如何开好企业行政例会

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行政例会制度（三篇）

行政例会制度是指企业、组织或政府机构在一定的时间和地点定期召开的会议，用于讨论行政事务、提出解决问题的意见和建议。

行政例会制度是一种组织和管理机制，旨在促进信息共享、协调工作、提高效率和决策质量。

行政例会制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定期召开：行政例会应按照一定的周期定期召开，如每周、每月或每季度召开一次。

2. 固定议程：行政例会应有一个固定的议程，包括例会开始前的准备工作、例会期间的报告、讨论和决策、以及例会结束后的总结和安排下一次例会的相关工作。

3. 参会人员：行政例会的参会人员通常包括高层管理人员、部门负责人以及其他需要参与讨论和决策的人员。

4. 会议记录：行政例会应有专门的人员负责记录会议内容和结果，以便后续参考和执行。

5. 例会效果评估：行政例会应定期进行例会效果评估，对过去一段时间的例会进行总结和反思，以优化会议的效果和流程。

行政例会制度的好处是可以提高组织内部的沟通和协作效率，促进团队成员之间的信息共享和协调，同时也可以提高决策的质量和效果。

通过行政例会制度，可以督促工作落实，解决问题，推动组织发展。

行政例会制度（二）一、目的行政例会制度的目的是为了促进行政团队的协同工作，加强信息沟通和业务协调，以提高行政工作的效率和质量。

二、范围行政例会制度适用于公司行政部门及其下属各部门的行政人员。

三、时间和频率行政例会一般每周召开一次，具体的时间由行政主管确定，如遇特殊情况可适当调整。

四、召集者和参会人员行政主管负责召集行政例会并确定参会人员，通常包括行政部门的各部门负责人和重要的行政人员。

需要请假的人员应提前通知行政主管或其助理。

五、议题确定行政主管负责确定每次例会的议题，可以是部门工作的汇报、分析和讨论，也可以是与其他部门的协调和配合。

参会人员也可以提出意见和建议，行政主管可以根据需要对议题进行调整。

六、会议纪要每次行政例会结束后，由会议的记录人整理会议纪要，包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论的主要内容、决策和行动计划等。

