中国科学院院科研项目预算评审
中国科学院重点部署项目管理办法
中国科学院重点部署项目管理办法第一章总则第一条重点部署项目面向我国经济发展、国家安全和社会可持续发展的重大科技需求,围绕我院“创新2020”中心任务,重点支持院发展规划确定的方向,重点解决相关学科领域的基础性、战略性和前瞻性重大科技问题,注重发挥我院综合优势,广泛吸纳社会资源,推动多所联合和多学科交叉,促进重大科技成果产出。
第二条重点部署项目采取顶层设计、统一规划、自上而下的组织方式。
为规范和加强重点部署项目的组织管理,制定本办法。
第二章项目组织第三条重点部署项目由专业局负责部署立项和组织管理,重点支持跨所跨学科组织的科技活动。
项目可下设课题,课题为项目实施的基本单元。
第四条专业局在重点部署项目管理中的主要职责是:1.围绕各学科领域发展规划,策划提出重点部署项目立项建议,组织编写《中国科学院重点部署项目实施方案》(以下简称《重点部署项目实施方案》)并组织实施方案论证和经费预算审核;2.负责将前期通过实施方案论证的项目集中报院长办公会议审议;负责项目过程管理,包括项目任务书、年度进展报告和年度计划的审核及相关档案的收集和归档等;3.定期听取项目负责人关于项目进展情况的汇报,及时解决项目实施过程中发生的重大问题。
第五条计划财务局在重点部署项目管理中的主要职责是:1.审核项目年度经费预算、核拨项目年度经费,审查项目完成后的经费决算;2.会同专业局组织项目的中期评估、结题验收和后评估;3.委托院项目评估监理中心对项目进行必要的过程监督,及时将监理意见和建议报告相关局和主管院领导。
第六条项目承担单位(包括依托单位和参加单位)在项目管理中的主要职责是:1.按照《中国科学院重点部署项目任务书》(以下简称《重点部署项目任务书》)的要求提供项目实施所需的配套支撑条件等;2.确保本单位参加人员的时间投入和岗位需要等;3.协助院有关部门检查监督项目进展及经费使用情况,并配合进行项目评估检查和验收工作。
第七条项目负责人由专业局任命,其主要职责是:1.严格执行项目任务书和项目预算书,组织完成项目目标与任务;2.负责项目计划的实施、管理和相关资源的统筹安排;3.报告项目年度进展情况、经费年度决算和下年度计划(包括年度经费预算),保证各类数据的真实可靠;4.及时向专业局报告项目执行中出现的重大问题,配合院有关部门对项目执行情况的检查和评估。
国家科技计划项目课题经费管理与预算评估评审
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评估评审活动相关主体职责
评审组织单位的主要职责
选聘预算评审专家,组建评审专家组,编制课题预算评审工作方案 和评审手册,并报科技部条财司。
为预算评审专家组提供课题经费预算评审工作条件和工作经费,保 证专家有充分时间熟悉与评审有关的课题材料,为专家独立、客观 地进行课题预算评审创造条件。
在评审工作结束后,及时向条财司提交专家预算评审意见表和专家 组预算评审报告,并提交评审组织单位的评审工作总结,对评审活 动的组织实施情况进行说明,对有关评审结果进行汇总。
接受科技部条财司对课题预算评审工作的检查、监督工作。将评审 工作方案、评审手册、评审专家名单报科技部条财司备案。
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预算评估程序
形式评估:对申报材料形式要求进行审核评估,不 合理的退回,不完善的补充材料
综合评估:对项目课题预算各个方面进行调研、考 核与评估,剖析预算问题
重点评估:对发现的重点问题进行重点审核,确定 预算问题的严重程度
形成评估结论 提交评估报告
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预算评估程序
专家实施 专家参与
汇集评估资料 形式评估 综合评估
重点评估 项目答辩、大设备论证
修订完成评估报告
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预算评审程序
形式审查( 评审组织单位) 组建预算评审专家组( 评审组织单位)
专家遴选原则、回避原则、专家库等。 专家组进行预算评审(专家组)
线、研究周期、参加单位、参加人员等)。 概算:科技部已经批复项目(专题)概算,编制课题预
算必须依据项目概算。
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预算起止时间
课题预算书必须经课题负责人签字、课题承担单 位法人代表签章并加盖单位公章、课题承担单位 财务部门负责人签字并加盖单位财务部门公章。
科研项目预算评估方法
科研项目预算评估方法
科研项目预算评估方法可以包括以下步骤:
1. 确定研究的目标和内容:首先需要明确研究项目的目标和预期成果,以及具体的研究内容和所需资源。
2. 确定研究所需资源:根据研究内容,确定所需的人力、设备、材料和时间等资源,将其列出清单。
3. 资源定价和成本估算:对所需资源进行定价,确定各项资源的成本。
可以通过市场调研或参考过往项目的花费情况进行估算。
4. 预算编制与分配:根据成本估算结果,编制项目的预算表,将各项成本分配到相应的预算项目中,包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用、其他费用等。
5. 风险评估:评估项目进行过程中可能面临的风险,包括研究进展不顺利、设备故障、人员变动等,根据风险的可能性和影响程度对预算进行适当的调整和应对措施。
6. 评估和审批:将编制好的预算提交给相关部门或上级领导进行评估和审批,确保预算合理且符合要求。
7. 预算执行和监控:项目执行过程中,对预算的执行和使用情况进行监控和控制,及时调整预算使用计划,确保资金合理利用和项目顺利进行。
8. 预算决算和分析:项目结束后,对实际预算执行情况进行决算和分析,与初始预算进行对比,分析成本差异和原因,并为后续项目预算评估提供参考。
