主体工程施工阶段管理(参考Word)

主体工程施工阶段管理(参考Word)
主体工程施工阶段管理(参考Word)

主体工程施工阶段管理

主体、装饰施工阶段工程管理流程

开始完成+ +0 0. . 000

结构验收,人货两用梯安装,主体验收,外立面装饰施工,内装施工,屋面施工,电梯安装地上建筑物,放线,砼结构施工,砌体施工,检查验收首个标准层首个标准层砌体砌筑砌体砌筑验收,检查验收结束

屋面施工阶段工程管理流程

开始屋面结构施工,蓄水试验,第一道防水层施工,蓄水试验,保温层施工,找坡层或找平层施工,第二道防水层施工,细石砼保护层施工,外架拆除,结束饰面层施工,屋面设备基础施工,检查验收

主体、装饰施工阶段管理流程

地上建筑物放线根据项目所在地的政府规划职能部门要求进行,控制及复核建筑物外墙的各个角点;对应部位的±0.000 结构完成。放样报告,技术交底,主体施工前,工程部应结合规范、平法及集团标准工程节点做法对监理及总包单位的现场检查及操作工人进行施工交底,明确质量要求;主体施工前技术交底记录

砼结构施工

通过控制钢筋、模板及砼浇筑施工质量,结合集团节点做法,来实现砼结构的几何尺寸和观感质量;砼结构施工完成

检查、验收以工程可控为目的,根据设计文件,现行规范、标准及集团公司的相关要求进行检查和验收;各分部(或分项)施工完成

人货两用梯安装根据技术、经济性等合理确定安装时间,但必须在砌体大面积施工前投入使用;人货梯通过验收

首个标准层砌体砌筑,首个标准层模板拆除后 20 日内完成砌筑,它即作为砌体的样板,也作为检验标准层户型的依据;模板拆除,砌体导梁完成,住宅工程首个标准层会验记录表验收根据首个标准层验收要求,邀请相关人员到场验收;

首个标准层砌体砌筑完成,相关工作界面明晰,住宅工程首个标准层会验记录表

砌体施工

以通过验收的首个标准层砌体为标准,注意拉结筋设置、墙与梁底的处理及检查,砂浆强度控制、门窗收头和有防水要求区域的下部翻边。首个标准层砌体验收完成,砌体工程完成主体验收砌体完成、实体检测完成,验收资料准备齐全;验收资料准备齐全备案完成外立面装饰施工详见二级流程及流程说明

屋面施工详见二级流程及流程说明

内装施工详见二级流程及流程说明

电梯安装注意提前进行电梯招标及采购

屋面施工阶段工程管理流程

屋面设备基础施工结合上人屋面行走流线及设备高度提前对屋面设备基础布置进行排布;屋面结构完成屋面设备基础完成

蓄水试验严格控制蓄水时间、蓄水深度,发现结构渗漏薄弱部位,及时进行处理;

出屋面的烟道和管道完成,屋面设备基础完成验收完成

检查验收

以工程可控为目的,及时协调各施工单位的关系,根据设计文件,现行规范、标准,及集团公司的相关要求进行管理、检查和验收;防水层完成验收成果

第一道防水层施工注意防水涂膜的配置比例;注意基层的清理干净程度,一定要干燥、干净;注意防水涂膜的成活遍数和厚度;注意基层阴角处为原砼的一次成型,不需另加砼或砂浆所做的倒角或圆弧;渗漏已修补完成,基层清理干净,干燥防水层完成

蓄水试验严格控制蓄水时间、蓄水深度,发现结构渗漏薄弱部位,并进行处理;防水层完成验收成果

屋面保温层施工严格控制保温材料,施工工艺,注意施工过程对防水涂膜的保护;

保温层基层处理完成、干燥保温层施工完成

找坡层或找平层施工

当为结构找坡时,此处为找平层。找坡层施工应随捣随抹,注意对保温层的保护,注意面层要达到可直接铺贴卷材的要求;保温层施工完成找坡层或找平层施工完成外架拆除注意安全、防火,注意拆除后的临边防护;

第二道防水层施工

注意基层的干燥程度达到卷材的相关要求、基层必须清理干净;注意卷材的搭接接头和收头处理;注意薄弱环节附加层施工;注意阴角处圆弧过渡;基层处理完成防水层施工完成细石砼保护层施工注意钢筋的位置,注意结合饰面砖排版设置分仓缝的位置;防水层施工完成细石砼保护层施工完成

饰面层施工注意观感效果,注意铺贴排版及细部节点处理,注意铺贴和勾缝质量,注意阴阳角收头。

控制要点及标准

主体结构工程控制要点及标准分部工程重点质量问题防治关键工序控制要点及标准验收要求监理验收工程部验收,主体结构工程砼结构防开裂

设计审查

1、现浇板厚度不宜小于120mm,卫生间、厨房、阳台板厚度不宜小于 100mm;

2、有集中管线的板面需设置补强钢筋网片;

3、外墙转角处及房间凹角处板面应设置防裂构造钢筋;

形成审查意见

材料验收

1、石子粒径,砂的含泥量,严格控制用水量和粉煤灰掺量,砼外加剂、砼级配审核;

2、过程中严控施工塌落度,严禁现场加水;

全检,填写验收记录

保护层检查

1、墙、柱模板封闭前对保护层进行检查;

2、检查板钢筋保护层数量;

3、检查现场砼泵管及施工通道是否设置独立支撑;

全检,填写验收记录

砼浇筑

1、砼浇捣前检查砼泵管支架设置;

2、浇捣过程中如需留施工缝,需按施工方案留设;

3、现浇板上的砼坍落度达到 30-50mm 时,再进行砼二次振捣,确保混凝土密实,小于 30mm 时,禁止二次振捣;

全检,填写验收记录

砼观感控制 1、采用机械磨平,初凝前进行面层二次收光;

全检,填写验收记录

砼养护

1、砼浇捣完成后及时覆盖养护,夏季应保湿养护,冬季应保温养护;

2、禁止集中堆载;

全检,填写验收记录

拆模强度控制 1、检查拆模试块检测报告,严格按设计及规范要求的底模拆除时间控制;全检,填写验收记录

后浇带浇筑

1、后浇带砼封闭前砼界面应修整凿毛,清理干净;

2、砼浇捣完成后养护时间不少于14d;

全检,填写验收记录

结构防空间偏差

首层拆模后复核

1、为有效控制柱、墙偏位,首层拆模后应对柱、墙位进行复核,并根据复核结果在以上各层施工中予以逐步纠正全检,填写验收记录全检首个标准层会验

2、根据首个标准层检查表对空间尺寸进行复核;

全检,填写验收记录

结构放线尺寸复核 1、现场控制线标示清楚,根据施工图现场复核;

全检,填写验收记录

模板支撑体系检查

1、检查模板支撑、加固体系是否按方案实施;

2、板、梁跨度大于 4 米时按 1-3/1000 起拱;

