建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则1. 引言建筑工程项目管理实施细则是为了规范项目管理人员在建筑工程项目中的管理行为，提高工程质量、工期和成本控制水平，发挥人力、物力、财务资源的最优化利用效应，在项目管理中取得良好的经济效益和社会效益。
2. 项目管理体系项目管理体系是指建筑工程项目管理总体框架，包括项目组织结构和职责分工、各管理环节及其应具备的要素、工程质量控制、安全生产控制、成本控制、合同管理和信息管理等各方面的规范要求。
2.1 项目组织结构和职责分工项目组织结构应根据工程建设特点和规模，合理确定各职能部门之间的职责和协作关系，实施职责到人，确保管理合理、责任清晰、0误差的管理目标。
2.2 各管理环节及其应具备的要素各管理环节及其应具备的要素是建筑工程项目管理体系中相对独立的部分，通常包括工程策划、招标投标、开工报备、施工组织设计、工程实施、质量控制、安全生产控制、成本控制和合同管理等方面，应根据工程特点和规模，制定管理规范和标准化流程，确保管理效果和质量。
2.3 工程质量控制工程质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，应在各管理环节中贯穿整个工程实施过程，从工程设计、材料选型、施工监理、验收、维护等方面实现工程质量控制要求，达到建筑工程质量标准。
2.4 安全生产控制安全生产控制是建筑工程项目管理的核心，是保证工程安全的保障措施，在施工现场、运输、安装、使用等方面需要强化管理，保持安全生产意识，防止事故发生，确保施工过程安全、安全生产目标达成。
2.5 成本控制成本控制是大力控制工程建设成本、提高经济效益的重要环节，项目管理人员应在施工组织设计、材料选型、设备选择、工人劳动效率等方面实现成本控制要求，确保建筑工程建设成本可控。
2.6 合同管理合同管理是建筑工程项目管理的保障，应在工程设计、材料采购、施工监理等各环节中实现合同要求，合理掌握合同履约情况，确保项目合同履行顺利、合同目标达成。
2.7 信息管理信息管理是提供可靠、安全、及时、准确的信息服务，应充分运用现代信息技术，做好工程实施过程中的信息管理，确保各项管理活动信息化、标准化、规范化，并加强信息安全保障。
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
建设工程项目管理实施细则
项目管理实施细则目录前言 (4)第一章总则 (5)第二章组织管理 (7)第三章项目部 (15)第四章项目经理 (32)第五章项目经营管理 (48)第六章项目成本管理 (93)第七章项目合同管理 (126)第八章项目资金管理 (132)第九章工程物资设备管理 (165)第十章项目劳务管理 (190)第十一章项目分包工程管理 (203)第十二章项目风险管理 (220)第十三章项目技术管理 (250)第十四章项目质量管理 (292)第十五章项目进度管理 (327)第十六章项目安全与职业健康管理 (335)第十七章项目环境管理 (356)第十八章项目文明施工管理 (364)第十九章项目资料管理 (368)第二十章项目党群管理 (373)第二十一章项目信息管理 (383)第二十二章项目综合事务管理 (385)第二十三章项目收尾管理 (390)第二十四章项目经营管理责任考核 (394)第二十五章附则 (409)前言为贯彻落实xx集团开展的为期二年的项目管理年活动，进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本管理实施细则配套使用。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。
为了适应市场的需要，规范项目管理，提升企业效益，集团公司（含子公司）所有项目必须执行本管理实施细则。
本管理实施细则原则：组织机构健全，过程管理受控；材料集中供应，劳务集约管理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。
第一章总则一、为进一步贯彻xx集团管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地履行施工合同，提升集团社会形象，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理实施细则。
建设公司工程项目管理细则
工程建设有限公司工程项目管理细则2017年8月30日目录第一章项目经理部第二章项目进度控制第三章项目质量控制第四章项目安全控制第五章财务管理第六章项目竣工验收阶段管理第七章项目回访保修管理第一章项目经理部1.项目经理部的设立1.1项目经理部由项目经理和项目副经理及有关管理人员组成，组织结构要求如下：项目部管理人员设置表1.2四室：项目经理室、会议室、办公室四部：工程部、供应部、技术部2、项目部各岗位职责2.1、项目经理1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，分解落实。
3）负责产品实现过程。
4）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。
5）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6）组织工程项目交竣工验收工作。
