【爆款】美的集团专题分析.ppt
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美的集团产品组合和品牌策略
• 展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造 成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法 人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三 的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造 一个美的”的战略目标。
美的集团产品
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、 冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微 波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒 柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电 产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微 波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
• 美的集团产品策略：
• 1）扩大产品组合策略。美的集 团增加了现有产品的深度扩大 经营范围。
• 2）产品现代化。美的生产的产 品采用现代科技化的手段，利 用智能化、自动化的科技，从 而提高产品的质量和使用期。
美的集团产品策略建议
• 1）扩大企业产品在市场上的占 有率，生产出能为消费者认可、 接受的产品，实现产品的有用 价值。
美的产品组合表
空调
冰箱
冷柜
洗衣机 生活小 厨卫家 个人护 其他产
家电 电
理
品
家用空 节能冰 迷你小 波轮洗 电饭煲 吸油烟 剃须刀 空调压
调
箱
冷柜 衣机
机
缩机
商用空 常规机 螺形门 滚筒洗 饮水机 洗碗机 电烫斗 工业电
调
械冰箱 转化柜 衣机
机
大型中 双门电 双顶开 干洗衣 电磁炉 热水器 蒸脸器 环境工
建议 • 6）美的集团品牌策略 • 7）美的集团品牌计划
美的企业概况Байду номын сангаас
美的集团产品
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、 冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微 波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒 柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电 产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微 波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
• 美的集团产品策略：
• 1）扩大产品组合策略。美的集 团增加了现有产品的深度扩大 经营范围。
• 2）产品现代化。美的生产的产 品采用现代科技化的手段，利 用智能化、自动化的科技，从 而提高产品的质量和使用期。
美的集团产品策略建议
• 1）扩大企业产品在市场上的占 有率，生产出能为消费者认可、 接受的产品，实现产品的有用 价值。
美的产品组合表
空调
冰箱
冷柜
洗衣机 生活小 厨卫家 个人护 其他产
家电 电
理
品
家用空 节能冰 迷你小 波轮洗 电饭煲 吸油烟 剃须刀 空调压
调
箱
冷柜 衣机
机
缩机
商用空 常规机 螺形门 滚筒洗 饮水机 洗碗机 电烫斗 工业电
调
械冰箱 转化柜 衣机
机
大型中 双门电 双顶开 干洗衣 电磁炉 热水器 蒸脸器 环境工
建议 • 6）美的集团品牌策略 • 7）美的集团品牌计划
美的企业概况Байду номын сангаас
美的集团企业组织结构分析PPT课件
存在的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
第2页/共11页
美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
