某国际广场项目定位报告
某广场项目整体定位建议报告(PPT 177页)
2009年湖南主要城市经济比较
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0 长沙市
社会消费零售总额(亿 1524.91 元）
生产总值GDP（亿 元）
3744.76
人均GDP（元）
20238
株洲市 364.4 1022.6 27474
湘潭市 186.58 654.76 23672
衡阳市 399.23
株洲市2008年-2009年人均收入总表
年份
2008年
2009年
城镇居民人均收入（元）
15911
17433
农民人均收入（元）
5837
6502
同比增长(%） 12.5 11.4
株洲市2008年-2009年社会零售品消费总额汇总表
年份
2008年
2009年
批发、零售贸易业（亿元）
262.3
299.5
住宿和餐饮业（亿元）
第一产业增加值（亿元）
75.5
96.6
109.6
第二产业增加值（亿元）
311.8
396.3
497.2
第三产业增加值（万元）
218
255.8
302.7
人均地区生产总值 （元/人） 16526
20257
24563
2009年 1022.6 107.8 560.3 354.5 27474
社会经济概况
星联国际机构
37.9
60.4
其他（亿元）
4.5
6.5
社会零售品消费总额（亿元）
304.7
364.4
同比增长(%） 20.3 30.6 12.3 19.6
商业地产市场调研报告国际广场项目定位报告
永州商业发展环境分析
永州市近五年商业市场发展总体平稳向上 商业营业用房施工面积稳定增加，至2012年止总商业面积已达80万 平方米，年增长率接近20%
商业营业用房销售均价也稳定增加，说明商业物业需求相对旺盛
2007年-2012年永州是商品房销售均价走势
100
60.0%
48.99
41.51
-1.03%
47.63% 61.28
66.09
7.85%
79.21
50.0% 40.0%
30.0%
19.85% 20.0%
10.0%
0.0%
-15.27% 0
-10.0% -20.0%
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
永州珠市海商市商业业营营业业用用房房施施工工面面积积(（万万平平方方米）米） 增长率增长率
➢项目东临零陵中路， 西接通化街；
➢项目西南北分别相邻 板块内两大商业（舜德 摩尔、步行街）。
舜德摩尔
凤凰路
零
项目 陵
路
珊瑚 路
步步高 步行街
项目技术指标 容积率超过3，建筑形式为底商加高层建筑
➢规划用地面积约为 17282.18平米 （25.95亩） 。
➢总建筑面积： 57490平米，入口广 场：4000平米。
永州现有商业不能满足城市需求，优秀商业地产项目前景看好。
随着一个地区人民收入水平的提高，相应的消费需求也会产生一定的升级。城市 中，曾经成熟的商圈可能逐渐因不能顺应人们的消费趋势而被淘汰。无论普通消 费者亦或投资者，对优秀的商业地产的需求则随之增大。
商圈特征分析
永州主要商圈分布
级别
名称
某国际城商业定位及发展报告
对策建议
强化品牌建设，提升某国 际城商业品质和形象。
加强市场营销和推广，提 高某国际城的知名度和美 誉度。
优化商业业态，增加多元 化消费选择，满足不同消 费群体的需求。
完善商业设施和服务，提 升消费者购物体验和满意 度。
未来展望
01
某国际城有望继续保持其高端、时尚、文化的商业 特色，吸引更多中高端消费人群。
3
竞争格局
评估竞争态势，确定某国际城在竞争中的地位和 机会。
消费者行为分析
消费者需求特点
深入了解消费者的需求和期望，包括对产品或服务的功能、品质 、价格等方面的要求。
消费者购买决策过程
研究消费者的购买决策过程，包括信息收集、品牌选择、购买渠道 、使用体验等环节。
消费者满意度与忠诚度
通过市场调查和数据分析，了解消费者对某国际城产品或服务的满 意度和忠诚度，以及改进意见和建议。
品牌文化内涵
将品牌的文化内涵融入商业区的运营中，提升商业区的文 化品位。
品牌传播策略
制定有效的品牌传播策略，提高商业区的知名度和美誉度 。
04 商业发展计划
短期发展计划
