关于公司员工培训职称的奖励管理规定
员工在职参加学历教育职称考试和各类业务培训奖励暂行办法三篇
员工在职参加学历教育职称考试和各类业务培训奖励暂行办法三篇篇一：员工在职参加学历教育职称考试和各类业务培训奖励暂行办法为创建学习型企业，鼓励员工参加在职学习和培训，改善员工队伍的学历层次和专业结构，提高员工的业务素质，规范公司员工在职参加学历教育、职称考试和各类业务培训的管理，特制订本办法。
一、参加学习、培训条件（一）参加学历教育、职称（包括执业、注册、认证资格，下同）考试（包括考前培训，下同）和各类业务（包括政治理论，下同）培训的员工，一般应是本公司工作一年以上的正式员工，且符合有关部门规定的相关报名（考）条件。
（二）因工作需要和上级安排，经公司经理办公会议讨论同意参加学历教育，可不受职务和工龄限制。
（三）参加学历教育、职称考试和各类业务培训一般应根据工作需要并与本职工作对口或基本对口。
二、报考、报名办法采取本人自愿和组织推荐相结合的办法。
凡符合条件的人员，需填写《员工在职参加学历教育、职称考试和各类业务培训申报表》，并附承办学校（单位）招生通知（简章）、收费标准，经所在部室负责人签署意见（部室负责人经公司分管领导签署意见）后，交公司人力资源部进行资格审查并签署意见后，提交经理办公会议审定。
三、费用报销凡经公司经理办公会审批同意参加学历教育、职称考试和各类业务培训的，对考试、考核通过者，根据承办学校（单位）规定的收费标准，并提供符合财税规定的收费票据进行奖励，奖励的标准是按比例进行报销（补考费用及城市间交通费、住宿费不列入报销）。
具体规定如下：（一）学历教育、职称考试的费用，必须在学习结束取得毕业证书（或学位证书、资格证书，下同）后，凭毕业证书原件及复印件，经公司人力资源部审核登记并签字后，报公司分管财务领导审批。
经审批同意后，凭收费收据到公司财务部报销。
其中学历教育报考时的报名费、报考复习培训费及复习资料费不予报销。
（二）职工在本公司工作期间一般只能享受一次学历教育学费报销。
调入本公司前参加学历教育和职称考试已经发生的费用不予报销。
关于员工考取相关证书职称的奖励办法
XXXXXXX有限公司关于员工在职学习培训管理办法一、目的：为了鼓励员工积极参加各类专业培训和业务学习，提高自身文化素质和业务技能，以达到提高工作效率、确保工作质量、推动公司发展的目的，根据公司对职称和专业资格管理的相关精神，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、原则：参加考试与培训，必须与本单位工作性质和自身的工作岗位相符合。
三、奖励对象：1.职称考试：专业技术人员根据工作或岗位需要，参加全国职称资格考试，按照国家规定考试通过后，取得经国家权威机构认可、公司认可的资格证书和职称的；2.专业考试：员工进行在岗、转岗、晋升及上岗前的培训，按照规定参加上岗资格培训，并在规定的期限内取得国家认证的专业资格证书的；3.学历教育：员工参加自学考试、网络教育、广播电视大学等继续教育或学历教育后，取得专科或本科证书的，按照考取证书的难易程度不同区别奖励；员工参加在职读研、在职读博入学考试的，或经过自身努力取得相应硕士、博士学历学位的，按照入学考试难度或者考取证书的难易程度不同区别奖励。
四、奖励标准：1. 通过并取得三级（初级）专业资格证员工：按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金：500元--1000元；2.通过并取得二级（中级）专业资格证员工：报销考试报名费用，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金：1000元--3000元；按不同岗位，工资上调1-2级；3.通过并取得一级（高级）专业资格证员工：报销考试报名费用，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金：3000元—5000元；按不同岗位，工资上调1-3级；4.