军队基层管理
基层部队管理
的工作 • 第三，基层管理是部队建设的一项基础性
工作 • 第四，基层管理是部队建设的一项经常性
的工作持军队性质、本色的 重要保证
• 第二，基层管理是保持部队高度稳定和集 中统一的重要保证
• 第三，基层管理是巩固和提高部队战斗力 ，完成执法执勤工作的重要保证
• （1）信息的含义 • 信息是指具有新内容、新知识的消息。军事信息是指反映
部队活动过程的各种指令、消息、情报、资料、代码以及 含有一定内容的信号的统称。
• （2）反馈的含义 • 反馈是控制系统把指令信息输送出去，又把作用结果反送
回来，对信息的再输出发生影响，起到控制作用的过程。 管理过程中，信息流不能是单向的，而应是双向的。
若干要素组成的具有特定功能的有机整体 。对于一个复杂的研究对象，常常可以把 它作为一个系统来看待。 • 要素是构成系统的组成部分，又称为子系 统。 • 一个系统至少有两个要素组成。
• 要素、结构和功能是系统概念必不可少的 内容，这三者在系统中有着十分密切的关 系。
• 功能是通过要素、结构来实现的；
基层部队管理
XXXXXXXX
• 治军之道， • 贵在从严； • 强兵之策， • 管理为本。
一、基层管理的基本概念
• （一）部队管理 • 1、管理的概念 • 管理,从词义上讲,就是管辖和处理的意思。 • 管理就是在一定组织中通过决策、计划、组
织、协调和控制，有效地配置和利用各种资 源以实现组织目标的活动过程。 • 管理作为一种社会活动，同人类历史一样悠 长。
• 具体地说：就是部队管理者按照党和国家 的路线、方针、政策，依据部队的法规制 度等，对部队各项工作实施有效地协调活 动。
部队基层管理的基本方法探究
部队基层管理的基本方法探究随着时代的发展和科技的进步，部队基层管理工作也面临着越来越多的挑战。
如何有效地进行基层管理，提高部队的战斗力和凝聚力，是当前军队建设中亟待解决的问题。
基层管理作为军队管理的基础工作，对于部队的正常运转和发展起着至关重要的作用。
深入探究部队基层管理的基本方法，对于提升我军的管理水平和战斗能力具有十分重要的意义。
一、巩固组织基础，构建坚实的组织骨架部队是一个充满纪律性和组织性的集体，要保证部队基层管理的有效开展，首先需要巩固好组织基础，构建坚实的组织骨架。
在军队基层管理中，建立和完善各级指挥机构和管理体系，明确职责分工和管理权限，健全信息沟通和指挥协调机制，对于提高基层管理的效率和效果非常重要。
只有建立起一套严密的组织管理体系，才能确保基层管理工作的有序进行，保证士兵们紧密团结在一起，形成合力。
在构建组织骨架的还需要加强对干部队伍的管理和培养。
军队的干部是基层管理工作的重要组成部分，他们承担着部队管理和组织建设的重要职责。
要注重对干部的选拔任用和培养训练，提高干部的管理水平和决策能力，使他们成为一支忠诚、能干、纪律严明的管理队伍，有效地担负起基层管理的重要责任。
二、健全民主管理机制，激发官兵的积极性军队基层管理工作要健全民主管理机制，激发官兵的积极性，是基层管理中的一项重要任务。
通过建立健全的官兵沟通渠道和参与决策的机制，让官兵能够在管理工作中充分发表自己的意见和建议，促进官兵之间的沟通交流和相互尊重，形成一个团结和谐的组织环境。
只有让官兵在基层管理中有话语权和参与感，才能激发出他们的工作热情和创造力，更好地完成各项管理任务。
在军队基层管理中，还需要重视官兵的民主监督和法治观念的培养。
通过加强官兵的法纪教育和监督制度建设，让官兵明白法纪的重要性，做到心中有法、手中有纪，自觉遵守军纪国法，严守规章制度，确保管理工作的公正和良好运转。
只有在法治观念的引导下，才能营造一个公平公正的管理环境，提高管理工作的透明度和规范化程度。
军队基层管理创新经验交流材料
军队基层管理创新经验交流材料一、前言在军队基层管理中，创新是推动发展的关键。
为了促进不同单位之间的经验交流，本文将分享一些军队基层管理的创新经验，并探讨其在提高组织效能和士气上的作用。
二、由简单任务管理向全员参与转变过去，军队基层管理的主要方式是通过下达简单的任务指令，士兵只需要按照指令执行即可。
然而，这种管理模式限制了下级指挥官和士兵的主动性和创造性。
为了改变这种情况，一些军队开始鼓励全员参与管理决策的过程。
他们建立了一套有效的沟通机制，通过定期召开组织会议、征求士兵的意见和建议，激发了士兵的积极性，并提高了组织的灵活性和适应性。
三、注重激励机制的建立在军队基层管理中，激励是推动士兵积极工作的关键。
除了传统的奖励机制，一些军队还积极尝试其他激励方式。
