不是生意越来越难做,而是做生意的逻辑彻底变了!
做生意的经验以及做生意的经验和心得
做生意的经验以及做生意的经验和心得众乐知趣精彩内容提前看：如何做生意技巧如何做生意技巧如何做生意技巧，上班，苦又累，没啥钱还没有自由，然而做生意就不同，想什么时候干就什么时候干，想休息就休息，而且还挣得比上班多，下面来看看如何做生意技巧。
如何做生意技巧11、不要随便赊帐在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。
虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。
百货中百客。
2、了解行情要懂得市场行情，该出手时就出手。
有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。
有的冷门货过了这个村就没有那个店了。
如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
3、货源要充足货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。
如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。
4、抢先商机如果你是独家经营的品种，又是新品种，就该你大赚一笔了。
你可能就会因此发财！此时你一定要卖高价，最好高到“月球”上去(说的稍微有点夸张)，因为这是你一生碰到的发财机会，人的一生或许就碰到这么一两次，这就是我们说的“机会”。
5、诚实守信要诚实守信，不要卖假货差货。
要对客人说清楚货的规格质量。
要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。
任何客人都厌恨短斤少两的。
6、销售讲究技巧如何学会做生意？谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。
你应该总结一套技巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。
但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。
客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
7、进好货求买不求卖，要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。
卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。
8、在商品摆放用心选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方。
铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。
要熟悉店内的商品。
防止商品变质损坏。
如何做生意技巧21、做生意应该做到诚实守信诚信、要有充足客源、具备语言沟通能力、注重双方利益、合理规划成本、合作与共享等等这些方面。
未来做生意的发展趋势
未来做生意的发展趋势未来做生意的发展趋势未来做生意的发展趋势，创业没有绝对的容易，但是走对了方向就不会白忙一场，在这个新兴产业与机遇并存的时代，如果我们能抓住风口并为之努力，实现人生的逆袭并不难。
下面分享未来做生意的发展趋势。
未来做生意的发展趋势11、新媒体行业在互联网行业飞速发展的今天，手机是每个人都离不开手的状态。
它不仅是拨打电话和发送信息的工具，也是获取更多信息和游玩时间的重要途径。
这也是为什么新媒体行业能够迅速走红的原因。
只要你能掌握流量密码，让流量为你工作，就不愁赚不到钱。
2、养老健康方面随着我国人口老龄化的不断发展。
各级政府也在号召全民和社会资本参与养老、建设工作，促进健康养老。
您可以创业并建立社区，或农村和乡镇疗养院。
以服务创业也是一个非常好的商业平台和机会。
3、低碳经济产业它将引领中国和世界经济的发展潮流。
低碳减排不仅是未来行业的大趋势，也是目前赚钱的行业之一。
例如，生产节能产品：太阳能、风能、地热能、油电混合动力汽车、工业电机、节能灯、住宅节能电器、节能家电或代理这些产品都是不错的创业方法。
4、三农行业因为我国是农业大国。
农业种植在我国占有十分重要的地位。
国以民为本，民以食为天。
中央一号文件明确了未来我国农业发展的方向、总体思路和框架。
从事三农产业的前景十分广阔。
以后投资这个项目也是不错的选择。
例如，可以发展乡村旅游和农家乐。
5、大健康产业近年来，亚健康状态持续蔓延。
随着大家自我保健意识的不断提高，大健康产业即将迎来爆发期。
重点关注人们的衣、食、住、行、生、老、病、死。
它不仅是追求个人身心健康的过程，也是追求心理和精神健康的`过程。
未来三年，大健康产业将成为人们生活中的刚需。
总之，要根据自身优势和市场环境，及时做出正确的选择。
作为一个普通人，每个人都想抓住机会改变自己的命运，所以当新一轮的财富出现时，请抓住机会。
未来做生意的发展趋势2有句话叫作“难者不会，会者不难”。
其实生意在任何一个时代都难做，也在任何一个时代都有巨大的机会。
中国做生意的方法彻底变了!你再弄不懂就无钱可赚!(深度)
中国做生意的方法彻底变了！你再弄不懂就无钱可赚！（深度）导语：这是一篇价值连城的文章，为了系统性的整理出来，我们花费了数月时间，本文不长，但一定会给你带来启发。
作者：廖永胜水木然2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。
2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。
从020到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求崭新的“商品通路”。
但是这些创新概念并没有触及问题本身。
今天我们就把未来的商业逻辑做个大梳理，如果你深刻理解，你就会发现，其实中国所有的生意都值得从头再做一遍！首先，中国传统商业正在迎来史上最波澜壮阔的大洗牌。
我们正在目睹到的是：商场、超市、零售，作为传统商业的三大支柱，如今步履维艰，很多品牌如履薄冰，甚至九死一生。
从太平洋百货、王府井百货到万达百货；从沃尔玛、家乐福到乐购；从美邦、达芙妮、到百丽，甚至麦当劳、湘鄂情、俏江南等餐饮品牌，还有很多家装、卫浴品牌，几乎都遭遇了业绩下滑和开始关店的悲惨命运。
