浅论如何做好电力企业办公室管理工作
浅论如何做好供电企业办公室管理工作
浅论如何做好供电企业办公室管理工作摘要: 企业办公室是企业的综合管理与执行部门，它不仅能够参与企业的政务及政策决策，而且是企业关键的政策推行与管理部门，在全企业中充当上级与下级沟通的重要纽带的重要角色。
供电企业的办公室同样兼具上述所有作用与特点，所以供电企业办公室的工作质量和效率切实关系着企业的正常运行与发展。
做好供电企业办公室工作才能保证上级规划的政策方向、企业精神以及企业决策的正确推广和施行，保障全体职工的基本利益和权利。
但是当前办公室现状并不乐观并且存在诸多问题。
对于其现状及存在的问题，本文将着重分析并提出具有前瞻性的意见与建议，从而使供电企业办公室的作用充分体现，最终使企业发展与职工利益实现双赢。
关键字：企业办公室管理工作供电对策企业办公室是企业管理的重要部门，因此，要实现、完善企业办公室的挂历工作，必须要从目标管理，动态管理，综合管理，管理效能，服务意识和效率等六个方面进行供电企业办公室管理工作的完善与管理。
一、加强目标管理.建立激励约束机制办公室作为企业综合管理部门，承担着很大一部分目标管理工作。
要实现企业三项责任制考核指标，办公室必须瞄准目标、分解指标，建立以目标为导向的激励约束机制。
坚持公开、公正的奖励与考核，既激发了全体员工的工作积极性和主动性，提高了办公效率，也为员工绩效考评工作提供了量化指标，促进了部门的团结与和谐，增强了绩效考评工作的客观公正性。
二、加强动态管理，建立科学的督查机制要搞好办公室工作，光有日常制度、事前控制不行，光有总结表彰、事后批评也不行，还要加强动态管理，对每项工作实行全过程监控。
严格执行资金预算计划，包括办公费、招待费、差旅费的计划控制，这是办公室管理工作的一项重要内容。
为了做好这项工作，在管理办公室工作实行了严格的工作督查机制，加大资金使用过程的动态督查，定期监督费用的使用情况，发现问题及时纠正;同时注意加强项目、发挥整体效益，资金的优化整合，减少非计划使用资金情况的发生，使各项经费的使用均控制在预算框架内。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着社会的不断发展和进步，电力企业作为国家经济发展的支撑力量之一，承担着重要的责任和使命。
而办公室作为企业的中枢，对于电力企业的发展起着至关重要的作用。
做好新时期电力企业办公室管理工作至关重要。
电力企业办公室的管理应注重人力资源的优化配置。
电力企业办公室涵盖了多个职能部门，如人力资源、行政管理、信息化、安全等。
对于这些部门的工作人员的选拔和培养应注重他们的专业能力、素质和工作经验。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的综合素质和岗位技能，以更好地适应企业的发展需求。
电力企业办公室的管理应注重信息化建设。
在新时期，信息化已成为电力企业发展的趋势。
电力企业办公室应加强对信息化技术的应用和管理，提高办公效率和信息安全性。
通过建设和完善电力企业内部的信息系统，实现各个职能部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和服务质量。
电力企业办公室的管理应注重内外协作。
电力企业办公室不仅是内部各个部门之间的协作，还需要与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
加强内外的协作和沟通，可以促进信息共享和资源互补，提高工作效率和服务质量。
应加强对外国际交流和合作，借鉴先进经验和理念，不断提高电力企业的管理水平和技术能力。
第四，电力企业办公室的管理应注重安全风险防范。
作为电力企业的中枢，办公室管理必须重视安全风险的防范。
应加强对企业内部的安全管理和技术防范，建立健全的安全制度和应急预案，并加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对能力，保障电力企业的正常运行和安全发展。
电力企业办公室的管理应注重创新与改革。
随着时代的发展和技术的进步，电力企业的管理也需要不断创新和改革。
应加强对电力企业的管理模式和业务流程的创新和改进，提高决策和执行能力。
应加强对电力企业管理理念和文化的建设，激发员工的创造力和积极性，推动电力企业的创新发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作需要注重人力资源的优化配置、信息化建设、内外协作、安全风险防范和创新与改革。
对供电企业办公室管理工作的思考
对供电企业办公室管理工作的思考供电企业办公室管理工作是保证企业顺利运转的重要一环。
办公室管理工作的高效与否直接决定了企业内部工作的协调性和高效性，在当前竞争激烈的市场环境中，办公室管理工作的优化对于企业的发展至关重要。
因此，我对供电企业办公室管理工作的思考如下：首先，提高办公室自动化程度。
随着科技的不断发展，办公室自动化已经成为现代企业管理的必然趋势。
在供电企业办公室管理工作中引入办公自动化系统，能够提高业务处理效率，减少人工操作，降低人工错误率，提高工作的准确性和效率。
通过办公自动化系统，可以实现信息的快速传递与共享，提高内部各岗位之间的沟通效率，使得企业内部协作更加紧密，提高工作效率和质量。
其次，加强员工培训和技能提升。
为了适应企业发展的需求，办公室管理人员需要具备全面的知识和能力。
因此，供电企业应该建立健全的培训体系，为办公室管理人员提供全面的培训和技能提升机会。
通过培训，可以不断提升员工的综合素质和能力水平，使其更好地适应企业的需要。
同时，可以加强员工之间的团队协作，提高团队凝聚力和合作能力，进一步提高工作效率和质量。
再次，优化工作流程和规范管理制度。
供电企业办公室管理工作的流程和规范对于工作效率和工作质量起着决定性的作用。
因此，应该对现有的工作流程进行深入分析和评估，发现存在的问题，并通过优化和改进来提高工作效率。
同时，应该建立规范的管理制度，明确各项规章制度和工作流程，健全工作考核制度，建立奖惩机制，促进员工的工作积极性和责任心。