以上是一个大致的科研项目预算评估的方法,具体的评估过程可以根据项目的特点和要求进行调整和补充。
中国科学院科研装备研制项目管理办法
中国科学院科研装备研制项目管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实《中国科学院中长期发展规划纲要(2006—2020年)》,提高我院科研装备的自主创新能力,推动我院技术支撑系统和人才队伍建设,促进原始性科技创新成果的产出,规范和加强我院科研装备研制项目管理,特制定本办法。
第二条院科研装备研制项目分为国家重大科研装备研制项目(以下简称重大研制项目)、院级科研装备研制项目(以下简称院级项目)和所级科研装备研制项目(以下简称所级项目),采取国家、院和研究所等多渠道支持的方式进行推进。
(一)重大研制项目是指能有效推动我国前瞻性基础研究和战略性高技术发展,对我国科技创新重大突破起关键作用的大型(千万元以上)科研装备或系统研制项目。
重大研制项目主要采取院自上而下组织的方式进行推动,通过组织策划推荐到国家有关部门,经批准后实施(详见《国家重大科研装备研制项目管理办法(试行)》)。
(二)院级项目是指对我院战略布局调整和重大科技创新活动有重要影响,能够显著提升相关领域核心竞争力的大中型(百万至千万元)科研装备研制项目。
院级项目采取研究所自由申请和院自上而下部署相结合的方式进行推进。
(三)所级项目是指对相关领域科研工作具有重要推动作用,能有效提升研究所自主创新能力的中小型(几十至几百万元)科研装备研制项目。
所级项目采取研究所自主部署、院择优“后支持”的方式进行推进。
第三条计划财务局具体负责院科研装备研制项目的组织管理等工作。
第二章基本要求第四条院科研装备研制项目以满足科研工作的实际需求为目的,应有独到的设计思想、切实可行的技术方案和明确的验收指标,并能产出实用的实验装置或样品仪器。
第五条院级项目的基本条件:(一)满足解决国家或我院重大共性关键技术的战略需求。
(二)具有国际或国内领先水平,能够促进基础研究、应用基础研究发展,明显提升实验手段、带动学科发展、开拓研究领域。
(三)应用新原理、新技术,具有原始性、集成性创新特点,可获得自主知识产权;或有推广应用前景,能够提升国家相关产业或行业的技术等级,产生明显的经济效益。
科技项目经费预算评审相关问题解答评审原则30问【VIP专享】
科技项目经费预算评审相关问题解答(2014年评审原则30问)一、科技项目经费的管理和使用原则?答:1.集中财力,突出重点。
科技项目经费主要用于《北京市中长期科学和技术发展规划纲要(2008-2020年)》、“科技北京”行动计划、高新技术产业化等市委市政府布置的重点工作、科技基础支撑、科技环境创新、促进科技成果转化等工作。
2.创新方式,分类支持。
积极创新科技项目经费财政支持方式,结合科技项目组织实施的要求和特点,采取直接拨款、股权投资、贷款贴息、后补助等支持方式。
3.科学安排,合理配置。
科技项目经费的管理实行专家咨询论证与行政决策相结合的制度,申请和使用必须遵守国家有关法律、法规和财务制度,严格按照科技项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
4.专款专用,单独核算。
科技项目经费应当纳入单位财务统一管理,实行单独核算,确保专款专用,不得截留、挤占和挪用。
5.考核评价,追踪问效。
科技项目经费的管理和使用要建立绩效考评机制,对科技项目经费的使用效益做出合理客观评价,推行面向结果的问效机制。
二、承担单位的主要职责?答:1.对科技项目经费使用的规范性、安全性和有效性负责。
2.负责编制申报科技项目经费预算和决算。
3.按照科技项目有关匹配资金的约定,落实单位自筹资金及其他配套资金。
4.严格执行各项财务规章制度,负责科技项目经费的财务管理和会计核算。
5.向主持单位反映预算执行中的问题(无主持单位时向受托机构或市科委反映预算执行中的问题),提出建议,并按规定程序办理。
6.根据市科委要求,配合进行科技项目经费审计等工作,接受市科委、主持单位(含受托机构)及有关部门的监督检查和绩效考评等工作。
7.负责有关财务文件的归档保存。
三、科技项目(课题)预算编制的要求?答:1.科技项目经费预算编制应当严格遵守目标相关性、政策相符性、经济合理性和任务完成的可行性原则。
2.科技项目经费预算编制时应当编制来源预算与支出预算。
上海中科院营养与健康研究所经费预算
上海中科院营养与健康研究所经费预算上海中科院营养与健康研究所经费预算评估与分析导语:经费预算是组织机构进行科学研究和项目执行的重要基础。
上海中科院营养与健康研究所作为一家专注于营养与健康领域的研究机构,精确的经费预算对于保证科研工作的顺利开展至关重要。
本文将对上海中科院营养与健康研究所的经费预算进行全面评估与分析,旨在深入了解该研究所在此方面的资源分配和运作情况,并分享对经费预算的个人观点和理解。
一、背景介绍上海中科院营养与健康研究所成立于2000年,是中国科学院下属研究所之一,致力于开展营养与健康领域的前沿研究。
在科研工作中,经费预算是确保高质量研究项目实施的重要环节,合理的经费预算对于研究所的发展至关重要。
二、经费预算评估与分析1. 预算编制过程经费预算是一个系统性的工作,需要综合考虑研究所的发展规划、科研项目的需求、人员配置等因素。
上海中科院营养与健康研究所的经费预算编制过程相对科学和规范。
研究所制定年度发展规划,明确科研方向和目标;结合科研项目的需求,分析各项实验、设备、人员等方面所需经费,并根据经验和数据进行预估;经费预算方案由研究所管理层进行审核和最终批准。
2. 经费分配与运作上海中科院营养与健康研究所的经费分配主要遵循科研优先原则。
依据研究所的发展规划和科研项目的重要性,经费优先用于支持核心研究方向和前沿课题的开展。
研究所严格控制行政开支,并与外部合作伙伴建立长期合作关系,争取更多的经费支持。