美的品牌和产品组合策略最终版-PPT精品文档
美的：定义空调技术新标杆 随着空调的日益普及，消费者对于空调技术与功能的要求 渐趋提高，消费行为也更加理性，而中国各大空调厂商在 空调技术研发与创新的力度和水准上与众多国际品牌存在 整体性差异。在美的空调“清净星”发布会上，美的家用 空调事业部副总经理伍光辉自豪地介绍了“清净星”这一 款拥有三大美的自主创新技术的新产品，包括美的“净离 子”空气净化系统；拥有每小时30立方米的超大换气量的 专利强力通风技术；能让空调自动深层次清洁的智能自清 洁技术，同时，美的还在滤网层面引入世界最顶尖技术， 将自主创新与国际潮流完美结果，使“清净星”革命性地 超越现有市场空调的清洁程度，重新定义了空调“清净” 标准。
2 强势联合，传递品牌价值。美的通过与 强势品牌发生联系而获利，主动与相关的 知名品牌进行捆绑，寻找信誉好、知名度 高的各种组织建立合作关系。如与日本东 芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外 知名品牌合作或并购，增强企业实力，国现阶 段，由于消费者的购买导向受媒体广告的 影响很大。一则恰到好处的广告能给人留 下良好的印象，提升消费者对企业的信任 感，从而对相关产品产生偏爱。美的集团 很好地利用了主流媒体（中央电视台等） 的效应，每年集团的广告投入巨大，对提 升品牌的知名度和价值，起到了很好的作 用，“原来生活可以更美的”的广告术语 已家喻户晓。
4 积极参与公益事业，回报社会。近 年来，美的在公益事业方面出色的表 现使得公司知名度飙升，并且得到国 家的大力扶持，在公众中树立了良好 的形象。如赞助第七届亚洲艺术节， 冠名“亚洲风采，美的享受”，使其 国际形象提升；赞助各类型的运动会、 各种救济困难的基金、支持贫苦地区 等社会公益事业，大行善心，回报社 会。
品牌足迹
品牌足迹是全球麦肯定义品牌的工具。 品牌足迹为营销人员建立并管理品牌提供一个 明确的指引。 品牌足迹)规定了品牌传播的路向。 品牌足迹告诉我们当市场领域转移时，什么品 牌价值是必须要保护并充分利用的。
美的品牌浅析课件
信赖的品牌。
CHAPTER 02
美的品牌的核心价值
美的品牌的产品理念
01
02
03
创新
美的始终坚持创新驱动， 不断推出具有科技含量、 环保智能的产品，满足消 费者对美好生活的追求。
品质
美的注重产品品质，通过 严格的质量控制和检测， 确保每一件产品都符合高 标准。
人性化
美的产品设计充分考虑用 户需求，注重用户体验， 让产品更加贴近消费者的 日常生活。
1 2 3
智能化
随着科技的不断发展，消费者对智能家居的需求 越来越高，美的品牌在智能家电领域具有较大的 市场潜力。
绿色环保
随着环保意识的提高，消费者对绿色环保产品的 需求增加，美的品牌在研发和推广环保产品方面 具有很大的发展空间。
个性化
消费者对个性化产品的需求增加，美的品牌可以 通过推出个性化产品满足消费者需求，提升品牌 形象和市场竞争力。
多元化发展阶段
全球化战略阶段
进入21世纪，美的品牌开始多元化发展， 涉足家电、环境舒适、机器人与自动化系 统等多个领域。
近年来，美的品牌实施全球化战略，通过 跨国并购和合作，拓展国际市场，成为具 有全球竞争力的跨国企业。
美的品牌的市场定位
中高端市场定位
美的品牌定位于中高端市场，注 重产品的品质和用户体验，致力 于提供高品质的家电产品和服务
。
满足消费者需求
美的品牌以满足消费者需求为导向 ，不断推出符合消费者需求的创新 产品，提升消费者生活品质。
覆盖广泛的市场
美的品牌的产品线覆盖广泛，包括 空调、冰箱、洗衣机、微波炉等多 个品类，满足不同消费者的需求。
美的品牌的竞争优势
技术创新
美的品牌注重技术创新，不断 投入研发力量，推出具有自主 知识产权的核心技术，提升产
CHAPTER 02
美的品牌的核心价值
美的品牌的产品理念
01
02
03
创新
美的始终坚持创新驱动， 不断推出具有科技含量、 环保智能的产品，满足消 费者对美好生活的追求。
品质
美的注重产品品质，通过 严格的质量控制和检测， 确保每一件产品都符合高 标准。
人性化
美的产品设计充分考虑用 户需求，注重用户体验， 让产品更加贴近消费者的 日常生活。
1 2 3
智能化
随着科技的不断发展，消费者对智能家居的需求 越来越高，美的品牌在智能家电领域具有较大的 市场潜力。
绿色环保
随着环保意识的提高，消费者对绿色环保产品的 需求增加，美的品牌在研发和推广环保产品方面 具有很大的发展空间。