企业例会会议方案

企业例会会议方案一、会议概况本次例会的主题是公司的经营状况和发展计划，旨在总结公司过去一季度的工作成果，分析市场行情，并制订下一步的业务计划。

会议时间为 2022 年 10 月 1 日，下午 2:00-4:00，地点为公司会议室。

会议主持人为总经理张先生。

出席人员包括董事长、总经理、销售总监、技术总监、市场总监、财务总监和各部门负责人。

二、会议流程1. 开场白（10 分钟）由总经理张先生作开场白，介绍本次会议主题，提醒大家注意会议纪律，确保会议顺利进行。

2. 企业经营状况汇报（40 分钟）各部门负责人依次汇报本季度工作成果，介绍工作中遇到的问题和解决方案，分享心得体会，并提出改进方案。

会议期间，各部门应注意时限与流程，全面汇报自己部门最新的业务状况和数据情况。

3. 行业趋势分析（30 分钟）市场总监带领销售总监、技术总监一同进行行业趋势分析，分享市场最新数据和最权威的市场预测，以达成对未来发展趋势更清晰的认识。

借助这份报告，我们可以更好地了解并洞悉未来业务方向和趋势。

4. 企业发展计划制定（60 分钟）根据各部门的汇报以及行业分析报告，大家对于公司下一步的发展计划进行深入讨论，确定2019年度公司目标与计划，并提出对应策略。

会议中，大家要提出明确的措施与时间表，认真考虑和评估意见，制定具体实施方案。

5. 合理安排时间（10 分钟）在确定了公司发展计划和各部门工作目标后，将根据措施和时间表进行实际的工作安排，以确保计划的顺利执行和及时跟进。

6. 会议总结（10 分钟）由总经理张先生进行会议总结，回顾会议内容并指出其中亮点和最重要的信息，以便大家记忆和认识到会议的成果。

三、会议准备为确保会议顺利进行，以下是主持人和各部门负责人需要注意的准备工作：1.主持人需提前准备开场白并与各部门负责人协调好各自发言的时间，保证会议流程顺畅。

2.各部门负责人需提前准备好本部门工作的详细数据和相关问题，并提前分配好每个人的工作内容。

行政例会管理制度范文

行政例会管理制度范文第一部分：总则1.1 目的和范围本行政例会管理制度旨在规范和管理行政例会的组织和运作，提高会议效率和决策质量。

适用于公司内所有行政例会。

1.2 定义行政例会是公司内部层级较高的会议，由公司的高层管理人员组成，用于讨论和决策公司的重要事务和管理问题。

第二部分：会议组织2.1 召集者行政例会的召集者为公司的行政部门负责人，负责确定会议的议题、参会人员和会议时间。

2.2 参会人员行政例会的参会人员包括公司的高级经理和部门负责人，必要时可以邀请其他相关人员参加会议。

2.3 会议议题行政例会的议题应涵盖公司的重要事务和管理问题，如战略规划、财务决策、人力资源管理等。

议题应提前确定，并在会议前发送给参会人员。

2.4 会议通知行政例会的通知应提前至少三天发送给参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议题和相关资料。

第三部分：会议运作3.1 会议主持行政例会由召集者或其指定的人员主持，负责控制会议进程、引导讨论和促进决策。

3.2 会议记录行政例会的记录由会议秘书负责，记录会议的重要讨论和决策内容，并将记录发送给参会人员和相关人员。

3.3 会议时间行政例会的会议时间应安排合理，不得过长或过短，一般不超过两个小时。

3.4 会议纪律行政例会的参会人员应按时参会，严守会议纪律，不得打断他人发言或进行无关讨论。

主持人有权制止不守会议纪律的行为。

第四部分：会议决策4.1 决策方式行政例会的决策可以通过投票、共识或其他方式进行，决策结果应得到参会人员的一致认可或多数同意。

4.2 决策落实行政例会的决策结果应及时落实，相关部门负责人应按照决策结果制定和执行相应的行动计划。

4.3 决策追踪行政例会的决策结果应进行追踪和评估，确保决策的有效性和可行性。

第五部分：会议评估5.1 会议评估方式行政例会的参会人员可以通过问卷调查、反馈意见等方式对会议进行评估，以改进会议的组织和运作。

5.2 会议改进措施根据会议评估结果，召集者应采取相应的改进措施，提高会议效率和决策质量。

行政例会制度

行政例会制度1. 引言行政例会是指企业或机构领导定期召开的会议，旨在交流经营管理和决策问题。

行政例会是企业或机构内部管理的重要手段，它可以为机构制定明确的战略、管理思路和具体业务方案提供参考依据。

本文将对行政例会制度进行详细阐述，以便于企业和机构正确开展行政例会。

2. 行政例会的作用行政例会作为企业或机构内部领导层的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

以下是列举的行政例会的作用：2.1. 交流信息行政例会是企业或机构内部交流信息的重要手段之一。

在例会上，领导层成员可以交流各自的经验、分析问题、反馈问题等等，以此来更好地协调各个部门、提高内部的沟通和协作效率。

2.2. 推进战略执行行政例会可以促进企业或机构战略执行的推进。

在例会上，领导层可以交流各自的思路，分享决策方案，以此来审慎把握机会和风险，进一步推动企业向前发展。

2.3. 提高决策质量行政例会作为判断决策的主要检验点之一，可以促进领导层决策方向及决策质量的提高。

在例会上，领导层可以进行针对性的提问、发挥各自的优点，最终制定出更好的决策方案。

2.4. 设定绩效目标行政例会作为企业或机构对外展示绩效的重要渠道之一，可以帮助领导层提前制定下一步的绩效目标，营造企业对内对外的“口碑效应”。

3. 行政例会制度的实施要使行政例会的作用得以最好地发挥，合理的行政例会制度十分关键。

下面列举了行政例会制度需要注意的几个关键点：3.1. 会议召集人和主持人的设置会议的召集人和主持人的设置是行政例会制度中比较重要的一环。

作为会议的召集人，需要负责订立会议议程、选定与会人员等工作。

而作为主持人，则要主持会议，引导会议进行，在会前会后与参会人员进行沟通。

3.2. 参会人员的确定行政例会需要确定邀请范围，选定参会人员。

确定参会人员应综合考虑岗位、职责、业绩等因素，并注意保证各个部门的主要负责人能够出席会议。

3.3. 召开周期的设置行政例会的召开周期需要合理设置，以保证企业内部得到充分的信息交流和决策审议，同时也要注意避免会议太过频繁导致效率下降。

行政例会管理制度

行政例会管理制度
是指企业或组织针对行政人员进行例会的组织管理制度。

行政例会是指在一定的时间和地点，由行政人员参与的会议，主要用于交流信息、讨论并决策重要事项、协调工作等。

行政例会管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 会议召集：制定明确的会议召集规定，包括会议召集人、召集方式、召集时间等，确保会议的及时召开。

