2017二建施工管理考点:施工合同管理

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二建《施工管理》考点:施工合同执行过程的管理

二建《施工管理》考点:施工合同执行过程的管理

二建《施工管理》考点:施工合同执行过程的管理1.施工合同跟踪与控制承包单位作为履行合同义务的主体,必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制,确保合同义务的完全履行。

施工合同跟踪有两个方面的含义:一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。

合同跟踪的对象包括:承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师的工作。

合同实施偏差分析的内容包括:产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

合同实施偏差处理调整措施包括:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

施工合同执行者进行合同跟踪的依据不包括(A)。

A.合同实施中出现的偏差情况B.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况C.合同以及依据合同而编制的各种计划文件D.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,跟踪的对象包括(ABDE)等。

A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作2.施工合同变更管理合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。

工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、*部门等有关主体的原因,以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。

变更的范围和内容:根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特*;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。

二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工合同管理(1)

二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工合同管理(1)
2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工合同管理(1)
承发包模式
施工承发包的模式比较
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
发包特点
1.业主分别与多个施工单位签合同,实行总价合同
1.委托一个施工单位(多个施工单位组成的联合体)做为总包,承担施工任务的执行和组织,实行总价合同,
2.经业主同意可自主分包
适用于
规模大,不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强
工期要求不严,容易选择总包
往往总包价高
工程规模大,业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫
施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别
施工总承包
施工总承包管理
开展工作程序不同
待全部施工设计完成后开始招投标,再施工
不依赖施工图的完成情况
3.负责对业主指定分包和自行分包的管理
1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理,
2.一般不承担施工任务(要想承担施工任务可通过竟标获取)
3.一般不与分包商签合同(由业主作签)
4.业主的分包商要经过它的认可
工作程序
部分施工图完成即可招标(各分包投标报价有据)
待全部施工图完成后再招标(投标报价有据)
(在很大程度上缩短建设周期)
合同关系不完全相同
与业主签订合同,与自行分包商签订合同,
一般情况下,由业主与分包商签订合同
对分包的选择不同
业主认可时,总包选择分包
所有分包由业主决策,但要经总包管理单位的认可,如果其对某分包不满意,业主执意不肯更换,或拒绝对该分包承担管理责任
对分包付款不完全相同
由总包直接支付(分包合同价对业主是透明的)
可由业主直接支付(经其认可),也可由总包管理单位支村,后者更有利于管理

35-2017年二建-建设工程施工管理-六七章

35-2017年二建-建设工程施工管理-六七章

2Z106020 施工合同
2.承包人的质量检查 承包人应按合同约定对材料、工程设备
以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过 程的质量检查和检验,并作详细记录,编制 工程质量报表,报送监理人审查。 3.监理人的质量检查
监理人有权对工程的所有部位及其施工 工艺、材料和工程设备进行检查和检验。
2Z106020 施工合同
承包人应为监理人的检查和检验提供方便, 包括监理人到施工场地,或制造、加工地点,或 合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记 录。承包人还应按监理人指示,进行施工场地取 样试验、工程复核测量和设备性能检测,提供试 验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要 求进行的其他工作。
监理人的检查和检验,不免除承包人按合同 约定应负的责任。
间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且
监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停 施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监 理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期 未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。承包人 应按监理人指示暂停施工。后续谁的责任,谁承担相 应的工期和费用。
此处的说法有问题。实际中,预留金的扣 除以实际合同价为基数。
2Z106020 施工合同
4.竣工结算 4.1 竣工付款申请单 4.2 竣工付款证书及支付时间 5.最终结清 5.1 最终结清申请单
缺陷责任期终止证书签发后,承包人可 按专用合同条款约定的份数和期限向监理人 提交最终结清申请单。 5.2 最终结清证书和支付时间
2Z106020 施工合同
(2)发包人应在专用合同条款约定的期限 内,通过监理人向承包人提供测量基准点、 基准线和水准点及其书面资料。

二建施工管理必考施工合同管理

二建施工管理必考施工合同管理

施工合同管理是二建施工管理中的重要内容,对于考生来说,掌握施工合同管理的相关知识是必不可少的。

本文将从施工合同的概念、分类、内容以及管理等方面进行详细阐述,帮助考生更好地理解和掌握这一知识点。

一、施工合同的概念施工合同是指业主与施工单位之间签订的一种法律文件,用以规定双方在施工过程中的权利、义务和责任。

施工合同是施工项目管理的重要依据,对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要作用。

二、施工合同的分类施工合同可以根据发包人和承包人的不同需求进行分类,主要包括以下几种:1. 施工总承包合同:业主将整个工程项目的施工任务全部委托给一家施工单位,该施工单位负责组织和管理整个施工过程。