例如，他们鼓励士兵参加各类比赛和培训，提供学习和晋升的机会，并且定期组织士兵间的交流活动，以增强士兵的归属感和团队精神。
这些激励机制的建立，不仅提高了士兵的工作动力，而且提升了组织的整体绩效。
四、倡导创新意识和实践在快速变革的时代，军队基层管理要适应环境的变化，必须倡导创新意识和实践。
一些军队通过组织创新竞赛和设立创新基金等方式，鼓励士兵提出新的想法和解决问题的方法。
同时，他们还提供相应的培训和支持，帮助士兵将创新意识转化为实际行动。
这种鼓励创新的做法，不仅培养了士兵的创新能力，而且推动了军队的组织变革和发展。
五、建立有效的沟通机制在军队基层管理中，建立有效的沟通机制是非常重要的。
一些军队通过建立纵向和横向的沟通网络，促进了信息的共享和交流。
他们鼓励下级指挥官和士兵畅所欲言，提供反馈和建议，并及时解决问题和困难。
通过这种沟通机制，军队能够快速反应和适应环境的变化，提高组织效率和士兵的满意度。
六、注重管理人员的培养和选拔军队基层管理的成功离不开优秀的管理人员。
一些军队注重管理人员的培养和选拔，通过开展培训课程、定期评估和选拔考核等方式，提高管理人员的专业素质和领导能力。
军队基层管理的过程方法-文档资料
3、要严之有理，把严格管理和思 想工作结合起来
首先，严格管理要尊重客观规律，要做到严得合理， 严得可行。
其次，要具体情况具体分析，坚持标准，区别对待。 再次，要耐心地进行思想工作，使干部战士认清严格
纪律和贯彻条令、条例和各项规章制度的重要性和必 要性，在深入进行思想教育的基础上达到行动自觉。
一是从理论上铲除极端民主化的根苗； 二是在组织上实行集中指导下的民主生活。
2、必须把民主精神贯彻到基层建设各方面和各 项工作中
在新的历史条件下，继承和发扬我军的民 主传统，需要把民主精神贯彻到基层建设 的各个方面和各项工作中，才能使民主管 理落到实处。
3、改善管理教育，防止惩办主义
发扬民主的关键在干部。要帮助干部划清三 个界限：
法规是一种非可塑的“刚性”规范，它在 严格要求的条件下，才能真正显示其效力。 基层管理者在运用法规过程中要严格准确 地实施，坚持依法办事，违法必究。
(三)建立和完善法规监督、咨询等制度 (四)管理者带头遵纪守法 (五)培养官兵遵纪守法的自觉性
基层管理的基本方法
军队基层管理的基本方法，是 指基层管理者为实现管理目标，行 使管理职能而采取的途径、手段和 措施。
继承和发扬了我军管理工作的新经验，论述了做好 经常性管理工作的重要意义，规范了经常性管理工 作的基本原则、内容、方法和要求，规范了当前部 队管理工作中存在的主要问题及其纠正措施，以纪 律建设为核心，以贯彻落实条令条例为重点，是规 范新时期部队管理工作的法规性文件，旨在为督促 指导部队做好经常性管理提供依据，对于开创我军 管理工作新局面具有重要意义。
基本法规
一、法规概述
(一)法规的含义
法规，是法律、法令、条令、条例及各种规章制 度等的总称。军事管理法规，是一个国家或政治集 团法规的重要组成部分，是以国家强制力保证实施 的关于军事机关的组织活动和军事人员的行为规范 的法律文件。
军队基层建设与人员管理
军队基层建设与人员管理军队的基层建设和人员管理对于军队的战斗力和组织效能有着重要的影响。
在军队中，基层建设是军队组织层级中最底层的单位。
它是军队战斗力的基础，也是军队上下级指挥与传达的桥梁。
而人员管理则是保障军人的忠诚和执行力的有效手段。
本文将从基层建设和人员管理两个方面进行探讨。
一、基层建设1. 基层组织架构军队基层组织架构的设计和建立是军队基层建设的首要任务。
一支强大的军队需要具备层级清晰、职责明确的组织架构。
基层组织应包括指挥员、副指挥员、参谋、决策者以及行政和后勤人员。
2. 基层训练基层训练是军队基层建设的核心内容之一。
通过定期的体能训练、战术训练和技能训练，可以提高官兵的实战能力和协同作战能力。
同时，基层训练还可以增强官兵的纪律性和自律性，提高执行命令的能力和效率。
3. 基层装备保障军队基层建设需要有良好的装备保障。
军队需要为基层单位提供先进的武器装备和战斗工具，以提高基层部队的战斗力和灵活性。
同时，修理和维护工作也要得到足够的重视，确保装备始终处于良好的状态。
二、人员管理1. 选拔和任用在军队中，选拔和任用合适的人才至关重要。
通过对官兵的考核和评估，可以确定他们的专业能力和适应能力，从而合理地进行岗位分配和晋升提拔。
选拔和任用的公正性和透明性将激励官兵提高自己的能力和素质。
2. 培训和教育军队人员管理需要注重培训和教育。
通过培训和教育，可以提高官兵的专业知识和技能水平，提高他们的战术素养和决策能力。
