《阿米巴经营》读后感精品范文(通用7篇)

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阿米巴经营心得体会6篇

阿米巴经营心得体会6篇

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阿米巴经营读后感15篇

阿米巴经营读后感15篇

阿米巴经营读后感15篇阿米巴经营读后感15篇阿米巴经营读后感(一):学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

阿米巴经营的精髓就是”销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时光核算制的基础,经营的根本就是在向客户供给产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。

该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的”三化”工作具有共通之处,都是经过全员参与,关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元,运用单位时光核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各”阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造较高的收益。

作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是企业这个团体的小”阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们经过学习,不断提高个人技术水平与素养,进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。

阿米巴经营的核算思路类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时光,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值,从而反映经营状况,准确评判员工为企业做出的贡献。

企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工,使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点,了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值,发现问题点,持续改善。

工作中有人创造出高额的收益,有人碌碌无为,有的人消耗了时光、物质,却让企业蒙亏。

企业发展需要的是能够看得见的收益,作为员工经过直观评估,自我定位,优者能够更优,有差距者能够及时改善,每一位员工的提升都有益于企业的发展。

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感9篇当阅读完一本名著后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。

你想好怎么写读后感了吗?以下是小编整理的阿米巴经营读后感,希望能够帮助到大家。

阿米巴经营读后感1久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。

因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。

海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。

所以,并不是说阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题。

试想,如果仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的阿米巴团队,那商业也太简单了,一个伟大的管理模式的学习也太简单了。

实际上,任何理论,都不是一本书就能解决的。

一本书,只是一个启蒙,让我们初步了解它的概况,然后开启进一步学习。

从这个角度讲,这本书是合格的,但是,遗憾的是,也仅仅是启蒙,并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。

管理咨询公司及咨询顾问,对于一个企业是非常有用的,记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式,成就了华为后来的腾飞,阿米巴管理咨询团队,也帮助了很多企业实现了绩效的增长。

所以,如果有可能,进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式,还有一种方式,是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。

在中国,有盛和墅,准备参加,然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。

实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议,但是在思想上,仍然有借鉴意义,例如,书中介绍,成功=能力x热情x思维方式,其中思维方式是100~100分,思维方式直接决定一个人能否取得成功,取得多少成绩。

你对待事物是积极的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。

其实,何止是工作,生活同样如此,思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。

有时候很敬佩日本人,他们对生活,对工作,甚至是对生命充满着敬畏,怀有一颗崇高的使命感来对待一切。

这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。

阿米巴经营读后感范文(优选14篇)

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阿米巴经营读后感范文(优选14篇)阿米巴经营读后感范文(优选14篇)看了一本名篇后,大伙儿心里一定有很多感受,此刻,最重要的阅读感想怎能落下来!那该怎么写好阅读感想呢?下边是我为大伙儿搜集的阿米巴经营读后感范文(优选14篇),期待可以协助到大伙儿。

阿米巴经营阅读感想1这应当就是我第二次读《阿米巴经营》,间距第一次读阿米巴经营快2年了。

第一次读是在大学毕业大半年后,做为刚入初入职场的小白,另加企业性质的缘故,那时候的我仍未对阿米巴经营有很深的感受。

再读《阿米巴经营》,我已身入私人企业,和领导干部谈薪资时,领导干部提及了阿米巴经营,我的第一反应是回绝,虽然最后我还是同意领导干部先相互配合她作出计划方案,正逢春节长假,我再度翻出了《阿米巴经营》。

第二次读,称得上选读。

尽管里边的一些专业知识对我来说或是有一些比较难懂,但我还是在书里找寻到一些藏宝,最少于我而言,这本书非常值得一读再读。

阿米巴经营方式实际上便是把一个公司区划成单独运营的中小型机构,每一个中小型机构都是有一个单独的利润中心,按单位时间结转,最大限度的激起职工的发展潜力驱动力,进而使公司迅速发觉,做到利益最大化。

