感谢领导接纳我加入团队

感谢领导接纳我加入团队

篇一：送给带团队的领导句句经典

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已

4、结果不好，就是不好

5、没有执行力，就没有竞争力

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子

7、执行力不讲如果，只讲结果

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

1. 龙在天涯

2. 优秀管理者10大能力

优秀管理者10大能力」

1）号召力：目标感强，会感召人；

2）商业意识：清晰知道投入产出比；

3）专注力：不被诱惑冲昏头脑；

4）数字敏感度高；

5）高情商：会处理人际关系；

6）个人魅力：大家肯追随；

7）会协调资源；

8）懂得培养、培训人；

9）善于奖罚，激励与约束并重；

10）善于学习和总结

写给每天喊辞职、想辞职的人！

1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起！

2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果？

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

篇二：加入部门的自荐书

生产部自荐书生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利圆

满地完成了公司下达的各项生产任务指标，对生产部在2012年度的工作总结如下：

1.工作目标完成情况：

2.管理体系的运行情况:

生产部的主要工作是对生产部门进行科学有效的管理，以保证质量体系有效运行，保证产品的过程质量，在2012年公司质量体系审核中，未出现不符合项；

3. 安全生产方面：生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员

工进行安全知识的教育，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，并监督检查及时消除

各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴

的监管，保证了生

产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

4. 产品质量方面：

一年来，我们生产部加强过程质量控制，对所有员工进行了质量方面的培训，严格按要

求进行生产作业，严把生产工序的每一个质量控制关，不断完善质量自检、互检机制，通过

即时对在线产品质量的自检自查，做到包装专检检验合格率为%，作业不良率为%，

但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现产品包装专检检验

合格率逐年递增的目标。

5.机器设备管理方面

在过去的一年里，本部门各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因

影响生产的事故。在公司领导协助下更新编制新的《设备操作及保养规程》，并落实各班组对设备进行定期检修保养，保存相应的文件记录，有力地保障了设

备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

6.员工管理方面：

1.加强对员工的培训

在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划，组织本部门全体员工进行各类培训（包

括公司制度、5s管理知识、岗位操作技能等），对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗

作业。

2.加强员工技能训练：组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训，并进班组之间轮岗作业，保证我们的生产

任务能顺利完成，

3.搞好团队建设：

生产部建立共同的目标，组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作，计划和

控制他们的工作并处理日常问题，齐心协力的完成每一次下达的生产任务；

7.现场管理：

2012年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作，车间现场环境干净整洁在

2011年的基础上有明显的提高。主要改变有：对现场地的半成品和成品进行了标识摆放；以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；对设备工具进行统一的归档整理；对老化台设

备进行水路水质改善及相关标识；

8.生产效率：

在这一年里，生产部实行新的生产绩效管理方案，标准工时时间比2011年