商业定位明确
在短期内，某国际城需 要明确自身的商业定位 ，根据市场需求和竞争 环境，确定主要的服务 对象和经营特色。
招商引资
积极开展招商引资工作 ，引进优质的商户和品 牌，提升某国际城的商 业品质和竞争力。
02
随着城市经济的发展和消费需求的升级，某国际城 有望成为区域内的商业中心和时尚高地。
03
某国际城需要不断创新和完善，以适应市场变化和 消费需求的变化，保持其竞争优势。
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03 商业定位策略
深圳某国际广场项目研究报告(doc 37页)
深圳某国际广场项目研究报告(doc 37页)深圳中心区晶岛国际广场项目研究报告一．深圳商圈的现状以及发展趋势一、深圳市区核心商业圈分析1．深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。
在2003年，深圳商业飞速发展，各商圈也发生了一定变化，新的商圈已不断涌现：中心区CBD商业圈、宝安中心区滨海商业圈、皇岗、布吉、圳主打商业旺区。
其商圈范围东起燕南路，西至华富路，南接南园路，北达红荔路，深圳大动脉深南大道横贯其中，面积达1.6平方公里。
商圈内拥有50多万居住人口，大小企业一千多家，工薪白领10多万人，交通四通八达，20多路公交车穿行其中，辐射全市各地，每日人流涌涌，日人流量高达50万人次。
发展中的华强北是深圳“业态最全”的商圈：拥有全国最有影响的电子信息、钟表、珠宝、服装等20多家专业市场；有铜锣湾、华强电子世界、紫荆城等30多家商业品牌大型商场，其中面积在一万平米以上的就达14家；拥有大小商家560多家，各式门店3400多家；有金融和证券机构40多家；保龄球馆、迪厅、酒吧等60多家；同时又是达声、桑达、华发等20多家上市公司的总部所在地。
整个商圈年销售总额逾200亿元，已成为全国客流、物资、资金流、信息流量最大的商业区之一。
目前，华强北正在不断升级扩容。
一是政府对华强北进行二期改造，进一步完善交通、人行系统，加强步行街的建设；二是电子市场进一步扩大，新建40000平米的新亚洲电子商城即将开业运营；三是国美、苏宁两家家电巨头的进入，使华强北专业化经营趋势越来越明显；四是茂业百货进驻华强北，已填补了华强北路缺少大型综合百货的空白，将进一步带动华强北百货业的发展，同时茂业百货的进驻，已使曼哈、俪人世界、东方时尚进行重新调整、定位，形成良性的错位经营、优势互补的格局；五是铜锣湾将投巨资打造铜锣湾新干线，将把振中路建设成购物、娱乐、饮食一条街。
邢台AA国际广场商业项目市场调研及商业定位报告
邢台AA国际广场商业项目市场调研及商业定位报告AA商业管理咨询有限公司2012年2月第一部分项目概况一、项目背景本案位于邢台市火车站南区片改造项目，总占地127亩，目前处于规划阶段，阶段现状为住宅和街边格子铺的商业现状。
本案体量巨大，达到大型综合商住中心的级别，未来商业运行模式涉及自持，因此，准确的商业定位及实效的商业管理模式是项目成功运作的关键，需要通过对项目自身质素、区位特点、区域商业发展状况的详细研判，并进行科学论证。
二、核心问题本案体量巨大，达到区域商业中心级别，需要在建筑设计、业态组合、运营管理、形象包装等多个层面进行系统研判。
本报告为项目前期定位体系，着重解决以下主要问题：项目整体定位项目消费群体定位项目业态比例定位在业态定位体系中，还将根据业态组合，结合目前区域各类型商业租金水平，进行项目营销收益和租金收益测算，为项目运作提供策略支持。
待项目定位体系确定后，进行项目物业管理、运营管理、形象包装等进一步运作建议。
第二部分城市商业市场状况一、邢台市商业发展概况1、邢台市经济概览邢台市区位和交通条件得天独厚，是冀南重要的中心城市，是以装备制造、煤盐化工、新能源、汽车工业、新型建材为主的新型工业基地，同时又是具有浓郁历史文化特色的生态园林城市和历史文化名城。
同时商贸流通业规模实力不断增强，已形成以城市商业为中枢、遍及城乡、联通省内外的商贸流通网络体系，成为冀南地区重要商埠。
以下提供依据的评比足以证明邢台市的发展潜力。
