采油队年终工作总结
采油队工作总结6篇
采油队工作总结6篇第1篇示例：采油队工作总结一、工作概况我们的采油队是一个专业的石油开采团队，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
在过去的一年里，我们积极响应上级领导的号召，克服困难，攻坚克难，全力以赴完成了采油工作。
通过全体员工的共同努力，产量、质量和效益均取得了明显的提升，为企业的发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的采油队在各项工作中取得了显著成绩。
我们严格执行采油作业规程，加强油田管理和生产调度，高效完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的油井日产量平均提高了10%，实现了良好的生产效益。
我们加强了设备维护和安全管理工作，保障了生产设备的正常运行，降低了事故发生率，提升了生产安全系数。
我们在能源利用和环境保护方面做出了积极贡献，加大了对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力构建绿色低碳的生产环境。
三、存在的问题与改进措施在工作总结中，我们也要坦诚地指出存在的问题，并找出改进的措施。
在技术创新方面，我们尚需进一步加大科研力度，提高石油采收率，降低采油成本。
在管理方面，我们需要进一步改进信息化管理水平，提高生产调度的精准度和及时性。
我们还需要加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
为此，我们将进一步加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效；加强信息化建设，提高生产管理的精准度和及时性；加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素养，提升员工的工作热情和创造力。
四、下一步工作计划基于上述问题及改进措施，我们制定了下一步工作计划。
我们将加强生产调度管理，优化生产过程，提高作业效率，确保年度生产任务的完成。
我们将继续加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效。
我们还将加强设备维护和安全管理，降低生产事故率，保障生产设备的正常运行。
我们还会持续加强环境保护工作，加大对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力保护生态环境。
我们将积极落实员工培训计划，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。
采油大队生产工作总结7篇
采油大队生产工作总结7篇篇1一、背景本年度，采油大队面对国内外复杂的原油市场形势，紧紧围绕提高生产效率、优化生产过程、保障生产安全三大核心任务，团结协作，攻坚克难，取得了一系列显著成果。
在此，对过去一年的生产工作进行全面总结。
二、生产概况1. 原油生产总量本年度，采油大队原油生产总量达到历史新高度，超额完成年度生产计划。
在全体队员的共同努力下，通过优化油井管理、提升技术创新能力、加强设备维护保养等措施，实现了原油产量的稳步增长。
2. 生产安全管理（1）安全制度建设：完善了安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制，确保安全生产人人有责。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产安全。
（3）安全培训：加强员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 技术创新与设备管理（1）技术创新：加强技术创新，推广新技术、新工艺、新设备，提高了油井开采效率。
（2）设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了设备故障率。
三、具体工作措施及成效1. 优化油井管理（1）实施油井分类管理，根据油井产量、储层特征等因素，制定针对性的管理措施。
（2）加强油井监测，定期分析油井生产数据，及时发现并解决生产问题。
（3）成效：油井生产效率得到显著提高，原油产量稳步增长。
2. 提升技术创新能力（1）组织技术攻关小组，针对生产过程中的技术难题进行攻关。
（2）加强与科研院所的合作，引进先进技术，推广应用。
（3）成效：提高了油井开采效率，降低了生产成本。
3. 加强设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备按计划进行维护保养。
（2）加强设备巡检，及时发现设备隐患，及时整改。
（3）成效：设备故障率明显降低，保障了生产的正常运行。
四、存在问题及改进措施1. 人员素质参差不齐，部分员工技术水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技术水平。
2. 部分老旧设备存在安全隐患，需进行更新改造。
改进措施：积极争取资金支持，逐步更新改造老旧设备。
采油工程年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕，我国采油工程在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，总结经验教训，为今后采油工程的发展提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，我国采油工程在克服了诸多困难的情况下，圆满完成了年度生产任务。
原油产量同比增长5%，天然气产量同比增长3%，为我国能源安全做出了积极贡献。
2. 技术创新与研发（1）在采油工艺方面，我们成功研发了新型高效抽油机，降低了能耗，提高了采油效率。