2. 会议议程：每次会议都应有明确的议程，包括讨论的议题、讨论顺序、议题时间安排等，确保会议的有效性和高效性。

3. 会议记录：会议必须有专人进行记录，记录会议内容、讨论情况及决策结果等，确保会议的信息完整和准确。

4. 参会人员：确定参会人员的名单，一般包括公司的高层管理人员和相关部门负责人，确保会议的代表性和权威性。

5. 会议时间和频率：确定会议的时间和频率，一般根据工作需要和会议的重要性来确定，避免会议过于频繁或者稀少，以充分利用时间和资源。

6. 会议纪律：要求参会人员按时参会，不迟到早退，提前做好会议准备工作，保持会议纪律，避免无关的讨论和争论。

7. 会议效果评估：对每次会议进行评估，包括对会议议题的讨论和决策结果的评估，以及会议组织和执行的评估，及时调整和改进会议管理制度。

行政例会管理制度的建立和执行，可以提高行政人员之间的沟通效率，促进协作和决策的一致性，推动企业或组织的发展。

行政部周例会工作总结及工作计划

行政部周例会工作总结及工作计划行政部周例会工作总结及工作计划篇一一、日常的行政管理1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。

分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。

平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

2、完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。

行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

3、签到考核机制监督实施。

每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。

一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。

所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。

同时在考核工资中也会重点体现。

5、一楼展厅值班及卫生环境管理。

一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。

一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。

因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6、制定和完善公司奖惩制度。

努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。

二、后勤管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

行政例会制度范文（5篇）

行政例会制度范文行政例会为信息化办公室推动重点工作进展的重要措施，每周五召开一次，解决问题，督促落实。

一、会议由信息化办公室主任主持，各项重点工作负责人参加。

因故不能参加会议的，须事先向主任请假，并提交工作汇报材料。

二、会议内容：(一)汇报重点工作进展情况；(二)提出、分析存在的问题；(三)研究解决办法，拿出具体方案；(四)明确下一步工作任务，确定完成任务时间；(五)对上一周完成任务情况进行效能评价；(六)通报、沟通有关工作情况。

三、行政例会决定事项，由各项重点工作负责人及时向相关工作人员传达，协调一致，努力完成任务目标。

四、行政例会由专人负责召集，会后形成____，并归档管理。

为了建设数字化校园，不断促进学校信息化工作快速、健康、有序地发展，特制定本制度一、信息化工作联络员根据学校信息化工作的要求，必须设立联络员的部门，指定部门内一名成员作为本部门的联络员(不脱产)。

二、联络员职责1、按时参加信息化工作联络员例会、接受信息办____的网络安全教育与操作技能培训，并按照信息化工作联络员例会的要求，及时开展、完成所应承担的信息化工作。

2、负责本部门所承担的学校网页、校园门户、校办公自动化系统、校办公信息共享系统相关信息、数据的采集、录入、补充、更新，做到及时、准确。

3、负责本部门的上网设备和上网运作(包括____的部门网站)的安全检查和管理，坚决做到不发生信息安全责任事故，尽可能避免病毒感染和遭受黑客攻击。

三、信息化工作联络员例会1、信息化工作联络员例会由小信息化办公室____，每月第一周周四下午1：30，在10306计算机教室举行一次(如遇假日顺延一周；遇特殊情况，需要调整会议时间或地点，另行通知)。

2、信息化工作联络员例会主要内容：(1)传达、学习和贯彻上级部门信息化工作、信息安全等相关会议或文件精神；(2)讨论、布置和督促信息化工作；(3)学习信息化工作和信息安全的相关知识和技术；3、例会的形式。

行政例会管理制度范文(三篇)

