建设工程项目总结
路基施工工程建设总结(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX高速公路，路线全长XX公里，途经XX市、XX县、XX镇等地。
路基施工是整个工程的重要组成部分，关系到整个项目的质量和进度。
在项目实施过程中，我单位高度重视路基施工工作，严格按照设计要求和规范标准，精心组织，科学施工，确保了路基工程的高质量完成。
二、施工准备1. 人员组织：成立了路基施工项目部，明确了项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位责任，确保项目顺利实施。
2. 材料设备：根据工程需求，提前采购了各类施工材料，如水泥、砂石、钢材等，并确保设备完好，满足施工需求。
3. 施工方案：编制了详细的施工方案，明确了施工工艺、质量控制要点、进度安排等，为施工提供科学指导。
三、施工过程1. 施工工艺：采用分层填筑、压实、平整的施工工艺，确保路基稳定性。
2. 质量控制：严格按照设计要求和规范标准，对路基施工过程进行严格控制，确保路基质量。
（1）材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料合格。
（2）施工过程检验：对路基填筑、压实、平整等施工过程进行检验，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对路基施工中的隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
3. 进度安排：按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
四、施工亮点1. 严格质量控制：在施工过程中，始终坚持“质量第一”的原则，确保路基工程质量。
2. 科学施工：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，确保工程进度。
3. 安全文明施工：加强施工现场管理，确保施工安全，营造文明施工氛围。
4. 团队协作：充分发挥团队协作精神，共同完成路基施工任务。
五、总结通过本项目路基施工工程的建设，我单位积累了丰富的施工经验，为今后类似工程提供了有益借鉴。
以下是本项目路基施工工程建设的总结：1. 严格按照设计要求和规范标准，确保路基工程质量。
2. 加强施工过程管理，提高施工效率，确保工程进度。
3. 注重团队协作，发挥团队优势，共同完成路基施工任务。
项目建设的工作总结5篇
项目建设的工作总结5篇项目建设的工作总结5篇项目建设的工作总结篇1上半年，我县城乡建设工作紧紧围绕县委、县政府“城建靓县”发展战略，充分发挥职能作用，以项目促建设，保证了各项目标任务的全面推进。
现将上半年工作目标完成情况总结如下：一、工作目标进展情况（一）职能工作进展情况1、规范建筑市场管理，确保建筑市场健康有序发展今年上半年以来，我局进一步整顿规范建筑市场，建立公平、透明、有序的建筑市场管理体制；建立健全房地产市场预警系统，强化对房地产市场的监督和指导，采取积极措施调控房地产理性投资，促进我县房地产行业健康发展；进一步加大对招投标工作的监管力度，严格按照《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审办法》和《四川省建设工程工程量清单计价管理办法》对政府工程实施招投标监督，完成建设项目公开招标27个；继续全面推行施工现场开工许可查验制度，严格执行“压证”施工制度，并结合“创文明城市”要求，扎实搞好全县建筑工地环境综合治理工作；受理并完成施工合同备案共计22件，建设工程竣工结算备案14件；完成了造价员初始注册工作，共计注册13人；开展建设工程安全文明施工措施费率核定工作，共完成费率核定项目32个，按时按要求完成新津县建筑业统计报表的报送工作；顺利完成《四川省建设工程工程量清单计价定额》的宣贯工作；交易中心共有153个项目进场交易，其中公开招标项目34个，工程施工类项目招标及比选项目64个，勘察、设计、监理项目34个，网上抽取比选项目65个，工程施工类项目投资约2.88亿元，共节约资金2480余万元，节约率达8.6，实现建筑工程招标投标率100的目标。
继续做好全县节能建筑工作，在全县范围内实行了建筑节能施工图审查制度和节能检查登记制度，使我县建筑工地使用新型材料率达到100；加强对全县建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期间禁噪任务；发放农民工工资权益卡和信用信息卡共1300余张。
2、严格工程质量安全管理，确保建筑工程质量安全今年是全国“安全生产年”，为了搞好“安全生产责任落实年”活动、推进安全生产“三项行动”，我局加强对重点危险源的监管，建立健全工程安全监督管理制度和安全生产责任制度，实施安全生产形势分析制度，深入开展安全生产专项大检查和“全国安全生产月”活动，以创建“安全文明工地”为契机，整体提升施工现场安全管理水平，加强对建设工程的监督力度。
重点建设项目推进情况总结
重点建设项目推进情况总结在经济发展的浪潮中，重点建设项目如同璀璨的明珠，承载着地区发展的希望与未来。
为了实现经济的持续增长、社会的全面进步，我们全力以赴推进各项重点建设项目。
在此，对这些项目的推进情况进行一次全面且深入的总结。
一、项目背景与目标随着经济社会的快速发展，为了满足人民日益增长的美好生活需要，提升地区的综合竞争力，我们精心策划并启动了一系列重点建设项目。
这些项目涵盖了基础设施建设、产业发展、民生改善等多个领域，旨在完善城市功能、推动产业升级、提高居民生活质量。
例如，具体项目名称 1旨在打造一个现代化的交通枢纽，缓解城市交通压力，促进区域间的互联互通；具体项目名称 2则致力于推动新兴产业的发展，培育新的经济增长点，为经济的可持续发展注入强大动力。
二、项目推进的具体情况（一）基础设施建设项目1、道路交通项目具体道路项目名称道路建设工程进展顺利。
截至目前，已完成道路主体工程的X%，预计将于预计完工时间全线通车。
在施工过程中，我们克服了地质条件复杂、施工难度大等诸多困难，通过优化施工方案、加强现场管理等措施，确保了工程的质量和进度。
2、市政公用设施项目具体市政项目名称污水处理厂扩建工程已完成设备安装和调试，进入试运行阶段。
该项目的建成将有效提高城市污水处理能力，改善水环境质量。
同时，具体市政项目名称垃圾焚烧发电厂项目也在稳步推进，预计将于明年上半年投入使用，届时将实现城市生活垃圾的无害化、减量化和资源化处理。