（2）在油藏管理方面，我们运用大数据技术，对油藏进行精细化分析，实现了油藏动态监测和优化调整。
（3）在环保方面，我们推广了绿色采油技术，减少了污染物排放，提高了环保水平。
3. 安全管理（1）加强安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 队伍建设（1）加强人才引进和培养，提高员工综合素质。
（2）开展员工技能竞赛，激发员工创新活力。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
三、存在问题1. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本。
2. 技术创新能力有待提高，需要加大研发投入，提升核心竞争力。
3. 部分员工安全意识薄弱，需要加强安全教育培训。
4. 队伍建设方面，需要进一步提高员工待遇，吸引和留住优秀人才。
四、经验与教训1. 经验（1）加强技术创新，提高生产效率。
（2）强化安全管理，确保安全生产。
（3）加强队伍建设，提升团队凝聚力。
2. 教训（1）生产成本较高，需要进一步优化生产流程。
（2）技术创新能力有待提高，需要加大研发投入。
（3）安全教育培训需加强，提高员工安全意识。
五、2022年工作计划1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 加大研发投入，提升技术创新能力。
3. 强化安全管理，确保安全生产。
4. 加强队伍建设，提高员工待遇，吸引和留住优秀人才。
采油队工作总结5篇
采油队工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采油工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我在采油工作中取得了丰硕的成果，同时也遇到了许多挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 技术提升在过去的一年里，我积极参加各类培训，不断提升自己的技术水平。
通过学习，我对采油工艺、设备维护、故障处理等方面有了更深入的了解。
在遇到技术难题时，我能够迅速找到解决方法，确保了生产任务的顺利完成。
2. 生产管理在生产管理方面，我严格按照生产计划执行，合理安排生产任务，确保了油井的正常运行。
同时，我注重生产过程中的安全监管，严格执行安全生产规章制度，有效预防和减少了安全事故的发生。
3. 设备维护在设备维护方面，我认真负责，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
对于设备故障，我能够迅速判断原因，并采取有效措施进行处理，避免了因设备故障导致的停产。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事的沟通交流，充分发挥团队协作精神。
在遇到问题时，我能够主动承担责任，积极寻求解决方案，为团队的整体进步贡献力量。
5. 节能减排在节能减排方面，我积极倡导绿色生产理念，努力提高能源利用率。
通过优化生产流程，减少能源浪费，为我国能源可持续发展贡献了一份力量。
三、存在问题1. 技术水平仍有待提高。
虽然在过去的一年里我积极参加培训，但与行业先进水平相比，仍存在一定差距。
2. 生产管理中，部分环节仍存在不足，如生产计划的调整、设备维护的精细化管理等。
3. 团队协作方面，部分同事之间的沟通不够顺畅，需要进一步加强团队建设。
四、下一步工作计划1. 深入学习，提高自身技术水平，为生产提供有力保障。
2. 优化生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，共同为我国采油事业贡献力量。
4. 积极参与节能减排工作，为我国能源可持续发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在采油工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
采油大队年终工作总结推荐8篇
采油大队年终工作总结推荐8篇篇1XXXX年，我们采油大队在公司的正确领导下，认真学习贯彻党的精神，按照公司的总体部署和要求，结合采油大队的实际情况，以科学发展观为指导，以建设和谐采油大队为目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，加强队伍建设，强化现场管理，圆满完成了各项生产任务。
一、生产任务完成情况截至XXXX年XX月底，采油大队完成原油产量XX万吨，超产XX 万吨，完成年度计划的XX%，比计划进度提前XX个月完成全年生产任务。
天然气日产XX万立方米，累计销售天然气XX亿立方米。
二、主要工作开展情况1. 强化安全生产管理，确保生产安全平稳运行我们始终把安全生产作为一切工作的基础和前提，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
一是加强制度建设，完善各项安全管理制度和操作规程，使安全生产管理工作有章可循、有据可依。
二是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并解决生产过程中的安全隐患。
三是加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
四是加强应急预案的制定和演练工作，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
2. 加强队伍建设，提高员工素质我们始终把队伍建设作为一项重要工作来抓，通过加强员工的思想教育、业务培训和实践锻炼，提高员工的素质和能力。
一是加强员工的思想教育工作，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