就连引领新商业模式的快时尚品牌——ZARA，也关闭了它中国区最大的旗舰店（成都乐森购物中心），开店速度在放缓；H&M进入中国以来也开始首次下降；优衣库的营业利润与净利润也出现了双双下滑，2017年伊始就关闭了四家门店。
这几个后起之秀也难逃这一轮大洗牌，所谓的新模式或将成为历史。
我们很有必要先把传统商业的问题先梳理一遍：▌ 传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重对于生产商（工厂）来说，用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈，再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。
对于品牌商来说，上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上属于实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。
生意好到爆的朋友圈说说
生意好到爆的朋友圈说说生意好到爆的朋友圈说说 11、生意难做，好人难做，但愿现在吃的亏和委屈，都能化为以后的甘甜。
2、面向穷人的生意比面向富人的生意更难做。
富人有社会地位的直接制衡，也有集体规则的间接约束。
3、今年可真难啊，生意可真难做，压力山大。
4、生意难做啊！不知道能不能坚持下去。
5、最近好颓废，的不想动。
生意难做，人更难做。
6、生意难做，好人难当。
我要是会造钱，啥都不说了，人在低谷，那就是活该被人踩！7、开业5天了，还是没有一个客人进店，唉，现在的生意真的难做啊。
8、年年生意难做，年年有人发财，终究还是看个人！9、连续热了十几天以后，今日突降，我家的冰淇淋生意比往年更难做了一些。
10、现在生意太难做了麦当劳和必胜客都到地铁站门口摆摊卖早餐了。
11、生意太难做了。
好了，不要因为一个垃圾影响自己一天的心情。
12、今年生意都难做，但我觉得最难做的是公知，隔几天就有核弹级别的打脸，就是畜生也都做不下去这笔生意了，为什么中国这么多。
13、生意难做的重要问题是现在的客户要求高，价格压的低，现实满足不了内心的欲望。
14、不是生意太难做了，而是环境变了，老办法行不通了。
15、为什么现在的生意这么难做？不管干什么都要看坚持，一定要坚持坚定。
16、本以为能坚持到秋天，没想到不到两个月就转让了，生意难做钱难赚。
17、今年生意确实难做，总有各种不顺心的事情。
不过，心态还是要放好，想想，赚钱哪有这么容易就赚到。
18、好久没有洗白白了，明知道你的玻璃水贵都帮衬你，不是因为你口甜舌滑，是因为知道生意难做……19、出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
酒泉八个月的经营，时间，精力，心智。
不是生意越来越难做了，是对手越来越专业了。
20、生意难做啊，点了个酸笋炒饭，都只有米饭，没有几个酸笋的。
21、一到月底总结就心凉凉。
这几年生意太难做了，互联网搞的都没利润。
生意好到爆的朋友圈说说 21、化妆品店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
马云谈做生意：要用心、用脑、花时间
马云谈做生意：要用心、用脑、花时间最近老是有人问我：“现在生意越来越难做，今天上淘宝去开店还有机会赚钱吗？总看到有人在淘宝上做得很好很快乐而且很赚钱，而自己做了个把月却生意一直不好，快坚持不下去了，是不是自己做的太晚了……”其实做生意从来就没有容易过！起早贪黑，担心受怕，患得患失，忙了一年颗粒无收甚至血本无归，“众叛亲离”都是很自然很正常的事。
说生意好做的人基本是吹牛。
任何时代做生意都是要冒风险，都是要付出巨大的脑力心力和体力。
一夜暴富成名的事基本上是电视剧里的故事。
好生意都是需要时间和心血积累打造起来的。
花大量时间精力未必生意会好，但不花时间精力是肯定不会有好生意的！淘宝开店也一样。
其实13年前开店还仍然坚持到今天的人并不多。
那时候开淘宝店也非常艰难，因为网购的客户很少，物流很差，支付绝对不顺畅。
那时候开实体店的人常常笑话开网店的人十异想天开：)。
其实很奇怪，十多年来，那些想通过开网店迅速致富的人基本都失败和放弃了。
而那些坚持把开网店当乐趣，当和人沟通交流的人却基本上成功了，他们从一个人开店到雇佣几十个上百个员工的人比比皆是……做生意的第一要素是要用心。
你做的事是你真正喜欢和热爱的！因为你用心做自己的产品和服务，发现有客户对你的产品和服务感兴趣的时候，你自然会充满感恩，会耐心热情的和客户沟通和交流……充满感恩的人容易成功，更何况做你自己喜欢的事，所以你不太会觉得太累。
开始的时候，做不做得成生意不重要，但找到对你的产品和服务感兴趣的人非常重要！做生意的第二要素是用脑。
选择了做什么后，就必须思考如何做。
尤其是小企业，你必须做出特色来，做出与众不同来，做出乐趣来，做出自己和客户的感情来。
做生意不是简单的买卖关系，而是在创作或发现一种你和你的客户之间的一种共同认同的价值。
找到喜欢你东西的客户其实就是找到了一个“知己”！有了这样的知己，你能不高兴和感谢吗？！做生意的第三要素是必须要花时间、要花精力和花体力。
2024年关于生意的经典语录
2024年关于生意的经典语录2024年关于生意的经典语录11、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
2、浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
3、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。
4、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。
5、人生需要时时提醒，责任需要时时敲打。
6、如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。
7、商人没有所谓景气不景气。
无论情况如何，非赚钱不可。
8、要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
9、当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
10、真诚服务春夏秋冬勤备置，质优价廉东南西北此处佳。