河北省各市消费相关数据：城市GDP（亿元）市区人口（万人）固定资产投资额（亿元）房地产开发投资额（亿元）社会消费品零售总额（亿元）城镇居民储蓄存款余额（亿元）人均可支配收入（元）邢台1239.78 1017.52 1216.59 5379994 1409.9 1673.64 16607 承德市206.36 347.63 189.98 927220 258.1 264.01 13282 张家口市361.49 434.86 209.42 1731498 324.5 407.91 13246 秦皇岛市531.01 299.01 300.41 1202592 335.0 550.86 15499 唐山市2262.65 758.24 1677.58 3383941 1134.5 1428.73 18053 廊坊市334.31 436.39 177.54 2491009 419.1 362.95 17752 保定市543.40 1120.81 434.41 2739393 864.2 540.32 13555 沧州市429.25 714.33 393.46 1126206 580.7 277.73 14519 衡水市172.50 434.57 95.87 787283 317.9 245.24 13142 邢台市217.05 711.43 147.12 623933 460.7 343.96 13355邯郸市544.48 918.81 590.35 2256285 717.2 631.04 15961近年邢台市GDP 和人均GDP 增长迅速2010年邢台主要经济指标增速在全省个地级市位次普遍前移。
商业地产市场调研报告国际广场项目定位报告
商业地产市场调研报告国际广场项目定位报告一、项目概述国际广场项目是一座位于市中心的商业地产项目，总建筑面积约为10万平方米。
项目位置优越，周边有商务办公区域、高档住宅区以及繁华商业中心。
项目将以打造一个集商业办公、购物娱乐、休闲餐饮等功能为一体的综合性商业地产为目标。
二、市场调研与竞争分析1.市场调研经市场调研发现，目前市中心商业地产项目不乏，竞争激烈。
然而，该区域内缺乏一个以高品质商业体验为卖点的综合性商业地产项目。
大部分商业地产项目更侧重于办公空间和购物中心，对于休闲娱乐以及优质餐饮的提供相对不足。
2.竞争分析市中心商业地产市场上，已有的商业地产项目包括A商务酒店、B购物中心等。
然而，在休闲娱乐和餐饮方面，这些项目的提供相对较低，未能满足消费者对多元化购物体验的需求。
三、项目定位基于市场调研和竞争分析，我们将国际广场项目定位为高品质商业地产项目，以满足当地消费者对商业、娱乐、餐饮等多种需求的场所。
1.商业定位在商业方面，国际广场项目将提供高品质的商务办公空间。
项目将引进国内外知名企业并提供高级写字楼空间，同时创建一个商务交流平台，吸引商务人士的聚集。
2.购物定位为了满足消费者的购物需求，国际广场项目将引进高档品牌和时尚潮牌店铺。
项目将建设一个时尚购物中心，提供国内外知名品牌的购物选择，满足消费者对时尚和个性化商品的需求。
3.娱乐定位为了提供多样化的娱乐活动，国际广场项目将引进高品质的影院和娱乐场所。
同时，在项目中心打造一个开放的休闲广场，为消费者提供户外娱乐和休闲空间。
4.餐饮定位国际广场项目将打造一个集高品质餐饮为一体的美食广场。
引进国内外知名餐饮品牌，提供多元化的美食选择，满足消费者对高品质用餐体验的需求。
四、项目策略1.合作伙伴为了确保项目的成功落地，国际广场项目将与国内外知名企业合作，引进优质的商业资源。
与商务酒店企业合作，提供高级商务酒店服务；与时尚品牌合作，引进高档时尚潮牌店铺；与影院公司合作，提供高品质电影放映服务；与餐饮企业合作，引进多元化的高品质餐饮品牌。
上海耀江国际广场推广执行报告
耀江国际广场推广执行报告序本案营销企划的基本思想l 以耀江集团整体发展的战略眼光，对待本案的全程营销企划；l 将本案理解为耀江品牌运作的一部分，充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展；l 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用，进行整合营销，最终实现“满盘皆赢”。