2. 施工分包合同:业主将工程项目的一部分施工任务委托给一家施工单位,该施工单位负责组织和管理这部分施工过程。

3. 施工联合体合同:业主将工程项目的一部分施工任务委托给由多家施工单位组成的联合体,联合体共同负责组织和管理这部分施工过程。

4. 施工合作体合同:业主将工程项目的一部分施工任务委托给由多家施工单位组成的合作体,合作体共同负责组织和管理这部分施工过程。

三、施工合同的内容施工合同的内容主要包括以下几个方面:1. 合同条款:包括合同双方的权利、义务、责任、违约责任等方面的一般性规定。

2. 工程范围:明确施工合同所包含的工程项目内容和范围。

3. 工程质量:规定工程项目的质量标准和要求。

4. 工程进度:明确工程项目的施工周期和关键节点。

5. 工程投资:确定工程项目的总投资和支付方式。

6. 合同变更:规定合同变更的条件、程序和责任。

7. 合同解除:规定合同解除的条件、程序和责任。

8. 争议解决:明确合同争议的解决方式和程序。

四、施工合同管理施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和争议解决等环节进行有效控制和协调的活动。

施工合同管理的主要任务包括:1. 合同签订管理:确保合同条款的合法性、合规性和公平性,明确合同双方的权利和义务。

最新整理二建《施工管理》考点:施工合同执行过程的管理

最新整理二建《施工管理》考点:施工合同执行过程的管理

二建《施工管理》考点:施工合同执行过程的管理2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的合义。

一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

1.合同跟踪的依据施工合同;计划文件;实际工程文件;对现场情况的直观了解2.合同跟踪的对象(1)承包的任务1)工程施工的质量2)工程进度3)工程数量4)成本的增加和减少(2)工程小组或分包人的工程和工作(3)业主和其委托的工程师的工作1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等;2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

二、合同实施的偏差分析1.产生偏差的原因分析2.合同实施偏差的责任分析——以合同为依据3.合同实施趋势分析(1)最终的工程状况;(2)承包商将承担什么样的后果;(3)最终工程经济效益(利润〉水平三、合同实施偏差处理(1)组织措施,如增加人员投人,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

2Z106042掌握施工合同变更管理合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。

工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

程变更属于合同变更。

—、工程变更的原因二、变更范围和内容掌握教材p258详细内容。

三、变更权经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。

没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。

二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点

二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点

6010施工承发包模式1.施工任务委托模式:(1)施工总承包模式(2)施工总承包管理模式(3)平行委托模式2.施工平行承发包一般程序:施工图设计完成—施工招投标—施工—完工验收3.施工平行发包模式特点:(1)费用控制:(1)对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了(2)每一部分工程的施工,发包人可以招标选最好的施工单位承包,对降低工程造价有利(3)对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价,对投资的早期控制不利(2)进度控制:(1)某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期(2)由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多(3)工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(3)质量控制:(1)不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利(2)合同交互界面较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利(4)合同管理:(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利(2)业主在每个合同中都会有责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。

(5)组织与协调:(1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择(2)业主要负责对所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高4.施工总承包的特点:(1)费用控制:(1)一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔(2)进度控制:一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利(3)质量控制:项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告;实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理,以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中,人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资;材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费;施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测:是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划:是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

二级建造师施工管理知识点:建设工程施工合同

二级建造师施工管理知识点:建设工程施工合同

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2017年二级建造师已经结束,2018年的考生要开始学习了,为帮助大家更好的理解考试必考知识点,专业老师特带大家一起学习二级建造师知识点:建设工程施工合同,供大家参考,希望帮助大家更加高效的备考。

《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容
1.项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项;项目经理应是承包人正式聘用的员工;项目经理应常驻施工现场,每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

3.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意。

未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。

4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

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最新整理二级建造师《施工管理》考点复习:第六章施工合同管理

最新整理二级建造师《施工管理》考点复习:第六章施工合同管理

二级建造师《施工管理》考点复习:第六章施工合同管理一、施工承发包的模式(2单1多)1、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。

P1962、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点。

P1983、以上二者也存在一些相同的方面,比如承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。

4、施工总承包模式的管理特点:P198二、施工承包与物资采购合同的内容(3单2多)1、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。