行政例会管理制度范文行政例会是一个组织机构或公司内部的常规会议，用于讨论和决策重要事项并确保管理层之间的有效沟通。

下面是一个行政例会管理制度的范文，供参考。

一、目的和范围行政例会是为了加强行政管理、提高决策效率、促进沟通和协作的会议。

适用于组织机构或公司的管理层成员。

二、会议周期和频率行政例会一般按照周、月或季度的周期进行，并且按照事先确定的频率定期召开。

三、会议召集和议程1. 会议召集a. 会议应由主席或行政负责人召集，并提前至少三个工作日发出召集通知。

b. 召集通知应包括会议时间、地点、议程和需要准备的文件材料等信息。

2. 议程a. 主席或行政负责人应在会议前确定议程，并将其通知与会人员。

b. 议程应包括重要事项的讨论和决策，以及其他需要讨论的事项。

c. 参会人员可以提前向主席或行政负责人提交议题，但必须在会议开始前指定时间以前。

四、参会人员和出席要求1. 参会人员a. 行政例会应包括管理层的成员，如总经理、部门负责人等。

其他人员可根据需求或特殊情况邀请参加。

b. 主席或行政负责人可根据需要决定是否邀请其他相关人员参会。

2. 出席要求a. 参会人员应准时参加会议，并不得提前离场，除非事先得到主席或行政负责人的批准。

b. 参会人员应仔细准备会议所需的文件材料，并按时提交给主席或行政负责人。

五、会议进行和决策1. 会议进行a. 主席或行政负责人应主持会议，并确保会议的秩序和纪律。

b. 行政例会应按照议程进行，确保每个议题都有足够的时间讨论和决策。

2. 决策a. 决策应根据多数成员的意见来进行，但对于重大事项或涉及重要利益的决策，可能需要达成一致意见。

b. 决策结果应记录在会议纪要中，并通知相关人员。

六、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要a. 会议纪要应由会议主持人或行政秘书记录，并在会议结束后尽快向与会人员发送。

b. 纪要应包括会议的日期、时间、地点、出席人员、讨论内容与决策结果等重要信息。

2. 后续跟进a. 主席或行政负责人应负责跟进会议决策的执行情况，并向与会人员及时汇报。

行政例会范文

行政例会范文主持人，各位领导、同事们，大家好！今天是我们公司的例会时间，首先感谢大家抽出宝贵的时间参加本次例会。

本次例会的主要目的是总结上一阶段的工作，分析存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。

接下来，我将按照议程逐项进行讨论。

一、上一阶段工作总结。

1.1 业绩总结。

在过去的一个季度，我们公司取得了一定的业绩成绩。

销售额同比增长了10%，利润率也有所提高。

这离不开全体员工的努力和团队的配合。

在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！1.2 问题分析。

但是，我们也要看到存在的问题。

比如，部分产品的质量问题导致了客户投诉增加，部分项目的进度滞后等。

这些问题需要我们认真分析，找出原因，并制定解决方案。

二、下一阶段工作计划。

2.1 产品质量提升。

针对产品质量问题，我们将加强对生产环节的监管，提高员工的质量意识，加强对原材料的把控，确保产品质量的稳定。

2.2 项目进度控制。

对于项目进度滞后的问题，我们将加强项目管理，提前预判可能存在的风险，合理安排资源，确保项目按时完成。

2.3 市场拓展。

在下一阶段，我们将加大对市场的开拓力度，寻找新的客户资源，拓展新的销售渠道，提高公司的市场份额。

2.4 人员培训。

为了提高员工的综合素质，我们将加强对员工的培训，提高员工的专业技能和团队协作能力。

三、其他事项。

3.1 人事调整。

针对部分岗位的空缺和员工的流动，我们将进行人事调整，确保公司各项工作的顺利进行。

3.2 公司文化建设。

公司文化是公司发展的灵魂，我们将加强对公司文化的建设，营造和谐的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

3.3 安全生产。

安全生产是公司的永恒主题，我们将加强对生产安全的管理，确保员工的人身安全和公司的正常生产。

以上就是本次例会的全部内容，谢谢大家的参与和支持！希望大家能够在下一阶段的工作中再接再厉，共同为公司的发展贡献力量。

本次例会到此结束，谢谢！以上范文是一篇典型的行政例会范文，通过总结上一阶段的工作，分析存在的问题，并制定下一阶段的工作计划，全面展现了公司的工作情况和未来发展方向。

企业管理部例会管理制度范文

企业管理部例会管理制度范文一、总则1. 为了规范企业管理部例会的组织与管理工作，提高例会效率，提升沟通和决策效果，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于企业管理部门所组织的各类例会。