（二）产业发展项目1、工业项目具体工业项目名称高新技术产业园建设项目已完成厂房建设和设备引进，部分企业已入驻并开始试生产。
该园区的建成将吸引更多的高新技术企业集聚，推动产业结构优化升级，提高工业经济的整体竞争力。
2、服务业项目具体服务业项目名称商业综合体项目主体结构已封顶，正在进行内部装修和招商工作。
预计将于今年年底开业，届时将为居民提供一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性消费场所，进一步提升城市的商业服务水平。
工程项目建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略重点。
在过去的一年里，我国工程项目建设取得了显著成果。
本年度，我公司紧紧围绕国家战略需求，积极投身于基础设施建设，努力提高工程质量、安全、进度和效益，现将本年度工程项目建设情况进行总结。
二、主要工作及成果1. 项目建设进度本年度，我公司共承担了XX个工程项目，总投资XX亿元。
在全体员工的共同努力下，项目整体进度按照计划推进，截至年底，已累计完成投资XX亿元，完成率达XX%。
2. 工程质量为确保工程质量，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关标准。
本年度，公司对施工过程中的关键环节进行了严格把控，确保了工程质量的稳步提升。
在项目验收中，合格率达到了XX%，优良率达到了XX%，得到了业主和相关部门的一致好评。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我公司始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
通过加强现场安全管理，杜绝了重大安全事故的发生，实现了安全生产零事故的目标。
4. 科技创新为提高工程项目建设水平，我公司积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，推动工程项目建设的技术创新。
本年度，公司成功研发了XX项新技术，并在XX个项目中推广应用，有效提升了工程项目的建设质量和效益。
5. 诚信经营我公司始终坚持诚信经营，严格遵守合同约定，按时足额支付工程款，维护了良好的信誉。
本年度，公司合同履约率达到XX%，赢得了业主和合作伙伴的信任。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目进度受天气、资源等因素影响，存在一定的波动。
（2）部分项目施工过程中，存在资源浪费现象。
（3）部分员工安全意识有待提高。
2. 改进措施（1）加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按计划推进。
（2）严格执行项目预算，加强成本控制，减少资源浪费。
（3）加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
四、展望未来展望未来，我公司将继续紧紧围绕国家战略需求，以质量、安全、进度和效益为核心，不断提升工程项目建设水平。
工程建设工作总结(4篇)
工程建设工作总结____年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。
有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。
前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将____年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。
现作如下总结：一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。
这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。
1.初到蓝庭工地，一切对于我来说基本都是新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。
那时没有太多的自信，能做的该做的就只是多听，多想。
用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，没有退路，因为那时退一步就没有回头路了。
所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。
2.不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展的不竭动力。
刚到蓝庭，我只有理论，没有多少实战经验，在近半年的时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程的全部动作过程，基本工作网络结构，清楚了施工操作流程，体验到了大型装修工程的管理工作模式，学习到了一定的后期维修技术和管理经验。
3.要学会生存，才能有发展。
特别是在建筑工地，自我保护，充实提高，努力生存，我感觉特别重要。
在半年多的时间里，同一个工作区域，同一个工作环境，我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉的不下____个人。
当中也确实不乏因工作调动，中除离岗者，但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。
当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时，一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。
4.能在苦其心志，劳其筋骨的历练中接受挑战，能够在逆境中保持清醒的头脑，清晰地去找寻事情出现的原因，考虑后果产生带来的影响，是所有有志于成功的人必备的素质。
建设工程施工实践总结(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，施工实践也日趋复杂。
为了提高施工质量、缩短工期、降低成本，本文对建设工程施工实践进行了总结，以期为今后的施工提供借鉴。
二、施工实践总结1. 施工组织与管理（1）施工组织：根据工程特点，制定合理的施工组织方案，明确各工种、各环节的责任，确保施工进度和质量。
（2）项目管理：建立健全项目管理制度，规范施工流程，加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