2.2、生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。
2）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
3）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。
4）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
5）组织实施工程施工方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
2.3、技术副经理（项目总工）1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。
2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。
6）负责测量、检验、试验管理工作。
7）负责工程项目竣工技术资料编制工作。
2.4、质量检查员1)监督进货物资的质量检验、验证工作。
2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。
4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。
2.5、资料员1)实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
基建处建设工程项目管理实施细则
基建处建设工程项目管理实施细则第一章：总则第一条：为规范基建处建设工程项目管理，加强施工管理，确保项目进度和质量，提高工程效益，制定本细则。
第二条：本细则适用于基建处负责的所有建设工程项目管理。
第三条：基建处建设工程项目管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则。
第四条：本细则由基建处负责并承担执行。
第二章：项目管理组织和职责第五条：基建处设立项目管理组织，负责项目的计划、实施和监督。
第六条：项目管理组织应具备项目管理的专业知识和经验，并定期更新知识和技能。
第七条：项目管理组织的主要职责包括项目立项、编制项目计划、组织实施、监督和验收工作。
第八条：项目管理组织应建立健全的项目管理体系，保障项目管理工作的顺利进行。
第三章：项目立项和计划编制第九条：项目立项应建立完整的申请和审批程序，明确项目的必要性和可行性。
第十条：项目计划应根据项目立项要求，合理编制项目执行计划，并确定关键节点和工期。
第十一条：项目计划应包括工程内容、工期、组织机构、人员配备、资源配置、经费使用等内容。
第四章：项目实施和监督第十二条：项目实施应根据项目计划，按照施工规范和要求，保证施工质量。
第十三条：项目实施过程中，应及时进行监督和检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第十四条：项目实施中的重大变更应及时报请上级部门审批，并及时调整项目计划和资源配置。
第五章：项目验收和结算第十五条：项目竣工前，应进行项目验收，确认工程质量和达标情况。
第十六条：项目验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收和质量检测等。
第十七条：项目完成后，应进行结算工作，编制结算报告，并按照规定进行资金结算。
第十八条：项目结算应清晰、公正，提供准确的结算依据和资料。
第六章：奖惩机制第十九条：项目管理成效突出的，应予以奖励，包括表彰和奖金等形式。
第二十条：项目管理不善导致重大问题的，应按照相关规定进行惩处，包括警告、降职和扣减奖金等。
第二十一条：项目管理人员应定期进行培训和考核，提高管理水平和业务能力，为项目施工提供支持。
标准化工地建设管理实施细则（三篇）
标准化工地建设管理实施细则第一章总则第一条为加强工地建设管理，保障施工安全和项目质量，确保工程进度和工地环境卫生，依据相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设项目，包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
第三条工地建设管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，合理利用资源，保护环境。
第四条工地建设项目应具备合法施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第五条工地建设项目的主管部门应依法进行监管，配合执法机关对违法行为进行查处。
第六条工地建设项目应安排专人负责，建立健全管理制度，采取有效措施确保施工过程中的安全、质量、进度和环境。
第二章工地建设管理要求第七条工地建设项目应设置施工组织机构，明确责任分工，配备齐全的工作人员。
第八条工地建设项目应编制施工方案和安全技术措施，经有关部门审核后施工。
第九条工地建设项目应建立健全施工现场管理制度，包括人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理等。
第十条工地建设项目应按照编制的施工计划进行施工，确保按时完成工程，不得擅自延期。