同时，通过思想教育和政治教育，可以增强官兵的忠诚和纪律性，塑造良好的士兵形象。
3. 激励和奖励对于军队人员的激励和奖励是人员管理的重要环节。
通过设立勋章奖励制度、荣誉表彰和晋升机制，可以激励官兵为军队事业做出更大的努力。
同时，关心和照顾官兵的生活需要，也能够提高他们对军队的归属感和忠诚度。
总结军队基层建设和人员管理是确保军队战斗力和组织效能的重要因素。
通过建立清晰的组织架构、加强基层训练和装备保障，可以提高基层部队的战斗力。
军队基层管理感想 -回复
军队基层管理感想 -回复作为一名新入伍的士兵，我深深体会到了军队基层管理的重要性。
在过去的训练中，我从基层管理中受益良多，收获感想颇多，特此记录下来。
首先，在军队基层管理中，战士们感受到了组织的力量。
纵观历史，组织的力量在任何时候都不可小觑。
组织可以让个体走向团体，让凌乱变得有序，让力量汇聚，实现最终的统一。
在军队中，基层管理可以更加有效地组织我们的队伍，使我们能够更好地完成任务。
每天早晨，我们都要按时起床、集合、整理装备，在训练中保持紧凑的队形，经常进行队列训练，在一些紧急情况下也能迅速有序地完成紧急集合和调度。
这些都是基层管理所起到的积极作用。
其次，在军队基层管理中，战士们感受到了纪律的严格。
军队是一个纪律严明的集体，其一切都要以纪律作为基础进行。
在基层管理中，我们经常进行纪律教育，每位战士都必须听从上级的指挥，服从命令，在军营中保持良好的仪容和标准的姿态，并且不得违反军纪。
在这个过程中，我们更加深刻地理解到了纪律的重要性。
纪律可以使每个士兵按照统一的标准行动，避免自乱阵脚，也可以增强集体荣誉感。
现代战争中，一丝纪律的松懈都可能引发极为严重的后果，军队的每一位战士都应保持自律，发扬纪律精神，确保部队的行动一气呵成。
最后，在军队基层管理中，战士们感受到了培养意识的重要性。
部队是一个需要成长和发展的集体。
每位战士都应该具有进取心和自我发展的意识，不断学习新知识，积累新经验，发掘自身的潜力，不断提高自身的能力水平，为部队的发展做出更大贡献。
在这个过程中，基层管理可以为战士提供更多的锻炼机会和学习机会，让战士们能够在日常训练中成长，同时也为军队的发展和建设注入更多的活力。
综上所述，军队基层管理在我军建设中有着不可或缺的重要性。
基层管理可以提高组织效率，增强纪律意识，同时也为战士们提供更多的发展机会和成长机会。
在新时代，我们要始终牢记基层管理的重要性，坚定不移地发扬军队的优良传统，为国家的安全稳定贡献更大的力量。
军队基层管理的定义
军队基层管理的定义军队基层管理是指军队组织中对基层部队进行组织、指挥和管理的工作。
基层管理是军队管理的基础，也是军队战斗力的重要保障。
军队基层管理的目标是确保基层部队的战斗力和士气，提高作战效能，保障国家安全。
军队基层管理的核心是领导力。
军队基层管理者需要具备优秀的领导才能，能够正确决策、果断指挥，并且善于激励和鼓舞士兵，使其保持高昂的斗志和忠诚度。
领导力的核心要素包括决策能力、组织能力、沟通能力和执行能力。
决策能力是指军队基层管理者在面临复杂多变的情况下，能够做出明智的决策。
基层管理者需要具备快速分析问题、判断形势的能力，以及勇于承担责任和决策的胆识。
同时，还需要善于灵活应对，根据实际情况作出调整和改变。
组织能力是指军队基层管理者能够将各种资源合理组织起来，确保部队任务的顺利完成。
基层管理者需要具备良好的组织协调能力，能够合理分配任务、调配人力物力，使部队的组织结构和运行机制更加高效。
沟通能力是指军队基层管理者能够与上级、下级和同级进行有效的沟通和协调。
基层管理者需要善于倾听士兵的意见和建议，及时传达上级的指示和要求，确保信息的畅通流动。
同时，还需要具备良好的团队合作精神，能够与他人合作解决问题。
执行能力是指军队基层管理者能够有效地组织和指挥部队完成各项任务。
基层管理者需要具备坚定的意志和果断的行动力，能够有效地指挥部队，使其按照既定的目标和计划行动。
同时，还需要具备良好的执行力和执行纪律，能够严格执行军事法规和各项规章制度。
除了领导力外，军队基层管理还需要关注士兵的思想教育和人文关怀。
基层管理者需要关心士兵的思想动态，及时解决士兵的问题和困难，帮助他们解决思想上的困惑和矛盾。
同时，还需要关注士兵的生活和工作环境，为他们提供良好的待遇和条件，保障他们的基本权益。
军队基层管理的效果不仅仅体现在战斗力和作战效能上，还体现在军队的凝聚力和战斗力。
良好的基层管理能够增强军队的凝聚力和战斗力，提高战斗部队的忠诚度和战斗素质。
第三节 军队基层管理的法律依据
目录