2. 施工技术（1）新技术、新材料、新工艺的应用：在施工过程中，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）施工质量控制：严格执行施工规范，加强施工过程控制，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全（1）安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识，降低事故发生率。
（2）施工现场安全防护：严格执行施工现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 施工进度控制（1）施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）进度调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
5. 成本控制（1）成本预算：根据工程特点，编制合理的成本预算，严格控制成本。
（2）成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本合理。
三、经验与教训1. 经验（1）加强施工组织与管理，提高施工效率。
（2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
（3）加强施工安全教育培训，降低事故发生率。
（4）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 教训（1）施工过程中，要充分考虑到各种风险因素，提前做好应急预案。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（3）加强施工过程中的沟通协调，确保各工种、各环节的顺利进行。
四、结论通过本次建设工程施工实践，我们积累了丰富的经验，也吸取了教训。
在今后的施工过程中，我们将继续总结经验，改进不足，不断提高施工水平，为我国建设工程事业的发展贡献力量。
重点建设项目推进情况总结
重点建设项目推进情况总结在过去的一段时间里，我们全力以赴推进重点建设项目，取得了一定的成果，也面临了一些挑战。
在此，对重点建设项目的推进情况进行全面总结。
一、项目背景为了推动经济发展、改善民生福祉、提升城市形象，我们启动了一系列重点建设项目。
这些项目涵盖了基础设施建设、产业发展、社会事业等多个领域，对于促进区域协调发展、提高人民生活水平具有重要意义。
二、项目进展1、基础设施建设项目（1）道路交通项目＿____道路拓宽工程已完成工程量的 80%，预计在_____时间内可实现全线通车。
该道路的拓宽将有效缓解交通拥堵状况，提升交通运输效率。
＿____桥梁建设项目进展顺利，主体结构已基本完工，正在进行附属设施的施工，预计_____可投入使用。
（2）市政设施项目污水处理厂的升级改造工程已接近尾声，新的处理设备已安装调试完毕，即将进行试运行。
这将显著提高污水处理能力，改善水环境质量。
城市供水管道改造项目已完成一半以上的工程量，预计_____能够全面完工，届时将有效提升供水的稳定性和安全性。
2、产业发展项目（1）工业园区建设＿____工业园区的厂房建设已完成大部分，相关配套设施正在加紧施工。
已有多家企业表达了入驻意向，预计_____将迎来首批企业入驻。
（2）高新技术产业项目＿____高新技术企业的研发中心建设项目按计划推进，研发设备已陆续采购到位，研发团队正在组建中，预计_____能够开展实质性的研发工作。
3、社会事业项目（1）教育设施建设＿____学校的新校区建设已完成主体工程，正在进行内部装修和教学设备的采购安装，预计_____新学期可投入使用，将有效缓解周边地区的就学压力。
（2）医疗设施建设＿____医院的扩建工程进展良好，新的住院大楼已封顶，正在进行内部装修和医疗设备的采购，预计_____可正式投入使用，将增加病床数量，提升医疗服务水平。
三、项目推进过程中的主要措施1、加强组织领导成立了重点建设项目领导小组，由_____担任组长，相关部门负责人为成员，明确了各部门的职责分工，形成了工作合力。
年度项目工程回顾总结(3篇)
第1篇2023年，我国在基础设施建设、能源开发、环境保护等领域取得了显著成果。
在这一年里，我国共实施了一系列重大工程项目，为经济社会发展提供了有力支撑。
现将2023年度项目工程回顾总结如下：一、基础设施建设1. 交通领域：高速公路、铁路、机场等交通基础设施建设取得重大突破。
全国高速公路通车总里程达到15.5万公里，铁路总里程达到14.6万公里，民航旅客吞吐量达到8.8亿人次。
2. 水利工程：全国水利基础设施建设取得显著成效，水库、堤防、灌溉等工程稳步推进。
农田有效灌溉面积达到10.5亿亩，防洪减灾能力得到有效提升。
3. 电力工程：电力基础设施建设稳步推进，全国发电装机容量达到21.8亿千瓦。
其中，水电、风电、太阳能发电等清洁能源装机容量占比不断提高。
二、能源开发1. 煤炭：全国煤炭产量稳定增长，煤炭供应保障能力持续提升。
同时，煤炭清洁化利用技术取得突破，煤电联营、煤化工等领域发展迅速。
2. 石油：全国石油产量稳定增长，原油进口量保持稳定。
同时，石油勘探开发技术不断创新，油气田开发水平不断提高。
3. 天然气：全国天然气产量持续增长，天然气消费量保持较快增长。
天然气管道、储气库等基础设施建设加快推进，保障能力逐步增强。
三、环境保护1. 水污染治理：全国水污染治理工程取得显著成效，城市污水处理能力不断提高。
重点流域水污染治理工程稳步推进，水质改善明显。
2. 大气污染防治：全国大气污染防治工程取得阶段性成果，空气质量持续改善。
京津冀、长三角、珠三角等区域大气污染防治联防联控机制不断完善。
3. 固废处理：全国固体废物处理处置能力不断提高，垃圾焚烧、填埋等处理方式逐步优化。
危险废物规范化处置水平不断提高。
四、科技创新1. 5G通信：全国5G网络建设加快推进，5G基站覆盖范围不断扩大。
5G技术在工业、医疗、教育等领域得到广泛应用。
2. 新能源汽车：新能源汽车产业发展迅速，产销量保持全球领先地位。
充电桩、换电站等基础设施建设不断完善。
建设工程工作经验总结(5篇)
建设工程工作经验总结(5篇)建设工程工作阅历总结(5篇)建设工程工作阅历总结范文第1篇天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2021年4月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工单位”）承建，桩基、钢结构由工程总承包单位另行发包。