在经费运作方面,研究所建立了科学合理的财务管理体系,确保经费的有效使用和规范运作。
3. 预算执行与效果评估经费预算的执行是评估预算效果的重要环节。
上海中科院营养与健康研究所注重经费执行的实效性和透明度。
每个科研项目都有明确的经费使用计划和绩效指标。
研究所通过内部审计、绩效考核和科研成果评估等手段对经费执行情况进行监控和评估。
研究所还注重与其他研究机构和相关部门的交流合作,通过外部评估和专家评审等方式对经费使用效果进行评价。
中国科学院研究所整体预算绩效评价试点的实践与思考
*通信作者修改稿收到日期:2023年1月30日专题:科技预算绩效评价的理论与实践Theory and Practice of S&T Performance Budgeting Evaluation引用格式:汤浩, 阿儒涵, 何峻, 等. 中国科学院研究所整体预算绩效评价试点的实践与思考. 中国科学院院刊, 2023, 38(2): 211-218, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20230108001.Tang H, Aruhan, He J, et al. Practice and thinking of agency level budget performance evaluation pilot in Chinese Academy of Sciences. Bulletin of Chinese Academy of Sciences, 2023, 38(2): 211-218, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20230108001. (in Chinese)中国科学院研究所整体预算绩效评价试点的实践与思考汤 浩1 阿儒涵2,3 何 峻1 冯凯悦1 高 军1*1 中国科学院 条件保障与财务局 北京 1008642 中国科学院科技战略咨询研究院 北京 1001903 中国科学院大学 公共政策与管理学院 北京 100049摘要 2022 年中国科学院按照财政部要求,开展了 6 个院属研究所的整体预算绩效评价试点工作。
文章基于具体实践,从评价工作背景、评价逻辑模型构建、评价指标体系设计、组织实施、产生的效果等方面进行了系统的回顾分析,并就不同视角下各类评价工作的协同关系、科技领域的特殊性及具体实践过程中存在的一些共性问题,对预算绩效评价工作提出了若干认识与思考。
关键词 中国科学院,科研机构,预算绩效评价DOI 10.16418/j.issn.1000-3045.20230108001在 20 世纪 70 年代的“新公共管理改革”运动中,绩效管理理念被引入政府管理中,形成了“政府绩效”(government performance )的概念。
《中国科学院信息化专项经费管理细则》
《中国科学院信息化专项经费管理细则》(试行)第一章总则第一条为保障中国科学院信息化专项项目(以下简称“信息化专项”)的顺利实施,加强项目经费管理,提高资金使用效率,根据国家及我院有关规章制度,结合信息化专项特点,制定本细则。
第二条信息化专项经费主要包括中国科学院统筹安排的财政经费、承担单位专项配套经费和其它渠道经费。
专项资金应合理配置,加强监管,提高使用效益。
本细则主要规范中国科学院统筹安排的财政经费的使用与管理,其它渠道经费应按经费提供方的要求,统筹安排和使用。
第三条信息化专项经费的管理和使用原则:(一)集中财力、突出重点。
信息化专项经费应当集中用于确定的目标和任务,保障其经费需求,避免分散使用;(二)科学安排、合理配置。
严格按照信息化专项确定的目标和任务,科学合理编制年度预算,杜绝随意性;(三)单独核算、专款专用。
信息化专项经费应当纳入承担单位财务统一管理单独核算,严格按照规定的范围、标准进行使用,不得与其它项目经费混收混支,确保专款专用。
第四条信息化专项经费实行层级管理。
具体管理职责如下。
(一)院条件保障与财务局(以下简称“条财局”)负责。
制定信息化专项经费管理细则;指导和组织项目经费年度预算的编制、评审和批复;根据立项决定,集中财力配置经费及时下拨;指导和组织对项目经费使用、预算执行情况的监督检查;指导和组织专项项目财务验收和财政支出绩效评价等。
(三)项目负责人。
根据项目的任务、节点目标,指导和组织具体承担单位编制预算;组织编写项目编制预算执行计划;按规定履行预算调整程序;组织课题、子课题财务验收等。
(三)承担单位负责。
编报年度财务预算;落实专项配套资金;按预算使用经费;按规定履行预算调整程序;编制任务年度经费使用报告及总决算;建立健全内部经费监督管理制度;严格执行财务规章制度并接受上级部门组织的监督检查和财务验收。
第二章课题经费开支范围第五条课题经费开支是指在专项组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、需由专项经费支付的各项费用。
科研项目申报与评审流程
科研项目申报与评审流程1. 引言科学研究是推动社会进步和创新的重要手段之一。
为了促进科研项目的申报和评审工作,确保项目的科学性和可行性,科研部门和相关机构制定了一套科研项目申报与评审流程。
2. 申报流程科研项目的申报流程包括以下几个步骤:2.1 编写项目申报书申请人根据科研项目的要求和指南,编写科研项目申报书。
申报书通常包括项目的背景、目的、研究内容、研究方法、预期成果等内容。
2.2 提交申报材料申请人将编写好的项目申报书和相关材料提交给科研项目管理部门或相关机构。
同时,还需要填写申报表格,并提供申请人的个人资料和研究经历。
2.3 审核申报材料科研项目管理部门或相关机构收到申报材料后,将对申报材料进行审核。
审核主要包括对申报书的逻辑性、科学性和可行性的评估。
如果申报材料存在问题,申请人需要进行修改和完善。
2.4 预评审在审核通过后,科研项目管理部门或相关机构将进行预评审工作。
