企业成本管理开题报告
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
本篇报告将探讨成本管理的重要性以及如何有效地进行成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高盈利能力成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
通过精确计算成本，企业可以更好地制定定价策略，确保产品或服务的利润率。
同时，成本管理还可以帮助企业识别和减少不必要的开支，提高盈利能力。
2. 提升决策质量成本管理可以提供准确的成本数据，为企业管理层做出决策提供依据。
通过对成本的详细分析，企业可以了解每个环节的成本构成，找到成本高的环节并进行优化。
这样可以使管理层做出更加明智的决策，提高企业的效益。
3. 优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。
通过对各项成本的分析，企业可以了解到哪些资源的利用率较低，从而进行调整。
同时，成本管理还可以帮助企业识别到底是自制还是外购更为经济，从而实现资源的最优配置。
三、成本管理的方法和工具1. 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法，它通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本的差异，从而找到成本高的环节并进行优化。
同时，标准成本法还可以激励员工提高工作效率，降低成本。
2. ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，它通过对企业各项活动的成本进行分析，找出影响成本的关键活动，并进行优化。
ABC成本法可以帮助企业识别出哪些活动是非必要的，从而减少不必要的开支，提高效益。
3. 成本控制工具成本管理还需要借助一些工具来进行具体的分析和控制。
例如，成本核算软件可以帮助企业实现成本的精确计算和分析。
财务报表可以提供企业的成本信息和财务状况，帮助管理层进行决策。
此外，成本控制还需要与其他管理方法和工具相结合，如质量管理、供应链管理等。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
《企业成本管理存在的问题、原因及对策—以S电气有限公司为例开题报告(含提纲)2400字》
学生姓名：专业：指导教：
论文题目：企业成本管理存在的问题、原因及对策—以S电气有限公司为例
一、选题背景与意义
（一）选题背景
（二）选题意义
二、文献综述
（一）成本管理分析重要性方面
杨昊宇（2019）提出企业要重视在信息系统方面的管理和建设，尤其是人力资源管理和成本管理，成本管理和人力资源管理在信息系统建设方面有重要意义。赵波（2019）认为企业的成本管理是非常重要的一项管理工作，需要企业管理者提起足够的重视，并且要意识到该项工作的重要性，切实落实各项管理制度，最终可以将成本限定在合理的范围内，通过成本管理为企业创造更长远的经济效益，带动整个行业的发展。高艳，作宏（2020）从管理会计的角度分析成本管理在企业经营中的重要性，他们认为企业的发展经营是从全方位权衡的，每一环节都应严格把控。王鹤（2020）认为对成本进行高水平管理，是提升中小企业生存发展质量的关键，对中小企业的成本管理现状进行研究，并制定详细的改进策略，对提高中小企业管理性质工作的综合质量，具有十分重要的意义。
（二）关于降低成本方面
李兵（2017）提及目前国际经济形势总体复苏较慢，我国经济增长持续放缓。许多企业为了取得市场竞争优势承担很大的压力，而降低成本在每个企业中都起着关键作用，但很多企业对成本做不到有效管理，导致收支不平衡，最终不得不破产。冯圆（2018）提到企业的成本管理应发挥其应有的作用，简单来说就是降低企业的成本和促进企业的发展，响应国家政策的号召，通过不断的试错与经验的总结，在激烈的竞争环境中寻找合适的生存方式。杨景海，吴继焓（2019）认为实体企业都应该降低成本，主动学习科学的管理方法，形成独有的和健全的成本管理体系，通过降低成本的方式来增加企业的利润。周蕴君（2020）指出提高企业的生产率并控制企业在生产过程中的消耗，这样能够有助于降低企业的总体运营成本，使企业取得绝对的竞争优势。
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
企业需要不断优化成本结构，提高产品质量和服务水平，才能在市场中获得优势。
因此，成本管理成为企业管理的重要组成部分。
价值链分析是一种有效的方法，可以帮助企业更好地发现成本管理中的问题，并采取相应的措施。
本文通过价值链分析研究企业成本管理，将有助于：1. 更好地了解企业的价值链和成本结构，发现成本控制的问题和机会；2. 探究如何通过管理价值链的各个环节，实现成本管理的效果优化；3. 提出具体的建议，推动企业在成本管理方面的改进。
二、研究问题和内容1. 研究问题本研究将探究如何利用价值链分析方法实现企业成本管理的优化。
