中国最牛的创业团队
金一南最新演讲：京东——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：京东——中国最牛创业
团队!
简介
本文摘录了金一南最新演讲中关于京东的内容。
金一南称京东
为中国最牛的创业团队，并介绍了京东在创业道路上取得的重要成就。
京东的起步
京东创立于2004年，最初只是一个小小的网上书店。
然而，
随着时间的推移，京东逐渐发展壮大，并开始拓展其产品线。
如今，京东已经成为中国最大的电子商务企业之一，覆盖了各种商品类别，包括电子产品、家居用品、服装等。
京东的核心竞争力
金一南指出，京东成功的关键在于其强大的供应链管理能力和
高效的物流体系。
京东积极寻求与供应商建立长期的合作伙伴关系，以确保高品质和优惠的产品供应。
同时，京东建立了完善的物流网络，包括仓储、配送和售后服务，以更好地满足客户的需求。
京东的创新精神
除了供应链和物流的优势，京东还以其创新精神而闻名。
金一南提到，京东不断尝试新的商业模式和营销策略，以适应消费者和市场的变化。
京东推出了自有品牌，推动了线上线下一体化，还开展了多种创新的营销推广活动。
京东的社会责任
金一南特别强调了京东在社会责任方面的努力。
京东致力于环境保护、扶贫帮困和公益事业，积极参与社会公益活动，并将社会责任融入公司的发展战略和运营模式中。
总结
根据金一南的演讲，京东凭借其强大的供应链管理能力、高效的物流体系、创新精神和积极的社会责任，成为了中国最牛的创业团队之一。
京东在电子商务领域取得的巨大成功，不仅为企业发展树立了典范，也为其他创业者提供了宝贵的经验和启示。
雷军的创业故事
雷军的创业故事天使投资人雷军第一次真正创业，豪华团队，高调亮相。
“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。
”从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。
从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章。
雷军今年42岁。
尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人。
现在，他有一个机会，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗?有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。
寿星是个高个子男人，很瘦，穿着牛仔裤，神情谦和。
他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。
后来，寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：“四十岁才刚开始，你怕什么!”寿星是雷军。
中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。
他刚刚经历过一次重大的职业变故。
一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。
对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。
其中一位回忆说：“我非常意外。
当年雷军一直跟我说，金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东打比方。
这话他说得我耳朵都起茧子了，最后还是走了。
”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强，是雷军的老部下、金山词霸总经理。
其他几个人，说出来名字大家都熟。
有个戴眼镜的胖子，叫李学凌，多玩网CEO。
有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO。
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。
从经济上讲，他不缺钱。
早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。
创业故事：雷军的创业历程案例
创业故事：雷军的创业历程案例创业故事:雷军的创业历程案例雷军，湖北仙桃人，现任金山软件公司董事长，小米科技CEO,雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。
在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献，2011年开发出了第一代小米手机，他的创业故事有着些传奇色彩，让我们来看看他的创业故事吧。
1969年，雷军生于湖北仙桃一个并不富裕的家庭，父母都是老实本分的教师，所以雷军从小就特别听话，高中时期，他非常努力，但是那时候他并不知道自己的未来是什么样的，大学志愿书填了计算机专业，也是因为要好的朋友填了这个，而他希望和好友有共同语言。
考入武汉大学的雷军，非常珍惜学习机会。
一方面，那时候父母每个月的工资加起来才300元，而他每个月要花掉其中的一半，另一方面，他自己本来就很好学，总是希望能够尽快学到更多东西。
那时候，雷军每天早上7点就起来学习，晚上要到11点之后才睡觉，他自己回顾那段时间的时候，这样感慨到，“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人，我会先把一个事情想得非常透彻，H的就是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人”。
努力也给雷军带来了丰硕的成果，他读大二时，他大一的时候写的程序已经被编入了大一教材，而当他读大三时，在中国最先使用学分制的武汉大学，他已经修完了整个大学所需要的所有学分。