本案营销企划的主要目的l 销售目标实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；l 品牌目标在耀江花园的基础上，将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次；l 积累客户通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位1、项目评判1.1 优势1.2 劣势1.3 威胁1.4 机会2、市场形象定位2.1 总体形象中国新经济中心的高尚综合商住社区。
2.2 分形象2.2.1 写字楼中小企业的孵化基地，前沿产业的聚集地。
2.2.2 酒店公寓新知识阶层的理想家园。
（新知识阶层：知识经济中的创业者。
）2.2.3 住宅北外滩区域可收藏的稀世豪宅。
3、目标客户定位3.1 写字楼A. 外资及外省市知名企业的分支机构或办事处；B. 新兴、前沿领域的中小型企业，如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业；C. 各行业管理机构；D. 与周边经济活动往来密切的相关企业，处于地段考虑，选择本案；E. 四平路沿线原有的写字楼出租者；F. 看重本区域发展的投资者。
3.2 酒店公寓A. 销售目标客户看重本区域未来发展的投资者。
B. 未来居住客户a) 在上海工作的外籍人士；b) 购买本案办公物业的业主；c) 周边商业区域的私营企业主；d) 在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领；e) 外地驻沪分支机构、办事处的管理人员。
4、目标客户分析4．1 办公楼目标客户分析4.1.1 主要特征正处于发展中的中小企业，需要更换新的办公场所；为了提升企业的形象，并处于地段的考虑，需要有更好的办公空间；企业有长久的发展计划，处于经济的考虑，有意向购买办公楼，同时也是一种投资；原先的办公场所在本案周围，如四平路附近；对办公空间的面积需求不是很大；大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处。
XXXX年金地天津市国际广场项目定位报告
一、项目背景金地天津市国际广场项目位于天津市，是一座综合性商业写字楼项目，总建筑面积约30万平方米。
项目周围配套齐全，交通便利，是一个理想的商务办公场所。
二、项目定位金地天津市国际广场项目定位为高端商业写字楼，旨在打造一个集商务办公、时尚休闲、文化艺术于一体的综合性商业综合体。
三、市场分析1.商务办公需求：随着天津市经济的不断发展，越来越多的企业选择在天津设立办公地点，商务办公需求日益增长。
2.时尚休闲需求：现代都市人们生活压力大，追求高品质的生活方式，对时尚休闲场所的需求逐渐增加。
3.文化艺术需求：随着文化产业的兴起，人们对文化艺术的关注度逐渐提高，对文化艺术场所需求不断增加。
四、项目特色1.高端商务写字楼：金地天津市国际广场项目的商务写字楼部分将采用国际化标准打造，为企业提供高品质的办公空间。
2.时尚休闲场所：项目将引入多元化的时尚休闲品牌，打造集购物、餐饮、娱乐于一体的时尚休闲场所。
3.文化艺术中心：项目将设立文化艺术中心，举办各类文化艺术展览和活动，为市民提供一个艺术氛围浓厚的场所。
五、市场推广1.线上推广：通过互联网平台，宣传项目的特色、优势和吸引力，吸引更多关注者。
2.线下推广：利用各类大型展会和商务活动，展示项目的魅力，吸引潜在客户。
3.合作推广：与知名品牌合作，在项目中引入更多优质商户，丰富商业配套，提升项目的吸引力。
六、经营管理1.优质服务：提供优质的商务办公服务、时尚休闲体验和文化艺术活动，满足客户多样化需求。
2.精细管理：项目管理团队将严格把控各项工作，确保项目运营顺利，提升客户满意度。
3.创新发展：不断创新商业模式，引入新产品、新服务，持续提升项目的竞争力和价值。
七、发展展望金地天津市国际广场项目将秉承“创新、卓越、共赢”的理念，致力于打造一个高端商业综合体，为商务人士、时尚青年和艺术爱好者提供一个优质的生活工作场所。
相信在市场的认可和支持下，项目必将取得良好的发展，并成为天津市的地标性商业项目之一以上为金地天津市国际广场项目定位报告，谢谢！。
成都天来国际广场策划定位报告
五、商业开发策略
4
一、项目立地分析 地块概况、经济指标、功能组合