此外，注重员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境和福利待遇对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
供电企业应该为员工提供良好的工作环境和舒适的工作条件，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，要注重员工的培训和职业发展，提供晋升和晋级的机会，激发员工的工作动力，促进员工的个人成长和发展。
最后，加强信息化建设和数据管理。
随着信息技术的不断发展，供电企业应该注重信息化建设和数据管理。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着新时期电力企业的发展，办公室管理工作也面临着新的挑战和机遇。
作为电力企业的中枢部门，办公室管理工作的质量直接影响着企业的运行效率和发展效益。
在新时期，我们需要思考如何做好电力企业办公室管理工作。
我们要加强信息化管理。
在现代社会，信息技术的应用已经很普遍。
电力企业办公室也应该紧跟时代的步伐，通过应用信息技术，提高办公效率和管理水平。
可以使用电子文档管理系统，实现文件的电子化存储和查阅，提高信息的共享和管理效率。
可以利用电脑和互联网等工具，开展电子邮件、网络会议等沟通方式，方便办公室成员之间的沟通和协作。
我们要注重团队建设。
办公室管理工作需要一个团队的协作和合作。
团队的建设不仅包括成员的岗位分工和职责明确，还需要加强成员之间的沟通和合作意识。
可以定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
要注重人才培养和激励，提供良好的发展机会和培训机会，吸引和留住优秀的人才。
我们要推行科学管理。
科学管理是提高办公室管理工作效率的重要途径。
可以采用目标管理和绩效考核相结合的方式，明确办公室管理工作的目标和要求，定期进行绩效考核和评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整。
要建立健全的制度和流程，提高办公室工作的规范性和标准化。
我们要注重服务意识。
办公室管理工作的核心是为企业提供优质的服务。
要积极主动地与各个部门进行沟通和协调，了解他们的需求和要求，为他们提供专业、高效的支持和服务。
在办公室日常工作中，要注重细节，提供周到的服务，使企业各个部门能够顺利开展工作。
做好新时期电力企业办公室管理工作，需要加强信息化管理、注重团队建设、推行科学管理和注重服务意识。
只有坚持不懈地努力，才能提高办公室管理工作的质量和效率，促进电力企业的可持续发展。
浅论如何做好电力企业办公室管理工作
关键词 ： 电力 企 业
办公室
管理 工 作
社 会 主义 市场 经济 是 以市场 为导 向的经 济 ， 电力企 业 资关 系协调 不 到位 ，很 容 易造成 员工 与企 业 之 间的纠 纷 ， 阻碍企 业 的发 展。 电力 企业 的工作 作 为市 场 经济 的重 要一 环 ， 其发 展质 量 的好坏 对 我 国经济 影 响 电力企 业 的形 象 ， 创 造 条件 为维 护 企业 的影 响 巨大。电力企业 办 公室是 协调 电力企 业 日常工作 的 人 员应 充 分发 挥 自身 的主观 能动 性 ， 枢纽 ， 其管 理 工作 的 内容是 电力 企业 发展 的风 向标 。 电力 的整体 利益和 员 工 的个 人利 益做 出贡献 。 １ ． ３ 电力 企 业办 公 室 负 有 建 设和 宣 传 企 业 文化 的职 企 业 办 公 室 的管理 工 作 ， 是一 项 长期 且 复 杂 的工 作 ， 它不 能 企 业 文 化 的建 设 与宣 传 有利 于 提 高企 业 的凝 聚 力 ， 提 仅 要 求工作 人 员具 备 良好 的身体 素质 ， 更要 求工作 人 员拥 升 企业 的整体 形 象。电力企 业办 公室作 为 电力企 业 的基础 有 良好 的心理素质 。 部门， 其在 日常 的运 行 与管理 的过 程 中 ， 具 有承 上启 下 、 协 １ 电力企 业办公 室工作 人 员的职 能 电力 企业办 公 室是 电力 企业 的枢 纽 ， 担 负着 企 业人 员 调 内外 的作 用 。 电力 企业 在 建 设和 宣 传 企 业 文 化 的过 程 的招聘 和 管理 、企 业 与员工 之 间劳 资关 系 的协 调 与发展 、 中， 对 内需 要规 范 员 工 的精 神 风貌 ， 对外 需 要 向外 界 展 示 企 业 文化 的建 设与 宣传 、规 章制 度 的制定 与 监督 执行 、 法 企 业 的文化和 员工 的风 采。 １ ． ４ 电力 企 业办 公 室 具 有 制定 企 业 的规 章 制 度 并 监 律 事务 的 处理 和档 案 管理 的职 能等等 。电力 企业 办公 室具 有承上 启下 、 协调 内外 的作 用。 督 其执 行 的职 能 电力企 业是 我 国 国民经济 的支柱 。在 经 １ ． １ 电力企 业办 公 室具 有 引进人 才 的职 能 电力企 业 济 全 球化 的趋 势下 ， 我 国 电力 企业 的科 技水 平和 管 理水 平 在 为 国民经 济 的发展 和 人 民 的生 活 与生 产 提 供服 务 的过 是衡 量 我 国 电力企 业综 合 实力 的标 志。电力 企业 的科 技水
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着时代的不断发展，电力企业办公室管理工作也开始面临着新的挑战和机遇。
在新的时代背景下，如何更好地做好电力企业办公室管理工作，成为了每个电力企业管理者都需要认真思考和解决的问题。
本文将结合当前电力企业办公室管理工作的现状和发展趋势，提出一些思考和建议，希望能够对电力企业的管理者们有所帮助。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时代，信息化已经成为了企业管理的重要手段。
对于电力企业来说，办公室管理工作也不能脱离信息化的步伐。
要做好新时期的电力企业办公室管理工作，就必须加强信息化建设，提高办公效率。
电力企业办公室应该建立健全信息化管理系统，包括电子档案管理系统、会议管理系统、人力资源管理系统等，实现信息的共享和互通。