最先,要责任明晰,规章制度完善。

这一点我的感受较为深,一件非常简单的事儿,由于责任未知,有时找四五个人还找不着承担的人,最后领导干部一句,假如没有人承担你也就暂做着,能者多劳,无缘无故到你的身上,心力憔悴,要不便是一件事情几个人反复做,消耗资金投入。

次之,要高度重视优秀人才的塑造。

这一点我认为尤其关键,塑造并不是学习培训,培育人才是一个长期性的全过程,尤其是市场销售型企业,工作人员变化很大,企业花时间活力塑造好的职工,最后给他人干了婚纱,一边惹人,一边外流,深陷无限循环中去。

其次,要有“利他精神”。

企业区划为好多个单位,以单位为小团体产生一个小精英团队,殊不知,通常很多人会为了更好地自身精英团队的权益,恶性价格竞争,造成客户不选择我们。

《阿米巴经营》读后感优秀7篇

《阿米巴经营》读后感优秀7篇

《阿米巴经营》读后感优秀7篇阿米巴经营模式读后感篇一前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书,现将我个人在读书中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。

阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。

就运用到我们的工作而言,我有两点体会:一是改变方能适应;二是生存才是王道。

通过学习,我将以下内容跟大家分享一下。

阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司,从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则,以人心为基础,其建立在相互信任、合作的前提下。

在企业经营中,稻盛和夫看到了最核心的关键,即信任,一个好的领导者,不仅自己要相信成功,也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功,那么在这样一种激励措施下,上下级之间的信任就能得到维系,朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。

在取得信任的这个环节中,稻盛和夫也遇见了许多困难,没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人,只有在相互携手共同前进的道路上,才能收获信任的果实。

1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。

其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营,引入市场竞争机制、追求销售收入最大化,费用最小化,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的。

管理模式。

2、阿米巴管理模式目的1)确立与市场挂钩的企业核算模式,引<>入市场竞争机制。

需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控,判断处于何种经营状况,并制定何种经营措施和方案。

2)阿米巴作为公司核算管理的最小单元,是拥有独立核算、独立经营,追求销售收入最大化,费用最小化的经营组织。

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感•相关推荐企业践行了哲学思想。

重要的不是推广这种经营方式而是一种哲学思维。

从道到术就是把哲学应用到实学。

知行合一,说到底还是人心,不忘初心统一价值观统一目标,以人为本。

最终提高收入节约成本压缩时间,核算单位时间效益。

全员参与经营。

所谓“阿米巴”,即变形虫。

所谓“阿米巴经营”,就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

实施“阿米巴经营”有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。

领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二个前提条件是所谓“哲学共有”。

稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。

各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。

换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。

所谓实学,顾名思义,就是经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。

稻盛这方面的著作,除了他独创的会计学的专著之外,《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。

稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。

“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法,是一种科学的、精致的管理技术。

如果没有“阿米巴经营”,很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。

不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

————稻盛和夫。

《阿米巴经营》读后感(分享6篇)

《阿米巴经营》读后感(分享6篇)

《阿米巴经营》读后感(分享6篇)篇一:《阿米巴经营》读后感前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书,现将我个人在读书中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。

阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司,从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则,以人心为基础,其建立在相互信任、合作的前提下。

在企业经营中,稻盛和夫看到了最核心的关键,即信任,一个好的领导者,不仅自己要相信成功,也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功,那么在这样一种激励措施下,上下级之间的信任就能得到维系,朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。

在取得信任的这个环节中,稻盛和夫也遇见了许多困难,没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人,只有在相互携手共同前进的道路上,才能收获信任的果实。

1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。

其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营,引入市场竞争机制、追求销售收入最大化,费用最小化,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

2、阿米巴管理模式目的1)确立与市场挂钩的企业核算模式,引入市场竞争机制。

需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控,判断处于何种经营状况,并制定何种经营措施和方案。

2)阿米巴作为公司核算管理的最小单元,是拥有独立核算、独立经营,追求销售收入最大化,费用最小化的经营组织。

3)培养具有经营者意识的人才。

公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩承担经营责任。

4)实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。

《阿米巴经营》读后感(11篇)