预评审主要是根据申报材料的内容和评审指标进行初步评审,筛选出符合条件的项目进入正式评审环节。
2.5 正式评审经过预评审后,符合条件的申请人将参加科研项目的正式评审。
正式评审一般由一组专家组成,对项目的科学性、创新性、可行性进行评估和打分,并对项目进行讨论和答辩。
2.6 结果公布评审结果将由科研项目管理部门或相关机构公布。
被批准的项目将进入资金拨付等后续流程,未被批准的项目将退回,并给予申请人相应的反馈意见。
3. 评审流程科研项目的评审流程包括以下几个环节:3.1 抽取评审专家科研项目管理部门或相关机构根据项目的研究方向和专业需求,邀请相关领域的专家参与评审工作。
评审专家应符合一定的学术水平和科研经验。
3.2 专家评审专家对项目的申报材料进行评审,并根据科研项目的评审指标对项目进行打分和评价。
评审环节还包括对项目的讨论和答辩,旨在进一步了解项目的科学性和可行性。
3.3 综合评审根据专家的评审结果和评价意见,科研项目管理部门或相关机构综合各专家的评审结果,对项目进行整体评审。
中国科学院关于印发《中国科学院重点实验室择优支持经费管理办法》的通知-科发计字[2002]106号
中国科学院关于印发《中国科学院重点实验室择优支持经费管理办法》的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国科学院关于印发《中国科学院重点实验室择优支持经费管理办法》的通知(科发计字[2002]106号)院属各有关单位、重点实验室:现将《中国科学院重点实验室择优支持经费管理办法》印发给你们。
本办法自2002年3月27日施行。
中国科学院二00二年三月二十七日中国科学院重点实验室择优支持经费管理办法第一章总则第一条中国科学院重点实验室(含国家实验室、国家重点实验室、院重点实验室)是我院从事基础研究和高技术前沿探索的核心力量。
为促进重点实验室加强科学前沿部署和交叉学科研究,加强国际合作与交流,把若干重点实验室建成世界知名的科学研究基地,中国科学院决定设立“中国科学院重点实验室择优支持经费”(简称实验室择优经费)。
第二条为加强实验室择优经费的规范化管理,特制定本办法。
第二章支持原则与经费核定第三条按照“竞争择优”的原则,实验室择优经费主要支持在国家评估中取得优秀、良好成绩的我院国家实验室、国家重点实验室和院重点实验室。
少部分经费用于支持院在重要或新兴交叉学科方面组建国家实验室和国家重点实验室以及国家重点实验室的结构调整。
第四条院重点实验室综合管理部门根据每年院实验室择优经费的预算额度,确定优秀和良好实验室的支持强度,一般“优秀”档为“良好”档强度的两倍。
对符合支持条件的院内联合实验室,根据其体量大小适度增加经费额度。
第三章使用与管理第五条研究所是院重点实验室建设和管理的主体。
实验室择优经费是在研究所对实验室给予经费支持的基础上院择优强化支持的专项经费,由研究所财务部门统一管理。
科研项目评审实施方案
科研项目评审实施方案
为了提高科研项目的质量和效率,促进科技创新和成果转化,我们制定了科研项目评审实施方案,以确保科研项目评审工作的科学性、公正性和透明度。
一、评审组成。
评审组由具有相关专业背景和丰富科研项目评审经验的专家组成,确保评审工作的专业性和客观性。
评审专家应当具备较高的学术水平和科研经验,能够客观公正地评价科研项目的学术价值和创新性。
二、评审标准。
评审标准应当明确具体,包括但不限于项目的科研意义、创新性、可行性、预期成果和预算合理性等方面。
评审标准应当根据不同领域和项目类型进行细化和具体化,以便评审专家能够根据实际情况进行科学评价。
三、评审程序。
评审程序应当规范严谨,包括项目申报、初审、专家评审、现场答辩等环节。
评审程序应当充分考虑科研项目的特点和需求,确保评审工作的公正性和科学性。
四、评审结果。
评审结果应当及时公布,并向申请单位和评审专家进行反馈。
评审结果应当客观公正,符合评审标准和程序要求,确保评审工作的透明度和公正性。
五、评审管理。
评审管理应当严格规范,包括评审文件管理、评审程序监督、评审结果审定等方面。
评审管理应当充分考虑评审工作的复杂性和专业性,确保评审工作的科学性和规范性。
六、评审改进。
评审工作应当不断改进,及时总结经验教训,完善评审制度和流程,提高评审工作的效率和质量。
评审改进应当充分考虑科研项目的特点和需求,确保评审工作的科学性和透明度。
以上就是科研项目评审实施方案的内容,希望能够对科研项目评审工作有所帮助,提高科研项目的质量和效率,促进科技创新和成果转化。
《中国科学院院级科研项目经费管理办法》
中国科学院院级科研项目经费管理办法(修订版)第一章总则第一条为贯彻落实《中国科学院中长期发展规划纲要(2006-2020)》,规范和加强院级科研项目经费(以下简称项目经费)管理,提高资金使用效益,根据国家和院有关财务规章制度,制定本办法。
第二条项目经费来源于中央财政经费拨款,主要用于组织重大科技创新活动,支持院属科研机构围绕国家和院规划纲要提出的重点领域、优先主题和重要方向开展相关研究工作。
第三条项目经费管理和使用原则:(一)集中财力,突出重点。
项目经费要集中用于支持事关国家长远发展和国家安全的基础性、战略性、前瞻性研究和系统集成技术与开发,防止分散使用。
(二)科学安排,合理配置。
要严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
(三)单独核算,专款专用。
项目经费应当纳入单位财务统一管理,单独核算,确保专款专用。
项目经费管理和使用要建立面向结果的追踪问效机制。
第四条院级科研项目主要包括重大项目和重要方向项目,院级项目一般可下设课题。
第二章项目经费开支范围第五条项目经费开支是指在项目组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、需由项目经费支付的各项费用。
