物流部月度工作总结
物流月度工作总结范文6篇
物流月度工作总结范文6篇篇1一、工作背景与目标随着电商行业的迅猛发展，物流行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
本月，我们物流部门紧紧围绕“提升物流效率，优化服务体验”的目标，开展了多项工作。
通过优化流程、加强沟通以及实施多项改进措施，取得了显著成果。
二、主要工作内容及成果1. 物流流程优化通过对现有物流流程的全面梳理，我们发现并在多个环节上发现了潜在的效率提升空间。
针对这些问题，我们提出并实施了一系列优化方案，包括：* 优化货物分拣流程，减少了20%的分拣时间；* 引入智能化仓储管理系统，提高了30%的库存管理效率；* 调整运输路线规划，降低了15%的运输成本。
2. 客户沟通与反馈机制建立为了更好地了解客户需求，提高客户满意度，我们积极与客户建立沟通渠道，并制定了定期反馈机制。
通过电话、邮件以及在线客服等多种方式，我们不仅及时回应了客户问题，还收集到了大量宝贵的反馈意见。
这些意见为我们的服务改进提供了重要参考。
3. 员工培训与激励本月，我们组织了多次员工培训活动，包括物流知识讲座、实操技能培训等。
通过这些培训，员工的专业素养得到了显著提升。
同时，我们还引入了激励机制，如设立了“月度优秀员工”奖项，极大地激发了员工的工作积极性。
三、遇到的问题及解决方案1. 货物损坏问题在运输过程中，部分货物出现了损坏情况。
经过调查，我们发现主要是包装不当和运输过程中的颠簸所致。
针对这一问题，我们加强了包装培训和改进了运输设备，有效降低了货物损坏率。
2. 订单处理延迟由于订单量激增，部分订单处理出现了延迟。
我们迅速调整了人员配置，引入了自动化处理系统，大大提高了订单处理效率。
四、下月工作计划1. 持续优化物流流程，提高物流效率；2. 进一步强化客户沟通与反馈机制，提升客户满意度；3. 加强员工培训与激励，提升团队整体实力；4. 关注行业动态，探索新的物流技术和服务模式。
五、总结与感悟本月，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们在物流效率和服务体验上取得了显著成果。
物流公司月度工作总结8篇
物流公司月度工作总结8篇第1篇示例：物流公司月度工作总结近期，本物流公司在月度工作中取得了一些显著的成绩，下面将对公司的月度工作进行总结和回顾。
一、业务量增长在过去一个月里，公司的业务量呈现稳步增长的趋势。
我们不断优化和提升运营效率，积极拓展市场，吸引了更多的客户和合作伙伴。
我们加强了对现有客户的服务质量管理，提高了客户的满意度，使得客户的再下单率有所提升。
这些都为公司的销售业绩增长奠定了良好的基础。
二、各部门协调合作本月，各部门之间的协作更加紧密，团队之间的合作效率得到了进一步提高。
物流部门与采购部门、仓储部门之间的协作更加紧密，实现了物流运作的高效化和精准化，保证了货物的安全、快速的送达目的地。
财务部门、人力资源部门与其他部门的合作更加协调，为公司的整体运营提供了有力的支持。
三、员工素质提升在本月的工作总结中，我们也要对公司员工的表现给予肯定。
员工们积极主动地投入到工作中，勇于担当责任，努力提升自我素质。
他们在工作中认真细致，严格遵守公司的规章制度，确保了公司运营的顺利进行。
公司也加强了员工培训和技能提升，帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率。
四、客户满意度提升通过本月的工作总结，我们也可以看到客户的满意度有所提升。
公司不断加强对客户的关怀与服务，及时解决客户的问题和疑虑，提高了客户的满意度。
客户对公司的服务质量和运作效率给予了积极的评价和反馈，为公司的长期发展打下了坚实基础。
五、未来展望在下一个月的工作中，公司将继续保持团队之间的紧密协作，加强内部管理和外部拓展，提高服务质量和客户满意度。
我们将继续致力于提高公司的核心竞争力，不断完善运营流程和服务体系，为客户提供更加优质的服务。
相信在全体员工的共同努力下，公司的未来发展将会更加美好。
以上就是本月物流公司的工作总结，希望在未来的工作中，公司能够继续取得进步，实现更好的发展。
感谢全体员工的辛勤付出和支持，也期待大家在未来的工作中再接再厉，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：物流公司是负责货物运输和仓储管理的重要机构，其工作内容涉及货物的运输、存储、分拣等方面。
物流部门月工作总结5篇
物流部门月工作总结5篇第1篇示例：物流部门是一个企业中至关重要的部门，它负责管理和组织货物的运输、仓储、配送等工作，直接影响到企业的运营效率和客户的服务体验。
每个月末，物流部门都需要进行工作总结和评估，以确保工作顺利进行并持续改进。
下面就来一起看看一个物流部门月工作总结的内容。
一、工作内容回顾1.货物进出仓库统计：本月共有多少批次货物进出仓库，分别是什么货物，货物的数量和价值如何。
对进出仓库过程中的问题和延误进行分析，及时找出问题根源并改进流程。
2.运输方式分析：本月采用了哪些运输方式，包括陆运、空运、海运等，每种运输方式的优缺点及成本比较。
根据各种运输方式的实际情况，评估是否需要调整运输策略。
3.配送服务质量评估：客户的退货率、投诉率、满意度等指标如何，配送过程中是否出现延迟、损坏等情况。
通过客户反馈和内部数据分析，找出问题并采取措施改进。
二、工作成果展示1.货物仓储优化：通过对每批货物的存放位置、存储方式等进行调整，提高仓库的货物容纳量和管理效率。
例如通过智能仓储系统的应用，实现货物的自动化存取管理。
2.运输成本降低：通过谈判优化物流服务商合作关系，降低运输成本。
加强对运输过程的监控，提高运输效率，降低漏损率和货物损坏率。
3.配送服务提升：优化配送路线和时效，减少配送时间和成本。
同时加强对配送员的培训和监督，提高配送员的服务质量和态度。
三、问题与建议分析1.人员培训不足：部分物流员工对操作流程和技术设备不熟悉，导致工作效率低下和错误率高。