这时候的雷军，碰巧读到了一本影响他一生的书，这本书是描写硅谷创业者们的，名叫《硅谷之火》，读完这本书，雷军似乎找到自己人生的方向，他希望创立一家世界级公司，在计算机领域成为给人类“盗火”的“普罗米修斯”。
大三与大四的雷军，挎着一个破布包，里面装着儿本厚厚的编程参考书，骑着破自行车（据雷军说新车很容易被偷），闯荡在武汉电子一条街，这时候雷军把自己比作堂吉诃德，他觉得自己是一个“游侠”。
关于创业故事及感悟【三篇】
关于创业故事及感悟【三篇】关于创业故事及感悟【三篇】大家。
【篇一】故事及感悟小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担心她今后的路该如何走?经过深思熟虑.要强的小张决定自己当老板。
她发现学校到现在还没有打字复印设备，而附近也只有一家打字复印社，于是就在学校门口开了一家打字复印社。
身患残疾的小张，选择了自己创业这条路，将自己的劳动贡献给社会，既给许多人带来了方便，也给自己带来了富足和快这也是创业者的一个基本素质。
【篇二】创业故事及感悟在中国乃至许多国家，苹果早已经成为了时尚尊贵的代言。
苹果旗下的iphone手机更是凭借良好的用户体验、和appstore提供的丰富软件，成为现在最时尚、最流行，同时也是用户增长率最快的手机。
而appstore提供的丰富软件也为iphone手机的功成名就立下了不小的功劳。
抓住苹果树“根”攀上成功如今，在appstore商城有一款“水族箱”的免费软件，上线6个月，就已经被全球80个国家的用户下载超过120万次。
其收费版也以每天下载数百次的数量激增，而每次下载都会带来2.99美元的收入。
近日在苹果的官方网站首页第二个视频4分34秒位置有一段ipad关于“水族箱”的视频，更是火爆得很。
可是却很少有人知道是谁开发了这款软件，他就是朱连兴和他的139.me团队。
现在他和他的团队被称为中国最“牛”的iphone开发者团队之一。
这不是喊喊口号就能够做到的，要知道，中国的iphone开发者队伍有数十万之众。
大学毕业后，计算机专业出身的他成了班上为数不多选择创业的人。
创业梦想虽然可贵，可是创业之路并不平坦，他做过ip电话卡和贩卖电脑硬件，还做过当时流行的电子产品。
后来到北京做voip软件的开发，不过由于政策的限制，他的北京之路并未给他带来收获。
一年后，他重返河北，找来了几个同校的同学，也是计算机编程高手，组建了一个团队，专门为德州扑克游戏平台提供中文服务，当时在香港设置服务器，其模式是对玩家免费，通过出租游戏房间和出售游戏币来收费。
中国最牛创业团队
▪ 2015年，国际市场的飞速变化，使得整 个团队也面临着重要的机遇，领导层创造 性的提出了互联互通的跨国产业链建设规 划以及成立以本团队为核心的投资银行。 积极开展跨地区、跨行业的合作模式，
将自己团队的优秀技术和产品推广到世界 各地。在广泛的用户中，树立良好的公司 形象。目前市值已超过10万亿美元，位居 世界第二。
香港分公司
澳门分公司
▪ 2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，第 四代领导层提出了团队良好健康持续发展的规划， 要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念， 强调产品和市场的协调统一。 2013年，第五代高层领导班子上任，此时的 团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为 了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团 队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺 上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调 查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。 净化
对手，1949年10月1日在主板市场上市。
▪ 经过60几年五代CEO经营，目前市值突破11万 亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。
▪ 1921年7月，初创团队在上海召开团队成立的 第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对 手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。
初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划 书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
中国最牛创业团队
Entrepreneurial team
不忘初心，方得始终
▪ 99年前的7月1日， ▪ 中国诞生了这样一支团队。 ▪ 白手起家，披荆斩棘， ▪ 成为了毫无疑问的“最牛创业团
队”。
▪ 这是一支90多年前的创业团队。
1921年7月公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了 苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争
牛根生创业经历
牛根生创业经历牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
下面店铺就为大家解开牛根生创业经历，希望能帮到你。
牛根生创业经历牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
金一南最新演讲：华为——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：华为——中国最牛创业
团队!
