建筑施工与管理毕业论文(实习报告)
建筑工程施工与管理实习报告
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2024建筑施工管理实习报告4篇
2024建筑施工管理实习报告2024建筑施工管理实习报告精选4篇（一）建筑施工管理实习报告一、实习单位概况\t我在2024年暑期进入某建筑施工公司进行为期两个月的建筑施工管理实习。
该公司位于某市中心，是一家专业从事建筑施工的大型企业，主要承接各类房屋建筑工程的施工任务。
该公司拥有一支经验丰富、技术过硬的建筑施工团队，同时还拥有先进的工程设备和现代化的施工管理系统。
二、实习工作内容1. 施工现场巡视：我负责协助项目经理进行施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的进展情况，确保施工按照图纸和规范要求进行，并做好相关记录和整理工作。
2. 施工进度管理：我参与了项目进度计划的编制和维护工作，与各个施工班组进行沟通协调，推动施工进度的顺利进行，及时解决施工中的问题和难题。
3. 质量检查：我参与了施工质量的检查和验收工作，按照相关标准和要求对施工过程中的不合格现象进行整改，并记录和报告相关情况。
4. 安全管理：我深入了解了施工现场的安全管理工作，参与了安全巡检和隐患排查工作，了解并熟悉了施工现场的安全制度和操作规程。
5. 施工材料管理：我了解了施工材料采购和使用的流程，参与了材料的验收和使用过程中的检查和管理，确保材料的质量和使用安全。
三、实习收获通过这次建筑施工管理实习，我对建筑施工的整个过程有了更深入的了解和认识，对施工现场的管理和操作规程有了更为熟悉的掌握。
同时，我也锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力，在实际工作中学到了很多实用的管理和工作方法。
四、问题与建议在实习期间，我也遇到了一些问题，在实践过程中暴露了一些不足之处。
首先，我在施工现场巡视和管理中遇到了一些难题，需要进一步加强对施工工艺和施工过程的认识和了解。
其次，我在项目进度管理和施工材料管理中，有时会遇到一些突发情况导致工作出现紧张和不顺利的情况，对这些情况的应对和处理还需要进一步提高。
对于实习单位，我建议他们加强员工培训和技能提升，提高施工人员的整体素质和技术水平。
建筑施工与管理毕业论文(实习报告)
建筑施工与管理毕业论文(实习报告)本文是一篇建筑施工与管理专业的毕业论文，主要内容是对本人在实习期间所获得的经验和体会进行总结和分析，涉及到了建筑工程施工和项目管理等方面的知识。
总字数为左右。
一、实习单位介绍实习单位是某建筑工程施工企业，主要从事建筑施工、机电安装、装修等业务。
本人在该企业的实习岗位是工程管理助理，主要任务是协助工程管理人员进行工程进度跟踪、合同管理、现场协调等工作。
二、实习经验总结1.建筑施工技术的学习在实习期间，本人通过实地参观、学习建筑施工技术和现场操作，深入了解了建筑施工的基本流程和各个施工环节的关键技术。
同时，还学习了一些常用的测量工具和施工机械的操作方法，如测高仪、水准仪、起重机、混凝土搅拌站等，这对我今后的工作具有非常重要的帮助。
2.工程管理水平的提升在实习期间，我还参与了工程管理的相关工作，如合同管理、施工计划编制、施工现场协调等。
通过这些工作，我深刻认识到了工程管理在建筑施工中的重要性，并且学会了如何制定合理的工程管理计划和协调现场各方的利益。
这对于我今后成为一名优秀的工程管理者非常重要。
3.团队协作能力的提高在实习期间，我常常需要和其他团队成员一起合作，完成各项任务。
通过这些合作，我逐渐克服了自己的不足，提升了自己的沟通能力和团队协作能力。
在今后的工作中，我将更加注重与他人的合作，充分发挥团队协作的优势。
三、建议与展望通过本次实习，我深刻认识到了自己的不足和需提高之处，这也为我今后的职业规划提供了宝贵的经验和教训。
同时，在日后的工作中，我将进一步加强自己的学习和实践，不断深化自己的建筑施工与管理知识，提升自己的技能水平和解决问题能力。
为了迎接更大的挑战和更广阔的发展空间，我也将不断努力，积极拓展自己的职业视野和发展前景。
建设工程管理专业毕业实习报告(通用10篇)
建设工程管理专业毕业实习报告（通用10篇）建设工程管理专业毕业实习报告篇1一、实习安排本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。
它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。
实习期间共分三个阶段。
1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。
实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。
2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。
3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。
二、工程概况我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。
土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
(建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三-九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。
)建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。
砌体：土体中采用mu10普通粘土砖，采用m5水泥砂浆砌筑。
建筑工程管理毕业实习报告4篇
建筑工程管理毕业实习报告4篇建筑工程管理毕业实习报告1将近20多天的生产实习是结束了，带着少少不舍感情!在工地里，感觉每天时间过的飞快，可能是工地上有事情做的原因，还有几个铁哥们，大家谈天说地的缘故!我们每天都是差不多8点10分就到了，然后干一下活，就到了吃午餐的时候，下午又2点上班，5点半就做车回来!带我们的师傅叫将工，一个很能干的师傅，虽然他的学历不高，但是他懂的东西却比我们多的多，我们学到的东西也一小部分，20多天，我们象逛街一样，跟着师傅跑来跑去!跟师傅去叼人，有点说不出的自傲!当然我不是很喜欢这种叼人的场面，但是也享受其中，我们是干质检的，当然需要装的比较凶一点，不然怎么能够吓唬那些工人老实地把工程做的好一些呢?有一些工程如果没有去检查的话，简直是豆腐渣，害人害己!所以做任何事情都要认真仔细，不可马虎了事!工地生活是有那么一点烦琐，那么一点累，每天衣服都是脏，鞋从来都没有干过!穿去的几件工作衣服都已经报销，因为不小心占到了升降机的机油上，怎么洗都洗不干净。
每天拿着靠尺，拿着卷尺，拿着测距仪与各楼层，各朵砖，各朵墙打交道，似乎与它们过不去那样。
这就是质检工作。
每天冒着群涌而至的蚊子，边杀蚊子边敲着地板上，墙体上的空鼓，他们都说是在敲木鱼，意思是说为蚊子超度。
我们很少晒太阳，因为都是在楼里面工作，所以一到下雨，楼层都是水，这时得练一下水上飘的功夫了，踏着那些零散的砖块或者木扳快速的走过去。
刚开始，我们还不是很习惯工地生活，后来我们比那些工人还工人，随地而做，不管它干净还是不干净，那怕下面就是铁钉!趴睡在那些瞒是水泥的楼面上测那些楼面的平整度，或者小息几个钟!这是我们在工地都干了!在工地我们学习到不少东西，师傅比较好，他肯教我们，我们也很卖力去学习，所以我们得到师傅的一些“真传”的技术，师傅不因我们是短期实习而不教我们，反而更希望我们在短短20天里学习到更多东西，他说的很好，“自己学到的始终是自己的”。
建筑施工管理实习报告
建筑施工管理实习报告一、实习目的本次实习的目的是为了提升自己在建筑施工管理方面的知识和能力，通过参与实际项目的管理和操作，了解建筑施工的各个环节和流程，掌握施工管理的基本原理和方法，为将来从事相关工作打下基础。
二、实习内容及过程在实习期间，我参与了某建筑工程项目的施工管理工作。