条令类
条例类
决议类
制度类
Page 2
一 条令类
条令，是用简洁条文规定，并以命令的形式颁布的关 于军队作战、训练、工作或生活方面的法规。
Page 3
《中国人民解放军内务条令》
是规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规。 由军队最高领导机关或领导人颁发全军执行。军队生活的 准则，是进行行政管理的依据。目的在于建立和维护良好 的内部关系、正规的生活秩序，培养严整的军容、优良的 作风、自觉而严格的组织纪律，巩固和提高战斗力。
Page 7
二、条例类
条例是国家权力机关或行政机关依照政策和法令而制定并 发布的，针对政治、经济、文化等各个领域内的某些具体 事项而作出的，比较全面系统、具有长期执行效力的法规 性公文。条例是法的表现形式之一。一般只是对特定社会 关系作出的规定。条例是由国家制定或批准的规定某些事 项或某一机关组织、职权等规范性的法律文件，也是指团 体制定的章程。它具有法的效力，是根据宪法和法律制定 的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守，违反它 就要带来一定的法律后果。
Page 15
《军队基层建设纲要》
是新世纪新阶段军队基层建设的基本准则和依据，是我军 适应世界新军事变革要求，建设信息化军队、打赢信息化 战争的新需求，是邓小平新时期军队建设思想和江泽民国 防和军队建设思想对军队建设的总要求，是是加强军队建 设，巩固和提高部队战斗力的重要举措，是反“台独”军 事斗争准备的重要保证。主要内容有：基层建设的标准， 基层经常性的主要工作，基层建设的检查、评比和表彰， 领导机关抓基层的主要职责和要求四个方面。
Page 5
《中国人民解放军队列条列》
队列是官兵进行集体活动必不可少的组织形式。队列 训练和队列生活是官兵养成服从意识、整体观念，培养优 良作风，完成从老百姓到合格军人转变的一个重要途径。
部队基层安全管理的现状及对策
部队基层安全管理的现状及对策1. 引言部队基层安全管理是军队建设中至关重要的组成部分。
随着军事技术的发展和军队职能的改变，保障基层安全管理的有效性和高效性变得尤为重要。
本文将分析当前部队基层安全管理的现状，并提出相关对策，以期提升基层安全管理的质量和效能。
2. 现状分析2.1 基层安全管理存在的问题•缺乏全员安全意识：部队基层人员对安全管理的认识较为薄弱，缺乏基本的安全意识和危险防范意识。
•信息技术不足：部队基层安全管理缺乏有效的信息技术支持，导致信息的传递和沟通效率低下。
•缺乏有效的应急预案：基层单位在面临突发事件时，缺乏明确的应急预案和应对能力，导致应急处置效果不佳。
•人员培训和安全教育不足：基层人员的安全培训和教育工作存在薄弱环节，缺乏系统、全面和针对性的培训计划。
2.2 现有的改进尝试为了提升基层安全管理水平，军队已经采取了一些改进尝试，包括： - 安全演习：通过定期举行安全演习，加强基层人员在应急情况下的应对能力。
- 定期检查和评估：通过定期对基层安全管理工作进行检查和评估，对存在的问题进行发现和整改。
- 安全培训和教育：加大对基层人员的安全培训和教育力度，提升其安全意识和应急处置能力。
3. 对策提出3.1 加强安全意识教育通过加强基层人员的安全意识教育，提升他们对安全管理的重视程度。
可以采取以下措施： - 开展安全意识教育活动，通过讲座、培训等形式，向基层人员普及安全知识，提高他们的风险防范意识。
- 制定安全宣传计划，加强宣传工作，使用多种媒体手段，向基层人员传递安全信息。
3.2 优化信息技术支持充分利用信息技术手段，提升基层安全管理的效率和准确性。
可以考虑以下举措：- 建立统一的信息管理平台，方便信息的收集、传递和共享。
- 推广使用移动设备和智能终端，提高基层人员对信息的获取和处理能力。
- 加强信息安全管理，建立健全的信息安全保护体系，保障信息的机密性和完整性。
3.3 完善应急预案制定完善的应急预案，提高基层单位在突发事件中的应对能力。
基层部队管理存在的问题
基层部队管理存在的问题军事领域一直以来都是国家安全的重要支撑，而基层部队作为中国军队组织体系中最基础的单位，其管理情况直接影响到整体战斗力的发挥和实战效果。
然而，在现实中我们也不得不面对一些基层部队管理方面存在的问题。
本文将从人员配置、信息化建设、训练水平和思想政治工作等多个方面进行分析，探讨当前基层部队管理存在的问题，并提出相应的解决方案。
人员配置不合理在基层部队中，由于各种历史原因和行业特点，人员配置普遍存在着不合理之处。
