创业项目商业计划书参考提纲

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创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇(一)1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书,准备好面对各种挑战和机会。

创业计划书提纲精选3篇(二)编写创业计划书时,有几个的关键要点和写作技巧:1. 包括清晰的商业目标和愿景:在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景,包括公司的使命和愿景,以及你希望实现的目标。

2. 市场分析和定位:在计划书中包括对市场的分析和定位,明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息,以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。

3. 详细的商业模式:详细解释你的商业模式,包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。

4. 营销策略和销售计划:包括详细的营销策略和销售计划,如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。

5. 经营团队和人力资源规划:介绍你的团队成员及其职位,以及人力资源规划,说明你的团队如何能够实现计划中的目标。

6. 财务规划和预算:包括财务规划和预算,涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容,以便投资方了解公司的财务状况。

7. 风险管理和应对措施:识别潜在的风险,并提出相应的风险管理和应对措施,展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。

创业计划提纲

创业计划提纲

创业计划提纲一、背景分析。

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,创业已成为许多人追求的梦想和选择。

然而,成功的创业并非易事,需要充分的准备和计划。

在进行创业之前,我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析,以便为后续的创业活动做好准备。

二、商业模式。

1. 产品或服务定位,明确我们要提供的产品或服务是什么,定位是什么样的客户群体。

2. 价值主张,我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题,为他们带来哪些价值。

3. 收入来源,分析我们的收入主要来源是什么,包括销售收入、广告收入等。

4. 成本结构,明确我们的成本主要来源是什么,包括生产成本、人力成本等。

三、市场分析。

1. 目标市场,明确我们的目标客户群体是谁,他们的特点是什么。

2. 竞争分析,分析我们的竞争对手有哪些,他们的优势和劣势分别是什么。

3. 市场需求,了解市场对我们的产品或服务的需求是什么,市场规模如何。

四、营销策略。

1. 定价策略,确定我们的产品或服务的定价策略,包括高端定价、中端定价、低端定价等。

2. 推广策略,制定我们的产品或服务的推广策略,包括线上推广、线下推广等。

3. 销售渠道,确定我们的产品或服务的销售渠道,包括直销、代理、分销等。

五、运营计划。

1. 人力资源,确定我们需要哪些人力资源,包括管理人员、技术人员、销售人员等。

2. 生产计划,制定我们的产品或服务的生产计划,包括生产周期、生产成本等。

3. 财务计划,制定我们的财务计划,包括资金需求、资金来源等。

六、风险管理。

1. 市场风险,分析市场风险,包括市场需求变化、竞争加剧等。

2. 技术风险,分析技术风险,包括技术更新换代、技术不稳定等。

3. 财务风险,分析财务风险,包括资金链断裂、资金周转不畅等。

七、发展规划。

1. 短期规划,明确我们的短期发展目标,包括市场份额、销售额等。

2. 中期规划,明确我们的中期发展目标,包括产品线扩展、市场拓展等。

3. 长期规划,明确我们的长期发展目标,包括品牌建设、国际化发展等。

创业计划书提纲写法有哪些

创业计划书提纲写法有哪些

创业计划书提纲写法有哪些
1. 行业发展状况:对所选行业进行详细的分析,包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。

2. 市场需求分析:对目标市场的需求进行分析,包括目标客户群体、消费习惯、需求变化趋势等。

3. 竞争对手分析:对主要竞争对手进行分析,包括其优势和劣势,以及我们与其的竞争策略。

二、创业项目定位
1. 项目名称及简介:明确项目的名称和主要内容。

2. 项目定位:明确项目的目标市场、产品定位、服务定位等。

3. 项目特色:描述项目的特色和优势,以及与竞争对手的差异化定位。

三、市场营销策略
1. 品牌建设:描述品牌定位和品牌推广策略。

2. 市场推广:描述市场推广渠道和市场推广策略。

3. 客户服务:描述客户服务策略和客户关系维护策略。

四、运营及管理计划
1. 运营流程:描述项目的运营流程,包括生产流程、销售流程等。

2. 人力资源规划:描述人力资源的组织结构和人员培训计划。

3. 财务管理:描述财务管理策略和资金管理计划。

五、风险及应对措施
1. 风险分析:分析创业过程中可能面临的风险,包括市场风险、竞争风险等。

2. 应对措施:提出相应的风险应对措施和风险预警机制。

六、发展规划及未来展望
1. 短期发展规划:描述项目的短期发展规划和目标。

2. 长期发展规划:描述项目的长期发展规划和目标。

3. 未来展望:预测项目未来的市场地位和发展前景。

以上是创业计划书提纲的主要内容,不同的创业项目可能会有所差异,需要根据实际情况进行适当调整和完善。

希望以上内容能够对您的创业计划书起到一定的帮助。

商业计划书创业计划书写作提纲

商业计划书创业计划书写作提纲

(商业计划书)创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲(仅供参考)创业计划书要求提出壹个具有市场前景的产品(服务),围绕这壹产品(服务),完成壹份完整、具体、深入的创业计划书,以描述该项目的创业机会,阐述创立项目,把握这壹机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,且提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于壹个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构。