《阿米巴经营》读后感(11篇)

《阿米巴经营》读后感(11篇)《阿米巴经营》读后感1久仰大名,但是初度,感觉并不生疏。

由于好像如今许多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,核算。

海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。

所以,并不是说阿米巴经营有问题,是我们许多人理解的有问题。

试想,假如仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的阿米巴团队,那商业也太简洁了,一个宏大的管理模式的学习也太简洁了。

事实上,任何理论,都不是一本书就能解决的。

一本书,只是一个启蒙,让我们初步了解它的概况,然后开启进一步学习。

从这个角度讲,这本书是合格的,但是,圆满的是,也仅仅是启蒙,并没有更深化的感想和管路上技巧性的内容。

管理询问公司及询问顾问,对于一个企业是特别有用的,记得当时华为花了许多钱请IBM设计管理方式,成就了华为后来的腾飞,阿米巴管理询问团队,也关心了许多企业实现了绩效的增长。

所以,假如有可能,进询问公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式,还有一种方式,是聘请询问顾问关心公司来实现管理方式的改良。

在中国,有盛和墅,预备参与,然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。

事实上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议,但是在思想上,仍旧有借鉴意义,例如,书中介绍,胜利=力量x热忱x思维方式,其中思维方式是100~100分,思维方式直接确定一个人能否取得胜利,取得多少成果。

你对待事物是主动的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。

其实,何止是工作,生活同样如此,思维方式确定着一个人是否过的欢乐、充实和美好。

有时候很尊敬日本人,他们对生活,对工作,甚至是对生命布满着敬畏,怀有一颗崇高的使命感来对待一切。

这是我们如今所缺乏的一个敬畏之心。

《阿米巴经营》读后感2阿米巴经营不仅是一种转变企业运营体系的经营方法,更是一种转变员工人生观和价值观的企业文化。

阿米巴经营理念是一种企业管理的理念,也是一种自我管理的理念。

从企业管理方面来说,阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益,通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营,自负盈亏,提高员工的本钱意识和经营头脑,同时也提高员工的职业伦理道德和个人素养。

阿米巴经营感想[推荐5篇]

阿米巴经营感想[推荐5篇]

阿米巴经营感想[推荐5篇]第一篇:阿米巴经营感想读《阿米巴经营》有感通过阅读阿米巴经营,我知道了,阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

通过学习阿米巴经营我又以下几点感想:首先阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题,一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是把老板打工。

二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量。

三、使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场,形成了市场驱动生产的经营模式。

四、阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的,要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的经营价值观。

就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”,模式是可以学会的,但理念和文化是很难一时学会的!五、由于信息技术的发展,阿米巴组织模式的设计变得容易了一些,真正难的是公司制度及文化的形成,这是一种经营企业的思维方式,只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。

其次,在阿米巴经营中,有些话给对我有着受益匪浅的影响。

首先,在京瓷公司,绝对不允许有这样一种想法:“那就是虽然没有完成百分之百,但达到了百分之九十九就相当不错了。

”这就告诉我们,做事情,做工作要全力以赴,不能尽力而为。

虽然有些事情做到完美并不容易,但一定要有追求完美的坚强意志,使工作能够善始善终,合理更好的完成。

其次,阿米巴经营是以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。

这运用到人力资源管理的工作中,就是要坚持以人为本,坚持“人性化”的管理理念,重视员工的需要,关注员工的切身利益,更好的发挥人的主观能动性,是人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

再次,在阿米巴经营中,能够“用将来进行时看待能力”的人,一定能够使艰难的工作取得成功。

阿米巴经营读后感(实用7篇)

阿米巴经营读后感(实用7篇)

阿米巴经营读后感(实用7篇)阿米巴经营读后感1《阿米巴经营》最近一直在读,虽然没有读完,但是回想前半部分的内容,发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时,没有任何经验,所以把所有的工作内容揽于一身,像最初的开发、生产、销售、管理等等,如有问题自己立马到现场,所以搞得自己非常累,精神状态非常差,看到他这样的时候,让我联想到了咱们店面的管理者,刚开始的时候完全和他是一样的,都非常累,所有的事情自己都要亲力亲为,很不放心店员去做,担心员工出错,久而久之自己的状态就会出现问题。