通过信息化管理系统，可以提高文档管理的效率，减少纸质档案的使用，降低管理成本，也提高了办公效率和管理水平。
办公室管理工作也需要加强对信息技术的应用，包括办公自动化、云计算、大数据分析等技术的应用，提高工作效率和管理水平。
可以引入办公自动化系统，实现电子文档的快速处理和归档；可以利用大数据分析技术进行业务数据的分析和预测，为企业决策提供更准确的参考。
电力企业办公室管理工作需要建立高效的团队协作机制，包括明确工作分工和责任，加强团队沟通和协作，提高工作效率和管理水平。
通过团队协作，可以更好地整合资源，提高工作效率，实现共同的目标。
电力企业办公室管理工作也需要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
只有员工的能力得到了提高，才能更好地适应新时期的管理需求，更好地完成电力企业的管理工作。
三、加强风险管理，提高管理水平在新时期，管理工作充满了各种挑战和风险。
电力企业办公室管理工作也需要加强风险管理，提高管理水平。
电力企业办公室需要建立健全的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
通过建立风险管理制度，可以更好地识别和评估各种风险，及时进行控制和应对，降低风险对企业的影响。
浅谈电力企业办公室管理工作的创新
浅谈电力企业办公室管理工作的创新引言电力企业作为国民经济的重要组成部分，办公室管理工作的高效运行对于电力企业的发展至关重要。
随着信息技术的不断发展和应用，电力企业办公室管理也需要不断创新，以适应新时代的要求。
本文将从数字化办公、信息共享与协作、智能办公设备等方面，探讨电力企业办公室管理工作的创新。
一、数字化办公数字化办公是电力企业办公室管理中的一项重要创新。
传统的纸质办公方式存在许多问题，如文件管理不便、信息共享困难等。
采用数字化办公可以有效解决这些问题，并提高办公效率。
具体而言，数字化办公可以通过以下方式实现：1.电子文档管理：采用电子文档管理系统，可以方便地对办公文件进行分类、存储和检索。
员工可以在电脑上随时浏览和编辑文件，大大提高了工作效率。
2.电子签批系统：通过电子签批系统，可以实现对文件的远程签批，避免了传统签批方式下的时间和空间限制。
同时，电子签批系统还能提高签批的准确性和安全性。
3.电子会议系统：传统的会议方式需要参会人员集中在一起，耗费时间和资源。
而采用电子会议系统，则可以实现远程协同办公，大大节省了会议成本，并提高了会议效率。
二、信息共享与协作信息共享与协作是电力企业办公室管理创新的关键环节。
只有实现信息的及时共享和协作，才能提高整体工作效率，并促进团队协作。
以下是一些实现信息共享与协作的方法：1.协同办公工具：采用协同办公工具，如在线文档、团队沟通工具等，可以促进员工之间的即时沟通和协作。
员工可以实时编辑共享文档，快速解决问题，提高工作效率。
2.知识管理系统：通过知识管理系统，可以将各类知识和经验进行整理和分类，供员工查阅和学习。
这样可以避免重复劳动，提高工作效率，并促进员工的学习和成长。
3.信息共享平台：建立信息共享平台，将企业内部的重要信息、政策文件、操作手册等进行统一管理和共享。
这样可以确保员工获取到最新、最准确的信息，提高工作的协调性和一致性。
三、智能办公设备智能办公设备的应用是电力企业办公室管理创新的重要方向。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，新时期的电力企业面临着越来越复杂的管理挑战。
办公室作为企业日常工作和管理的核心场所，其管理工作显得尤为重要。
做好新时期电力企业办公室管理工作，不仅是提高工作效率的需要，更是全面推进企业管理水平的必然要求。
本文将对做好新时期电力企业办公室管理工作的思考进行探讨。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时期，信息技术的应用已经成为企业提高管理效率和服务水平的重要手段。
在电力企业办公室管理工作中，信息化建设可以通过提高数据处理速度、改善信息传递效率、简化业务流程等方式，显著提高工作效率。
加强办公室信息化建设成为当前办公室管理的必要举措。
应加强办公软件的应用，提高数据处理的速度和质量。
电力企业办公室的日常工作中涉及大量数据处理和分析工作，而传统的人工处理方式已经无法满足快速增长的数据处理需求。
引入先进的办公软件，如办公自动化软件、数据分析软件等，可以显著提高数据处理的速度和准确性，为企业的决策和管理提供丰富的数据支持。
应加强办公设备的更新和维护，提高信息处理的速度和效率。
新时期的电力企业办公室需要面对越来越复杂的业务和管理需求，因此需要保证办公设备的高效运行。
办公设备的更新换代和定期维护可以有效提高信息处理的速度和质量，保证企业办公室的正常运转。
应加强网络建设和信息安全管理，提高信息传递的效率和可靠性。
在新时期，电力企业办公室需要依靠网络进行信息传递和协作工作，因此网络的稳定性和安全性显得尤为重要。
建立高效的网络系统和健全的信息安全管理制度，可以有效提高信息传递的效率和可靠性，为企业的日常工作提供良好的信息保障。
二、优化办公环境，提高工作效率良好的办公环境对于提高员工的工作效率和积极性具有重要的影响。
在新时期电力企业办公室管理工作中，优化办公环境不仅可以提高工作效率，更可以增强企业的凝聚力和创造力。
优化办公环境成为当前办公室管理的重要议题。
浅论如何做好电力企业办公室管理工作
团结 协 作 ． 力 求提 高 工 作 效 率 和 质 量 。在 这 里 ， 笔 者 就 自己的 工作 实 际 ． 对 办公 室 管 理 工 作 的 现 状 及 问题 进 行 分 析 ． 并提 出
加 强 办公 室管 理 工 作 的 对 策 。
１ 办公室工作现状 及存 在的问题
由于 局 党 委 的 正 确 领 导 和 全 体 职 工 的 热 烈 拥 护 ， 办公 室
剧 现 象。随着 经 济 社 会 的 快 速 发展 ， 能 适 应 新 时期 发 展 的 中老 年干部相对较少 ， 大 多数 都 不会 使 用计 算机 ， 不 熟 悉 办公 自动
Ｌ ０ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ３
论述