建议加强培训计划，提高员工的专业技能和服务质量。
2.仓库管理混乱：仓库管理流程不规范，导致库存异常、货物错发等问题频发。
建议对仓库管理流程进行规范化和优化，加强对库存的监控和管理。
四、下月工作计划1.进一步优化仓储管理流程，提高仓库的货物容纳量和管理效率。
3.持续加强对配送服务质量的监控和改进，提高客户满意度。
通过对每个月的工作总结和评估，物流部门能够及时发现问题并提出解决方案，不断改进工作流程，提高工作效率和服务质量，为企业的持续发展和客户的满意度提供保障。
物流月度工作总结报告3篇
物流月度工作总结报告物流月度工作总结报告精选3篇（一）尊敬的领导：经过一个月的努力工作，我对本月的物流工作进行了总结。
具体工作总结如下：1. 订单处理：本月订单量较大，我及时处理了所有订单，并且按时安排了发货，确保了客户的需求得到满足。
同时，我也与仓库部门密切合作，保证了货物的及时入库和出库。
2. 运输安排：本月我们的运输工作较为顺利，我安排了合适的运输方案，确保了货物的安全、准时送达。
我与运输公司保持了良好的沟通，及时了解到运送过程中的情况，并做出相应的调整和处理。
3. 成本控制：本月我积极参与了成本控制工作。
我与供应商进行了有效的谈判，降低了物流成本。
我还对仓库和运输等环节进行了分析，找到了一些节约成本的措施，并及时进行了实施。
4. 问题处理：在工作过程中，我及时解决了一些物流方面的问题。
例如，出现了仓库货物堆放问题，我与仓库部门协商并制定了合理的货物堆放方案，有效解决了问题。
同时，我也及时回应了客户的投诉，并与相关部门一起进行了调查和解决。
5. 团队合作：我与团队成员保持了良好的合作关系，并且积极与其他部门进行沟通和协作。
我在工作中主动承担责任，帮助团队完成了各项任务，取得了积极的工作成绩。
总之，通过这一个月的工作，我深感在物流工作中的重要性和挑战性。
我会继续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导对我的支持和指导，我将以更高的热情和专业精神，继续为公司的物流工作努力奋斗！物流部XXX日期：YYYY年MM月DD日物流月度工作总结报告精选3篇（二）日期：主题：物流月度工作总结报告亲爱的领导：我特此向您呈交本月度物流工作总结报告，以便向您详细介绍本月度我所承担的物流工作，并总结出本月度物流工作的成绩和问题。
一、本月度物流工作成绩：1.效率提升：通过优化物流流程、引进先进的物流管理软件，本月度物流效率得到了明显的提升。
仓库的出库、入库速度明显加快，货物配送速度也大幅度提高。
2.客户满意度提高：通过改进客户服务流程和加强沟通，客户对我们的物流服务表达了更高的满意度。
物流月度工作总结范文6篇
物流月度工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一个月内物流部门的工作进展、成果、面临的问题及未来计划。
通过详细分析各项指标和数据，我们希望能够为公司的整体发展提供有力支撑。
二、工作内容与成果1. 货物运输：本月内，物流部门共完成了XX批次货物的运输任务，运输总重量达到XX吨，较上月增长了XX%。
在运输过程中，我们严格把控货物质量，确保了货物运输的安全与高效。
2. 仓储管理：通过对仓储设施的优化布局，我们提高了货物存储效率，减少了货物损耗。
同时，定期对仓储设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行。
3. 订单处理：物流部门在订单处理方面取得了显著成果，订单处理效率较上月提升了XX%。
我们优化了订单处理流程，减少了不必要的环节，提高了整体运营效率。
4. 客户服务：我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的物流服务。
本月内，客户满意度达到了XX%，较上月有所提升。
我们通过加强与客户的沟通与协作，不断优化服务质量。
三、面临的问题1. 货物运输过程中存在一定的风险，如货物丢失、损坏等。
我们将进一步加强货物运输的监控和管理，确保货物安全。
2. 仓储设施老化问题逐渐显现，部分设备需要更新换新。
我们将制定详细的设备更新计划，确保仓储设备的正常运行。
3. 订单处理过程中仍存在信息不畅、沟通不畅等问题。
我们将进一步完善订单处理流程，加强内部沟通和协作，提高订单处理效率。
4. 客户服务方面，部分客户对物流服务仍存在投诉和建议。
我们将认真对待客户的反馈，积极改进服务质量，提高客户满意度。
四、未来计划1. 我们将继续加强货物运输的监控和管理，完善货物运输安全制度，确保货物安全。
同时，我们将优化运输路线和方式，提高货物运输效率。
2. 针对仓储设施老化问题，我们将制定详细的设备更新计划，确保仓储设备的正常运行。
我们将加强设备维护和保养工作，延长设备使用寿命。
3. 在订单处理方面，我们将进一步完善订单处理流程，加强内部沟通和协作，提高订单处理效率。
物流月工作总结范文6篇
物流月工作总结范文6篇第1篇示例：物流月工作总结一、总结本月，我部门全体员工在公司领导的指导下，团结协作，兢兢业业，克服各种困难和挑战，顽强拼搏，圆满完成了各项工作任务，确保了物流运作的顺畅和高效，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、工作内容总结1. 进行了全面的物流运营规划，根据公司的发展战略和市场需求，合理安排和调配了货物运输、仓储管理以及配送等各个环节的工作，确保了物流运作的高效性和经济性。
2. 积极开展了货物运输和仓储管理工作，合理安排了货车的装载和转运计划，保证了货物的安全和准时送达，同时对仓库进行了合理的布局和管理，提高了仓储的利用率和工作效率。
3. 加强了对物流运营过程中的各个环节的监督和管理，对货物的运输路线、仓储环境、装卸作业等进行了全面的检查和督促，确保了整个运营过程的安全和规范。