全检,填写验收记录

模板复核

1、板平整度注意对板四角平整度的统一复核,梁、板、线条底模标高:允许偏差±5 ㎜;

2、层高小于 5 米时垂直度允许偏差±6 ㎜,电梯井等要求较高的部位,不仅控制好层间垂直度,还应从底部开始测量垂直度,不超过 3/1000H;

3、板面高低差允许偏差2 ㎜;表面平整度允许偏差 3 ㎜;

全检,填写验收记录

楼层层高复核 1、根据设计层高复核;

全检,填写验收记录

截面尺寸检查 1、抽查墙、梁、柱截面尺寸(+4,–5 ㎜),对电梯井等部位应检查井筒的对角尺寸;

全检,填写验收记录

楼板厚度控制

1、砼浇捣时根据现场的水平线复核楼板厚度;

2、结合实体检测对楼板厚度进行抽检;

全检,填写验收记录

砌体放线尺寸复核 1、现场控制线标示清楚,根据图纸现场复核。

全检,填写验收记录

露台、阳台、卫生间防渗漏水质量控制要点及标准

分部工程重点质量问题防治

关键工序控制要点及标准,验收要求

监理验收工程部验收

主体装饰工程

露台、阳台、卫生间防渗漏水防水方案审查 1、审查方案的合理性、经济性及可操作性,重点审查防渗漏控制点;形成审查意见

材料验收 1、检查防水材料合格证及复试报告;

全检,填写验收记录

样板验收 1、通过样板验收,确定材料、施工标准及细部防渗漏节点构造做法;

全检,填写验收记录

砼二次振捣

1、现浇板上的砼坍落度达到 30-50mm 时,再进行砼二次振捣,确保混凝土密实,

小于 30mm 时,禁止二次振捣;

全检,填写验收记录

砼翻边设置

1、阳台、露台、卫生间等部位迎水墙体根部及卫生间排气道、井道四周必须用砼浇筑翻边,高度不低于 120mm 且不得低于墙外侧地坪装饰完成面,翻遍浇捣前基层需清理干净,振捣密实,完成后需加强养护,有条件可与结构砼一次性浇捣;

全检,填写验收记录

管线结合部位验收

1、管线穿楼板处若为后开孔施工,需将孔壁凿毛后采用微膨胀砼分层塞实;

2、预埋套管处宜采用油膏嵌实;

全检,填写验收记录

蓄水试验

1、分别对结构及防水层进行蓄水试验,蓄水时间不少于 24 小时;

2、及时对渗水位置进行修补并要求监理旁站;

3、修补完成后再次蓄水检查;

全检,填写验收记录

防水层施工 1、根据样板对管根、地漏、转角附加防水层等细部节点防渗漏做法检查;

全检,填写验收记录

成品保护 1、防水层完成后采取必要的保护措施,防止后续施工损坏防水层;

全检,填写验收记录

砌体工程控制要点及标准

分部工程重点质量问题防治关键工序控制要点及标准验收要求

监理验收工程部验收主体装饰工程砌体防开裂、渗漏砌筑方案审查 1、审查方案的合理性、经济性及可操作性,重点审查防开裂、渗漏控制点;形成审查意见

样板验收

1、通过首个标准层砌筑样板验收,确定材料、施工标准及细部防开裂、渗漏节点构造做法;全检

材料验收

1、检查水泥、砖块、砌块、钢筋等原材料的出厂合格证及复验报告;

2、禁止使用砂浆王等外加剂;

3、检查砌筑砂浆配合比;

全检,填写验收记录

隐蔽验收 1、验收拉结筋的长度、直径、位置、间距、拉结筋与砼结构的拉结强度等;

全检,填写验收记录

定位检查

1、根据外立面装饰材料做法确定门窗洞口的定位、尺寸,要求同一层窗顶标高相同,同

一部位窗宽度相同,预留门窗洞口抹灰厚度;

2、定位轴线验收,允许偏差:±5 ㎜;检查需要用砌体砌筑的窗套线条、线条定位及尺寸;全检,填写验收记录

施工准备

1、提前清理、湿润砌筑部位,做好预埋在墙体内的管线接头的保护工作;

2、提前浇水湿润砌块;

全检,填写验收记录

灰缝检查

1、砂浆砌筑灰缝宽度为 8-12 ㎜,饱满度不小于 80%,砌筑同时勾缝,在外墙一

2、侧必须勾缝密实,以确保墙体本身有一定的防渗漏作用;

3、砌筑错缝应符合规定,竖向灰缝应堵塞砂浆,保证无瞎缝、假缝、通缝;

全检,填写验收记录

砌体封顶

1、控制砌体封顶时间及顺序,要求上层砌体已基本完成,梁板变形已稳定,尽量从上向

下施工;

2、顶层及次顶层填充材料必须采用柔性填充材料;

全检,填写验收记录

屋面工程(平屋面)控制要点及标准

分部工程重点质量问题防治关键工序控制要点及标准验收要求

监理验收工程部验收

屋面工程,平屋面防渗漏质量控制

方案评审 1、审查方案的防渗漏措施及细部节点做法;形成审查意见

形成审查意见

防水样板验收 1、通过样板验收,确定材料、施工标准及细部节点做法;

全检,填写验收记录

屋面结构

1、屋面结构施工时对钢筋绑扎、保护层厚度、砼塌落度、二次振捣等进行检查,确保结

构自防水;

全检,填写验收记录

蓄水试验

1、分别对结构及防水层进行蓄水试验,蓄水时间不少于 24 小时;

2、及时对渗水位置进行修补并要求监理旁站;

3、修补完成后再次蓄水检查;

全检,填写验收记录

材料进场验收 1、检查防水材料的合格证及复试报告;

全检,填写验收记录

基层验收 1、防水层施工前应将砼质量缺陷修补完成,基层清理干净,保证干燥程度;

全检,填写验收记录

防水层检查

1、防水涂料与基层粘结牢固,表面平整,涂刷层数、平均厚度符合设计要求;

2、防水卷材搭接宽度不小于 100 ㎜,接缝严密;

全检,填写验收记录

砼保护层检查

1、砼保护层分仓缝应与饰面材料分仓缝位置一致;

2、钢筋网应断开并设置在面层中部;

全检,填写验收记录

细部节点控制

1、出屋面管井、排气道四周必须设置与结构砼一次性浇捣的翻边,高度不低于泛水高度;

2、管道出屋面位置设置挡水圈,高度不低于屋面饰面层;

全检,填写验收记录

屋面工程(坡屋面)控制要点及标准

分部工程重点质量问题防治关键工序控制要点及标准验收要求

监理验收工程部验收

屋面工程坡屋面防渗漏质量控制

方案评审 1、审查方案的防渗漏措施及细部节点做法,出屋面管道口应避开屋面阴阳脊;形成审查意见

防水样板验收 1、通过样板验收,确定材料、施工标准及细部节点做法;