具体来说，研究将从以下几个方面展开：（1）价值链分析在企业成本管理中的应用，包括理论基础和方法论；（2）企业成本结构的分析，包括成本的组成和分布；（3）价值链各个环节的成本控制分析，发现成本管理中的问题和机会；（4）提出具体的成本管理建议，推动企业实现成本管理的效果优化。
2. 研究内容（1）价值链分析理论的介绍。
（2）企业成本管理基本概念及分类。
（3）基于价值链分析的企业成本管理方法。
（4）企业成本结构及分析。
（5）价值链环节的成本分析。
（6）提出具体的成本管理建议。
三、研究方法1. 理论研究法本文将从理论层面对价值链分析和企业成本管理展开研究，探究价值链分析在企业成本管理中的实际应用。
2. 实证研究法本研究将通过对某企业的案例研究，验证价值链分析在企业成本管理中的应用，并根据实际情况提出具体的成本管理建议。
四、研究进度安排1. 第一阶段（第1～2周）：对价值链分析和企业成本管理等方面进行文献搜集，了解国内外相关研究动态。
2. 第二阶段（第3～4周）：对文献进行整理、筛选，并初步构建研究框架。
3. 第三阶段（第5～6周）：根据研究框架，分别对价值链分析、企业成本管理和案例企业的相关数据进行分析，并撰写研究报告。
企业成本管理中存在的问题及对策研究 开题报告
企业成本管理中存在的问题及对策研究开题报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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面向特钢企业的成本管理系统研究的开题报告
面向特钢企业的成本管理系统研究的开题报告一、研究背景特钢企业作为制造型企业，其生产成本成为影响企业利润和竞争力的一个重要因素。
传统的成本管理方式存在着许多问题，例如人工计算成本复杂、易出错，数据更新困难等。
因此，研究开发一套成本管理系统，能够帮助特钢企业实现成本的精准计算和管理，对于提高特钢企业的管理水平和竞争力具有重要的意义。
二、研究内容1. 总体规划：确定特钢企业成本管理系统实施的总体计划和目标，包括系统开发的范围、原则、结构等。
2. 数据采集：对特钢企业的各项生产和管理数据进行采集，建立完整的数据库。
3. 成本计算：以采集到的数据为基础，运用适当的成本计算方法，构建成本计算模型。
4. 成本可视化：将成本数据以可视化的方式呈现，为企业决策提供直观的支持，例如数据报表、图表、预警等。
5. 系统集成：将成本管理系统整合到企业原有的管理系统中，实现系统的全面协作与运用。
三、研究意义1. 提高企业经营管理水平：成本管理系统能够帮助企业实现成本的全面可视化，辅助企业进行精细化管理。
2. 优化企业生产流程：通过成本数据的采集和分析，企业能够了解到生产过程中的成本分配情况，从而合理分配资源和调整生产流程，降低生产成本和提高生产效率。
3. 增强企业竞争力：成本管理系统能够帮助企业实现成本的连续优化，降低经营成本，增强企业的竞争力。
四、研究方法1. 调研法：通过调查相关文献、特钢企业的生产管理情况以及成本管理系统的应用，掌握研究领域的现状。
2. 问卷调查法：对特钢企业管理人员进行问卷调查，了解他们对于成本管理系统的需求和建议。
3. 实验法：对成本管理系统进行实验，测试系统的功能是否符合企业实际需求，并且评估系统的运行效率和成本效益。
五、预期结果本研究将开发出一套适用于特钢企业的成本管理系统，能够实现成本的全面集成、实时显示、数据分析和预警等功能，为企业提供科学的成本管理方法和技术支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告一、选题背景与意义在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否在很大程度上取决于对成本的有效控制。
项目成本管理不仅关乎项目的经济效益，更是企业可持续发展的关键因素。
随着市场的不断变化和技术的迅速更新，项目的复杂性和不确定性日益增加，这使得成本管理面临着更大的挑战。
因此，深入研究如何进行有效的项目成本管理具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在探讨一套全面、系统且实用的项目成本管理方法，以帮助项目管理者在项目执行过程中更好地控制成本，提高项目的经济效益和成功率。
具体目标包括：1、分析项目成本管理的关键环节和影响因素。
2、研究现有项目成本管理方法的优缺点，并提出改进建议。
3、构建一套适用于不同类型项目的成本管理模型和流程。
三、研究内容1、项目成本管理的基本理论成本管理的概念、目标和原则。
成本管理的流程和方法，如成本估算、预算编制、成本控制和成本核算等。
2、项目成本管理的影响因素项目范围的明确性。
项目时间进度的安排。
项目质量要求的高低。
人力资源的配置和管理。
原材料和设备的采购成本。
3、现有项目成本管理方法的分析与评价对比传统成本管理方法（如标准成本法、作业成本法等）与现代成本管理方法（如战略成本管理、生命周期成本管理等）。
分析各种方法在实际应用中的优缺点和适用范围。
4、项目成本管理模型的构建基于项目的特点和需求，构建一套综合性的成本管理模型。
确定模型中的关键参数和变量，并建立相应的计算和分析方法。