具体的实习内容包括以下几个方面：1.了解工程项目的背景和目标在实习开始之前，我首先了解了该项目的背景和目标。
通过与项目经理交流和查阅相关资料，我了解到该项目是一栋多功能商业综合体建筑，具有较高的复杂度和难度。
项目的目标是在合理的时间内按照规划完成，保证建筑的质量和安全。
2.参与项目管理计划的制定在项目开始阶段，我参与了项目团队的会议和讨论。
我们讨论了项目的整体管理计划，包括工期计划、质量控制计划、安全计划等。
我通过参与讨论和学习其他成员的经验，了解了项目管理的各个环节和关键点。
3.施工进度管理在项目的日常管理中，我参与了施工进度的管理工作。
通过与施工单位和监理单位的协调，我了解到工程进度的重要性和控制方法。
我学会了使用甘特图等工具进行进度跟踪和控制，能够及时发现并解决工作中的延误和问题。
4.质量控制与验收质量控制是一个工程项目中至关重要的环节。
在实习期间，我参与了关于工程的质量控制和验收工作。
通过学习相关标准和规范，我了解了质量检查和验收的流程和要求。
我学会了使用相关工具和设备进行质量检查，能够及时发现和解决工艺和质量问题。
5.安全管理在施工现场，安全是首要问题。
在实习期间，我参与了安全管理工作。
通过学习相关法律法规和标准，我了解了施工现场的安全要求和控制措施。
我学会了制定和执行安全计划，并能够应对突发事件和应急情况。
6.现场协调与沟通在项目的实施过程中，与各个单位和个人的沟通和协调是非常重要的。
在实习期间，我参与了现场协调和沟通工作。
通过与施工单位、监理单位、设计单位等的沟通和协调，我学会了处理各种问题和矛盾，以及解决方案的制定和实施。
2024年建筑施工管理实习报告（三篇）
2024年建筑施工管理实习报告工程名:xx体育公园乒乓球馆、游泳馆甲方:xx置业公司乙方:安徽三建xx分公司监理:xx中兴监理工程公司工程及结构体系简介:本工程位于xx湖里区马峰山，为体育场建筑。
建筑物总长129m，游泳馆跨度28.4m，乒乓球馆跨度36m，在2~14-2~15及1~12-1~13轴线内设置抗震缝将建筑物分为两个结构单元。
1~1-1~11为乒乓球馆，为三层框排架结构，屋面采用有黏结预应力梁，现浇屋面板，在梁端处梁与柱顶、支承梁顶之间均设橡胶隔震支座。
2~1-1~12为游泳馆，为框架结构，游泳馆主体部分采用预应力变截面门式刚架，辅助部分为三层框架，此结构单位抗震等级为二级。
基础采用人工挖孔桩和柱下独立基础。
持力层为中风化花岗岩层。
此工程±0.000相应于黄海高程40.25m。
采用中国建筑科学研究院PKPM工程开发的SATWE和PREC程序进行结构计算分析，采用美国CSI公司开发的ETABS程序进行结构动力分析。
地基土情况:拟建场地地质情况复杂，但无活动面等隐患，自上而下为填土层，和中风化花岗岩。
场地对混凝土结构、混凝土结构中的钢筋和钢结构不具有腐蚀性。
地下水较浅，采用直接抽水排水。
预应力施工:由安徽三建预应力分公司承包，采用后张法，预埋波纹管的施工方法。
锚具测试交由专业科研所进行试验。
边坡支护施工:打锚杆加固，由于山体爆破，导致上部乒乓球馆场地山体结构面发生变化，故放弃预定的钻孔施工，改用旋孔施工。
实习期间施工进度及施工情况:至实习结束，下部游泳馆基础施工已经完成，游泳馆下部排水沟及游泳池外防水也已完成。
游泳池和游泳馆其他结构之间的施工缝完成。
游泳馆其余部分的基础场地清理持续进行中，但因为今年夏天反常的天气，五月份阴雨绵绵大雨不断，七月份台风不断，八月份天气酷热，使得工期一直延误，施工进度缓慢。
在实习结束时，确定预应力方案，预应力材料进场，并开始预应力波纹管的制作。
下部游泳馆开始架立柱筋。
建筑施工与管理毕业论文完成
实习报告从2013年4月开始实习，现将实习报告整理如下：一、工程慨况：二、建筑设计概况三、结构设计概况我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实施施工管理。
根据该工程的规模和特点，监理单位选派具有丰富建筑施工经验的优秀总监担任本工程项目总监理工程师，项目监理机构有专业监理工程师、监理员、资料员。
施工单位选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。
四、施工单位明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。
五、实习心得体会在监理单位实习期间，对我来讲是一个理论与实践相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，使我对工程的主体施工有了深入的了解与掌握，而且对整个工程的各个方面也有了深刻的了解和认识，并且能够将课本上的知识和理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论知识，在施工现场中我通过实践过程中的经验总结积累更多的施工经验与理论知识，通过实践与理论相结合，不断完善和充实自己。
建筑工程施工与管理专业生产实习报告
建筑工程施工与管理专业生产实习报告一、实习目的和意义1.1 了解建筑工程施工与管理的基本流程在大学期间，我们学习了很多关于建筑工程施工与管理的理论知识，但是对于实际操作和现场管理还知之甚少。
通过这次生产实习，我希望能够深入了解建筑工程施工与管理的基本流程，掌握现场管理的技巧和方法，为将来从事相关工作打下坚实的基础。
1.2 提高自己的实践能力和团队协作能力在实习过程中，我将有机会参与到实际的建筑工程施工项目中，亲自动手操作，提高自己的实践能力。
我还将与来自不同专业的同学一起合作，共同完成任务，锻炼自己的团队协作能力。
二、实习内容和安排2.1 实习内容本次实习的主要内容包括：(1)熟悉施工现场的环境和设施。
(2)学习施工图纸的基本知识和识图技巧。
(3)了解施工组织设计的基本原则和方法。
(4)参与施工现场的安全管理和质量控制。
(5)学习施工进度计划的编制和执行。
(6)参与施工现场的成本控制和管理。
(7)了解施工现场的环境保护和文明施工要求。
(8)参与施工现场的合同管理和其他相关手续办理。
2.2 实习安排实习期间，我们将按照以下步骤进行：(1)第一周：熟悉施工现场的环境和设施，了解施工单位的基本情况。
(2)第二周：学习施工图纸的基本知识和识图技巧，了解施工组织设计的基本原则和方法。
(3)第三周：参与施工现场的安全管理和质量控制，学习施工进度计划的编制和执行。
(4)第四周：参与施工现场的成本控制和管理，了解施工现场的环境保护和文明施工要求。
(5)第五周：参与施工现场的合同管理和其他相关手续办理，总结实习经验，撰写实习报告。
三、实习收获和体会3.1 收获通过这次实习，我对建筑工程施工与管理有了更加深入的了解，收获颇丰。
具体来说，我在以下几个方面有了很大的提高：(1)实践能力得到了锻炼。
在实习过程中，我亲自参与了实际的施工项目，提高了自己的实践能力。
(2)团队协作能力得到了提高。
在实习过程中，我与来自不同专业的同学一起合作，共同完成了任务，锻炼了自己的团队协作能力。
建筑施工与管理专业实习报告
建筑施工与管理专业实习报告建筑施工与管理专业实习报告1根据成都市广播电视大学城南分校的教学安排，我于20__年7月1日至7月31日在天府软件园G区（南区）主体及配套工程建设工程项目部进行了为期一个月的毕业实践。
现实践学习即将结束，特总结如下：本工程位于成都高新区大源居住片区南侧，东临40米宽的益州大道，南临规划建设用地，西临25米宽市政用道路，北临中国电信呼叫中心、大成二街（30米宽）由东至西从地铁中部穿过，将地块分为南北两块，北地块为本项目的一期工程用地，南地块为本项目的二期工程用地，本项目总体定位为适合中小企业、成长性企业和创业者需要的综合园区。
本项目的二期工程主体规划建筑总面积95696。
6平方米，本次施工图设计为二期工程，第二期由A2、B6两栋高层办公楼，B4、B5两栋高层综合楼以及位于A2、B4、B5、B6下部的一层地下室组成，地下部分为汽车库、非机动车库及设备用房。
其中包括办公楼、食堂及配套工程，建设单位是成都市高新置业有限公司，该项目为框剪结构。
