采购与仓储管理组织题目整合

第一讲

一、选择

1.下列哪一项不属于采购的间接作用（D）

A产品标准化B减少库存C增强柔性D通过实际成本的节约显著提高营业利润

2.下列关于采购的地位哪像说法是错误的（C）

A采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。

B从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。

C质量是产品的生命。

D采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值。

3.采购程序的第一步是什么（D）

A描述需求B确定价格C发出采购订单D提出需求

4.采购程序的最后一步是什么（D）

A 结案B记录与档案维护C产品检验D退货处理

5.采购的原则中不包含下列哪一项（C）

A商业原则B整体效应原则C谨慎性原则D适用性原则

6.下列不属于现代采购的特点的是（C）

A产量少B 合同期限长C仓库大D合作关系是长期的

7.下列不属于采购管理的发展趋势的是（A）

A采购管理分散化B 协同采购C环境问题D电子采购

8. 下列不属于传统采购管理的特点的是（C）

A供应商时相互对立的B 每月交货C信息沟通频率是连续的D仓库大

9.下列哪项不属于广义的采购方式（D）

A租赁B借贷C交换D融资

10.采购对于生产生活的意义在于能够提供生产或生活所需、但自己缺乏的资源。下列资源中，属于物质资源的是（B）

A信息B工具C文化用品D技术

1.下列属于商流过程的是（D）

A运输B存储C包装D等价交换

2.购买属于采购中的（A）活动

A商流B物流C订购D购置

3.供应更偏重于（B）活动

A商流B物流C订购D购置

4.下列不属于有形采购的是（D）

A原料B辅助材料C零部件D技术采购

15.下列属于无形采购的是（D）

A原料B辅助材料C零部件D技术采购

16.采购是企业管理中（B）的部分

A最有意义B最有价值C最具诱惑D最难操作

17.采购是整体供应链管理中（B）的主导力量。

A下游控制B上游控制C中间控制D后续控制

18.下列不属于全面质量控制的环节的是（D）

A采购品质量控制B过程质量控制C产品质量控制D供应质量控制19.下列属于采购管理的直接作用的是（D）

A产品标准化B减少库存C增强柔性D通过实际成本的节约显著提高营业利润

20下列不属于采购程序的是（D）

A 描述需求B确定价格C发出采购订单D签订合同

1.D

2.C

3.D

4.D

5.C

6.C

7.A

8.C

9.D10.B11.D12.A13.B14.D15.D16.B

17.B18.D19.D20.D

二、判断

5.采购就是采购管理。（×）

6.采购采购既包含商流也包含物流。（√）

7.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（√）

8.采购按其对象的不同只可分为直接物料和间接物料，没有其他形式。（×）

9.从价值地位的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”主导力量。（×）

10.采购程序的第一步是描述需求。（×）

11.传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。（×）

12.传统采购管理的运输策略是单一品种整车发送，现代采购管理的

运输策略是多品种整车发送。（√）

13.采购管理的集中化可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的发展。（√）

14.电子采购是采购管理的一种发展趋势。（√）

1.×

2.√

3.√4×5.×6.×7. ×8.√9.√10.√

11.狭义的采购除购买外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。（×）

12.采购是一种经济活动。采购是企业经济活动的主要组成部分。（√）

13.在中国，供应一词的基本含义是指供应商提供产品和服务的过程，偏重于商流活动，而采购更偏重于物流活动。（×）

14. 采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。（√）

15. 全面质量控制的重要环节:采购品质量控制、过程质量控制、及产品质量控制。（×）

16.采购程序的最后一步是结案。（×）

17.传统采购管理的采购数量是小批量，而现代采购的采购数量是大批量。（×）

18.环境问题是采购管理的发展趋势之一。（√）

19.广义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交换条件，最终签订合同并按照要求收货付款的过程。（×）

20.采购是从资源市场获取资源的过程。这些资源，既包括生活资料，

也包括生产资料；既包括物质资源（如原材料、设备、工具等），也包括非物质资源（如信息、软件、技术、文化用品等)。（√）

1.×

2.√

3.√4×5.×6.×7. ×8.√9.√10.√11. ×12.√13.×1

4.√1

5.×

16.×17.×18.√19.×20.√

三、简答

1.采购的地位

2.采购的作用

3.采购管理的发展趋势

答案要点

1.（1）采购的价值地位（杠杆作用）

采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。

（2采购的供应地位

从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。

（3）采购的质量地位

质量是产品的生命。采购不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。

2.一、直接作用

采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：

（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。（2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能