金一南先生是中国企业界的知名人物，他在最近的演讲中分享了关于华为的创业故事。
华为是一家全球领先的通信技术和设备供应商，被誉为中国最牛的创业团队之一。
华为创立于1987年，伴随着中国通信产业的起步而成长。
金一南先生在演讲中提到，华为最初只有20个员工，并且一开始没有资金支持，但他们拥有无限的激情和创造力。
他们的使命是通过技术创新来改变世界。
在过去的三十多年里，华为经历了种种挑战和困难，但始终坚持自主创新和全球化发展的战略。
金一南先生强调了华为团队始终以客户为中心，并致力于满足客户需求。
他们通过不断提升产品质量和推动技术进步，赢得了全球客户的信任和支持。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴网络，并积极参与国际标准制定，推动全球通信行业的发展。
金一南先生在演讲中表达
了对华为创业团队的骄傲和信心。
华为在不断进取中展现出创新与
坚韧的品质，以及对推动中国科技进步的使命感。
总之，金一南先生的演讲强调了华为作为中国最牛的创业团队
的意义和成就。
他们通过不断追求技术创新、客户关注和全球合作，树立了华为在通信领域的领导地位。
华为的成功也代表了中国创业
精神和技术实力，在全球舞台上发光发热。
参考资料：。
大学生创业领域及成败个案分析
争取得道多助。
课堂调查
你是当老板的料吗？
你是当老板的料吗？
1. 你是否曾经为了某 个理想而设下两年以 上的长期计划，并且 按计划进行直到完成?
2. 在 学 校 和 家 庭 生 活中，你是否能在没有 父母及师长的督促下， 就可以自动地完成分派 的工作？
你是当老板的料吗？
3. 你 是 否 喜 欢 独 自 完 成 自 己 的 工 作 ， 并 且 做得很好?
答案
0至5分 你目前并不适合自
行创业，应当训练 自己为别人工作的 技术与专业。
答案
6至10分 你 需 要 在 旁 人 的 指
导下去创业，才有 创业成功的机会。
答案
11至15分 你 非 常 适 合 自 己 创 业
，但是在所有[否]的 答案中，你必须分析 出自己的问题加以纠 正。
答案
16至20分 你个性中的特质
一、大学生创业的成功案例
案例四：“淘宝第一美女”的生意经 李叶，浙江树人大学
读大二是就一边上学、一 边开店， 2007年被传为 “淘宝第一美女”。
李叶在校园里的标志性 扮相是身穿黑白两色的韩 版校服。于是在淘宝上， 她就把“自己最最熟悉的 服装”作为特色货品。
李叶第一笔单就卖出了195元，一位“上 海姐姐”买走了一件小立领的黑色校服。 “上海姐姐”不仅非常喜欢她出售的衣服， 还介绍了自己的朋友光顾她的小店，渐渐地 小店点击量一点点地增加。
二、大学生创业的失败案例
案例一：“视美乐”的失败 清华大学视美乐公司的“多媒体超大屏
幕投影电视”的创业曾获首届全国大学生 科技创业大赛一等奖，并以此得到了上海 第一百货公司250万元的风险投资。然而第 二年视美乐公司并没有得到上海一百曾经 许诺过的高达5000余万元的二期投资，最 终公司将其技术以3000万元的价格卖给了 澳柯玛集团。
清华姚班VS浙大竺院谁是中国最牛AI创业班?
清华姚班VS浙大竺院谁是中国最牛AI创业班?作者：程华秋子/ 文来源：《新财富》 2019年第11期新财富深挖发现，当学界和产业界的次元壁打破后，诸多资本市场上活跃的精英以及冉冉升起的独角兽公司创始人，都来自清华姚班和浙大竺院这样的天才集聚地。
领跑机器视觉、争当“AI创业第一股”的旷视科技，估值40亿美元，拉动年仅31岁的印奇身家达到23亿元，成清华最年轻的创富学霸。
而电商搅局者拼多多，成立3年便登陆纳斯达克，如今市值超过2700亿元，持有其44.62%股权的黄峥斩获1215亿元身家。
他们分别是姚班和竺院在科技创富上的典型代表。
高校的培育和孵化下，其人才隐藏着惊人的造富实力。
而这背后除了聪明人的聚群效应，更多印证了中国已经进入技术造富时代。
程华秋子/文机器视觉、AI芯片、机器人、生命科技……越来越多科幻的名词，出现在我们的生活中。
与之相随的，是一系列科技独角兽的崛起。
中国的创业与创富，由此转向完全不同的硬核轨迹。
专业知识，成为创富的撒手锏和护城河。
名校理工科精英，是当仁不让的先行者。
中国名校理工科教育领域，清华姚班、浙大竺院在生源上堪称“制霸”全国。
如今这一波科技创富潮中，两个中国最牛学院是否也是一骑绝尘？二者之中，谁最能打？清华姚班：一群天才聚集在一起创业是怎样的？清华大学流传一句话，“半国英才聚清华，清华一半英才在姚班”。
人们俗称的姚班，正式名称是清华学堂计算机科学实验班，隶属清华大学交叉信息研究院，由唯一一位华人图灵奖得主、中国科学院院士姚期智教授于2005年创办。
姚班的学生大牛如云，基本上都是数学、物理及信息学奥赛的金牌选手，各省高考前三甲，其生源主要来自保送、自主招生。
以2018级50位姚班学霸为例，保送和自招占44人，高考裸考6人。
其中，数学奥赛选手13人（3人国家队），信息奥赛选手26人（3人国家队、2人省理科状元）。
2019年姚班录取的55人中，有3省理科状元，以及24名奥赛金牌得主，他们大多年少成名；其中被录取的唯一一位理科女状元，高考裸分达到711。
金一南最新演讲：小米——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：小米——中国最牛创业
团队!