2、承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。

3、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。

未经发包人同意,承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。

4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。

工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期计算。

5、承包人应在合同约定的期限内,提交工程质量保证措施文件,包括:质量检查机构的组织和岗位责任;质检人员的组成;质量检查程序和实施细则等,报送监理人审批。

6、监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。

监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任。

7、除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。

8、在施工专业分包合同中,承包人的工作:P211;分包人的工作:P212(多选)9、交货日期的确定可以按照下列方式:P217(单选)三、施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同(2单1多)1、在变动总价合同中,以下条款可对合同价款进行调整:P2212、总价合同的特点:P221(多选)3、成本加酬金合同的形式:成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、成本加费用合同。

四、施工合同执行过程的管理(2单1多)1、合同跟踪的对象:1)承包的任务:工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少;2)工程小组或分包人的工程和工作;3)业主和其委托的工程师的工作。

二建施工合同管理第42讲

二建施工合同管理第42讲

二建施工合同管理第42讲:施工合同的履行与管理一、施工合同履行的原则1. 诚实信用原则:各方当事人在履行合同过程中,应遵循诚实信用原则,公平交易,相互信任,共同维护合同的履行。

2. 严格履行原则:各方当事人应严格按照合同的约定履行各自的义务,确保合同目标的实现。

3. 保密原则:各方当事人应对合同中的商业秘密和敏感信息予以保密,未经对方同意,不得向第三方泄露。

4. 公平竞争原则:各方当事人应遵守国家关于公平竞争的法律法规,不得滥用市场优势地位,损害对方合法权益。

二、施工合同履行过程中的管理1. 合同履行过程中的监督与管理(1)合同履行过程中的监督:合同履行过程中,各方当事人应相互监督,确保合同约定的义务得到履行。

(2)合同履行过程中的管理:各方当事人应加强对合同履行过程的管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

2. 合同履行过程中的沟通与协调(1)沟通:各方当事人应保持密切沟通,及时解决合同履行过程中出现的问题。

(2)协调:合同履行过程中,各方当事人应协调一致,共同应对工程实施中的各种挑战。

3. 合同履行过程中的变更管理(1)变更的条件:合同履行过程中,如遇不可抗力、工程变更等原因,可能导致合同内容或履行方式发生变化。

(2)变更程序:变更合同内容或履行方式,应经各方当事人协商一致,并签订书面变更协议。

4. 合同履行过程中的违约管理(1)违约行为:各方当事人应严格按照合同约定履行义务,如一方当事人违约,应承担违约责任。

(2)违约处理:对于违约行为,各方当事人应通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径,依法解决合同纠纷。

三、施工合同履行过程中的风险管理1. 风险识别:各方当事人应识别合同履行过程中的潜在风险,包括工程风险、合同风险和信用风险等。

2. 风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险的概率和影响程度。

3. 风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等。

二级建造师施工管理考点速记施工合同管理

二级建造师施工管理考点速记施工合同管理

1.施工发承包的主要类型(1)施工平行发承包模式施工平行发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

(2)施工总承包模式施工总承包,是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。

施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(3)施工总承包管理模式施工总承包管理,是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在:工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面,相同之处在于承担的责任、义务,对分包单位的管理和服务等。

掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

2.施工招标与投标(1)施工招标掌握建设施工招标应该具备的条件,招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

(2)施工投标掌握施工投标的程序与主要工作内容,包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。

3.施工总包与分包在一个建设工程中,只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。

分包商与总承包商签订合同,而所有的工程由总承包商对业主负责。

分包商为总包商工作,并接受总承包商的领导。

二建施工管理施工合同管理

二建施工管理施工合同管理

二建施工管理之施工合同管理施工合同管理是建筑项目管理的重要组成部分,是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的关键环节。

本文将从施工合同管理的定义、目的、内容、过程和注意事项等方面进行详细阐述。

一、施工合同管理的定义和目的施工合同管理是指在建筑项目施工过程中,对施工合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等活动进行规范和控制的过程。