11、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
12、对批发商要亲切。
有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
13、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
14、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
15、要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
16、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
17、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
18、展鸿图得心应手，创大业马到成功。
19、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意;很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意……20、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
21、如果一个商人陷入了困境，就很难在商人圈子里借到钱，因为只有两个有钱人之间才能借钱。
22、宁可输事，不可输心。
23、培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
24、要多周转资金。
一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
25、商界名利场，输钱不输心。
2024年关于生意的经典语录21、信用和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但也需要你每天都要去争取它，保护它。
生意赚钱不难,只是自己别吓自己!利用逆向思维,让你成为明白人
生意赚钱不难，只是自己别吓自己！利用逆向思维，让你成为明白人对于生意人的你，如果让你一年赚100万，你可能会觉得“不可能”；但是如果让你每天赚3000元，你也许会觉得“有可能”！这是为什么？其实就是很多时候，我们自己在吓自己，自己的思维在阻碍自己。
做任何事情，最怕的就是固有的定势思维，最难突破的也是思维。
定势思维，会把你的想法限制在你的固有认知，给自己的心理暗示就是：不可能。
正是因为这样的“不可能”，让你还没有行动就已经放弃，结果就是到最后都一事无成。
每当我和我的团队在讨论每年经营计划的时候，比如说，我们在去年年底制定2020年的年度经营计划的时候，我说出一个数字：2020年需要实现净利润507万。
团队大部分成员的第一反应是：不可能。
因为这个数字比2019年直接增长了30%。
这张报表是我们2020年整体生意的经营目标财务计划：我估计，当你看这篇文章的时候，看到这个数据，也许觉得“不可能”，因为在很多的心理，先入为主的思维就是：现在的实体店生意太难做了。
但是，当你懂得利用“逆向思维”进行分解的时候，你就会发现，其实是“自己在吓自己”。
我们来看看我们的分解方案，你就会豁然开朗。
1、我现在有30家门店（另外4家年底刚装修，正好遇到疫情，直到5月份才开始试营业），那么，分解到每家店就是：16.9万/店（当然，现实中，每家店不可能平均，这个是举例，具体的年度计划的表给形式会分享到我的圈子，可以自行下载参考）。
2、16.9万/店.年，每个月就是：1.4万/店.月。
3、1.4万/店.月，每天就是：469元/店.天。
也就是我每天这个店只要盈利469元就可以实现。
你可以试着看一下，从第一开始的大数据507万，第一反应是不可能，因为这个数据实在太大了；分解到后面469元/天，对于这个469元，绝大部分人的反应是“小数字”，完全没有问题。
这就是“逆向推演思维”，接下来无非就是如何实现469元/天的净利润目标，那么就是根据毛利润与净利润率，作出销售计划，然后把销售计划分解。
简短名人励志故事50字简短名人励志故事
简短名人励志故事50字简短名人励志故事如果我们时间不是很充裕，但又想看一些关于名人的励志故事，那些简短名人励志故事就是很不错的选择，那么简短名人励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。
简短名人励志故事：不成功便成仁对着电话那头，他歇斯底里地吼道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了!”不是脾气暴躁的人，这次却控制不住情绪，他狠狠摔了自己的手机。
从圣何塞飞往北京的航班上，他眼神坚毅地看着窗外。
飞机穿过朵朵白云，时而颠簸，时而又恢复平静。
未来的创业生涯，就像这趟航班，会遭遇强气流发生晃动，但最终会柳暗花明。
当时，他发明的ESP技术全球独一份儿。
就凭手中的“金刚钻”，他就能揽下“瓷器活”，过上优渥的生活。
但放着被别人仰视的硅谷工程师不做，他回国开创自己的天地。
他坚信“科技改变人们的生活”，在这个令人振奋、机遇与挑战并存的时代，不“折腾”一番怪可惜的。
1999年，他在北大资源宾馆租了两间房，百度公司正式成立。
接着，他顺利融到第一笔风险投资金120万美金。
九个月后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入1000万美元。
这么完美的成绩单，对于一家初创企业来说，简直是一个奇迹。
安然度过创业的三年危险期，公司进入平稳发展时期。
业界内的名气越来越大，越来越多企业谋求合作，每天来拜访他的人络绎不绝。
当时，百度为门户网站提供搜索服务，凭这项业务，就可以稳稳当当赚钱。
这次，体内不安分的基因又开始蠢蠢欲动。
在公司内部的董事会上，他提出一项惊世骇俗的方案：做独立搜索网站，并提出竞价排名的盈利模式。
这次，他却遭到董事会一致反对。
刚刚迈过千禧年，中国互联网业正在经历从未有过的寒冬期。
在这样的大环境下，很多互联网企业选择保守经营、稳扎稳打，不肯轻易对外扩张、拓展新业务，而且做独立搜索网站，门户网站这块就指不上了。
你不给它打广告，它凭什么给你钱?竞价排名模式听上去很美好、很光鲜，又不是短期内能搞起来的。
比起逆流而上、奋力挣扎，人们宁愿安于现状。
一阵见血：不是生意越来越难做,而是做生意的逻辑彻底变了.