个性化
消费者对个性化产品的需求增加，美的品牌可以 通过推出个性化产品满足消费者需求，提升品牌 形象和市场竞争力。
多元化发展阶段
全球化战略阶段
进入21世纪，美的品牌开始多元化发展， 涉足家电、环境舒适、机器人与自动化系 统等多个领域。
近年来，美的品牌实施全球化战略，通过 跨国并购和合作，拓展国际市场，成为具 有全球竞争力的跨国企业。
美的品牌的市场定位
中高端市场定位
美的品牌定位于中高端市场，注 重产品的品质和用户体验，致力 于提供高品质的家电产品和服务
。
满足消费者需求
美的品牌以满足消费者需求为导向 ，不断推出符合消费者需求的创新 产品，提升消费者生活品质。
覆盖广泛的市场
美的品牌的产品线覆盖广泛，包括 空调、冰箱、洗衣机、微波炉等多 个品类，满足不同消费者的需求。
美的品牌的竞争优势
技术创新
美的品牌注重技术创新，不断 投入研发力量，推出具有自主 知识产权的核心技术，提升产
美的品牌战略18页PPT
2019 年美的成功入选全球品牌500 强，而据有关部门预计，2019 年美的集 团收入有望达到1100 亿元，来自美的集团2019 年上半年的业绩预告也显示，其 净利润可能将达17.9亿元，同比增长约为50%-100%。在变频细分市场，美的也战 果累累：以上海为例，从2019年10 月进入上海变频市场到2009 年6 月，短短半 年时间，美的空调在沪销售总量中变频比例已提升至近30%，远超其竞争对手。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
美的ppt课件20页
2019年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元， 其中外销销售收入达64亿美元。
2019年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第 5位。2019年9月，中国企业联合会、中国企业家协 会评出的2019年“中国企业500强”中，美的集团 名列第70位。
因此美的在2019年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(2019年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销 售部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来“生产经营部，这样类似“内部计划经济”的机构也 渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活力 ，之后其业务发展迅速，规模扩张迅猛。
截至2019年底，美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过5亿元，2019全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，
加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球 竞争能力。集团力争到2019年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。
❖ 1980年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。
美的营销策略研讨PPT课件
美的企业经营历史
• 美的集团 1968年成立 • 1980年，美的正式进入家电业 • 1981年开始使用美的品牌 • 1997 进行事业部制改造 • 2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式
进军汽车业，进入多元化发展
美的主营产品
• 家用空调、商用空调、大型中央空调 • 冰箱、洗衣机、 • 饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微
5资源环境形势严峻
• 中国能耗高，单位产值能耗比世界平均水 平高2.4倍
• 中国污染排放强度高
6国家倡导节能减排
• 国家《“十一五”规划纲要》将节能减排三 个指标［万元GDP能耗、二氧化硫排放量 （SO2）和化学需氧量（COD）］作为约 束性的指标
7国家家电下乡、节能惠民等利好政策推动
• 家电下乡政策 ，国家对于农村户口的居民 买的家电产品给予一定比例(13%)的财政补 贴，