4. 积极探索物流运营的新模式和新技术，推动了信息化物流管理系统的建设和应用，提高了物流运作的自动化水平和管理效率，为公司节约了大量的人力和物力成本。
5. 加强了对供应链的管理和优化，与各个供应商建立了良好的合作关系，确保了货物的及时供应和质量可控，提升了公司的客户满意度和竞争力。
1. 本月，我们全体员工圆满完成了公司下达的各项运营任务，保证了各类货物的准时送达和顺利运作，得到了公司领导和客户的一致好评。
5. 我们提出了一些创新性的物流运营方案和改进措施，得到了公司领导的认可和支持，为公司的长远发展提供了有力的保障。
四、存在问题总结1. 物流运营中仍存在一些环节的效率不高和成本过高的问题，需要加强技术来提高管理效率和降低成本。
2. 仓储环节的安全风险和意外事件仍有发生，需要进一步加强对仓储环节的安全管理和事故预防。
3. 物流信息系统的应用还存在一些问题，需要进一步完善和优化，提高系统的稳定性和可靠性。
4. 与供应商的合作中还存在一些不稳定因素，需要进一步加强对供应商的管理和协调，确保供应链的稳定和持续。
物流月工作总结7篇
物流月工作总结7篇第1篇示例：物流是现代社会中不可或缺的一部分，它负责着货物的运输、仓储和分拣等工作。
作为物流行业的从业者，在过去一个月的工作中，我们共同努力，克服重重困难，为保障货物的准时送达而不懈努力。
在这个月的工作中，我们做了一些总结和反思，希望在未来的工作中能更好地提高工作效率和服务质量。
首先要感谢所有同事们在这一个月的工作中的辛勤付出和团队合作。
在快速发展的物流行业中，每一个环节都需要我们的精心呵护和无微不至的关注，只有团结互助，才能更好地应对各种挑战和困难。
在这一个月的工作中，我们共同努力，相互支持，共同完成了许多重要的任务，为公司的发展和客户的满意度做出了积极贡献。
在这一个月的工作中，我们发现了一些问题，也进行了深入的反思和总结。
首先是货物运输中的延迟问题。
在物流行业中，及时送达是最基本的要求，但是由于交通、天气等不可控因素的影响，我们在这一个月中遇到了一些延迟送达的情况。
为了更好地解决这个问题，我们计划在未来加强与运输公司的沟通和协调，提前做好货物运输的计划，及时调整方案，确保货物能够在最短的时间内送达目的地。
其次是仓储和分拣环节中存在的错发漏发问题。
在这一个月的工作中，我们发现了一些货物错发或漏发的情况，这严重影响了客户的满意度和信任度。
为了避免这种情况的再次发生，我们计划在未来加强对仓库管理人员的培训和监督，建立更加严格的货物管理制度，提高货物分拣的准确性和效率，确保每一件货物都能够准确送达。
除了以上问题，我们还发现了一些客户投诉的情况。
在这一个月的工作中，我们接到了一些客户的投诉电话，主要集中在货物送达延迟、货物损坏等方面。
这让我们深感自责和重责，同时也激励我们更加努力地工作，确保客户的满意度。
为了更好地解决这些问题，我们计划在未来建立更加完善的客户服务体系，加强与客户的沟通和反馈，及时处理客户的投诉和建议，提高客户的满意度和忠诚度。
这一个月的工作中我们取得了一些成绩，也发现了一些不足和问题。
物流工作情况的月度总结5篇
物流工作情况的月度总结5篇物流工作情况的月度总结范文5篇一段忙碌的工作在不经意间结束了。
这对我们来说是宝贵的工作时间。
我们收获颇丰。
让我们认真梳理一下，写一篇完美的工作总结。
下面是我整理的物流工作情况的月度总结，欢迎阅读!物流工作情况的月度总结1__月是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的一个月。
现就本部门及本人物流专员__月工作总结汇报如下：1.合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式。
目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。
作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。
而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。
因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。
只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。
如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。
货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。
货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。
如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免大家不必要的紧张和担心。
2.支持其他部门工作，处理关联业务。
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。
例如去年一个月为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。
此外，本人参与工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。
物流本职工作的月度总结5篇
物流本职工作的月度总结5篇物流本职工作的月度总结范文5篇时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇合成一份工作总结吧。