其目的是确保合同双方的权益得到保障,实现工程项目的顺利实施。

二、施工合同管理的内容1. 合同签订管理:包括合同对方主体的资格审核、合同条款的制定、合同的审批流程等。

2. 合同履行管理:包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面的监控和控制。

3. 合同变更管理:包括合同内容变更、工程量变更、工期变更等。

4. 合同解除和终止管理:包括合同解除的条件、程序、责任划分等。

5. 争议解决管理:包括合同争议的协商、调解、仲裁和诉讼等。

三、施工合同管理的过程1. 合同准备阶段:进行市场调查,选择合格的合同对方主体,制定合同条款,明确合同双方的权利和义务。

2. 合同签订阶段:对合同对方主体的资格进行审核,签订合同,并进行合同审批。

3. 合同履行阶段:对工程进度、质量、安全、投资控制等方面进行监控和控制,确保合同条款的履行。

4. 合同变更阶段:根据工程实际情况,对合同内容进行变更,包括工程量变更、工期变更等。

5. 合同解除和终止阶段:在合同履行过程中,如发生合同解除或终止的情况,按照合同约定和法律规定进行处理。

6. 争议解决阶段:在合同履行过程中,如发生合同争议,通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

四、施工合同管理的注意事项1. 加强合同风险识别和评估,制定相应的风险应对措施。

2. 明确合同双方的权利和义务,确保合同条款的公平性和合理性。

3. 强化合同履行过程中的监控和控制,确保工程项目的顺利实施。

4. 及时办理合同变更、解除和终止等手续,避免产生合同纠纷。

5. 注重合同档案管理,确保合同文件的完整性和可追溯性。

二建管理第六章施工合同管理(上

二建管理第六章施工合同管理(上

二建管理第六章施工合同管理(上本合同目录一览1. 施工合同的定义与分类1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的分类2. 施工合同的构成要素2.1 当事人2.2 合同标的2.3 合同价款2.4 合同履行期限2.5 违约责任3. 施工合同的订立3.1 订立合同的主体3.2 订立合同的方式3.3 合同条款的拟定3.4 合同的审批和备案4. 施工合同的履行4.1 合同履行的原则4.2 合同履行的期限4.3 合同履行的质量4.4 合同履行的安全5. 施工合同的变更与解除5.1 合同变更的条件5.2 合同变更的程序5.3 合同解除的条件5.4 合同解除的程序6. 施工合同的结算6.1 合同结算的原则6.2 合同结算的方式6.3 合同结算的期限6.4 合同结算的支付7. 施工合同的争议解决7.1 争议解决的途径7.2 争议解决的方式7.3 争议解决的时限8. 施工合同的违约责任8.1 违约责任的构成要件8.2 违约责任的承担方式8.3 违约责任的免除9. 施工合同的监督与管理9.1 合同监督的原则9.2 合同监督的方式9.3 合同管理的内容9.4 合同管理的程序10. 施工合同的验收与交付10.1 验收的条件10.2 验收的程序10.3 交付的方式10.4 交付的时限11. 施工合同的解除与终止11.1 解除的条件11.2 解除的程序11.3 终止的条件11.4 终止的程序12. 施工合同的权利与义务12.1 当事人的权利12.2 当事人的义务13. 施工合同的保密条款13.1 保密内容的规定13.2 保密期限的规定13.3 保密泄露的责任14. 施工合同的附件14.1 附件的构成14.2 附件的有效性14.3 附件的修改和补充14.4 附件的保管和销毁第一部分:合同如下:第一条施工合同的定义与分类1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的分类施工合同按工程性质分为房屋建筑工程施工合同、市政工程施工合同、道路桥梁工程施工合同、水利水电工程施工合同等;按工程规模分为大型工程施工合同、中型工程施工合同、小型工程施工合同;按合同形式分为固定总价合同、变动总价合同、成本加酬金合同等。

二建施工合同管理考点汇总

二建施工合同管理考点汇总

二建施工合同管理考点汇总一、施工合同概述1. 施工合同的定义:施工合同是建设单位(甲方)与施工单位(乙方)为完成一定工程量,明确双方权利、义务和责任,依照法律法规和工程建设标准,通过平等协商达成一致意见的书面协议。

2. 施工合同的分类:根据工程特点和建设项目的需求,施工合同可分为工程总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同等。

3. 施工合同的作用:施工合同是规范工程建设过程中各方行为的重要法律文件,具有明确双方权益、调整经济利益、保障工程质量、进度和安全等作用。

二、施工合同的订立与履行1. 订立施工合同的原则:平等自愿、公平公正、诚实信用、合法合规。

2. 订立施工合同的主体:建设单位(甲方)、施工单位(乙方)。

3. 施工合同的内容:包括工程概况、合同当事人、合同价款、合同履行、合同变更、合同解除、违约责任、争议解决等条款。

4. 施工合同的履行:包括合同的履行期限、质量标准、安全措施、工程量计量、支付方式、验收交付等。

三、施工合同的管理与监督1. 施工合同管理的原则:全面、全过程、全方位、依法依规。

2. 施工合同管理的任务:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同解除管理、违约管理、合同档案管理。