为此，工程总承包单位与施工单位签订了施工合同，合同商定的开工日期为2021年3月29日，竣工日期为2021年11月20日；并商定除尾项工程外，工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算。
施工合同签订后，施工单位按约进场施工，2021年10月8日业主启用联合厂房进行生产设备安装，2021年11月28日启用办公室办公使用，于2021年1月18日至20日开头试生产；2021年3月15日，现场门卫正式由业主接管并由各方成立验收小组着手预备对工程正式验收。
2021年4月4日业主全面对整个工程进行接收，但直至2021年7月2日施工单位提起仲裁时整个工程项目仍未进行竣工验收。
在施工合同履行过程中，工程总承包单位与施工单位因竣工时间与工程价款结算发生争议，2021年3月26日，施工单位向工程总承包单位递交了结算文件，工程总承包单在收到的结算文件后50天内未对施工单位的结算文件作任何答复，于2021年6月28日，施工单位向工程总承包单位人发出终止合同通知书。
2021年7月2日，根据施工合同商定的仲裁条款，施工单位向天津仲裁委员会提起仲裁恳求，要求终止施工合同，并要求工程总承包单位支付工程款及拖欠工程款利息，工程总承包单位则以整个工程未经竣工验收，施工单位应与工程承包单位一起向业主担当整个工程逾期竣工的连带责任，施工单位无权要求结算并提起反恳求要求施工单位担当逾期完工的责任。
本案的主要争议焦点在于：1、施工合同中商定的“工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算”中的“工程竣工验收合格”是指整个工程竣工验收合格还是施工单位承包范围内工程竣工验收合格？2、工程项目未经正式验收程序，业主提前使用，如何确定详细竣工时间？笔者认为，要解决上述案件中两个争议焦点问题，必需首先明确采纳工程总承包模式中，工程总承包单位与承建施工任务的施工单位之间的法律关系，以及各自应当担当的责任。
建设工程项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
2022年，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕工程建设目标，全面加强项目管理，努力提高工程质量、安全、进度和效益，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2022年度建设工程项目总结如下：一、项目概况2022年，我单位共承担了XX个建设工程项目，涉及住宅、商业、公共设施等多个领域。
其中，重点项目包括XX住宅小区、XX商业综合体、XX医院等。
项目总投资约XX亿元，建筑面积约XX万平方米。
二、项目管理1. 严格执行项目管理制度。
我单位始终将项目管理作为工作的重中之重，建立健全了各项管理制度，确保项目有序推进。
2. 强化项目团队建设。
加强项目团队培训，提高员工业务水平；优化团队结构，确保项目顺利实施。
3. 严格控制项目成本。
通过精细化管理，降低项目成本，提高项目效益。
4. 加强项目进度管理。
制定详细的项目进度计划，确保项目按期完成。
三、工程质量1. 严格把控工程质量。
加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准。
2. 优化施工工艺。
引进先进施工技术，提高施工质量。
3. 加强验收管理。
严格按照国家标准进行工程验收，确保工程质量合格。
四、安全管理1. 严格落实安全生产责任制。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强施工现场安全管理。
严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
3. 强化安全检查。
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、项目效益1. 项目投资回报率良好。
通过科学管理，提高项目投资回报率。
2. 项目建设对地方经济发展起到积极推动作用。
项目建设带动了相关产业发展，增加了就业岗位。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目进度滞后，项目成本控制有待提高。
2. 改进措施：加强项目进度管理，提高项目执行力；加强成本控制，优化资源配置。
七、展望2023年，我单位将继续努力，紧紧围绕工程建设目标，不断提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，为我国工程建设事业贡献力量。
项目工程建设工作总结（精选13篇）
项目工程建设工作总结项目工程建设工作总结（精选13篇）项目工程建设工作总结篇1为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二Oxx年第一、二季度安全生产“O事故”的良好成绩，现将我驻地办开展安全工作的情况汇报如下：一、完善安全生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。
根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，驻地办安全生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他所有监理员同时为安全督察员。
安全生产领导小组分工如下：组长：全面负责安全生产领导工作；副组长：负责驻地办及施工单位日常安全生产工作的监督落实；成员：负责安全生产各种制度的编制，协助领导落实各项制度；负责各职能部门安全生产的落实；负责对承包人安全生产体系的监督；负责试验室安全管理的落实；掌握现场安全状态等。
二、明确本合同段安全生产的重点根据本合同段20xx年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明安全会议时即确了本合同段20xx年度安全生产工作的重点，主要包括：1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段安全生产控制重点。
2、本合同段共有大中桥梁6座，均已开始墩柱、盖梁及上部构造施工，全部属于高空作业项目，属于本合同段安全生产控制重点。