创业计划书的组成部分创业计划书壹般包括:执行总结,产业背景和项目概述,市场调查和分析,项目战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,经济情况,财务预测,假定项目能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结是创业计划书的概括。

包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济情况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述和分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇于发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排,包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍项目的管理团队,其中要注意介绍各成员和管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

创业计划书提纲并简单分析

创业计划书提纲并简单分析

创业计划书提纲并简单分析
一、创业项目概述
1. 项目名称
2. 项目背景及介绍
3. 项目定位及市场分析
4. 项目目标和愿景
二、行业分析
1. 行业概况
2. 竞争对手分析
3. 行业发展趋势
4. 行业未来发展预测
三、产品与服务
1. 产品概述
2. 产品特色及优势
3. 产品定价策略
4. 售后服务规划
四、市场定位
1. 目标市场
2. 目标客户群体
3. 市场需求分析
4. 市场推广策略
五、运营计划
1. 生产与供应链管理
2. 人力资源管理
3. 财务管理与资金筹集
4. 营销策略及推广计划
六、风险管理
1. 风险分析
2. 风险应对策略
3. 风险控制预案
七、经营预算
1. 初期投资规模
2. 运营费用预算
3. 营收预测及盈利预期
八、团队建设
1. 创始团队介绍
2. 招聘及团队构建计划
九、发展规划
1. 短期发展目标
2. 中长期发展规划
3. 扩张计划及战略合作
十、总结与展望
1. 创业动机及意义
2. 创业过程中的心得体会
3. 未来发展展望
以上就是一个较为完整的创业计划书提纲,通过这些内容的详细填写和分析,可以帮助创业者更好地了解和规划自己的创业项目,为取得成功打下坚实的基础。

创业计划书是创业过程中非常重要的一部分,通过其制定和实施,可以提高创业的成功率,降低风险,全面规划创业项目的方方面面。

希望以上内容对创业者有所帮助,祝各位创业成功!。

创新创业计划书提纲模板

创新创业计划书提纲模板

创新创业计划书提纲模板第一部分:背景分析1.1 行业背景介绍- 行业发展历史与现状- 行业发展趋势分析1.2 市场调研分析- 目标市场规模及增长趋势- 竞争对手分析- 潜在客户群体分析1.3 创新创业机会发现- 识别市场痛点- 根据市场需求寻找创新切入点第二部分:创业项目定位2.1 项目核心理念- 项目愿景与使命- 项目独特卖点2.2 产品或服务定位- 产品或服务描述- 产品或服务优势与特点2.3 目标用户群体- 用户画像分析- 用户需求分析第三部分:商业模式设计3.1 收益来源- 收入模式设计- 成本控制分析3.2 市场推广策略- 渠道选择与布局- 推广渠道及策略3.3 合作伙伴关系建立- 合作伙伴选择及合作方式- 合作伙伴价值与利益共享第四部分:团队建设4.1 创始团队介绍- 创始团队成员介绍及职责分工- 团队优势及核心能力展示4.2 人才招聘与培养- 人力资源需求规划- 招聘与培养计划第五部分:风险管理与优化5.1 市场风险分析- 市场竞争及政策风险分析- 风险防范措施设计5.2 财务风险评估- 财务风险预警指标设置- 资金链风险分析5.3 优化运营方案- 运营模式调整- 争取外部支持与资源第六部分:实施计划6.1 时间节点规划- 项目启动时间及关键节点- 项目执行计划安排6.2 资源需求调配- 投入资源规划- 资源分配与调度方案6.3 绩效评估体系- 绩效评估指标设定- 绩效评估标准及考核机制结语- 总结项目亮点- 展望未来发展前景以上是创新创业计划书的基本提纲,根据具体项目情况进行适当调整和补充,以确保项目计划书的全面性和逻辑性。