一方面，某些职位的设置过多，导致类似岗位职责交叉重复或者增加了无效劳动；另一方面，关键岗位人才匮乏，严重制约了各项任务的完成质量和进程。
这就需要对现有人员编制进行优化调整，并加强对后备干部培养。
首先，在合理确定人员编制时，应以任务需求为导向，并结合具体情况进行科学可行的规划。
根据需要，在保证必要功能机构正常运转的前提下，精简冗余岗位，避免多头管理、重复劳动和过度固化。
其次，在培养干部方面，要注重培养选拔优秀年轻干部，建立健全科学的人才储备机制。
通过提供良好的培训和发展机会，激励广大官兵踊跃投身于基层部队工作，并为他们提供晋升空间和职业发展通道。
信息化建设滞后随着现代战争的演变，信息化在军事领域中日益重要。
然而，在一些基层部队中，信息化建设仍然存在严重滞后的问题。
这不仅影响到工作效率和决策能力，还可能带来安全隐患。
解决这个问题需要加强基层部队的信息化培训与引导，并坚持将信息技术应用于各个方面。
首先，可以考虑增加对官兵的信息素质教育，提高他们对信息技术的认识和了解。
其次，在硬件设施上要加强更新换代，“夕阳产业”应尽早淘汰替换，并推广更新技术装备，以满足信息化建设的需求。
同时，加强网络安全和数据保护意识，加密机密信息，防范被黑客攻击和泄露。
训练水平有待提高作为军事力量的基础，基层部队的训练水平直接影响到战斗力和实战能力。
然而，在一些基层部队中，由于各种原因，训练水平存在不同程度的问题。
军队基层管理的原则的内容
军队基层管理的原则的内容军队基层管理的原则，是指在军队组织中，对于各级基层单位的管理所遵循的准则和规范。
这些原则旨在确保军队基层单位能够高效地履行使命、发挥战斗力，并促进军队的不断发展。
第一，坚持战斗力导向。
军队基层管理的首要目标是提高战斗力。
军队基层单位要在组织、训练、装备、战备等方面，始终以提高战斗力为核心，将实战能力作为检验一切工作的标准。
只有不断提高战斗力，才能有效履行使命，保卫国家安全。
第二，注重人才培养。
军队基层管理的重点是人，要注重培养和选拔优秀的干部和战士。
基层领导者应该密切关注部队成员的成长和发展，为他们提供良好的学习和成长环境，培养他们的综合素质和军事技能。
只有有能力的人才，才能有效地组织、指挥和执行任务。
第三，落实依法治军。
军队基层管理必须依法进行。
各级基层单位要遵守国家法律法规和军事纪律，正确行使职权，依法管理军事资源，依法处理各类事务，保证决策、指挥和执行的合法性和合理性。
只有严格依法治军，才能提高基层管理的效能和稳定性。
第四，加强党的领导。
军队基层管理必须牢固树立党的领导地位。
各级基层单位要严格遵守党的军事路线和方针政策，贯彻党的决策部署，坚决执行党的指示，保持党同人民群众的血肉联系，确保军队紧密团结在党的周围。
只有加强党的领导，才能有效地推动军队建设和发展。
第五，注重民主参与。
军队基层管理要注重广泛听取基层官兵的意见和建议，搭建民主参与的平台，充分发挥各级基层单位和个人的主动性、创造性。
要坚持民主集中制，实行领导和群众相结合的管理模式，形成军民一体、指挥一致的团结合力。
第六，加强组织建设。
军队基层管理要建设坚强的组织基础。
各级基层单位要加强组织建设，健全组织体系，完善工作机制，加强人员配备和人事管理，提高组织协调和执行力。
只有有条不紊的组织建设，才能有效推动基层管理工作的顺利进行。
军队基层管理的原则是军队管理的基石，也是军队建设的重要保障。
只有坚持这些原则，才能确保军队基层单位始终保持旺盛的战斗力，履行好使命任务，为国家安全和军队发展作出积极贡献。
军队基层管理补充资料
补充资料1、三大纪律八项注意一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。
说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。
2、《军队基层建设纲要》目的：促进基层全面建设，提高基层战斗力3、两个历史性课题：打得赢，不变质4、部队“三松”现象：管理、作风、纪律松弛5、基层人员管理的任务管好思想，管住行为，疏导心理，激发干劲，合理使用6、基层四个正规秩序正规的战备秩序，正规的训练秩序，正规的工作秩序，正规的生活秩序7、三分四定：区分携行、运行、后留；定人、定车、定物、定位8、三铁一器：铁门、铁柜、铁窗，报警器9、“三化”——一日生活条令化，日常管理制度化，行为举止规范化；10、六抓：抓早、抓实、抓常、抓细、抓严、抓果11、保密守则（填空）不该说的秘密不说；不该问的秘密不问；不该看的秘密不看；不该带的秘密不带；不该传的秘密不传；不该记的秘密不记；不该存的秘密不存；不随意扩大知密范围；不私自复制、下载、存储和销毁秘密；不在非保密场所处理涉密事项。