全检,填写验收记录

屋面结构

1、屋面结构施工时对钢筋绑扎、保护层厚度进行检查,严控施工塌落度,采取砼防流淌

措施,振捣应在初凝前完成;

2、屋面阴、阳角线应保持顺直,卷材防水阴阳角应做成圆弧状保持平滑;

3、应在屋面砼浇捣前选用Ф 6@1500-2000 网点式钢筋方案预留屋面保温层插筋;

全检,填写验收记录

淋水试验 1、淋水试验后及时对渗漏点进行修补,雨后及时检查;

全检,填写验收记录

材料进场验收 1、检查防水材料的合格证及复试报告;

全检,填写验收记录

基层验收 1、防水层施工前应将砼质量缺陷修补完成,基层清理干净,保证干燥程度;

全检,填写验收记录

防水层施工

1、防水涂料与基层粘结牢固,表面平整,涂刷层数、厚度符合设计要求,防水卷材铺贴

方向符合要求,搭接宽度不小于 100 ㎜,接缝严密;

2、防水卷材应伸出檐口,进入檐沟;

全检,填写验收记录

细部节点

1、出屋面管井、排气道四周必须设置与结构砼一次性浇捣的翻遍,高度不低于泛水高度;

2、管道出屋面位置设置挡水圈,高度不低于屋面饰面层;

3、根据防水施工样板验收穿屋面管道、转角处、变形缝等易渗漏部位的防水加强层的施

工质量;

4、屋面阴脊线处不得设置避雷针。

全检,填写验收记录

设计审查(停止点)

□现浇板厚度不宜小于 120mm,卫生间、厨房、阳台板厚度不宜小于 100mm

□有集中管线的板面需设置补强钢筋网片

□外墙转角处及房间凹角处板面应设置防裂构造钢筋

2 材料验收

□检查混凝土标号及配合比是否符合要求

□严控施工塌落度,严禁现场加水

3 保护层检查

□墙、柱模板封闭前对保护层进行检查

□检查板钢筋保护层厚度

□检查现场砼泵管及施工通道是否设置独立支撑

4 砼浇筑

□砼浇捣前检查砼泵管支架设置

□浇捣过程中如需留施工缝,需按施工方案留设

□现浇板砼坍落度达到 30-50mm 时,再进行砼二次振捣,确保混凝土密实,小于 30mm 时,禁止二次振捣

5 砼观感控制□采用机械磨平,初凝前进行面层收光

6 砼养护□砼浇捣完成后及时覆盖养护,夏季应保湿养护,冬季应保温养护;禁止集中堆载

7拆模强度控制

□检查拆模试块检测报告,严格按设计及规范要求的底模拆除时间控制

8 后浇带□后浇带砼封闭前砼界面应修整凿毛,清理干净,砼浇捣完成后养护时间不少于14d

填写说明:

1、适用于长时间、需要多次检查的事项

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

主体结构防空间偏差见证点检查表

编号:修改状态:

项目/ 期数:标段/ 栋号:施工单位:监理单位:

序号

检查项目检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录

首层拆模后复核(停止点)

□为有效控制柱、墙偏位,首层拆模后应对柱、墙位进行复核,并根据复核

结果在以上各层施工中予以逐步纠正

首个标准层会验(停止点)

□根据首个标准层检查表对空间尺寸进行复核

结构放线尺寸复核

□现场控制线标示清楚,根据施工图现场复核,允许偏差:±5 ㎜

模板支撑体系检查

□检查模板支撑、加固体系是否按方案实施

□板、梁跨度大于 4 米时按 1-3/1000 起拱

5 模板复核

□板平整度注意对板四角平整度的统一复核;梁、板、线条底模标高:允许

偏差±5 ㎜

□层高小于 5 米时垂直度允许偏差±6 ㎜,电梯井等要求较高的部位,不仅控

制好层间垂直度,还应从底部开始测量垂直度,不超过 3/1000H

□板面高低差允许偏差 2 ㎜;表面平整度允许偏差 3 ㎜

6 楼层层高复核□根据设计层高复核,允许偏差±8mm

7 截面尺寸检查

□抽查墙、梁、柱截面尺寸(+4,-5 ㎜),对电梯井等部位应检查井筒的对

角尺寸

8 楼板厚度控制

□砼浇捣时根据现场的水平线复核楼板厚度,允许偏差:+8,-5

□结合实体检测对楼板厚度进行抽检

9砌体放线尺寸复核

□现场控制线标示清楚,根据图纸现场复核,允许偏差:±5 ㎜

填写说明:

1、适用于长时间、需要多次检查的事项

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

露台、阳台、卫生间防渗漏见证点检查表

编号:修改状态:

项目/ 期数:标段/ 栋号:施工单位:监理单位:

序号

检查项目检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录

防水方案审查(停止点)

□审查方案的合理性、经济性及可操作性,重点审查防渗漏控制点

2 材料验收□检查防水材料合格证及复试报告

3样板验收(停止点)

□通过样板验收,确定材料、施工标准及细部防渗漏节点构造做法

4 砼二次振捣

□现浇板上的砼坍落度达到 30-50mm 时,再进行砼二次振捣,确保混凝土密实,

小于 30mm 时,禁止二次振捣

5 砼翻边设置

□阳台、露台、卫生间等部位迎水墙体根部及卫生间排气道、井道四周必须用砼

浇筑翻边,高度不低于 120mm 且不得低于墙外侧地坪装饰完成面,翻遍浇捣前

基层需清理干净,振捣密实,完成后需加强养护,有条件可与结构砼一次性浇捣

6管线结合部位验收

□管线穿楼板处若为后开孔施工,需将孔壁凿毛后采用微膨胀砼分层塞实

□预埋套管处宜采用油膏嵌实

7 蓄水试验

□分别对结构及防水层进行蓄水试验,蓄水时间不少于 24 小时;

□及时对渗水位置进行修补并要求监理旁站,修补完成后再次蓄水检查

8 防水层施工□根据样板对管根、地漏、转角附加防水层等细部节点防渗漏做法检查

9 成品保护□防水层完成后采取必要的保护措施,防止后续施工损坏防水层

填写说明:

1、适用于长时间、需要多次检查的事项

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

砌体工程防开裂、渗漏控制见证点检查表

编号:修改状态:

项目/ 期数:标段/ 栋号:施工单位:监理单位:

序号检查项目检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录

砌筑方案审查(停止点)

□审查方案的合理性、经济性及可操作性,重点审查防开裂、渗漏控制点

样板验收(停止点)