下面是我整理的物流本职工作的月度总结，欢迎阅读!物流本职工作的月度总结1回顾近一个月的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将主要状况小结如下：一、工作小结我所在的部门是物流部，首先在这个及其不平凡的一个月里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到格外的快活以及骄傲，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一个月里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够准时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。
二、下个月工作方案不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，乐观的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求期望公司能为我缴纳_社会保险。
有相关文件证明我可以缴纳_社保，期望公司能予我这样的福利。
请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作乐观性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的进展。
物流本职工作的月度总结2时间一晃而过，从___到____物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。
物流公司月度总结与计划5篇
物流公司月度总结与计划5篇篇1一、引言在过去的一个月里，我们物流公司秉承“高效运作、优质服务”的宗旨，紧密围绕公司发展战略和目标，积极推进各项工作。
本报告将针对过去一个月的工作情况进行总结，并提出下一个月的工作计划和安排。
二、月度工作总结1. 业务运营情况（1）业务量：本月物流业务量较上月增长XX%，实现了稳步增长。
主要得益于市场拓展和客户关系维护的有效实施。
（2）服务质量：提高服务质量水平，客户反馈满意度得到显著提升。
通过优化流程、加强员工培训等措施，提升了整体服务水平。
（3）成本控制：在运输成本、仓储成本等方面实现了较好的控制，成本节约率达到了预定目标。
2. 重点工作回顾（1）市场拓展：成功拓展XX个新客户，为公司带来了新的业务增长点。
（2）项目推进：针对重点项目，成立专项小组，加强项目管理和协调，确保项目按期完成。
（3）技术创新：应用物联网技术，提高物流运作效率。
如：推广电子运单、智能仓储等。
（4）团队建设：加强员工培训，提升团队整体素质和业务水平。
开展团队活动，增强团队凝聚力。
三、存在的问题与改进措施1. 问题分析（1）市场竞争激烈：随着市场竞争日益激烈，公司面临较大的压力。
需要进一步加强市场拓展和客户关系维护。
（2）物流效率有待提高：部分环节存在物流效率不高的问题，需进一步优化流程和技术创新。
（3）人才短缺：随着公司业务规模的扩大，高素质人才短缺成为制约公司发展的瓶颈。
需要加强人才引进和培养。
2. 改进措施（1）市场拓展：加大市场拓展力度，提高市场占有率。
加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
（2）效率提升：对物流流程进行再优化，引入先进的物流技术和管理方法，提高物流效率。
（3）人才引进与培养：积极引进高素质人才，完善人才培养机制，提高团队整体素质和业务水平。
四、下月工作计划与安排1. 业务拓展：继续加大市场拓展力度，争取拓展更多新客户。
加强与合作伙伴的沟通与合作，提高业务合作层次和水平。
物流部门月工作总结5篇
物流部门月工作总结5篇第1篇示例：物流部门月工作总结一、工作概况本月，物流部门共完成了XXX笔货物的装运与配送工作，总发货量达到XXX吨，总收货量达到XXX吨，发货与收货件数均较上月有所增加。
在此过程中，物流部门成功处理了多起交通事故和仓储管理问题，确保了货物运输和仓储安全。
二、工作亮点在本月的工作中，物流部门取得了一些亮点，主要包括以下几个方面：1. 提升了货物配送的效率和质量：通过优化配送路线和调整仓储布局，物流部门成功提升了货物配送的效率和质量。
平均配送时间缩短了15%，货物送达率提高了5%，客户投诉率降低了20%。
2. 强化了车辆管理和维护工作：物流部门加强了对车辆的保养和维护工作，提高了车辆使用寿命和安全性。
在本月的工作中，未发生一起因车辆故障导致的货物延误事件，车辆利用率提高了10%。
3. 加强了仓储安全管理：物流部门加强了对仓储设施和货物的安全监控与管理，确保了仓储安全。
在本月, 未发生货物被盗、丢失或损坏的情况，全面提升了货物安全保障能力。
三、存在的问题1. 人员配备不足：由于派送地域的扩大，物流部门的人员配备出现了短缺的情况，导致了一些订单的延误和配送质量下降。
2. 信息系统不够完善：物流部门的信息系统在接收和处理订单的过程中出现了一些bug，影响了信息的准确性和及时性。
3. 配送环节存在物流信息不畅：在部分配送环节，物流部门与仓库之间的物流信息传递存在不畅的情况，导致了部分货物装载错误及时效问题。
四、改进措施为了解决存在的问题，物流部门将采取以下改进措施：1. 人员加强培训：物流部门将加强员工的培训力度，提高其业务水平和操作技能，以应对日益增长的配送工作。
3. 强化仓储管理：物流部门将加强对仓储环节的管理，建立更加完善的仓储信息系统，以提供更加精准和及时的物流信息。
五、工作展望在新的一月，物流部门将继续加强配送工作和仓储管理，全力以赴解决存在的问题，提升物流服务水平，确保货物送达的安全和准时。
物流月度日常工作的总结范文5篇
物流月度日常工作的总结范文5篇物流月度日常工作的总结1岁月如烟，__月已经离去，回顾过去一个月的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善。