3. 施工合同监督的主体:建设行政主管部门、监理单位、造价咨询单位等。

4. 施工合同监督的内容:合同合法性、合规性、履行情况、变更情况、违约情况等。

四、施工合同的变更与解除1. 施工合同变更的条件:合同订立后,因不可抗力、政策调整、工程变更等原因,需要对合同内容进行修改、补充或调整。

2. 施工合同变更的程序:双方协商一致,签订书面变更协议,并报送建设行政主管部门备案。

3. 施工合同解除的条件:合同履行完毕、合同期限届满、双方协商一致、不可抗力导致合同无法履行等。

4. 施工合同解除的程序:双方协商一致,签订书面解除协议,并报送建设行政主管部门备案。

五、施工合同的违约责任1. 违约责任的种类:迟延履行、不履行、不适当履行、违反附随义务等。

二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工合同管理(4)

二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工合同管理(4)

2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工
合同管理(4)
施工合同执行过程的管理
n 施工合同跟踪两方面含义
一是合同管理职能部门对合同执行者的履约情况的跟踪、监督和检查,二是合同执行者自身对合同计划的执行情况进行的跟踪、监督和检查,n 合同跟踪的依据:合同、依据合同编制的各种计划文件、各种实际原始记录、报表、验收报告、现场巡视、了解的情况
n 对象:承包的任务 (施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减)
工程小组或分包人的工程和工作、
业主和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款)
n 偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平))n 合同偏差处理:组织措施(人员、工作流程、计划调整、)
技术措施(变更方案、)
经济措施(增加投入、经济激劢)
合同措施(合同变更、签附加协议、索赔)
n 没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更
承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书
变更估价原则:
清单中有适用的,采用
清单中无适用的,但有类似的,参照
清单中没有也没类似的,按成本加利润的原则,由监理人与合同当事人商定确定承包人以计日工变更的零星工作,按清单中单价计,应从暂列金额中支付。

二建建设工程施工管理-施工合同管理考点

二建建设工程施工管理-施工合同管理考点

考点1:施工平行发承包的含义施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

考点2:施工总承包的含义施工总承包,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。

当然,经发包人同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他具有相应资质的分包人。

考点3:施工总承包管理模式的基本出发点由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。

考点4:主要区别(1)开展程序不同(2)合同关系不同(3)分包认可不同(4)分包单位的付款不同(5)合同价格不同考点5:本质区别总承包:亲自承担施工任务考点6:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点(1)合同总价不是一次确定;(2)对业主方节约投资有利;(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费;(4)业主对分包单位的选择具有控制权;(5)缩短建设周期,有利于进度控制。

考点7:承发包模式特点比较(对业主来说)考点8:补充文件当补充文件与招标文件内容不一致时,应以补充文件为准。

考点9:报价计算的正确性审查(1)大小写不一致的以大写为准;(2)单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;(3)标书正本和副本不一致的,则以正本为准。

考点10:详细评审评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。

考点11:发包人的责任与义务(1)场地(2)三通(3)办证(4)图纸(5)付款(6)组织(7)协调考点12:承包人的责任与义务(1)遵纪守法干活(2)照管维护工程(3)确保质量、进度、成本(4)安全文明施工考点13:工期延误(1)发包人原因的工期延误承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。