通过并取得全国注册师执业资格的员工：报销考试报名费用，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金：5000元—8000元，按不同岗位，工资上调1-5级；5.兼修自学考试、网络教育、广播电视大学等继续教育或学历教育的，专升本的按考取难易程度奖励1000-3000元；取得第2个本科学历的，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金2000-5000元，按不同岗位，工资上调1-3级；6.通过在职进修考取硕士入学资格的奖励3000元--5000元，通过自身努力取得硕士学位的奖5000元—10000元，按不同岗位，工资上调1-4级；7. 通过在职进修考取博士入学资格的奖励5000元--10000元，通过自身努力取得硕士学位的奖10000元—20000元，按不同岗位，工资上调2-5级。
员工培训积分制管理办法
员工培训积分制管理办法一、目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。
本办法适用于公司中层及以下员工。
二、培训积分定义培训积分是对员工参与培训活动的量化管理，员工可通过参加公司各类培训和提供授课等方式获取积分。
培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
三、培训积分获取渠道1、员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，撰写心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审等，均可通过认定获得相应的积分。
2、积分按照获取方式的不同，分为自主学习积分、在岗培训积分、奖励积分。
积分认定按照《员工培训积分认定标准表》（附件1）进行。
3、积分按照完成培训活动情况的不同，分为年度必修积分和年度超额积分。
四、年度必修积分设置年度必修积分是衡量员工个人学习进步的标尺，是年度必须完成的培训活动。
根据岗位接受培训机会的多少，员工年度必修积分设置为：行政类员工：年度必修积分为20分；一二线员工：年度必须积分为15分。
五、培训积分的使用1、年度必修积分作为年度绩效考核和评优的重要依据之一：（1）与年度绩效考核挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，年度绩效考核扣减10分；（2）与年度评优挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，不能参加各类先进的评比。
2、年度超额积分与年终奖、加薪挂钩，具体以下执行。
（1）超出必修积分20分，有资格加薪一级；超出必修积分40分，有资格加薪两级；（2）从高于必修积分10分起，每多1分奖年终奖的1%。
六、积分管理细则1、积分实行分级管理：公司行政人资部是积分统一管理的责任部门，负责副职及以上员工的培训积分登记和负责年终全员积分统计、年审等工作。
各部门是部门积分归口管理责任部门，负责本部门副职及以下员工积分登记和年终汇总、申报工作。
2、积分实行登记管理：各部门为员工建立积分档案，进行积分登记。
关于鼓励员工获得各类许可证书的奖励办法
关于鼓励员工获得各类许可证书的奖励办
法
背景
我司一直致力于员工职业发展，并通过各种培训课程来支持员工在工作中获得更多技能和知识。
为了进一步鼓励员工的研究和发展，特制定以下奖励办法。
奖励范围
凡是在本公司服务满一年以上的员工，成功获得与其岗位相关的各类许可证书，均可获得奖励。
奖励标准
不同证书有不同的奖励标准，标准如下：
- 技工证书：200元/人技工证书：200元/人
- 高级技工证书：500元/人高级技工证书：500元/人
- 中级技师证书：800元/人中级技师证书：800元/人
- 高级技师证书：1000元/人高级技师证书：1000元/人
