物业全年工作总结ppt

2.1 五个指导思想贯穿始终
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初 工作会议精神。
沿着市公司“十三五”规 划总体布局，加快发展， 提质增效。
坚持创新引领，在管理层 面、技术层面推动创新精 神的氛围。
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贯彻112工作要求
即：一统领，一中心， 两个重点
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继续关注三大指标，实施 准细化管理，促进提质增 效，降低成本。
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0 1 关键事 0 项2
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坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化” 工作要求。
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1.2 关键指标三升三降
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1.1 任务完成情况
跨越发展 硕果累累
荣誉方面
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣 获“黄金标杆”称号。
措施得力
增幅亮眼 紧盯收入
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双 双位列全省第1位。
全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元） 的109.91%。
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2.3 抓住关键事项，破解发展瓶颈
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劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳 模的良好氛围。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
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主要做法和经验
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2.2 提高业务员的积级性
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主要指标 三升三降
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1.3 重点工作时间节点
XX工作
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XX工作
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2.4 主要考核指标的表现
8月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
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万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
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2.5 业务开发方向
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋律。
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2020
目录 CONTENTS
主要做法和经验 下阶段工作重点
前期工作亮点 当前形势分析
01
章节 PART
前期工作亮点
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1.1 任务完成情况
3.1 主要存在的问题
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B
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C
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开发方向
1、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。
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章节 PART
当前形势分析
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XX工作
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1.4 四个引领，拉动业绩增长
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。