关于提高执行力

关于提高执行力（原创第一次发贴）

[size=5]执行力就是抓落实的能力，其中包含对上级决心意图的领会能力、组织落实能力、分解和统筹能力、破解难题能力和总结提高能力。其核心就是“干”。一个班子的执行力就是战斗力，个人的执行力就是工作水平和能力。因此，提高基层干部执行力，强化基层干部“干”的水平和能力，对确保工作末端落实尤为重要。

一是要有强烈的事业心责任感。上级的指示精神，首长的决心意图，各项规章制度要求，归根结底要依靠基层干部来贯彻落实。执行力不仅是一个工作能力问题，更是一个工作作风问题。有没有一种时不待我的紧迫感，不进则退的危机感，不做好工作寝食不安的责任感，有没有一种用脑、用心、用力做事的极端负责态度，是具备不具备执行力的关键。只有自觉把局部放在全局之中，把各级的指示精神贯彻到各项工作之中，把责任体现在具体行动之中，把工作当作事业来干，才能做好事，办成事。

二是要有正确的工作思路。正确的工作思路是确保工作有效落实的前提和基础。工作中，有的办具体事、解决具体问题的能力较强，但在大的发展思路中找不到、找不准自己的角色和位置，发展思路不清；有的满足现状，止于应付，等指示，等任务，不愿不敢不会创造性的开展工作，工作能力不强；有的好做表面文章，部署工作轰轰烈烈，抓落实虎头蛇尾，责任使命意识淡化。这既有事业心责任感不强的原因，但更多的是工作思路不清的问题。工作中要不断提高领会理解上级指示精神的能力，把首长机关决心意图搞清楚，把自身实际情况摸明白，把以往的经

验教训找准，是理清工作思路的关键。

三是要有正确的工作方法。对完成一般工作靠积极性、主动性，完成重大工作靠素质和能力，完成突发的、有重要影响的工作，除了需要素质和水平外，还需要坚定的政治立场和敏感性；对基层干部来说，最直接的是提高素质和能力。好的工作方法，必需符合上级指示精神和首长决心意图，符合条令法规要求，符合单位实际，必定是利于促进工作落实和推进工作前进，是易于官兵理解便于执行，是有利于单位全面发展官兵成长进步的工作方法。

四是要有确保落实的措施。执行力不强的问题，是因为好政策在执行中打了折扣、走了样或者根本没有执行造成的。要建立严格的问责制，着力解决责任心差、制度不落实、措施不到位、工作质量和效率不高等问题。建立评价机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，真正使做事的人有舞台，成事的人有奖励，工作成绩不突出的有压力，工作消极怠工的有措施。[/