现将本部门岗位职责、__月部门主要工作完成情景、存在的问题及__月的工作计划报告如下：一、本职工作资料1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，进取协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、理解并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部__月主要工作完成情景总结1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节俭了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，经过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
物流公司月度工作总结6篇
物流公司月度工作总结6篇篇1一、引言本月，作为物流公司的一份子，我们肩负着推动公司运营的使命，在市场竞争日趋激烈的环境下，持续提高服务质量与效率。
现将本月工作进行总结，以期为公司未来的发展提供借鉴和参考。
二、工作内容概述1. 货物运输与配送本月，我们成功完成了各项货物运输任务，确保了物流网络的畅通无阻。
具体工作如下：（1）优化运输路线，提高运输效率；（2）加强车辆管理，确保车辆安全、高效运行；（3）完善配送体系，提高配送准时率；（4）加强货物跟踪与信息管理，确保货物安全。
2. 仓储管理仓库作为物流的核心环节，本月我们在仓储管理方面做了以下工作：（1）优化库存结构，提高库存周转率；（2）加强库存盘点与数据管理，确保库存准确性；（3）完善仓储安全管理制度，确保货物安全。
3. 客户服务与拓展本月在客户服务与拓展方面取得了以下成绩：（1）提高客户服务质量，加强与客户沟通；（2）拓展新客户，开发新市场；（3）加强与合作伙伴的沟通与协作，共同推动业务发展。
三、重点成果分析1. 运输效率提升通过优化运输路线和加强车辆管理，本月的运输效率得到了显著提升。
具体数据如下：平均运输时间缩短至XX天，准时率达到XX%，客户满意度显著提升。
2. 仓储效率优化通过优化库存结构和加强仓储管理，本月的仓储效率得到了优化。
具体数据如下：库存周转率提高至XX次/月，库存准确性达到XX%。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：运输过程中存在延误情况。
解决方案：加强车辆管理，提前预测路况信息，调整运输计划。
同时加强与合作伙伴的沟通协作，共同应对突发情况。
具体执行措施包括实时监控车辆状况、调整运输路线等。
2. 问题：部分客户服务需求得不到满足。
解决方案：加强客户服务培训，提高客户服务质量。
同时积极收集客户反馈意见，针对客户需求进行定制化服务。
具体执行措施包括定期举办客户服务培训、建立客户服务档案等。
五、自我评估/反思本月，我们在物流公司的运营中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
物流工作的月度总结范文10篇
物流工作的月度总结范文10篇物流工作的月度总结范文篇1一个月的时间很快过去了，在一个月里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别荣耀。
20___年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终规划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20___年公司也有新的变化，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的进展。
能奖罚清楚，不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有嘉奖。
应当有奖有罚。
由于总的目标已经圆满完成。
这个月自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，阅历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能准时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一个月工作中加强自己的效劳意识，提高自己效劳水平。
更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
下个月工作规划1、仔细贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计学问对公司的意见和建议以及各种诉求1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多供应时机帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
物流工作的月度总结范文篇2从事物流工作已经有一个月的时间了，通过这一个月的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说自到现在付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。
这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达自己所盼望的程度，综合分析。
物流部门月工作总结5篇
物流部门月工作总结5篇篇1一、工作背景与目标随着电商行业的蓬勃发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
本月，物流部门紧紧围绕公司整体战略目标，以提升物流效率、优化成本控制、加强客户服务为重点，积极推进各项工作。
通过全体员工的共同努力，取得了一定的成果。
二、主要工作内容及成果1. 物流效率提升通过优化物流线路规划，合理安排车辆调度，本月份物流部门成功提高了整体物流效率。
在发货方面，优化了发货流程，减少了不必要的环节，提高了发货速度。
同时，加强了与供应商的沟通协调，确保了货物的及时供应。
在运输过程中，采用了先进的物流信息系统，实现了实时监控和调度指挥，减少了运输过程中的损耗和延误。