5、项目成本管理的案例分析选取具有代表性的项目案例，对其成本管理过程进行深入分析。
总结成功经验和失败教训，为模型的完善和方法的改进提供实践依据。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法相结合的方式，以确保研究结果的科学性和可靠性。
1、文献研究法广泛收集国内外关于项目成本管理的相关文献，包括学术期刊、研究报告、专业书籍等。
对文献进行系统梳理和分析，了解项目成本管理的研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论基础。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告成本管理的开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和盈利能力。
通过科学合理地管理成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
本报告旨在探讨成本管理的重要性、方法和挑战，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
二、成本管理的重要性成本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的利润和竞争力。
通过合理控制成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和利润。
其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
通过精确计算和分析成本，企业可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的最大化利用。
最后，成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
三、成本管理的方法成本管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。
以下是一些常用的成本管理方法：1. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本来管理和控制实际成本的方法。
企业可以根据产品的特点和生产工艺制定标准成本，然后通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的控制和管理。
2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品上的方法。
通过将直接材料、直接人工和直接费用等成本直接分配到产品上，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而制定相应的成本控制策略。
3. 间接成本法间接成本法是一种将成本间接分配到产品上的方法。
由于某些成本无法直接与产品相关联，企业可以采用间接分配的方法，如制定成本分配比例或采用成本驱动因子等，将这些成本合理地分配到产品上，实现成本的控制和管理。
四、成本管理的挑战尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但实施成本管理也面临着一些挑战。
以下是一些常见的成本管理挑战：1. 数据收集和分析困难成本管理需要大量的数据收集和分析工作，但由于企业的规模和业务复杂性不同，数据的收集和分析工作可能面临一定的困难。
国有企业成本管理现状及原因分析开题报告
山西大学商务学院毕业论文（设计）开题报告
主要研究（设计）内容：
本文的主要研究方向是关于国企成本管理方面存在的问题，在此基础上分析其产生的原因，并提出相应的对策及建议。主要内容可归纳为以下：
1、国有企业成本管理的现状；
2、原因分析；
3、实施成本管理创新是国有企业增强竞争力的有效途径：①成本管理理念的创新、②成本管理机制的创新、③成本管理内容和方法体系的创新
创新之处（如无可不填）：
研究路线、方法、措施及实践方案或实验设计：
一、论文的研究路线：
通过查阅文献、电子资料，参考报刊杂志、相关书籍、最新的相关网络资源等完成论文设计。
我国由于人口众多，人均资源占有量很少，长期以来，经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现，粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。国有企业是国家经济的重要支柱，严峻的形势要求企业在使用有限的资源时必须考虑到社会责任和人民群众的利益，加强国有企业成本管理是保证整个国民经济又好又快发展的客观需要。
五、主要参考文献：
[1]陈轲，论国有成本管理制度的创新，北京商学院学报，2000年4期；
[2]欧阳清，成本管理理论与方法研究，东北财经大学出版社，1998年；
[3]陈轲，论经济知识时代如何改进成本管理，北京商学院学报，2001年1期；
[4]王耕，战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索，会计研究，2000年9期；