3、本合同段大中桥梁已陆续开始梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在一定施工安全风险，属于本合同段安全生产控制重点。
4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍然滞后，为了尽快追赶施工进度，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全隐患存在较多，属于本合同段安全生产控制重点。
项目建设工作总结(通用20篇)
项目建设工作总结（通用20篇）项目建设工作总结篇1句容市后白镇为民机插秧专业合作社位于后白集镇，成立于20xx年，现有成员9人，其中农民成员7人，拥有高性能乘座式插秧机3台、步进式12台、育秧流水线1台、育秧播种机3台、大中型拖拉机2台、秸杆还田机2台、洋马联合收割机1台，各类机具达30台套。
合作社的成立，为本镇及周边镇村部分农户提供机耕、育秧、机插、收割等农机作业服务，取得了较好的经济效益和社会效益。
由于合作社成立时间短，经济基础差，30台套的机具只有80㎡机库，机具不能集中存放，一部分机具存放在成员家中或雨布覆盖露天存放，不利于机具的保管和使用。
为了改变目前状况，我们积极申报了省级农机服务体系建设机库项目，在项目实施过程中，我们的做法有以下几个方面：一、加强组织领导为加强项目组织管理，确保项目顺利实施，成立了项目实施领导小组。
组长由农机站长张桂华担任，负责项目的管理和监督。
副组长是合作社社长胡兵，负责项目的具体实施。
成员包括李安平、周都夫和李明紧，组长负责项目的实施。
二、明确工作目标1、在项目实施过程中，9月份与后白镇夏王村委会签订了10间房屋的购置协议，明确产权。
2、本着经济实用、停放安全、出行方便、量力面行的.原则，合理制定了房物的维修方案。
3、落实维修队伍，先后落实了3家施工队进行商谈，最终选择报价合理、有施工经验、对工程负责的施工队，并与他们签订了施工协议。
4、加强管理，落实专人监督维修材料采购的全过程，并按维修计划施工，确保维修工程按时、保质、保量完成。
该项目于11月初进入现场。
经过20多天的施工，主体(物面、墙面)的维护已接近尾声，其他方面正在维护中，将于11月底完成，确保今年机械作业后所有机具集中停放。
5.落实各项管理制度。
包括机库管理系统、值班系统、机器停放系统和机器存放系统。
二、今后的打算：通过机库建设，不断完善服务功能，拓展农机作业市场，扩大合作社队伍，提高服务能力，鼓励和吸引更多的农机户加入合作社组织，加强管理，积极探索基层农机服务组织运作模式，使合作组织不断发展壮大，社员收入不断提高。
建设工程项目年终总结5篇
建设工程项目年终总结5篇要知道年终总结的及时记录，才能让职场人在工作中事半功倍，对于每年的年终总结要紧扣工作意图，重点突出，本店铺今天就为您带来了建设工程项目年终总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
建设工程项目年终总结篇1为深入开展安全生产年活动，保持我院安全生产地稳定局面，进一步扎实开展安全生产活动，我院在20XX年开展安全生产及消防安全活动总结如下：1、切实加强我院安全生产薄弱环节的自查力度和突出问题，做到及时发现及时解决，对职工加强安全生产教育，使每位职工牢固树立安全发展理念，时刻警钟长鸣，坚决遏制安全事故的发生。
2、每月定期例会讨论我院在安全生产过程中是否存在安全隐患，强调安全生产是保障国家及人民群众生命财产的大事，哪个科室有安全隐患马上整改。
3、重点范围及自检重点（1）院内安全防范工作：重点是各科室人员资质、防火、防盗预案及演练情况。
（2）各门诊部、社区安全防范工作：重点是人员资质、防火、防盗预案。
4、建立健全安全生产制度并积极落实。
及时排查安全隐患，做到早发现早解决。
相关科室（药库、食堂、财会科等主要科室）及放射线、污水排放、医院垃圾、房屋线路、燃气等。
5、对各种救灾物资储备情况进行日检查，确保完整好用。
6、设立举报箱、公布投诉电话，充分发挥舆论监督和群众监督的作用。
对于群众的举报，及时检查、明确答复；加大宣传力度，加强对安全生产及消防安全教育，引导干部职工加强安全意识，提高安全生产的主动性和自觉性，全面做好安全生产工作。
建设工程项目年终总结篇2为搞好医院安全工作，按照卫计局会议全面贯彻落实卫生系统安全生产的重要精神要求，我院成立了由院长任组长，副院长任主要负责人，各科主任为成员的安全生小组。
安全生产领导小组严格按要求对我院安全生产工作进行了认真排查。
现将自查情况报告如下：一、20XX年4月26日、我院安全生领导小组组织相关人员对医院重点安全要求范围进行自查，先后对：①供电线路水房设施，压力容器、压力管道等设施设备；②放射科设施设备；③门诊、病区等人员聚集场所；④收费室；⑤药房；⑥会议室等重点部位进行了检查。
2024年工程项目建设个人工作总结（四篇）
2024年工程项目建设个人工作总结随着岁月的流转，本年度的工作即将画上句号。
在公司领导的正确引领下，我们围绕工程项目的核心要点，圆满完成了公司交派的各项任务。
在这一年中，我们：1. 深入学习了上级发布的文件，并在公司工程质量、进度和造价等方面，协同构建了完善的制度框架。
2. 在继承现有制度的基础上，结合工作实践和公司实际情况，制订了部门间的通讯联系单、工作流程以及工程管理表格，并对其执行提供了指导。
3. 对工程造价部门的内部文件和资料进行了整理归档，加强了档案管理工作。
4. 针对工程造价遗留的问题，我们逐步解决了实际困难和挑战，并设计了新的沟通管理方案，以加强部门间的协作。
5. 接管工作后，对现有团队进行了初步调整，带来了积极的变化。
6. 针对各部门工作性质和公司原有不足，我们加强了沟通协调，依据事情的紧急程度和重要性，有效推进了工作，取得了显著成效。
7. 加快了土建和水电工程结算的收尾工作，并对签证单进行了核实。
8. 强化了形象进度款的监控和控制，并制定了《现场签证管理办法》，确保了工程造价和成本的有效控制，对发现的问题及时向高层汇报。
9. 对现有工程合同、工作联络函等进行了补充结算，重新核实把关，增强了造价部门的监督审核职能，有效减少了公司的经济损失。
10. 考虑公司现状，提出了新项目的招投标建议，以及有效的管理方案和流程，持续改进和完善，以降低工程造价和节约成本，提高公司效益。
11. 编制了财务工程款支付管理和结算程序。
12. 甲乙双方共同努力下，1#至5#楼的土建和水电工程项目已经完成，而6#至9#楼的扫尾工作在年底前展开，主要受到了施工单位验收流程的影响。