315 606 949 1741 2070 2675 3452 人均 GDP(美 元)
4人口总量、增长速度居高不下
• 中国目前的人口数量保守估计也得有13.5亿 • 每年净增人口 1400 ― 1500 万人
小结
• 1环境气温不断升高 • 2城市化进程加快 • 3人均GDP稳步提高 • 4人口总量、增长速度居高不下 • 市场=人口总量*购买意愿*购买能力
中国GDP增长简表
18668 60794 99215 183217 211923 257306 314045 GDP (亿元)
1644 5046 7858 14053 16165 19524 23648 人均 GDP(元)
3576 7307 11982 22703 27135 35247 45200 GDP (亿美元)
• 2009年6月，国家实施“节能产品惠民工 程” ，国家对高效节能产品的政府财政补 贴8市场日明朗规范化，无谓的竞争对手减少
• 美的集团 1968年成立 • 1980年，美的正式进入家电业 • 1981年开始使用美的品牌 • 1997 进行事业部制改造 • 2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式
进军汽车业，进入多元化发展
美的主营产品
• 家用空调、商用空调、大型中央空调 • 冰箱、洗衣机、 • 饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微
5资源环境形势严峻
• 中国能耗高，单位产值能耗比世界平均水 平高2.4倍
• 中国污染排放强度高
6国家倡导节能减排
• 国家《“十一五”规划纲要》将节能减排三 个指标［万元GDP能耗、二氧化硫排放量 （SO2）和化学需氧量（COD）］作为约 束性的指标
7国家家电下乡、节能惠民等利好政策推动
• 家电下乡政策 ，国家对于农村户口的居民 买的家电产品给予一定比例(13%)的财政补 贴，
315 606 949 1741 2070 2675 3452 人均 GDP(美 元)
4人口总量、增长速度居高不下
• 中国目前的人口数量保守估计也得有13.5亿 • 每年净增人口 1400 ― 1500 万人
小结
• 1环境气温不断升高 • 2城市化进程加快 • 3人均GDP稳步提高 • 4人口总量、增长速度居高不下 • 市场=人口总量*购买意愿*购买能力
中国GDP增长简表
18668 60794 99215 183217 211923 257306 314045 GDP (亿元)
1644 5046 7858 14053 16165 19524 23648 人均 GDP(元)
3576 7307 11982 22703 27135 35247 45200 GDP (亿美元)
• 2009年6月，国家实施“节能产品惠民工 程” ，国家对高效节能产品的政府财政补 贴8市场日明朗规范化，无谓的竞争对手减少
美的PPT
美的集团 主要家电 产品展示
美的集团主要产品有 家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、 洗衣机、饮水机、电饭 煲、电磁炉、电压力锅、 微波炉、烤箱、风扇、 取暖器、空气清新机、 洗碗机、消毒柜、抽油 烟机、热水器、吸尘器、 豆浆机、电水壶等家电 产品和空调压缩机、冰 箱压缩机、电机、磁控 管、变压器等家电配件 产品 。
1980年， 生产电风 扇，进入 1993年， 成立美的 家电业。 集团并进 集团 行内部股 份制改造 。 同时成立 电机公司 和电饭煲 公司。 公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1999 年，美的 商标被评为 “中国驰名商 标”，同时成 立信息技术公 信息技术公 物流公司、 司、物流公司、 物流公司 电工材料公司
。
我们的SHOW TIME… 我们的
企业概况&发展历程
• 创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉及物流等领域 的大型综合性现代化企业集团。旗下拥有三家上市公司、四大产业集 团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。、 • 旗下拥有小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