二、实习内容熟悉有关设计图纸，掌握实际施工情况；参加主要工程：土方回填、砌筑工程、抹灰工程、贴面砖、乳胶漆等施工过程中的实际工作。
学习每个工种的施工技术和施工组织管理方式，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。
在实习的日子里，我始终保持了极大的激情，虚心的态度，向师父请教许多工作上的.问题，掌握其施工方法。
下面对各项内容作简要的总结。
（一）回填土工程施工准备：土方回填前应做好以下各项准备工作：1、土的击实试验，确定回填土的最大干密度。
2、清除填方基底上的垃圾和其它杂物，抽除积水，验收基底标高。
3、请监理对基坑进行隐蔽工程验收，验收完毕后进行土方回填。
4、准备好施工机具，对施工人员进行技术交底和安全交底。
1、本工程房心土方回填采用外购素土。
2、回填土施工前，首先应进行土壤击实试验，根据回填土的最佳含水率及干容重，来确定回填用土的含水率控制范围及压实遍数。
建筑施工与管理专业 实践报告 毕业论文
建筑施工与管理专业实践报告毕业论文注：为了避免文中具体工程的保密问题，本文实际案例内容进行了合理修改。
1、引言建筑施工与管理专业作为工科专业，在理论和实践教学中需要结合实际工程案例进行深入学习和探究。
本文以某高层办公楼的施工为例，结合我的实习经历，讲述了施工过程中的具体工作及管理措施等方面的心得体会。
2、施工前的准备工作在开始实地施工前，为保证工期和质量，必须做好充分的准备工作。
该办公楼地处市中心，周围环境繁杂，施工难度大，我们首先进行了适当的调查和分析，了解了周围道路、水、电管网、家庭用水和生活垃圾处理等情况，制定了详细的施工计划和路线，规划出施工场地和材料供应渠道。
而且，我们还必须在施工前进行安全检查和保障。
这个时候，我们需要进行员工安全培训，重要的设备、工程物品和安全措施的检查，安装建设标志、防护设施等。
完善的安全预防措施可以有效保护员工的安全，预先处理好与警察和消防服务的合作制度可确保安全。
尤其是对于高层建筑施工，更应注意各种安全问题。
3、施工过程中的工作3.1 施工过程中的问题解决高层办公楼施工过程中，由于施工面积广，工程量大，施工工期紧，因此各种问题不断冒出，如果不能及时解决，就会影响工程的进度和质量。
我和我的团队在施工过程中遇到了诸多问题，例如钢筋爆炸，天气过于寒冷导致水泥结冰等，我们通过诊断问题根源，制定针对性措施，有效解决了这些问题。
3.2 施工质量控制在施工中，质量是首要关注的事项。
在我们的管理下，各项施工工序协调配合，制定施工标准，严格按照施工质量控制规范进行过程控制、自检、检验等环节，及时发现并处理质量问题，从而保证整个施工过程的升级质量。
此外，通过对质量问题出现的原因进行对比研究，我们总结了一些技术、材料、责任等方面的解决办法和标准，并针对一些重要的施工工序和部位进行了多次质量监控，在最终验收中获得了良好的成绩。
4、施工后管护高层建筑竣工后，建筑物的管理者应对建筑物进行定期护理与保养，以保证建筑物的功能和安全性。
工程施工毕业实践报告(3篇)
第1篇一、实习背景为了进一步巩固和深化理论知识，提高实际操作能力，我于20xx年x月至20xx年x月在XX建筑工程有限公司进行为期三个月的毕业实习。
此次实习让我深入了解了建筑工程施工的全过程，对施工管理、施工技术和质量控制等方面有了更加深刻的认识。
二、实习内容1. 施工现场考察实习期间，我首先对施工现场进行了全面考察，了解了施工现场的地理环境、周边设施、施工进度等情况。
通过实地观察，我对施工现场的安全、环保、文明施工等方面有了直观的认识。
2. 施工图纸阅读与学习为了更好地了解工程情况，我认真阅读了施工图纸，学习了建筑结构、施工工艺、材料选用等方面的知识。
通过图纸阅读，我对工程的施工组织、施工顺序、施工技术要求等有了清晰的认识。
3. 施工现场实习在施工现场，我参与了以下施工环节的实习：（1）测量放样：学习了水准仪、经纬仪等测量仪器的使用方法，掌握了测量放样的基本技能。
（2）钢筋工程：了解了钢筋的加工、绑扎、焊接等工艺，学习了钢筋工程的质量控制要点。
（3）模板工程：学习了模板的选用、安装、拆除等工艺，掌握了模板工程的质量控制要点。
（4）混凝土工程：了解了混凝土的配制、运输、浇筑、养护等工艺，学习了混凝土工程的质量控制要点。
（5）砌筑工程：学习了砌筑工艺、砂浆配制、墙体抹灰等技能，掌握了砌筑工程的质量控制要点。
4. 施工管理与协调在实习期间，我参与了施工过程中的管理与协调工作，学习了以下内容：（1）施工进度管理：了解了施工进度计划的编制、实施与调整，掌握了施工进度管理的技巧。
（2）施工质量管理：学习了工程质量管理的制度、流程、标准，掌握了工程质量管理的要点。
（3）安全管理：了解了施工现场的安全管理制度、安全操作规程，掌握了安全管理的技巧。
三、实习收获1. 提高了实际操作能力：通过实习，我对建筑工程施工的全过程有了全面的认识，掌握了施工技术、施工工艺和质量控制等方面的实际操作技能。
2. 增强了团队协作能力：在实习过程中，我与同事们共同完成了各项工作任务，培养了良好的团队协作精神。
建筑工程施工与管理专业生产实习报告
建筑工程施工与管理专业生产实习报告一、实习背景作为一名建筑工程施工与管理专业的学生，为了更好地将理论知识与实际相结合，提高自己的实践能力，我来到了一家建筑公司进行生产实习。
在实习期间，我深入了解了建筑施工现场的管理、技术、安全等方面的内容，通过实际操作，使我对建筑工程有了更加全面的认识。
在此，我将对实习期间的所见所闻进行详细记录，以期为今后的学习和工作提供借鉴。
二、实习内容1.1 施工现场管理在实习期间，我参与了建筑项目的施工现场管理。
我了解了施工现场的基本管理制度，包括安全生产制度、质量管理制度、文明施工制度等。
在实际操作中，我学会了如何检查施工现场的安全设施是否完善，如何确保施工现场的质量符合标准，以及如何规范施工现场的人员行为。
我还参与了施工现场的协调工作，学会了如何处理施工现场的各种矛盾和问题，确保施工顺利进行。
1.2 施工技术在实习期间，我深入了解了建筑施工的主要技术。
我学习了建筑材料的选用原则，包括混凝土、钢筋、砌筑材料等。
在实际操作中，我学会了如何根据设计要求选用合适的建筑材料，并掌握了建筑材料的质量检验方法。
我学习了建筑结构的设计原理，包括框架结构、钢结构、混凝土结构等。
在实际操作中，我学会了如何根据设计要求绘制建筑结构图，并掌握了建筑结构的计算方法。
我学习了建筑施工的施工方法和技术，包括砌筑、浇筑、安装等。
在实际操作中，我学会了如何按照施工方法和技术进行施工，并掌握了施工过程中的质量控制方法。
1.3 施工安全在实习期间，我深刻认识到施工安全的重要性。
我学习了施工安全的基本知识，包括安全生产法律法规、安全生产责任制、安全生产教育培训等。
在实际操作中，我学会了如何遵守安全生产法律法规，如何落实安全生产责任制，以及如何组织安全生产教育培训。
我学习了施工现场的安全设施设置原则和方法，包括安全警示标志、安全防护网、消防设施等。
在实际操作中，我学会了如何设置安全设施，并掌握了安全设施的检查和维护方法。
建筑工程管理毕业实习报告书模板5篇
建筑工程管理毕业实习报告书模板5篇建筑工程管理毕业实习报告书篇1一、实习目的加强对工作岗位的认识，提高工作能力和个人综合能力。
二、实习工作情况第一，对工地的环境有所了解，包括实际的工作环境和人际环境，对于工作环境可以说相当之艰苦，我去时，项目部的办公室刚搬到二期前排的商品房做临时使用，之间导致了办公室内没有供暖设施，特别是刚去的时候正好赶上低温天气，早上过去坐在办公室里，几分钟便手脚冰凉。
这样的环境也持续的20天，而后新办公室建好搬过去，装上了空调，但问题又有了，办公室离工地有一里多路，每天不只要走几个来回。
在人际方面短短的一个月却让我接触到了不少人，就施工单位就见到了三四个项目部，从土建到道路再到绿化最后还有桩基项目部，监理更不用说了，办公室就在我们隔壁，算是处的比较熟的，其间还接触到了房管部门、质量检查部门、各分包单位的老板、公司的领导等等。
第二，来到工地看的东西实在是太多了，感觉每个地方都值得你好好的看看，老师也说了要“三看”，图纸是必不可少的，拿了一本一期楼的施工图翻开看了起来，师父叫我先重点看建筑设计施工说明和结构说明，确实里面有很多的东西需要你记住的，特别是结构说明里面，建筑构造做法表、钢筋的使用，锚固等等。