祝项目顺利。

创业计划书的提纲怎么写

创业计划书的提纲怎么写

创业计划书的提纲怎么写一、封面1. 公司名称2. 创业者姓名3. 公司地址4. 联系方式5. 日期二、前言1. 创业者简介2. 本创业计划书的目的和意义3. 创业者的背景和动机4. 创业者对市场和行业的了解和分析三、市场分析1. 目标市场2. 行业现状分析3. 竞争对手分析4. 目标客户群分析5. 市场需求分析四、产品或服务描述1. 产品或服务的特点和优势2. 产品或服务的定位3. 产品或服务的价值定位4. 创新点和差异化竞争优势五、营销策略1. 品牌建设和推广策略2. 定价策略3. 销售渠道策略4. 市场营销推广策略六、运营计划1. 组织架构和人员配置2. 运营流程和管理方法3. 财务管理和风险控制4. 供应链管理和物流体系七、财务计划1. 启动资金需求分析2. 资金来源和使用计划3. 资金回报预期和盈利预测4. 财务风险评估和控制措施八、风险管理1. 行业风险分析2. 经营风险识别和评估3. 风险防范和化解措施4. 应急预案和危机应对策略九、未来发展规划1. 项目的长期发展目标和战略规划2. 战略合作伙伴和扩张渠道3. 新产品研发和市场扩展计划4. 可持续增长和社会责任规划十、结语1. 对创业计划书的总结和展望2. 对未来创业过程的期望和信心3. 感谢支持和帮助的人员或机构4. 联系方式和未来沟通途径以上提纲为一份完整的创业计划书的基本内容,具体每部分内容的详细书写与阐述将更具体和深入的分析,并需根据不同行业和市场情况进行具体调整和补充。

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc 商业计划书参考提纲
一、项目概述
1.1项目背景和意义
1.2项目目标和愿景
1.3项目规模和预期效益
二、市场分析
2.1市场背景和规模
2.2目标客户群体和需求
2.3竞争对手分析
2.4市场发展趋势分析
三、产品或服务描述
3.1产品或服务特点和优势
3.2创新点或独特性
3.3产品或服务生命周期
四、营销策略
4.1定位策略和目标市场
4.2品牌和推广策略
4.3销售渠道和分销策略
4.4客户关系管理策略
五、组织结构和人力资源
5.1公司架构和组织特点
5.2人员需求和招聘计划
5.3培训和激励机制
5.4经营团队和核心人员介绍
六、运营管理计划
6.1供应链管理
6.2生产或服务流程
6.3运营成本和预算
6.4质量管理和持续改进
七、财务计划
7.1开发成本和投资回报
7.2营业收入和成本结构
7.3资金需求和筹集方式
7.4财务指标和风险分析
八、风险管理
8.1市场风险
8.2技术风险
8.3法律风险
8.4管理风险
九、创业团队展望
9.1创业团队的优势
9.2创业团队的理念和价值观
9.3未来发展规划
十、总结
10.1项目的核心竞争力
10.2项目的可行性和可持续发展性
10.3对投资者的吸引力
10.4后续发展计划
注:以上提纲仅作为参考,实际商业计划书的编写要根据具体项目和行业的特点进行调整和补充。

结尾内容要求对整个项目进行全面总结,并能给投资者一个清晰的展望和决策依据。

创业计划书编写提纲及

创业计划书编写提纲及

创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱,很多学生在学校没有一个明确的目标,同时学生面临着缺乏资金,缺乏经验,没有一个明确的适合创业的计划目标。

对于我们大学生来说,我们在创业方面有很多难处,同时我们也有很多机遇,现在大学生兼职服务一直存在,我们如果能够统一组织起来,同时联合商家,我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队,就目前而言,我们身边的学生服务团队存在着很多的问题,我们需要总结和发展,机遇和困难同时存在,就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。

我通过自身的实践和对其他团队的.了解,以及对学校周围环境的了解,认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的,现在学生找兼职是比较分散的,没有一个有效安全的服务组织,同时大家不能够第一时间得到相关信息,如果我们能够建立一个安全可靠,信息迅捷的服务组织,我们会成功的。

2、创业组织及主要业务建立一个学生团队,需要团队成员的共同努力,需要有自己的组织名称,自己的团队规章,自己的经营计划等,我们“领航者”自主创业联盟,是通过我们团队成员共同努力建立起来的,我们有自己的决策机构,执行机构,监督机构,我们的通过不断的业务磨合,形成自己独立的管理模式。

主要业务:学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展,未来展望我们通过自己的成功经验,我们可以建立我们的分支机构,我们可以在其他地方复制我们的团队,同时加强管理,完善团队机构组织,我们现在已经和外地我团队接触,通过相互学习,联合其他团队,扩展我们的业务范围,扩大我们的服务对象。

我们未来是建立一个完善的学生服务组织,更好的服务学生,同时努力扩展覆盖的范围。

服务做最好,实业不可少。

创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介,重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述,应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。

创业计划书提纲和正文

创业计划书提纲和正文

创业计划书提纲和正文一、计划书的总体介绍1. 企业概述2. 创业目标3. 创业理念二、市场分析1. 行业背景2. 市场规模和增长潜力3. 竞争对手分析4. 目标市场及其需求5. 市场定位策略三、产品或服务描述1. 产品或服务特点2. 技术或研发支持3. 生产或提供流程4. 产品或服务的价值主张四、营销策略1. 宣传推广策略2. 销售渠道3. 客户服务策略4. 价格策略五、运营和管理1. 组织架构和人员配置2. 生产或提供流程3. 供应链管理4. 资源需求5. 管理体系和控制措施六、财务规划1. 初始资金需求2. 利润预测及现金流量预算3. 投资回报预测4. 资金筹集计划七、风险分析与对策1. 外部环境风险2. 内部经营风险3. 风险对策八、实施计划和时间表1. 各项工作的执行计划2. 实施时间表正文:一、计划书的总体介绍1. 企业概述我们的创业公司将成立一家新型智能家居设备制造公司,致力于为客户提供高品质的智能家居产品和解决方案。