13. 对于工程签证单的问题，我们及时纠正了不规范的做法，确保了工程管理和签证的准确性。
14. 力求在春节前完成二期工程分包项目的核实签证和初步结算，以及验收工作，避免因人事变动而影响工程量核实和交接工作的真实性，确保进度款支付的准确性。
工程建设经验总结5篇
工程建设经验总结工程建设经验总结5篇工程建设经验总结1首先感谢大家在百忙中抽时间参与“湖南省安防设施安装工程采购项目”的竣工验收，现我代表从承建单位对工程情况进行一下简单介绍。
一、工程概况：经过公开招标，我公司通过公平竞争顺利中标湖南省安防设施安装工程采购项目建设。
湖南省安防设施安装工程采购项目建设主要包括东安监狱综合布线、监控安防系统等设备安装、调试及系统集成工作。
二、工期情况：工程于20xx年5月9日进场开工。
工程于20xx年10月29日通过了基础分部验收，主体分部于20xx年11月5日通过验收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加严管队的监控设施设备，从而导致工期有所延误，但经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。
工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
三、工程实施情况：项目进场施工之前，我公司组织召开技术交底会议，对所有的施工人员进行培训。
在项目建设过程中，我公司严格实行设备采购监管流程，所有设备采购必须公开化，设备采购到位后，向监理公司提交设备/材料报审表，所有材料及设备经监理公司验收后，才开始投入使用或者进行设备的安装。
设备安装过程中，填写设备安装记录、调试记录等标准，并随时接受业主单位和监理单位的检查与监督。
四、工程质量评价：目前项目已完成了设备的安装与调试工作，竣工资料已整理齐全，通过我公司的各阶段调试与测试，该工程结合实际评价为合格工程。
敬请有关单位进行验收，并提出宝贵的意见。
五、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程售后服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
最后，我代表承建单位对本工程的竣工向业主单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持相关单位表示由衷的感谢。
工程建设经验总结2各位领导和同志们：全省“十年绿化美化吉林大地”规划实施后，我们前郭县水利局在县委、县政府的领导下，在省市水利部门的支持下，以加快松嫩两江堤防绿化工程建设为主线，大力发展生态型堤防绿化通道，不仅筑起了一道百年一遇、坚不可摧的江河防御线，同时也筑起了一道集美化、生态为一体的风景线。
工程建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，各单位在工程建设过程中积累了丰富的经验。
本报告旨在总结工程建设过程中的成功经验，分析存在的问题，为今后工程建设提供借鉴。
一、工程概况（一）项目名称：某市XX道路改造工程（二）项目地点：某市XX区（三）项目规模：道路全长8公里，双向六车道（四）建设周期：2019年3月至2021年3月（五）投资总额：约3亿元二、工程建设主要工作及成效（一）项目管理1. 建立健全项目管理组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运转。
2. 完善项目管理制度，规范项目管理行为，提高项目管理水平。
3. 加强项目管理团队建设，提高团队整体素质，确保项目顺利实施。
（二）工程设计1. 严格按照国家相关规范和标准进行工程设计，确保设计质量。
2. 优化设计方案，降低工程造价，提高工程效益。
3. 加强与设计单位沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（三）施工管理1. 严格施工工艺，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
3. 严格控制施工进度，确保工程按时完成。
（四）质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
2. 加强原材料、设备、施工过程的质量控制，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
（五）进度控制1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划，确保工程进度。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
（六）投资控制1. 严格控制工程预算，确保投资控制在预算范围内。
2. 加强合同管理，合理控制工程变更，降低工程成本。
3. 优化施工方案，提高工程效益。
三、工程建设主要经验（一）加强项目管理，提高项目执行效率。
（二）优化设计方案，降低工程造价。
（三）严格施工管理，确保工程质量。
（四）加强质量控制，提高工程品质。
工程建设总结及经验教训
工程建设总结及经验教训一、前言在工程项目建设中，每个环节都至关重要。
回顾过往的项目经历，我们可以从“前期规划不足、资源管理失误、技术实施难题、质量控制不严、安全监管疏忽、进度控制不当、沟通协调不畅、成本超支严重”这八个方面总结经验教训，以便更好地指导未来的工作。
二、前期规划不足前期规划是项目成功的基石。
在实际操作中，我们往往忽视了市场需求分析、风险评估、成本预算等重要环节，导致项目在实施过程中遭遇重重困难。
因此，我们应充分重视前期规划，确保项目从一开始就沿着正确的方向前进。
三、资源管理失误资源管理包括人力、物力、财力等多个方面。
在项目管理中，我们可能会遇到资源分配不均、浪费严重等问题。
为了避免这些问题，我们需要建立完善的资源管理制度，确保资源的合理分配和有效利用。
四、技术实施难题技术难题是工程项目中常见的挑战。
在实施过程中，我们可能会遇到技术难题、技术创新不足等问题。
为了解决这些问题，我们应加强与科研机构的合作，积极引进先进技术，提高项目的技术水平。
五、质量控制不严质量控制是项目成功的关键。
如果质量控制不严，可能导致工程质量不达标，甚至引发安全事故。
因此，我们应建立完善的质量管理体系，确保项目质量的稳定和可靠。
六、安全监管疏忽安全监管是项目管理的重中之重。
在实际操作中，我们可能会忽视安全监管的重要性，导致安全事故的发生。