项目经费一般由课题经费和综合集成与调控经费组成。
第六条课题经费由直接费用和间接费用组成。
(一)直接费用是指课题实施过程中,发生的与之直接相关的费用。
主要包括设备费、材料费、测试化验加工及计算分析费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。
1、设备费:是指在课题研究开发过程中需要购置或研制的专用仪器设备,以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
项目经费要合理控制设备购置费支出。
2、材料费:是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
3、测试化验加工及计算分析费:是指在课题研究开发过程中支付给外单位(包括课题承担单位内部独立经济核算单位)的检验、测试、化验、加工及计算分析等费用。
中国科学院科研课题核算办法
中国科学院科研课题核算办法【发布部门】中国科学院【公布日期】1982.12.03【实施日期】1982.12.03【时效性】现行有效【效力级别】部门规章中国科学院科研课题核算办法(一九八二年十二月三日)第一章总则第一条为了搞好科研任务与条件的综合平衡,提高科研管理水平,努力把有限的人力、物力、财力用到最需要的课题上去,充分发挥资金的使用效果,特制定本办法。
第二条课题核算是科研计划管理的一个组成部分;是适应科研特点加强经费管理的好形式;是发扬经济民主,实行群众理财,增强经济观念和主人翁责任感的一项好措施。
其基本任务是,贯彻党和国家有关的方针、政策,努力促进科学研究工作的开展,以提高资金使用效果为中心,合理分配和监督使用科研经费,力求用最少的消耗,完成科研任务,取得最佳效果。
第三条课题计划和经费预算,是进行课题核算的基本依据,必须建立、健全课题计划和经费预算的评审制度。
第四条课题核算工作,必须同加强科研计划管理、物资管理、财物管理密切结合,同人员考核、评比、奖惩工作密切结合。
第二章课题经费预算核定第五条课题经费预算内容,按照目前多数单位的管理水平,主要可包括:有条件的单位,根据需要可适当增加或划细预算内容。
第六条课题经费预算应包括科研课题全过程或阶段目标(一般不超过五年)的经费总概算和分年度用款额。
第七条课题经费预算的核定程序,结合课题计划(或开题报告)的评审工作一起进行。
第三章课题核算的管理和分工第八条课题核算工作,在主管所长的领导下,由科技(业务)处、物资、财务及其他有关管理部门密切配合,分工负责。
第九条科技(业务)处按照院和所务会议批准的课题计划和经费预算,对课题立案编号。
根据课题进度计划,定期(每季或半年)会同财务、物资部门,检查课题计划及经费预算的执行情况,分析节约或超支的原因,总结经验,不断提高课题核算的管理水平。
第十条物资部门负责审查和订购科研课题所需的器材,检查仪器设备利用情况,组织仪器设备的公管共用和专管共用,加强协作,努力提高仪器设备的利用率、完好率。
中国科学院综合计划局关于印发《中国科学院院机关业务管理费管理暂行办法》的通知
中国科学院综合计划局关于印发《中国科学院院机关业务管理费管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国科学院•【公布日期】2001.11.02•【文号】计字[2001]314号•【施行日期】2001.11.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文中国科学院综合计划局关于印发《中国科学院院机关业务管理费管理暂行办法》的通知(计字[2001]314号)院机关各部门:为进一步加强院机关业务管理费的管理,保证各项工作的顺利进行,现将重新修订的《中国科学院院机关业务管理费暂行办法》印发给你们,请遵照执行。
原《院机关业务管理费管理办法》(计字[1999]202号)同时废止。
附件:《中国科学院院机关业务管理费管理暂行办法》中国科学院综合计划局二00一年十一月二日附件:中国科学院院机关业务管理费管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强院机关业务管理费的管理,提高资金的使用效益,保证院各项管理工作的顺利进行,根据国家和院的有关规定,特制定本办法。
第二条院机关业务管理费(以下简称“管理费”)指专项用于院机关各项管理工作所需要的经费。
管理费实行“额度控制、厉行节约、超支不补、结余留用”。
第二章经费来源与核定第三条院机关各部门管理费统一由综合计划局从年度科学事业费预算中安排,不再从各部门管理的专项经费中提取,也不再从下达给办公厅的基本事业费中安排。
第四条院机关各部门管理费按照“基本管理费”和“专项管理费”分别核定,其中“基本管理费”按照编制人数,以每人每年2万元标准核定;“专项管理费”根据管理工作需求,参照近年来实际发生数额,按年度一次核定,包干使用。
各部门年度管理费原则上不得超过前三年实际支出平均数。
第五条对于设有管理业务类专项经费的部门,在“基本管理费”以外,不再核定“专项管理费”。
其专项管理费的支出,仍从原设专项经费中统一安排。
第六条院机关各部门应根据本年度管理费支出情况、下年度工作安排及管理工作的需要,编制本部门下年度管理费预算(包括根据主管院领导批准的下年度会议计划编制的会议预算)。
中国科学院学部项目经费管理办法
中国科学院学部项目经费管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻落实全国科技创新大会及《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》的精神,进一步规范和加强中国科学院学部项目经费(以下简称学部项目经费)的使用和管理,提高经费的使用效益,按照国家有关规定和中国科学院财务管理制度,制定本办法。
第二条学部项目经费是指学部发挥国家科学思想库作用,由学部部署并拨付至项目依托单位的各类研究项目经费。