近期，金一南发表了他的最新演讲，主题是关于小米公司，他称其为中国最牛的创业团队。
以下是对演讲内容的概述：
1. 创业背景：金一南介绍了小米公司的创业背景，指出小米成立于2010年，是一家以智能手机和物联网为核心的科技公司。
他强调小米作为中国最牛的创业团队之一，是因为其快速发展和创新性的产品。
2. 创业理念：金一南分享了小米的创业理念，他强调小米始终坚持“顾客至上，始终怀有初心”的价值观。
小米的目标是通过技术创新，为全球用户提供高品质、高性价比的产品。
3. 创业策略：金一南提到了小米的创业策略，包括与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，通过直销模式降低成本并与用户建立紧密联系。
此外，小米还通过互联网营销和社交媒体的广泛运用，与用户进行互动和反馈。
4. 创业成果：金一南强调了小米取得的创业成果，包括在智能
手机市场的迅速增长和品牌知名度的提升。
他还提到了小米在物联
网领域的创新产品和解决方案，以及对人工智能和5G技术的投资
和研发。
5. 创业精神：金一南对小米的创业精神给予了高度赞扬，他认
为小米的成功在于团队的拼搏精神和团结合作的态度。
金一南鼓励
其他创业者研究小米的经验，勇于创新，不断挑战自我。
金一南最新演讲中对小米作为中国最牛创业团队的推崇和肯定，展示了小米公司在中国科技创新领域的重要地位和影响力。
该演讲
对于了解小米的创业历程和创新思维，以及激励其他创业者具有很
高的参考价值。
从13人到9000多万人:史上最牛创业团队
作者： 邵维正[1]
作者机构： [1]不详
出版物刊名： 人民周刊
页码： 88-89页
年卷期： 2020年 第20期
主题词： 创业团队;人民日报;中共一大;创业史;立意新颖;互联网;灾难深重;百年历史;
摘要：前不久,人民日报出版社的同志送来一本有关中国共产党历史的书稿。
这本书特色鲜明,立意新颖,题目也让人耳目一新,叫《从13人到9000多万人:史上最牛创业团队》。
这些年,互联网上出现了不少把中国共产党比作一支创业团队的说法。
这些提法,既新鲜又有趣。
2021年,中国共产党迎来百岁生日,这百年历史恰也是一部恢宏的创业史。
1921年,在内忧外患、灾难深重的中国,陈独秀、李大钊周围集合起一群立志救亡图存的先进青年,参加中共一大的13个人代表着50多名早期党员。
名人创业团队成功案例
名人创业团队成功案例篇一：名人创业团队成功案例】名人创业分析1：papi 酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的papi 酱近期获得1200 万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资的关注。
说起papi 酱的走红则要回顾一下，2015 年7 月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi 酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。
据报道，papi 酱在微博上的粉丝数已高达1072 万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。
据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi 酱投资1200 万元，占股12%;papi 酱团队持股88% ，估值 1 亿元。
3 月21 日，罗辑思维宣布与papi 酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。
这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。
可以说，papi 酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。
但是，papi 酱的传奇能否复制? 网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。
在papi 酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。
招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。
实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的。
伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。