而后看平、立、剖图对房间的开间，进深，高度有所了解，在大脑里形成立体图。
但在看结构图时就遇到了困难，结构平法图是个陌生的概念，剪力墙、柱、梁、板的钢筋标注完全看不懂，师父介绍我去买了几本图集后，慢慢的琢磨起来，不明白的地方就问。
有时自己拿着图纸去现场对钢筋。
现在可以说平法已经没什么大问题了。
第三，看施工工艺，如何施工放线及监理复线，什么是“五零线”;滴水线的做法，底面与外墙面交界处，距拐角1-2厘米处做一条1厘米左右宽的凹槽;看钢筋工程中钢筋的接头和断点焊接及钢筋间距是否满足要求。
伸缩缝的留法和做法;地下室外墙须做防水处理涂两层沥青而后砌一皮砖做保护层最后才能回土;橱卫间采用二布三油的防水层;会所打沉管灌注桩的施工过程，钢筋笼是否合格，拔桩速度的控制，桩机移位等。
国家开放大学建筑施工与管理专业实习报告
国家开放大学建筑施工与管理专业实习报告1. 引言1.1 概述本篇文章是关于我在国家开放大学建筑施工与管理专业实习期间的报告。
通过这次实习，我有机会亲身体验了建筑施工与管理行业的实际工作，并将在下文中详细介绍我在实习过程中所经历的一切。
1.2 文章结构本报告分为五个主要章节，具体如下：- 第二章介绍了实习单位的背景、主要业务领域以及我在实习期间担任的岗位安排和任务分配。
- 第三章将详细描述我在实习过程中所从事的工作内容以及我对其完成情况的评估。
此外，还将重点强调在实习期间我所应用的专业知识和获得的学习收获，并分享与同事、上级之间沟通与协作方面的体会。
- 第四章将对我所实习单位进行综合评价，并提出对其发展和提高的建议。
同时，我还会就专业知识和技能提升方面给出一些建议，并探讨实习经历对我个人职业规划产生的影响并进行思考。
- 最后一章将总结我的实习收获和成长经历，并回顾实习目标是否达成，同时对未来的发展展望进行分析。
此外，还将分享我的心得体会和对未来发展方向的展望。
1.3 目的本报告的主要目的是总结和归纳我在实习期间所获得的各种经验和知识，并通过对实习单位和个人职业规划等方面进行评估和思考，为今后的学习和工作提供指导。
希望通过这篇报告能够全面反映我在建筑施工与管理领域实习中所取得的成果，并进一步完善自己的专业素养。
紧接着，我将详细介绍我的实习单位以及在实习过程中的所见所闻。
2. 实习单位介绍:2.1 单位背景:国家开放大学建筑施工与管理专业实习报告的实习单位是一家知名建筑公司。
该公司成立于2005年，总部位于中国的一线城市。
在建筑领域有着良好的声誉和丰富的经验。
2.2 主要业务领域:该公司主要从事各类建筑项目的设计、施工和管理工作。
他们参与了许多重要的国内外建筑项目，涵盖商业、住宅、公共设施等多个领域。
2.3 实习岗位安排和任务分配:我的实习岗位是在项目管理部门。
在这个部门，我负责协助项目经理进行施工进度控制、质量监督以及资源调配等方面的工作。
建筑施工与管理实习报告
建筑施工与管理实习报告一、前言本文档是我在大学期间参加的建筑施工与管理实习所做的报告。
在实习中，我主要负责项目施工现场的管理和协调，并参与了多个施工过程。
我收获了许多实战经验，也了解到了施工现场的实际情况，增长了很多见识。
二、实习项目概述2.1 项目背景该项目位于某市中心，属于地上8层，地下2层的商业综合体项目，总建筑面积约为50000平方米。
项目的主体结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙，大部分内部墙面采用玻璃幕墙。
项目的开发周期为24个月。
2.2 实习工作内容在该项目中，我主要负责以下内容：•负责工程周期内的监督管理，并按照合同要求进行现场管理和协调•协调施工队伍之间的关系，指导施工进程•跟进施工过程中的问题，并监控解决情况•编写施工计划和周报3.1 入场准备入场前，我们首先对工程现场进行了检查，了解了目前的施工进展情况。
同时，我们还为施工队伍分配了工作任务，并在现场搭建了临时场所用于集中管理。
同样重要的，也要了解现场的安全规范和注意事项，确保工作人员的安全。
3.2 施工现场实际情况在进入工程现场后，我们最重要的就是了解实际情况，包括施工队伍的进度、工艺流程和实际施工情况。
同时，我们还需要了解整个工程的标准和合规要求，确保施工符合相关要求。
我们还需要对施工过程中涉及的各种材料进行检查，并监控施工质量情况，及时提出问题并解决。
3.3 施工计划和周报在整个工程周期中，我们需要制定详细的施工计划和周报。
施工计划必须详细列出每项工作的时间、进度和质量要求，并按计划管理实际工程进展。
周报需要清晰明了地列出过去一周的进展情况和问题，以及对接下来工作的安排和对现有问题的解决方案。
3.4 协调施工队伍之间的关系在施工过程中，我们需要协调施工队伍之间的关系，并对施工过程进行管理和协调。
我们要清楚地了解每个施工队伍的工作内容，把好施工流程的关键节点，及时解决工程施工中的问题，维护现场秩序。
在这次实习中，我学到了许多有关施工管理和协调的知识。
建筑施工与管理实习报告
建筑施工与管理实习报告一、实习背景本人于2021年暑假期间，在某建筑工程有限公司参加了为期两个月的建筑施工与管理实习。
该公司是一家专门从事建筑工程施工与监理的企业，拥有一支经验丰富的团队和先进的施工设备。
二、实习过程1. 部门信息在入职时，我被分配至该公司的施工管理部门。
该部门负责施工现场的日常管理，包括进度计划的编制、施工质量的控制、人员与队伍管理、安全环保等工作。
部门内有多个小组，每个小组都有自己的领导和负责人，彼此之间相互配合，共同完成施工任务。
2. 工作内容在实习期间，我主要参与了以下工作内容：•协助编制进度计划，并对计划进行跟踪分析，确保施工进度的及时完成；•参与现场施工作业，对施工质量进行监控与检测，及时发现并解决问题；•学习掌握施工图纸和标准，在现场确定基础和结构尺寸，并与设计师进行沟通和确认；•参与人员与队伍管理工作，负责工人之间的协作配合，并进行领班和施工经理的沟通协调；•学习掌握安全环保知识，对施工现场进行安全生产监督，确保施工过程的安全与环保。
3. 实习收获在实习期间，我通过实际工作学到了很多施工管理和技术方面的知识，不仅从中锻炼了自己的组织协调能力和解决问题的能力，更重要的是培养了我对工程施工管理的兴趣和热情。
通过与同事们的交流和学习，我进一步了解了施工管理的重要性和难点，同时也发现了自己在管理协调及沟通方面的不足之处。
在以后的学习和工作中，我将更加努力，不断提高自己的能力和素质。
三、实习体会1. 个人收获通过本次实习，我深刻地认识到了建筑工程施工和管理的全过程，学会了应对实际问题的方法和技巧。
同时，在与同事的交流中，我也懂得了合理分配工作，领导与下属之间的沟通和协作非常重要。
实践中遇到的问题和挑战，更让我明确了自己未来的职业规划和方向。
2. 公司运营此次实习让我进一步了解了一个建筑公司是如何运营的。
在工地现场，除了需要考虑各种技术问题外，还要考虑人员和物料的管理，同时也需要关注工程进度和成本费用。
2024建筑工程毕业指导,管理专业实习报告2篇
2024建筑工程毕业指导，管理专业实习报告1 (3) 2024建筑工程毕业指导，管理专业实习报告1 (3)精选2篇（一）实习报告1：建筑工地管理经验总结与分析一、实习背景我于2023年7月至2024年1月，在某建筑工地进行了为期六个月的实习。
实习期间，我担任助理工程师，在项目经理的指导下负责协助管理建筑工地的施工进度、质量控制以及人员管理等工作。
二、实习内容1. 施工进度管理在建筑工地实习期间，我参与了项目计划的制定和调整，与施工队伍协调工期安排，并及时跟进施工进度。
通过实际操作和学习，我掌握了施工进度管理的基本方法和技巧，能够合理分配资源、解决施工中的优先级和协调问题，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工质量控制实习期间，我参与了施工现场的质量检查和质量问题的解决。
我学习了施工工艺和质量要求，并结合现场实际情况，对施工质量进行了监督和控制。
同时，我也了解了质量管理的各个环节和相关标准，深入学习了质量验收和整改措施。