2. 成本控制优化物流部门在成本控制方面取得了显著成果。
通过与多家运输公司合作，成功降低了运输成本。
同时，加强了内部管理，减少了不必要的浪费和开支。
在采购方面，与供应商进行了多次谈判，争取到了更优惠的价格和更好的付款条件。
此外，还加强了库存管理，合理控制了库存量，减少了资金占用。
3. 客户服务加强物流部门始终坚持以客户为中心的理念，不断加强客户服务。
通过完善客户服务体系，提供了更加便捷、高效的服务。
在客户咨询方面，做到了及时回复和解决。
同时，还加强了与客户的沟通联系，及时了解客户需求和反馈，不断改进服务质量。
三、面临的问题与解决方案1. 货物损坏问题在运输过程中，由于种种原因，货物损坏问题时有发生。
针对这一问题，物流部门采取了加强包装措施、优化运输方式等措施，有效减少了货物损坏率。
同时，还加强了与客户的沟通解释工作，取得了客户的理解和支持。
2. 配送时效问题虽然本月物流部门在物流效率提升方面取得了一定成果，但在配送时效方面仍存在一些问题。
针对这一问题，物流部门将继续加强线路规划和车辆调度优化工作，同时还将考虑引入先进的配送技术手段以提高配送时效。
四、未来工作计划与展望1. 继续推进物流效率提升工作物流部门将继续优化物流线路规划、加强车辆调度指挥和引入先进的物流信息系统等技术手段来提升物流效率。
物流月工作总结6篇
物流月工作总结6篇篇1一、引言本月，物流部门在公司的整体运营中发挥了重要作用，通过全体员工的共同努力，圆满完成了各项物流任务。
本次总结将对本月物流部门的工作进行全面梳理，分析存在的问题，并提出改进措施，以便更好地优化物流流程，提高运营效率。
二、工作内容概述1. 货物运输：本月，物流部门共完成了XX批货物的运输任务，涉及产品种类包括电子产品、日用品等。
在运输过程中，我们严格遵守公司的运输规范，确保了货物的安全、准时送达。
2. 仓储管理：物流部门对公司的仓库进行了有效的管理，确保了货物的有序存放和及时出入库。
同时，我们还对仓库进行了定期检查和维护，避免了货物的损坏和丢失。
3. 订单处理：本月，物流部门共处理了XX份订单，订单处理时间较上个月有所缩短，提高了客户满意度。
在订单处理过程中，我们积极与销售部门沟通，确保了订单的准确性和及时性。
三、工作亮点与成果1. 优化了物流运输路线，减少了运输成本和时间，提高了货物送达效率。
2. 引入了先进的仓储管理系统，提高了仓库管理效率和货物存储安全性。
3. 加强了与销售部门的沟通协作，确保了订单处理的准确性和及时性。
四、工作不足及改进措施1. 在货物运输过程中，部分地区存在交通拥堵问题，导致货物送达时间有所延迟。
我们将继续关注交通状况，合理安排运输路线和时间，以减少交通拥堵对货物送达的影响。
2. 仓库管理中，虽然已经引入了先进的仓储管理系统，但仍存在操作不熟练等问题。
我们将加强员工培训和学习，提高操作熟练度，以避免因操作不当导致的货物损坏和丢失。
3. 在订单处理过程中，虽然已经提高了处理效率和准确性，但仍存在因沟通不畅导致的订单错误。
我们将继续加强与销售部门的沟通协作，确保订单信息的准确性和及时性。
五、未来工作计划1. 继续关注交通状况，合理安排运输路线和时间，以提高货物送达效率。
2. 加强员工培训和学习，提高操作熟练度，以避免因操作不当导致的货物损坏和丢失。
3. 继续加强与销售部门的沟通协作，确保订单信息的准确性和及时性。
物流公司月工作总结与计划5篇
物流公司月工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的一个月里，我们公司围绕业务发展和市场拓展，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我对本月的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
二、本月工作总结（一）业务运营情况本月，我们公司在物流业务量方面取得了稳步增长的态势。
具体来说，我们的货物吞吐量有所增加，运输服务网络得到了进一步拓展。
此外，我们还成功签订了一批重要客户，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
（二）市场拓展情况在市场拓展方面，我们积极寻求新的合作伙伴，深入挖掘客户需求。
通过市场调研和分析，我们确定了几个具有潜力的目标市场，并制定了相应的营销策略。
同时，我们还加强了与客户的沟通与交流，提升了客户满意度。
（三）内部管理与服务提升在内部管理方面，我们优化了一系列业务流程，提高了工作效率。
同时，我们还加强了员工培训和团队建设，提升了整体服务质量。
在服务提升方面，我们积极响应客户需求，不断完善服务内容和服务质量。
通过持续改进和创新，我们的服务水平得到了显著提升。
（四）问题与不足尽管我们在本月取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，我们在某些环节的沟通协作还需要加强。
其次，部分员工的业务能力和服务意识有待提高。
针对这些问题，我们将采取相应措施进行改进。
三、工作计划（一）业务发展与市场拓展1. 拓展新的物流市场，特别是具有潜力的新兴市场；2. 加强与现有客户的合作，挖掘更多业务需求；3. 拓展合作伙伴关系，形成战略联盟。
（二）内部管理与效率提升1. 优化业务流程，提高工作效率；2. 加强员工培训和发展，提高团队整体素质；3. 建立有效的激励机制，提高员工工作积极性。
（三）技术创新与数字化发展1. 推进信息化建设，提高物流运营智能化水平；2. 加强技术创新与应用，提高物流服务品质；3. 探索物联网、大数据等技术在物流领域的应用。
（四）风险管理与安全保障1. 加强风险管理，提高应对突发事件的能力；2. 强化安全培训，提高员工安全意识；3. 完善安全管理制度，确保物流过程的安全可靠。
物流部门月工作总结9篇
物流部门月工作总结9篇第1篇示例：物流部门是公司运营中不可或缺的重要部门之一，负责管理物流运输、仓储等工作，保障产品的正常运营和销售。