第十一条工地建设项目应制定安全生产计划和应急预案，及时处置突发事件，确保工地安全。
第十二条工地建设项目应设立安全警示标志，提供充足的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全。
第十三条工地建设项目应使用合格的材料和设备，严禁使用劣质材料和设备。
第十四条工地建设项目应定期进行质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
第十五条工地建设项目应采取有效的环保措施，减少噪音、污染和扬尘。
第十六条工地建设项目应建立和完善工地环境卫生制度，保持工地的整洁和清洁。
第三章工地建设管理措施第十七条工地建设项目应制定施工安全教育培训计划，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
第十八条工地建设项目应设立安全巡查制度，定期开展安全巡查，发现问题及时整改。
第十九条工地建设项目应加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第二十条工地建设项目应定期召开工地安全例会，交流工作经验和安全信息。
某公路工程公司工程建设项目管理实施细则
某公路工程公司工程建设项目管理实施细则1. 前言某公路工程公司工程建设项目管理实施细则的制定是为了规范公司工程建设项目的管理工作，提高项目管理水平，降低项目管理风险。
本文档主要针对公司的工程建设项目管理实施规范、流程、制度、考核和教育等方面进行详细说明和规范化，并结合实际项目开展进一步紧缩。
2. 项目管理实施规范2.1 项目管理框架公司工程建设项目管理框架应遵循如下流程：•立项•计划•执行•控制•结束2.2 项目管理人员为保证项目管理的质量和效率，项目应指定专人具体负责，包括：•项目经理•技术负责人•领导小组•项目组成员2.3 项目管理制度公司应制定如下制度，以规范和约束工程建设项目的管理：•项目管理规范•项目管理流程•项目文档管理制度•项目变更管理制度•项目控制管理制度•项目成本管理制度•项目质量管理制度•项目安全管理制度2.4 项目管理考核公司应制定成熟的考核机制，对项目管理人员制定有明确的考核标准和考核机制。
3. 项目管理流程3.1 立项在项目立项阶段，公司应制定以下文件：•项目申请书•项目可行性研究报告•项目评审报告•预算编制•立项报告3.2 计划在项目计划阶段，公司应编制项目计划，包括：•工期计划•资源计划•费用计划3.3 执行在项目执行阶段，条件允许的前提下，公司应坚持引入现代工程管理的模式，提高施工效率和质量，并应确保以下实现：•关键工序多项检测•相关工作文件的全程记录•监督工作的过程审核•项目实施问题的及时改进3.4 监控在项目监控阶段，公司应实施现场进行招标、监督、检查、验收等各方面的工作，并根据项目计划进行实时调整，确保项目顺利完成。
3.5 结束在项目结束阶段，公司应总结回顾项目的成功与失误，并逐一提出建议和改进建议，以提高公司的工程管理水平。
4. 项目管理教育公司应通过组织各种形式的培训、研讨会、知识库等各项工作，增强项目管理人员的知识和技能，提高公司工程建设项目管理的水平和能力。
工程建设项目施工招标管理实施细则全
工程建设项目施工招标管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范单位工程建设项目施工招标行为，保证工程质量，提高经济效益，依据《北京地区J队工程建设管理办法》和《北京上级单位工程建设项目招标工作规范》，结合单位实际。
制定本细则。
第二条工程建设单位依法实施工程建设项目施工招标，受国家法律法规、J队有关条例规定的保护和约束。
第三条工程建设项目施工招标应当遵循公开、公平、公正、守信的原则。
以技术力量、管理水平、社会信誉和合理报价等条件公平竞争,不受地区、部门限制。
第二章招标范围、方式与条件第四条单位各类新建、扩建、改建、翻建，以及抗震加固、设备安装、装饰装修和大修工程建设项目的施工，必须实行招标，其中在北京市的工程建设项目施工招标按照《**工程建设项目施工招标办法》和本《细则》实施，天津、石家庄单位的工程建设项目施工招标按照本《规范》实施。
重要的国防工程、紧急战备工程、特殊保密工程和抢险救灾工程等级建设项目的施工，经总部或**批准可不实行招标。
第五条工程建设项目施工招标方式，分为公开招标和邀请招标。
公开招标是由招标单位通过新闻媒介公开发布招标公告，邀请招标是由招标单位通过邀请书的方式，邀请招标是由招标单位通过邀请书的方式,邀请特定的施工单位投标。
第六条工程建设项目施工招标应具备的主要条件：年度建设计划已下达；规划许可证已办理；施工图纸及技术资料齐备；施工条件具备;招标工作组已组建。
第三章招标组织领导第七条单位工程建设立项报批后，根据需要适时组建营建办，协同管理处做好工程建设各项工作。
第八条工程建设项目设计、施工前，要及时成立招标工作组，具体组织工程建设项目施工招标。
招标工作组长由招标单位分管领导担任,成员由纪检、财务（审计）和营房等部门人员组成，必要时可吸收士兵代表、住户代表、老干部代表参加，人数不少于5人。
团级单位不具备组织招标能力的，必须委托具有相应资质的J队招标代理机构代理招标。