二、论文的研究方法：文献研究法。案例分析法。
三、论文的研究措施：查找中外大量的文献资料，并通过社会调查等各种渠道收集更多的资料不断充实论文。运用相关领域的前沿论点和学术专家专著充实和支撑自己的毕业论文。利用所学过知识分析问题，独立思考，有所创新。利用实习期间，对论文经行修改，不断充实其内容。定期向老师汇报成本管理工作不符合经济发展的内在规律,主要表现在成本补偿不足,潜亏现象严重。
集团企业成本管理系统的设计和实现的开题报告
集团企业成本管理系统的设计和实现的开题报告一、选题背景随着经济的快速发展，集团企业的规模越来越大，业务范围也越来越广泛。
集团企业作为一种特殊的组织形式，其各个子企业之间的业务、资源和管理等方面的联系十分紧密。
因此，集团企业的成本管理显得尤为重要。
如何更好地控制成本，提高效率，增强企业的盈利能力，成为集团企业管理者关注的焦点。
基于此，开发一套集团企业成本管理系统，将为企业的成本管控提供便利和援助，具有重要的应用价值。
二、研究内容1.需求分析对集团企业成本管理的需求进行深入调研和分析，包括成本核算、成本控制等各个方面的要求。
2.系统设计本系统的设计将包括功能模块、技术架构、数据库设计等方面。
功能模块包括用户管理、权限管理、成本核算、成本控制、数据分析等，相互之间实现了无缝衔接，协同工作。
技术架构将采用C/S或B/S架构，使得用户可以远程访问系统。
数据库设计将考虑数据结构的合理性、数据安全、数据的快速查找等方面。
在选择数据库时，综合考虑公司的需求和数据量，选择一个性能稳定、安全性好的数据库系统。
3.系统实现采用Java语言，以及mysql数据库，实现基于Web的集团企业成本管理系统。
4.系统测试对系统进行多方面测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保系统的稳定性、安全性以及满足用户需求。
三、研究意义集团企业成本管理系统的开发，对于提高企业的成本控制能力，帮助企业节约成本，提高盈利能力非常有意义。
同时，还将提升企业信息化管理水平，提高工作效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
四、进度计划1.第一阶段：文献调研与需求分析，时间安排为2周；2.第二阶段：系统设计，时间安排为4周；3.第三阶段：系统实现，时间安排为6周；4.第四阶段：系统测试与优化，时间安排为2周；5.最后一周：撰写论文。
五、预期目标通过开发集团企业成本管理系统，系统地管理集团企业成本的各个方面，提高成本管理的效率，为企业的可持续发展提供有力的支持。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
浅谈企业成本管理论文开题报告
浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
P公司成本管理诊断报告的开题报告
P公司成本管理诊断报告的开题报告
尊敬的领导、老师：
我们的课题为《P公司成本管理诊断报告》，旨在通过对P公司成
本管理现状的调研和分析，从制度、流程、人员等多个方面找出问题并
提出改进方案，为公司提高效益、促进可持续发展提供支持。
第一部分，课题研究的背景及意义。
当前，企业竞争日趋激烈，成
本管理成为企业经营管理中的重要课题。
在这样的背景下，我们选择了P 公司进行研究，通过诊断现状，找到公司成本管理中存在的问题，为公
司发展提出改进措施。
第二部分，研究的目的及内容。
本课题的研究目的是通过对P公司
成本管理现状的调研和分析，找出存在的问题，提出改进方案，以实现
优化成本管理，提高经济效益的目标。
我们的研究内容涵盖公司的成本
管理流程、制度、人员等多个方面。
第三部分，研究的方法。
我们将采用多种研究方法，包括问卷调查、访谈、资料分析等，对公司的成本管理现状进行全面深入的诊断。
通过
搜集、整理和分析相关资料、数据，找出成本管理体系中的痛点和难点，提出合理化的建议方案。
第四部分，研究的预期成果及贡献。
通过诊断分析，我们将找出公
司成本管理方面的问题，并提出针对性的改进方案。
这将为公司的成本
管理提供可操作性的指导，并推进公司成本管控体系的不断完善。
感谢您对我们课题研究的关注和支持。
我们会尽全力完成任务，在
未来的研究工作中保持高度的工作热情和责任感，为公司的发展贡献一
份自己的力量。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告篇一：成本控制开题报告毕业设计（论文）开题报告论文题目：论企业成本控制一、选题的意义企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。
在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。
这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。
二、国内外对该问题的研究现状纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。