有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。
从淘宝网红到主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。
从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、及医疗板块可能会受益于网红经济。
蒙牛牛根生的创业历程
07 牛根生突然被免 职
创业前经历
05 1983年,进入回民奶食 品总厂（伊利的前身）
01 幼年被卖，与牛结缘 02 人情冷暖，惨遭排挤
06 1987年,工厂为新出的 雪糕搞调研，把伊利 雪糕做成中国第一。 成为“冰淇淋大王”
03 财聚人散，财散人聚 04 1978年,继承父业， 开始养牛
创业前经历
1、知识素质
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各 种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。经过沉淀，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
2、品格素质 （1）奉献精神、社会责任感：
2004年创立“老牛基金会” →2005年“全球捐股第一人” →2006年主要精力转移至慈善事业→ 2009年成为专职慈善家。《凤凰 周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。
03年中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一的牛奶赞助商。同年11月，在央视04年黄金段位广告招标会上， 牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”，成为04年央视广告标王后，蒙牛不用质疑地成为04年中国乳业发展的标 杆。
7、能力素质：
用人能力、组织协调能力、社交能力、激励能力、创新能力、分析决策能力、预见能力、应变能力
这些非比寻常的人生经历让牛根生树立了他早年的人生 价值观念：
河东河西，人情冷暖。 财聚人散，财散人聚。 要想知道，打个颠倒。 吃亏是福，占便宜是祸。 牛根生复杂的经历也造就了他一生的优秀品质：容忍、 刚强、独立、不屈不挠······
创创业业前经经历历虚拟经营源自暗度陈仓•与哈尔滨的乳品企业签 订了合作协议 •秘密建奶厂 •避免与伊利针锋相对
史上最牛创业团队的故事
史上最牛创业团队的故事今天给您唠唠史上最牛的创业团队的故事，这个团队可不得了，他们创造的影响那是超级无敌大。
这个创业团队的核心成员有那么几位，个个都有自己的拿手好戏。
首先得说说团队老大，那是相当有领袖魅力。
他出身平凡，但心怀大志，就像那种怀揣着改变世界梦想的热血青年。
他的想法特别超前，一眼就能看穿事情的本质，而且特别擅长拉拢人心，身边很快就聚集了一帮志同道合的小伙伴。
这团队里有个成员，那脑子就像个超级计算机。
什么复杂的问题到他手里，都能给分析得头头是道。
不管是做规划，还是解决那些让人头疼的技术难题，他总是能提出最靠谱的方案。
还有一位成员，那口才简直了，就像个超级大喇叭。
他能把团队的理念和计划说得天花乱坠，让外面的人听了就忍不住想要加入他们或者支持他们的事业。
刚开始的时候，这个创业团队的条件那叫一个艰苦。
没有豪华的办公室，没有高级的设备，有时候连饭都吃不饱。
但是他们可没有被这些困难打倒。
他们住在特别简陋的地方，像一群苦行僧一样，心里就只想着怎么把自己的事业搞起来。
他们的创业项目呢，是一个超级大的计划，就是要建立一个全新的体系，这个体系要让所有人都能过上好日子，得到公平的对待。
这个想法在当时可新鲜了，很多人都觉得他们是在异想天开。
但是这个团队可不管别人怎么看，就埋头苦干。
他们的业务拓展那也是相当厉害。
一开始就在自己的小地盘上搞试点，把那些对他们半信半疑的老百姓都给征服了。
老百姓一看，这些人真的能给我们带来好处啊，于是就纷纷加入他们的阵营。
慢慢地，他们的影响力就像滚雪球一样越来越大。
这个团队还特别会打硬仗。
在发展的过程中，遇到了不少竞争对手。
有些竞争对手可是很强大的，背后有雄厚的资本和强大的势力。
但是这个创业团队不怕啊，他们凭借着自己顽强的意志和紧密的团队合作，一次又一次地打败了对手。
在发展的道路上，这个团队也不是一帆风顺的。
有几次差点就失败了，就像在悬崖边上走钢丝一样。
但是他们总能在关键时刻做出正确的决策，化险为夷。
牛根生的创业故事
牛根生的创业故事牛根生的职业生涯有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
下面店铺就为大家解开牛根生的创业故事，希望能帮到你。
