现代物流管理第八章库存系统

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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 2:1800: 32:1800 :3210/ 18/2020 12:32:18 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 800:32: 1800:3 2Oct-20 18-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:32:1 800:32: 1800:3 2Sunda y, October 18, 2020
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Oct-2018 October 202020.10.18
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 18, 202018-
Oct-2020.10.18
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1800:32:1818 October 202000:32
企业决策。
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四、库存的合理化概念及指标
库存合理化的含义是用最经济的办法实 现库存的功能。库存的功能是对需要的 满足，实现被存储物的“时间价值”， 这就“必须有一定储量”。
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四、库存的合理化概念及指标
质量标志 数量标志 时间标志 结构标志 分布标志 费用标志
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第二节 库存管理
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二、库存的分类Baidu Nhomakorabea
按物料对于企业经营影响的大小划分，可分 为重点物料与普通物料。
按物料在企业中的成型状态划分，可分为原 材料库存、半成品库存和产品库存。
按物料的作用及形成原因划分，可分为安全 库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。
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三、库存的作用
保证生产的稳定和销售的需求； 管理得当，可有效降低总成本； 为其它系统提供准确有效的信息，利于
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 820.10. 1800:3 2:1800: 32:18October 18, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月18 日星期 日上午 12时32 分18秒 00:32:1 820.10. 18
一、库存的概念
物资储备 ➢ 物资储备是一种有目的的储存物资的行
动，也是这种有目的的行动和其对象总 体的称谓
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一、库存的概念
储存 储存是包含库存和储备在内的一种广泛
的经济现象，是一切社会形态都存在的 经济现象。
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一、库存的概念
零库存 对于零库存的理解，应该是一种科学的
库存储备的认识，是使企业综合效益达 到最高的合理库存。
现代物流管理 第八章 库存系统
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目录
第一节 库存 第二节 库存管理 第三节 库存战略
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目录
第一节 库存 第二节 库存管理 第三节 库存战略
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第一节 库存
库存的概念 库存的分类 库存的作用 库存的合理化概念及指标
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一、库存的概念
库存 指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资
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二、库存管理的方法（ABC管理法）
类别 占库存资金 占库存品种
A
大约80％
大约20％
B
大约15％
大约30％
C
大约5％
大约50％
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三、库存管理的实施
进行储存物的ABC分析 在ABC分析基础上实施重点管理 在形成了一定的社会总规模前提下，追求经
济规模，适当集中库存 加速总的周转，提高单位产出。 采用有效的“先进先出”方式。
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三、库存管理的实施
提高储存密度，提高仓容利用率。 采用有效的储存定位系统。 采用有效的监测清点方式。 采用现代储存保养技术。 采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体
化的方式。 加强对存货量信息的管理、分析
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1820. 10.18Sunday, October 18, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/18/
2020 12:32:18 AM00:32:182020/10/18
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/18/
谢 谢 大 家 2020 12:32 AM10/18/2020 12:32 AM20.10.1820.10.18
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时32 分20.1 0.1800: 32October 18, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月18日 星期日 12时32 分18秒 00:32:1 818 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时32 分18秒 上午12 时32分 00:32:1 820.10. 18
库存管理的定义 库存管理的方法（ABC管理法） 库存管理的实施 库存管理系统的设计
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一、库存管理的定义
库存管理是指在物流过程中充分利用信息而 对商品数量进行的管理，是指根据企业生产、 采购、和销售计划对各级物料的存储和发放 进行有计划的管理，它是实施ERP的基础，是 企业物料管理的核心。其业务包括物料的进、 出、存、使用、计划与控制等相关的各个方 面。