3. 例会包括但不限于工作例会、汇报例会、讨论例会、决策例会等。

4. 例会按照事先确定的议程进行，确保会议的高效进行。

5. 本制度由企业管理部门负责实施和监督执行。

二、例会的召开1. 例会的召开应提前确定时间和地点，并通过合适的方式通知参会人员。

2. 例会应设立主持人，由主持人负责会议的组织和主持。

3. 参会人员应及时参加会议，并做好会前准备工作。

4. 例会过程中，参会人员应保持积极参与、尊重他人意见、发表自己的看法，并在主持人引导下按照议程有序发言。

5. 例会应按时开始和结束，避免会议时间过长或拖延。

三、例会的议程1. 例会的议程由主持人提前制定并发送给参会人员，议程内容应明确、简洁、紧凑。

2. 例会的议程应围绕着解决问题、推动工作进展为核心，不涉及无关的议题。

3. 例会的议程内容应具有针对性和操作性，避免空泛的讨论和决策。

4. 例会的议题应充分考虑到各个相关方的意见和利益，确保决策的公正和合理。

四、例会的记录1. 例会应有专人负责记录会议内容和要点。

2. 例会记录应及时完成，并在会后向参会人员发送会议纪要。

3. 会议纪要应简明扼要，记录重要议题、决策和行动计划。

4. 会议纪要应分发给相关人员，并与相关文件一同归档保存。

五、例会的决策1. 例会的决策应充分听取各方意见，并注重形成共识。

2. 例会的决策应根据事实和数据进行，避免主观臆断和个人意志导致错误决策。

3. 例会的决策应明确责任和时间节点，并有专人负责执行和跟踪。

4. 例会决策的执行和结果应及时向参会人员反馈，并进行评估和总结。

六、例会的改进和完善1. 例会的组织者和参会人员应不断总结经验，改进和完善例会管理制度。

2. 例会的管理制度应适应企业发展的变化，及时修订和更新。

每月行政例会工作制度(3篇)

每月行政例会工作制度目的:为加强管理规范,注重执行结果,确保公司各项工作有条不紊的开展,促进和推动公司与各部门之间，部门与员工之间的配合，协调与沟通，达到政令畅通，及时总结工作中的经验与不足，特制定以下会议制度，望各相关部门严格执行。

一、会议时间:每周一下午:21:00--22:30二、会议地点:酒店九楼会议室三、会议主持人:总经理四、参会人员:酒店各部门负责人五、会议记录:1、总经办助理做记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。

2、会议均按照会议记录格式下发会议记录。

记录内容为(主持与记录、召开时间、参加人员、会议内容具体到责任人)。

3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样，由谁落实。

4、会议原始记录将由部门最高管理人员定时或临时抽样审核。

5、通知传达参与会议人员由总经办执行，并及时向总经理汇报参会人员到位情况。

六、会议内容:1、主要检查上周部署工作的落实情况2、财务部汇报一周各分部的财务报表3、营业部门汇报一周内客情情况、老顾客的反馈意见、顾客对菜品的反馈意见、工作计划进度完成情况和下周工作重点。

4、后厨管理人员汇报进货质量情况;菜品反馈意见的落实情况以及处理意见和结果;工作计划进度完成情况;采购原料品质、价格及波动幅度较大的单品;菜品创新成果和下周工作重点。

5、其它部门汇报上周发现的问题及处理结果。

6、各部门提出下周需要跟进及需要总经办及其它部门协调配合的问题。

总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施(各部门若无异议，当周必须贯彻执行，第二周例会汇报执行结果。

对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决)。

七、会议要求1、各部门负责人会上报告要简明扼要。

2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

3、有异议的问题由总经办组织专题讨论。

八、会议目的1、沟通各个部门之间情况。

2、为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

行政例会管理制度范文（5篇）

行政例会管理制度范文1目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。

2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。

3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间：每周一上午9：00召开3.1.2主持与记录。

由董事长主持召开，行政副总负责记录。

3.1.3参会人员。

公司管理层人员。

如因特殊情况不能参加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。

如董事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。

3.1.4会议内容。

a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。

3.2中层干部例会3.2.1会议时间：每月第____日上午10：00(如遇节假日或与公司管理层例会同期，则进行调整往后顺延)。

3.2.2主持与记录。

总经理负责主持，综合管理部负责记录。

3.2.3参会人员。

各部门负责人。

如因特殊情况不能参加的，应提前向综合管理部请假说明。

3.2.4会议内容：a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结，并就完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；b.对涉及跨部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益、寻求解决办法；c.对具有争议的问题提请公司领导层决策；d.总经理根据公司发展要求提报当月计划，安排、布置月重点工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。

