2017年二建施工管理卷答案及解析

2017年二建施工管理答案及解析一、单项选择题1.B（P1）2.D（P5）解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控、施工质量控制和施工的组织与协调等；（2）控制施工的成本；（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包和分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；（4）负责施工资源的供应组织；（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等；3.D（P18）解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

4.B（P14）解析：线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

5.C（P25）解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

他把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

6.B（P28）解析：项目目标动态控制的工作程序如下：（1）将对项目的目标进行分析，以确定用于目标控制的计划值；（2）收集项目目标的实际值；（3）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（4）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

7.C（P33）解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

8.B（P35）解析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

9.A（P178）解析：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。

检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

10.A（P112）解析：施工成本控制的步骤：（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检查。

11.D（P51）解析：措施项目费包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨期施工加工费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；（9）脚手架工程费；12.A（P213）解析：建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人名政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。

13.B（P119）解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

14.C（P210）解析：A属于临时布置要求，B属于现场围挡设计要求，D属于现场场地和道路要求，只有C属于现场卫生要求。

15.B（P160）解析：取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12kg。

16.C（P155）解析：质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。

17.B（P40）解析：我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量（2）提高工程建设水平（3）充分发挥投资效益18.A（P128）解析：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普通。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后，责任，项目对象，同类资源等进行排序。

横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道图上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手编制计划（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统；19.D.（P144）解析：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计划工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

20.B.（P39）解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

21.D.（265-266）解析：信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

建设工程项目目的的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

建设工程项目的信息包括在项目决策过程，实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。

22.D（P77）解析：在工程清单计价模式下，宜采用单价合同。

而且在实践中最常用的是固定单价合同，即合同约定的工程价款中所包括的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定。

23.C.（P261）承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。

参见教材P261。

24.C.25.A.本题考查的是建设工程监理的工作方法。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

26.A.27.A.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

28.A.29.A.解析：风险指的是损失的不确定性，对于建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

30.B.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

31.D.32.A.（P55）解析：暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。

33.A.（P170）解析：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

34.C.解析：合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。

参见教材P256。

35.C.解析：选项C的表述应为提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。

参见教材P242。

此题考查的是工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务。

36.A.（P79）解析：选项B，工程量清单方式招标形成的总价合同，工程量的计量参照单价合同的计量规定；选项C承包人应在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告；选项D发包人应在收到报告后的7天内对承包人提交的上述资料进行复核。

37.B.（P214）解析：选项A、C、D采取的措施属于降低声源的措施，选项B属于转移声源的措施。

参见教材P214。

38.B.（P74）解析：不可避免的中断工作时间，是与工艺过程的特点、机械的使用和保养、工人休息有关的中断时间，是必须消耗的时间。

选项ACD均属于损失时间。

39.D.（P193）解析：特种作业人员应具备的条件：（1）年满十八周岁以上，且不超过国家法定的退休年龄；（2）体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。

参见教材P193。

40.A.（P112）解析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

参见教材P112。

41.A.（P193）解析：三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

参见教材P193。

42.C.（P251）解析：固定总价合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

参见教材P251。

43.A.(P162）解析：工序施工质量控制：施工过程是由一系列相互联系的制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。

参见教材P162。

44.B.（P152）解析：项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

参见教材P152。

45.A.（P171）解析：A、D属于技术原因，C属于社会，经济原因46.D.（P122）解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。