特殊情况需委托地方招标代理机构招标的，应报上级单位标办批准。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
建设工程项目文明施工管理实施细则
建设工程项目文明施工管理实施细则第一章文明施工措施第一条封闭施工施工现场砌筑临时围墙组织封闭施工。
围墙周边绿化美化，设置安全警示牌提醒过往行人、车辆注意安全；外墙面做有特色的彩化，淡化施工气氛；内墙面做企业形象宣传，充分展示企业形象。
新建房屋周边的过往道路搭设防护棚，保证现场人员行走安全。
建筑物四周外架用隔音材料作隔音处理，减少噪音扩散。
第二条封闭管理施工现场设固定大门供出入，大门处设值班室，派专职门卫值班；建立门卫制度并严格执行。
进入施工现场人员佩戴工作卡以示证明，以杜绝闲杂人员混入施工现场。
第三条形象宣传施工现场大门口设置展示企业的标志和企业目标追求的标语，按标准（JGJ59-99）设置整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，主动接受社会监督。
第四条现场分区管理现场内明确划分文明施工区、文明生活区、文明办公区，并设区长进行规范管理，日查日纠，按标准达标。
第五条施工现场要做到内部管理标准化，外部形象优化；项目社区关系和谐，泥浆不外流；管线不损坏；渣土不乱扔；车辆出场冲洗干净轮胎，做到轮胎不粘泥。
第六条对现场管理人员和操作人员统一制作标明姓名、年龄、性别、岗位和粘有照片的胸卡。
同时对管理人员集中制作公布并标明姓名、职责、照片的岗位职责牌，以方便工作的联系。
第七条工地办公室有施工计划进度、管理人员岗位职责、施工平面布置图等主要图表等上墙，并保持资料放置有序，室内外清洁，各个办公室标明类别、人员、简要职责，以方便联系。
第八条优化施工平面布置，修整已有道路并新建现场内施工干道，修建各种临设周围的排水沟；在搅拌站、地泵等处设置污水沉淀池，在食堂等处设隔油池，对施工废水、生活废水进行沉淀处理，定期掏油，做到现场道路通畅，排水沟无阻塞，避免废水对城市下水道造成污染和堵塞。
第九条现场材料、机具的进场，采取限量、围护、清扫等措施，避免对城市街道造成污染，进场后严格按平面图堆放、就位，不得随意甩置。
工程项目管理法实施细则
一、总则1. 目的：为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标。
2. 适用范围：本细则适用于所有新建道路工程、医药研发、生物工程、建筑装饰、科学研究、能源环保等工程服务公司，以及其他涉及工程项目管理的单位和部门。
二、职责1. 建设局指挥部职责：（1）支付施工进度工程款；（2）办理工程建设手续报批和外部协调工作；（3）保证图纸齐全，设计变更及时到位；（4）甲方供材料保质、保量、及时到位；（5）组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比；（6）组织对工程进行检查验收。
2. 监理单位职责：（1）严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，严格执行守法、诚信、科学、公正的职业准则；（2）对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比；（3）组织对工程进行检查验收。
三、资金管理1. 资金使用：新能源汽车暨智能网联汽车产业技术创新工程项目，给予承担单位投入最高50%的补助，单个项目补助金额最高3000万元。
补助资金采取分期分批拨付方式。
2. 资金监管：项目单位必须严格遵守国家固定资产投资管理程序和资金管理各项规定，资金实行专账管理，专款专用。
四、现场签证管理1. 现场签证管理原则：现场签证管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则。
2. 职责分工：（1）承包签证：未经项目经理部经营部门审核、项目经理审批同意的现场签证严禁报送发包人。
（2）分包签证：需明确现场签证签认人及签认形式，无签证权限人员无权签署现场签证意见，签认人不能超出授权范围签署意见。
五、项目管理软件1. 功能：工程项目管理软件主要包括项目计划、资源管理、成本控制、进度管理、质量管理、风险管理等功能。
2. 优势：（1）提高项目管理效率；（2）降低项目成本；（3）确保项目质量；（4）便于项目监控。
建设工程管理实施细则模板
第一章总则第一条为加强建设工程管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程的建设、施工、监理、验收等全过程。
第三条本实施细则遵循以下原则：（一）依法管理，规范施工，确保工程质量和安全；（二）以人为本，注重环保，实现可持续发展；（三）科学管理，提高效率，降低成本；（四）强化责任，明确分工，确保工程顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条成立建设工程项目管理领导小组，负责本工程的全面管理。
第五条项目管理领导小组组成人员及职责：（一）组长：负责全面领导和管理本工程，协调各部门工作，确保工程顺利进行；（二）副组长：协助组长开展工作，负责分管工作领域的管理；（三）成员：负责分管工作领域的管理，具体职责如下：1. 设计单位：负责工程设计的编制、审查和实施；2. 施工单位：负责工程的施工、安装、调试等；3. 监理单位：负责对工程进行全过程监理，确保工程质量和安全；4. 材料供应商：负责提供符合要求的建筑材料；5. 造价咨询单位：负责工程造价的编制、审核和结算；6. 施工现场管理人员：负责施工现场的日常管理工作。