二、市场研究主要结论 宏观市场 区域供应 消费者研究 租户访谈 案例借鉴
三、商业整体定位 客群、商圈、形象、档次等
四、业态布局策略 业态需求类型 分层业态布局
五、商业开发策略
底商等基本生活配套
百货、综合超市、专 卖店
SHOPPINGMALL、 旅游地产、主题街区
主题购物公园等
成都2010年人均GD为48,343元，约合7,078US$ 10
二、市场研究主要结论
成都正从单一核心拓展到“大都市区”格局，外围组团发展空间广阔。
第一、二圈层人口保持了持续增长，第三圈层人口出现下降； 第二圈层占全市总人口的比例31%，接近1/3，十年内增加了114 万，相当于一个中等城市。
核心商圈持续发展，区域性商圈逐渐兴起，购物中心已成为主流发展方向。
核心商圈（春熙路、盐市口、骡马市） 为成都市传统核心商圈，仍然聚集了大量 消费群体，但商业物业的陈旧限制了其发 展； 多个区域性商圈逐渐兴起，出现了购物 中心、集中式卖场等核心商圈所缺乏的业 态，完善了整个成都市的商业形态。
核心商圈 春熙路 盐市口 骡马市
天来国际广场 商业研策定位报告终稿 研策定位篇
2011年11月17日
Confidential
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某国际商业广场项目分析与研究
某国际商业广场项目分析与研究引言随着全球经济的全面发展和国际贸易的不断增长，国际商业广场成为各国城市发展的重要标志之一、国际商业广场拥有独特的设计、现代化的设施和多样化的商业功能，为城市带来了经济增长、就业机会和高品质的商业服务。
本文将对国际商业广场项目进行分析与研究。
一、市场分析1.当地市场环境首先需要对项目所在地的市场环境进行分析。
包括人口规模、消费习惯、经济发展水平等因素。
通过调研、问卷调查等方式，了解当地居民对商业广场的需求和喜好，以确定商场的定位和运营策略。
2.竞争对手分析其次需要对项目周边的竞争对手进行分析。
包括已有商业广场、购物中心、超市等。
通过调查竞争对手的商场规模、品牌定位、租户结构等，了解市场上的差距和竞争优势，为项目的运营策略制定提供基础。
3.潜在市场机会最后需要分析潜在市场机会。
通过研究项目周边的人流、交通、配套设施等，找出未满足的需求和潜在的商业机会。
例如，当地缺乏高端购物场所、餐饮娱乐空间等，可以通过商业广场项目来填补这一空白。
二、项目规划1.地理位置选择地理位置是商业广场项目成功的关键因素之一、需要选择交通便利、人流密集、商业配套完善的区域。
同时，也需要考虑到租金成本、土地利用等因素，以保证项目的投资回报率。
2.商场规模与定位商业广场的规模和定位决定了项目的商业价值和竞争优势。
需要根据市场调研结果确定商场的面积、商户数量和品牌定位。
例如，可以选择高端定位，吸引国际奢侈品牌入驻，或者选择大型超市和电影院等来增加商场的吸引力。
3.商户选择商户是商业广场项目的核心资源。
需要选择有实力和影响力的商户，以保证商场的可持续发展和增加租金收入。
同时，也需要根据市场需求和定位选择不同类型的商户，以提供多样化的购物、餐饮和娱乐服务。
三、融资与投资1.融资方案商业广场项目通常需要大量的资金，因此需要设计合理的融资方案。
可以考虑银行贷款、股权融资、债券发行等方式。
需要与投资者和金融机构进行充分沟通和协商，以达到项目的融资目标。
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。
3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。
【优质】锡郡国际广场业态定位及招商的调查报告2
锡郡国际广场业态定位与招商的报告调查项目：1、首先了解掌握现有物业条件，充分预估物业改造的难度，减少不必要的投资。
2、市场调研（1）了解所在城市的经济发展水平，商圈分布、商业业态的构成，（市场、商场、商业街区）清楚项目所处区位，以与该区位欠缺的城市功能，项目定位必须与城市功能定位规划相结合来考虑。
（2）相关的业态调研、品牌调研、业种分布、租金调研（时间关系，稍后）；3、项目定位（1）业态布局：结合当地的历史文化，经济状况、消费能力，以与所属区域欠缺的城市功能、现有的业态分布。