那主人公后来怎么做了呢?经过一段时间他多次思考,认为自己不能长期这样,光靠自己一个人是不可能的,所以他想到了,把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者,把整个组织系统化分成若干个小单位,让他们独立经营。

这样独立经营,管理者立马有了责任感,能够站在公司角度上考虑问题,想尽办法努力提高业绩。

联想到店面的'管理者,完全可以《阿米巴经营》的内容,在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目,然后分成几个小组,选出组长让他们单独进行,管理者也可以着重培养组长,这样不仅自己的时间有了,工作效率也会提高的,员工进步的速度也会很快的。

《阿米巴经营》虽然还没有看完,但是内容非常值得学习,如果你是一名管理者,建议学习这本书,里面会有更多你想要的。

阿米巴经营读后感2我这人一惯不爱看书,每次拿起书就像听到一首催眠曲,不知不觉得睡着了。

这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。

由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。

为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。

《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式。

全书共分为五章:每章主题明确,观点通俗易懂。

首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。

《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的'进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感(通用21篇)阿米巴经营读后感篇1阿米巴,原指单细胞动物一类,这类生物结构简单至极却能独立生存。

也因为这一特性,阿米巴概念被企业界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管理模式。

企业被划分为多个阿米巴,各阿米巴之间相互独立,独立经营、独立核算,而划分的依据可以是部门也可以是一道加工程序。

阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。

根据实时的结果进行及时反馈,根据反馈后的实践又得出实时的结果,每天、每次进步一点点,幂次方的力量带来的是京瓷与KDDI进入世界500强的必然。

阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上,以利润的最终结果作为阿米巴价值的体现。

而利润的核算方法——单位时间核算法,是阿米巴运行的基础工作。

不同阿米巴的单位时间核算法虽有大小的差异,但基本思路不变。

单位时间核算=(总收益—费用)/总时间。

以生产一瓶矿泉水为例,来对上述公式做个说明,我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶外包装、瓶盖加工、装箱、销售阿米巴。

这几个阿米巴之间是可以相互交易的,例如矿泉水装入阿米巴是需要从塑料瓶制造阿米巴购买塑料瓶的,装入矿泉水后卖给评外包装阿米巴。

卖出所得—购买费用=总收益。

费用除了包含本阿米巴的各项支出,同时也要根据受益程度将各职能部门费用分摊至各阿米巴(工资费用不计入,一是可能导致工资高的人被阿米巴领导人赶走,二是员工不应该被看做成本而是作为一个资本存在)。

总时间除了正常工作的时间,也包含加班时间以及各职能部门分摊的时间。

单位时间核算已计算出,但费用中并未包含工资费用,也因此单位时间核算必须要高于全公司平均工资,公司才能保证盈利。

数据的公开透明。

阿米巴的数据是公开透明的,每个员工都要掌握数据,只有在掌握各环节费用收支的情况,才能在此基础上进行方法的改进,进而提高阿米巴的单位时间核算。

例如,当员工发现最近办公纸张费用比较高时,他会想尽一切办法节约使用并将心得分享给大家。

《阿米巴经营》读后感9篇

《阿米巴经营》读后感9篇

《阿米巴经营》读后感9篇《阿米巴经营》读后感1日本产品质量之优,销售竞争之强,市场占有率之广我早为心知,但以前没有细想,也没细究。

今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度,一是日本人的团队意识强,二是目标与打算明确,三是精诚协作,四是时时本钱把控,五是力保产品完善,六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为到达上述六是所设定的经营细分的体制。

经营细分也就是将企业每一个部门,每一位员工都站在企业经营、竞争和进展的角度来自发做好如今手中事,思索好明天的事,打算好明年的事。

经营产生压力,压力产生动力,动力成就进展……说起来简洁,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴经营必需具备的基本条件之一就是:“哲学共有”。

稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时,假如缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心,阿米巴经营将难以推行。

所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的进展历程中体会到企业经营与管理之精髓。

在书中归纳为五个章节:每一位员工都是主角;经营不能没有哲学;“阿米巴”组织架构;现场是核算的主角;打造激情四射的集体。

章节讲解并描述实际,理清易懂,不同层次员工读罢此书都会有所启发,有所触动。

只要是还有心存责任,那就会懂得阿米巴经营的动身点和根本点,就会结合自身,反省自己,主动施压,乐于更正,协同向前……《阿米巴经营》读后感2《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。

作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的打算,并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。

阿米巴读后感(优秀12篇)

阿米巴读后感(优秀12篇)

阿米巴读后感(优秀12篇)《阿米巴经营》读后感篇一今年年初我就注意到一则新闻,已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。

我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

简单了解之后,便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。

40年的时间他创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后说:只要注入经营真谛,日航一定能够重生。

稻盛和夫这里说的经营真谛,就是阿米巴经营的一整个现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读,才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解,进而也引发了我的一些思考。

阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期,当时他处处冲在一线,是研发、制造、技术服务等等的先头兵,可以说是阵阵不落。

但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模,他就不能像开始那样冲锋在前了。

凭他一人之力,即使他拥有超人无与伦比的体魄,他也不可能阵阵不落了。

公司经营管理到底靠什么?他心里明白,公司的`发展,不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

综合几个因素的考虑,稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体,稲盛和夫给它起名为阿米巴。

其实在日语中阿米巴又称变形虫,变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

通过阿米巴经营可以达到三个目的,一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参与经营。

《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)

《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)

《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)读完一本名著以后,大家心中一定有很多感想,是时候抽出时间写写读后感了。

那么你会写读后感吗?下面是小编精心整理的《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《阿米巴经营》读后感1这应该是我第二次读《阿米巴经营》,距离第一次读阿米巴快两年了。

第一次读是在毕业半年后,作为初入职场的菜鸟,外加公司性质的原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。

再读《阿米巴经营》,我已身入私企,和领导谈薪酬时,领导提到了阿米巴,我的第一反应是拒绝,尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案,恰逢春节假期,我再次翻出了《阿米巴经营》。

第二次读,算得上精读。

虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂,但我还是在书中寻找到了一些宝藏,至少于我而言,这本书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大限度的激发员工的潜力和动力,从而使企业快速发现,达到利润最大化。

首先,要权责分明,制度健全。

这一点我的感触比较深,一件很简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,最终领导一句,如果没人负责你就暂做着,能者多劳,莫名其妙到了你身上,身心疲惫,要么就是一件事情几个人重复做,浪费人力物力。

其次,要重视人才的培养。

这一点我觉得特别重要,培养不是培训,培养人才是一个长期的过程,尤其是销售型公司,人员变动较大,公司花时间精力培养好的员工,最终给别人做了嫁衣,一边招人,一边流失,陷入死循环中去。

再者,要有“利他精神”。

公司划分为几个部门,以部门为小集体形成一个小团队,然而,往往很多人会为了自己团队的利益,恶性竞争,导致客户流失。

然后,要对阿米巴经营者充分信任、授权,这一点我不做解释,权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最后,是资产健全管理,资产的健全管理,也意味着财务数据的准确性,有准确的数据做依据,用数据说话,才能真正意义上实现单位时间核算。

《阿米巴经营》读后感范文(精选6篇)

《阿米巴经营》读后感范文(精选6篇)

《阿米巴经营》读后感范文(精选6篇)《阿米巴经营》读后感1这一个多月来,结合公司要求,每个部门根据自身情况,组织安排学习阿米巴经营这本书,我们车间也是如此,当拜读完这本书,我受益良多,稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式:阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制,它把公司分成一个个强健的独立组成单位,通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标,从而进行独立核算,这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分;同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力,并且培养一批又一批有经营意识的管理者,为公司的长期发展储配力量。

