基坑开挖施工方案

第一章工程概况

一、工程所在位置及场地条件

1、工程地点：

本工程为西安兰轩置业有限公司投资建设的工程。建设地点位于西安高新技术产业开发区科技七路与木塔一路东南角。

2、技术参数

项目开挖面积约为46000.0m2，拟分三层逐层开挖（开挖深度约9.0m），每层开挖3.0m～3.5m。开挖放坡系数东部1：0.3m（参照支护方案局部1:0.4），基坑开挖采用机械大开挖形式，开挖土方量约为420000m3。

二、工程概况

1、本工程系兰轩坊项目四期土方工程。

2、本工程土方开挖为主楼、地下车库及人防，包括基坑开挖、场地平整、余土、垃圾土外运等。

3、基坑开挖依据建设单位提供兰轩坊项目土方开挖平面图施工。

4、施工要密切配合其他工程及其专业图纸进行，并按国家现行有关施工及验收进行施工。

三、工程特点与工程目标

1、工程特点：

本工程系土方深基坑（深度约为9.0m）开挖工程；本次施工场地较开阔。目前正值扬尘综合治理期间，外围检查较多，施工期正值春夏雨水较多季节，故本工程施工难度较大、工作量大。结合本工程特点，先期拟选用六台小松200型挖掘机配80台自卸汽车、一台50型装载机现场配合施工。

2、工程目标：

（1）经我公司工程技术人员、计划管理部门和经营管理部门测算，我公司在保证质量的前提下，将按照建设方开发阶段，保质、保量完成施工任务，（如遇阴雨，市容检查以及其它人力不可抗拒之因素工期相应顺延）。

本工程具体开工日期以总监理工程师下达开工令之日为准，施工日期相应推算。

（2）质量目标：

工程质量等级为合格工程。。

（3）文明施工目标：

在施工中不仅要避免噪声与粉尘污染，还要做到施工不扰民、尽量不损坏绿化、不阻挡交通、保证不污染环境，杜绝质量事故和安全故事的发生。

四、编制依据

1、西安兰轩置业有限公司提供的《兰轩坊项目基坑开挖图》。

2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。

3、本公司按ISO9001:2008标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。

4、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、管位障碍物情况、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的资料。

5、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文献。

（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202－2002

（2）《建筑施工手册》第二版、中国建筑出版社

（3）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33－2012

（4）《建筑地基基础设计规程》 GB50007－2011

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

（6）《施工现场临时用电安全技术规程》J G J46-2005 （7）《工程测量规范》 GB50026-2007

（8）《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2006

（9）《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001

第二章项目经理部组织机构

一、项目部组织机构及人员组成

1、项目部主要管理人员一览表（见下表）

项目部主要管理人员一览表

序号职务姓名性别在本工程中的职责

1 总经理陈军政男工程全面负责

2 现场负责邰翊哲男现场技术，甲方协调

3 现场负责张园男现场机械，甲方协调

4 安全、场容监督焦保宏男负责安全、现场环境

5 机械调度员杜红波男机械调配，使用

6 技术员刘伟男负责技术，施工

7 扬尘控制焦保宏男现场土覆盖、道路洒水降尘

第三章施工部署与现场平面布置

一、指导方针

该工程为深基坑土方大开挖工程，工程位于西安高新技术开发区，其施工质量、施工进度及场容场貌，对业主和承建人都具有重要的影响意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下。

1、以科学管理创时代精品是我公司永恒的主题，以优质服务让用户满意是我公司庄严的承诺和质量方针。

本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展；做业绩、创品牌、树形象”。

2、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创新精神和热情、周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

二、施工部署

1、总体奋斗目标

（1）有效工期：按照建设方开发阶段。（如遇阴雨，市容检查以及其它人力不可抗拒之因素工期相应顺延）。

（2）工程质量：达到合格工程质量标准。

（3）安全施工：伤亡事故为零。

（4）施工环境：达到合格标准。

2、施工现场部署

（1）场地

场地地貌较开阔，通视条件较好。

（2）临时设施

现场设置临时办公房二间，为了保证施工现场的安全和整洁，所有施工人员统一不在现场住宿。

（3）施工用电量

本工程按建设单位能提供满足施工要求的施工用电考虑。

① 、本工程主要用电设备

洗车机（大、小洗车机各一台）照明用电

（4）施工用水

甲方提供水到施工现场，为确保工地施工的连续性，在施工现场设一个供水管。

（5）单位协作安排

为使该工程顺利建设，项目经理部在施工期间，将与建设单位、监理单位、支护单位密切合作，并在下列事项中与建设单位、监理单位共同协商，克服施工中遇到的各种困难，力争按期保质地完成施工任务。

A、施工场地使用和施工作业安排。

B、相关施工工序的现场协调。

C、施工设施以及水、电等资源的使用。

D、检验、测量、调试、验收的配合管理。

E、提供工程技术资料的格式、要求和相关资料。

（6）为搞好工程质量的监督管理，由项目经理部统一组织、协调好以下关系：

A、与建设单位、工程监理间的关系

所有的施工管理人员、操作人员、均应充分尊重建设单位、工程监理人合法权利，并认真接受其对工程质量、工程进度、现场布置等的监督管理。

B、与政府质量检测、监督部门的关系

政府环保检测、监督部门，对于本工程项目的环保状况，有依法实施监督的权利和义务。项目经理部，全面接受这一方面的监督管理，并与之积极配合工作。

（7）施工段的划分

根据本工程的特点和工程所在位置，结合建设单位整体安排，施工段可按