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培训效果评估管理系统

第一章培训效果评估管理制度的一般规定第一条为加强我公司培训管理，控制培训过程，提供培训奖惩依据，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于我公司组织的各方面培训的评估，包括但不限于课程评估、学生评估和讲师评估。

第三条本规定根据公司《员工培训管理制度》制定。《员工培训管理制度》中涉及的内容在此不再重复。第四条评估机构培训评估由公司人力资源部组织。培训讲师、学员的直接领导以及作为培训评估员的人力资源部门对整个培训过程进行评估。

第二章课程评估第五条课程评估培训结束后，人力资源部将组织学员对本课程相关信息进行评估，并填写《培训效果评估表》，见附件5。课程评价的内容包括课程的信息内容、深度、组织性和实用性。

第三章学员评价第六条培训纪律1。受训人员应提前10分钟到场完成签到工作，不得无故缺席、迟到或早退；

因故不能按时参加培训的，需提前请假，经批准后报公司人力资源部备案。

2.经理(含)以下员工应向直接领导和主管领导请假。总裁主管部门的经理或经理以上级别的员工应向总裁请假。未经批准不请假或不参加培训的，按旷工处理。

3.培训期间，学员必须将手机切换到静音模式；

不要大声说话、耳语等。做与训练无关的事情；

任何人不得中途离开现场。如果有特殊原因，必须在离开现场前得到培训师的批准。

4.培训期间，学员应积极配合讲师；

仔细听，把你学到的知识传授给那些没有参加培训的人。

第七条考核内容培训中对学员的考核主要包括:

培训过程评估和培训后绩效评估。1.培训过程评估由公司人力资源部组织。主要对培训过程中学员的学科、培训笔记、培训总结计划、学习情况等方面进行评估。填写《培训考评表》，见附件4。

2.工作绩效由受训者的直接领导组织，主要评估受训者在培训后的行为和表现。填写《培训记录表》，见附件3。

第八条评估结果应用1。培训评估结果将用于新员工成为正式成员、后备干部成为正式成员、职务晋升、工资晋升、年度奖励和考核等。

2.人事管理培训实施细则，包括但不限于以下规定:

1)未参加入职培训或未通过入职培训考试的新员工不予确认。

2)未参加公司规定的培训课程或培训后考核不合格的后备干部不予确认。

3)员工有下列行为之一的，取消其本年度的奖励资格:

(1)无故不参加培训两次以上者(含两次)；

(2)今年应参加培训五次以上的人员:

已休完今年培训所需假期三分之一以上(含三分之一)的人员；

今年培训次数应少于五次(含):

休假次数超过3次(含3次)；

(3)培训迟到/早退两次以上者(含两次)；

(4)违反培训纪律(包括玩手机和对方讲师)两次以上(含两次)。

3.新员工的入职培训是一个学习企业文化的过程。有下列行为之一的，应当延长一个月的试用期或者终止试用期关系:

(一)未请假、未参加上岗培训的；

(2)迟到早退

4.下属员工违反纪律一次，其直接领导被视为违反纪律一次。第四章讲师评价第九条培训结束后，人力资源部将组织学员对本次培训讲师的相关信息进行评价，并填写《培训效果评估表》，见附件5。评价内容包括讲师的精神面貌、讲师的语速、语调、讲师的讲课态度、讲师的课程进度控制、讲师的明确重点、课堂气氛控制能力等。

第十条讲师评价结果的应用，详见公司《员工培训管理制度》。第五章附则第十一条本管理办法的最终解释权属于公司——第二条适用范围本办法适用于公司组织的各方面培训的评估，包括但不限于课程评估、学生评估和讲师评估。