二是加强员工的业务培训工作，提高员工的业务技能和综合素质。
三是加强员工的实践锻炼工作，让员工在实践中不断增长才干。
3. 强化现场管理，提高生产效率我们始终把现场管理作为一项基础工作来抓，通过加强现场巡查、设备维护和工艺优化等工作，提高生产效率和质量。
一是加强现场巡查工作，及时发现并解决生产过程中的问题。
二是加强设备维护和保养工作，确保设备处于良好状态。
三是加强工艺优化工作，探索更加合理的生产工艺和操作方法。
4. 加强成本控制，提高经济效益我们始终把成本控制作为一项关键工作来抓，通过加强预算编制、执行和控制等工作，降低生产成本和提高经济效益。
采油工年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，202X年已接近尾声。
在这一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的关心帮助下，严格遵守各项规章制度，努力提高自身业务水平，圆满完成了各项工作任务。
现将202X年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 理论学习方面（1）认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
（2）认真学习采油技术、设备操作等方面的知识，努力提高自己的业务能力。
2. 生产操作方面（1）严格遵守操作规程，确保生产安全。
（2）负责所辖油井的日常巡检、维护和保养工作，确保油井正常运行。
（3）对异常情况及时上报，并积极配合相关部门进行处理。
（4）积极参与技术改造，提高生产效率。
3. 团队协作方面（1）团结同事，共同完成生产任务。
（2）关心同事生活，营造和谐的工作氛围。
（3）积极参与公司组织的各项活动，展现采油工的良好形象。
4. 创新创效方面（1）针对生产中存在的问题，提出合理化建议，提高生产效率。
（2）积极参与技术攻关，为公司创造经济效益。
三、工作成绩1. 完成生产任务：全年完成原油产量XX万吨，超额完成公司下达的生产任务。
2. 安全生产：全年未发生任何安全事故，确保了生产安全。
3. 技术创新：提出合理化建议XX条，实施技术改造XX项，为公司节约成本XX万元。
4. 个人成长：通过不断学习和实践，自己的业务水平得到了很大提高，被评为“优秀员工”。
四、不足与反思1. 业务知识掌握还不够全面，需要进一步加强对新知识、新技术的学习。
2. 在工作中有时存在急躁情绪，需要提高自己的耐心和细心。
3. 对一些生产设备的操作还不够熟练，需要加强实际操作练习。
五、工作展望1. 深入学习业务知识，提高自己的综合素质。
2. 严谨工作态度，确保生产安全。
3. 积极参与技术创新，为公司创造更多效益。
4. 加强与同事的沟通与协作，共同完成生产任务。
六、结语回顾202X年，我在公司领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
采油大队年度工作总结模板8篇
采油大队年度工作总结模板8篇篇1一、引言本年度工作总结旨在回顾采油大队在过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
通过全面梳理年度工作，为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容及成果1. 原油生产情况在过去的一年里，采油大队紧密围绕年度生产任务，积极应对市场变化，全力组织生产。
全年实现原油产量XX万吨，超额完成目标任务。
同时，优化了生产流程，提高了采收率，降低了生产成本。
2. 安全生产管理（1）严格执行安全生产法规，强化安全生产责任制，确保全年安全生产无事故。
（2）加强安全培训，提高员工安全意识，全年开展安全培训活动XX次，覆盖全员。
（3）定期检修设备，消除安全隐患，确保设备安全稳定运行。
3. 技术创新与应用（1）推广先进的采油技术，如声波采油、微生物采油等，提高采收率。
（2）加强与科研院所的合作，引进新技术、新工艺，为生产提供技术支持。
（3）组织技术攻关，解决生产中的技术难题，提高生产效率。
4. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，推动各项工作顺利开展。
（2）加强人才培养，选拔优秀人才进行重点培养，为队伍注入新的活力。
（3）举办各类培训活动，提高员工技能水平，全年培训投入达到XX万元。
5. 社会责任与环保工作（1）积极履行社会责任，关注当地民生，支持社区建设。
（2）加强环保工作，严格执行环保法规，降低生产对环境的负面影响。
（3）推广节能减排技术，降低能耗，实现绿色生产。
三、存在问题及改进措施1. 原油生产质量有待进一步提高，需要加强质量控制和监测。
2. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识有待提高。
3. 技术创新与应用方面，需要加强与外部机构的合作，引进更多先进技术。
4. 团队建设与人才培养方面，需要加大投入，提高培训质量。
四、未来展望及计划1. 紧密围绕公司战略目标，制定年度生产计划，确保原油产量稳步增长。
2. 加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保全年安全生产无事故。
2024年采油厂年终工作总结（6篇）
2024年采油厂年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司采油厂的XXX，很荣幸能够在____年为大家带来年终工作总结。
在过去的一年里，我们采油厂经历了很多挑战和困难，但也取得了可喜的成绩。
在此，我想向大家汇报____年采油厂的工作及成果，也借此机会对大家辛勤付出表示感谢。