- 专业职称证书：2000元/人专业职称证书：2000元/人
奖励申请流程
员工获得证书后，需向人力资源部提供证书复印件和原始成绩单，并填写《员工培训及技能提升记录表》，经直属主管确认后提交人力资源部审核。
奖励发放
证书审核通过后，将在下个月工资发放前将奖励发放至员工工资卡上。
注意事项
- 奖励标准如有调整，将于通过公司官网和内部通知的方式向全体员工进行公示。
- 本办法自发布之日起执行，如对本办法有不同意见，可向人力资源部提出意见或建议。
结语
本奖励办法的制定，旨在鼓励员工充分发挥个人潜力，积极学习与提升，帮助员工提升自身能力，提高公司整体技术水平，为公司的持续发展提供强有力的支持。
希望各位员工能够利用本奖励办法，不断提高自身技能，为公司的发展做出积极贡献。
员工培训考证奖励办法
员工培训考证奖励办法一、目的为加强公司的资质建设，提高员工的专业技能、重视员工职业生涯发展，公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式研究和培训，通过自身努力取得相关证书，同时满足公司发展和自身岗位的需要，在此基础上特制定本奖励办法。
二、使用范围本规定适用于公司所有员工。
三、培训考证种类中级职称、高级职称、一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、工程咨询师、环境影响评价工程师等。
四、奖励标准1、一次性现金奖励取得证书后公司予以报销相关考证费用并给予一次性现金奖励元。
2、报销考证费用凡在公司入职转正满3个月及以上者，考取证件后凭报销考证费用。
考证费用包含：报名费、资料费、学费、考证请假期间工资和其他培训证件相关产生的行政人事部认可的费用。
注：考证请假时代：指因考证做准备需要请假一个月及以上的。
3、公司证件利用费用员工享有培训考证各种奖励政策外，同时享受公司证件使用费用。
具体如下：（1）员工在任职期间考取多种证书的，同一归口证书以考取证书费用最高标准的证件使用费给予员工。
（2）员工在职期间，如若同一证书归口考取多种证书的，按照累加原则享有一定补贴，每同一归口增加一种证书每月增加元。
五、培训、考证服务期说明凡公司出资参加培训、考证的员工，根据以下规定设立服务期，服务期按如下标准计算：1、专业职称类服务期中级职称和高级职称服务期由员工任职时间决定，专业职称服务期为员工的任职期即劳动关系有效期。
2、其他专业非职称类服务期公司出资在元以下者，服务期为1年，每1年可续签一次。
公司出资在元及以上者，服务期为3年，每3年可续签一次。
六、违约责任员工因各种原因（包括辞职、解除劳动合同等）而不能履行约定服务期限的，应赔偿公司出资的培训、报销的考证费用（包含考证期间请假的基础工资）和证件使用费用等，因公司工作需要调动的情况除外。
赔偿费用应在员工离司前一次性付清。
七、其他。
关于员工考取相关证书职称的奖励办法(草)
关于员工考取相关证书职称的奖励办法(草)关于员工考取相关证书职称的奖励办法为了激励员工不断发掘自身潜力和价值，提高自身业务水平，公司特别为考取相关专业资格证书的员工提供一定资格津贴的奖励。
此规定适用于公司所有在职员工。
除申请人的部门负责人外，综合管理部以及总经理均需对此规定执行监察验证，以确保本制度的顺利运行。
对于弄虚作假、欺骗冒领者，公司有权利根据情况作出相应的惩罚并给予辞退处置。
适用文件为>（参附表1）。
对于员工自费考取相关职称资格证书，证书所有权归员工本人。
员工可将相关证书授权给公司使用，同时享受公司奖励办法。
对于公司组织培训考取的员工，符合相关职称资格证书报考条件的员工需与公司签订《培训协议书》，服从公司统一安排培训考试，由公司承担所有的培训考试费用（含报名费、培训费、考试费、食宿交通费等）。
员工取得相关职称资格证书后使用权归公司。
如果员工提前离职并要求带证离岗，按《培训协议书》约定按比例赔偿培训等相关费用。
公司给予取得国家专业资格证书的职工相应的资格津贴，但其取得的国家专业资格证必须与其现职位工作相关联的才可给予资格津贴。
