建筑施工与管理毕业论文(实习报告)

建筑施工与管理毕业论文（实习报告）.txt 你无法改变别人，但你可以改变自己；你无法改变天气，但你可以改变心情；你无法改变生命长度，但你可以拓展它的宽度。本文由wz54088

doc 文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。

实习报告（技术论文）实习报告（技术论文）

尊敬的评审领导, 老师: 我于2008 年秋季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习, 现已完成所以必修课程及选修课程. 于2009 年进入江西省第二建筑工程公司滨江首座项目部实习,我主要负责现场统筹安排管理. 现将实习报告整理如下: 一,工程慨况: 工程名称施工单位建设范

围投标工期滨江首座建设地点设计单位投资性质南充市顺庆区滨江中路重庆宝钢廿冶设计院

江西省第二建筑工程公司

施工图内土建, 部分装饰工程

业主自酬

业主要求工期T=240 天, 本单位根据我公司技术能力安排240 天.

二, 建筑设计概况建筑面积功能分布建筑高度墙体屋面门窗工程楼梯在S =约22000 平方米

全部为居民住房.

建筑高度为21.9 米,造型较新颖, 美观.

本工程为砖混结构，砌体采用Mu10机制页岩砖.屋面防水等级为三级，采用4伽厚SBS 高聚物改性沥青卷材.具体详设计总说明. 窗为塑钢窗, 进户门为防盗门, 其余门自理. 本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆，做法详见西南J412

地面:80 厚C20 细石砼垫层; 楼地面楼面:25 厚1:2 水泥砂浆找平层; 屋面:填充材料找坡层，1:3 水泥砂浆找平层，SBS 防水卷材，20 厚1:2.5 水泥砂浆找平层，刚性防水层. 内墙外墙装饰按抹灰作施工组织设计. 按外墙面砖粘贴作施工组织设计.

三，结构设计概况本工程31，32，33，36 号采用振动冲击沉管灌注桩，持力层为中密卵石层,承载力,单桩600KN,复打1140KN.钻尖嵌入持力基础层不小于500 mm. 34,号楼为墙下条形基础.

35 基础开挖时清除杂，素填土至硬塑粉质粘土层顶面，其承载力特征值fak=150kpa. 基础混凝土强度等级: 垫层C10, 基础C25. 基础钢筋保护厚度为40. 混凝土强度等级及砌体强度等级: 混凝土结构的环境类别: 室内正常环境为一类, 本工程混凝土强度除注明者外, 均采用C25, 工程选用材料混凝土保护层厚: 梁为25 m , 板为15 m . 基础, 一层砌体采用M10 水泥砂浆砌筑, 二-五层采用M7.5 水泥砂浆砌筑, 五层以上采用M5 水泥砂浆砌筑. 楼面屋面活荷载标准值1, 厨房, 卫生间: 2, 楼梯: 2.0 KN/M2 2.5 KN/M2 2

3, 住宅卧室, 起居室: 2.0 KN/M 4, 上人屋面:

2.0 KN/M2

我公司高度重视本工程的建设, 把本工程列为重点工程实施施工管理. 根据该工程的规模和特点, 选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理, 工程师担任项

目技术负责人,设项目生产副经理, 配置综合技术员,内业技术员, 木作, 油漆, 钢筋, 砼, 砌筑, 抹灰, 安装等工长,质量检验员,安全监督员, 材料, 测量, 试验,财务人员等. 四,明确项目经理

部的责,权, 利1, 根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责, 权, 利, 使全体管理人员有条不紊, 紧张有序的开展工作, 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率. 有效促进管理整体实力的强化, 使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节. 2, 项目经理受公司法人委托, 全权处理本工程施工过程中的一切事务. 3, 项目经理部设有资金专

用帐户, 项目上的一切开支项目经理签字后方能支付; 项目经理有权奖罚管

理人员及施工班组. 4, 为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理, 与项目经理签定

工作合同, 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组. 5, 项目所需的材料

机械设备由项目经理部按工程进度自行配置. 6, 项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针.确保工程按拟定质量, 进度目标交付使用. 五,树企业形象, 创工程精品市场需要精品,用户需要精品. 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的. 因此, 在施工过程中, 我公司特别重视过程精品, 采取有效措施加强施工过程质量控制, 以保证工程优质. 同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分, 我公司在项目中建立并运用考核机制, 落实到人头并与收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假, 偷工减料, 以次充好等不良行为, 实施用户满意工程. 1, 项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务. 2, 组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好, 业务精,能力强,善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子. 3, 建立健全项目班子,施工员,内业,材料,机械,劳资等岗位责任制, 定期对各专业进行考核.项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换. 4, 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法, 定期组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量. 5, 每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金, 质量, 进度等难题,以

确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转. 6, 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会, 对次日的工作进行协调安排. 7, 实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神,确保工期按时完成. 8, 实施目标考核,公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核与奖惩办法" , 以推动项目整体管理水平的提高, 激发全体管理人员的工作责任心与积极性. 9, 项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题, 纳入项目经理部的内部管理. 10, 工程资金由项目经理在银行设专用帐户,由项目经理直接支配. 若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工. 11, 项目经理部加强对项目职工进行素质教育, 强化敬业精神, 提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业, 同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设. 12, 项目经理部加强同行业,质监站,设计院及监理单位的联系, 及时解决工程中的重点,难点问题, 保证工程有条不紊地进行. 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行, 并以科学严谨的管理, 认真负责的态度和细致精良的施工工艺,建造优质的工程, 对每一道工序精益求精,精雕细琢;以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要点, 以对社会环境等方面认真负责的精神, 不断完善企业的质量管理体系, 追求持续的改进和顾客完全满意, 对精品工程展示企业风采,达到"构筑精品,奉献社会"的质量方针.我公司确定本工程的质量目标为: 质量必须达到一次性验收合格,在确保工程备案合格的前提下争创市级优质工程. 六, 工程进度目标在确保工程质量的原则下, 经反复测算, 科学编排, 从各方面综合考虑, 我公司最后确定本工程的工期为240 天. 七, 安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1 %0 ,无重大机械设备事故，争创市"安全文明标准化工地" . 八, 文明施工目标施工场地园林化, 景观化, 营造良好的施工环境, 让业主满意, 争创"标准化文明施工工地" . 九,环境保护目标我公司将通过全员参与和控制,倡导绿色, 致力于环境改善, 污染预防, 降低资源的消耗, 减少废弃物生产, 满足法律法规和其他相关要求; 通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进, 营造环保, 节能, 绿色建筑, 人与大自然的和谐. 我公司确定本工程的环境保护目标为: 满足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪,防尘,排水,建筑垃圾清运,林木保护等方面的要求. 十,技术资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备,及时,美观, 先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化,工作流程标准化,技术管理规范化. 十一,施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系, 与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束, 相互明确责, 权, 利,杜绝路途纠纷, 影响工程进度,并做好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合. 十二, 服务目标信守合同及服务承诺, 密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的"用户第一,质量第一"的质