一、工作回顾____年，是我国石油行业发展中不可忽视的一年。
在疫情的严重影响下，石油需求和国际油价波动不定，给我们的生产经营带来了许多不确定性。
同时，采油厂自身也面临着许多问题和挑战，如设备老化、人员流失等。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，保障了生产和经营的平稳进行。
1. 生产管理方面：在____年，我们坚决贯彻落实国家能源政策，提高采油厂的生产效益。
我们积极推行“安全第一、质量第一、效益第一”的生产理念，完善生产管理制度，优化生产流程，推行“全员参与、全程质量控制”的生产管理模式。
2. 设备维护方面：我们深知设备的健康和效能对于采油厂的生产至关重要，因此我们加强了设备维护管理工作。
通过建立设备保养计划，定期检查和维修设备，及时发现和解决设备故障，保障了采油厂的正常运转。
3. 人员培养方面：为了提高采油厂员工的综合素质和专业技能，我们加大了人员培养的力度。
通过组织各类培训和学习交流活动，提高员工的业务素质和综合能力，促进员工的个人成长和职业发展。
二、成果展示在____年的一年中，我们采油厂付出了大量的努力和汗水，取得了较为显著的成绩。
具体包括以下几个方面：1. 生产成果：在全体员工的共同努力下，我们成功实现了____年的生产目标。
年度采油量达到了XXX万吨，年度采油率达到了XX%。
这个成绩不仅超过了去年的水平，也超过了公司的预期目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 技术创新：____年，我们采油厂实施了一系列技术创新项目，为提高生产效率和降低生产成本做出了贡献。
我们成功应用了XXX技术，提高了采油效率，减少了能耗，降低了环境污染。
采油队工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，采油队全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、提质增效、科技创新等重点工作，团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了全年生产安全无事故。
2. 深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，提高全员安全意识。
3. 加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保了安全生产形势稳定。
二、提质增效方面1. 优化生产方案，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 深入开展技术攻关，提高采油技术水平，提高油井产量。
三、科技创新方面1. 积极开展技术革新，推广应用新技术、新工艺、新设备。
2. 加强与科研院所合作，开展技术攻关，提高采油技术水平。
3. 举办技术交流活动，提高员工技术素质，促进技术创新。
四、团队建设方面1. 加强员工培训，提高员工业务水平，打造一支高素质的采油队伍。
2. 深入开展企业文化活动，增强团队凝聚力，激发员工工作热情。
3. 优化人力资源配置，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
五、不足与改进1. 部分员工安全生产意识有待提高，需加强安全教育培训。
2. 技术创新力度不足，需加大研发投入，提高采油技术水平。
3. 市场竞争加剧，需加强市场开拓，提高市场占有率。
六、展望未来在新的一年里，采油队将继续紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为基础，以提质增效为目标，以科技创新为动力，加强团队建设，努力提高采油技术水平，为实现公司高质量发展做出新的贡献。
1. 深入推进安全生产，确保生产安全无事故。
2. 加强技术攻关，提高采油技术水平，提高油井产量。
3. 拓展市场，提高市场占有率，实现公司效益最大化。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的采油队伍。
总之，过去的一年，采油队全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
采油大队年度工作总结6篇
采油大队年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油大队全体成员以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司的中心工作，注重理论联系实际，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，在安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得了显著成绩。
二、生产任务完成情况在采油生产方面，我们以实现“稳产、高产”为目标，采取了一系列有效措施。
首先，我们加强了油田开发管理，优化了生产方案，确保了油田生产的稳定进行。
其次，我们加强了生产设备的维护和保养，及时消除设备故障，提高了设备的运行效率。
此外，我们还加强了与相关部门的协调配合，确保了生产过程中的各项问题得到及时解决。
通过这些措施的实施，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，取得了可喜的成绩。
三、安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育培训和安全宣传工作。
我们定期组织员工参加安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
同时，我们还加强了安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