公司将注册成立为技术型企业,总部设在国内重要的商业城市上海,并拥有自己的研发中心和生产基地。

2. 创业目标公司的创业目标是成为智能家居领域的领军企业,为客户提供智能、便捷、互联的家居生活解决方案,持续改善生活品质。

3. 创业理念我们公司的创业理念是“智能改变生活”,通过不断创新和技术研发,致力于为客户提供更智能、更便捷、更科技化的家居产品与解决方案。

二、市场分析1. 行业背景当前,随着人们生活水平的提高,智能家居产品迅速普及。

智能家居市场需求量不断增加,市场规模巨大,增长潜力十分巨大。

2. 市场规模和增长潜力据有关统计数据显示,智能家居市场规模预计将在未来几年内保持高速增长,市场空间广阔。

3. 竞争对手分析目前市面上已有一些智能家居企业,主要分布在一二线城市,产品涵盖智能灯具、智能门锁、智能家电等领域,市场竞争激烈。

4. 目标市场及其需求我们的目标客户主要是家庭用户和一些商业场所,对个性化、智能化的家庭解决方案有着迫切需求。

创业项目计划书提纲范例

创业项目计划书提纲范例

创业项目计划书提纲范例1.1 项目概述:
(介绍项目的基本内容、目标和意义)
1.2 市场分析:
(介绍所在行业的市场现状和未来趋势,及竞争对手情况)1.3 需求分析:
(描述目标用户群体的需求和痛点)
二、项目内容
2.1 产品或服务描述:
(具体描述项目将提供的产品或服务及其特点)
2.2 技术方案:
(介绍项目所需的技术实现方案)
2.3 运营模式:
(描述项目的运营方式和盈利模式)
三、市场营销
3.1 定位与目标市场:
(明确项目的定位和目标市场)
3.2 品牌宣传:
(说明项目的品牌推广和宣传策略)
3.3 销售渠道:
(阐述项目的销售渠道和合作伙伴)
四、团队介绍
4.1 创始团队:
(介绍项目的创始团队成员及其背景)
4.2 顾问团队:
(说明项目的顾问团队成员及其专业领域)
五、资金需求及预算
5.1 初期投资:
(明确项目启动阶段所需的资金)
5.2 资金用途:
(具体说明资金将用于项目的哪些方面)
5.3 预算计划:
(列出项目的预算计划,包括各项费用的详细预算)
六、风险分析
6.1 市场风险:
(分析市场风险,如竞争激烈、需求不足等)
6.2 技术风险:
(评估项目实施过程中可能出现的技术难题)
6.3 资金风险:
(考虑资金短缺、资金使用不当等风险)
七、发展规划
7.1 短期规划:
(明确项目的短期目标和发展计划)
7.2 中长期规划:
(概述项目的中长期发展战略和规划)
以上为项目计划书提纲范例,具体内容可根据实际情况进行适当调整和补充。

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc 1.项目概述1.1项目名称1.2项目背景1.3项目目标1.4项目所在市场1.5项目优势2.市场分析2.1市场规模和趋势2.2目标客户群体2.3竞争对手分析2.4市场需求分析3.产品或服务描述3.1产品或服务特点3.2售价策略3.3供应链管理4.商业模式4.1产品或服务的核心价值4.3成本和利润预估4.4渠道和分销策略5.运营计划5.1公司组织结构5.2人力资源需求和招聘计划5.3生产或服务流程5.4供应链管理5.5质量控制和售后服务6.市场推广策略6.1品牌建设和品牌推广6.2销售渠道和分销策略6.3营销宣传活动6.4客户关系管理7.资金需求和财务计划7.1初始投资和预计投资回收期7.2资金需求和筹集计划7.3资金用途和预计收入7.4财务指标和风险评估8.风险管理8.1市场风险8.2竞争风险8.3技术风险8.4法律和合规风险9.展望与回报9.1未来发展战略9.2预期收益和回报时间9.3潜在投资机会10.创业团队介绍10.1主要创始人的背景和能力10.2团队的组成和角色分工10.3相关合作伙伴和顾问的介绍11.附录11.1市场调查和用户调研报告11.2技术文档或简介11.3证书和资质申请11.4财务预测数据以上是一个商业计划书参考提纲的示例,具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