可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

当我想到这些,我似乎看到了我们公司自身,虽然有些不足之处,但也不失有阿米巴经营理念,我们也是有一个个阿米巴组成的体制,虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行,但也有明确的经济考核制度及指标,现在各部门也都在进行节能挖潜,这也这是如阿米巴经营中所说的:经费最小化;不足之处,就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度,以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献,这也是我们作领导的没有做好的地方,不过我们正在尽心尽力,开拓创新,集思广益,想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智,让其共同参与经营,从而与公司共进退,这样一是可以提高工作能效,二是节能降耗。

就拿我们质检部门来说:现在人员紧缺,并且工作量不断增加,这样安排工作非常吃力,但在王主任的统筹领导下,我们另辟蹊径,开拓创新,制订了一系列的激励措施,并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋,发挥其聪明才智,从而大大提高了员工工作效率及积极性,不仅确保了在人员紧缺的情况下,为生产和商贸部做好服务,并做好公司的眼睛,监督和协助好各项试验项目,为公司的发展做出应有贡献;虽然我们取得了一定成效,但我们的任务还很艰巨,离我们的目标还很远,加上要上的项目及试验还很多,这就要求我们要再接再厉,想方设法努力培养一批综合素质高、能力强的检测队伍,以及努力探索研究新的检测工艺,逐步完善各项检测工艺,做到数据可靠准确,才能够满足公司迅速发展的要求。

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感(通用10篇)阿米巴经营读后感11959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题:要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。

51年后的今天,这已成现实。

这就是“阿米巴经营”的魅力所在,是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一。

阿米巴,又称变形虫。

其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。

变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

由此引申出来的这套经营模式可简单理解为随机应变——把公司分解成若干个小集体管理,让这些小集体独立核算。

京瓷创业初期,在松下电子公司“拔光毛”的逼迫下,让稻盛深切体会到成本的重要性。

随着“阿米巴经营”管理体系的实行,京瓷公司也就成了由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。

京瓷与其他公司最大的不同在于组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。

“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小的'工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。

每人都从属于自己的阿米巴小组,根据工作内容分配的不同,形成独立的利润中心。

企业里的活动,虽然决策在上司,但具体的经营计划、实绩管理、劳务管理等事情都由他们自行运作。

每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,公司对市场的变化就能做出迅捷反应。

目前,巨化企业处于“转型升级、创新发展”阶段,此经营模式亦可取其精华去其糟粕。

“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系,每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。

通过成本管理,想方设法把实际成本做到比标准更低,以最少费用创造最大价值,以达到附加值的最大化。

这样既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业伦理和个人素质,将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。

传统的成本管理主角在产品,即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队,这才是可以创造的无限附加值。

《阿米巴经营》读后感(精选10篇)

《阿米巴经营》读后感(精选10篇)

《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感(精选10篇)当认真看完一本名著后,相信大家的收获肯定不少,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。

那么你会写读后感吗?下面是小编帮大家整理的《阿米巴经营》读后感(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

《阿米巴经营》读后感1日本产品质量之优,销售竞争之强,市场占有率之广我早为心知,但以前没有细想,也没细究。

今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度,一是日本人的团队意识强,二是目标与计划明确,三是精诚协作,四是时时成本把控,五是力保产品完美,六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。

经营细分也就是将企业每一个部门,每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事,思考好明天的事,计划好明年的事。

经营产生压力,压力产生动力,动力成就发展……说起来简单,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是:“哲学共有”。

稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心,阿米巴经营将难以推行。

所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。

在书中归纳为五个章节:每一位员工都是主角;经营不能没有哲学;“阿米巴”组织架构;现场是核算的主角;打造激情四射的集体。

章节讲述实际,理清易懂,不同层次员工读罢此书都会有所启发,有所触动。

只要是还有心存责任,那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点,就会结合自身,反省自己,主动施压,乐于更正,协同向前……《阿米巴经营》读后感2近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流,而我也很荣幸能参与其中。