公司给予资格津贴的标准如下表所示。
未列出的其它国家专业资格证书按个别情况特殊审核处理，经各部门及总经理审核后按相应的标准给予资格津贴。
证书颁发部门及单位机构资格证职称证书类别公司给予津贴（每月）中华人民共和国劳动和社会保障部中华人民共和国人事部中华人民共和国信息产业部中华人民共和国财政部国家职业资格三级：100元中华人民共和国劳企业人力资源管理师、项目管理师、企业信息资格证书网络编辑员、企业培训师、营销师国家职业资格二级：200元国家职业资格一级：300元工程系列职称评审(助理,师级,高级工程师) 助理职称: 100元会计系列职称评审(助理,师级,高级会计师) 职称证书师级职称：200元经济系列职称评审(助理,师级,高级经济师)全国计算器技术与软件专业资格(水平)考试(初级,中级,高级) 高级职称：300元初级：50元资格证书中级：100元高级：150元执业资格证书 300元本公司提供各类职业资格证书的培训，并为通过考试的员工提供相应的资格津贴。
年度培训奖惩管理制度
年度培训奖惩管理制度第一章总则为了全面提高员工的综合素质，增强员工的竞争力，公司制定了年度培训奖惩管理制度，以奖励参加培训并取得优异成绩的员工，同时惩罚因敷衍塞责、无所作为或不配合培训的员工，以鞭策员工积极参与培训，提高自身能力。
第二章培训奖励1. 培训优秀奖员工参加公司组织的培训活动，成绩优异，通过考核，获得“培训优秀奖”。
该奖金由公司根据培训成绩和绩效评定结果给予相应奖励，一般不超过培训费用的50%。
2. 带薪培训公司定期组织员工参加一些有针对性的培训，对参加培训的员工给予带薪培训。
带薪培训期间，员工可以享受相应的薪资待遇，同时不计入请假天数。
3. 培训证书公司鼓励员工积极提升自身职业技能，对取得相关培训证书的员工给予一定奖励，并列入优秀员工档案。
4. 培训晋升员工通过培训不仅能提升自身能力，还为晋升提供了更多机会。
公司将培训成绩作为晋升评定的一项重要指标，对取得明显进步的员工给予晋升机会。
第三章培训惩罚1. 不参加培训公司定期组织员工参加培训活动，对敷衍塞责、擅自旷课或无故缺席培训活动的员工将被列入不良记录，并扣除相应的绩效奖金。
2. 培训不合格员工参加培训活动，但成绩低于合格线，公司将对其进行严肃批评，并要求其重新参加培训活动。
连续两次培训不合格的员工将被追究相应责任。
3. 培训费用自付公司组织的培训活动是为了提升员工的能力和素质，同时也需要投入大量的费用。
对于未达到培训目的或无故放弃培训的员工，公司将要求其自付培训费用，并做出相应处罚。
第四章奖惩执行1. 奖惩评定公司设立专门的奖惩评定小组，负责对员工的培训奖惩情况进行评定和审核，并及时作出奖惩决定。
评定小组由公司领导和相关部门主管组成，保证公平公正。
2. 奖惩通知公司将奖惩制度及其执行细则向所有员工做出明确公布，并通过公司内部系统及时通知相关员工，确保员工对奖惩制度有清晰的认识和理解。
3. 奖惩执行公司将奖惩制度作为绩效考核的一部分，将奖励与绩效挂钩，确保奖惩制度的有效执行。
培训考试奖罚制度
培训考试奖罚制度一、目的为了提升员工的专业技能和理论知识，确保培训效果，同时激发员工的学习热情和工作积极性，特制定本培训考试奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、培训内容1. 公司文化与价值观培训。
2. 岗位技能培训。
3. 法律法规及公司政策培训。
4. 应急处理与安全教育。
5. 其他根据公司发展需要安排的培训。
四、考试方式1. 闭卷考试：针对理论知识进行考核。
2. 开卷考试：允许参考培训资料。
3. 实操考核：针对技能操作进行现场评估。
4. 综合评审：结合日常工作表现和培训表现进行综合评价。
五、奖励措施1. 考试成绩优秀者（排名前10%）给予一次性奖金奖励。
2. 对于连续三次培训考试成绩优秀者，优先考虑晋升机会。
3. 考试成绩合格者，可在年度绩效考核中获得加分。
六、惩罚措施1. 考试成绩不合格者需参加补考，补考费用自理。