商业计划书的目的是全面评估一个创业项目的潜力和可行性,帮助创业者创建成功的商业策略。

创业项目商业计划书参考提纲

创业项目商业计划书参考提纲

创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1:项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项,准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。

将是新传媒时代的革命性的变革,作为全新的语音文字视频媒体平台,以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。

“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能,他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统,有效作用于遍布千家万户的固定电话,同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络,具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能,实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流,从而将占领巨大规模信息传播的市场。

博信资讯,提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务,让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务,而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。

作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者,致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美!2:技术领域博信资讯是基于In ternet( 国际互联网)有效整合PSTN (有线固话)PHS(小灵通)GSM/CDM/等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台,而且技术已经成熟。

为了避免语音视频不容易被记忆的缺点,我们把文字和语音视频结合起来,实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。

技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术,其实这个技术是一个综合的技术,是软件和硬件综合的一个系统,不是一个单项技术,技术方面如果我们开始做,别人要去学,也需要一年到两年时间,而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。

别人要靠点对点去发短信,那它的成本就很高。

而且设备成本也是很高的,比我们的设备成本高400-700%,而且也实现不了我们的有些功能。

另外项目启动可以有自己的知识产权。

(1)采用美国先进的图片压缩技术,只需9.6KB/S 就可实现流畅的视频流。

创业项目商业计划书参考提纲

创业项目商业计划书参考提纲

创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述创业项目的名称、技术领域、技术特点、创新要点、应用领域、产品市场等。

二、拟创办公司基本情况1、拟设公司的名称、性质、注册资本、总投资额、经营范围、住址等;2、公司股本结构、股东情况;公司组织结构;3、经营管理团队介绍。

三、技术、产品与服务1、技术背景、知识产权情况;主要技术人员介绍(学历、专业、工作经历、主要成果及与公司的关系);2、技术水平、技术创新点(在不泄露商业秘密的前提下,尽可能说明本项目的基本原理、技术创新点、创新程度、创新难度以及需进研发的问题等);产品或服务介绍;3、产品的生产制造方案、工艺路线及主要设备;4、环境保护和劳动安全情况。

四、市场竞争与市场营销1、项目所属行业的特点、现状及发展趋势;2、竞争状况、主要竞争者;本项目竞争优势及其产品市场定位;3、市场营销策略、销售渠道、销售目标;4、产品服务支持。

五、公司发展战略1、未来研发计划;2、公司发展理念、思路、步骤;3、公司激励与管理制度;4、公司总体发展目标与阶段目标;六、财务计划与经济效益1、三年资金筹措与使用计划;2、三年经营管理成本估算;3、三年的销售收入、利润总额、纳税总额预测;4、基本财务指标分析(投资回报率、内部收益率、现金流量等)七、创业风险分析1、可能的风险因素(政策、管理、技术、市场、人才、知识产权、财务、融资等);2、风险控制(针对风险因素拟采取的对策)赠送:一份《国际商业合同》国际商业合同买方:___________________________________地址:邮编:____________ 电话:____________ 法定代表人:____________ 职务:____________ 国籍:____________卖方:____________________________________地址:邮编:____________ 电话:____________ 法定代表人:____________ 职务:____________ 国籍:____________买卖双方在平等、互利的原则上,经协商达成本协议条款,以共同遵守,全面履行:第一条品名、规格、价格、数量:单位:____________________________数量:____________________________单价:____________________________总价:____________________________总金额:____________________________第二条原产国别和生产厂:第三条包装:1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

拟创业计划书提纲范文模板

拟创业计划书提纲范文模板

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一、项目概述
1.1 项目名称
1.2 项目介绍(包括项目背景、市场定位、项目简介等)
1.3 创业者介绍(团队介绍、创业者背景等)
二、市场分析
2.1 当前市场状况分析(市场规模、增长趋势等)
2.2 行业竞争分析(主要竞争对手、竞争优势等)
2.3 目标客户群体分析(客户需求、消费习惯等)
三、产品与服务
3.1 产品或服务介绍
3.2 产品定位与特色(独特卖点、优势等)
3.3 产品研发与生产流程
3.4 市场定价策略
四、营销策略
4.1 品牌推广策略(品牌定位、品牌传播渠道等)
4.2 销售渠道策略(线上线下销售渠道选择、推广策略等)4.3 客户服务策略
4.4 市场营销预算及时间表
五、运营计划
5.1 组织架构与人员规划
5.2 资金需求及资金筹集计划
5.3 生产与供应链管理
5.4 资金运作与财务预测
六、风险与挑战
6.1 项目风险分析
6.2 风险防范措施
6.3 挑战与应对策略
七、未来发展规划
7.1 短期发展目标
7.2 中期发展目标
7.3 长期发展目标
八、附录
8.1 相关资料(如调研报告、竞争分析报告等)
8.2 项目时间表
8.3 创业者个人简历
以上是拟创业计划书的详细提纲,希望对您有所帮助。