企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。
另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。
成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
企业成本控制管理研究开题报告
1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高
2.过于片面的追求低成本
3.成本管理范畴过窄
（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例
1.控制进货成本
2.控制物流、仓储成本
3.控制其他费用
四、加强企业成本控制管理的措施
（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思
（二）建立健全企业承诺根本控制制度
（三）全面规范成本控制管理系统
1.建立成本控制管理的事前成本管理体系
2.完善成本控制管理的事中成本控制体系
3.建立成本控制管理的事后责任考核体系
五、结论
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
研究方法：
本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。文献检索是把信息按一定的方式组织和存储起来，并根据需要找出有关的信息过程，
[6] 张丽琴.现代企业成本控制探讨[J]．现代商贸工业，2011（1）：38-39．
[7] 董治国.浅谈成本控制方法[J]．中国乡镇企业会计，2010（1）：105-106．
[8] 彭明旺.加强成本控制提高企业竞争力[J]．冶金财会，2010（4）：22-24．
[9] 王华.浅析中小型施工企业的成本控制[A]．经济师，2010（4）：177．
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
研究目标：
本文将通过分析企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
选题的意义：
如何有效进行企业内部成本管理论文开题报告范文
如何有效进行企业内部成本管理论文开题报告范文所谓成本控制是指在企业的整个生产过程中，采用科学的方式、运用成本会计的方法对生产的各个环节进行监督和管理以达到利润最大化、产值最优化、有效提高市场竞争力的目的。
企业成本费用由物资购买费、职工的工资、制造费用和管理费用四个部分组成。
企业应从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。
一、企业成本费用的管理1.对物资物资购买费的管理在企业中，生产是一个重要环节。
企业绝大部分支出是生产支出。
为了维持生产，企业需要采购原材料和生产设备。
这两部分支出在企业支出的成本中一直占大部分，通常比例维持在50%-70%之间。
因此，要想控制企业成本，首先需要控制这两部分。
2.对职工工资的管理企业职工的工资也是企业支出的一个重要部分。
是企业成本重要的组成部分。
随着社会的发展、经济的发展、居民生活水平的提高、职工工资的提高是发展的必然趋势。
职工工资的提高意味着企业成本的增加。
如何控制这部分成本显得迫在眉睫。
企业想要降低职工工资来控制企业成本那是不可能的事情，企业只能通过提高职工工作效率的方式来降低企业成本。
因此，企业采取何种方法来有效提高员工的工作效率是企业内部成本管理不可忽略的重要问题。
3.对制造费用的管理制造费主要是指设备的维修费用、折旧费还有一些辅助生产产生的费用。
这部分支出在企业成本中所占比例不高，但存在浪费现象。
集小成大，集少成多。
在企业成本管理中，这部分支出也不可忽略。
二、国内企业内部成本管理现状1.管理意识不强，会计人员综合素质不高管理是靠人去实现的。
如果不重视这项工作，即使做了这项工作也不会产生效果。
在我国，不少企业对成本管理的认识不足。
有的企业将成本管理等同于控制产品的成本。
有的企业对成本管理只停留在数据分析上。
这些都不是真正意义上的成本管理。
由于成本管理和资金有关联，很多企业将其划归财务处管理而其他员工包括都对这方面不够了解。
从而导致上下都不重视这项工作。
企业成本核算的开题报告
企业成本核算的开题报告一、背景和问题描述企业成本核算是企业管理的重要环节，它对于企业的财务分析和决策起到了关键作用。
然而，在当前市场环境中，很多企业在成本核算方面存在着一些问题，例如：1.成本计算不准确：企业在成本核算过程中，往往无法准确地计算出各项成本，导致企业不能从中获得准确的成本掌控和成本分析；2.成本分类不清：企业对不同类型的成本进行分类时，常常出现模糊和混乱的情况，使得企业无法对不同成本进行详细的分析；3.成本算法不合理：企业在成本核算中使用的算法不合理，不能真实地反映出企业的实际成本情况，影响企业的决策；4.成本监控不及时：企业在成本核算后，没有及时对成本进行监控和分析，导致企业在成本控制方面失去了主动权。