主要包括:咨询评议经费、学科发展战略研究经费、学术活动经费、科学文化研究经费、科学传播与普及经费、国际合作与交流经费等。
第三条学部项目经费实行两级财务管理,即中国科学院本级和项目依托单位。
中国科学院条件保障与财务局(以下简称条财局)负责对学部项目经费管理进行宏观指导,与中国科学院学部工作局(以下简称学部局)共同完成项目预算评审、预算执行和绩效评价等工作。
第四条学部局主要负责提出学部项目经费建议方案,项目经费的审批,与承担相关研究项目的院士及依托单位签订《项目任务书》,按职责对项目经费进行监督管理等。
第五条项目依托单位是项目经费管理的责任主体,应当建1立健全项目资金管理制度,完善内部控制和监督约束机制,合理确定科研、财务、人事、资产、审计、监察等部门的责任和权限,加强对项目资金的管理和监督,保证各项开支符合国家和中国科学院有关规定。
第六条项目负责人是学部项目经费使用的直接责任人,应对资金使用的真实性和合理性负责,并对资金使用的合规性把关。
第二章经费开支范围第七条学部项目经费指在项目研究过程中,发生的与之直接相关的费用。
主要包括:出版/文献/信息传播费、数据采集费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、设备费、专家咨询费、劳务费、管理费、其他支出等。
1、出版/资料/信息传播费:指在项目研究过程中发生的出版、文献检索、专业通讯与资料收集、录入、打印、复印、翻拍、印刷、誊写、翻译等费用,以及必要的图书和专用软件购置等费用。
科研项目评审参考指标
科研项目评审参考指标科研项目评审是对科研项目的质量、可行性和创新性进行评估的过程。
科研项目评审的目的是为了从众多申请项目中筛选出具有较高水平和潜力的项目,确保科研经费的有效使用和科学研究的顺利进行。
下面将介绍一些常用的科研项目评审参考指标。
一、研究内容和目标1.科研项目的创新性:评估项目在特定领域内的创新性和独特性。
2.科研项目的重要性:评估项目对学术界和社会的贡献,研究问题的重要性和紧迫性。
3.科研项目的清晰性:评估项目研究目标和研究内容的清晰度和准确性。
二、研究计划和方法1.研究计划:评估项目的整体规划,包括研究阶段、时间安排、资源分配等。
2.研究方法:评估项目所采用的研究方法的合理性和可行性,是否能够达到预期结果。
三、研究团队和能力1.研究团队:评估项目负责人和团队成员的专业背景和研究经验,团队的合作能力和资源配备。
2.研究能力:评估项目团队解决科学问题的能力,包括研究技术和方法的娴熟程度、数据分析能力等。
四、预期成果和推广价值1.预期成果:评估项目的预期研究成果,包括学术论文、专利、软件工具等。
2.推广价值:评估项目的实际应用和推广价值,对行业或社会的影响程度。
五、研究条件和经费预算1.研究条件:评估项目所需的实验设备、实验场地、数据资源等研究条件的可行性和可获得性。
2.经费预算:评估项目所需经费的合理性和充足性,是否能够顺利完成研究。
六、风险评估和控制措施1.风险评估:评估项目中可能存在的风险和不确定性,包括技术风险、财务风险、政策风险等。
2.控制措施:评估项目中对风险的识别和应对措施的合理性和有效性。
七、项目管理1.项目管理计划:评估项目的组织管理计划,包括项目工作分解结构、进度计划、人员配备等。
2.项目管理能力:评估项目负责人和团队对项目管理的能力和经验。
综上所述,科研项目评审参考指标主要包括研究内容和目标、研究计划和方法、研究团队和能力、预期成果和推广价值、研究条件和经费预算、风险评估和控制措施,以及项目管理等方面。
(完整版)中国科学院院级科研项目经费管理办法(修订版)
中国科学院院级科研项目经费管理办法(修订版)第一章总则第一条为贯彻落实《中国科学院中长期发展规划纲要(2006-2020)》,规范和加强院级科研项目经费(以下简称项目经费)管理,提高资金使用效益,根据国家和院有关财务规章制度,制定本办法。
第二条项目经费来源于中央财政经费拨款,主要用于组织重大科技创新活动,支持院属科研机构围绕国家和院规划纲要提出的重点领域、优先主题和重要方向开展相关研究工作。
第三条项目经费管理和使用原则:(一)集中财力,突出重点。
项目经费要集中用于支持事关国家长远发展和国家安全的基础性、战略性、前瞻性研究和系统集成技术与开发,防止分散使用。
(二)科学安排,合理配置。
要严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
(三)单独核算,专款专用。
项目经费应当纳入单位财务统一管理,单独核算,确保专款专用。
项目经费管理和使用要建立面向结果的追踪问效机制。
第四条院级科研项目主要包括重大项目和重要方向项目,院级项目一般可下设课题。
第二章项目经费开支范围第五条项目经费开支是指在项目组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、需由项目经费支付的各项费用。
项目经费一般由课题经费和综合集成与调控经费组成。
第六条课题经费由直接费用和间接费用组成。
(一)直接费用是指课题实施过程中,发生的与之直接相关的费用。
主要包括设备费、材料费、测试化验加工及计算分析费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。
1、设备费:是指在课题研究开发过程中需要购置或研制的专用仪器设备,以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
项目经费要合理控制设备购置费支出。
2、材料费:是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
3、测试化验加工及计算分析费:是指在课题研究开发过程中支付给外单位(包括课题承担单位内部独立经济核算单位)的检验、测试、化验、加工及计算分析等费用。