3. 人员管理在建筑工地实习期间，我负责协调施工队伍的人员配置和工作安排。
我学习了人员管理的基本原则和方法，了解了人力资源的调配和激励机制。
在与施工人员的合作中，我加强了沟通能力和团队协作意识，提高了人际关系处理的能力。
三、实习收获通过实习，我对建筑工地管理的各个方面有了更深入的了解和实践经验。
具体收获如下：1. 熟悉了建筑工地施工流程，掌握了施工进度管理和质量控制的基本方法；2. 学习了质量监督和整改的流程，提高了质量管理的能力；3. 加强了沟通能力和团队意识，在人员管理和协调方面取得了一定的进步；4. 对建筑行业的法律法规和标准有了更全面的认识，提高了风险意识和管理能力。
四、问题与建议在实习中，我也遇到了一些问题，例如工地现场管理的复杂性、工期安排的紧张性等。
为了更好地解决这些问题，我提出以下建议：1. 加强学习和思考，提高理论和知识的应用能力；2. 多与同事和上级沟通交流，借鉴他人经验，扩大自己的视野；3. 建立健全的工作和学习计划，合理安排时间和资源；4. 持续提升自己的专业技能和综合素质，加强自身竞争力。
建筑施工及管理毕业论文(实习报告)
建筑施工及管理毕业论文(实习报告)本篇建筑施工及管理毕业论文是基于本人的实习经验和工作体验撰写的。
本文将从以下几个方面进行介绍：实习单位概况、工作任务和工作内容、自我评价以及实习中的收获。
一、实习单位概况本人所在实习单位是一家建筑施工企业，主要从事房屋建筑和市政工程等方面的施工和管理工作。
该企业成立于1995年，经过多年的发展，现已成为本地区重要的建筑施工企业之一。
该企业拥有一流的技术团队和管理力量，可为客户提供优质的服务。
二、工作任务和工作内容本人在实习期间，主要担任项目助理的工作，具体工作任务如下：1.协助项目经理策划和组织项目施工2.定期与客户沟通，及时解决问题3.协助编制项目预算和施工进度计划4.负责项目现场管理，做好安全和环保工作5.与相关部门协调，及时处理项目中的问题具体的工作内容如下：1.协助项目经理制定项目施工计划和预算，确保工期和质量要求得到满足2.定期与客户沟通，及时反馈项目进度和问题，并积极寻找解决方案3.负责项目现场的协调管理，监督施工进度和工程质量4.做好外围环境和人员安全，减少环境污染和施工事故的发生5.与相关部门协调，及时处理项目中的问题，确保顺利完成项目三、自我评价通过实习，我学到了很多实用的知识和技能，并且深刻地认识到建筑施工和管理工作的重要性。
在实习期间，我认真学习和执行各项任务，在项目现场时刻保持警觉，积极寻找解决问题的办法，使得项目能够顺利进行。
同时，我也发现了自身存在的不足之处，例如在与客户沟通和表达方面还有待提高。
在今后的学习和实践过程中，我会更加努力地学习掌握相关知识和技能，改善自身的不足之处。
四、实习中的收获通过实习，本人不仅学到了很多专业技能和实践经验，而且得到了实习单位领导和同事的教诲和帮助，更深刻地认识到了团队合作的重要性。
在今后的工作中，我会更加注重团队合作，与同事协力，推动项目的顺利进行。
总之，通过实习期间的努力工作，本人对建筑施工和管理工作有了更深入的认识，并学会了很多实用的知识和技能，这对我的职业发展和个人成长都具有重要的意义。
工程施工管理实习报告(3篇)
第1篇一、实习背景为了更好地将所学理论知识与实践相结合，提高自身综合素质，我于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在我国某建筑公司进行了为期一个月的工程施工管理实习。
通过这次实习，我对工程施工管理的各个环节有了更加深刻的认识，对施工现场的实际操作有了更直观的了解。
二、实习内容1. 熟悉施工现场环境实习期间，我首先对施工现场的环境进行了全面了解。
在导师的带领下，参观了施工现场，了解了施工现场的安全设施、施工机械、材料堆场等。
同时，对施工现场的施工组织、施工进度、施工质量等方面进行了实地考察。
2. 学习施工图纸及规范为了更好地参与施工管理，我认真学习了施工图纸及规范。
在导师的指导下，我了解了图纸的组成、标注及阅读方法，掌握了施工规范的要求。
通过学习，我对工程项目的施工工艺、施工顺序有了初步的认识。
3. 参与施工进度管理在实习过程中，我参与了施工进度管理工作。
协助工程师对施工进度进行跟踪，了解各工序的施工进度，确保施工进度按计划进行。
同时，针对施工过程中出现的问题，与工程师共同研究解决方案，确保工程顺利进行。
4. 参与施工质量管理在施工过程中，我积极参与施工质量管理。
在工程师的指导下，对施工现场的施工质量进行监督检查，发现问题及时上报，并提出整改建议。
通过参与施工质量管理，我对工程质量有了更加直观的认识。
5. 参与施工安全管理施工现场的安全至关重要。
在实习期间，我认真学习了施工现场的安全知识，参与了安全检查、安全教育等活动。
通过参与施工安全管理，我提高了安全意识，掌握了安全操作技能。
三、实习收获1. 提高了自身综合素质通过实习，我对工程施工管理的各个环节有了更加深入的了解，提高了自身的专业素养。
同时，在实习过程中，我学会了与人沟通、协作，培养了团队精神。
2. 巩固了所学理论知识实习期间，我将所学理论知识与实际相结合，加深了对理论知识的理解。
通过对施工图纸、规范的学习，使我更加熟练地掌握了专业知识。
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建筑施工与管理毕业论文（实习报告）.txt 你无法改变别人，但你可以改变自己；你无法改变天气，但你可以改变心情；你无法改变生命长度，但你可以拓展它的宽度。
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实习报告（技术论文）实习报告（技术论文）尊敬的评审领导, 老师: 我于2008 年秋季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习, 现已完成所以必修课程及选修课程. 于2009 年进入江西省第二建筑工程公司滨江首座项目部实习,我主要负责现场统筹安排管理. 现将实习报告整理如下: 一,工程慨况: 工程名称施工单位建设范围投标工期滨江首座建设地点设计单位投资性质南充市顺庆区滨江中路重庆宝钢廿冶设计院江西省第二建筑工程公司施工图内土建, 部分装饰工程业主自酬业主要求工期T=240 天, 本单位根据我公司技术能力安排240 天.二, 建筑设计概况建筑面积功能分布建筑高度墙体屋面门窗工程楼梯在S =约22000 平方米全部为居民住房.建筑高度为21.9 米,造型较新颖, 美观.本工程为砖混结构，砌体采用Mu10机制页岩砖.屋面防水等级为三级，采用4伽厚SBS 高聚物改性沥青卷材.具体详设计总说明. 窗为塑钢窗, 进户门为防盗门, 其余门自理. 本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆，做法详见西南J412地面:80 厚C20 细石砼垫层; 楼地面楼面:25 厚1:2 水泥砂浆找平层; 屋面:填充材料找坡层，1:3 水泥砂浆找平层，SBS 防水卷材，20 厚1:2.5 水泥砂浆找平层，刚性防水层. 内墙外墙装饰按抹灰作施工组织设计. 按外墙面砖粘贴作施工组织设计.三，结构设计概况本工程31，32，33，36 号采用振动冲击沉管灌注桩，持力层为中密卵石层,承载力,单桩600KN,复打1140KN.钻尖嵌入持力基础层不小于500 mm. 34,号楼为墙下条形基础.35 基础开挖时清除杂，素填土至硬塑粉质粘土层顶面，其承载力特征值fak=150kpa. 基础混凝土强度等级: 垫层C10, 基础C25. 基础钢筋保护厚度为40. 混凝土强度等级及砌体强度等级: 混凝土结构的环境类别: 室内正常环境为一类, 本工程混凝土强度除注明者外, 均采用C25, 工程选用材料混凝土保护层厚: 梁为25 m , 板为15 m . 基础, 一层砌体采用M10 水泥砂浆砌筑, 二-五层采用M7.5 水泥砂浆砌筑, 五层以上采用M5 水泥砂浆砌筑. 楼面屋面活荷载标准值1, 厨房, 卫生间: 2, 楼梯: 2.0 KN/M2 2.5 KN/M2 23, 住宅卧室, 起居室: 2.0 KN/M 4, 上人屋面:2.0 KN/M2我公司高度重视本工程的建设, 把本工程列为重点工程实施施工管理. 