（2）动线设计：在中小城市，停车位的分布问题、顾客购物的便利性、易达性会凸显的更加重要。
（3）根据前期的市场调研结果，确定的项目业态定位，项目规划，业态布局设计，业种划分等。
4、宣传推广策略。
根据项目定位，制定招商宣传策略，一般都是亮点宣传。
调查结果：1、锡林浩特市地处锡林郭勒草原腹地，经济相对落后，市民对品牌，高档消费没有太强的意识。
对购物环境没有过多要求。
2、比较现有的商业体，民盛、高勒、购物环境好，档次高，可是人气不如一般的，如蒙古包、金桥等租赁商场人气旺，银座虽然属于租赁，可是装修高档，人气更差。
维多利新开业，但前景不容乐观。
再比较德克隆和华润，华润人气明显不如德克隆。
3、锡林浩特市整体经济状况一般，但还是有一部分高收入群体，市民消费习惯有待改变。
3、锡郡国际广场现有物业可以基本满足任何业态的入驻要求，无需做大的改动。
招商过程中如果商户有特殊需要，可以做小的改动。
力求在工程完工前，完成需工程改动商户的招商工作。
4、商业零售主要集中在额尔敦路，共有大卖场 ( 12 ) 个，民盛、高勒算当地高档的商场，蒙古包、金桥、万人、属于租赁商场，人气旺，档次差。
银座属于租赁商场，但是人气不旺。
维多利鞋城属于专业卖场，品牌杂乱。
老百货大楼就是杂货铺。
即将开业的维多利还不好说人气和生意如何。
天圆准备装修，目前不了解。
在建的尚都国贸，个人感觉定位不是很准确。
某国际广场商业研究报告
某国际广场商业研究报告1. 引言本报告旨在对某国际广场进行商业研究。
某国际广场是一座位于某国主要都市的商业中心，吸引了众多国内外企业的关注。
本报告将分析该广场的商业环境、租赁情况、品牌组合以及竞争对手等关键要素，为有意进入该广场的企业提供实用的市场分析和经营建议。
2. 商业环境分析2.1 市场规模某国际广场所在城市属于发达的商业中心地带，具有广阔的市场前景和潜在消费能力。
根据统计数据显示，该城市人口数量稳定增长，其中中高收入人群占比较高，形成了较大的消费市场。
2.2 市场趋势随着科技的进步和消费者观念的改变，某国际广场所在城市的商业环境也在发生变化。
电商的兴起使得传统零售行业受到了冲击，部分传统零售商也在逐渐转型为线上线下融合的商业模式。
同时，消费者对于品牌、品质和体验的要求也逐渐增加，这对商业企业提出了更高的要求。
2.3 人口结构某国际广场所在城市的人口结构复杂多样。
城市人口以年轻人和中产阶级为主，他们对于时尚、创新和个性化的产品有较高的需求。
此外，随着人口老龄化的趋势，老年人的消费能力也逐渐增强，适合针对老年人消费需求的品牌也有较大的市场机会。
3. 租赁情况分析3.1 租金水平目前，某国际广场的租金水平相对较高，但由于广场所在位置的优势和资源的垄断性，吸引了众多知名品牌和高端商业企业入驻。
租金的高低也成为企业入驻该广场的一项重要考量因素。
3.2 租赁面积某国际广场有多种不同规模的商业空间提供给商户租赁，从小型零售店铺到大型百货商场，以满足不同企业的需求。
大型百货商场往往能够吸引更多消费者，但租金也相对较高。
3.3 承租人群目前，某国际广场的承租人主要有几类：国际知名品牌、高端奢侈品牌和本土知名企业。
这些承租商在各自领域内具有较高的知名度和影响力，进一步提升了某国际广场的商业价值。
4. 品牌组合分析4.1 品牌定位某国际广场致力于打造高端商务和时尚的形象定位。
入驻品牌需要与广场定位相符，注重品质和时尚元素。
济南龙泉壹号国际广场商业运营定位报告66页
济南城市“东拓”与章丘市城市规划的西进，日益折射出章丘发展的无限生机和活力。
面对这一难得的发展机遇，章丘市确定了“依托济南和半岛城市群，以新城区为战略 平台，建设济南大城市框架下富而美的大章丘”的战略目标，实现明水、章丘新城区 发展与济南的基础设施、城市、产业、科技和人才等全方位对接，向一个开放现代的 大都市迈进。
-业态定位·垂直分析-
全渠道营销制胜，社交化消费成“主力店”
随着智能手机和移动终端的普及，以及4G网络的推广，移动互联网得到了高速的发
展。 2013 年上半年有 80% 的消费者会通过手机来提高购物体验，这一比例较 2012年初的64%提高了16个百分点。其中消费者利用移动互联网比对价格的占 比最高为59%，浏览商品评价和获取商品信息的分别为 48%和47%。电子商务