每个月，物流部门都要完成大量的工作任务，下面就让我们来看一下物流部门的月度工作总结。
一、市场需求分析对物流市场需求进行分析是物流部门工作的首要任务。
在本月，我们通过认真分析市场数据和趋势，对各类产品需求和运输方式进行研究，及时调整物流策略，满足客户需求。
二、货物运输本月，物流部门继续保持高效的货物运输工作。
我们及时安排货车、货船等运输工具，保障货物按时送达目的地。
我们优化了运输路线，降低了运输成本，提高了运输效率，为公司节约了不少成本。
三、仓储管理仓储管理是物流部门的核心工作之一。
在本月，我们严格执行仓储管理制度，合理规划仓库空间，保持仓库清洁整齐，保障货物安全。
我们还对库存进行及时盘点和清点，确保数据准确无误。
四、供应链管理供应链管理是物流部门的重要工作内容。
在本月，我们与供货商保持密切联系，及时催促货物供应，确保生产不受影响。
我们还与销售部门密切合作，保障货物供应和销售之间的衔接。
五、客户服务客户服务是物流部门工作的重要环节。
在本月，我们积极响应客户需求，及时解决客户问题，为客户提供高质量的服务，赢得了客户的信赖和满意。
六、团队建设团队建设是物流部门的基础。
在本月，我们加强了团队建设，组织了培训和交流活动，提高了团队凝聚力和工作效率。
通过团队合作，我们共同完成了本月的工作目标。
通过以上总结，我们可以看到，物流部门在本月的工作中取得了不错的成绩。
我们将继续努力，提高团队的综合素质和工作效率，为公司的发展贡献力量。
希望在下个月的工作中，我们可以取得更好的成绩，为公司带来更多的价值。
【2000字】第2篇示例：物流部门是企业运营中至关重要的部门之一，负责协调和管理货物的运输、储存和分发，确保产品能够准时、安全地送达客户手中。
作为物流部门的一员，我们不仅要做好每月的日常工作，还要及时总结经验教训，不断提升工作效率和服务质量，以满足企业和客户的需求。
物流月度工作总结范文5篇
物流月度工作总结范文5篇篇1一、工作回顾本月，物流服务团队围绕既定的工作目标，精诚团结，攻坚克难，有效推动了物流工作的全面开展，实现了本月的工作目标。
以下是本月工作的详细回顾。
1. 货物管理与运输协调作为物流部门的核心职责，本月我们严谨落实货物的日常管理和运输协调。
具体来说，我们做到了以下几点：一是准确掌握库存情况，确保库存数据的实时更新与准确性；二是优化运输线路和调度时间，缩短了运输成本和时间；三是加强货物在途管理，实现了对货物信息的实时追踪和反馈。
通过这些措施，我们确保了货物的高效流转和客户的满意度。
2. 仓库运营与安全管理仓库作为物流的重要环节，我们始终高度重视仓库的日常运营和安全管理工作。
本月，我们做到了以下几点：一是加强仓库的现场管理，确保货物的有序堆放和标识清晰；二是优化仓库的出入库流程，提高了仓库的运作效率；三是加强仓库的安全管理，确保了仓库的安全无事故。
此外，我们还加强了与供应商和客户的沟通协作，确保供应链的顺畅无阻。
3. 信息化建设与技术创新在当前信息化的大背景下，我们始终注重信息化建设和技术创新工作。
本月，我们在信息化建设方面取得了以下进展：一是完善了物流信息系统的功能，提高了系统的稳定性和安全性；二是推广了物联网技术的应用，实现了对货物的实时监控和追踪；三是加强了数据分析与应用能力，提高了物流决策的精准性和效率。
此外，我们还积极引入先进的物流技术和管理方法，推动了物流工作的持续创新。
二、工作成效分析本月，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成效。
具体来说：一是物流服务水平和质量得到了显著的提升，客户满意度得到了大幅度的提高；二是物流成本和费用得到了有效的控制，降低了物流成本；三是物流信息化和技术水平得到了进一步的提升，提高了物流运作效率。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队精神的发挥。
三、存在问题及改进措施尽管本月我们在物流工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
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物流本部2011年6月份工作总结
一、库存周转率：
完成情况：美日库房，精品库房、四季青库房完成，大众库房未完成。
各库房周转率指标是按照公司年初到厂车辆目标制定的，经统计，六月份大众、奥迪车系到厂3415辆，去年同期3277辆，只增长138辆车，增长比例4.2%。
美日组6月到厂3150辆，去年同期2519辆，增长25.41%。
因此建议从下月起重新对各库房周转率指标修正，以达到真正考核目的。
二、积压控制管理：
1）总积压控制目标：115万；（其中积压控制为99.5万，超高限部分为15.5万；）
完成情况：完成
2）新增积压控制：5000元/当月；
完成情况：未完成
经统计：配件库房新增积压配件14142元
3）消化积压目标：5000元/当月；
完成情况：完成
②整理美日库房积压货架，完成22、24号货架、皮带货架整理工作完成时间：6月25日前
完成情况：未完成，
只完成22、23和皮带货架，主要原因为实习生返校人员比较短缺只维持正常生产，只完成75%工作。
③重点对四季青、国贸库房调回积压项目确认处理方案并实施；
完成时间：6月4日出台处理方案并实施
完成情况：已完成，已对调回配件进行分类，按照既定处理方案实施。
④对美日库房中因采购调整等原因导致滞留的非主要推荐使用的生产厂家品牌项目进行专项消化。
完成时间：6月4日前对处理目标项目明确明细并书面上报本部经理开展专项消化工作；
52项
三、帐卡物相符率管理：目标：98.5%，
完成情况：四季青库房完成，帐卡物相符率99.3%；财资本部暂未对美日库房、大众库房进行盘点实施方案：
①部门经理每月抽查库房帐物相符率150项；完成时间：每周50项完成情况：完成
②对本月财务抽查帐卡物相符率发现的问题深入分析，与库房召开专题会议，三个月内帐卡物相