祝您的创业之路顺利!。

创业项目商业计划书参考提纲doc

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创业项目商业计划书参考提纲doc商业计划书参考提纲一、项目背景1.1项目简介:介绍创业项目的核心业务和产品/服务特点1.2行业分析:对所属行业进行深入分析,包括市场规模、发展趋势、竞争格局等1.3市场分析:对目标市场进行详细分析,包括目标客户群体、市场需求、竞争对手等二、市场定位与目标客户2.1目标客户群体:明确目标客户的特点和需求2.2竞争优势:分析自身优势与竞争对手的差异化2.3定位策略:确定产品/服务的定位及销售渠道三、产品/服务设计3.1产品/服务特点:详细描述产品/服务的特点和优势3.2技术/生产流程:介绍产品/服务的技术要求及具体生产流程3.3产能规划:规划初始阶段的产能及后续扩容计划四、市场推广策略4.1市场推广目标:明确市场推广的目标和指标4.2渠道选择:选择适合的市场推广渠道4.3市场推广策略:制定具体的市场推广计划,包括活动方案、媒体宣传等五、组织架构与人力资源5.1组织架构:建立创业团队的组织结构5.2人力资源需求:明确所需的人力资源数量和能力素质5.3人力资源培养与激励:计划团队成员的培训和激励机制六、财务计划6.1资金需求:确定初始阶段所需的资金投入6.2收入预测:预测未来一段时间内的销售收入6.3成本预测:预测生产、销售等方面的成本支出6.4盈利预测:计算项目的盈利能力和回报率七、风险分析与应对策略7.1市场风险:分析可能面临的市场风险,并制定应对策略7.2经营风险:分析可能面临的经营风险,并制定应对策略7.3法律风险:分析可能面临的法律风险,并制定应对策略八、创业团队介绍8.1创业团队成员:介绍创业团队的核心成员,包括其经验和能力8.2团队分工与配合:说明团队成员的具体分工和配合方式结尾内容:概要陈述:总结项目的核心信息和亮点,强调项目的商业价值和创新性盈利前景:展望项目未来的盈利能力和发展前景感谢致辞:对给予帮助和支持的人员致以诚挚的感谢。

创业项目商业计划书参考提纲(完整版模板)汇编

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创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述●项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项,准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。

将是新传媒时代的革命性的变革,作为全新的语音文字视频媒体平台,以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。

“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能,他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统,有效作用于遍布千家万户的固定电话,同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络,具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能,实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流,从而将占领巨大规模信息传播的市场。

博信资讯,提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务,让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务,而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。

作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者,致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美!●技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN(有线固话)PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台,而且技术已经成熟。

为了避免语音视频不容易被记忆的缺点,我们把文字和语音视频结合起来,实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。

技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术,其实这个技术是一个综合的技术,是软件和硬件综合的一个系统,不是一个单项技术,技术方面如果我们开始做,别人要去学,也需要一年到两年时间,而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。

别人要靠点对点去发短信,那它的成本就很高。

而且设备成本也是很高的,比我们的设备成本高400-700%,而且也实现不了我们的有些功能。

另外项目启动可以有自己的知识产权。

●应用领域1、衣食住行普遍性信息服务;2、特殊群体服务;如人才热线、电话QQ、防伪调查;3、公益信息服务;如警务信箱;4、商务应用:客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。

最新新创业项目商业计划书参考提纲 (2)

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创业项目商业计划书参考提纲
一、项目概述
创业项目的名称、技术领域、技术特点、创新要点、应用领域、产品市场等。

二、拟创办公司基本情况
1、拟设公司的名称、性质、注册资本、总投资额、经营范围、住址等;
2、公司股本结构、股东情况;公司组织结构;
3、经营管理团队介绍。

三、技术、产品与服务
1、技术背景、知识产权情况;主要技术人员介绍(学历、专业、工作经历、主要成果及与公司的关系);
2、技术水平、技术创新点(在不泄露商业秘密的前提下,尽可能说明本项目的基本原理、技术创新点、创新程度、创新难度以及需进研发的问题等);产品或服务介绍;
3、产品的生产制造方案、工艺路线及主要设备;
4、环境保护和劳动安全情况。

四、市场竞争与市场营销
1、项目所属行业的特点、现状及发展趋势;
2、竞争状况、主要竞争者;本项目竞争优势及其产品市场定位;
3、市场营销策略、销售渠道、销售目标;
4、产品服务支持。

五、公司发展战略
1、未来研发计划;
2、公司发展理念、思路、步骤;
3、公司激励与管理制度;
4、公司总体发展目标与阶段目标;
六、财务计划与经济效益
1、三年资金筹措与使用计划;
2、三年经营管理成本估算;
3、三年的销售收入、利润总额、纳税总额预测;
4、基本财务指标分析(投资回报率、内部收益率、现金流量等)
七、创业风险分析
1、可能的风险因素(政策、管理、技术、市场、人才、知识产权、财务、融资等);
2、风险控制(针对风险因素拟采取的对策)。