活的乐趣。
-业态建议▪快时尚-
时尚餐饮
美食广场 主题餐厅 休闲快餐 中式酒楼 时尚小吃 精品西餐
从家庭聚会到朋友欢
聚再到商务宴请，品
类包罗万象，口味各 具不同，时刻挑战你 挑剔的味蕾，给你极
致享受。
-业态建议-
娱乐休闲
五星级巨幕影院 电玩城 主题量贩KTV 新概念网吧 图书音像
大型美体SPA
在巨幕影院享受视听 盛宴，在美体spa中 升华身心指数；在
KTV里释放音乐梦想；
在电玩城里体验简单 的快乐，感受返“乐” 还童的乐趣。
-业态建议▪恒隆参考-
-业态建议▪恒隆参考-
-业态建议▪恒隆参考-
-业态建议▪恒隆参考-
一线国际品牌占比“十分之一”
-业态建议▪恒隆参考-
-业态建议▪整体布局-
a.主入口-1
b.主入口-2
某国际广场推广执行报告
耀江国际广场推广执行报告目录一．项目定位·············································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略···········································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划············································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表··········································P43序本案营销企划的基本思想●以耀江集团整体发展的战略眼光，对待本案的全程营销企划；●将本案理解为耀江品牌运作的一部分，充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展；●充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用，进行整合营销，最终实现“满盘皆赢”。
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宏观环境分析
业态-能够吸引您前来的因素
经济概况
以大型超市为主的购物场所 以休闲娱乐为主的商业场所
以餐饮为主的商业场所
33.2% 22.0%
25.2%
▪ 天津社会消费品零售总额从2000年至2006年的平均 年增长率为10.7%。2006年天津社会消费品零售总 额达到1356.79亿元，占同期天津国内生产总值的 31.3%
容将体现开发商最大化的财务收益
CB Richard Ellis | Page 2
▪ 宏观环境分析 ▪ 地块分析 ▪ 整体市场研究 ▪ 区域市场研究 ▪ 需求分析 ▪ 定位分析 ▪ 经济测算
CB Richard Ellis | Page 3
亿元 百分比 %
天津市全社会固定资产和房地产开发投资额
2000 1600 1200
住宿餐饮业, 5.4%
批发零售贸易 业, 84.2%
▪ 天津社会消费品零售额整体快速上升趋势，并且发 展潜力巨大，同时批发零售成为天津商业市场的主 要发展支柱
批发零售贸易业 住宿餐饮业 其它行业 CB Richard Ellis | Page 5
亿元 250
餐饮业零售总额
200
150
100
50
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
综合性方பைடு நூலகம்一站式购物场所
67.2%
▪ 天津市GDP近年来快速增长，但对于北京50％的比
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
例，其社会消费品零售总额占GDP比例较低，天津 市消费品零售市场具有较大的发展潜力
2006年天津社会消费品零售额构成
其它行业, 0.4%
▪ 天津居民消费价格指数从2000年至2006年，平均在 100以上，尤其在2003年后，连续四年高于100，这 说明，天津市经济已经迈入快速发展轨道，市场消 费价格表现日趋活跃