公司行政部例会工作报告的范文

公司行政部例会工作报告的范文篇一：行政部例会工作报告行政部例会工作报告一、上周工作总结 1.1上周已完成的工作1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周计划外的主要工作二、本周工作计划二、需要其它部门协调的事项三、其它建议或意见、工作中的经验分享、批评与自我批评篇二：行政工作例会发言行政人事部工作例会发言总助兼行政人事经理向彪各位同事：大家晚上好！今天行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和交流，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。

开会的作用：交流信息，互通情报；发扬民主，集思广益；增强友谊，促进团结；统一认识，协调行动。

行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。

首先总结前段工作：回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。

一、加强劳动纪律管理。

从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起，公司制度得到有效的执行。

经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了基本的形象。

由于加强了劳动纪律管理，公司彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续健康发展奠定了基础。

二、实施“6S”管理成立了“6S”管理小组，定期对“6S”执行情况进行检查，对出现的问题及时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改进，提高了车间现场管理水平，营造了一个整洁、有序、安全的生产环境；公共卫生、住宿环境明显改观。

三、招聘与配置根据公司人力资源战略规划，公司有计划的进行岗位、人员机构优化，调整了部分岗位、人员结构，使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。

根据文具行业人才分布特点，积极开拓招聘渠道，网络与摊现场招聘结合；招聘渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具”，让更多的人了解“华杰公司”。

行政例会管理制度范本(三篇)

行政例会管理制度范本第一章总则第一条为完善公司的决策和管理机制，规范并提高行政例会的效率和质量，制定本制度。

第二章例会召开和组织第二条公司设立行政例会，负责讨论和决策与公司日常管理相关的重要事项。

第三条公司的董事长或总经理是行政例会的召集人，负责召集和组织例会的开展。

第四条行政例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和议程由召集人确定，并提前通知与会人员。

第五条行政例会可以邀请公司其他部门的相关人员参加，以便更好地了解和解决公司内部的问题和挑战。

第三章例会议程第六条例会议程由召集人提前确定，并在会前发送给与会人员。

第七条例会议程一般包括以下内容：（一）开场白：介绍会议目的、议题和参会人员。

（二）例会主题：讨论和决策具体事项。

（三）部门汇报：各部门负责人汇报工作进展和存在的问题。

（四）其他事项：讨论与公司管理相关的其他事项。

（五）总结和下一步工作安排：总结会议内容，并安排下一步工作。

第八条召集人有权根据情况调整例会议程，并确保每个议题得到充分讨论和决策。

第四章例会表决和决议第九条例会表决采用多数通过原则，即与会人员中超过半数同意的议题，视为通过。

第十条例会决议一般由召集人提出，与会人员进行讨论和表决后形成，并由召集人主持宣布。

第十一条例会决议应当明确事项的内容、处理方式、责任人和时间节点，并纳入公司的决策记录。

第五章例会纪要和执行第十二条例会纪要由召集人指定人员负责记录，记录应当真实准确且详尽。

第十三条例会纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决议结果等。

第十四条例会纪要应在会后及时整理，发给与会人员和相关部门，并保存备查。

第十五条例会决议应按时执行，相关责任人应按照决议要求采取有效措施并及时报告执行情况。

第六章其他事项第十六条对于重大决策，可以通过临时召开特别会议的方式进行讨论和决策。

第十七条受邀参加行政例会的人员应按时参会，并提前准备好与会所需的资料和意见。

第十八条行政例会可以邀请专家、学者或咨询机构参与，对特定议题进行研究和分析。

行政部门例会管理制度(模板)

行政部门例会管理制度一、目的为加强公司行政部门内部的沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本例会管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司行政部门所有成员，包括但不限于部门经理、主管、文员等。

三、例会时间与地点1．时间：每周X下午XX:XX至XX:XX。

2．地点：公司会议室或指定其他地点。

四、例会签到与考勤1．每次例会，与会人员需按时到达会议室，并进行签到。

签到表由会议组织者提前准备。

2．签到应真实反映参会人员的到场时间，不得代签或提前签。

3．会议考勤将作为员工绩效考核的一部分，无故缺席或迟到将影响个人绩效。

4．对于连续多次未参加或迟到的情况，行政部门负责人将进行询问和跟进，必要时上报公司领导。

五、例会内容1．汇报上周工作完成情况：与会人员继续按照惯例详细汇报上周工作的完成情况，包括但不限于任务的具体进展、已完成的工作成果、遭遇的问题及相应的解决方案，以及未能按时完成的任务原因及后续处理措施。