一阵见血：不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了. 2020年是中国经济的分水岭，而这次疫情的到来，让一切该发生的都加速发生了！每次社会遇到重大变故，都会有一批旧人倒下，也会有一批新人站起来，这是历史的铁律！那么这次疫情之后，什么人在倒下？什么人在崛起？读完此文你就懂了！1：生意人大量消失改革开放的40年以来，也就是中国经济的上半场，商人地位迅速上升，成为社会财富的主要拥有者。
如今可以说是人人皆商，遍地都是大大小小的生意人。
40年前，我们开始实行市场经济，社会出现了下海经商潮流，当时做生意只需要胆子大，那些敢行动的人，都成功赚到了第一桶金，走上了经商创业的道路。
20年前，阿里巴巴成立了，当时马云的愿景是：让天下没有难做到生意。
中国进入了互联网时代，做生意变的更加简单了，只要有一根网线就可以开业了。
的确，这两股经商浪潮成全了很多人，也给中国经济做出了巨大的贡献，这个全民创业的过程，也一定会被历史铭记。
然而到了今天，我却越来越深刻的发现一个现象：天下似乎没有好做的生意了。
这是为什么呢？一阵见血：不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了。
传统的生意人（商人）之所以存在，因为他们充当了从厂家到消费者之间的桥梁作用，他们存在的价值是加速了商品的流通，但是他们并没有给产品提升附加值，这个仅存的价值正在被互联网完全取代，尤其是随着AI/5G/区块链的到来，未来商品可以实现无障碍流通。
传统生意人正在被时代彻底淘汰，这句话不是危言耸听。
中国经济的上半场，社会上最赚钱的人是商人，那是因为在互联网诞生之前，需要大量的商人去加速商品的流通，从而推动经济发展。
而在中国经济的下半场，商品流通这个任务不再靠商人去完成，因为互联网的应用已经非常成熟，互联网才是最好的商品流通工具。
2：0利润时代到来我们从历史的角度来看待这个问题：中国社会结构自古以来都是“士农工商”，分别指的是四种人：即：读书人，农民，工人和商人。
《管子》中说：士农工商四民者，国之石民也，意思是这四种人是社会的基石。
2023年今年的生意难做的说说
2023年今年的生意难做的说说2023年今年的生意难做的说说11、不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑已经彻底变了！2、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
3、步一步来是做生意的诀窍，但不是交朋友的诀窍；做生意时没有友谊，交朋友时也不应该做生意。
4、朝着心中目标前进的人，整个世界都在为他让路。
5、出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
6、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。
7、店主也不容易，要不是为了挣钱生活，谁愿意冒这么大风险做生意。
8、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
9、海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰。
10、行动是通向成功的唯一途径。
11、好不容易客源稳了，货源又不稳定，做生意创业真不容易。
12、很多生意就靠着一个“赌”字，而且无非是赌运气，赌头脑和赌胆量。
13、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
14、既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
15、经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
16、巨大的机会，人生中只能有一次。
17、看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
18、苦不苦，只有自己才知道，难不难，就连菩萨都说难，苦中乐不乐，为了家人值，同人不同命，少去做计较，人生五味，酸甜苦辣咸，尝过便值得！19、浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
20、路不容易走，打工的路，做生意的路，都是艰辛的开始。
创业难，上班族也不简单。
敬每一个辛勤努力的你。
21、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
不是生意不好做,是你的生意不好做!(独家)
不是生意不好做，是你的生意不好做！（独家）“你我所经历的，未必是这个世界正在发生的。
”最近好多土友和我说，生意不好做。
还有些人说，我考虑转行。
前两天，看马云研判2016经济形势的视频，记住一句话：不是生意不好做，是生意从来没好做过。
不是生意不好做，是你的生意不好做。
想一想，从你开始进入生意场开始，你听谁说过生意好做？我从事外贸生意十二年，不算早，也不算晚，从接触的第一天开始，就有人和我说外贸竞争很激烈，不好做。
可是我没什么太多选择啊，国贸毕业，做翻译水平又不够。
那只能来做外贸生意了。
何况我也不傻啊，那么多人做这个生意赚钱了，我也看到了。
做生意没赚到钱的说不好做，正常。
做生意赚到钱的也说不好做，也正常。
全世界谁愿意天天说自己赚到钱了，你又不是梅威瑟，能把妹子又能打。
自古以来，生意场都一样。
做的好的有钱赚，做不好的没钱赚。
不是生意不好做，是你的生意不好做。
为什么这么说？我们一条条的来分析。
比产品前几天发了一篇文章，《在美国，我都能感到中国外贸面临的压力》，很多人看完发我微信说，土司土司，我们是做服装、做鞋子的，生意的确越来越难做，接下来该怎么办？我能怎么办？这产品原先的确火过了啊，先在英国火，然后美国火，然后台湾火，然后韩国火，然后中国火，接下来越南火，印尼火，说不定哪一天就火到非洲去了。