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ １ ７ １ — ０ ２
浅论 如 何做 好 电力企 业 办公 室管理工 作
冷继伟 （ 四 川省电 力公司 ）
术 了解 不 多 ， 不会 管理 或 不敢 管理 。 总之 ， 目前 不 少供 电公 司 办公 人 员 尚缺 乏 系统 培 训 ， 整 体 人 员素 质 亟待 提 高 。
１ ． 室 管 理 工 作 中 ．还 呈 现 出干 部 老 龄 化 趋 势 日益 加
自身行业 的特点 ； 担 负着 文件 的起 草、 公文传递 、 督办协调、 信访接待等微观服务任务 ； 是企业最重要的一个部 门 ， 新形势下 ， 如何做好 电力企业
办公室管理工作 ， 本 文首 先 分析 了办 公 室 工作 现 状 及 存 在 的 问题 ， 并 针 对 问 题 提 出 了相 应 的 对策 ， 从 而 使 电 力 企 业 办 公 室 的作 用 充 分 体 现 ， 使
浅论如何做好电力企业办公室管理工作
摘要:电力是我国经济发展的基础，是人们日常的生产与生活不可缺少的重要组成部分。
做好电力企业办公司的管理工作，是促进我国国民经济的发展和保证人民生产、生活质量的基础。
本文将立足电力企业办公室工作人员的职能，提出如何做好电力企业办公室管理工作的措施，希望能为我国经济的发展和人民生活水平的提高做出贡献。
关键词:电力企业办公室管理工作社会主义市场经济是以市场为导向的经济，电力企业作为市场经济的重要一环，其发展质量的好坏对我国经济的影响巨大。
电力企业办公室是协调电力企业日常工作的枢纽，其管理工作的内容是电力企业发展的风向标。
电力企业办公室的管理工作，是一项长期且复杂的工作，它不仅要求工作人员具备良好的身体素质，更要求工作人员拥有良好的心理素质。
1电力企业办公室工作人员的职能电力企业办公室是电力企业的枢纽，担负着企业人员的招聘和管理、企业与员工之间劳资关系的协调与发展、企业文化的建设与宣传、规章制度的制定与监督执行、法律事务的处理和档案管理的职能等等。
电力企业办公室具有承上启下、协调内外的作用。
1.1电力企业办公室具有引进人才的职能电力企业在为国民经济的发展和人民的生活与生产提供服务的过程中，对人才的需求十分旺盛。
这就对电力企业办公室招聘人才和管理人才提出了严峻的挑战。
如何引进高素质的管理人才和技术高超的操作人员，是电力企业办公室面临的首要问题。
1.2电力企业办公室具有协调劳资关系的职能现阶段，劳资关系是我国企业发展过程中的一对主要矛盾。
劳资关系协调不到位，很容易造成员工与企业之间的纠纷，影响电力企业的形象，阻碍企业的发展。
电力企业的工作人员应充分发挥自身的主观能动性，创造条件为维护企业的整体利益和员工的个人利益做出贡献。
1.3电力企业办公室负有建设和宣传企业文化的职能企业文化的建设与宣传有利于提高企业的凝聚力，提升企业的整体形象。
电力企业办公室作为电力企业的基础部门，其在日常的运行与管理的过程中，具有承上启下、协调内外的作用。
论如何做好电力企业办公室管理工作
论如何做好电力企业办公室管理工作摘要：电力企业办公室是电力企业的中心纽带，是向外界沟通的桥梁。
随着电力企业不断进行改革，电力企业不断的市场化，电力企业办公室的作用就越显的重要，对企业办公室的工作要求也越来越严格。
关键词：电力企业；办公室；管理在电力企业运营过程中，办公室是其处理多样化行政事务的核心运行机构，处于核心位置，具有“协调内外、承上启下”的作用，为内部领导者科学决策提供了重要的保障。
在社会市场经济背景下，由于受到各方面主客观因素的影响，电力企业办公室管理现状并不乐观，电力企业必须通过不同途径采取措施有效解决存在的问题，优化办公室管理形式，提高办公室管理效率，确保一系列管理工作有序开展。
1电力企业办公室职能1.1办公室的桥梁作用日常工作中，办公室部门起到了桥梁纽带作用，能将不同职能部门、人员有效连接，负责对信息的上下传达。
还能有效的对企业进行综合权衡以及宏观调控。
在决策进行组织实施过程中，办公室部门还起到了中介作用，将决策者的意见传达给实施者，同时对实施者任务完成的程度及时向领导者与决策者汇报，这样有助于各项工作的顺利进行。
此外，办公室部门应在决策实施中做好监察工作，对发现的问题及时汇报，及时改正决策中出现的问题，以便进行调整。
1.2办公室的参谋作用办公室部门的参谋作用主要表现在为决策者充分准备及时性与全面性的事实资料，以便领导更好的做出决策。
还要根据企业的中心工作进行调查研究，负责将调查得到的结果进行整理、汇总和汇报，方便企业工作的顺利开展。
此外，办公室要积极响应领导号召，将领导的指令以及重要文件进行起草，并且将这些指令落实到决策的制定和执行方面。
办公室要善于发现电力企业当前所面临的问题，并尽快给出合理的建议，方便企业对所出现的问题进行及时处理。
2电力企业办公室管理工作2.1健全办公室管理制度办公室管理是企业各项活动开展的桥梁，能够保证各项企业行政事务的有序开展。
企业需要加强办公室综合协调能力，构建高效、全面的协调与管理机制，切实落实企业的规划目标与工作要求。
浅论如何做好供电企业办公室管理工作
浅论如何做好供电企业办公室管理工作【摘要】本文旨在探讨如何做好供电企业办公室管理工作。
在建立有效的组织结构方面，需要设立清晰的职责分工和权责关系，以提高工作效率。
优化办公流程是提高办公效率的关键，可以通过流程再造和信息化手段实现。
加强人员管理包括招聘与培训、激励与考核等方面，提升员工工作积极性和创造力。
信息化水平的提升是现代企业管理的趋势，通过技术手段提升办公效率和管理水平。
加强内部沟通与协作是保证团队协同工作的关键，可以通过会议制度和信息共享平台促进信息流通。
只有建立良好的管理机制和文化氛围，才能提升供电企业办公室管理工作的效率和水平。
【关键词】电力企业, 供电企业, 办公室管理, 组织结构, 办公流程, 人员管理, 信息化, 内部沟通, 协作1. 引言1.1 引言供电企业是一个重要的公共事业单位，负责为社会提供稳定可靠的电力供应。
办公室作为企业管理和协调各项工作的核心部门，在供电企业中扮演着至关重要的角色。
要做好供电企业办公室管理工作，需要建立有效的组织结构，优化办公流程，加强人员管理，提升信息化水平，加强内部沟通与协作。