牛根生的创业故事篇一牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛乳业3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。
6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。
免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
当时牛根生可没有这么轻松。
离开了伊利，他心里很不是滋味。
这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。
牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。
和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
牛根生说:"也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。
"原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。
创业团队案例
创业团队案例：俞敏洪创业团队俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。
1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室里，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。
“任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可可分的，只要你勇于去克服它！”正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神，新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。
俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。
对教师职业的热爱和新东方的发展壮大，让他决定他不仅要做一个教师，一个校长，还要做一个教育家。
一、聚集人才在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，参加新东方培训的多是以出国留学为目的。
新东方能做到的，其他学校也能做到。
就当时的大环境而言，随着出国热，以及人们在工作、学习、晋升等方面对英语的多样化要求，国内掀起了学习英语的热潮，越来越多的优秀教师加入到英语培训这个行业，如何先人一步，取得自己的竞争优势，把新东方做大做强，俞敏洪认识到英语培训行业必须要具备一流的师资。
培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。
所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。
而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。
他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
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<---分割线--->作者:高级幕僚日期:2009-06-05 11:4806想不到这一次谈判却非常顺利，因为丁汉也遇到了很难突破的瓶颈。
大家都知道，成为一个优秀的机票代理商需要两点，集中预定和送票。
送票这方面，北京海岸已经轻车熟路了，但对于集中预定那一块，还需要找一个有大量资讯信息的公司来合作。
另外，对北京海岸票务公司来说，最关键的还是要解决地域的问题，大家想想，海岸票务在北京已经有非常大的市场占有率了，再扩大规模，还能大到哪里去？所以，丁汉的意思是先从全国主要的大城市开始，逐渐地建立一个全国性的网络，这个网络不局限于某一个地方、某一层次。
但是，想到这，丁汉马上又意识到：如果靠一个一个代理点去建立的话，在短时间内是解决不了这个问题的，同时，还需要大量的投入，比如：资金，管理、人员等。
丁汉陷入了深深的思索之中。
就在这个时候，，携程竟然找上门来了。
携程为什么要跟北京海岸合作？因为他们一旦合作，对双方都有好处。
携程已经有一批很好的客户，这些客户也有订票需求的，这一点，海岸票务能帮上忙。
还有，携程有很好的技术服务体系和营销手段，正好是丁汉所欠缺的。