二、目标和意义针对上述问题，本文提出了一个叫做“精确成本核算系统”的解决方案。
该系统是一个集成了数据采集、成本计算、成本分类和成本分析功能的软件系统。
通过使用该系统，企业可以实现以下目标：1.自动化数据采集：系统能够自动采集企业的各项成本数据，减少人工采集成本，避免数据采集过程中的错误；2.准确成本计算：系统使用先进的算法，能够准确地计算出各项成本，包括直接成本和间接成本；3.清晰成本分类：系统提供了详细的成本分类方案，可以根据企业的实际情况进行定制，将不同类型的成本进行区分和分析；4.及时成本监控：系统能够即时监控企业的成本情况，并提供实时的成本分析报告，让企业及时掌握成本信息，做出准确的决策。
该系统的意义在于帮助企业实现对成本的精确掌控和有效管理，从而提高企业的竞争力和经营效益。
三、研究方法和计划本文将采用以下研究方法来完成对“精确成本核算系统”的研究：1.调研和文献综述：通过查阅相关文献和调研现有企业的成本核算情况，了解当前成本核算存在的问题和需求。
2.系统设计和开发：根据需求和问题分析，设计出“精确成本核算系统”的总体架构和功能模块，并进行软件开发和测试。
3.系统实施和数据采集：将开发好的系统应用到企业中，并进行数据采集和数据处理，得出各项成本数据。
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（四）做好成本管理的基础性工作
五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：
第一阶段：选题阶段（2013年12月17日——2013年12月22日）。确定的毕业论文撰写指导教师，并在指导老师的指导下确定研究方向和论文题目。
第二阶段：开题评审阶段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的开题报告由学院组织评审，顺利通过开题报告。
研究方法及基本论点
研究方法：文献研究法，系统总结法，调查分析法
基本论点：
论点1我国企业成本管理中存在的问题:，主要包含以下几点：
（一）成本管理的理念落后
（二）成本管理内容陈旧
（三）成本管理方法落后
（四）成本管理主体不合理
（五）不良利益动机致使成本信息的失真
（六）全面成本管理的实施要求得不到满足
论点2我国企业成本管理存在问题的原因，主要包含以下几个方面：
开题报告
三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）
（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）
[1]王燕，新经济环境下企业成本管理的探析，现代商业，2011(21)
[2]郑磊，浅谈企业成本管理，商场现代化，2011(12)
[3]傅川波，浅论企业成本管理的弊端及成因，科技风2010(11)
[4]刘矗，企业成本管理的分析与思考，煤炭技术，2009(1)
[5]赵莹，企业成本管理制度变革的一个案例分析，生产力研究，2009(23)
[6]田钊平、胡丹:我国企业运用战略成本管理的策略选择，经济师，2011(3)
[7]史潮,国外成本管理思想的演变及我国企业的选择，江苏商论，2010(5)
[8]苗雨君,中小企业管理新论，中国中小企业，2011(7)
[9]张鸣,公司战略成本动因分析.财会通讯(综合版），2011(9)
[10]沈俊伟,中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例[J].现代企业教育，2010(22）
四、主要研究内容：
本文总结归纳了企业成本管理概念和成本管理的主要内容，分析总结了当前我国企业成本管理工作过程中存在的成本管理理念落后，内容陈旧，方法落后，主体不合理等诸多问题与不足，并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析，最后探讨研究了如更新观念、实施战略成本管理和全面成本管理、抓好基础成本管理工作等一系列有关如何进一步完善和提升我国企业成本管理工作整体水平的建议措施。
（一）企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应
（二）部分企业领导管理人员素质偏低
（三）企业成本管理过程中存在短期行为
（四）缺乏有效地成本激励约束机制
（五）企业技术水平制约了成本管理
论点3强化和改善我国企业成本管理的措施，主要包含以下几点：
（一）树立系统的企业成本管理观念
（二）实施企业战略成本管理
第三阶段：初稿、二稿阶段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通过认真调研、资料检索等，完成毕业论文撰写初稿并提交至指导老师处，由指导老师提出修改意见。
第四阶段：定稿阶段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依据指导老师的意见，对论文存在的问题和不足进行认真修改，进行定稿。
第五阶段：结题答辩阶段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根据安排学院统一安排，进行论文结题答辩。