根据该工程的规模和特点, 选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理, 工程师担任项目技术负责人,设项目生产副经理, 配置综合技术员,内业技术员, 木作, 油漆, 钢筋, 砼, 砌筑, 抹灰, 安装等工长,质量检验员,安全监督员, 材料, 测量, 试验,财务人员等. 四,明确项目经理部的责,权, 利1, 根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责, 权, 利, 使全体管理人员有条不紊, 紧张有序的开展工作, 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率. 有效促进管理整体实力的强化, 使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节. 2, 项目经理受公司法人委托, 全权处理本工程施工过程中的一切事务. 3, 项目经理部设有资金专用帐户, 项目上的一切开支项目经理签字后方能支付; 项目经理有权奖罚管理人员及施工班组. 4, 为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理, 与项目经理签定工作合同, 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组. 5, 项目所需的材料机械设备由项目经理部按工程进度自行配置. 6, 项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针.确保工程按拟定质量, 进度目标交付使用. 五,树企业形象, 创工程精品市场需要精品,用户需要精品. 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的. 因此, 在施工过程中, 我公司特别重视过程精品, 采取有效措施加强施工过程质量控制, 以保证工程优质. 同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分, 我公司在项目中建立并运用考核机制, 落实到人头并与收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假, 偷工减料, 以次充好等不良行为, 实施用户满意工程. 1, 项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务. 2, 组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好, 业务精,能力强,善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子. 3, 建立健全项目班子,施工员,内业,材料,机械,劳资等岗位责任制, 定期对各专业进行考核.项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换. 4, 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法, 定期组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量. 5, 每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金, 质量, 进度等难题,以确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转. 6, 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会, 对次日的工作进行协调安排. 7, 实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神,确保工期按时完成. 8, 实施目标考核,公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核与奖惩办法" , 以推动项目整体管理水平的提高, 激发全体管理人员的工作责任心与积极性. 9, 项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题, 纳入项目经理部的内部管理. 10, 工程资金由项目经理在银行设专用帐户,由项目经理直接支配. 若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工. 11, 项目经理部加强对项目职工进行素质教育, 强化敬业精神, 提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业, 同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设. 12, 项目经理部加强同行业,质监站,设计院及监理单位的联系, 及时解决工程中的重点,难点问题, 保证工程有条不紊地进行. 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行, 并以科学严谨的管理, 认真负责的态度和细致精良的施工工艺,建造优质的工程, 对每一道工序精益求精,精雕细琢;以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要点, 以对社会环境等方面认真负责的精神, 不断完善企业的质量管理体系, 追求持续的改进和顾客完全满意, 对精品工程展示企业风采,达到"构筑精品,奉献社会"的质量方针.我公司确定本工程的质量目标为: 质量必须达到一次性验收合格,在确保工程备案合格的前提下争创市级优质工程. 六, 工程进度目标在确保工程质量的原则下, 经反复测算, 科学编排, 从各方面综合考虑, 我公司最后确定本工程的工期为240 天. 七, 安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1 %0 ,无重大机械设备事故，争创市"安全文明标准化工地" . 八, 文明施工目标施工场地园林化, 景观化, 营造良好的施工环境, 让业主满意, 争创"标准化文明施工工地" . 九,环境保护目标我公司将通过全员参与和控制,倡导绿色, 致力于环境改善, 污染预防, 降低资源的消耗, 减少废弃物生产, 满足法律法规和其他相关要求; 通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进, 营造环保, 节能, 绿色建筑, 人与大自然的和谐. 我公司确定本工程的环境保护目标为: 满足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪,防尘,排水,建筑垃圾清运,林木保护等方面的要求. 十,技术资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备,及时,美观, 先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化,工作流程标准化,技术管理规范化. 十一,施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系, 与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束, 相互明确责, 权, 利,杜绝路途纠纷, 影响工程进度,并做好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合. 十二, 服务目标信守合同及服务承诺, 密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的"用户第一,质量第一"的质量意识,认真协调与各方关系, 接受业主,监理单位的控制与监督, 项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺. 