严防网络泄密十条禁令（自己看）12、基层训练管理的基本程序：训练计划、训练准备、训练实施、检查总结13、基层作战管理：战前管理、战中管理、战后管理14、事故按危害程度分为：一般事故、严重事故、重大事故。
15、事故、案件的特征：破坏性、非正常性、外在性、量的规定性等。
16、事故、案件发生的原因：思想、知识、心理、生理、违章……因素17、事故、案件发生的阶段：萌芽阶段、发展阶段、爆发阶段。
安全管理工作的核心就是把事故案件消灭在萌芽阶段。
18、事故、案件发生的规律（要理解会分析，书P181）过程规律、季节规律、时机规律、地点规律、人员规律19、基层事故案件预防的基本措施：（1）加强教育，启发自觉；（2）坚持原则，严格管理；（3）健全组织，群管群防；（4）加强预测，积极预防；（5）处理事故，吸取教训；（6）掌握方法，重点预防（事故案件的内容在课本180——182页，请大家仔细阅读）。
军队基层管理心得体会
军队基层管理心得体会篇一：部队基层管理案例分析及心得体会部队基层管理案例分析我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，20XX年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。
前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物都能够做到心中有数。
新任连长是国防生出身，到部队后只干了2个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质较好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基本上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也都是想到哪干到哪，想一出干一出。
对士官管理不严格，连续3人受到团里通报批评，而且是大会小会都拿出来说，基本上连队有2个月时间都在搞整顿，抓作风，连队各项建设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考核也没有发挥应有的水平。
【分析】主要问题：新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思路，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。
新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长觉得士官欺生，不配合工作；士官觉得新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。
连队管理有漏洞，主要还是靠人治，之前各任主官能力素质都很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和解决问题，而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问题。
解决方法：连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思路户管理方法，慢慢带领连队走上正轨。
连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，都看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个士官的特长都发挥出来。
连队开始用制度管理人员，谁也不例外，连长也不会想一出干一出，除特殊情况外，连队日常工作全部按计划实施。
受到启示：1.我们身为提干学员，都是从基层一步步赶出来的，自身能力素质较强。
当上干部后不能因为自身素质强就在管理上大包大揽，让部属养成依赖上级的习惯，防止人治发生。
军队基层管理学习心得体会_部队基层管理培训个人感悟（2）
军队基层管理学习心得体会_部队基层管理培训个人感悟(2)军队基层管理学习心得体会篇3近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。
但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。