阿米巴经营读后感优选15篇

阿米巴经营读后感优选15篇

阿米巴经营读后感优选15篇【导语】阿米巴经营读后感优选15篇由会员“poiu741852”整理投稿精心推荐,小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

【目录】篇1:阿米巴经营读后感篇2:阿米巴经营读后感篇3:阿米巴经营读后感篇4:阿米巴经营读后感篇5:阿米巴经营读后感篇6:阿米巴经营读后感篇7:阿米巴经营读后感篇8:阿米巴经营读后感篇9:阿米巴经营读后感篇10:阿米巴经营读后感篇11:阿米巴经营读后感篇12:阿米巴经营读后感篇13:阿米巴经营读后感篇14:阿米巴经营读后感篇15:阿米巴经营读后感【正文】篇1:阿米巴经营读后感学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时光核算制的基础,经营的根本就是在向客户供给产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。

该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处,都是经过全员参与,关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元,运用单位时光核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造较高的收益。

作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们经过学习,不断提高个人技术水平与素养,进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。

阿米巴经营的核算思路类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时光,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值,从而反映经营状况,准确评判员工为企业做出的贡献。

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《阿米巴经营》读后感精品范文(通用7篇)《阿米巴经营》读后感精品范文(通用7篇)读完一本名著以后,大家心中一定有很多感想,是时候抽出时间写写读后感了。

那么你会写读后感吗?下面是WTT精心整理的《阿米巴经营》读后感精品范文(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《阿米巴经营》读后感1这应该是我第二次读《阿米巴经营》,距离第一次读阿米巴快两年了。

第一次读是在毕业半年后,作为初入职场的菜鸟,外加公司性质的原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。

再读《阿米巴经营》,我已身入私企,和领导谈薪酬时,领导提到了阿米巴,我的第一反应是拒绝,尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案,恰逢春节假期,我再次翻出了《阿米巴经营》。

第二次读,算得上精读。

虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂,但我还是在书中寻找到了一些宝藏,至少于我而言,这本书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大限度的激发员工的潜力和动力,从而使企业快速发现,达到利润最大化。

首先,要权责分明,制度健全。

这一点我的感触比较深,一件很简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,最终领导一句,如果没人负责你就暂做着,能者多劳,莫名其妙到了你身上,身心疲惫,要么就是一件事情几个人重复做,浪费人力物力。

其次,要重视人才的培养。

这一点我觉得特别重要,培养不是培训,培养人才是一个长期的过程,尤其是销售型公司,人员变动较大,公司花时间精力培养好的员工,最终给别人做了嫁衣,一边招人,一边流失,陷入死循环中去。

再者,要有“利他精神”。

公司划分为几个部门,以部门为小集体形成一个小团队,然而,往往很多人会为了自己团队的利益,恶性竞争,导致客户流失。

然后,要对阿米巴经营者充分信任、授权,这一点我不做解释,权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最后,是资产健全管理,资产的健全管理,也意味着财务数据的准确性,有准确的数据做依据,用数据说话,才能真正意义上实现单位时间核算。

《阿米巴经营》读后感2阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式,两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。

所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

从而打造出一支激情四射的经营团队。

首先,实行阿米巴经营需要两个前提条件:第一,企业经营者的人格魅力。

作为一个公司,最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。

所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。

第二,“哲学共有”。

始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则,以此为依据,对公司遇到的事情作出判断。

阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有明确的目标和方向,是一个持续发展的独立组织。

根据需求,将组织划分为若干个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的同时,使员工对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量。

在经营者与员工之间构建家人般的关系,互助互爱,携手共建公司的美好未来。

其次,阿米巴经营的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度。

公司在追求销售额最大化和经费最小化,把组织划分成小单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值,那么公司的整体盈利将是巨大的,这种方法比起绩效考核就更进一步,因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的,更准确有效,另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,避免风险。

第二,培养具有经营意识的人才。

一个人再厉害,总会有心有余而力不足的时候,如果能有共同经营的伙伴是有多好。

如此一来,只要把组织划分成若干个小单位,委以经营权,让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识,便会萌生经营者的责任感,努力去提高业绩。