见面后，他们聊得很愉快。
丁汉说：在硬件方面，我们稍差些，因为有时候电话一多就接不过来，现在很需要一个更好的呼叫中心的设备。
同时，通过互联网来开展业务，我们也不知道到底要建立一个什么样的网站才比较合适。
这个网站应该怎样管理。
另外，我们的的营销手段还需要加强。
梁建章说：你所提到的网络技术，恰好是我们的强项，我们也摸索出很多很好的营销手段。
你们已经有很好的产品、服务以及跟供应商的关系，缺乏的可能就是技术跟营销、资源相结合的这一块。
如果我们能走在一起，肯定有一个非常美好的未来。
确实是这样。
携程的营销手段也是比较独特、比较有效的。
那时候，携程没有太多的钱去做广告，广告的投资回报太慢，而且费用比较高。
他们就到各大机场去租柜台，柜台旁边有携程的工作人员在派卡和会员手册。
很快，携程跟北京海岸就达到了共识，接着，他们开始给海岸票务公司作价。
季琦说：丁总，携程跟商之行、时代运通合作时，采用的是股权加现金方案，我们也按照这种方式吧！尽管现金不是很多，但是，季琦的故事太精彩了，丁汉最终还是答应了。
于是，2002年3月，携程用数百万现金，加上携程的部分股票，收购了北京海岸票务公司。
丁汉加盟携程后，他的职位是携程旅行网副总裁兼北京分公司总经理。
收购海岸票务公司后，携程将预订中心放在上海，全国各地都可以预订，并将ERP 用于整个系统。
很快，在酒店、机票预订方面，携程迅速成为国内最大的预订中心。
2002年年底，携程每个月的交易额将近2亿，在国内市场所占比例达到50%以上。
携程做得这么好了，那他们满足了吗？答案是还没有。
因为你们知道还有一种方法赚钱更加神奇，一个晚上就可以让某人变成亿万富翁。
所以，我们继续看下一回：上市套现。
【小结】本章涉及到四个问题：一、团队团队是由少数具有互补技能、愿意为了共同的目标，相互依赖、相互承当责任的人们组成的具有共同规范的群体。
从上面团队的概念可以看出，组建创业团队的时候，要考虑四点：1、人数合理。
2、技能互补。
3、目标统一。
4、责任心强。
在这里，先讨论重点讨论第一点，组建创业团队时，我们应该邀请多少个人参加？团队的概念仅是明确了一个范围：少数。
那到底少到什么程度呢？当然，不能少于两位。
否则，就不叫团队了。
在以往的创业团队中，确实有两人组的。
例如：爱多的胡志标和陈天南童年伙伴组，当当网的李国庆、俞渝夫妻组。
但是，也有其他数字的团队。
例如：上海携程的交大四人组、上海复星的复旦五人组、中山华帝燃具的华帝七贤。
还有更多人数的，杭州的阿里巴巴就有十八位创业伙伴，简称十八罗汉。
根据分工的需要，同时结合已经创业成功的案例，本人认为，创业团队刚组建的时候，最理想的人数是3-5个人。
因为刚创业的时候，会碰到很多意料不到的问题，人太少了，团队的群体效应没有发挥出来。
人多了，思想不易统一，碰到困难的时候容易散伙。
至于前文所提到的阿里巴巴十八罗汉，其实，只能算创业伙伴，严格来说，不算技能互补的创业团队。
因为马云曾经对他的创业伙伴说过，你们目前只能当排长、连长，至于军长以上的职位，我另外找人。
不过，你们也有以后当上军长的机会。
所以说，3-5个人的创业团队是比较好分工的。
一个负责技术、一个负责市场、一个负责管理，还有一个负责融资等等。
如果是两个人，那只能是一个负责技术，一个负责市场了。
<---分割线--->作者:高级幕僚日期:2009-06-05 11:51接着，讨论组建团队的第二要点。
其实，第二点比第一点更加重要。
有一句话是这么说的：不怕狼一样的对手，最怕猪一样的队友。
如果你的创业伙伴很差劲，那么，这个市场是很难做起来的，因为我们要找的人是来帮忙，不是帮闲、也不是帮腔，更不是帮凶。
另外，如果市场做起来了，你也觉得很亏，心理特不平衡。
爱多两位创始人的故事就是一个典型的案例。
1994年，胡志标和儿时伙伴陈天南各出资2000元开工厂。
胡志标、陈天南各占45%的股份，由于他俩的村子提供了厂址，所以，益隆村就也拥有了爱多电器公司10％的股份。
胡志标是一个营销天才，他发明了中国第一条悬念广告。
1995年10月，胡志标在“寸土寸金”的羊城晚报上连续4天半版刊发广告，3天的广告软文都是一样：“爱多……”到了第4天，胡志标才告诉大家爱多是干嘛的，他的广告软文突然换为：爱多—VCD。
后来，胡志标又给广告界贡献了一条金科玉律：要学会先造势再聚气。
找最有名的人来拍广告，同时找最有强势的媒体播出这条广告。
胡志标是这么做的。
他找来成龙拍广告片，费用为450万，广告词是“爱多VCD，好功夫。
”并选择在中央电视台天气预报后的第一个5秒时间段播出。
所以，胡志标的营销天才让爱多取得了让人咂舌的业绩。
1997年，爱多销售额从前年的2亿骤增到16亿。
为此，胡志标也赴荷兰飞利浦公司考察，得到了私人飞机加红地毯的礼遇。