2．讨论本周工作计划：在明确本周的工作安排时，特别加入行政相关工作内容。

明确各项工作的具体目标、责任人、完成时间以及预期成果，确保行政工作的高效运转。

3．分享工作经验：鼓励与会人员分享在行政工作中的经验和教训，促进团队在行政工作方面的整体水平提升，加强团队协作能力。

4．讨论并处理部门内部的其他事务：在例会的讨论环节中，针对行政相关内容进行深入讨论，并提出相应的处理措施。

确保行政工作能够持续优化，为部门整体运营提供有力支持。

六、例会组织与主持1．例会由行政部门负责人负责组织和主持。

2．如有特殊情况，部门负责人可指定其他人员代为组织和主持。

七、参会要求1．所有行政部门成员应按时参加例会，不得无故缺席。

2．参会人员应提前准备好汇报内容，确保会议效率。

3．会议期间，应保持手机静音或关闭，不得随意打断他人发言。

八、会议纪要及整理1．会议应安排专人负责记录会议要点和决定事项。

2．会议纪要应包含会议后工作安排的详细记录，明确责任人、完成时间和所需的资源。

行政例会管理制度

行政例会管理制度一、前言行政例会是企业日常行政管理工作的重要组成部分，是达成公司经营目标、推动企业发展的重要手段。

科学规范的行政例会管理制度，可以有效提高管理效率，促进企业稳健发展。

本文将结合实际情况，介绍一份完备的行政例会管理制度。

二、制度概述1. 制度目的本制度旨在规范公司日常行政例会的召开、议题安排和决策执行等方面的管理，强化公司内部沟通、协调和管理工作的有效性。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是具有行政职责的员工。

3. 基本原则（1）科学规范。

行政例会的召开应根据公司本身建设和管理需要，形成合理机制和标准流程。

（2）民主协商。

行政例会应当充分尊重各部门、各成员的意见和建议，尽可能协商达成一致。

（3）效率优先。

行政例会应当控制会议时间，保证会议的高效进行，在维持会议质量的同时，减少不必要的时间浪费。

三、行政例会召开1. 召开频率：公司每周召开一次行政例会，日常工作中如有需要，可随时召开临时例会。

2. 会议时间：工作日上午10:00-11:00，如有特殊情况，可以通过协商达成一致并报经营委员会确认后调整。

3. 召开形式：行政例会应当采用面对面交流的方式，避免使用远程视频和邮件，以确保信息传递的及时性和准确性。

4. 会议主持：行政例会由主持人主持，主持人由公司经营委员会指定。

5. 会议记录：行政例会应当有专人负责记录会议内容和决议，会议纪要应当在会后第一时间整理汇总，经主持人和参会人员签字确认后，归档保存。

四、行政例会议题1. 会议议题的安排应由公司经营委员会指定，主持人应提前向参会人员发送会议议程。

2. 会议议题范围：（1）公司日常工作汇报；（2）公司经营情况分析和展望；（3）公司战略规划和管理方案的制定和落实；（4）公司重大合同、重大投资和重大决策的审议和决策。

3. 会议议题的准备工作：参会人员应提前准备相应材料，确保能够顺利讨论议题。

五、决议执行1. 参会人员在行政例会上讨论的决议，应当通过会议纪要传达给相关部门和个人。

行政经理部门例会制度范本

为了加强行政经理部门的内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利实施，特制定本例会制度。

二、会议对象1. 行政经理部门全体员工；2. 部门负责人及关键岗位人员；3. 需参加会议的其他相关人员。

三、会议时间1. 例会每月召开一次，具体时间为每月的最后一个工作日下午；2. 如遇特殊情况，可临时召开临时会议。

四、会议内容1. 上月工作总结：各部门负责人对本部门上月的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题及改进措施；2. 本月工作计划：各部门负责人对本月的工作进行计划，明确工作目标、任务及完成时间；3. 部门间协作：协调各部门间的协作关系，解决工作中遇到的问题；4. 部门培训：组织部门培训，提升员工业务能力和综合素质；5. 部门考核：对部门及员工的工作进行考核，总结经验，查找不足；6. 其他事项：讨论和解决部门内部及与其他部门相关的问题。

五、会议要求1. 各部门负责人应提前准备好会议材料，确保会议内容的完整性；2. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席；3. 会议期间，参会人员应保持良好的会议纪律，认真听讲，积极参与讨论；4. 会议结束后，各部门负责人应将会议内容传达至本部门员工，确保会议精神的落实。