就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作对待战士要“知兵、爱兵”。
连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。
作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。
常言道：林子大了，什么鸟都有。
现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。
干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。
现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。
从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。
同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。
严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。
所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。
部队管理
浅谈部队基层管理军队基层管理：是指基层管理者为了实现基层建设目标，运用管理原则和基层管理法规，对以人员为重点，以军事训练为中心的各项工作进行的组织、协调、控制和规范等活动。
管理是部队基层经常性的工作，是部队战斗力的重要保证，坚持依法从严治军，以战斗力为标准，以纪律建设力核心，以人员管理为重点，建立和维护良好的内外关系，保持正规秩序，培养优良作风，严格组织纪律，管好武器装备，预防备类事故等。
根本目的在于把官兵培养、锻炼成为具有高度自觉的组织纪律性、优良作风和良好习惯的革命军人，使军队始终保持高度稳定和集中统一，巩固和提高部队战斗力。
保证作战、训练及其它各项任务的顺利完成。
依据部队的条令条例，严格管理部队我军的条令条例是部队管理的主要依据和精髓，是管理的灵魂，是我军建军几十年来部队管理经验的总结，并以文书的形式对部队管理进行规范，对部队各方面的管理工作进行指导。
我们部队基层管理者首先要自己懂条令条例，时刻同条令条例规范自己的言行举止。
干部带头，率先垂范。
基层干部在各项工作中都处于主导地位，负有组织领导、率先垂范的双重责任。
在武器装备管理工作中，基层干部不仅要精心计划安排，具体组织实施，而且要带头爱护武器装备，带头开展“三熟悉”、“四会”训练，带头擦拭保养和维护修理武器装备，带头开展武器装备技术革新，等等。
干部如果不熟悉武器装备，特别是新型武器装备的技术性能，就会变成外行，管理中往往容易出现“瞎”指挥，“乱”指挥的现象，虽然用了心思，也管下到点于上。
如果不熟悉武器装备日常管理的规定和要求，就会使管理工作形下成条理，出现“东一榔头西一棒子”的现象，影响武器装备管理工作的整体效果和质量。
如果不熟悉武器装备的数质量情况，抓工作就缺乏针对性，不仅影响作战、训练等任务的完成，还会给武器装备的损坏、丢失、被盗等造成可乘之机。
因此，基层干部在武器装备管理中，一定要发挥好组织领导和模范带头作用，以自己的实际行动带领战士管好装备、用好装备、修好装备。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理是指在组织结构中底层的管理工作，如军队中的基层部队管理。
在基层部队管理中，有着诸多心得和总结。
本文将从团结一致、宽严相济、注重实际、线下线上结合等几个方面进行阐述。
在基层部队管理中，最重要的一点就是团结一致。
基层部队是一个团队，每个成员都有着不同的特长和能力。
作为管理者，要善于发现和发挥每个成员的优势，使其能够充分发挥个人潜力，为团队的发展贡献力量。
要注重团队建设和人际关系的培养，建立一个和谐、互助、合作的团队氛围。
管理者在基层部队管理中应该宽严相济。
宽容是管理者应具备的一种品质，要善于理解和包容部队成员的差异。
但同时也要严格要求，不放任部队成员的错误行为。
管理者要能够正确地评估和执行奖惩措施，激发部队成员的积极性和责任感。
基层部队管理要注重实际。
管理者要深入了解部队的实际情况，从实际出发，制定符合实际的管理方针和措施。
要根据部队的特点和任务需求，制定相应的工作计划和目标，保障基层部队的正常运转。
管理者还要做好各项配套工作，如物资保障、人员培训等，确保部队的战斗力和工作效能。
基层部队管理要实现线下线上结合。