□通过首个标准层砌筑样板验收,确定材料、施工标准及细部节点做法

3 材料验收

□检查水泥、砖块、砌块、钢筋等原材料的出厂合格证及复验报告

□禁止使用砂浆王等外加剂

□检查砌筑砂浆配合比

4 隐蔽验收□验收拉结筋的长度、直径、位置、间距、拉结筋与砼结构的拉结强度等

5 定位检查

□根据外立面装饰材料做法确定门窗洞口的定位、尺寸,要求同一层窗顶标高相

同,同一部位窗宽度相同,预留门窗洞口抹灰厚度

□定位轴线验收,允许偏差:±5 ㎜;需要用砌体砌筑的窗套线条、线条定位及尺寸6 施工准备

□提前清理、湿润砌筑部位,做好预埋在墙体内的管线接头的保护工作

□提前浇水湿润砌块

7 灰缝检查

□砂浆砌筑灰缝宽度为 8-12 ㎜,饱满度不小于 80%,砌筑同时勾缝,在外墙一侧

必须勾缝密实,以确保墙体本身有一定的防渗漏作用

□砌筑错缝应符合规定,竖向灰缝应堵塞砂浆,保证无瞎缝、假缝、通缝

8 砌体封顶

□控制砌体封顶时间及顺序,要求上层砌体已基本完成,梁板变形已稳定,尽量

从上向下施工

□顶层及次顶层填充材料必须采用柔性填充材料

填写说明:

1、适用于长时间、需要多次检查的事项

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

平屋面防渗漏控制见证点检查表

编号:修改状态:

项目/ 期数:标段/ 栋号:施工单位:监理单位:

序号检查项目检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录

1方案评审(停止点)

□审查方案的防渗漏措施及细部节点做法

2防水样板验收(停止点)

□通过样板验收,确定材料、施工标准及细部节点做法

3 屋面结构

□屋面结构施工时对钢筋绑扎、保护层厚度、砼塌落度、二次振捣等进行检查,

确保结构自防水

4 蓄水试验

□分别对结构及防水层进行蓄水试验,蓄水时间不少于 24 小时;及时对渗水位置

进行修补并要求监理旁站;修补完成后再次蓄水检查

5 材料进场验收□检查防水材料的合格证及复试报告

6 基层验收□防水层施工前应将砼质量缺陷修补完成,基层清理干净,保证干燥程度

7 防水层检查

□防水涂料与基层粘结牢固,表面平整,涂刷层数、平均厚度符合设计要求;防

水卷材搭接宽度不小于 100 ㎜,接缝严密

8 砼保护层检查□砼保护层分仓缝应与饰面材料分仓缝位置一致;钢筋网应断开并设置在面层

9 细部节点控制

□出屋面管井、排气道四周必须设置与结构砼一次性浇捣的翻边,高度不低于泛

水高度;管道出屋面位置设置挡水圈,高度不低于屋面饰面层

□根据防水施工样板验收穿屋面管道、转角处、变形缝等易渗漏部位的防水加强

层的施工质量

填写说明:

1、适用于长时间、需要多次检查的事项

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

坡屋面防渗漏控制见证点检查表

编号:修改状态:

项目/ 期数:标段/ 栋号:施工单位:监理单位:

序号检查项目检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录

1方案评审(停止点)

□审查方案的防渗漏措施及细部节点做法,出屋面管道口应避开屋面阴阳脊

2防水样板验收(停止点)

□通过样板验收,确定材料、施工标准及细部节点做法

3 屋面结构

□屋面结构施工时对钢筋绑扎、保护层厚度进行检查,严控施工塌落度,采取砼防

流淌措施,振捣应在初凝前完成

□屋面阴、阳角线应保持顺直,卷材防水阴阳角应做成圆弧状保持平滑

□应在屋面砼浇捣前选用Ф 6@1500-2000 网点式钢筋方案预留屋面保温层插筋

4 淋水试验□淋水试验后及时对渗漏点进行修补,雨后及时检查

5 材料进场验收□检查防水材料的合格证及复试报告

6 基层验收□防水层施工前应将砼质量缺陷修补完成,基层清理干净,保证干燥程度

7 防水层施工

□防水涂料与基层粘结牢固,表面平整,涂刷层数、厚度符合设计要求;防水卷材

搭接宽度不小于 100 ㎜,接缝严密

□防水卷材应伸出檐口,进入檐沟

8 细部节点

□出屋面管井、排气道四周必须设置与结构砼一次性浇捣的翻遍,高度不低于泛水

高度;管道出屋面位置设置挡水圈,高度不低于屋面饰面层

□根据防水施工样板验收穿屋面管道、转角处、变形缝等易渗漏部位的防水加强层

的施工质量

□屋面阴脊线处不得设置避雷针

填写说明:

卓有成效管理者概述

卓有成效管理者概述 讲师:胡斌 一、组织中三类人群的现状分析 1.员工的痛苦 企业员工的痛苦,按照发生比例由高到低排列如下: 第一,管理制度流程不合理; 第二,工资待遇与对单位的贡献度不成正比; 第三,对直接上级的管理方法和风格不满意; 第四,对单位的发展前途缺乏信心; 第五,对工作环境和条件不满意; 第六,认为自己的工作量不合理; 第七,工作和生活之间经常发生冲突; 第八,认为自己的工作职责不明确,同事之间经常相互扯皮; 第九,没有家人和同事的支持; 第十,对目前的工作感到力不从心。 2.经理人的痛苦 企业经理人的痛苦主要包括以下方面: 第一,经常担心经济状况是否能够确定(能否确保自己和家人过上有保

障、有品质的生活); 第二,单位经常换人(导致对未来情况的不确定); 第三,在工作中没有得到应有的回报; 第四,目前的工作不能完全发挥自身的特长; 第五,永远没有足够的时间完成手头的工作; 第六,工作职位有限、职位发展空间有限、机会少; 第七,对职业生涯感到迷茫(主要发生在35—40岁人群); 第八,房价高涨,买不起房子,或是只能购买偏远地段的房子; 第九,随着企业改制、公司结构(常见的有矩阵制、网络制、大区制等)不断变化,对自己在公司的发展感到担忧; 第十,公司内部人员流动非常大; 第十一,总要给新员工做很多培训; 第十二,聪明能干的员工不听话,管理难度大; 第十三,从事的工作对个人技术、能力、知识要求非常高,常常让自己感到心有余而力不足(以IT行业的金山公司为例,从最开始的通用软件领域到后来的Web2.0,再到目前的推送和苹果技术的普及,技术进步日新月异,对经理人的要求不断提高,让很多经理人都感到心力交瘁); 第十四,自身的工作总得不到老板的认可。 3.老板的痛苦 企业老板的痛苦主要表现为: 第一,工作繁忙、没时间从事自己喜欢的事情; 第二,在工作中付出了过多的精力;