企业概况&发展历程 企业概况 发展历程
企业概况&发展历程 企业概况 发展历程
1968年， 何享健先 何享健 生带领23 1981年， 人集资 正式注册 5000元在 使用美的 元 美的 北滘创业 商标。 创业
1998年， 成立 芜湖制冷公司、 工业设计公司， 收购压缩机公 压缩机公 司并收购东芝 万家乐进入空 空 调压缩机领域 。
2001年， 完成 产权改革；磁 产权改革 磁 控管公司、变 控管公司、 压器公司成立， 压器公司 形成微波炉产 微波炉产 业链。 业链
介绍美的PPT课件
美的家居饰品
美的智能冰箱
具备食材管理、购物推荐、健康管理等功能，提升生活品质。
美的智能空调
通过手机APP远程控制，实现智能温度调节、语音控制等功能。
美的智能洗衣机
支持预约洗涤、智能投放洗衣液等功能，方便用户使用。
包括电吹风、电动牙刷等，提供个人护理的解决方案。
美的个人护理电器
包括电饭煲、电磁炉等，提供便捷的厨房烹饪体验。
品牌形象
05
CHAPTER
美的未来展望
美的将加大在智能家居领域的投入，推动产品智能化升级，以满足消费者对智能生活的需求。
美的将进一步拓展海外市场，提升品牌影响力，成为全球领先的家电品牌。
美的将加强与各领域的合作，共同推动产业升级和创新发展。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，智能家居市场将迎来更大的发展空间，美的作为智能家居领域的领先品牌，将迎来更大的发展机遇。
介绍美的ppt课件
目录
美的公司概述美的产品系列美的技术创新美的市场地位和影响力美的未来展望
01
CHAPTER
美的公司概述
01
02
公司成立于1968年，总部位于中国广东省佛山市顺德区，拥有完整的产业链和全球化的销售网络。
美的集团是一家全球领先的智能制造和服务企业，致力于为全球消费者提供高品质的智能家居和智能制造解决方案。
美的作为中国家电行业的领军品牌，其品牌知名度在全球范围内都处于较高水平。消费者对美的产品的认知度非常高，这为美的的市场拓展和产品销售提供了有力支持。
品牌知名度
美的注重品牌形象的建设和维护，通过广告宣传、赞助活动等多种方式提升品牌形象。美的的品牌形象以质量可靠、技术领先、服务优良著称，赢得了消费者的信赖和喜爱。
美的智能冰箱
具备食材管理、购物推荐、健康管理等功能，提升生活品质。
美的智能空调
通过手机APP远程控制，实现智能温度调节、语音控制等功能。
美的智能洗衣机
支持预约洗涤、智能投放洗衣液等功能，方便用户使用。
包括电吹风、电动牙刷等，提供个人护理的解决方案。
美的个人护理电器
包括电饭煲、电磁炉等，提供便捷的厨房烹饪体验。
品牌形象
05
CHAPTER
美的未来展望
美的将加大在智能家居领域的投入，推动产品智能化升级，以满足消费者对智能生活的需求。
美的将进一步拓展海外市场，提升品牌影响力，成为全球领先的家电品牌。
美的将加强与各领域的合作，共同推动产业升级和创新发展。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，智能家居市场将迎来更大的发展空间，美的作为智能家居领域的领先品牌，将迎来更大的发展机遇。
介绍美的ppt课件
目录
美的公司概述美的产品系列美的技术创新美的市场地位和影响力美的未来展望
01
CHAPTER
美的公司概述
01
02
公司成立于1968年，总部位于中国广东省佛山市顺德区，拥有完整的产业链和全球化的销售网络。
美的集团是一家全球领先的智能制造和服务企业，致力于为全球消费者提供高品质的智能家居和智能制造解决方案。
美的作为中国家电行业的领军品牌，其品牌知名度在全球范围内都处于较高水平。消费者对美的产品的认知度非常高，这为美的的市场拓展和产品销售提供了有力支持。
品牌知名度
美的注重品牌形象的建设和维护，通过广告宣传、赞助活动等多种方式提升品牌形象。美的的品牌形象以质量可靠、技术领先、服务优良著称，赢得了消费者的信赖和喜爱。
美的空调分析最终修改版.ppt
低碳引领前景
环保、科技因素
低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济 模式。在全球能源形势日益紧张的形势下，国家提出 了对“低碳经济”的宏观推动，为绿色产业带来了发 展之机。 一直以来，美的中央空调秉承着“创造更舒适、更自 然的优质人类居住环境”的理念。美的空调推广变频 低能耗、资源回收利用等中央空调行业绿色标杆技术， 大力推行低碳节能,让更多的消费者感受到低碳科技 的魅力.