▪ 人均GDP突破5,000美元。2006年天津市人均GDP达到 5177美元，按照世界银行2002年标准，天津市经济发 展已达到上中等收入国家平均水平，在全国31个省 (自治区、直辖市)中，成为继上海、北京之后第三个 人均GDP达到5000美元以上的地区
▪
▪ 固定资产投资稳步上升。2006年前9个月天津市全社 会固定资产投资达到1334.9亿元同，与去年同比增长 27%，2000年到2005年期间，年均增长率达到18%， 显示了天津全市固定资产投资保持了高位平稳运行的 态势
▪ 居民生活水平不断提高，居民的消费水平相应随之 提高，将促进餐饮娱乐业持续快速发展
2000-2006天津城镇居民家庭人均收支情况
元 16,000 14,000 12,000 10,000
8,000 6,000 4,000 2,000
▪ 按照联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数达到 60%以上，处于贫困阶段；50% - 60%，处于温饱阶 段；达到40% - 50%，进入小康；当达到20% - 40% 时，将进入富裕阶段；20%以下，属于极端富裕
▪ 天津的恩格尔系数在2000年后平稳下降，2006年综 合恩格尔系数为34.9%，表明天津市居民总体上实 现小康，进入了比较富裕阶段
财务评估
服务内容
此次服务的总体目标是通过以下核心内容的建议，提出符合市场、风险小、可实施性强的 发展方案，为贵司呈现一个新颖且具操作性的发展蓝图。
▪ 把握项目发展主题与方向 ▪ 构建项目物业种类、功能及规模 ▪ 明确各个物业产品类型及规模配比 ▪ 明确商业物业的功能、规模、业种业态布局及经营管理模式建议 ▪ 提供项目分期开发建议，建议各期开发物业类型、规模等
研究思路
研究方法
第一阶段：背景分析 第二阶段：市场分析
第三阶段：项目策划
项目开发建议
宏观经济环境分析 城市规划分析 地块研究
CB Richard Ellis | Page 1
商业市场 办公楼市场
酒店市场 公寓市场
需求分析
竞争 /SWOT分析
总体市场定位 结合发展商发展战略 规划及分期开发建议 各类型物业开发建议
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2004
2005
居民消费价格指数
2006
110 100 90 80 70 60 50 40 30
宏观环境分析
经济概况
▪ 经济高速发展。天津GDP从2000年的1639亿元增长到 2006年的4338亿元，期间年均增长率约为14%，明显 高于全国的同期增长水平
800 400
0
2000
2001 2002 2003 全社会固定资产投资额 固定资产投资额增长率
40
30
20
10
0 2004 2005 2006
房地产开发投资额 房地产投资额增长率
亿元 1600
2000-2006消费品零售额与价格指数走势
1200
800
400
0 2000
2001
2002
2003
社会消费品零售额
餐饮业零售总额
2000-2006天津恩格尔系数走势
50%
40%
40.1% 37.0%
36.2% 37.7%
37.2%
36.7%
34.9%
30%
20%
10%
0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
CB Richard Ellis | Page 6
宏观环境分析
经济概况
▪ 天津市餐饮业零售总额额平均每年以16%的速度增 长， 2006年达到209.97亿元，比2000年增长1.66倍， 增速居各行业之首。餐饮业的发展反映了天津市居 民的消费水平的提高
为了达到上述目的，我们将分析以下内容：
▪ 分析天津、开发区及周边的宏观社会经济环境，这将包括对项目所依赖的社会经济基础、产业发展 环境、房地产市场环境的分析、城市整体规划分析；分析项目用地的特点并且分析项目发展的机会 和局限性
▪ 研究市区及周边区域各公建类物业类型市场的发展特征及未来发展趋势。 ▪ 选定项目潜在的竞争对手，并确定本项目相对于竞争性项目的优势 ▪ 研究并确定项目发展内容的需求情况并为项目确定适宜的市场定位 ▪ 为项目明确适合的定位方案后，并针对这些方案进行财务分析 ▪ 在基于分析市场供应、需求情况以及在财务分析的基础上，最终确定项目的发展方案，这些开发内