工程主体阶段精细化管理措施

工程主体阶段精细化管理措施 一、钢筋方面 (一)顶板钢筋 1、外观质量:钢筋间距大小一致,钢筋横平竖直,严禁出现顺钢筋方向歪七竖八的现象。 2、钢筋成品保护:要求施工单位合理安排穿插分项工程,例如:电线管施工完成后方可进行上铁的绑扎;走道必需搭设到位,尤其在上段混凝土施工完成后,施工缝部位要搭设走道,防止踩踏施工缝处的钢筋,从而在该部位形成薄弱点。 3、钢筋保护层:验收过程中要检查上下层钢筋的保护层厚度,底部钢筋主要关注板墙交接部位附近保护层垫块的加设,上部钢筋用盒尺进行抽查。 4、板上预留洞、预留孔部位:保证加强筋的位置准确性(加强筋间的间距),尤其注意下部保护层的设置以及距离洞口边的保护层厚度,防止洞口边缘露筋。 5、扣铁弯钩平直段尺寸要减保护层厚度,严禁出现平直段端部直接接触模板,导致装修后返锈的现象发生。 6、空调板钢筋:保证空调板的正确位置,防止钢筋踩踏或位置下移,造成根部开裂。 (二)剪力墙钢筋 1、外观质量:钢筋间距大小一致,钢筋横平竖直,严禁出现顺钢筋方向歪七竖八的现象,尤其水平钢筋。 2、位移及保护层的控制:绑扎过程加设横向、竖向的梯子定位钢筋(巡查过程检查提资金的尺寸是否符合要求);如遇个别钢筋位移偏向内侧不大,竖向钢筋绑在原有钢筋的外侧,如偏移向外侧则绑扎在原有钢筋的内侧;大模板支设完成后,重点检查墙体顶部保护层垫块的设置及保护层的厚度是否符合设计要求以及钢筋的位置;支完顶板模板后,立即对位移的剪力墙钢筋按照图集要求进行整改,对位移较严重的钢筋,采用在浇筑顶板混凝土前重新生根处理的方法。 3、绑扎剪力墙钢筋前:要将原有钢筋的包裹的灰浆采用钢刷清理干净;要

完整word版管理信息系统试题8套含答案

《管理信息系统》试题库1 一、填空题 1. 信息系统包括系统和系统两个方面。 系统对输入数据进行处理,获得新的数据;而系统则不改变信 息本身的内容,作用是把信息从一处传到另一处。 2. 管理系统按层次可分为战略管理、和等三个层次。 3. 数据通常按四个层次进行组织。这四个层次是:数据项、、文件和 。 4. 所谓数据的组织,指的是由计算机操作系统提供的数据组织功能。而数据 的组织,指的是对相关记录进行逻辑上的编排。 5. 数据模型有层次数据模型、和等几种。 二、选择题 1.下列系统开发的各阶段中难度最大的是 ( ) A、系统分析 B、系统设计 C、系统实施 D、系统规划 2.数据库的组织结构中包括的模式有() A、内模式 B、(概念)模式 C、外模式 D、前三个选项都对 3.U/C矩阵的正确性检验没有包含的一种是:() A、完备性检验 B、准确性检验 C、一致性检验 D、无冗余性检验 4.文件系统中最小的数据存取单位是( ) A、数据项 B、记录 C、文件 D、数据库 5.某公司把库存物资出入库和出入库财务记账处理综合成一个应用子系统,这种子系统 是将() A、供销职能和生产职能关联在一起 B、供销职能和财务职能关联在一起 C、财务职能和生产职能关联在一起 D、供销职能和市场职能关联在一起 6. 下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是( ) A、结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发 B、对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型 C、结构化方法要求严格区分开发阶段 D、原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高 7.可行性分析的内容包括( ) A、业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性 、技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性B. C、经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性 D、经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性 8. 数据库系统的核心是()

《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》读后感 沈阳 国庆假期终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》,在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于高层管理者而言,有效决策应该是至关重要的。 管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜

之计,而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇,应该说是快速培养卓有成效的管理者。 那么,什么是卓有成效的管理者呢?德鲁克指出一位卓有成效的管理者,一般具有以下六个特征: 第一、重视目标和绩效;只做正确的事情。 第二、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 第三、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能做

哪些贡献? 第四、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。 第五、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。 第六、他只做有效的决策。 要想了解本书,我们必须先掌握德鲁克对以下四个词语的准确含义,才能真正理解作者的思想。 一、管理者。德鲁克认为:“在现代组织中,每个知识工作者都可以成为一名管理者,他可能会被推上负责的岗位,凭借着自己的地位或知识,为真正改善组织的运作能力并获得成果作出自己的贡献。” 二、卓有成效。就是以正确的方法做正确的事情。 三、贡献。指的是提高组织整体的绩效,而并不仅仅是经理人自己部门的绩效,也不仅仅是提高他个人的技能。

施工管理计划

第一章施工总体部署 本章在全面理解施工合同条款的前提下,针对工程特点进行施工总体部署。以建立目标体系为前提,强化总包合同管理为核心,对整个建设工程进行分解和策划。 1、根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要考虑季节对工程的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,同时做好季节施工各种保证措施,保证工程质量。 2、根据工程现场作业环境条件配备施工员和施工班组,在形成平面流水施工。综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,分阶段分重点进行组织,做好分阶段验收安排,提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工,注重保障分包施工项目的工序穿插。 3、根据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程按照先基础→后主体;先地下→后地上;先结构→后围护;先主体→后装饰;先湿装→后干装;先土建→后设备的原则进行部署,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏,减少不必要返工浪费,确保工程质量。 4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进行场地规划。科学合理布置临时设施,运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可调整性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为总承包和专业承包提供服务场地,最大限度的减少临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程影响,做到投入最低,收入最大,经济适用。 (一)、工程施工进度计划 通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制专业分包施工进度,使工程施工总工期控制在485日历天。 施工进度计划表附后。 (二)、工程目标 1、质量目标: 严格管理,精心施工,分部分项工程一次验收合格率100%,主体优良,质量评定等级为“合格”。 2、工期目标: 在合同工期内完成。 3、安全文明施工目标: 安全第一,预防为主,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定,营造一个安全的施工环境。

在线测试答案工程项目管理基本知识

第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为()年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括() A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案:D 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第3题 PDCA循环法分()四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制()。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是() A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用()模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第7题 CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即()。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

管理信息系统设计报告

管理信息系统设计报告 图书管理信息系统设计报告在前面所做的图书管理信息系统分析报告的基础上,进一步对其进行设计。 -(图书管理信息系统功能设讣 图书馆信息系统 读书图图图电读系 者H书书书子者统 注查借预采读留维 册询阅定编物言护 系系系系系系板 统统统统统统 1.1读者注册系统 读者访问系统时将检验读者账号和密码,经过注册的读者允许进入系统。 1.2书目查询系统 读者进入图书馆管理信息系统后,可以根据需要检索书名或期刊。检索条件可以是书名称、图书编号、作者姓名或关键字等条件,如果读者拥有不充分还可以进行模糊查询。 1.3图书预定系统 读者检索到需要的图书后,单击所需要图书条LI,进入图书预定系统,读者也可以从图书馆管理信息系统主界面进入图书预定系统。 系统查询图书库,如果书库中有此书,则将此书为该读者保留三天。读者应当在三天内到图书馆办理借阅手续,否则系统将自动取消保留。 1.4图书借阅系统