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创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1:项目介绍xx 资讯是美国xx 科技的项目立项,准备在xx 市投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。

将是新传媒时代的革命性的变革,作为全新的语音文字视频媒体平台,以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。

“ xx 资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能,他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统,有效作用于遍布千家万户的固定电话,同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络,具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能,实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流,从而将占领巨大规模信息传播的市场。

xx资讯,提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务,让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务,而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。

作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者,致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美!2:技术领域xx资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PST N有线固话)PHS(小灵通)GSM/CDMA 等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台,而且技术已经成熟。

为了避免语音视频不容易被记忆的缺点,我们把文字和语音视频结合起来,实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。

技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术,其实这个技术是一个综合的技术,是软件和硬件综合的一个系统,不是一个单项技术,技术方面如果我们开始做,别人要去学,也需要一年到两年时间,而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。

别人要靠点对点去发短信,那它的成本就很高。

而且设备成本也是很高的,比我们的设备成本高400-700%,而且也实现不了我们的有些功能。

另外项目启动可以有自己的知识产权。

(1)采用美国先进的图片压缩技术,只需9.6KB/S 就可实现流畅的视频流。

(2)利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。

N 3)软件系统全部是自主研发。

(4) xx 资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的,网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件,实现了原语音短信系统中媒体接入层,呼叫控制层,业务服务层功能的一体化。

(5 )多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台,语音板卡+PC/工控机方式开创了语音多媒体通信的初程。

3:应用领域1、衣食住行普遍性信息服务;2、特殊群体服务;如人才热线、电话QQ防伪调查;3、公益信息服务;如警务信箱;4、商务应用:客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。

5、固定电话用户的个性化的信息服务二、 拟创办公司基本情况1、公司结构;xx 资讯科技公司 (Boxinfo ) 成立于 2006年 5月,注册资本 1000 万人民币,本公司是一 个外商独资的股份有限公司性质 , 商业法定名称是 xx ,法定地址是 xx 市高新技术创业中心。

其业务范围包括通信资讯增值服务和 VOIP 业务等业务。

2、公司股本结构、股东情况;博通资讯 (Boxinfo ) 股份有限公司资本表起步 出资额 ( 美元 ) 原始股数 股份百份比 (%) 原始股东及种子投资者 董杰(总裁)600000 40% 24% 林志共(董事长)405000 27% 16.2% 刘义民(执行副总裁)390000 26% 15.6 吴强(副总裁)105000 7% 4.2% 共计1500000 100% 60% 投资方董事种子基金 2000001000000 40%( 每股 0.5 美元 ) 种子融资后 200000 2500000100% 公司融资后的价值为(0.5美元X250万股)=$125万美元所有的原始股东同意股份融资额的 10%为佣金 , 贷款额的 1%为佣金算入公司运营成本3、经营管理团队介绍林志共:男 董事长 美国 1978 年考入上海复旦大学 ,1983-1989 年在北京中国药检所 工作 ,1988 年获硕士, 1989 年至 1994 年在美国路易斯安那大学工作, 1994 年至 2000 年在 德克萨斯州大学为博士后副研究员,现为美国威灵投资公司董事长 ,xx 科技有限公司总裁 , 映特新科技有限公司首席执行官 , 环球心脏监控公司副总裁 ,PCI 咨询有限公司董事 , 香港绿 环投资有限公司董事 , 深圳格特科技有限公司董事 , 河北美森医学科技有限公司副董事长,2003年获休士顿大学 MBA 学位.曾任海外中国教育基金会理事,福建同乡会理事,现为美中联合商会副会长。

董杰:男 总裁 通信网络技术专家 毕业于西北大学毕业 究工作, 并取得多项重要成果。

掌握多项电话语音相关核心技术。

息网络安全部。

海王通网络公司创建人,中国电信与铁通在海南省的 资讯专家组组长刘义民:男 副总裁 创业指导专家 2002 年于北京创建了自由时空。

主营大型会议招 商、策划、 具体过程运作。

曾经成功策划数起有影响力的大型公益活动与招商会等。

与当地 政府相关部委、 大型企业、 民间公益组织单位建立了良好的合作关系。

并得到了公众和媒体 的认可。

1999 年-2003 年北京大学法律专业,在检查日报实习后获法学士, 2003 年攻读北 京大学刑法学硕士。

2004 年在北京大学任助教。

从事 5 年金融投资研究、企业管理与运营 实践。

创立书生说法和在新闻评论、 广告媒体、 高新技术、 资本市场, 企业管理和情感随笔, 创业分析预测等领域发表过 1 00多篇文章。

即将出版国内最新 《从美国的资本市场运作成功 经验看中国的创业市场》 。

现任世华协委员、北美华人银行家协会理事、博客文学联谊会作 家、等社会团体的活动。

从事 15 年网络信息技术研 曾任职于海南建设银行信 3A 级代理商,现任xx吴强:男 副总裁 首席运营官 战略营销专家 出生于辽宁省新民市, 1997 年入伍 徐州工程兵指挥学院 ; 辽宁工大获学士学位 ;2000 年-2002 年曾任职于沈阳天鸿网络 营销 经理 开拓辽宁省内,政府系统、银行系统、大型企业高端交换机市场。