符率提高1个百分点；
完成情况：完成讨论，相应整改措施待完善。
四、库存配件一次提供率：目标：待定
实施方案：
①对目前主修车型中属于维修量处于上升阶段的较新车型的备库提升工作：主要车型范围：迈腾、
速腾、朗逸、A6L、别克、科鲁兹、凯越分别和车间座谈，对车间提出意见的达到合理备库范围，并合理备库从而提高配件提供率达到70%。
（已经完成日系的新增备库）
完成时间：6月20日
②对目前库存提供率情况进行分析总结，拟定出一个库存设置指导方案；完成时间：6月17日前
应率的主要因素，设置方案待明确
2）本周针对公司的团购活动，专门针对空调滤芯备库进行统计调研，新增空调滤芯备库7项，针对车间反馈，车间建议23项，经过讨论分析，其中21项可行，并逐步完成备库
第二部分：重点基础管理工作
1、库房标准化建设工作及目标：
1）怀远电子账目的标准统一：保证车型、品牌名称、配件名称准确性达到90%以上；
①每周100%检查配件库房新增商品档案情况四周检查共计791项，其中不合格20项。
②完成关于空调滤芯备库范围内是否为活性炭的统计。
2）库房岗位操作标准统一：指导作业书的制定：《新增商品档案和供应商作业指导书》、《关于怀远档案中车型建立的作业指导书》完成时间：6月2日前
完成《分店库房对报价、采购及时性的跟踪管理规定》修改，并报批
成
2、提高库房的快捷发货服务工作：
1）对人员的出入库持续培训；（列入培训工作）
工作内容：针对目前库房新人较多的现况，每月对库房人员的出入库开展硬性指标培训，即每人每周熟背10个配件编号并能熟背货位及熟练取货；
27日进行测试。
2）快捷发料的实施；
工作内容：分别在通用、奥迪、日系车间建立常规配件库房，提高发放效率。
完成时间：方案制定6月5日前；方案试验6月15日前完成并总结。
领料单据的填写、实物管理员对配件的熟悉程度以及库房人员配置合理性等，已将
单据填写要求反映给各连锁店店长，物流本部7月份将人员专业技能培训作为专项
工作开展，故暂不考虑在车间建立小库房方案。
3、物流配送方式按照“班车式”集中取件方式试运行。
实施方案：
①调整目前配送方式，采用“班车式”集中取件方案开始时间：6月1日--6月15日
②对“班车式”集中取件方案试运行过程中问题进行统计分析，并与之前的取件方式进行对比，确定此方法是否可行完成时间：6月17日
对之前配送模式进行调整，只在西郊汽配城进行留人员常驻，经配件司机反馈，效果明显，7月份将继续在五方、城外城进行试点。
4、成本控制：
目标：实现公司分解给本部门的成本指标；
实施方案：对5月本部门成本控制完成情况进行总结，对未完成项目进行分析及解决办法；
完成时间：6月25日
其他实施方案任务：
1）车辆汽油费用的管理到位：严格检查加油卡的使用登记，保证加油的真实记录。
完成时间：每周检查一次
2）车辆维修档案的建立健全，监督车辆运行状况
完成时间：每周检查一次
5、精品辅料库房重点管理工作及目标：
1）库房帐卡物相符率：99.2% 完成时间：持续
2）精品销售业绩：6月14.3万完成时间：每月
3）配合采购本部处理精品供应商合作事项。
完成情况：
3）已初步联系“慧祥泽”，商讨铺货代销问题。
6、制度执行率目标：98%
实施方案：持续严格按照制度检查计划实施制度执行检查；
7、接送车服务客户满意度的调查及提高
实施方案：对5月份接送车客户进行回访、摸底，根据回访结果制定车辆部接送车司机客户服务意
识提高计划；完成时间：6月10日
共回访28个，除一个客户反映接车等待时间长外其余均表示满意，满意度96.43%，已初步确定下月初对接送车司机礼仪、调度时间安排进行专项培训。
8、部门人力资源建设
1）人岗匹配度建设工作
实施方案：结合《华为公司绩效管理与绩效考核制度——工作行为与工作态度考核》内容对目前在岗的库房人员进行测评，对测评结果与员工进行一一沟通，并制定相应的提升计划；
完成时间：6月3日前完成测评、沟通工作并制定相应的提升目标；责任人：库房经理
2）员工流动率控制：2.5%（每月）
实施方案：提高驾驶员安全行车意识，保证物流配送的及时性，召开行车安全会议，对于之前容易违章的地点及正确行使方法进行总结，供新入职司机上岗前学习，避免出现因违章导致扣款后司机的不稳定出现。
完成时间：6月25日
式”配送方式的介绍、行车安全培训、配件验货知识培训等。
3）员工满意度提升：本部门责任范围提高到74%；
实施方案：
①建立工作期望，过程加强跟踪管理，沟通工作的持续、深入开展；及时了解员工工作中的困难，
并给予帮助解决；完成时间：6月3日前完成5月份考核情况的总结面谈；过程中每周持续开展员工沟通工作；
②培训工作：完成边泽龙、李小松、何广慧升级培训考核工作。
完成时间6月20日前
结合培训大纲制定库房各级别的培训计划，并开始推动实施；完成时间：6月10日前
（2）已结合培训大纲制定库房新员工培训计划，待实习生回公司后开始按计划实施。
本月库房培训主题：《库房借件管理制度》《预定配件修车流程》《基本库存补库计划规定》《消防安全常识及灭火器使用实际演习》、库房高底限设置原则等
9、、物流配送及时性
目标：北皋店：常规件95%，急件99.6%；四季青店：常规件95%，急件98%；
完成时间：持续
第三部分：重点学习提高工作
目标：在二级主管岗位完成绩效管理工作的学习及运用，全面提升部门内二级主管绩效考核水平，促进部门整体工作有效开展。
实施方案：
1、对已设立的二级主管绩效考核过程进行跟踪指导，实施每周节点总结；对于考核过程中发生的问题进行优化，贯彻推动新的绩效管理与绩效考核办法；完成时间：每周持续
2、对已完成5月份的实际考核结果员工部分由二级主管直接面谈，二级主管部分由经理组织绩效面谈，使每一位员工和主管对自己4月份的工作状况及考核成绩清晰明了，以此推动5月的各项工作开展；完成时间：6月5日前面谈完毕
指出其考核中扣分项，督促其在本月中加以改进。
（2）部门例会中对于库房主管周节点工作完成情况进行检查，与完成不好的大众库房主管柴千军深入沟通，并将情况上报采购总监张总。
物流本部
6月25日。