只有这样，才能有效提高办公效率，保证供电企业的正常运转。
建立有效的组织结构是供电企业办公室管理工作的基础。
一个合理的组织结构可以明确各部门的职责和权限，保证工作的顺利进行。
优化办公流程也是至关重要的。
通过对工作流程的分析和调整，可以减少繁琐的环节，提高工作效率。
在人员管理方面，要重视员工的培训和激励，激发他们的工作热情和创造力。
要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
随着信息化的发展，提升信息化水平已成为办公室管理工作的重要任务。
运用信息技术，可以实现办公自动化，提高工作效率，降低成本。
加强内部沟通与协作也是至关重要的。
只有通过良好的沟通和协作，才能有效解决各种问题，保证工作的顺利进行。
要做好供电企业办公室管理工作，需要全面考虑各方面因素，建立科学完善的管理体系，不断提升管理水平，为供电企业的发展做出贡献。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着社会经济的发展和科技的进步，新时期的电力企业办公室管理工作也面临着许多新的挑战和机遇。
作为电力企业的核心部门之一，办公室管理工作的好坏直接关系到企业的发展和稳定。
做好新时期电力企业办公室管理工作，需要充分理解和把握当前时代的特点和要求，不断提高管理水平，适应市场变化，促进企业发展。
在这个过程中，我们需要有一些思考和理念，来指导和支持我们对办公室管理工作的提升和改进。
我们需要意识到办公室管理工作的重要性。
办公室作为企业的管理和执行中心，直接关系到企业的运行效率和业务执行情况。
好的办公室管理可以提高企业的整体管理水平和执行效率，从而推动企业的发展和壮大。
我们必须认识到办公室管理工作的重要性，把办公室管理摆在一个重要的位置上，给予足够的重视和支持。
我们需要认识到办公室管理工作的现实挑战。
随着社会的进步和科技的发展，办公室管理工作所面临的挑战也越来越多。
信息化的推进，使得办公室管理工作需要更多地使用新技术和新工具；员工的多元化需求，使得办公室管理工作需要更多地关注员工的个性和特点；市场竞争的激烈，使得办公室管理工作需要更多地关注企业的市场定位和发展方向。
我们需要认识到这些挑战，并且及时采取相应的措施，应对这些挑战，以更好地适应时代的发展和需求。
我们需要具备一些管理理念和方法。
在做好新时期电力企业办公室管理工作的过程中，我们需要具备一些管理理念和方法，来指导和支持我们的管理工作。
我们需要注重团队合作，建立一个团结协作的办公室管理团队，共同合作、共同进步。
我们需要注重员工关怀，建立一个和谐温暖的办公环境，让员工能够找到归属感和成就感。
我们需要注重创新发展，鼓励员工提出新思路和新想法，不断改进和完善我们的管理工作。
我们需要注重结果导向，对办公室管理工作进行定期的评估和总结，及时调整和改进我们的管理方案和措施。
我们还需要注重学习和进步。
在新时期的办公室管理工作中，没有谁能独善其身，只有通过学习和进步，才能够适应时代的发展和需求。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着时代的不断发展，电力行业也在不断改革和进步，电力企业的办公室管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在新的时期，做好电力企业办公室管理工作，不仅可以提高企业的工作效率和管理水平，还可以更好地适应市场的变化和发展的需要。
我们需要对电力企业办公室管理工作进行思考和总结，不断完善和提高。
一、加强信息化建设，提高办公效率随着互联网和信息技术的不断发展，电力企业办公室管理工作也需要向信息化方向迈进。
办公室需要建立健全的信息化系统，包括企业内部的网络系统、文件管理系统、办公自动化系统等，以提高信息的传递和管理效率。
可以借助互联网和移动设备，实现远程办公和移动办公，灵活安排员工的工作时间和地点，提高办公效率和员工的工作满意度。
对于常用的办公软件和工具，还需要进行培训和培养员工的信息技术能力，以适应信息化办公的需要。
二、优化组织结构，提高决策效率电力企业办公室管理工作的优化还需要从组织结构上进行调整和改进。
一方面，可以根据企业的规模和工作任务，合理划分办公室的各个部门和岗位，明确工作职责和权限，提高工作的专业化和精细化。
可以引入先进的管理理念和方法，如扁平化管理、团队化决策等，提高决策的效率和灵活性，促进企业内部的协作和沟通，实现快速响应市场的需求和变化。
三、加强人才队伍建设，提高服务质量电力企业的办公室管理工作离不开优秀的人才队伍的支持和配合。
对于员工的招聘、培训和管理也是非常重要的。
在招聘方面，需要结合企业的发展战略和业务需求，明确岗位要求和人才引进的方向，吸引更多的优秀人才加入企业。
在培训方面，需要根据员工的岗位和职责，设置相应的培训课程和计划，提高员工的专业素养和技能水平。
在管理方面，需要建立完善的人才管理制度和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高服务质量和客户满意度。
四、营造健康的工作氛围，提高员工满意度电力企业办公室管理工作的优化还需要从企业文化和工作环境上进行营造和改善。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考近年来，随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，电力企业的规模和复杂度不断提升，对其办公室管理也提出了更高的要求。
本文旨在探讨今后电力企业办公室管理工作的思路和策略。
一、加强数字化管理随着信息化技术的普及，电力企业办公室也应加强数字化管理，将办公流程数字化，并实现信息的共享和交流。
例如，可以建立企业内部信息交流平台，方便信息的快速传递和管理，同时也可以减少纸质资料的占用和管理难度。
二、强化人才管理和培训电力企业办公室管理需要专业化和高素质的人才支持。
因此，应强化人才招聘管理，提高员工待遇和福利，吸引优秀人才。
同时，还应加强员工培训，提高其专业技能和职业素养，为企业带来更好的发展前景。
三、注重企业文化建设企业文化是企业发展不可或缺的重要支撑，也是企业办公室管理工作的核心内容之一。