2002 年- 2004 年 哈尔滨亚合通读 市场部经理 负责代理中国网通哈尔滨地区全部网络及数据通信业务, 菲 利浦手机黑龙江省渠道销售。

2004年- 2006年 大连通才 首席营销总监 负责完成高等院校 全国招生计划 国内外知名学府项目合作洽谈 曾向美国、 澳大利亚、 加拿大、 英国等输送 大批学员。

对战略销售、 营销策划、 渠道销售有独道认识, 并有大量成功实践经验! 在华北、 东北区有成熟的人脉关系和销售网络。

在部队服役期间,获三等功一次。

三、技术、产品与服务1:技术专家组董杰:男 总裁 通信网络技术专家 毕业于西北大学毕业 究工作, 并取得多项重要成果。

掌握多项电话语音相关核心技术。

息网络安全部。

海王通网络公司创建人,中国电信与铁通在海南省的 资讯专家组组长陶鹏博士: Navipal 公司创建人 CTO.邓斌涛:1 9 8 8年 毕业于华南理工大学计算机及应用专业,2 0 0 2年获得华南理 工大学工程硕士学位。

国内先后任职于广东省计算中心( 1988.7-1996.12 )、广东国际信托投资公司证券部( 1996.12-1998.12 )、广州市新世纪集团公司 ( 广州电信下属企业, 1999.1-1999.9) 、广东教育学院( 1999.9-2000.7 )等机构,曾为华宝空调、广州钢铁集团、 广州亿新集团、广州军区及广空司令部、香港生产力促进局等几十家客户提供服务。

2000 年移居加拿大, 2000.7-2000.10 在加拿大滑铁卢大学( University of Waterloo )电子商 务安全认 证实验 室进修, 2000.10-2002.10 服 务于 Can-Asia Hi-Technology Inc , 2002.10 - 2003.8 服务于 WowGao Reasearch Inc,2003 年 9 月回国创业。

2:项目技术开发论述(1) 采用美国先进的图片压缩技术, 只需 9.6KB/S 就可实现流畅的视频流。

(2)利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。

(3)软件系统全部是自主研发。

(4) xx 资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的,网关集成了高容量、高稳定性交换 机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件, 实现了原语音短信系统中媒体接入层, 呼叫控 制层,业务服务层功能的一体化。

(5 )多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台,语音板卡+PC/工控机方式开创了 语音多媒体通信的初程。

在小型的语音短信系统中, 板卡级技术则存在相对的技术性限制和 市场因素,主要体现如下:单机处理方案虽然比较稳定, 但容量非常有限 (不易超过 200 线);我们的平台是一个 大量的群发平台,每天要发送 1000 万条以上,需要 7000线左右,如果要实现每天群发 300 万条,也需要 2000 线左右。

由于语音卡单卡集成了多种通信资源, 增大了大容量系统应用编程的复杂性, 降低了底 层通信的稳定性; 对于大型语音短信系统, 语音卡解决方案的成本将大大提高, 方案的可实 施性小;板卡+PC/工控机构建大型系统解决方案时, 难以胜任全天候的运作;随着系统的扩 充,板卡的边际扩容成本递增, 系统的边际收益和技术风险做反方向运动, 边际成本的伸延 性和市场的性能价格比压力加大;我们的系统正好解决了以上的问题,所以可以开始这个大型项目的运作。

3:技术成熟性和项目产品可靠性论述xx 资讯是基于Internet ( 国际互联网)有效整合PSTN 有线固话)PHS (小灵通)GSM/CDMA 等从事 15 年网络信息技术研 曾任职于海南建设银行信 3A 级代理商,现任 xx通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台,而且技术已经成熟。

为了避免语音视频不容易被记忆的缺点,我们把文字和语音视频结合起来,实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。

技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术,其实这个技术是一个综合的技术,是软件和硬件综合的一个系统,不是一个单项技术,技术方面如果我们开始做,别人要去学,也需要一年到两年时间,而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。

别人要靠点对点去发短信,那它的成本就很高。

而且设备成本也是很高的,比我们的设备成本高400-700%,而且也实现不了我们的有些功能。

另外项目启动可以有自己的知识产权。

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