第三章施工准备第六条施工准备阶段主要包括以下工作：（一）工程设计：设计单位根据合同要求，完成工程设计文件的编制和审查；（二）施工图纸：施工单位根据工程设计文件，编制施工图纸；（三）施工组织设计：施工单位根据施工图纸，编制施工组织设计；（四）施工方案：施工单位根据施工组织设计，编制施工方案；（五）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位进行施工图纸会审；（六）施工招标：按照招标投标相关法律法规，进行施工招标；（七）合同签订：与中标施工单位签订施工合同。
第四章施工过程管理第七条施工过程管理主要包括以下工作：（一）施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，确保工程按期完成；（二）施工质量管理：施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（三）施工安全管理：施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全；（四）施工环境保护：施工单位应采取措施，减少施工对环境的影响；（五）施工资料管理：施工单位应做好施工资料收集、整理和归档工作；（六）施工监理：监理单位应按照监理合同，对工程进行全过程监理。
项目管理实施细则范本(四篇)
项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、前言建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、动态性和风险性。
为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。
因此，建设工程项目管理实施细则的制定是十分重要的。
二、项目管理内容项目管理包括以下内容：1.项目立项和规划2.项目组织结构和职责分工3.项目进度计划和控制4.项目成本控制5.项目质量控制6.项目风险管理7.项目变更控制8.项目信息管理及沟通三、项目立项和规划1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目组织和工作计划2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益分析等3.确定项目的建设方案和技术方案4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序四、项目组织结构和职责分工1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行政组等2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验收等3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运作五、项目进度计划和控制1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、工期等2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延误的问题3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行六、项目成本控制1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个项目的总投资预算2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理分配和控制七、项目质量控制1.制定项目建设质量标准和验收标准2.确定质量监督和检验机构及责任方3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督八、项目风险管理1.确定项目风险因素，制定风险管理计划2.制定风险评估方法，对风险进行评估3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减轻或避免损失九、项目变更控制1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审批等2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得到及时的解决十、项目信息管理及沟通1.确定项目信息管理体系和信息传递渠道2.制定项目信息管理制度，包括信息记录、获取、存储和传递等3.确定项目沟通渠道和沟通方式，保证项目中各方的信息沟通畅通十一、总结本文介绍了建设工程项目管理实施细则所包括的内容及其重要性。