中国三大收入—消费群体分析
收入分配
1.高收入支持的“先导型”消费群 家庭年均收入10万元以上 ，约占10％ 左右 2.中等收入支持的“升级型”消费 群 家庭年均收入1万到10万元左右，占70 ％左右。 3.低收入支持的“培育型”消费群 家庭年均收入在1万以下 ，约占20％ 左右。 中国是一个人口大国，一个巨大的消 费品零售市场 ，可以为家电市场提供 广阔的消费空间。美的空调需要根据 消费群体细分市场，以中等收入者为 主要市场，调节产品结构。如图所示：
在空调技术方面，国内空调厂商推出众多含有新技术的产品，比如超静音空 调、健康空调、变频分体空调、绿色空调，甚至智能化空调等，其中节能技术， 静音技术、智能技术、变频技术是目前空调技术的核心。98年变频空调尤其受人 瞩目，海尔、美的、格力等技术力量雄厚的厂家纷纷推出其产品并占领相当市场， 同时为顺应保护环境，保护大自然，这一全球性趋势，无氟空调、环保空调等绿 色空调也出现在市场上，受到消费者青睐。空调作为家用电器的一种，与家用电 器的一般发展趋势相同，将趋于信息化、数字化、融合化、网络化，因此，未来 空调技术的发展方向即是智能化技术、数字化技术、网络技术。值得注意的空调 技术发展动态是1999年4月在北京举行的第十届制冷、空调、供暖、通风展览会 上，海尔以其强大的技术研发能力，推出了一项代表21世纪尖端技术的数字DDC 空调，再次在技术上领先于国内，甚至国外众多厂商。这是继彩电采用数字技术 后，白色家电首次采用数字技术。此项全数字直流技术，是将空调的控制、运行 和效能等，通过实现数字DDC技术进行数码信号控制，尤其是采用数字直流变频 压缩机，使其采用数字信号控制，根据环境温度的变化精确控制转速。海尔数字 DDC空调是空调发展史上由模拟时代向数字时代迈进的里程碑，开创了空调技术 的新时代。目前，在IT产业甚为流行的网络技术还未曾见到在空调中的应用，但 却为空调技术的发展指明了某种方向。网络化将会把所有家电融为一体，不但在 家庭内部会形成一个局部网络，与外部也将有通道连接，网络技术与空调的结合 将为空调行业拓展出更为广大的空间。
美的集团战略分析PPT课件
LOGO
第12页/共27页
1、企业文化的起源
团队结构
LOGO
第13页/共27页
2、企业文化
第14页/共27页
Q上证报：作为一个职业经理人， 您觉得美的的优势在哪里？ 方洪波：我觉得是它的机制优势， 包括企业整体的治理机制、运行 机制、对外部环境的反应机制。 比如美的对职业经理人培育和管 理机制在全国很难找到类似的， 美的中的任何一个高管上午离开， 下午就会有人接替，企业会照常 运转下去。这一点是其他企业很 难做到，也使得美的的抗风险能 力很高。
LOGO
1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
LOGO
第15页/共27页
名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
公司概况 企业文化
企业战略
第1页/共27页
1968
5000元
+
24人
美的由此启航
第2页/共27页
1 9 68 80
第一台电风扇
今天
2 中国每 台电风扇 1 就有 台是美的
第3页/共27页
1 9 8 50
第一台空调
现在 美的拥有中国
最大最完整
的空冰洗产业链
第4页/共27页
1 9 89 53
美的成为了一家
LOGO
第22页/共27页
4 替代品
1白色家电还是劳动密集型的行业，也很少会 发生革命性的技术进步。目前全球的白电行 业转移趋势已经不可逆转，发达国家的白电 产业必然继续转移到最具有大规模和低成本 优势的中国来。 2空调行业的替代品基本上是新技术、新功能 对旧款机的替代，如空气过虑、杀菌、静音 等功能的空调的出现。3C时代，智能机。
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1、企业文化的起源
团队结构
LOGO
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2、企业文化
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Q上证报：作为一个职业经理人， 您觉得美的的优势在哪里？ 方洪波：我觉得是它的机制优势， 包括企业整体的治理机制、运行 机制、对外部环境的反应机制。 比如美的对职业经理人培育和管 理机制在全国很难找到类似的， 美的中的任何一个高管上午离开， 下午就会有人接替，企业会照常 运转下去。这一点是其他企业很 难做到，也使得美的的抗风险能 力很高。
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1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
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名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
公司概况 企业文化