电力企业应注重企业文化的建设与营造，积极推行诸如“服务至上”、“人尽其才”等文化理念，倡导团队合作、共同进步的精神，营造和谐、积极向上的工作氛围。
四、保障信息安全企业信息安全是当前企业面临的重大挑战之一。
电力企业办公室管理应加强信息安全意识和技术保障，采用加密技术、数据备份和灾备机制等手段，提高信息资产的保护能力，确保企业的安全运营。
五、促进科技创新技术创新是电力企业永续发展的关键因素之一，也是提升企业管理水平的重要手段。
电力企业应加强技术研发与创新，推进智能化办公室体系建设，应用新技术、新工具提升工作效率，减少工作强度和出错率，为企业的发展提供有力支持。
综上所述，电力企业办公室管理工作不仅需要关注日常管理的事务性工作，还需要加强数字化管理、人才管理和培训、企业文化建设、信息安全保障和科技创新等方面，为企业的稳定发展提供有力的保障。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考1. 引言1.1 新时期电力企业办公室管理工作的重要性新时期电力企业办公室管理工作的重要性在于其直接影响着企业的运转和发展。
随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业管理已经不再是简单的办公事务和人员管理，而是需要更加精细化、专业化的管理模式。
电力企业作为国家重要的基础产业，其管理工作更是至关重要，关乎社会稳定和国家安全。
一个高效的电力企业办公室管理工作能够提高企业运作的效率和效益，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。
通过合理的组织架构优化和人员配置，能够有效地实现各部门之间的协调和配合，提高工作效率和质量。
推动信息化建设和智能办公技术应用，不仅能够提升办公效率，还能够提高数据的安全性和准确性。
强化内部沟通和协作机制，可以有效地避免信息不对称和决策失误。
建立完善的绩效考核和激励机制，能够激励员工的工作积极性和创造力。
加强安全防护意识和措施，可以有效防范各种安全风险，确保企业的稳定发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作对于企业的发展至关重要，只有通过不断优化管理机制和提升工作效率，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 当前电力企业管理存在的挑战当前电力企业管理存在的挑战主要表现在以下几个方面：电力企业在传统管理模式下难以适应新时代要求，管理方式相对滞后，难以满足快速变化的市场需求和行业发展的需要；由于电力企业的规模较大，各个部门之间的协调和沟通存在一定困难，信息传递不畅，影响了工作效率和决策速度；电力企业在科技应用和信息化建设方面仍有欠缺，智能办公技术应用不充分，无法提高办公效率和管理水平；由于管理机制不够完善，绩效考核和激励机制不够科学，员工动力不足，导致工作积极性不高；随着信息安全风险不断加大，电力企业在安全防护意识和措施方面仍需加强，以确保企业数据和信息的安全性。
这些挑战使得电力企业在办公室管理工作中面临诸多困难和挑战，需要加强管理创新和改进，以适应新时代的发展需求。
对供电企业办公室管理工作的思考
对供电企业办公室管理工作的思考1. 引言供电企业是承担着重要的能源供应任务的组织，办公室作为企业管理与运营的中枢，对于供电企业的顺利运行至关重要。
本文将探讨供电企业办公室管理工作中的一些关键问题，并提出一些思考和建议。
2. 办公室管理的重要性办公室作为企业管理的核心部门，承担着许多关键职能，包括人员管理、文件管理、会议组织等。
以合理、高效的方式管理办公室，能够提高工作效率，优化资源利用，增强组织的竞争力。
3. 供电企业办公室管理的挑战在供电企业办公室管理工作中，存在一些特殊的挑战，如人员流动性高、信息安全要求严格、工作任务繁杂等。
这些挑战带来了一些困难，需要采取相应的管理策略来应对。
4. 人员管理人员是办公室管理中最重要的资产，对于供电企业办公室来说也不例外。
在人员管理方面，可以考虑以下几点：•建立明确的岗位职责和工作流程，以提高工作效率和责任担当。
•提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
•加强沟通和协作，促进团队合作和工作效果。
5. 文件管理供电企业办公室需要处理大量的文件和文档，如合同、报表、文件等。
在文件管理方面，可以考虑以下几点：•建立科学的档案管理制度，包括文件的分类、归档、检索等。
•引入电子文档管理系统，提高文件的整理、共享和存储效率。
•加强文件保密和安全管理，确保重要文件的完整性和机密性。
6. 会议组织会议是办公室管理中常见的活动形式，对于供电企业来说尤为重要。
在会议组织方面，可以考虑以下几点：•制定明确的会议议程和参会人员名单，确保会议的目标和讨论内容清晰明确。
•提前安排好会议场地和设备，确保会议的顺利进行。
•加强会议记录和跟进，及时总结会议决议并跟踪落实情况。
7. 总结与展望供电企业办公室管理工作的重要性不可忽视，合理、高效的管理能够对企业产生积极影响。
在人员管理、文件管理和会议组织等方面，办公室管理应该注重规范、科学的管理方式，以提高工作效率和质量。
未来，随着科技的发展和管理理念的创新，供电企业办公室管理工作将面临新的机遇和挑战。
论现代电力企业办公室管理工作的优化与完善
论现代电力企业办公室管理工作的优化与完善随着科技的发展，现代电力企业的办公室管理工作的重要性越来越突出。
电力企业虽然面对的诸多挑战，但是优化和完善办公室管理工作是成功的关键。
一、强化信息化建设现代电力企业离不开信息化建设，电力企业办公室管理也需要加强信息化建设。
通过网络基础设施的建设来协同各部门之间的信息共享、授权、流转等重要管理环节，以便快速响应市场变化、管理流程优化等要求，为企业的发展提供强有力的支撑。
二、营造愉悦的工作环境跟大多数行业一样，电力企业中的职工往往需要面对紧张繁忙的工作。
如果环境整洁优雅，员工工作时能够更加愉悦和舒适。
因此，电力企业的办公室管理需要给职工提供安静舒适、空气流通、整洁明亮的工作环境，以提高工作效率和工作质量，增强员工的工作干劲和创造力。