它就是跟着劳动力成本跑的啊。
资本是闻着血腥味来的，哪里有更多的钱赚就去哪里。
你让它永远在中国火，这是不可能的。
这火灭的越早，说明我们生活水平高了；哪一天这火又烧回来了，那我们又悲惨了。
那难道服装就真的没的做了么？没有啊。
我见一朋友也做服装的，人家做时装，做定制，做设计，做大牌贴牌，走精品化、小批量路线，生意好的不要要哦，公司规模也不大，进去跟逛时装周一样。
还有个朋友也做服装，人家做细分市场，狗狗衣裳，看的我目瞪口呆，第一次发现原来狗狗穿衣有那么多搭配和花色，回想自己衣橱，想骂狗！同样是服装行业，为什么你的服装生意不好做，人家的服装生意好做。
2024年餐饮创业失败原因总结
2024年餐饮创业失败原因总结随着经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮行业一直都是一个非常有吸引力的创业领域。
然而，在2024年，我们可以看到许多创业者在餐饮行业失败了。
在这篇文章中，我将总结几个可能导致餐饮创业失败的原因。
首先，市场竞争加剧是导致餐饮创业失败的一个主要原因。
随着餐饮行业的繁荣，越来越多的企业进入这个领域，市场竞争愈演愈烈。
在这种情况下，如果一个创业者没有独特的产品或创新的创意，很难在激烈的竞争中脱颖而出。
此外，市场饱和也会导致餐饮创业失败，因为消费者选择的余地很大，他们更有可能选择具有知名品牌和优质服务的企业。
其次，管理不善也是导致餐饮创业失败的一个重要原因。
餐饮行业是一个高度复杂的行业，需要创业者具备广泛的管理技能。
然而，很多创业者在餐饮经营方面缺乏经验，导致管理不善。
例如，一些餐饮企业可能没有有效的成本控制和盈利能力，导致亏损。
此外，一些创业者也容易忽视人力资源管理，导致员工流失和服务质量下降。
此外，风险投资过度也是导致餐饮创业失败的原因之一。
在追逐资金的过程中，一些创业者可能会夸大自己的企业价值，接受了过多的风险投资。
然而，这种严重依赖风险投资的经营模式存在巨大的风险。
如果企业不能按时实现预期的盈利或规模，就可能面临资金短缺的风险。
此外，风险投资也可能对企业的独立性和发展方向产生重大影响，导致创业者无法实现自己的愿景和创意。
另外，市场需求的变化也会导致餐饮创业失败。
餐饮行业的市场需求是不断变化的，创业者需要及时了解市场动态并作出相应调整。
然而，一些创业者可能没有及时适应市场需求的变化，导致餐饮企业的产品和服务与消费者的需求不相符。
例如，在2024年，随着人们对健康饮食的重视增加，许多餐饮企业没有及时调整自己的菜单和食品供应，导致市场需求的落后。
最后，消费者口味的多样化也是导致餐饮创业失败的原因之一。
随着社会的进步和文化的交流，消费者对食物的味道和品质要求越来越高。
因此，如果一个餐饮企业不能提供符合消费者口味和需求的产品，就很难获得市场份额。
生意难做的时候我要怎么做
生意难做的时候我要怎么做有朋友说：我做生意遇到困难了，该怎么办，今天小编整理了相关资料分享给大家，欢迎阅读。
生意难做的时候我要怎么做?这几年，到处都在说危机，尤其是各种成本上升，生意难做了。
按常理看来，这似乎是顺理成章的事，市场环境不好，生意难做是正常的。
而接下来，也就是分析该如何面对，采取哪些应对措施，以供大家学习、探讨，如是云云。
其实，在这件事上，重点应该是我们对生意本身的态度问题。
的确，当前生意不好做。
可是，谁说生意就一定得一帆风顺?生意的本质是盈利，而盈利的关键在于“抢钱”，而不是“赚钱”。
可在许多老板的脑海中，对生意还停留在赚钱的思路上。
他们所追求的往往是轻松地、长久地赚钱。
很显然，这是不可能的。
大多数人的这种想法至少反映了以下几方面问题：1.“惰性思想”回避困难从根本上讲，人的潜意识里都有懒惰。
但作为老板，要严格控制自己的这种惰性思想。
若还是指望能舒舒服服地赚到钱，那干脆就别当这个老板了。
这市场变化越来越快是必然的趋势，市场竞争越来越激烈也是必然的，这就迫使着老板们要将自己潜意识里的那些懒惰因素尽可能地清除出去。
只有这样，才能确保今天的生存和未来的发展。
而现在很多老板却一直在怀念以前那些轻松赚大钱的好时光，或是一厢情愿地希望市场能变得有秩序一些，竞争规范些，很不现实。
2.习惯性地推卸责任很多人最擅长、最感兴趣的事就是给自己找“借口”。
遇到困难，第一反应不是新的机会点在哪里，或是解决的方案在哪里，而是找出一大堆理由——竞争激烈，市场疲软，员工素质差，客户不配合，消费力下降等等。
这也就是在说明，生意不好做与老板自己并没什么关系，都是由外部因素导致的。
3.钱是赚来的，还是抢来的?按理说，做生意是要“赚钱”，其实应是“抢钱”。
现在的市场很多是供大于求，市场并不缺什么，要想有钱赚，只是简单地满足消费者需求的想法早就过时了。
因为，现在消费者的基本需求都能够得到满足了。
要想赚到钱，可不是简单地通过满足消费者的需求就行了，而得通过抢夺竞争对手的生意来取得。
创业难的心情说说
创业难的心情说说创业难的心情说说 11．创业难，女人创业更难，千斤重担深夜不得入眠，夜深人静的思索，迎来送往的生活，三观一致的人难遇，能一起创业做事的人更难遇！2．脑袋疼，腰疼，脚疼，嗓子疼，身体累，心也累，创业难，其实守业也难。
3．因为优秀，所以死亡。
创业难，守业难，知难不难。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
4．创业难，守业更难。
向那些在一线战斗的劳动人民致敬！都不容易…5．创行之始，人皆视为畏途，即身任其事者，成败利钝亦绝无把握，若非不辞劳怨，不避疑谤，惨淡经营，焉有今日！成既如此之难，守不能不尽其力。
（盛宣怀）深深体会到创业难，守成更难。
6．临时过来深圳办事，中午吃饭还是选择自己熟悉的海岸城，这里面的店铺更新的特别快，时不是就一间新的。
创业难，零售业及歺饮业更难啊。
7．创业难不知道该如何坚持，不知道投入那么多是不是对的，是不是不是合适的时机合适的位置，别人看到的都是光鲜亮丽，只有自己知道付出和收获不成正比，处于纠结好难该怎样选择8．创业难，难一时。