企业战略
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1968
5000元
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24人
美的由此启航
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1 9 68 80
第一台电风扇
今天
2 中国每 台电风扇 1 就有 台是美的
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第一台空调
现在 美的拥有中国
最大最完整
的空冰洗产业链
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美的成为了一家
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4 替代品
1白色家电还是劳动密集型的行业，也很少会 发生革命性的技术进步。目前全球的白电行 业转移趋势已经不可逆转，发达国家的白电 产业必然继续转移到最具有大规模和低成本 优势的中国来。 2空调行业的替代品基本上是新技术、新功能 对旧款机的替代，如空气过虑、杀菌、静音 等功能的空调的出现。3C时代，智能机。
美的集团财务分析报告ppt课件
2591.72
其它非流动性负债
--
非流动负债合计
141778.00
负债合计
7456060.00
所有者权益(或股东权益)
实收资本(或股本)
421581.00
资本公积
1302490.00
盈余公积
118979.00
未分配利润
2181430.00
归属于母公司股东权益合计 3947050.00
少数股东权益
626096.00
财务报表分析
资产负债表的分析的目的，就在于了解企业会计 对企业财务状况的发展程度，以及所提供的的会计信息 的质量。通过资产负债表分析，揭示资产负债表及相关 的项目内涵，了解企业的财务状况的变动情况及变动原 因，评价企业会计对企业经营状况的反应程度，评价企 业会计政策和修正资产负债表的数据。
美的公司简介 财务报表分析 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析
24.08
美的公司简介 财务报表分析 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析
项目 流动资产 总资产 息税前利润 营业收入
2014年 8642710 12029200 1399070 14166800
2013年 6532670 9694600 1001180 12097500
美的公司简介 财务报表分析 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析
24.41
17.5
可供出售的金融资产
165,549.00
106.86
165,442.14
99.94
1.375
长期股权投资
95,187.40
175,580.00
-80,392.60
(84.46)
-0.67
投资性房地产
美的盈利能力分析课件
美的盈利能力分析课件作为全球家电行业的领军企业之一，美的集团一直以来以其卓越的盈利能力、稳健的发展态势和优秀的管理水平备受关注。
一、收入与利润经过多年的发展，美的集团已成为全球家电行业的领先企业之一，其业务涵盖制冷、厨电、空调、洗衣机等多个领域。
2020年，美的集团实现营业收入2049.90亿元，同比增长8.67%；归属于上市公司股东的净利润91.37亿元，同比增长25.17%。
从收入结构来看，美的集团的主要收入来自于家用电器和商用空调两大板块，占比分别为69.89%和24.10%。
其中，家用电器是美的集团的主要业务板块，涵盖了多个家电细分品类，包括厨卫电器、冰箱、洗衣机、空调等。
商用空调板块则主要提供商用中央空调产品和商用分体空调产品等。
从利润结构来看，美的集团主要由净利润、毛利润和营业利润组成。
2018年、2019年和2020年，美的集团的净利润分别为74.10亿元、72.99亿元和91.37亿元；毛利率分别为20.5%、20.9%和21.1%；营业利润率分别为8.0%、8.2%和8.7%。
可以看出，美的集团的盈利能力逐年提升。
二、运营效率美的集团一直注重提高运营效率，在生产制造、供应链管理和营销等多个环节积极推行数字化转型，以提高企业整体的效益。
在生产制造方面，美的集团引入数字化技术，通过群智制造、智能化生产等方式提高生产效率和质量，并大力推广智能制造，打造大数据、人工智能、云计算为一体的智能制造体系。
在供应链管理方面，美的集团推行标准化采购流程、提高订单处理效率、优化供应商组合等举措，通过物流、仓储、配送等方面的创新，提高了供应链管理的水平。
在营销方面，美的集团通过数字化渠道和创新模式进行宣传推广，积极拓展线上业务，提高营收水平。
同时，通过消费者需求分析和产品研发创新，推出有竞争力的产品，提高产品销量和市占率。
三、风险分析美的集团的盈利能力强劲，但随着行业竞争加剧和宏观经济环境变化，也面临不少风险和挑战。