商场的连连告捷，让胡志标的野心突然膨胀了起来，他开始多元化了，一口气开了N多个公司。
并且，做这么多的大动作时，都没有跟陈天南打一声招呼，更不用说相互探讨了。
这回，陈天南觉得非常不爽了，用他的话就是：隔着玻璃看别人跳舞。
他实在忍不住了，于是，在1999年3月，陈天南在羊城晚报上发了一份律师声明：爱多新办的子公司与广东爱多电器有限公司无关。
接着，陈天南跟益隆村联合起来，逼迫胡志标让出董事长和总经理的位子。
陈天南这么一弄，后果肯定不可设想。
当时由于是电器销售的淡季，刚好碰到中央电视台爱多广告停播的时候，律师声明让媒体嗅到了猎物的血腥，这些记者们已经很久没有听到这样让人兴奋的重量级信息了，于是，他们全部奔中山爱多总部来了。
让胡志标做梦都想不到的是，以前还叫标哥、给标哥歌功颂德的记者们，这回全变脸了，开始给爱多落井下石起来，这些负面新闻报道出去后，那些因为爱多还拖欠款的的供应商、经销商马上发疯，纷纷追债上门而来，不明事理的内部高管也赶紧收拾行李，拍屁股走人。
就这样，媒体把爱多送上死亡之路。
1999年8月，中山政府对爱多资产初步调查，发现资不抵债。
于是在当年12月，爱多进入破产程序。
当然，在这其中，资本运作是最主要的原因。
因为爱多的财务体系十分脆弱，胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不知道欠多少外债，常常把现金当利润。
但是，陈天南的律师声还是爱多破产的导火线。
所以，在选择创业团队伙伴的时候，是一件非常谨慎的事情。
爱多两位创始人的故事就是一个很好的教训。
在本文中，我们同样也可以找到技能互补是打造一流团队的佐证。
就拿艺龙团队跟携程团队来相比较吧。
携程和艺龙的创始人都是四个人。
但是，携程团队的四个人，各个名气都响当当，而艺龙团队除了唐越外，其他三位创始人却默默无闻。
为什么呢？这可能跟开始组建团队时的定位有关，季琦多次强调，我们团队的名字就是上海交大四人组，别说成了是某某人的创业团队。
并且季琦在记者面前也忘不了先夸夸一下自己的队友，在接受《互联网周刊》记者的采访时，季琦说：在我们四位创始人之中，有一位对国外的风险投资和资本市场非常熟悉，他曾经在华尔街呆过两年，后来又担任了某国际投行的中国董事总经理；有一位技术非常过硬，他在美国编写过甲骨文数据库和ERP软件，同时还有多年的外企管理经历；另外一位已经有十多年的从业经验，他曾经留学欧洲，回国后就是国内某着名旅行社的老总。
而我自己呢，能力很一般，只不过我可以把一个从零开始的公司很快就推进到一个相当成功的阶段，因为我对中国怎么做企业比较熟悉。
也真奇怪，携程团队成员都喜欢这么说话。
不仅仅是季琦总在记者面前夸队友很厉害，其他三位在记者面前，同样也往死里猛夸自己的合作伙伴。
这可能也是为什么他们一起出名的原因吧！但是，提到艺龙团队，除了唐越外，似乎其他三位叫什么名字，他们怎样分工，大家都不是很清楚了。
在媒体面前，唐越也没怎么刻意去提到他们，同时，相关报道也找不到关于他们的片纸只字。
如果撇开团队不说，单拿唐越跟沈南鹏来做比较，可能唐越还厉害一些。
他曾经对外界放出豪言，如果有需要的话，他可以到华尔街十分钟之内就可以搞定一个一千万美元的投资，因为他有足够的人脉。
为了证明这一点，他还列举了一个例子：2004年7月份，他参加了美国一个朋友举办的会议，人员有一百多人，基本上都是美国各个行业最有影响力的人物，从比尔盖茨到沃伦巴菲特，从纽约市市长布隆博格到美国中央情报局局长特尼特等等。
被邀请的人，在那个会上做一个简短的讲话，主题是中国的未来发展。
当时，很多美国人对中国有误解和看法，他们把中国说得一文不值。
轮到唐越演讲了，他说：中国人所追求的东西和美国人没有任何不同，就是教育、医疗、财富、幸福和自由等等。
唐越一说完，所有的美国人都带头鼓掌了，那时候，杨致远也在场。
这个例子足以证明唐越在美国确实有庞大的人脉资源，但是，至于融资的能力，也没有唐越所说的那么神奇。
因为在2001年的网络寒冬来临之际，艺龙仅拿到几百万，而携程却融到一千多万（都是美金）。
不过，这也不是唐越个人能力的问题，是因为艺龙团队没有携程团队优秀，尽管唐越比沈南鹏优秀，但是，在艺龙的团队当中，就没有季琦这样的市场人才，梁建章这样的技术人才和范敏这样的专业人才。
当然风投更加青睐携程了。
所以，携程团队的整体实力比艺龙团队还强，所以，携程毫无悬念地成为这个行业的老大。
<span id="tianyaSense1"></span><---分割线--->作者:高级幕僚日期:2009-06-05 11:51哈哈！先休息一会！<---分割线--->作者:高级幕僚日期:2009-06-05 15:41高级幕僚读者交流群是一个以创业、营销为话题的交流群，旨在相互学习，共同进步，本群号码：。