打工难，难一辈子。
创业不在大小，赚钱才是王道！9．虽然都明白创业难，初期阶段肯定赚不到钱。
寸步难行，当真的发生自己身上遇到了挺受挫的唉10．万事开头难，守业更比创业难，可见你打算开始干一件事很难，坚持干也很难，所以一直都是很难，啊！我好难啊11．创业难，守业更难，谷底反弹是把所有的外部反力量作为垫底迈上新台阶的基石12．都说创业难，其实难得不是开始，而是在一件事没发生之前，压力就把你压的喘不上气，事事不顺心，压力好大。
我不能被打败，但是我快被压死了，如果有世界末日，我希望能早点来13．路不容易走，打工的路，做生意的路，都是艰辛的开始。
创业难，上班族也不简单。
敬每一个辛勤努力的你14．客户是要慢慢积累，不能一蹴而就的～新朋友新冲，老朋友续充，做的时间越久越能体会到，创业难，守业更难，继续加油吧15．如今社会老大难：生存难、生活难、挣钱难、创业难、守业更难、工作难、找工作也难、人人交往也挺难、办事难、结婚难、看病难、学生上学也挺难、80后难上难、社会压力难又难、如此下去难更难…………16．心静思远志行千里我理解的是：心静，始于足下，走多远算多远。
形容生意难做的搞笑说说
形容生意难做的搞笑说说感慨生意难做的搞笑句子28条(篇一)1、每天告诉自己一次：我真的很不错。
要铭记在心：每天都是一年中最美好的一天。
路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。
记住最好的，不一定是最合适的；最合适的，才是真正最好的。
无论有多困难，都坚强地抬头挺胸，告诉所有人，你并非他们想象的那样不堪一击！2、路不容易走，打工的路，做生意的路，都是艰辛的开始。
创业难，上班族也不简单。
敬每一个辛勤努力的你。
3、创业难不知道该如何坚持，不知道投入那么多是不是对的，是不是不是合适的时机合适的位置，别人看到的都是光鲜亮丽，只有自己知道付出和收获不成正比，处于纠结好难该怎样选择。
4、创业难，业难创，难创业，快撑不下去了，如果你在，该多好。
5、永远不要向任何人解释你自己。
因为喜欢你的人不需要，而不喜欢你的人不会相信。
6、只有你自己变优秀了，那样才会有别人来亲附。
这叫做“近者悦，远者来”。
自己是梧桐，凤凰才会来栖；自己是大海，百川才会来归。
你只有到了那个层次，才会有相应的圈子，而不是倒过来。
7、学问之根苦，学问之果甜。
学问勤中得，富裕俭中来。
8、时间是怎样一种东西。
它能改变一切、带走一切、更可留下一切。
昨天仿佛还在眼前，今天却悄悄过去。
9、如果，人生没有缺憾，我不会诉说伤痕。
人生路上，一切都得靠自己靠自己的理解，靠自己的意志，靠自己的追求，人生是一张单程的车票，一去无返，我们能做的只有不断努力，我们能依靠的只有自己。
10、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
11、有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着。
12、看你众人前光鲜的一面，可知背后多少辛酸。
13、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。
最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
14、人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息！15、电话预约客户是推销员与潜在客户进行紧密联系的纽带。
生意难做的感慨句子
生意难做的感慨句子生意难做的感慨。
在这个竞争激烈的时代，要做好生意并不容易。
无论是传统行业还是互联网行业，都面临着种种困难和挑战。
作为一名创业者，我深有感触地认识到，生意难做的原因是多方面的，下面我将从几个方面来谈谈我的感慨。
首先，市场竞争激烈。
随着经济的发展，各行各业都面临着激烈的市场竞争。
无论是传统行业还是互联网行业，都有大量的竞争对手，他们有着丰富的经验和资源，对市场的把握也更加准确。
在这样的竞争环境下，想要脱颖而出并不容易，需要有更加优质的产品和服务，以及更加精准的市场定位和营销策略。
其次，资金压力大。
做生意需要资金支持，无论是创业初期还是企业发展阶段，都需要大量的资金投入。
然而，现实是很多创业者都面临着资金短缺的问题。
银行贷款难、投资人谨慎等因素都使得资金问题成为很多企业的瓶颈。
资金压力大不仅影响了企业的正常运营，也限制了企业的发展空间。
再者，人才难求。
在现代社会，人才是企业发展的核心竞争力。
然而，人才的培养和留住却是一件困难的事情。
优秀的人才往往被竞争对手挖走，而企业自身又无法提供足够的吸引力，导致人才流失严重。
人才难求不仅增加了企业的用工成本，也使得企业在市场竞争中处于劣势地位。
最后，政策环境复杂。
政策环境的变化对企业的经营也有着直接的影响。
不同的行业、不同的地区都有着各自不同的政策规定，而这些政策的变化往往会给企业带来不小的冲击。
政策的不确定性也增加了企业的经营风险，使得企业难以稳定发展。
综上所述，生意难做并非一时一地的问题，而是一个综合性的挑战。
市场竞争激烈、资金压力大、人才难求、政策环境复杂，这些都是制约企业发展的因素。
然而，作为创业者，我们不能因为困难而气馁，而是要不断学习、不断进取，寻找突破口，化挑战为机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望未来能有更多的支持政策出台，让创业者能够更加从容地面对各种挑战，创造更加美好的商业环境。
资本积累机制的递减规律
资本积累机制的递减规律你有没有注意到，咱们身边那些做生意的朋友，刚开始的时候，生意好得不得了，简直就像是开了挂，做什么都能赚钱。
可是呢，等他们做得越大，越挣得多，似乎那股劲就渐渐不那么旺盛了，生意越来越难做，甚至有时候还会出现倒退的迹象。
你问我这是怎么回事？嘿，这就是资本积累机制的递减规律，听起来有点高深对吧？其实不然，我给你讲个简单的故事，保证你能明白。