读者查找到所需图书后,在图书保留期内到图书馆办理借阅手续。图书借阅系统处理图书借阅、还书、续借等手续。1.5图书采编系统 图书采购入库经过编LI等处理后,将其LI录存入数据库,提供给读者检索使用。LI录信息包括图书编号、图书类别、书名、作者、出版社、定价、出版日期和数量等。 1.6电子读物系统 随着数字技术的发展,图书馆中的电子读物的数量越来越大。电子读物系统处理电子读物的阅览、版权与安全等事务。1.7读者留言板 通过留言板,读者将需要的图书、要求和建议等记录下来,与图书馆管理人员交流。 1.8系统维护模块 系统维护模块主要为图书馆管理人员提供图书统计信息和读者统讣信息,以便于管理人员从宏观上掌握图书馆运行的总体状况。 以上为对该系统功能的总体设计,分为八个模块。二(系统代码设计 首先,合理的编码结构是信息处理系统是否具有生命力的一个重 要因素,在设计代码时逻辑上必须能够满足用户的需要,在结构上应当与处理的方法相一致。其次,代码要系统化,一个代码应唯一标志它所代表的事物和属性,在代码设讣时,要预留足够的位置,以适应不断变化的需要。 2.1读者编号设计 读者编号是系统中的一个基本数据项,唯一确定每个读者对象。它是一个固定十位数的数据项。它的一般格式是“AABBCCDD”,其意义:“AA”为年份编号,如 08. 09.10,用来表示学生的注册时间;“BB”为学院编,表示学生所在院系;“CC” 代表专业编号,表示所在专业;;“DD”为学生所在班级的学号。

卓有成效的管理者-读书笔记

根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: 一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标,让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行,通过责任意识将计划的执行到位,保证工作目标的实现。而现实中团队的目标,要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作,通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。 二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标,同一时间只做一件最重要的事情,这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序,将宝贵的时间资源进行最合理的划分。 三、用人所长。如何发挥一个人的长处,使他在团队中做出最大贡献,这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势,对人员做出客观的评价,并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通。 四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策,这必然分散他的注意力,降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心,集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,从关乎企业命运的战略目标着手,审慎制定战术策略和行动措施,按工作的轻重缓急安排先后顺序,充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长,在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考,把握机遇,有胆有谋,进行有效的决策,完成组织目标。 五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略,这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体,使组织内各人各负其责,按照既定规范,最大效率的完成日常工作,将更多的经历和时间给予“危机管理”,才能确保企业长盛不衰。 结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例,我更深刻的认知到管理能够优化经营效果,特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的,并书中的成熟做法,对照自身的不足,对日常工作进行了改进: 加强职业素养培养,强化时间管理和进度控制,时刻强调有效决策,将管理的基本常识用到日常工作中,关注自己的核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进。 2、一向对畅销书有点抵制心理,也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众,体现不了自己的能力,总之这个想法一直制约着自己,让自己成为井底之蛙。上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到,即使再大众读物,你大概也只知道其中的一小部分。这次看完《卓有成效的管理者》后,更是印证了这个想法。这段话写在开头,算是对自己的一个警醒:不要夜郎自大! 全书分7部分,分问题列表,时间管理,我能贡献什么,发挥别人长处,要事优先,决策要素和有效决策几个模块。除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外,其他部分,看了深受启发。第一部分讲到:卓有成效是可以通过学习掌握的。个人以为,还需要天赋及管理者某些共同的性格特点(现在还不能完全描述,但是成功的管理者都有,做事持续跟进的能力),当然不排除为了更畅销,鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力:)

甲方在施工阶段主要工作管理

施工阶段主要节点工作要点 一.±0.00以下施工阶段工作要点 1.施工准备 (1)放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核和做好保护措施。 (2)施工计划编制。 (3)施工方案审查。 (4)质量、安全技术交底。 (5)检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 (6)了解当地政府及行业的要求: (7)桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,±0.00以下部分中间验收要求,资料整理归档要求。(8)需要签订的合同: 桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),防雷施工合同,人防工程施工合同,基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同等等。 2.基础施工 施工前确保基坑验槽合格,基底标高与设计要求一致。 3.基础检测 (1)检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制)。 (2)检测方案审查。(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站) (3)签订检测合同。 (4)检测准备工作。 (5)检测结果咨询。 4.基坑开挖 (1)边坡支护方案审批。 (2)基坑开挖时,应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。 5.地下室施工注意事项 (1)基坑土方开挖时,根据承台的方量适当考虑超挖,以使承台土方开挖时不需外运,加快进度。 (2)地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装,并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求,不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设,塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。 (3)施工缝止水带安装、检查。 (4)底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。

工程管理基础知识考试试题

工程管理基础知识考试试题 一、 单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是( C )。 A. 安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 A .10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、 根据《节约能源法》规定,下列不属于用能单位能源消费方式的是( B )。 A. 分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、 二次搬运费属于( B )。 A. 其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 6、 施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的( C )。 A. 人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、 ( C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、 项目经理部应在( C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定 解体。开工报告应在( )进行报审,竣工报告应在( )进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B. 项目启动后; 项目开工后;项目竣工验收后 C. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D. 项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 9、 ( D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定,下列符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是( B ) 昼间 昼间 昼间 A . B. C. 75dB 70dB 75dB A ) A ) A ) 夜间 夜间 夜间 55dB 55dB 60dB A ) A ) A ) 夜间 中节能措施规定, 施工用电及照明设计以满足最低照度为原 则,照度不应超过最低照度的( B )。 D. 3、 昼间 绿色施工导则》 70dB A ) 60dB A )

管理信息系统Word文档

管理信息系统(MBA全景教程之十) ★课程提纲 --通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能 第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3.信息系统的开发方法概述 4.结构化开发方法总体思路 第四讲 1.结构化开发方法步骤--总体规划 2.结构化开发方法步骤--系统分析

3.结构化开发方法步骤--系统设计 第五讲 1.结构化开发方法步骤--系统实施 2.结构化开发方法的优缺点 3.原型法 4.面向对象的方法 5.各种开发方法的比较 第六讲 1.数据处理系统 2.ERP系统的目标和意义 3.ERP系统的发展过程 第七讲 1.ERP系统的发展过程--闭环的MRP系统 2.ERP系统的发展过程--MRPⅡ系统 3.ERP系统的发展过程--ERP系统 第八讲 1.ERP的供应链管理 2.ERP电子数据交换 3.ERP业务流程重组 第九讲

1.ERP软件的开发和应用 2.ERP软件的功能 3.ERP软件的选择 4.ERP系统的实施 5.ERP系统的评价 第十讲 1.决策支持系统 2.专家系统 3.经理信息系统 第1讲管理信息系统概述 【本讲重点】 ◇概述 ◇管理信息系统的定义 ◇数据和信息 ◇管理信息的作用 ◇管理者 ◇管理者与系统 ◇以计算机为基础的信息系统 本课程共讲八个大问题分十讲讲完,这八个问题分别是:第一,概述;第二,计算机处理基础;第三,数据库和数据库管理系统;第四,