2. 补考仍未通过者，将扣除当月绩效奖金的10%。
3. 连续两次培训考试不合格者，将进行岗位调整或降职处理。
七、考试纪律1. 严格遵守考试时间，无故缺考者视为不合格。
2. 考试过程中不得作弊，一经发现，立即取消考试资格，并予以通报批评。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于特殊情况下的培训考试安排，由人力资源部另行通知。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
九、修订与解释本制度由人力资源部负责修订和解释，修订版本需经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
培训奖罚管理制度
培训奖罚管理制度为了更好地规范员工的培训行为，激励员工积极参与培训，提高员工的专业素养和能力水平，公司特制定本培训奖罚管理制度。
二、奖励政策（一）奖励对象：全体员工。
（二）奖励内容：1. 优秀员工奖：对在公司规定的培训计划中表现突出的员工进行表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号等。
2. 学习进步奖：对在培训过程中取得显著进步的员工给予鼓励和奖励，奖励形式包括表扬信、奖金等。
3. 最佳学员奖：对在培训过程中成绩最好的员工进行公开表彰，奖励形式包括奖金、奖品等。
4. 专业技能证书补助：对取得相关专业技能证书的员工给予一定的补助。
5. 其他形式的奖励：公司根据实际情况还可以开展其他形式的奖励活动，以激励员工积极参与培训。
（三）奖励评定：1. 奖励评定由公司人力资源部门负责，根据员工的培训记录、成绩和表现等情况进行评定。
2. 奖励评定结果将在公司内部通知公布，并将奖励及时发放给获奖员工。
三、惩罚政策（一）惩罚对象：全体员工。
（二）惩罚内容：1. 未按规定完成培训计划的员工将被扣发部分绩效工资或者停止晋升机会。
2. 在培训过程中造成损害公司利益或者影响培训正常进行的员工将面临警告、罚款等处罚。
3. 擅自逃课、作弊、抄袭等行为的员工将被清退培训计划，不再享受相关培训资格。
4. 其他违反公司规定的行为将按照公司相关规定进行处罚。
（三）惩罚执行：1. 公司人力资源部门将根据违规员工的情况进行处罚，包括表彰、口头警告、书面警告、罚款、停薪留职等措施。
2. 违规员工有权进行申诉，公司将根据实际情况进行复核处理，并维护员工的合法权益。
四、附则1.本培训奖罚管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导层审批。
2.员工参与公司培训属于岗前、在职培训行为，严格遵守公司相关规定，确保培训工作的顺利进行。
3.奖罚管理制度的具体操作细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并不时进行修订完善。
4.违反奖罚管理制度的员工将受到相应的处罚，公司保留对员工进行停薪留职、开除等处理的权利。
最新关于鼓励员工获得职称及专业资格认证的奖励措施
最新关于鼓励员工获得职称及专业资格认证的奖励措施背景:员工的职称及专业资格认证是公司提升员工能力和竞争力的重要途径之一。
为了进一步鼓励员工积极参与职称及专业资格认证的研究和考试，公司决定制定一些奖励措施。
措施一: 研究培训支持公司将提供研究培训支持，包括但不限于以下方面:- 提供在线课程或研究材料，帮助员工准备职称及专业资格认证考试；- 安排内部或外部专家进行培训，提供相关知识和技能的指导；- 设立研究小组或论坛，促进员工之间的研究互助和经验交流。
措施二: 考试费用补贴公司将为获得职称及专业资格认证的员工提供考试费用补贴。
具体补贴金额和标准将根据不同的职称及专业资格认证进行调整。
员工需要在考试通过后，提供相应的证明材料，以获得财务部门的报销。
措施三: 职称及资格津贴公司将为获得职称及专业资格认证的员工发放津贴。