得说说这个“资本积累”的事儿。
简单来说，就是人们通过投资、做生意、赚取利润，不断地把钱拿来再投入，想要让自己的财富越来越多。
就像你炒股票一样，刚开始的时候你拿着五百块，结果股市一好，翻了个倍，哇，那滋味美呆了！于是你心想着，不如再多加点，买个大点的股票，赚得更多。
可是呢，等你资本积累到一定程度的时候，感觉就不对了，你可能会发现，做任何投资，回报都没有当初那么大，甚至还会出现一些亏损，或者总是赚个小头。
就像当年那个挣钱快的好日子，突然变得慢了，甚至停滞了。
这是为什么呢？其实啊，资本积累在最初阶段，利润是相对比较丰厚的，大家都知道，开始做生意时，资源稀缺，市场也没有完全饱和，你能赚到的机会就比较多。
举个简单例子，你刚开个小店，周围没人卖炸鸡，那你一开门就吸引了一大批顾客，生意自然好得不行，赚钱快得很。
可问题来了，随着时间的推移，周围也开始出现了越来越多的炸鸡店，竞争激烈，价格也被压下去了。
这个时候，你的炸鸡店赚的钱就开始变少了。
你再怎么加大投入，开设分店，可能也很难像当初那样轻松就赚到大钱，利润空间就会逐渐变小，这就叫“递减规律”。
可能你会有点懵，觉得“是不是我不努力就赚不到钱了？”其实不是这样，只是每当一个行业或者市场过于饱和的时候，资本的增值空间就会被挤压，大家竞争激烈，不是人人都能从中分到那块蛋糕。
所以呀，资本积累并不是无限制的，最初的红利期总是最好，等到进入了成熟期，你就会发现，自己拿着那么多资本，怎么都没法再轻松实现之前的增长，甚至还可能面临收益递减、负增长的危险。
疫情期间的生意人心酸的句子
疫情期间的生意人心酸的句子1、你去找生意做，生意很难做生意来找你，生意就很好做2、生意总是越来越难做，关键是眼光。
3、世界上没有难做的生意；因为不难的都给马云做了。
4、2017洪荒之力吧现在做生意干什么都亏不光老百姓难连资本家都无处投资老板有货无人有钱5、把一件合法生意做成功很难，利润很低。
而把一件不合法的事情做成合法容易，利润高。
保守不是企业的策略，它不会使你富有。
想富有就要承担更大的风险，要去冒险，只有具备冒险精神的人才可以成为资本家。
6、我喜欢清醒的人，也最不喜欢清醒的人，要是世上都是清醒的人，我的生意就做不好了。
休息，是为了走得更远，这是我店的宗旨。
当一个人把那么值钱的人生压到一张微不足道的扑克牌上时，他们已经死了。
7、钱如果赚的慢，再大的生意都是小生意钱如果赚的快，再小的生意都是大生意。
8、谈生意谈生意，不谈怎么会有生意？”9、做生意，要随着形势的变化而变化。
做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。
10、多听顾客言，生意在眼前11、关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意。
12、世界上最好的生意，是向一群人做所有的生意，而不是向所有人做一种生意。
13、做生意就如做人，做人就是做生意！14、一步一步来是做生意的诀窍，但不是交朋友的诀窍；做生意时没有友谊，交朋友时也不应该做生意。
15、只有现金交易的生意，才是靠得住的生意，免费的事总是麻烦的。
16、生意不是下棋，过程可以博弈，但结果必须双赢。
17、对商人而言，时间是任何东西都无法取代的生意工具。
失去这个生意工具，就等于遭受极大亏损。
18、这世上没有好人和坏人，只有生意人。
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01
从“信息对称”到“价值对等”
在探讨商业未来之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：
1. 信息互联网（PC互联网、移动互联网）
2. 物体互联网（物联网、人工智能）
3. 价值互联网（区块链）
第一个阶段解决了信息不对称的问题，信息不再被区隔，把那些以特殊渠道获得信息并谋利的二道贩子淘汰掉了。
第二个阶段解决了物体不衔接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。
第三个阶段解决了价值不对等的问题，分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。
打一个具体的比方：
现在对于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样产生的，除了约定的工资之外，公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不
同，给每个人发一笔年终奖，这种分配方式是很粗放的，每个人最终能拿多少钱，一方面要看公司的整体效益，另一方面还要看领导或老板对你的认可度。
但是这并不能真实而精确的反映你创造的价值，所谓价值互联网，就是让价值互相联通并自由流动，如果这里有人为性、行政性、第三方性的因素干扰或阻隔，都不足以称得上是价值互联。
而区块链的诞生，却很好地解决这个问题。
它的本质就是人类开创的一种精准记录价值的方式。
既然是精准记录，就必须有一种更加客观记账方式。
区块链既可以实现全民参与记账，还可以实现点对点直接记账，价值互联网正在诞生。
02
从“买卖关系”到“服务关系”
再来做一个形象的比喻：
比如一家传统的菜场，上面有很多家菜贩子在卖土豆，他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。
但是他们在这家菜场里卖的价格却不同，老实的人只敢卖2.3/每斤，胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。
戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。
后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。
阶级和贫富分化就是这样产生的。