为了避免这类问题，我们应加强对安全监管的重视，确保各项安全措施得到有效执行。
七、进度控制不当进度控制是项目管理的重要组成部分。
如果进度控制不当，可能导致项目延期、成本增加等问题。
因此，我们应建立完善的进度控制体系，确保项目按照预定的时间节点顺利推进。
八、沟通协调不畅沟通协调是项目管理中的关键环节。
在实际操作中，我们可能会遇到沟通不畅、协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们应建立有效的沟通机制，加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
九、成本超支严重成本控制是项目管理的重要组成部分。
项目建设工作总结15篇
项目建设工作总结15篇项目建设工作总结1为认真贯彻落实中央扩大内需，拉动经济增长一系列政策，积极推进某某镇公益性文化建设项目工程，某某镇按照中央、省、市、县有关会议精神及要求，结合某某实际，努力推进项目实施工作，现将工程情况总结如下：一、该工程建设实施情况自20某某年12月文化站建设被国家发改委立项以来，某某镇党委、政府非常重视此项工作，多次召开专题会议，成立了该工程领导小组，由书记、镇长任组长，分管领导任副组长共计八人组成的领导小组，并于20某某年12月20日召开专题会议研究决定，拆除镇老电影院，场地用于建盖综合文化站，拆除工作于12月26日公开招标，于20某某年1月5日拆除完工。
文化站主体工程于20某某年3月8日在县建设局招标，3月11日破土动工，工期270天，于12月18日全部完工，通过验收。
该工程在施工过程中，按各种合同严格施工，并一次性通过验收。
现综合文化站业务用房建设所需的一切资料和各部门的手续已全部办理完毕。
二、建设项目基本情况某某镇综合文化站业务用房建设工程位于镇政府所在地中心位置，地理位置条件较好，总占地面积1523㎡，建筑占地面积290.64㎡，总建筑面积587.94㎡，框架结构两层。
三、功能布局文化站基本功能空间要求做到室内与室外相结合。
室内基本功能包括：1、多功能活动室：主要用于开展小型文艺演出、排练、培训室、棋艺、书画展等活动。
2、书刊阅览室：主要用于图书借阅，报刊阅览。
3、信息资源共享工程服务室：可以作为文化信息资源共享工程的微机室。
4、内设办公室、管理室、少儿室、老年活动室、室内健身房等。
室外基本功能空间即用于文化活动广场。
①灯光球场一块②露天舞台一个③健身区一块④绿化带⑤设橱窗2个，黑板报栏50米四、资金到位、投资及使用情况1、到目前为止，该工程应到位资金44万元，现到位37.2万元，其中：中央16万元，省5万元，市9.2万元，县7万元。
2、投资情况：该工程预算投资80万元，包括附属工程。
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结1、某批在建项目工作总结某批在建项目有序推进，最终顺利实现交付，这背后离不开全体团队的协作与努力。
经过几个月的艰辛努力，我们成功地完成了任务，下面是本团队的工作总结。
首先，我们要感谢团队成员的热情付出，每个人都发挥了自己的优势，共同为项目的进展贡献了宝贵的时间和精力。
在工作中，我们密切协作，相互支持，共同克服了种种困难，保证了项目的快速推进。
接下来，我们要谈谈项目管理方面。
在项目的实施过程中，我们注重沟通和协调，提前了解各自的任务和进度，避免了可能出现的问题。
我们也加强了相关的培训，提升了项目团队的综合能力。
同时，我们还首次启用了新的技术工具，通过数字化监管，提高了工作效率。
这enabled我们更好地了解项目进展情况，及时发现问题并提供解决方案。
在此过程中，我们的领导也给予了有力的支持，为项目顺利进行提供了坚实的后盾。
最后，我们也意识到在未来的工作中还有很多的提升空间和可以完善的地方，需要持续探索和创新，贯彻始终。
2、某公路改造工程总结某公路改造工程成功地进行了交付，离不开我们全体团队的努力和协作。
下面是我们的工作总结。
首先，我们要感谢团队成员，他们没有辜负领导的信任，充分发挥了每一个团队成员的优势，提高了交流协调能力，成功地完成了改造项目。
在实施过程中，我们一直保证与甲方的沟通畅通，及时汇报建设进展，以及及时调整方案，避免了可能发生的扯皮问题。
我们也加强了对建筑工程进度的把控，确保项目进展顺利。
同时，我们注重人员和机械队伍的合理配置和管理，保证工程稳定、质量达标。
在项目实施中，我们抽取志愿者团队参与施工，提高了工作效率，减少了人力成本。
结合工程实践，我们也发现了许多问题。
例如，我们在建设的过程中，没有给足甲方更多的实际细节展示，以便其更好地了解工程进展，该点值得改进。
我们将持续探索、创新，提升自身的能力，如诸如加强成本控制，做到质量至上等。
再接再厉，为以后的项目打好基础。
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开拓进取团结奋进项目工作总结（2010年度）2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。
至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在2010年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在2010年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。
定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：（1）、2010年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；（2）、2010年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；（3）2010年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可；（4）、2010年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；（5）、2010年8月12日，我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定；（6）、2010年10月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；（7）2010年10月26日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。
