【免费下载】易发久 成功一定有方法

成功一定有方法

主讲：易发久

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲正确认识成功

1.什么是成功

2.成功的前提：量化目标

3.成功的标准

第二讲企业如何理解成功

1.企业成功以个人成功为基础

2.1:5理论

3.企业如何面对要求较高的员工

4.企业家应思考的问题

第三讲思路决定出路（一）

1.如何确定有效的目标

2.成功的关键因素

3.态度的分类

第四讲思路决定出路（二）

1.态度决定一切

2.ABC情绪理论

3.我是一切的根源

第五讲思路决定出路（三）

1.“太棒了”的思维方式

2.如何面对逆境

第六讲思路决定出路（四）

1.我的创业历程

2.成功者最重要的资产

3.要为失败作准备

第七讲百万训练计划(一)

1.成功的公式

2.成功的核心策略

3.影响力黄金表训练

第八讲百万训练计划(二)

1.连线测试

2.“不是不可以”理念

3.“快乐基金” 训练

第九讲百万训练计划(三)

1.信念的力量

2.情绪控制器训练

第十讲百万训练计划(四)

1.俯卧撑训练

2.目标视觉化训练

3.多杈树训练

4.成功六问训练

第十一讲　百万训练计划（五）

1.六点优先工作制

2.目标、习惯、效率三者间的关系

3.持续的习惯创造持续的结果

第十二讲　百万训练计划（六）

1.为何要成功

2.爱的分享

3.企业家如何爱员工

4.爱是成功的持续动力

第1讲正确认识成功

【本讲重点】

成功的含义

成功的标准

成功的含义

成功是一个人人皆知的词语，而对于它的理解，不同的人往往会得出不同的答案，甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。得出这样的结论对于我们来说是无益的。因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样，他的命中的概率一定很低，打中是偶然的，打不中却成了必然。

1．成功要有预期目标

目标是一个人前进的方向，就如同开车时司机要知道行驶的目的地一样。有了目标才能知道走哪条路、准备哪些东西以及如何取舍。所以，无论成功是什么，首先要有一个预期的目标。

【案例】

哈佛大学的一项调查显示：世界上没有目标的人约占27％，有模糊目标的人约占60%，有明确的短期目标而没有长期目标的人约占10%，真正有长期目标的人只有3%。而25年后，其中没有目标的人会生活在社会最底层，目标模糊的人会生活在社会中下层，拥有短期目标的人只能处在社会的中上层，不能再上升了，拥有长期目标的人则会生活在社会的上层。同样是拥有目标，产生的结果却不同，原因在于：人们所使用的达成预期目标的方法和方式不太一样，用错了方法就要走弯路。所以可以说，成功绝对有捷径。这里所说的捷径不是指省略过程，而是按照最有效的成功策略行事。

2．成功是目标的达成

一个人光有预期目标，还不能算是成功。衡量他是否成功的一个前提条件就是：所有的目标都必须是可以量化的。用形容词表示的目标都是有问题的，是模糊的目标。因为我们的目标决定我们的未来，而不是我们的未来决定我们的目标，因此，当一个人在决定他现在的行为的时候，目标起着决定作用，也就是说一个没有目标的人，也就无法去制定相应的计划。

只有当一个人通过努力达到了预期目标，也就是量化目标的实现，才能称之为成功，否则就是“不成功”。

【自检】

请您指出下面制定的目标问题出在哪里？

1．更上一层楼

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2．我要好好地学点东西

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3．我们要买一套房子

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见参考答案1-1

第2讲企业如何理解成功

【本讲重点】

企业成功与个人成功的关系

企业成功与个人成功的关系

1．个人成功是企业成功的基础

一个人如果不追求成功，他对企业的贡献就变得比较少；如果他追求成功，他的贡献自然变得很大，给公司带来的利益相应也变得很大。而任何一名员工来到企业工作，从他个人来讲，努力的初衷是追求

自己目标的实现，而不是企业目标的实现。因此，只有员工自己的目标有可能实现时，他才会积极地努

力工作，这时，企业的目标也才有实现的可能。

换句话说就是，由于员工是企业经营的基础，员工个人的成功也是企业成功的基础。

2．企业要协调好员工的发展和企业发展的关系

企业要发展，员工也要发展，两者都要发展，发展的关系如果协调不好会出现两种情况：

◆如果员工发展的速度快于企业，他就会跳槽；

◆如果企业发展的速度快于员工，员工就会被淘汰。

所以，在这个过程中，问题的关键不在于是否成功，而在于如何协调二者的关系，使之一起成功。

在协调的过程中，还要注意协调已经获得成功的员工的期望值和考虑竞争对手的期望值。

3．企业应该为员工做好职业发展规划

一位理性的企业家，应该清醒地认识到：员工来到公司，主观上是为自己做贡献，对企业的贡献则

是一种客观的结果。一个企业家最核心的任务是如何帮助你的员工取得成功。所以，具体方法就是帮助

员工制定成功的“职业生涯规划”，通过它将员工的目标与企业的目标结合起来，使它们能够共同实现，形成员工个人和企业的双赢。

【自检】

请写下你的目标，并用数字加以量化。

1.今年的目标

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2.下一个十年的目标

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【本讲小结】

本讲讲述的重点是成功的内涵。对个人而言，成功就是达到预期的目标。目标的制定要根据个人、他人和社会三个标准，其中以社会标准为大。同时，还要研究未来标准，从而制定出可以量化的目标。对于企业而言，一位理性的管理者应该认识到，员工工作的初衷是为了追求个人的成功，而不是为了追求企业的成功。这也就意味着员工个人的成功是企业成功的基础。因此，管理者有必要通过帮助员工制定“职业生涯发展规划”来调动他们工作的积极性，协调好二者发展的速度，从而获得共同的成功。

【心得体会】

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