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中国科学院院级科研项目预算评审和财务验收管理办法(试行)第一章总则第一条为规范院级科研项目(以下简称项目)预算评审和财务验收工作,进一步提高项目预算编制科学性和规范性,保证预算经费合理合规使用,保障项目决算数据的真实性和准确性,依据《中国科学院重点部署项目管理办法》及相关规定,制定本办法。
第二条项目预算评审和财务验收对象为院重点部署项目和国防创新项目,其他院级项目参照执行。
项目预算评审和财务验收内容主要包括项目财政经费收入和支出。
第三条项目预算评审和财务验收依据国家和院有关经费管理办法等相关文件。
项目预算评审和财务验收应坚持独立、客观、公正、科学的原则。
第二章项目预算评审和财务验收职责第四条计划财务局职责(一)负责制定项目预算评审和财务验收工作规范。
(二)负责组织建立并管理财务专家库,开展财务专家培训工作。
(三)负责监督项目预算评审和财务验收结果。
第五条项目主管局职责(一)负责根据本办法规定具体组织项目预算评审和财务验收工作。
(二)负责从财务专家库中遴选财务专家或聘请中介机构。
(三)负责预算评审和财务验收结果反馈,督促项目承担单位整改有关问题。
第六条项目承担单位和项目负责人职责(一)负责提供真实、准确的项目资料和信息。
对评审和验收内容及项目有关情况作必要的介绍和说明。
(二)负责根据预算评审结果修订项目预算书。
(三)负责财务验收问题的整改工作。
(四)接受项目主管局和计划财务局等部门对预算评审和财务验收工作的检查、监督。
第七条财务专家(专家组)职责(一)负责接受项目主管局的委托,具体实施预算评审和财务验收工作,并及时与项目承担单位和项目负责人沟通。
(二)负责将预算审核和财务验收结果报送项目主管局。
(三)对项目主管局和计划财务局负责,客观公正的开展工作,对评审验收结果的真实性、准确性和完整性负责。
第三章财务专家管理第八条财务专家是项目预算评审和财务验收工作的重要支撑,计划财务局通过遴选财务专家,组织建立财务专家库,为预算评审和财务验收工作提供人员保障。
第九条入选财务专家库的财务专家应具有高级会计师或同等执业资格,具有科学事业单位3年以上财务工作经验,全面了解科研项目经费管理,熟悉相关项目管理规定。
第十条财务专家库实行动态管理机制。
计划财务局结合上述基本条件,在全院范围内初步遴选财务专家,建立财务专家库。
专家库每3年进行一次更新,采取单位推荐和个人自荐方式,确定入围财务专家。
第十一条财务专家实行信用管理,建立淘汰机制。
在以往的预算评审和财务验收活动中不能很好履行工作职责的财务人员,不再聘为财务专家,存在弄虚作假、徇私舞弊行为的中止或取消财务验收专家评审验收资格。
第十二条财务专家应实行回避制度。
项目承担单位财务人员不得参加本单位的项目预算评审和财务验收工作;与项目有直接利害关系的财务人员,应回避相关项目的预算评审和财务验收工作。
第四章项目预算评审和财务验收程序第十三条项目预算评审和财务验收包括前期准备、组织实施、整改完善、形成报告等四个程序。
项目预算评审一般应与技术论证同时进行。
项目财务验收由财务专家(专家组)出具独立验收报告,财务验收应在项目验收会议前部署和开展。
第十四条项目主管局提前1个月通知项目承担单位做好预算评审前期准备工作。
项目负责人需在项目执行期终止后5个月内向专业局和计划财务局提交项目验收申请,项目主管局在收到申请后6个月内组织开展项目财务验收工作。
第十五条项目承担单位按要求提前3个工作日向主管专业局提交项目预算评审相关材料。
在接到项目财务验收通知后10个工作日内准备好财务验收相关资料。
第十六条项目预算评审工作由项目主管局组织实施,项目财务验收由计划财务局会同项目主管局共同组织实施。
(一)项目主管局从院财务专家库中遴选熟悉项目所属领域和研究内容的财务专家,或是聘请中介机构,开展预算评审和财务验收工作。
(二)预算评审包括技术专家和财务专家,财务专家主要负责对预算支出范围、标准和结构等进行评审;技术专家主要负责对设备费、测试加工费和材料费等使用数量和价格的合理性进行评审。
(三)预算评审人数一般不少于7人,财务专家应不少于2人。
财务验收项目预算金额2000万元以下的,财务专家应不少于2人;超过2000万元的,原则上应聘请中介机构进行审计,审计费用由项目间接费用列支。
财务专家依据审计报告等开展财务验收工作,并出具财务验收报告。
(四)加强涉密项目预算评审和财务验收管理。
参加涉密项目预算评审和财务验收的财务专家,应按要求签署保密责任书。
涉密项目不得聘请中介机构开展预算评审和财务验收工作。
第十七条项目承担单位应根据预算评审结果修订项目预算书,于5个工作日内提交正式预算书。
一般情况下不再组织项目预算复审。
根据财务验收意见,在规定时间内整改完成。
财务验收未通过的,整改完成后提请重新验收申请。
第十八条财务专家应独立填写项目预算审核意见表(见附件1)。
财务专家经讨论后形成项目财务验收报告(见附件2),应分课题填写项目课题结题财务验收意见表(见附件3),同时分课题填写项目结题课题财务验收后续支出和结余资金确认表(见附件4)。
第十九条财务专家应将预算审核意见表和财务验收报告等资料报送项目主管局。
项目主管局应将上述资料报计划财务局备案。
第二十条项目主管局和计划财务局应加强项目评审和验收数据的应用,验收结果应作为项目绩效考评和推进后续项目预算编制的依据。
第四章项目预算评审和财务验收内容第二十一条预算评审内容(一)审核内容包括项目经费来源和经费支出,重点是经费支出。
是否与项目合同任务相关,是否符合相关制度和管理办法要求,涉及的支出范围、支出标准和使用数量等是否合理。
(二)审核设备费、材料费和测试化验加工费等预算的必要性,严格控制国际合作交流费,审核劳务费和专家咨询费的合理合规性等。
(三)审核预算安排计划与任务进度是否相符,严格落实年度预算制要求,按任务工作的实际需求合理安排预算。