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项目管理实施细则目录前言 (3)第一章总则 (4)第二章组织管理 (5)第三章项目部 (13)第四章项目经理 (28)第五章项目经营管理 (44)第六章项目成本管理 (88)第七章项目合同管理 (118)第八章项目资金管理 (124)第九章工程物资设备管理 (157)第十章项目劳务管理 (181)第十一章项目分包工程管理 (194)第十二章项目风险管理 (211)第十三章项目技术管理 (238)第十四章项目质量管理 (279)第十五章项目进度管理 (311)第十六章项目安全与职业健康管理 (319)第十七章项目环境管理 (336)第十八章项目文明施工管理 (344)第十九章项目资料管理 (347)第二十章项目党群管理 (352)第二十一章项目信息管理 (361)第二十二章项目综合事务管理 (363)第二十三章项目收尾管理 (368)第二十四章项目经营管理责任考核 (371)第二十五章附则 (409)前言为贯彻落实xx集团开展的为期二年的项目管理年活动，进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本管理实施细则配套使用。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。
为了适应市场的需要，规范项目管理，提升企业效益，集团公司（含子公司）所有项目必须执行本管理实施细则。
本管理实施细则原则：组织机构健全，过程管理受控；材料集中供应，劳务集约管理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。
第一章总则一、为进一步贯彻xx集团管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地履行施工合同，提升集团社会形象，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理实施细则。
二、本管理实施细则以《xx集团项目管理实施办法》为纲领，结合建设行政主管部门有关规定和集团公司现行相关规定及项目管理的实际状况，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容而编制。
三、本管理实施细则按照集团公司依法取得的工程施工资质等级和业务范围开展施工业务，不越级和超范围施工，不允许其他单位或者个人以本集团公司的名义承揽工程，不转包或者违法分包所承揽的工程，严格管理依法分包单位。
依法签订工程施工承包合同，不恶性压价竞争。
四、本管理实施细则实施目的是要求项目管理科学化、规范化运作，因此项目经理或项目责任人在项目实施过程中，要科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》或《工程项目内部承包合同》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
五、本管理实施细则适用于（简称集团公司）范围内的所有施工项目（含子公司项目）。
第二章组织管理一、管理模式1、项目管理是以工程项目为对象，建立以项目经理为中心的项目部, 在有限的空间、时间和资源条件下，遵循工程项目内在的规律,利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
项目管理坚持“法人管项目”的原则，必要时可由集团公司法定代表人向业主作出质量承诺（详见附件1），并承担该工程相应质量终身责任，加强对项目部的宏观调控能力，全面加强对项目部的管理、控制和服务。
2、集团项目管理实行三级组织管理模式。
（1）集团公司：包括集团公司领导层和集团公司各管理部门，它是市场竞争主体、合同履约主体、集团公司利益主体。
（2）分（子）公司：包括分（子）公司领导层和分（子）公司各管理部门，分（子）公司受集团公司的委托，是项目部管理的日常管理机构。
（3）项目部：它是企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
二、管理职能1、集团公司：主要负责参与市场竞争，制定项目管理政策，健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；制订并实施项目的月度及季度检查。
集团公司是项目的决策中心、利润中心。
集团公司管理职责：（1）投标前项目风险评估；（2）投标策划与评审；（3）合同谈判策划与审批、交底；（4）项目部的组织审批；（5）项目责任成本审批；（6）项目实施策划书审批，《项目管理目标责任书》或《工程项目内部承包合同》签订；（7）施工组织设计、专项方案和应急预案审批；（8）大宗材料、设备及周转材料采购与租赁（具体材料、设备种类见《大宗材料采购、设备租赁、周转材料租赁、设备采购、专业分包、劳务分包统一招标平台管理办法》）、专业分包、劳务分包统一招标采购及合同审批、签订；（9）项目安全、质量、进度、环保、资金、成本等管理过程监控；（10）组织年度绩效考核；（11）项目竣工资料存档；（12）项目审计、责任书考核；（13）项目部的撤销。
2、分（子）公司: 对项目部进行全过程的指导、监督和检查，接受集团公司的领导，服务于项目部的生产经营。
分（子）公司管理职责：（1）投标前的项目调查、跟踪；（2）投标书编制；（3）合同谈判；（4）编制项目实施策划书；（5）项目组织建立；（6）责任成本编制、目标成本审批；（7）审核施工组织设计、专项方案和应急预案；（8）项目安全、质量、进度、环保、资金、成本等日常管控；（9）项目日常绩效考核；（10）项目归档资料审核。