以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在2010年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。
先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。
在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼-2010年5月9日，15#楼-2010年8月19日，9#楼-2010年10月9日，12#楼-2010年11月26日。
在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。
对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。
对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。
在2010年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。
以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
4、成本控制、材料管理我项目在2010年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。
实行计划管理，落实总体成本控制计划。
由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。
技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。
顶板的支撑体系采用快拆体系（主次龙骨均为铁包木龙骨），极大的节约周转采用使用及木材的浪费；在墙体模板上选用86系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。
在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。
同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。
材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。
经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。
2010年即将过去了，2011年又将是一个极具挑战的一年。
在2011年里，我项目将经历装修施工与结构施工并行，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等情况！针对以上，我项目对2011年度的主要管理工作放在以下几个方面：一、继续加强项目管理1、继续完善落实管理制度。
在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；2、加强分包单位的管理。
分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。
3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。
在2011年里，项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理（如在生活区设立职工活动室，定期与职工进行联欢、组织郊游，进行拓展训练，聘请专家对职工进行培训等），让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！二、高标准、高规范、高要求现场施工管理在2011年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理。
1、安全绿色文明施工管理。
在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度（针对各个分项，如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力管理制度、劳动防护用品发放检查制度等）、落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，满足公司及甲方下达安全绿色文明施工目标；2、技术质量技术是指导现场施工主要力量，我项目将在2010年度的基础上，继续加强技术人员的素质教育与学习，保证所出的方案、技术交底，在满足各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础上，并科学、合理、便于施工操作等，组织新技术、新工艺的学习与运用。
对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。
贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。
配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。
继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。
给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承若；3、现场施工在2011年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划管理及“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化现场施工的进度计划管理（分部、分项、分时间段的进度计划管理），同时落实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；对文明施工，将继续严格执行“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化规程中的具体要求，按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具体的现场文明施工方案，进行现场规划，落实花园式施工工地的要求。