新员工培训计划及具体实施计划方案

新员工培训计划及具体实施计划方案

文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page

一、培训考核计划表

培训计划时间培训内容责任人考核方式备注

企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员

料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负责人试卷或提问

或责任部门第三项组织架构及工作职责综合部负责人试卷或提问负责准备入职第二天至三个月末工作的岗位职责、工作操作程序各部门负责人试卷或提问

二新员工培训具体实施流程

输入流程责任人解释输出

新入职员工报到时提供相关资料(就餐者提供

医院验血单)，填写员工登记表，办理住宿、手续办理办理手续新员工入职

综合部就餐卡，办理胸卡，工作满一月后，领取工作完服。培训前填写《新员工培训档案》

由企业文化管理员对新进厂员工首先进行企手续办理完企业文化实施培训业文化培训，培训方式:自学和讲解培训成管理员

企业文化管理员与培训的新员工进行沟通，沟

企业文化通方式不限，完成后由单位企业文化管理员在沟通培训沟通完成管理员《新员工培训档案》中签字

企业文化管理员对员工培训效果进行培训评企业文化企业文化评估估，并签字沟通完成管理员培训完成

企业文化培训完成后，由安全员对新员工进行企业文化安全培训安全方面的培训，安全员培训培训完成

安全员对培训的新员工进行考核，考核方式为

培训考核培训安全员考核完成试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程安全员对培训效果进行评估，并签字

安全培训评估考核完成安全员完成

综合部根据培训课件对制度及发展规划进行安全培综合部培训完成培训训完成

编制人签字revised by 审核人签字Audited by 批准人签字approved by 文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page

综合部对培训的新员工进行考核，考核方式为

制度培训试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程培训完成综合部考核完成

综合部对员工培训效果进行培训评估，并签字综合部负考核考核完成评估完成责人

由综合部派人带领新员工进行参观，包括食评估完成综合部参观完成评估堂、宿舍、厂房

新员工持《新员工培训档案》到各部门报到，

参观准备好办公场所，办公用品，部门负责人代表部门负参观完成欢迎新员工的到来，并介绍与同事认识，指派入职岗位责人一名老员工带领新员工，以师带徒，当新员工

遇到的问题时，给予帮助部门报到

由部门负责人或指派人员对新员工介绍本部

部门负门结构与功能介绍或部门的特殊规定，新员工熟悉岗入职岗位责人工作描述和职责要求，上岗前，须填写《新员位上岗

工岗位培训反馈表》

岗位介绍工作一个月，由部门负责人或指派人员对员工

进行月度评估，填写《新员工培训档案》并签熟悉岗部门负字保存。新员工入职三个月结束后，由部门负新员工培位上岗责人责人或指派人员对新员工三个月来的工作进训完成

行培训评估，并签字确认，由各部门将《新员

岗位培训工培训档案》交至综合部

由综合部将《新员工培训档案》进行整理，并

统一存档

新员工培综合部培训结束训完成材料收集

1、正常情况下每月15日进行培训(星期天顺延);

2、当新入职员工出现较多现象时，按进厂日期进行新员工培训。

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