三、加强沟通和协作在工作中，协作和沟通是非常重要的。
在办公室管理中，应该加强沟通和协作，建立良好的合作关系。
通过有效的沟通和协作，可以消除部门之间的隔阂，提高工作效率和效益，使整个企业保持良好的发展态势。
四、提高管理水平办公室管理是电力企业的管理中心，而提高管理水平是企业的核心。
管理水平的提高需要完善管理机制和流程。
管理机制的完善需要实现正确、高效的管理思想，建立规范全面的管理体系；管理流程的完善需要建立灵活、快捷、高效的工作流程，使企业的管理更加规范化和科学化。
五、培训和激励员工电力企业要想实现长远发展，必须重视员工的培训和激励。
办公室管理部门要加强员工培训，提高员工的技能水平和工作能力，为企业的发展提供坚实的保障；同时，要制定激励机制，给予员工合理的薪酬和福利待遇，激励员工工作热情，提高整个企业的竞争力。
以上是论现代电力企业办公室管理工作的优化与完善的相关内容。
电力企业在办公室管理过程中，需要全面考虑各个方面的因素，不断完善和优化管理工作，以提高企业的竞争力和经济效益。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施电力企业是国民经济的重要组成部分，也是市场竞争最激烈的行业之一。
在这个行业中，办公室的行政管理是非常重要的一环，它关系到企业的整体管理效率和效益。
因此，电力企业的办公室行政管理必须精细化，下面是一些思路和措施。
一、加强办公室人员的管理在企业办公室中，人员是最重要的资源。
因此，加强人员的管理是做好办公室行政管理的关键。
这里所说的管理涉及到人力资源的规划、考核、培训、激励、流动和调配等方面。
通过对员工的详细记录和数据管理，加强对员工的个人能力和职业素质的分析和评估，制定出针对性强的培训计划，提高员工的工作技能和素质，大大增强了企业办公室整体的管理能力。
二、建立细致的工作机制企业办公室的工作涉及到很多方面，例如人事、财务、办公设备、档案管理、信息管理等。
为了实现都能有条不紊地进行，必须建立细致的工作机制。
比如，在人事管理中，要建立人事档案，制定工作流程，精细化人事管理；在财务管理方面，要建立财务流程，确保财务流程的审批和执行的标准化，规范化和制度化；在档案管理方面，要建立档案管理制度和规范，统一文件编号，确保文件的存储和使用；在信息管理方面，要建立信息平台，实现信息共享，协同作战。
三、提高文化建设水平企业是由人组成的，人的素质和文化素养是影响企业发展的重要因素。
因此，提高文化建设的水平也是企业办公室行政管理精细化的重要手段。
比如，定期开展员工与企业文化相关的培训，通过企业文化建设，引导员工的工作态度、价值观和道德观。
良好的企业文化将会形成正向的激励循环，激励员工勤奋工作，提高企业整体的业绩。
四、优化管理方式和方法对于办公室内部的管理方式和方法，要不断优化，引入新的技术和管理模式，提高管理效率和效益。
这包括：提高信息化程度，推广电子文档管理系统，实现数据共享和协同工作，提高工作效率；积极推动绿色办公，建立绿色文化，提高资源利用率和环保意识；建立绩效考核系统，实现管理结果的量化和评估，激励员工努力工作，提高企业业绩。
浅论如何做好电力企业办公室管理工作
浅论如何做好电力企业办公室管理工作近年来，电力充足、电源稳定可靠，在推动全省经济发展方面发挥了重要的作用。
这些成绩与供电公司全体领导职工的努力与付出是密切相关的，更是企业办公室管理工作服务理念的验证。
办公室工作是直接为企业领导、部门、基层及全体职工服务的综合性办事机构，是承接上下左右、四面八方沟通联系的枢纽和桥梁，因此，要明确其工作职责和任务，搞好部门与部门之间的相互配合工作，团结协作，力求提高工作效率和质量。
本文就对办公室管理工作的问题进行分析，并提出加强办公室管理工作的对策。
标签：电力企业；办公室管理；工作企业办公室是企业的综合执行与管理部门，它不仅能够参与企业的政务及政策决策，而且是企业关键的政策推行与管理部门，在全企业中是上级与下级沟通的重要纽带，所以电力企业办公室的工作效率和质量切实关系着企业的正常运行与发展。
做好电力企业办公室工作才能保证上级规划的企业精神、政策方向以及企业决策的正确推广和施行，保障全体职工的基本权利和利益。
1、电力企业办公室管理共同存在的问题1.1办公室的管理制度缺乏规范在当前电力企业快速发展情况下，电力企业办公室在管理上创新点应着力于管理制度的规范和工作效率的提高，但在实际电力企业办公室管理工作中，还存在着一些问题，如对于紧急情况的处理，虽然在力度进行了加强，但相应的应急措施和规定却不完善，尽管有值制度，但却无法满紧急情况下的紧急处理。
电力企业办公室这些不规范的问题，在很大程度上影响了电力企业办公室的工作效率，不仅导致人力和物力资源的浪费，而且也没有达到预期的工作。
1.2电力企业办公室协调作用有待提高电力企业办公室工作中其中十分重要的一项工作内容就是要做好协调工作，这就需要办公室工作人员要具有较好的沟通和协调能力。
但在目前办公室工作中，很大部分工作人员沟通和协调能力还较差，在工作中存在着互相推诿的情况，影响了办公室工作的质量和效率。
1.3电力企業办公室工作人员缺乏积极性和沟通目前，电力企业办公室由于受到编制所限，所以普遍存在工作人员少，工作量大的问题，时间一长，在琐碎工作的压力下导致工作人员工作积极性和工作效率降低，在工作过程往往凭借经验来进行处理，缺乏与其他部门及同行业的有效沟通和交流，再加之一些新员工的加入，缺乏实践经验，使办公室工作的质量和效率受到较大的影响。
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浅论如何做好电力企业办公室管理工作【摘要】企业办公室是企业的综合执行与管理部门，它不仅能够参与企业的政务及政策决策，而且是企业关键的政策推行与管理部门，在全企业中是上级与下级沟通的重要纽带。
电力企业的办公室同样兼具上述所有作用与特点，所以电力企业办公室的工作效率和质量切实关系着企业的正常运行与发展。
做好电力企业办公室工作才能保证上级规划的企业精神、政策方向以及企业决策的正确推广和施行，保障全体职工的基本权利和利益。
但是当前办公室现状并不乐观并且存在诸多问题。
对于其现状及存在的问题，本文将着重分析并提出具有前瞻性的意见与建议，从而使电力企业办公室的作用充分体现，使企业发展与职工利益实现双赢。