通过这些措施的实施，我们成功避免了各类安全事故的发生，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
四、经营管理情况在经营管理方面，我们注重提高经济效益和降低成本。
首先，我们加强了预算管理和成本控制，合理分配资金，确保了各项生产活动的顺利进行。
其次，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我们还加强了与供应商和客户的协调沟通，确保了供应链的稳定和客户的需求得到满足。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的经济效益和成本降低成果。
五、队伍建设情况在队伍建设方面，我们注重提高员工的素质和能力。
首先，我们加强了员工的培训和学习工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
其次，我们建立了完善的考核机制和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还注重员工的福利和关怀工作，提高了员工的满意度和忠诚度。
采油大队年终工作总结怎么写5篇
采油大队年终工作总结怎么写5篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的采油工作已经圆满结束。
在这一年里，我们采油大队全体成员团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作成绩与亮点1. 产量稳定增长：在全体成员的共同努力下，我们实现了采油量的稳定增长。
与去年相比，采油量增长了XX%，达到了预期目标。
2. 成本控制有效：我们严格把控成本，优化生产流程，降低了生产成本，提高了经济效益。
在成本控制方面取得了显著成效。
3. 技术创新突出：我们积极推进技术创新，引入了一批先进的技术设备，提高了采油效率和产品质量。
在技术创新方面取得了重要突破。
4. 团队建设加强：我们注重团队建设，加强了成员之间的沟通和协作，提高了整个团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足1. 设备老化问题严重：部分采油设备已经使用了多年，存在老化严重的问题，影响了采油效率和产品质量。
2. 技术人才匮乏：虽然我们取得了一定的技术创新成果，但整体来看，技术人才匮乏的问题依然存在，需要进一步加强技术培训和人才培养。
3. 安全生产形势严峻：在过去的一年里，我们虽然未发生重大安全事故，但安全生产形势依然严峻，需要进一步加强安全生产管理和教育培训。
四、改进措施与建议1. 更新设备：我们计划投入更多资金用于设备更新和维护，确保采油设备的正常运行和高效运转。
同时，我们将积极推广先进的技术设备，提高采油效率和产品质量。
2. 加强技术培训：针对技术人才匮乏的问题，我们将加强技术培训和人才培养力度。
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高成员的技术水平和创新能力。
3. 强化安全生产管理：我们将进一步完善安全生产管理制度和操作规程，加强安全生产教育和培训力度。
同时，我们将定期开展应急演练活动，提高成员的应急处理能力。
五、结论与展望总体来看，过去一年我们在采油工作中取得了显著成绩和亮点。
采油大队年度工作总结模板7篇
采油大队年度工作总结模板7篇第1篇示例：采油大队年度工作总结一、工作概况采油大队是我国石油行业的重要部门，负责对油田进行有效开发和生产。
在过去的一年中，采油大队全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
二、项目开发1. 完成了XX油田的勘探工作，确定了储量和产量预测，为后续的开发奠定了基础。
2. 在XX地区成功开发了一座新的油井，产量稳定增长，为公司的收入增长做出了贡献。
3. 优化了XX油田的采油工艺，提高了采出率，实现了资源的最大化利用。
三、设备维护1. 对采油设备进行了全面检修和维护，确保了设备的正常运行和生产效率。
2. 对旧设备进行了更新和升级，提高了生产效率和安全性。
3. 加强了设备管理和维护团队的培训，提高了团队的整体素质和技术水平。
四、安全生产1. 全面加强了生产安全工作，确保了员工的人身安全和设备的安全运行。
2. 设立了应急预案和演练计划，提高了员工对应急情况的应对能力。
3. 严格执行作业流程和安全规范，有效减少了事故发生的可能性。
五、环保工作1. 对生产过程中的污水、废气等进行了有效处理，保护了周边环境的清洁和健康。
2. 加强了环保意识和管理，实施了节能减排的一系列举措。
3. 积极参与当地环保宣传教育，促进了环保理念的普及和推广。
六、科研创新1. 积极开展科研合作项目，引进新技术和新设备，提升了生产效率和能源利用率。
2. 加强了员工的技术培训和知识更新，提高了团队的科研创新能力。
3. 成立了科研项目评审专家组，对科研成果进行评价和推广。
七、综合管理1. 完善了生产管理流程和制度，提高了生产效率和管理水平。
2. 强化了绩效考核和奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 加强了内部沟通和团队协作，营造了和谐稳定的工作环境。
八、展望未来新的一年即将到来，采油大队将继续努力工作，积极开展项目开发，加强设备维护，保障安全生产，推进环保工作，加大科研创新力度，提升综合管理水平。
采油大队年终工作总结6篇
采油大队年终工作总结6篇篇1在过去的一年中，我们采油大队全体员工在上级领导的关怀与支持下，以团结协作、勇于创新、敢于担当的精神，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供有益的借鉴。