十三, 施工协调管理1,由于本工程设计标准高,质量要求高,必须精心组织,精心施工,项目经理必须严格负责,技术负责人亲自抓, 以确保工程目标的圆满实现.2, 该工程安装预留预埋多, 准确性要求高, 因此在施工过程中各工种之间应密切配合, 以防因漏埋或错埋而造成事后打洞. 3, 本工程施工中配合单位多, 作为总包在施工过程中将协调好安装,消防, 装饰等作业单位的交叉配合工作, 使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排,过程有监督, 事后有检查, 始终有记录,具备责任, 以使工程顺利进行. 因此,各专业施工单位之间的施工配合极其重要, 它关系到该工程的质量与工期目标的实现, 对项目部的要求及责任非常重大.一） , 综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段, 独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工, 公司以科技为先导, 以科学的施工管理, 成熟的施工经验, 在各种建设项目中均赢得用户的好评, 尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势. 如我公司有幸中标,我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优势, 并将严格按照施工合同,根据合同规定的范围,权利,职责,义务, 集中优势,对工程进行施工,并保证安全, 质量和进度. 我公司将在满足合同的前提下,在工程质量上, 现场文明施工上均达到业主要求的目标.我公司将以"一流的管理, 一流的质量,一流的技术,一流的速度,一流的服务"满足业主. （一）做好施工准备1, 主动了解设计意图, 掌握设计情况,为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础. 2, 认真制定施工计划,编制专项施工方案. 3, 编制施工预算和施工图预算. 4, 根据合同规定的总工期, 对施工条件,施工进度制定分项实施计划, 并提供有力的措施,全面进行平衡协调. （二）落实各项管理制度1, 建立协调会,分析会, 交底会和检查考核制度,并建立资料档案制. 2, 项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度, 规范.3, 切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接, 确保项目进度总目标的实现. 严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负责, 履行总协调,总控制的责任. 二） , 与业主的施工配合1,编制的施工组织设计, 分部分项施工方案, 月进度计划等文件及时提交业主, 监理工程师, 以便业主,监理工程师及时进行审查. 2, 积极配合业主对工程施工过程进行检查, 各分部, 分项工程的验收工作提前一天通知业主, 对提出的问题坚决整改. 3, 对图纸中未有明确的部位和作法, 一定要与业主取得一致意见, 及时通知业主, 以技术核定单形式确定下来, 不得擅自处理. 4, 所有进入施工现场使用的成品,半成品,设备,材料,器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书,按规定使用需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告. 三） , 与监理的施工配合1, 积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力,并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求,并严格执行监理例会纪要所形成的决议. 2, 施工组织设计,分部,分项施工方案, 月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查. 3, 在单位自检和专检的基础上, 接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整修. 4, 积极配合监理对施工过程进行检查,施工各分部, 分项的验收工作提前半天通知监理. 5, 对图纸中未有明确的部位和作法, 与监理取得一致意见, 不得擅自处理. 6, 所有进入现场的成品,半成品,设备,材料,器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告. 7, 严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一致的情况, 先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性. 四） , 与设计院的施工配合1, 参加施工图审查, 协助业主向设计院提出建议, 完善设计内容和设备选型. 2, 在施工中,及时会同业主,设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收,竣工验收等. 3, 会同设计所,业主一起参加设备,装饰材料,卫生洁具等的选型,选材和定货,参加新材料的定样采购. 4, 在施工过程中发现设计不完善之处, 应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理. 5, 积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便, 以确保设计意图在施工中得到圆满实现. 五） , 与甲定协作单位的施工配合1, 明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围, 工期, 质量, 安全, 文明施工等要求,明确总分包双方的职责.总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束, 相互明确责, 权,利,杜绝中途产生纠纷,影响工程进度. 2, 分包单位进场后,由总包单位统一安排, 统一平衡调度,分阶段安排综合进度计划,并为对方提供工作面创造施工条件. 3, 监理施工现场统一指挥协调小组, 并建立每周召开一次协调会制度, 及时解决交叉施工中存在的问题, 密切总分包关系,共同按规定完成施工生产任务. 4, 负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待政府有关职能部门的检查, 并为协作单位提供食宿方便的生活环境. 5, 负责搭设现场内安全通道, 临边洞口安全设施, 对操作人员实施安全防护和劳动保护. 安全设施进行交接验收制, 协作单位对自身施工区域安全设施负有维护, 监控责任, 确保其完整有效. 6, 负责向协作单位提供轴线,标高控制点和设备定位复测配合, 清理各楼层建筑渣,安装照明,通风,动力设备, 配合操作架搭调, 提供垂直运输设备. 7, 协作单位在施工组织上必须服从管理, 所有进场材料按施工平面设计定点堆放, 协作单位材料,设备进出场必须提供清单,经核实认可后方可进出场. 8, 协作单位人员进场, 必须对其所属人员进行入场安全及管理教育,所有人员必须佩证上岗. 9, 对协作单位工程进度, 质量等进行统一管理,应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面, 协作单位间的工序穿插, 应提前提出意见和建议, 统一安排. 10, 应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间, 给业主的设备安装留出施工面, 提供水, 电等运输方面的方便, 确保设备准确安装就位. 11, 共同拟定成品, 半成品的自身保护和相互保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤. 