系的“超前管理功能”。
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后来,从朝鲜战场回来的麦克阿瑟将军感慨地说:“我 们最大的失误是舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命, 却吝啬一架战斗机 的代价。”
事后,美国政府花了200万美元,买回了那份过时的报 告。
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二、 塑造组织形象
1、组织形象的含义:
社会公众对组织综合评价后所形成的 总体印象。
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关系到组织的未来和发展目标
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4
2).立法信息 包括政府颁布的各种法律、法规、
条例、章程等。
组织不能触犯或违反法律
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5
3)、舆论信息 包括新闻舆论和社会公众舆论。
舆论具有导向功能,要努力为组 织塑造良好的社会舆论。
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6
4).市场或消费者的信息
包括市场分布、市场现状、市场占 有率、消费者需求、消费心理、消费 趋势、消费观念等。
第三章 公共关系的 职责与功能
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1
要点·难点解析
本章主要介绍公共关系的
职责和功能,以解决公共关系
在组织营运中“做什么”和“有什么
用”这两个问题。
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2
第一节 公共关系的职责
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3
一、采集信息
1、采集信息的内容
1).政治信息
主要包括政府的决策、政治体制 改革、领导人的更换、对外交往政策 等。
大出于盖世太保的意外。雅各布告诉盖世太保,这些所谓
的”军事机密”均出自公开的新闻媒体。文中所涉及的第
17师指挥官哈济少校驻扎纽伦堡,取自纽伦堡报纸的一个
讣告,上面报道说新近调驻纽伦堡的第17师团的指挥官哈
济将军将要出席葬礼。而在另一份乌尔姆的报纸中,他读
到了一则新闻,这则新闻报道了菲罗夫上校的女儿和史太
17
2、组织形象的要素

产品形象
产品的质量、性能、包装、商标等方面形象。 是组织形象的基本要素和客观基础,是公众认识 组织最主要的中介。
经营形象
通过组织的经营管理活动所展示的形象。与 组织方面的行为有关,如:经营管理作风、管理 效率、财务资信、技术开发、市场开拓的业绩、 认识制度、就业条件、价格策略、售后服务等
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1964《中国画报》 王进喜
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案例:RAND的结论
兰德公司(RAND)是当今美国最负盛名的决策咨询机构,一直高居全
球十大超级智囊团排行榜首。它的职员有1000人左右,其中500人 左右是各方面的专家。兰德公司影响和左右着美国政治、 经济、军事、外交等一系列重大事件的决策。
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员工形象
包括人才阵容,以及各类人员的文化素质、 技术水平、工作态度、道德风貌、社会行为、仪 表仪态等。
环境形象
包括门面、招牌、生产场地、橱窗陈设等
文化形象
组织的价值观念和管理哲学、历史和传统、
榜样人物、职业意识和道德、组织的口号、训
诫、厂旗、厂歌、厂服、宣传品等。
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3、扩大组织的知名度
知名度是一个组织被公众知晓、了解的程度
商业间谍
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案例:巧用观察法
一次,一批日本客商前往法国参观一家著名的照相器材 厂。该厂实验室主任热情而有礼貌地接待了日本客人。在他 带领客人参观实验室时,他一面耐心地解答客人提出的诸多 问题,一面仔细地注意客人的一举一动。因为他深知,有许 多人是借参观之机,达到窃取先进技术的目的。在参观一种 新型的显影溶液的时候,实验室主任发现,一位日本客商俯 身贴近盛容器的器皿,认真辨认溶液的颜色时,这位客人的 领带末端不小心浸入了溶液之中。这一细节被实验室主任看 在眼里,记在心上。他不动声色的叫来一名女服务员,悄悄 地吩咐了一番。在参观即将结束时,这位服务员小姐捧着一 条崭新的领带来到那位日本客商的面前,彬彬有礼他说: “先生请稍等,您的领带弄脏了,给您换上一条崭新的、漂 亮的,好吗?”面对主人的一番盛情,日本商人只得尴尬地 解下他那条沾有显影剂的领带。
原来,日本人此举的目的是为了将溶液沾附在领带上,
带回日本进行分析,以获取显影剂的配方。但由于实验室主
任的细心观察,一次窃取机密的阴谋在友好的氛围中被挫败
了。
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3、信息的处理
1).信息处理的要求: 及时、准确、适用和经济。
2).信息处理的程序 收集--加工--传输--存储
--检索--输出
为组织决策提供依据。
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5)、同行业竞争者信息
包括同行业的数量、规模、分布、产 品质量、服务设施、技术水平等。
向同行学习;在竞争中求生存、 谋发展。
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8
6).组织形象的信息 内部职工和外部公众对组织的评
价。包括对组织的产品形象、技术水 平、服务态度、经营方针、领导者能 力、综合实力等信息。
1950年,朝鲜战争爆发之初,就中国政府的态度问题, 兰德公司集中了大量的资金和人力加以研究,得出7个字 的结论:“中国将出兵朝鲜”,作价500万美元(相当与 一架最先进的战斗机价钱),买给美国对华政策研究室。 研究成果还附有380页的资料,详细分析了中国的国情, 并断定:一旦中国出兵,美国将输掉这场战争。美国对华 政策研究室的官员们认为兰德公司是在敲诈,是无稽之谈。
描绘了德军的组织结构,参谋部的人员布置,部队指挥官
的名字,甚至涉及到了最新成立的装甲师的步兵小队,并
列举了168名指挥官的名字。这些都属于德军的军事绝密资
料。这本书的出版引起了希特勒的极度恐慌。他下令逮捕
了雅各布。在盖世太保的审讯室,德军情报顾问瓦尔特·尼
古拉上校对雅各布进行了严刑逼问。而雅各布的回答却大
判断组织的知名度和美誉度
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2、采集信息的途径
1).社会调查 2).大众传媒 3).专家预测 4).直面公众 5).参与活动 6).员工意见 7).各种专门机构 8).统计资料
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案例:利用传媒收集信息
二战期间,一位名叫伯尔托尔德·雅各布的作家出版了
一部有关希特勒新军的组织情况的小册子。在这本书中他
梅尔曼少校举行订婚仪式的消息,该报道提到了菲罗夫是
第25师团的第36联队的指挥官,而史太梅尔曼少原来,雅各布并不是
间谍,他只是留心了新闻媒介的报道,巧妙地取得了间谍
才能取得的情报。
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3、信息收集的方法
访谈法
问卷法
文献法
实验法
观察法
电子媒介搜集
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