一、基本情况我们采油大队目前拥有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，操作人员XX人。
在过去一年中，我们共完成了XX万吨的原油生产任务，实现了安全生产无事故的目标。
同时，我们还积极参与了公司的各项活动，取得了优异的成绩。
二、主要工作及做法1. 强化安全管理，确保生产安全我们始终把安全管理放在首位，严格执行安全操作规程，加强日常安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
同时，我们还定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 优化生产流程，提高生产效率我们通过对生产流程的优化，合理调整生产参数，采用先进的生产工艺，提高了生产效率。
同时，我们还积极推广新技术、新设备，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强团队协作，提升整体实力我们注重团队协作，定期组织员工进行团队建设和沟通培训，提高员工的团队协作意识和整体实力。
在面对困难和挑战时，我们能够齐心协力、共同克服。
4. 创新管理模式，激发员工活力我们尝试了多种管理模式，如目标管理、绩效考核等，激发了员工的积极性和创造力。
同时，我们还注重员工的成长和发展，为员工提供了广阔的发展空间和平台。
三、存在的主要问题及原因1. 人才流失严重：由于行业特点和工作环境等因素的影响，我们采油大队的人才流失情况较为严重。
这主要是由于部分员工对工作环境和待遇的不满意所导致的。
2. 设备老化问题突出：随着设备的长期使用，老化问题逐渐显现出来。
一些关键设备出现故障的概率较高，影响了生产的稳定性和效率。
3. 环保压力增大：随着国家对环保要求的不断提高，我们在生产过程中面临的环保压力也越来越大。
需要不断投入资金和技术进行环保改造和治理。
2024年采油厂年终工作总结范文（6篇）
2024年采油厂年终工作总结范文一、工作概况____年是我们采油厂发展的关键一年。
面对国内外形势的严峻挑战和国内市场的激烈竞争，我们坚持以提高采油效益、保障生产安全为核心目标，全面提升管理水平，不断加强技术创新，取得了一系列的成果。
在过去的一年里，我们始终坚持科学发展观，以改革和创新为动力，以质量和效益为导向，以人才和文化为支撑，全面推进企业转型升级。
通过积极调整产品结构，优化资源配置，加强品牌建设，我们实现了采油业务的持续增长。
同时，我们注重加强安全生产和环保工作，努力为社会提供安全、环保的能源产品。
二、主要成绩1. 采油效益大幅提升：____年，我们采油厂主要措施包括强化油田管理，提高油井的产量，优化供应链管理，降低采油成本等。
经过全体员工的共同努力，我们的采油效益大幅提升，实现了良好的经济效益和社会效益。
2. 生产安全持续改善：在安全生产方面，我们坚持安全第一的原则，严格执行各项安全制度和标准，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
通过各项安全措施的落实，我们实现了零事故的目标。
3. 环保工作取得突破：我们高度重视环保工作，严格遵守国家和地方的环保法规和政策，加强环境监测和污染治理，提高排放水平和资源利用效率。
通过持续的努力，我们的环保工作取得了显著的成效。
4. 员工队伍建设取得进展：我们注重培养员工的专业技能和综合素质，加强人才梯队建设，提高员工的工作能力和责任感。
通过定期培训、岗位轮岗和竞聘晋升，我们的员工队伍建设取得了良好的进展。
三、存在的问题在工作中，我们也面临一些困难和问题，主要体现在以下几个方面：1. 市场竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，我们的产品面临着更大的价格竞争和市场份额争夺。
我们需要进一步改善产品质量和服务水平，提高市场竞争力。
2. 研发创新能力有待提高：在技术创新和产品研发方面，我们还存在一定的滞后。
我们需要加强研发团队建设，提升技术创新和产品研发能力，加快产品升级和更新换代。
采油大队年终工作总结9篇
采油大队年终工作总结9篇第1篇示例：采油大队年终工作总结一、工作回顾经过一年的努力，采油大队在各项工作中取得了显著的成绩。
在过去的一年中，我们坚持“以人为本、安全第一、质量为重、效益优先”的工作理念，充分发挥团队合作的力量，努力提升生产效率和质量水平。
1. 生产管理工作在生产管理方面，采油大队严格执行生产计划，加强生产组织和调度，确保生产安全、稳定、高效。
通过对生产设备的定期检修和维护，确保设备运行正常，生产效率得到进一步提升。
安全生产是我们工作的重中之重。
我们严格执行安全生产规定，加强安全教育培训，建立健全安全管理制度。
通过定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保了生产现场的安全稳定。
质量是企业的生命线，我们始终把质量管理放在首位。
我们建立了完善的质量管理体系，加强产品质量监督检验，提高产品合格率。
通过引进先进的生产工艺和设备，提升产品品质，赢得了客户的信赖。
在经营管理方面，我们注重市场营销，拓展市场渠道，开拓新的合作伙伴。
通过精准的市场定位和有效的销售策略，实现了销售收入的快速增长，促进了企业的持续发展。
5. 创新发展工作创新是企业发展的动力源泉。
我们积极开展技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力和核心竞争力。
通过引进先进的技术设备和培养专业人才，拓宽了企业的发展空间。
二、工作展望在新的一年里，我们将继续秉承“团结拼搏、奋发向上”的精神，努力开拓市场，提升产品质量，加强安全生产，进一步提高生产效率和效益水平。
我们将不断完善管理体系，提高管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在新的一年里，我们还将加大创新力度，不断推进技术更新，提高企业的核心竞争力。