从员工被动式的立场转变为主动立场,这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。

再说了,现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人,将下放经营权作为一种激励模式,转变员工经营意识。

第三,实现全体员工共同参与经营。

只有一个团结强大的集体才能攻无不克,战无不胜。

反之,一盘散沙,一事无成。

在经营中,经营者需要尊重工人的立场和全力,让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法,消除劳资对立,像一个大家族一样,尊老爱幼,相互理解,帮助,共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞,连成一个命运的共同体,一个充满爱的群体。

将公司的事情直截了当的告诉大家,赢得大家的理解,使全体员工为了公司的发展上下一心,在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。

然而,上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴,阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有以上的基础,阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。

如果只是表面效仿阿米巴经营模式,是很容易做到的,但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样,就必须根据每个企业各自的特点,真正做到透过现象看本质,这样才能成功。

德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。

学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。

不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。

我们要尽量缩短这个学习曲线,仔细研究别人好的东西,适合自己的理念,取长补短,从根本上学习阿米巴经营。

阿米巴经营是从人性的角度出发,在管理中体现了辩证的思想。

如果一味的克扣底层员工工资,满足不了他们最基本的生活条件,那么将会使员工的积极性大打折扣,生活没有了奔头,谁还有心思去工作,换句话说,损害了员工的利益会让企业岌岌可危,又或是一味的满足员工,时间久了就会让员工觉得这是应该的,缺乏了创新能力,会让企业失去竞争力。

阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言,阿米巴就像细胞一样的分裂。

当一个阿米巴成型,就可以依次复制,一个变成两个,两个变成四个等,适合中小发展性企业迅速扩张。

前提是公司必须做到玻璃般透明,企业领导人要做到公正、公开、公平。

然而这正是中国企业的短缺,很多企业都不能实事求是,没有核心理念,经营不到几年就夸了。

另外就是企业的制度问题,在制定规则或者制度之前,运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”,具备“正确的做人准则”的哲学和理论,用哲学的思想去判断。

如果缺乏正确的哲学和伦理,即便具备了严密的外部规则或者制度,也无法起到真正的作用,更不用说赢得员工的支持。

学习是一个由浅入深的过程,根据每个人的素质不同,划分阵营,确立学习目标,走程序化,最终达到目的。

但是在信念上必须以最快的速度达到共识,要当作一件迫在眉及的事,这也是推行阿米巴经营比较困难的地方。

这对于一个企业领导者来说,必须具有其独特的人格魅力,才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。

同时,作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力,以公司的价值观明确信念,身体力行,说到做到,才能赢得员工的信任,最大力度的调动员工的积极性,才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。

《阿米巴经营》读后感3《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。

作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时,最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开始熟悉工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了血书,提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来,我们就辞职”。

可稻盛和夫刚开始经营,对经营还没有建立自信,如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。

所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。

但年轻的员工根本听不进去。

最后稻盛先生最后一搏,对这些年请员工说:“你们如果有勇气离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌,为了大家我会去维护好这个公司。

如果我是为了自己的私心杂念二经营公司,你们可以砍死我”。

此话一出,最终使10名欲辞职员工回心转意,把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念,让员工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能够在40年时间,创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这类全球通用的普遍价值观。

这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。

正是这种经营中最重要的原理原则,给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。

《阿米巴经营》读后感4日本产品质量之优,销售竞争之强,市场占有率之广我早为心知,但以前没有细想,也没细究。

今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度,一是日本人的团队意识强,二是目标与计划明确,三是精诚协作,四是时时成本把控,五是力保产品完美,六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。

经营细分也就是将企业每一个部门,每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事,思考好明天的事,计划好明年的事。

经营产生压力,压力产生动力,动力成就发展……说起来简单,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是:“哲学共有”。

稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心,阿米巴经营将难以推行。

所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。

在书中归纳为五个章节:每一位员工都是主角;经营不能没有哲学;“阿米巴”组织架构;现场是核算的主角;打造激情四射的集体。

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