(2)承包人的工期延误承包人支付逾期竣工违约金,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

二建实务建筑施工合同管理

二建实务建筑施工合同管理

二建实务:建筑施工合同管理建筑施工合同管理是指在建筑项目施工过程中,对合同的履行、变更、解除、终止以及违约等方面进行的管理。

合同管理是建筑项目管理的重要组成部分,对于保证工程质量、安全、进度和投资控制具有重要作用。

本文将从建筑施工合同的签订、履行、变更与解除、终止与违约等方面进行探讨。

一、建筑施工合同的签订1.合同主体:建筑施工合同的主体包括发包人和承包人。

发包人一般为建设项目业主或者项目管理部门,承包人一般为具有相应资质的建筑施工企业。

2.合同内容:建筑施工合同应当包括以下内容:(1)工程范围:明确工程项目的具体内容、规模、地点、施工标准和质量要求等。

(2)工期:明确工程的开工日期、竣工日期以及工期顺延的条件和期限。

(3)质量标准:明确工程的质量要求,包括质量等级、验收标准等。

(4)合同价格:明确工程合同价格、计价方式、支付方式等。

(5)合同履行:明确合同各方在施工过程中的权利、义务和责任。

(6)违约责任:明确违约行为的处理方式、违约责任等。

(7)争议解决:明确合同争议的解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

3.合同签订:建筑施工合同的签订应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。

合同各方应当在充分了解合同内容的基础上,签订合同,并按照合同约定履行各自的权利和义务。

二、建筑施工合同的履行1.合同履行原则:建筑施工合同的履行应当遵循全面履行、诚实信用、公平原则。

2.合同履行过程:(1)施工准备:承包人应当按照合同约定,做好施工前的准备工作,包括施工现场的平整、施工设施的搭建等。

(2)施工进度:承包人应当按照合同约定的工期完成施工任务。

如因特殊情况导致工期顺延,应当及时通知发包人,并征得发包人同意。

(3)工程质量:承包人应当按照合同约定的质量标准,保证工程质量。

工程验收合格后,承包人应当向发包人提供相应的工程资料。

(4)合同变更:合同履行过程中,如发生合同变更,应当遵循合同约定的变更程序,经合同各方协商一致后进行变更。

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2017二建施工管理考点:施工合同管理整理,欢迎查看!
施工承包与物资采购合同的内容(重点)
n 发包人的责任与义务
1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地(并支付费用);
2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料,并对其准确性和真实性、完整性负责(由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工,应承担增加的费用及合理利润和延误的工期)
3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实
性、准确性负责,由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付,并包含合理利润,但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责
4.办理施工许可证及其他施工所需证件(环境保护、安全文明施工手续、临时停电,用电,道路交通中断的申请批准手续)等。

5. 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作,承担有关费用。

6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;
n 承包人的义务:
1. 对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责
2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作
2.工程接收证书未颁发前,应负责工程的照管和维护。

直到竣工后移交为止
4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意,不得将工程分包给第三人,承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任
5.承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查,充分估计风险
进度控制条款:
n 承包人编制的进度计划应报监理人审批,
由于实际进度与合同进度计划不符时,监理有权要求承包人修
改进度计划,对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任
n 监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知,开工日期指的是开工通知书中载明的日期
n 凡属于发包人原因,承包人可有权获得工期、费用及合理利润、
n 异常恶劣的气候条件导致的工期延误,有权要求工期补偿,
n 工程具备复工条件时,监理人应立即向承包人发出复工通知,发包人原因无法按时复工,承包人有权获得费用及工期补偿,并支付合理利润
暂停施工56天未发出复工通知,承包人应向监理提交书面通知,要求监理在收到通知28天内准许一部分施工,否则或取消工作,
如影响到整个工程,视发包人违约
n 隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查
监理无任何理由不到,承包人可行封闭,相应记录监理应签字确认,事后有疑问可重新检验,承担的责任由检验的结果来定
承包人未通知监理到场检验自行封闭,监理要求重新检验,无论结果如何,工期费用均由承包人承担
n 监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查,同意签认进度付款证书
发包人在收到进度付款证书的14天内付款,否则承担违约责任
监理人出具进度付款证书,不应视为其已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作
承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的,无异意部分应先支付,异意部分另行解决
n 缺陷责任期终止证书签发后,承包人可按专用合同约定提交最终结清申请单
n 监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收,
发包人经过验收同意接受工程的,应在收到竣工验收申请报告的56天内,由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书,)
n 实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格的日期为准
发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收(不可抗力因素除外),视为验收合格,竣工日期以提交竣工申请之日为准
n 《专业分包合同》中工程承包人相当于《施工合同》中的发包人,专业分包人相当于施工合同中的承包人,它们的权利和义务可平移
n 《劳务合同》中承包人的工程承包人的主要义务:
1.向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表、
2.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、
3.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系
4.办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用
5.为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费
劳务分包人的义务:
1. 科学安排作业计划,投入足够人力、物力、财力保证工期
2. 必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险并支付保险费
3. 劳务分包人完成全部工作后,经工程承包人认可的14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,工程承包人在收到资料后14天内核实,确认后14天内支付报酬尾款
n 《物资采购合同包装物》中的包装物一般由供货主负责供应,并不得抽采购方收取费用
关于货物交货日期:供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
采购方提货的,以供货方按合同规定的通知提货日期为准
委托代运的,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
材料定价:有国家定价的材料,应按国家定价执行
应按国家定价但国家尚未定价的,其价格应报请物价主管部门批准
不属于国家定价的,供需双方协商
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