未来的菜场是这样的：
所有的菜贩子依然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时候价格是规定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默认这个价格的，不会有讨价还价这个环节，而且他们的钱都是付给菜场的，拿了就走。
肯定有人要说，那菜贩子怎么赚钱？
菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系，由菜场事后统一结算，每个菜贩子那里都有一个记账本，每一个菜贩子每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我刚才卖了五斤等等。
由于所有生意都被大家看在眼里，所有很难作弊，大家都会统一记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。
如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。
所以未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生，你想坑蒙拐骗，门都没有。
这就是一种可以分布、各自记账的技术。
那么OK，这时肯定又有人说：有的菜贩子勤快，有的菜贩子懒惰；有的菜贩子聪明，有的菜贩子愚笨；难道我们不鼓励多劳多得吗？
当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多，每一个菜贩子都应该把自己的聪明勤劳放在吸引更多顾客上。
当然传统的忽悠是肯定行不通了，因为太公开透明了。
这时传统竞争就会升级成一种服务竞争：
比如有的菜贩子会这样对买菜大妈说：你买了我的土豆，我会帮你把削干净。
其它菜贩子就不服了：你买了我的土豆，我不仅帮你把皮削干净，还帮把菜你送到家。
而真正聪明的菜贩子会这样干：
大妈，我这里不仅有土豆，还有牛肉，您可以再买一点做土豆炖牛肉，另外我还可以再送您两根葱，送给您一份菜谱，把菜都给您洗干净打包……
看明白了吧，这就是消费升级。
商家和消费者的关系，正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”，未来比拼的是你的深度服务能力。
产品的事交给厂家去完成，售后和客服也是另外一块单独的内容，商家要做的是产品的衍生，它决定着你吸引消费者的能力，也是商家最有价值的地方。
我们还可以发现，在这种商业逻辑之下，就不存在暴富的方式和暴利的产品了。
这才是在一个真正成熟的社会具备的特征。
03
你只管努力，上天会安排好一切
上述举例也可以引申出商业变革的基本逻辑：
传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这其实是一种单向的赚“差价”模式。
你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少钱，所以大家都是在互相保密。
显然，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，你赚的多我就赚的少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。
而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。
那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作
1. 负责国计民生的资源型企业（国企、央企）
2. 负责商品流通的平台型企业（腾讯、阿里巴巴、百
度等）
3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司
（价值主体）
除此之外，就是各种游离在各种平台上的个体，比如：网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等（价值个体）。
如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。
在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。
与此同时平台又需要很多新人：技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。
每一个平台都需要一个规模化团队去运营。
也就是说，虽然大量中间商不存在了，但是大量服务人员出现了。
比如由于产品越来越趋向定制化，所以大量产品设计师出现了，比如由于产品的后期服务越来越重要，所以大量售后人员和客服出现了。
平台的价值，就是通过运营能够精准地将接生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。
于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。
而之前这是不可能实现的，因为生产者和消费者是无法直接对接的，所以只有让大量的中间商去充当，但是这些中间商只充当了信息桥梁作用，并没有提升产品的附加值。
也就是说：原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维，正在被一种创新、与众不同的创造性思维取代。
所以未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。
而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。
在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。
未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。