1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容等；2. 会议记录应真实、准确，并及时归档。

七、会议监督1. 行政经理负责对会议制度执行情况进行监督，确保会议的顺利进行；2. 部门负责人对本部门参会人员会议纪律进行监督，确保会议效果。

八、附则1. 本制度由行政经理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

通过本例会制度，行政经理部门将加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利实施，为公司的发展贡献力量。

行政例会管理制度范本

行政例会管理制度范本第一章总则第一条为完善公司的决策和管理机制，规范并提高行政例会的效率和质量，制定本制度。

第二章例会召开和组织第二条公司设立行政例会，负责讨论和决策与公司日常管理相关的重要事项。

第三条公司的董事长或总经理是行政例会的召集人，负责召集和组织例会的开展。

第四条行政例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和议程由召集人确定，并提前通知与会人员。

第五条行政例会可以邀请公司其他部门的相关人员参加，以便更好地了解和解决公司内部的问题和挑战。

第三章例会议程第六条例会议程由召集人提前确定，并在会前发送给与会人员。

第七条例会议程一般包括以下内容：（一）开场白：介绍会议目的、议题和参会人员。

（二）例会主题：讨论和决策具体事项。

（三）部门汇报：各部门负责人汇报工作进展和存在的问题。

（四）其他事项：讨论与公司管理相关的其他事项。

（五）总结和下一步工作安排：总结会议内容，并安排下一步工作。

第八条召集人有权根据情况调整例会议程，并确保每个议题得到充分讨论和决策。

第四章例会表决和决议第九条例会表决采用多数通过原则，即与会人员中超过半数同意的议题，视为通过。

第十条例会决议一般由召集人提出，与会人员进行讨论和表决后形成，并由召集人主持宣布。

第十一条例会决议应当明确事项的内容、处理方式、责任人和时间节点，并纳入公司的决策记录。

第五章例会纪要和执行第十二条例会纪要由召集人指定人员负责记录，记录应当真实准确且详尽。

第十三条例会纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决议结果等。

第十四条例会纪要应在会后及时整理，发给与会人员和相关部门，并保存备查。

第十五条例会决议应按时执行，相关责任人应按照决议要求采取有效措施并及时报告执行情况。

第六章其他事项第十六条对于重大决策，可以通过临时召开特别会议的方式进行讨论和决策。

第十七条受邀参加行政例会的人员应按时参会，并提前准备好与会所需的资料和意见。

第十八条行政例会可以邀请专家、学者或咨询机构参与，对特定议题进行研究和分析。

公司行政例会流程

公司会议流程和相关规定主要是检查、掌握公司日常运营、管理工作的执行情况，规范公司管理，促进公司各部门之间的沟通与合作，解决公司存在的各种问题。

积极推动公司各部门工作进程，及时提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

根据公司行政管理制度，现将公司会议流程及相关规定明确，望公司各部门负责人及各位同事严格按照会议流程和相关规定执行：一.会议类别（一）公司例会1、与会人员：公司部门主管、经理以上人员。

2、与会人员应提前5分钟到达会场进行签到。

列席人员视会议需要，可让其有关人员列席。

3、与会人员汇报时间控制在20分钟以内，着重汇报主要工作、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题需要与公司部门进行沟通研讨，制定解决方案。

按照工作要求和指标，根据自己的实际对下一步工作计划进行阐述。

4、会议时间：每周五下午16:30-17:30。

5、会议地点：服务部二楼会议室。

6、主持人：公司分管副总或服务站站长。

着重讲评工作执行情况及在执行过程中出现的问题及解决办法，并对下一步工作进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作。

7、会议组织：由综合行政部负责会议准备、设备准备、会场安排，应在会前15分钟内准备完毕。

因准备不充分影响会议召开的，要对相关责任人进行罚款。

8、会议内容：对工作总结和规划。

（二）公司晨会1、与会人员：公司全体员工。

2、会议时间：每周—至周五上午8:30-9:30。

3、会议地点：服务部一楼工作大厅。

4、主持人：各部门负责人轮流主持。

对每日的工作进行点评和总结，掌握各岗位工作动态，发现并解决各岗位存在的问题。

5、会议组织：由综合行政部负责会议准备、设备准备、会场安排，应在会前5分钟内准备完毕。

因准备不充分影响会议召开的，要对相关责任人进行罚款。

6、会议内容：对工作总结和规划。