我们将积极响应国家的政策号召，加强环保工作，推动绿色发展，为建设美丽中国贡献自己的力量。
采油大队全体员工将继续团结一心，共同努力，为实现企业发展的新突破、新跨越而努力奋斗！让我们携起手来，共创美好未来！让我们砥砺前行，缔造辉煌业绩！愿我们的明天更加美好！愿我们的事业更加辉煌！谢谢大家！第2篇示例：采油大队是我国石油行业中最重要的一环，承担着油田勘探、开发和生产的重要任务。
采油大队年度工作总结模板6篇
采油大队年度工作总结模板6篇篇1一、引言本年度工作总结旨在回顾采油大队在过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
通过全面梳理年度工作，为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，采油大队全体成员团结协作，克服困难，圆满完成了上级下达的生产任务。
原油产量稳步增长，质量得到了有效保障。
2. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，开展安全教育和培训，确保全年无重大安全事故发生。
3. 技术创新与应用在采油过程中，我们积极推广新技术、新工艺，提高采油效率和原油品质。
同时，我们还加强了对设备设施的维护和管理，确保设备的正常运行。
4. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，强化集体荣誉感。
通过举办各类培训和交流活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
三、成绩与亮点1. 原油产量创新高在全体成员的共同努力下，今年我队的原油产量创历史新高，质量也得到了客户的认可。
2. 安全生产纪录良好我们全年未发生一起重大安全事故，安全生产管理工作取得了显著成效。
3. 技术创新成果突出我们在采油技术和设备维护方面取得了多项技术创新成果，有效提高了采油效率和原油品质。
4. 团队建设效果显著通过举办各类培训和交流活动，我们队伍的凝聚力和战斗力得到了显著提高。
四、问题与挑战1. 原油产量增长压力加大随着开采难度的增加，原油产量增长的压力越来越大，需要我们探索新的技术和方法。
2. 安全生产管理仍需加强尽管我们在安全生产管理方面取得了显著成效，但仍需保持警惕，进一步加强管理和培训。
3. 人员素质提升亟待解决随着技术的发展和设备的更新，对人员素质的要求越来越高。
我们需要加强人才培养和引进，提高员工的专业技能和综合素质。
五、未来展望1. 加强技术创新，提高采油效率我们将继续探索新的技术和工艺，提高采油效率和原油品质。
2. 强化安全生产管理，确保安全生产我们将进一步加强安全生产管理，确保全年无重大安全事故发生。
采油大队年终工作总结推荐5篇
采油大队年终工作总结推荐5篇第1篇示例：采油大队年终工作总结推荐2021年即将结束，采油大队各位同事们辛苦了一年，为了油田的生产运营和安全保障付出了辛勤劳动。
在这一年的工作中，我们取得了一定的成绩，也遇到了各种挑战和困难。
经过全体员工的共同努力和团结协作，采油大队的年终工作总结推荐如下：一、生产运营方面今年，采油大队在生产运营方面取得了显著的成绩。
全年累计产油量比去年同期增长了10%，超额完成了公司年度生产计划。
通过改进工艺、优化操作方式等措施，提高了油井的产能利用率，降低了生产成本，实现了经济效益的提升。
我们严格执行生产管理制度，保障了油田设备的正常运行和生产安全，为公司创造了良好的经济效益。
安全生产是企业的生命线，也是采油大队工作的重中之重。
今年，我们高度重视安全生产工作，全面落实各项安全管理制度，加强了对员工的安全教育和培训，强化了现场巡视和检查，及时发现和排除安全隐患。
通过采取多项措施，我们有效预防了各类事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
三、技术创新方面技术创新是企业发展的动力源泉。
今年，采油大队积极引进和推广先进的生产技术和装备，不断提升油田开采效率和生产水平。
我们加强了技术人员的培训和提升，不断优化工艺流程，提高了油田的采收率和资源利用效率。
通过技术创新，我们为公司创造了更为可观的经济效益，提升了企业的核心竞争力。
四、团队建设方面团队建设是采油大队成功的关键。
今年，我们致力于打造一支专业化、团结协作、奋发向上的团队。
通过加强队伍管理和激励机制建设，提升员工的工作积极性和主动性，充分发挥员工的创造性和团队精神。
在工作中，大家团结一心，互相支持，共同努力，为实现公司的战略目标贡献力量。
在新的一年到来之际，我们要继续发扬团结协作、开拓创新的优良传统，进一步提升工作水平和质量，为公司的发展壮大作出更大贡献。
希望在2022年，采油大队能够取得更为辉煌的成绩，为公司的可持续发展贡献力量。
采油年终总结5篇
采油年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采油大队年终工作总结怎么写6篇
采油大队年终工作总结怎么写6篇第1篇示例：采油大队年终工作总结一、工作回顾2021年，采油大队在公司的领导支持下，全体员工团结一心，克服重重困难，不断努力，取得了丰硕的成果。
在全年的工作中，我们始终以“安全第一，高效稳产”为宗旨，坚持科学管理，精细作业，全面推进各项工作。
1.生产管理：我们着力提升采油设备的高效运行率，加大汇水合作区的藏油措施，优化提高采油能效，力求提高油气产量。
2.安全生产：我们全力确保安全生产，强化检查整改，严格落实安全制度，保障员工生命财产安全，努力为公司创造一个安全稳定的生产环境。
3.节能环保：我们积极推进绿色生产，加强节能降耗工作，努力减少对环境的污染，不断提升采油大队的环保形象。
4.技术创新：我们不断加大科研投入，提升技术水平，研发出一系列新的采油技术和装备，为公司的发展带来新的动力。