【关键词】办公室工作；服务；问题；对策
近年来电力充足、电源稳定可靠，在推动全省经济发展方面发挥了重要的作用。
这些成绩与供电公司全体领导职工的努力与付出是密切相关的，更是企业办公室管理工作服务理念的验证。
办公室工作是直接为企业领导、部门、基层及全体职工服务的综合性办事机构，是承接上下左右、四面八方沟通联系的枢纽和桥梁，充当着企业领导的参谋助手，因此，要明确其工作职责和任务，搞好部门与部门之间的相互配合工作，团结协作，力求提高工作效率和质量。
在这里，笔者就自己的工作实际，对办公室管理工作的现状及问题进行分析，并提出加强办公室管理工作的对策。
一、办公室工作现状及存在的问题
由于局党委的正确领导和全体职工的热烈拥护，办公室的工作业绩卓著。
办公室积极响应上级领导的号召，严格沿着政策方向，解放思想，开拓进取，不断创新，保证上级下达政策及任务的推行和完成，使企业各部门管理日益完善，工作质量也不断得到提升。
但是依然存在以下问题与不足。
（一）工作缺乏自觉主动性日常的办公室工作中，大部分工作人员缺乏工作的自觉主动性。
大家只是等待领导的指示与安排，领导下达指示则有事情做，领导没有安排任务则清闲。
即使得到指示和任务，办公室人员也只是敷衍了事，基本过的去就行，从不自觉要求自我提升与完善。
甚至有时在工作中遇到问题也要等待领导的发现与指出，从不主动报告领导。
上述办公室工作人员只是安于现状，不求进取，处于被动应付地位的现象比比皆是，这就必然导致办公室的工作中存在极大地惰性，致使办公室工作缺乏计划性甚至出现滞后性。
这些都不利于办公室工作的正常有序的进行，并严重阻碍工作效率与质量的提升。
（二）深层次作用缺失由于办公室工作的综合性和繁杂性，办公人员日常工作多集中在大量的事务性工作方面。
同时由于信息维护处理、监督检查、人员物资调剂等诸多日常工作仍然缺乏深刻性和精辟性，从而使办公室工作人员参谋助理的作用得不到发挥，因为工作的不深刻使他们的建议触及不到问题的关键与实质。
这种深层次作用的缺失便使领导的决策缺乏参考与建议，不利于创新且完善的政策的提出与施行。
（三）人员素质亟待增强由于人员编制减少，很多办公室人员身兼数职，事务繁忙，工作压力大，办事不能创新，凭借“经验主义”、“拿来主义”情况较多，甚至“想当然”或“闭门造车”，缺乏与兄弟单位的沟通；一些刚就任的年轻人，实践经验少，特别是对新设备、新技术了解不多，不会管理或不敢管理。
总之，目前不少供电公司办公人员尚缺乏系统培训，整体人员素质亟待提高。
（四）干部职工队伍建设与发展要求不相适应在办公室管理工作中，还呈现出干部老龄化趋势日益加剧现象。
随着经济社会的快速发展，能适应新时期发展的中老年干部相对较少，大多数都不会使用计算机，不熟悉办公自动化的相关业务，年龄结构老龄化队伍活力显得不足，上进心不强，没有冲劲，在工作的指挥调度上显得无力，给其他办公人员造成更多的压力。
二、加强办公室管理工作的对策
（一）加强能力建设，提高队伍整体素质加强能力培养，提高工作人员素质是做好办公室工作的前提和基础。
首先要加强工作人员政治素质和道德修养，培养其对企业发展方向及兴衰成败的责任感和主人翁意识，强化事业心教育，对在工作中的积极表现要给予精神和适当物质上的鼓励与支持，批评指正消极懈怠的工作态度。
要鼓励职工自觉参加函授、业大、电大等相关专业的系统学习；有计划、有组织的对全体人员进行企业内培训，并根据工作需要，选送一些人员参加更高层次的专业培训，来带动和帮助其余人员的学习。
加强能力建设，采取多种措施组织办公人员学习供电生产技术、
供电经营管理、电力改革方向、电力产业政策等电业基础知识，全面提升业务素质，提高办公服务能力。
（二）创新服务方式办公室的工作服务，最主要的就是为领导层的决策服务好，既要想领导之所想，又要想领导未所想，具有超前的思维，从根本上以浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变；既然做参谋就要参谋在点子上，要紧扣领导思路、想法、指示并加以完善和细化，争取提供可供选择的方案由领导再定夺。
同时，要时常深入基层进行调查研究，实事求是总结成绩，反映问题不夸大、不缩小，为领导作出科学决策提供准确依据，从而提高领导对参谋意见和建议的采用率，从真正意义上做到领导助手，减轻领导工作重担。
（三）全面开展办公室调研工作办公室能不能充分发挥参谋助手，最重要的是要加强调查研究。
没有调查研究，就没有办公室的参谋权。
按照“围绕中心、贴近实际、深入调研、多出精品”的思路，以“走进基层、走进问题、走进矛盾，严抓干部、科学管理”的要求，紧紧围绕企业发展壮大的重点、难点、深层次问题，确定调研课题，制定调研计划。
同时，注重调研成果的运用。
调研工作水平，主要体现在调研成果转化成领导决策上，体现在总结推广经验的实践成果上。
因此，局办公室对调研工作的考核，着重考核调研的成果和转化率，考核调研报告被局领导批示、转化为领导决策的情况。
（四）拓展电力企业办公室工作岗位空间实施办公室岗位竞争
机制，优胜劣汰，增强工作人员的危机感，激励职工在自己工作岗位上发挥最高效能。
通过审查、测评、考试、考核等程序，让一些德才兼备、懂业务、技术硬、会管理的人员脱颖而出，使办公室队伍逐步革命化、年轻化、专业化、知识化，进而加快电力体制改革步伐，理顺电力企业内部管理关系。
一些电力公司面对一大批关键岗位的中层干部即将内退现状，着力培养年轻干部。
例如，某单位2006年初，坚持“着眼长远、稳妥提拔、严格试用、面向基层、控制职数”的原则，在中层干部进行考核测评的基础上，对23个二级单位和机关本部进行干部调整，提拔12人，分流轮岗22人，降职使用2人，诫勉2人，并建立进城、进机关考核录用机制，人事的调整，将工作压力转变为动力，增强了办公人员的事业心和责任感。
三、结语
在新形势下，作为供电企业，我们将会面临更大的发展机遇和空间，同时也会遇到更多的问题和挑战，要实现电力公司快速、稳妥、安全发展，做到创一流的工作日常化、日常的工作一流化，还需要我们进一步解放思想、转变观念，遇到问题解决问题，创新服务，真抓实干，力争办公室管理工作再上新台阶，再创工作新局面。
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