3、项目部：负责履行施工合同，是集团公司面向市场为业主提供服务的直接责任层，执行和服从集团公司、分（子）公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核，是项目的成本控制中心。
项目部管理职责：（1）项目合同分解及控制目标、措施的确定；（2）项目目标成本编制、分解、过程成本控制；（3）编制施工组织设计、专项施工方案和应急预案；（4）项目前期准备及工程开工（图纸会审、生活、生产临设搭设、办理意外伤害保险等工作）；（5）执行项目实施策划书；（6）项目部月度安全、质量、进度、环保、成本报告及预警；（7）项目竣工与交付；（8）项目资料整理、归档、移交；（9）项目结算；（10）项目收尾管理。
三、组织机构图：四、项目实施策划书及项目部责任书1、项目开工前由分（子）公司编制项目实施策划书，其提纲内容如下表：经集团公司审批后实施。
其审批流程如下：2、分（子）公司在《项目实施策划书》的基础上，明确项目部管理目标、分公司及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，并在项目总合同签订后10天内通知项目部与公司签订《项目管理目标责任书》或《工程项目内部承包合同》。
3、分（子）公司应对项目班子成员实行经济风险抵押管理责任制，《项目实施策划书》及《项目管理目标责任书》或《工程项目内部承包合同》是项目部工作的依据，项目部将《项目实施策划书》及《项目管理目标责任书》或《工程项目内部承包合同》中的要求分解并落实到相关人员。
五、附件（表）：附件1：施工总承包单位工程质量责任承诺书本法定代表人承诺：本单位对工程认真履行下列职责，并承担该工程相应质量终身责任。
一、建立健全质量保证体系和质量责任制，建立工程施工质量管理机构，配齐配足相关管理人员，加强对职工的教育培训，根据有关法律、法规的规定和合同的约定，对施工质量负责，履行保修义务，承担质量终身责任。
对建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查予以支持与配合。
二、严格按照本单位依法取得的工程施工资质等级和业务范围开展施工业务，不越级和超范围施工，不允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，不转包或者违法分包所承揽的工程，严格管理依法分包单位。
依法签订工程施工承包合同，无恶性压价竞争情况。
三、严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
拒绝任何降低工程质量的要求。
四、建立、健全施工质量的检验制度，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告、不弄虚作假送检试样；未经检验或者检验不合格的，不在工程上使用或者安装；严格执行质量验收制度，严格工序管理。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收，验收合格后方进行下道工序施工；分项、分部、竣工验收均符合要求；出现质量问题的或竣工验收不合格的，负责组织返修。
五、严格执行工程质量保修制度。
在向建设单位提交工程竣工验收报告的同时出具质量保修书，按国家有关规定或合同约定明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
在保修范围和保修期限内发生质量问题的，接到保修通知后，及时到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修，并对因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。
发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，接到保修通知后，立即到达现场抢修。
建筑工程合理使用年限期满前，本单位出现被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产等情况的，将落实工程质量终身责任接盘单位。
六、工程施工资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。
七、若本单位未切实履行以上质量责任承诺，愿依照国家、省市法律法规接受处罚并承担相应责任。
（单位公章）法人代表签章：年月日注：可根据项目所在地行业主管部门要求作修改调整。
附表1：项目管理实施策划书审批表第三章项目部一、项目组织原则1、在项目投标策划时，应按中标后确保人员能够就位的原则，按实际到位的项目管理人员，确定拟任项目班子及相应的主要管理人员。
2、项目中标后，由分公司按照与业主合同约定提出拟任项目班子及项目管理人员，并填写附表2、附表3报集团审批。
3、拟任项目班子人员经批准后，由集团正式下文组建项目部。
如需更换项目经理，应征求建设方意见。
4、项目部党群机构按集团公司的规定设立并配备相应领导及工作人员。
二、项目经理责任制1、项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》或《工程项目内部承包合同》为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。