二、工作成效在2021年的工作中，采油大队取得了一系列的成果：1.产量大幅提升：通过全体员工的不懈努力，采油大队的油气产量较去年同期有所增长，为公司的盈利做出了重要贡献。
2.安全事故零发生：全年累计未发生任何安全事故，安全生产形势持续稳定，员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。
3.环保工作有序推进：采油大队坚持环保优先原则，加强固废处理，合理利用资源，使环保工作更加有序、规范、高效。
4.科技创新成果显著：我们积极导入人工智能、大数据等前沿技术，提升了采油设备的智能化水平，创新能力和竞争力得到了有效提升。
5.员工素质不断提高：采油大队加强了员工培训与学习，提高了员工的技术水平与服务意识，员工队伍整体素质得到了有效提升。
三、存在问题在工作总结中，我们也要实事求是地反思存在的问题：1.人员流动大：由于外部环境的变动，采油大队存在一定程度的人员流动，导致培训成本增加，影响了工作效率与稳定性。
2.设备老化严重：采油大队部分设备老化严重，存在危险隐患，需要进一步更新换代，减少设备停工带来的损失。
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采油队年终工作总结采油一队xx年工作总结一、基本情况采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。
xx年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。
着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。
采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
xx年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。
xx年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队xx年1-11月指标完成情况二、xx年的主要工作一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。
今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。
与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。
我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。
今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。
xx年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。
由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。
两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。
以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。
发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。
针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。
在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。
同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。
积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。
充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。
加强安全教育，提高员工的安全意识。
我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。
积极推行“三步法”1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：xx 年采油大队年终工作总结xx年采油大队年终工作总结xx年以来，xxx 采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工 __既xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了 __带来的重重困难， __转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。
其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。
吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作xx年是受 __影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。
一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：（一）党建工作彰显特色（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx《xxx采油大队工作考评办法》、采油大队生产任务量化管理办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。