数据通信;第五,管理信息系统的开发;第六,数据处理系统;第七,企业资源计划系统;第八,管理信息系统的新发展。下面讲第一个问题。 概述 管理信息系统的定义 管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机的硬件、软件、网络通信这些设备和其它的办公设备进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护以达到企业战略竞优、提高效益和效率的目的,来支持企业的高层决策、中层控制和基层运作的集成化的人机系统。 著名的管理学教授德劳顿说:管理信息系统是基于信息技术对环境提出的挑战、组织和管理的解答。管理人员要面对客观环境对于企业的挑战,首先在管理信息技术的支持下,要有一个管理信息系统。管理信息系统运用了先进的、管理的、信息的处理技术来针对环境的挑战,它实际是随着信息技术不断地前进而前进,随着环境不断地变化而变化的。这样就有了新的解答--管理信息系统是逐步发展的过程。 管理信息系统的定义也提出了企业信息系统实际是描述了企业经理的希望、梦想和现实,就是管理人员把自己对于企业怎么管理、希望、梦想体现在管理信息当中,通过管理信息系统来实现。所以,我们应该对管理系统进行全面地理解,它是支持管理人员的一个人机系统。 数据和信息

卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》读后感 彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师,所著《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》共分8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运系于成果,组织的成果系于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人的长处的发现和发挥,源于组织对人的“自我发展”的激励;最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白:组织中的管理者是否是卓有成效的管理者,最终决定着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素: 一、改变管理思想 彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”,不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人,管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导,也不在于职称、头衔或地位,而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识,促进企业产生的工作成果。 “自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式,包括整体意识、贡献意识和成果意识,管理者必须集中精力于少数关键领域,选择正确的事情去做。如果事情本身不正确,就不可能产生积极的成果,就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性,强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善,没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情(高层管理者)或如何把事情做正确(中层管理者)。他们的时间往往被掠夺,使自己陷于日常事务或内部复杂的关系中,眉毛胡子一把抓,反而忽略了产生成果的方向,忽略了产生成果的外部联系。 二、善用时间 时间是宝贵的,有效的管理者要记录自己的时间,必须清楚自己的目标,并弄清实现目标需要多少时间,这样才能建立相应的成果意识和贡献意识,才能清晰的知道自己的责任,工作中的琐事该放就放下,将能由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。 放下那些次要的、不重要的事情,关注于关键事情,才能抓住事物的本质,从源头或根本上解决问题。事实上,一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作,绝不会有太大的风险,我们大胆减少无谓的工作,绝对无损于管理的有效性。 三、重视贡献 有效的管理者一定要注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来,应常自问:“对我所服务的组织,在绩效和成果上,我能有什么贡献?我的责任是什么?”现实中大多数管理者往往只重视勤奋,而忽略成果,一个只知道埋头苦干的人,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的下属,而一个重视贡献的人,一个有责任和对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是一个高层管理人员,因为他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简单的例子,当管理顾问公司向委托机构提供服务,总是先花几天时间对管

《卓有成效的管理者》

卓有成效的管理者 课程背景: 关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是如何才能使自己成为卓有成效的管理者。 ——引自彼得·德鲁克1985年版《卓有成效的管理者》前言《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示…… ——张瑞敏(摘自《卓有成效的管理者》序)企业中管理者与知识工作者的工作能力直接决定了企业整体管理水平的高与低!管理者管理技能提升决定了公司战略意图是否能达成;也决定了日常工作能否高效完成;同时也决定个人能否实现高效的自我管理,所以企业组织上此门课程,对每位管理者、知识工作者都有想像不到的帮助。 本课程根据彼得·德鲁克同名经典之作《卓有成效管理者》研发,德鲁克先生将和管理者一起探讨管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 课程收益: ●管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己(时间、贡献、用人、决策) ●通过学习时间管理,帮助管理者有效利用时间,进而提升整个企业的效率 ●通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”,帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性,●促使管理者更关注工作所产生的价值,进而提高组织整体绩效。 ●通过学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响,实现管理者团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、设定目标等班子建设和带队伍中的要求。 ●通过掌握做出有效决策的7个规则,实现管理者保持对工作的高度责任感,以做出合理的承诺并对结果负责,并在决策和行动过程中能主动承担存在风险,并为最后的结果负责。 课程风格: ●丰富性与实用性:针对课程知识点,既有德鲁克思想保证高度、又有经过北京德鲁克学院院长及全体资深德鲁克研究专家共同审核过的独家版权案例保证深度。 ●互动性与活跃度:通过小组讨论,运用视频与文字教学案例、引发学员思考,全面保证了

项目管理基础知识()

项目风险管理 1 前言 一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷,并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险 所谓“风险”,归纳起来主要有两种意见,主观说认为,风险是损失的不确定性;客观学认为,风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动,不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功,都要冒一定的风险,也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时,重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度,为实现这一点就必须要考虑以下问题: 要考虑未来,什么样的风险会导致软件项目失败? 要考虑变化,在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响? 必须解决选择问题,应采用什么方法和工具,应配备多少人力,在质量上强调到什么程度才满足要求? 要考虑风险类型,是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等?

管理信息系统课程设计范例

管理信息系统课程学习报告 专业:计算机信息管理 班级:信息1101 :刚 学号:1125486514 成绩:优 评语:该课程设计详述了“酒店管理信息系统”开发过程,结构清楚,格式能够按照要求完成;重点容叙述较好,容较全面;整体设计能够理论联系实际运用所学知识分析问题,但解决问题能力有待提高。 年月日

一、课程学习目的 管理信息系统(MIS)是管理科学、系统科学、计算机科学和通讯技术等多学科综合发展起来的边缘性、综合性、系统性的学科,它运用经济管理理论、信息理论、系统理论、计算机科学等学科的概念和方法,融合提炼组成一套新的体系,它既具有较深和较宽的理论基础,又是一门实践性很强的学科。 作为一门课程,管理信息系统是经济管理类专业的必修课。本课程的任务和学习目的是使学生掌握管理信息系统的概念、结构和建立管理信息系统的基础、管理信息系统开发方法、管理信息系统开发过程各阶段的任务与技术、管理信息系统的开发环境与工具以及其它类型的信息系统等;使学生通过本课的学习,了解管理信息系统在企业管理中的作用。并通过实践培养学生综合运用知识和分析开发应用系统的初步能力。 二、课程学习容 管理信息系统的学习和设计主要是掌握“管理信息系统开发的五个阶段”: 第一阶段:系统规划 第二阶段:系统分析 第三阶段:系统设计 第四阶段:系统实施 第五阶段:系统运行与维护 1、系统规划阶段 该阶段是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必须信息的信息系统,以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案,是面向组织息系统发展远景的系统开发计划。鉴于在实践中选题“酒店管理信息系统”,其系统规划阶段是针对酒店所提供的信息资源,为提高酒店信息管理水平,制定一个较为科学的信息系统开发规划。 其主要任务是在开发环境的调研基础之上,确定酒店管理信息管理系统的开发方向、系统需要达到的目的,制定酒店管理信息系统的总体政策和策略,做出人力、财力和物资的总体安排,制定来发活动的进度安排,制定MIS系统的总体结构,以确保酒店管理信息系统开发的下调行,避免开发的孤立性和重复性,同时预测酒店管理信息系统未来的发展,明确系统今后的发展、研究方向和准则。从战略角度为系统开发