12, 对于各专业分包单位,将做好交接管理工作, 在工序交接时由土建与安装负责人进行检查, 并记录备案.六） , 土建与安装单位的施工配合1, 施工预留, 预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑, 结构等专业图纸的要求进行. 2, 现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符. 3, 现浇钢筋混凝土中埋设的套管,在安装就位后, 采用聚苯已烯泡沫塑料将套管内填满, 以防混凝土灌入引起套管堵塞. 4, 现浇钢筋混凝土中埋设的套管,当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时, 在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记,以便模板拆除后能够找到套管. 5, 在套管,预埋铁及其它构件预埋安装后,混凝土浇注前, 班长, 工长, 质监员均按照图纸逐一核对规格, 型号和预埋件位置是否正确. 在核对无误后, 填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字. 6, 建施图和结施图中为本专业预留孔洞, 套管, 在混凝土浇注前会同土建施工人员相互按照本专业图复核, 校对.7, 混凝土浇注施工, 安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁, 以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣可能引起的位移等问题. 8, 对线管, 托架的走向应与其他安装分部配合协调,预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时, 应征求土建方面的同意, 预留后应对周围钢筋采取补救措施. 9, 本工程的钢筋砼梁,墙上严禁打洞, 为保证不遗漏孔洞,不配错线管, 现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作. 10, 建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒,将盒内堵塞物清除并保护好, 以防杂物掉入盒内. 11, 土建应为各专业工种提供需要的各层标高水平控制线和轴线控制点. 12, 交叉配合施工时, 注意相互工种的成品, 半成品的保护,上下道工序间应严格进行交接检查,并做好记录,以便在出现问题时能及时追溯到原因责任人,及时解决问题. 七） , 综合协调总包是各分包之间的桥梁和纽带, 要综合协调工程中各方利益, 充分当好指挥和裁判,工作中求大同存小异,一切以工程为重. 工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件. 应把各分包纳入总包技术部门的管理中,技术部门应利用例会,函件,联系单,备忘录等各种形式,在工作中充分发挥总包职能, 做好各方的统一协调工作,以确保现场施工的各工序环环相扣,配合默契. 十四, 质量控制措施质量体系的建立和管理在本工程中我公司将按国际标准及程序文件制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量保证计划》《项目质量检查试验计划》遵照有关施工与安, 全验收规范,对工程质量实行"全, 细, 严"的项目质量标准化管理,即制度全, 措施方案细,管理严,重点突出"严"字,精心施工,杜绝施工过程中的各种不合格品,达到合同规定的质量要求. 在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下, 建立以公司经理,总工程师为首的质量保证体系,工程质量监督体系,施工质量检验体系, 使所有部门能相互联系,纵横沟通,高速,有效的运作,排除人,机,料,法,环,检测等因素对工程质量的影响, 从而最终保证工程质量目标合格. 一, 质量体系的建立（一）公司质量保证体系组织机构1, 建立以公司经理为负责人, 总工程师为技术业务领导, 由经营, 生产副经理及总经济师, 总会计师参与的质量管理机构, 对工程质量进行监督控制. 2, 公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组, 代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制, 严把每道工序质量关. （二）项目质量保证体系1, 项目经理部建立以项目经理为负责人,项目总工程项目技术负责人为业务负责人,项目专职质检员,工长,材料员,计量试验员,机械员,测量员, 技术员等组成的项目质量管理机构,对工程质量进行管理,检查,控制. 2, 项目经理部在工程施工过程中, 对过程各项施工单项及成品由施工人员自检, 由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检, 由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检. 3, 施工过程中应严格控制人,机,料, 法,环,检测等影响质量的因素. （三）工程质量监督体系1, 项目经理部建立以项目总工为首,专职质检员,施工员,技术员,测量员,计量试验员,QC 小组成员,各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系. 2, 项目总工负责监督文件和资料控制检验和试验状态及其设备控制, 质量记录控制, 内部质量审核, 纠正预防措施等要素的具体实施. 3, 施工员及各班组长认真进行施工自查,互查,对违反技术,质量操作的作业应及时制止纠正. 4, 质检员独立, 客观地开展质检工作, 对质量检验不合格产品有权禁止放行. 5, 测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导, 并采取纠正措施. 6, 计量试验员参与调查处理试验计量失准导致的质量事故.7, 现场成立QC 小组,专攻质量通病. （四）施工质量检验体系1, 建立在政府质监站, 建设单位,监理单位,设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人,公司质量,生产技术部门为业务负责,项目经理,项目副经理,项目总工具体负责,项目施工员,质检员, 技术员,计量试验员,材料员,班组质量员组成的质量检验体系. 2, 公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查,分析鉴定质量事故并提出处理意见. 3, 工程施工的质检员必须持证上岗. 4, 项目部坚持执行施工过程中的自检, 互检,专职检相结合的三检制. 5, 项目总工负责对工程的轴线, 标高, 特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核. 6, 对经检验发现不合格的施工项目,原材料,外购物资等由质检员立即填写"不合格品报告单" , 并进行标识, 不合格品在未处理前不得使用或转序施工. 7, 最终检验后,项目部应采取保护产品质量措施,以免在交付前造成人为损坏和污染. 8, 施工现场形成质量检验记录,作为质量检验评定资料归档. 二） , 项目质量保证计划（一）质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系,对工序,分项,分部工程的严格检查验收,保证工程的施工安装过程符合设计, 施工规范,质量检验评定标准以及工程合同的要求,确保整个施工过程处于受控状态. （二）工程质量目标质量必须达到一次性验收备案合格, 合格率100%, 争创省市级奖杯. （三）管理职责1, 项目经理(1) 认真贯彻执行国家和上级关于质量的方针,政策,法令,规范和标准(2)认真贯彻企业的质量方针, 负责组织完成上级下达的质量目标.(3)建立和完善质量体系, 明确质量责任, 检查质量目标的完成情况. (4) 组织开展群众性的。