管理者要善于运用现代化技术手段，将线下管理与线上管理结合起来，并合理运用各种管理工具和方法。
要善于利用信息化手段，进行信息化管理和决策，提高管理的科学性和效率。
通过合理组织和规范管理，使基层部队实现科学高效管理。
浅谈定向培养士官生教材《军队基层管理》编写思路
浅谈定向培养士官生教材《军队基层管理》编写思路《军队基层管理》是定向培养士官生的重要教材，针对军队基层管理工作的实际需要，围绕基层管理理论与实践相结合的原则，编写思路应具有以下几个方面：一、整体规划编写教材前，应做好整体规划，明确教材的组织结构、编写重点和难点，并确定教材的基本框架。
结合教育教学大纲的要求，教材编写应遵循“知识点全面、条理清晰、实用性强”的原则，将各章节内容划分清楚，使教学过程更加有序，学习效果更加明显。
二、理论与实践相结合军队基层管理是一门理论与实践紧密相连的学科，理论与实践的相互关联是编写教材的基本原则。
在编写教材时，应注意理论知识与实践案例之间的结合，使学生不仅掌握理论知识，还能通过实现应用实践来深化对理论的理解。
除此之外，还可以通过案例分析、模拟演练等方式，将理论知识与实际工作紧密结合起来，让学生在学习过程中不断思考，不断探索，更好地掌握基层管理的实践技能。
三、贴近实际工作格外关注实际工作情况，从职业需求出发，编写教材，对士官生的实际工作能力进行提升。
因此，应根据实际工作要求，选取典型案例，突出重点，精简内容，使教材更加贴近实际工作，从而提高学习效果。
四、以人为本教材编写应该以士官生为主，以适应他们的理解能力、知识面和训练目标等方面的特点，因而，编写教材时应充分考虑士官生的接受能力，内容宜浅显易懂，避免过于复杂的概念和术语，注重启发式教学，激发士官生的思考能力和学习兴趣。
同时，注重培养士官生的创新意识和实践能力，鼓励开展个性化学习和研究，提高士官生作为管理者的能力。
五、多元化教学方式教学方式的多样化也是教材编写中非常重要的一个方面。
不同的士官生具有不同的学习方式和学习能力，编写教材可以通过多种方式培养他们的能力，如教学反馈、小组讨论、案例分析等，挑战士官生的思维和理解，促进互动、合作，实现最佳的学习成果。
总之，在编写定向培养士官生教材时，应从兼顾教育教学目标、适应士官生的特点、贴近实际工作等多个角度，注重理论与实践相结合，注重启发式教学，注重突出重点，使教材的编写更加完备、严谨、全面、实用。
部队基层管理方面存在的问题
部队基层管理方面存在的问题一、部队基层管理的现状分析部队作为国家安全的守护者，其基层管理的效能直接关系到军队战斗力和士兵个人成长。
然而，在实际操作中，我们也发现了一些部队基层管理存在的问题。
首先，人员流动频繁导致管理不稳定。
由于选拔和任用机制存在不足，许多有经验和能力的干部被过早“挖走”，从而导致新上任的干部在面对各种复杂情况时缺乏应对能力，影响了基层管理工作的连续性和稳定性。
其次，传统管理模式的僵化限制了创新。
许多单位仍然沿用着过去固有的行政命令式管理模式，这种模式下指挥权集中、信息闭塞，使得基层单位难以主动适应逐渐变化的任务需求。
缺乏激励机制也使得大量优秀人才流失或被边缘化。
再次，内外交流不畅导致信息孤岛。
尤其是在网络科技高度发达的今天，信息共享与合作意义重大。
然而，在一些地区或单位，由于通信手段匮乏或者信息封锁，导致参与管理的部分干部缺乏信息化素养，限制了管理水平的提升。
二、解决问题的对策针对这些问题，我们需要采取一系列措施改进部队基层管理。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 完善选拔和培训机制。
建立科学严谨的选拔机制，注重评估干部在应对复杂情境下的素质和能力，并提供系统培训。
通过更多实战演练和跨领域学习，使干部适应快速变化并独当一面。
2. 推进创新型管理模式。
鼓励干部主动带领团队进行创新实践，并加大激励力度以提高积极性。
完善内外交流渠道，通过举办专题报告会、开展合作训练等方式促进信息共享与沟通。
3. 加强信息化建设。
借助现代化技术手段，如网络、云计算等工具优化基层精确指挥体系，并加强网络安全防护意识培训，确保传输安全和数据可靠性。
4. 建立科学的绩效评价体系。
制定合理的绩效评价指标，以推动干部履行管理职责和提高工作质量。
引入360度评估，不仅考核干部在结果上取得的成绩，还注重对过程和方法进行评价。
5. 加强与地方社会资源的互动。
与各级政府、企事业单位、社会组织等建立联络机制，并加强互通信息、资源共享、培训协作等方面的合作，充分发挥社会力量在基层管理中的支持作用。