《卓有成效的管理者》读书笔记

《卓有成效的管理者》读书笔记 作者:彼得-德鲁克 出版社:机械工业出版社 译者:许是祥 版本:2008年9月第1版第28次印刷《卓有成效的管理者》是彼得-德鲁克的经典之作,阮一峰在《如何变得有思想》中推荐此书,于是下定决心拿来精读,彼得-德鲁克作为现代管理学之父,自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。德鲁克至今已出版超过30本书籍。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”《高效能人士的七个习惯》的英文名是:The 7 Habits of Highly Effective People,《卓有成效的管理者》的英文名是:The Effective Executive,一个的目标群体是People,一个目标群体是Executive,其实全书和Manager 没有任何的关系,而是围绕一个卓有成效的Executive 需要在思想上养成的五个核心要素展开:1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统

地工作,来善用这有限有时间。(时间管理) 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问“别人期望我做出什么成果?”(关注贡献) 3、有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。(发挥长处) 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外没有其他办法,否则反倒会一事无成。(要事第一) 5、最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策,他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花瞭乱的战术。(正确决策)《卓

工程项目管理基础知识教学总结

工程项目管理基础知识 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式: 项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 工程管理的主要职能: 根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 一,立项决策阶段 1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

管理信息系统题库及答案word版本

管理信息系统题库及 答案

《管理信息系统》练习题 一、填空题 1. 管理系统按层次可分为战略管理管理控制和作业管理等三个层次。 2. 数据模型有层次数据模型、网状数据模型和关系数据模型等几种。 3一般将系统产生、发展和灭亡的生命历程称为__生命周期__ 。 4从数据流图推导出模块结构图一般有两种方法,即事务分析和____变换分析。 5数据流图的四种基本符号是___外部实体_、__数据流_、__数据存储、_处理过程。 6系统设计可分为系统总体设计和____详细设计两个阶段。 7按照结构化思想,系统开发的生命周期划分为总体规划系统分析、_系统设计、系统实施_和运行维护等5个阶段。 8管理信息系统MIS是英文:Management ( Information ) System的缩写。 9将信息系统发展的过程归纳为6个阶段的模型称为__诺兰(Nolan)_____模型。 10.三种常见的数据模型为:层次模型、网状模型和关系模型。 11.结构化的开发方法将系统的开发分为以下四个阶段:①系统规划、②系统分析、③系统设计、 ④系统实现。 12.计算机网络由①资源子网、②通信子网两个子网构成。 13.数据流程图主要有以下几种基本元素:外部实体①数据流、②数据存储、③处理过程。 14.在管理信息系统中,MRP的中文含义是:①物料需求计划 BSP的中文含义是:②企业系统规划 15.系统实施中的系统切换方式主要有:①直接切换、②平行切换、及③分段切换 16.U/C矩阵的正确性检验主要有:①完备性检验、②一致性检验、及无冗余性检验 17.管理信息系统的三要素是:①系统的观点②数学的方法、③计算机的应用。。 18. 计算机的网络的功能有①数据通信、②资源共享、③负荷均衡和分布处理。 19. 管理信息一般分为三级:①战略级、②策略级、③执行级。 20. 在管理信息系统中,MRP的中文含义是:①制造资源计划、ERP的中文含义是:②企业资源计划。 二、选择题 1.下列系统开发的各阶段中难度最大的是 ( A ) A、系统分析 B、系统设计 C、系统实施 D、系统规划 2.U/C矩阵的正确性检验没有包含的一种是:( B ) A、完备性检验 B、准确性检验 C、一致性检验 D、无冗余性检验 3.文件系统中最小的数据存取单位是( A ) A、数据项 B、记录 C、文件 D、数据库 4. 下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是( B ) 结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发 对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型 结构化方法要求严格区分开发阶段 原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高 5.可行性分析的内容包括( C ) C、经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性 6 在银行财务和一些企业的核心系统中,系统切换应采用( B )方式。 B、并行切换

工程项目管理基本知识

工程项目管理基本知识 第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为()年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括() A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案:B 题目分数:3 此题得分:0.0 批注: 第3题 PDCA循环法分()四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第4题 《中华人民国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制()。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表 C.环境影响报告书

D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是() A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用()模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第7题 CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即()。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注:

卓有成效的管理者读后感

有幸拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书,让我受益匪浅。 彼得.德鲁克真是位令人敬佩的大师,将管理之事写得如此透彻且易懂,他说“卓有成效是可以学会的”,初次看这句话时,觉得有点片面,要做到卓有成效,你骨子里的管理者气息和才干应该也需要纳入其中才行,所以有些,即使学也是不可能学得来的。但拜读之后,我的这一想法彻底得到推翻,大师说得对,卓有成效,的确可以学会,关键在与对于管理二字你是否理解得当,且方法得当。 其实开篇的《序》对我的吸引还是蛮大的,从张瑞敏到赵曙明博士再到德鲁克研究所,以及詹文明先生,他们都是大家,是我眼中的伟人,从他们的眼光足以看出这本书的魅力所在。 从哲人的研读成果中,我们也能看出许多精华。 张瑞敏先生看过书后的体会是:首先,企业的管理必须有效,否则企业无法生存;其次,没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性,就难以应对信息化的时代挑战;最后,管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效管理者的必经之路。在学习有效性上其体会则是:创新---求是----创新,在学习提高有效性的目的下去创新,再将创新的成果以求是的态度去探索其规律的性的东西,并在这个规律的指导下,向更高层次的创新冲刺,以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。赵曙明博士说,这本书的独到之处不仅仅是对管理者的概念进行重新界定,而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。德鲁克研究会认为“这本书是关于管理者如何管理自己的书”......... 我读完此书后最大的感受就是卓有成效的管理者离我们并不远,虽然此刻我还只是不起眼的平凡人,但如能按照德鲁克先生所说的方法去进行自我管理,那么,我相信,我也能学做成一个卓有成效的管理者。 全书的中心思想可以总结为两点:1、管理者的工作必须卓有成效;2、卓有成效是可以学会的。围绕这两点,作者从七个方面分别进行阐述。下面我就从每一章浅谈一下自己的读后感以及小见解。 第一章:卓有成效的管理者是可以学会的 这一章为我们解答了为什么需要卓有成效的管理者、谁是管理者、管理者必须面对的现实、卓有成效能否实现等问题。作者认为:智力、想象力及知识,都是我们重要的资源,但是,资源本身是有一定局限性的,只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。因此,要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯:掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、

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