(四)间接费用是否按经费管理办法规定申请预算,使用内容是否合理,是否存在将间接费用开支内容列入直接费用。
第二十二条财务验收内容(一)审核承担单位财务及相关管理制度执行情况,是否符合相关财务会计和资产管理等制度要求,及相关经费管理办法规定。
(二)审核资金到位和落实情况,是否按预算书要求足额到位,外协经费支出是否与预算书规定一致。
(三)审核会计核算和财务信息情况,会计核算是否规范、准确,财务信息是否真实、合法,以及会计档案管理情况等。
(四)审核支出内容合规有效情况,支出内容是否与预算规定相符,支出标准是否符合相关规定。
支出调账是否合理,调整支出内容是否与项目工作相关。
(五)审核预算编制与预算实际执行是否相符,审核有形资产的真实性、完整性。
(六)抽查会计凭证和外协、采购等经济合同,抽查核实购置资产情况,核实内部制度建设和执行情况。
(七)确认后续支出和结余资金。
审查项目后续支出的合理性,确认后续支出内容和金额,确认项目结余资金额度。
第五章监督管理第二十三条项目主管局应将预算评审和财务验收结果反馈项目承担单位,项目承担单位对预算评审结果存有重大异议的,应于10个工作日内提出书面复审申请,必要时项目主管局可组织复审。
第二十四条计划财务局抽查预算评审和财务验收工作开展情况,监管评审和验收活动的合规性、公正性,监督验收问题整改落实情况及财务验收报告质量。
第二十五条中介机构、评审和验收专家应对项目单位履行保密义务,不得向其他机构或个人扩散评审和验收内容及结果。
第六章附则第二十六条本办法由计划财务局负责解释。
第二十七条本办法自发布之日起实施。
中国科学院院级科研项目预算审核意见表项目名称项目编号项目承担单位项目负责人一、项目预算经费审核意见:二、预算评审结论项目申请预算数建议项目预算数申报理由:()充分()较充分()一般()不充分开支范围:()合理()较合理()一般()不合理测算依据:()详实()较详实()一般()不详实编制质量:()好()较好()一般()差三、课题预算经费审核意见:课题名称及主承担单位申请预算建议调整内容、金额和原因一:二:三:四:专家组长签字日期:年月日财务评审专家签字日期:年月日**项目结题财务验收报告项目验收专家组:根据中国科学院院级科研项目管理规定,中国科学院**局组织了财务验收组,对**单位承担的《****》项目经费收支情况进行了专项验收,现将有关情况报告如下:一、项目验收工作依据和验收内容验收工作主要依据,包括政策法规、项目预算书、单位提供有财务资料。
如何开展项目验收工作,主要工作方法,验收工作重点内容。
二、项目经费财务和资产管理情况内部财务管理制度建设和执行情况,课题经费使用管理流程及执行情况,包括单独核算、专款专用,重要管理措施等。
资产购置、资产入账、资产使用和处置情况。
三、经费收支验收情况(一)项目经费收入项目预算经费,收入到位情况,课题经费拨付情况,预算调整情况。
(二)项目经费支出按预算科目进行报告预算执行情况,并提出使用存在问题。
项目经费各预算科目检查情况表(截止日期)金额单位:万元预算科目批准预算数账面支出检查认定数认定数与账面支出数差异认定数与预算数差异认定数与预算数差异率(%)(三)项目经费应付未付、预计支出和结余情况应付未付、预计支出、经费结余,结余经费的后续使用安排等情况。
(四)项目经费管理和使用中存在的主要问题四、验收结论项目财务验收的整体结论,包括建议和意见。
审查人签名:二○**年*月*日中国科学院院级科研项目所属课题结题财务验收审核意见表项目名称项目编号项目承担单位项目负责人项目预算数预算到位额序号科目名称财政预算数财政支出认定数差异率1 经费总额2 一、直接费用3 1、设备费(合计)4 2、材料费5 3、测试化验加工及计算分析费6 4、燃料动力费7 5、差旅费8 6、会议费9 7、国际合作与交流费10 8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费11 9、劳务费12 10、专家咨询费13 11、其他费用14 二、间接费用三、课题结题财务验收意见和结论专家组长签字日期:年月日财务验收专家签字日期:年月日**项目结题课题财务验收后续支出和结余资金确认表项目名称项目编号项目承担单位项目负责人预算数验收确认支出数收支结余数确认结余数序号后续支出内容支出金额1234后续支出合计数专家组长签字日期:年月日财务验收专家签字日期:年月日注:1.收支结余数=预算数-验收确认支出数;确认结余数=收支结余数-后续支出合计数。
2.本表应分单位按课题进行填报。
**项目结题财务验收整改报告计划财务局:根据****项目财财务验收意见,我单位对提出的总量进行认真整改,现将有关情况报告如下:问题一:简要写明问题的基本情况整改情况:详细说明整改的具体措施和结果问题二:简要写明问题的基本情况整改情况:详细说明整改的具体措施和结果单位名称:年月日项目预算评审和财务验收备忘录预算评审和财务验收工作在报告或意见表中未尽事宜或需要说明的特殊事项,及财务验收需整改问题等,应在备忘录中详细记录项目结题财务验收所需提供资料清单1.单位内部制定的与科研管理、科技经费管理、形成资产管理、合作成果与知识产权管理等相关的内部控制制度;2.项目(课题)实施情况简要说明;3.项目(课题)支出汇总表,数据为课题任务合同书截止日的财务数据;4.项目(课题)预算批复书、预算调整及报批情况说明;5.项目(课题)经费财务会计核算明细账;按专项经费管理办法中支出类别划分的经费支出明细表;6.实际参加项目(课题)研究工作的全体成员名单;7.采购大额设备、大宗材料、接受量大价高的测试化验服务合同,以及其他大额支出的合同或协议;8.项目(课题)经费购置设备清单(单台件);9.项目(课题)课题任务合同书截止日后至现场检查日的应付未付款项和现场检查日后的预计经费支出统计表、文字说明及相关合同或协议等证明资料;10.转拨给合作单位专项经费明细表(写明转拨单位、金额和凭证号)。