具体津贴标准根据不同的职称及专业资格认证进行制定，以鼓励员工不断提升自己的专业水平和能力。
津贴金额将与获得的职称和资格等级相匹配。
措施四: 荣誉表彰公司将定期举办荣誉表彰活动，向获得职称及专业资格认证的员工进行表彰和奖励。
这既可以是内部的颁奖仪式，也可以是公开的宣传和报道。
通过表彰员工的努力和成就，激励其他员工积极参与职称及专业资格认证的研究和考试。
措施五: 职业发展机会公司将优先考虑拥有职称及专业资格认证的员工在晋升、岗位调整和项目分配等方面的机会。
通过这些机会，鼓励员工不仅仅是获得认证，更要将所学知识和技能应用到实际工作中，并取得卓越的业绩。
以上是最新关于鼓励员工获得职称及专业资格认证的奖励措施。
公司将为员工提供全方位的支持和帮助，以促进员工职业发展和个人成长。
员工专业技术职称及职业资格奖励管理办法
专业技术职称及执业资格证书奖励管理办法1.目的为了公司资质和发展的需求，提升公司核心竞争力，提高员工专业技能，公司鼓励员工积极报考相关职称和资格证书，结合公司实际,特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于XX有限公司所有在职在岗期间所取得的相关职称资格证书的员工。
凡通过社会考试取得职称证书或申报、认定、评定等取得的资格证书，并在公司注册的员工均可享受本办法规定的相关奖励政策。
3.职称、资格证书类别3.1执业资格证书：注册机电工程建造师、注册安全工程师、注册电气工程师等；3.2专业技术人员职称资格证书：工程师、高级工程师等；3.3岗位证书：三类人员安全生产考核合格证、八大员证等；3.4职业技能鉴定等级证书、特种作业操作证：电工、焊工等。
以上所包含的职称资格证书与公司资质申报及发展成正相关。
4.证书所有权及使用权4.1员工自愿自行考取员工自愿自行报考相关职称资格证书，证书所有权归员工本人。
员工可参照本办法与公司签订《***证书聘用协议书》，协议期间内将相关证书原件由公司统一保管，并授权给公司使用，同时享受本办法的相关奖励政策。
学习及考试期间的学杂费、交通费等费用由个人自理。
4.2公司组织培训考取符合相关报考条件的员工，与公司签订《培训协议书》，服从公司统一安排培训考试，由公司承担所有培训考试费用（含报名费、培训费、考试费、交通费等），员工取得的相关职称资格证书后五年内使用权归公司，期满公司将与员工重新签订使用协议并支付相关补贴;员工提前离职并要求带证离岗的，按《培训协议书》约定按比例赔偿相关费用；取得证书后半年内离职的，赔偿培训考试费用的200‰）4.3参加与职称、资格考试培训相关的学习，需以不影响正常工作为前提，因参加培训学习不能正常上班的按事假处理（由公司统一组织培训除外）。
4.4励办法5.1备案人才库持有相关职称资格证书的员工，将在公司的人才库备案，在加薪、升职等情况优先考虑。
5.2带薪备考假及带薪继续教育假考取相关职称证书属全国统考性质的员工，为员工临考前复习创造条件，在不影响本职工作的情况下，经公司总经理批准，给予靠前三天带薪备考假。
集团员工在职学习和晋升职称奖励办法
XX集团员工在职学习和晋升职称奖励办法（试行）为加强公司员工素质建设，改善知识结构，提升专业技术能力和水平，根据公司发展需要，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围此办法适用于股份公司及所属单位正式聘用的在职员工。
二、培训内容（一）专业进修1、短期业务培训。
参加上级部门或公司统一组织的短期业务（10天之内）培训。
2、短期专业进修。
根据工作需要，公司选拔或推荐到国内外高等院校或有关培训机构进行10天以上、30天以下的培训。
3、脱产学习培训。
根据工作需要，公司选拔或推荐到国内外高等院校或有关培训机构进行连续1个月以上的培训。
（二）学历学位培训1、在职学习。
在公司连续工作3年以上的员工，个人联系且经本人申请、所属部门单位同意、人力资源部审核、股份公司批准的在职学历学位学习。
2、继续教育学习。
员工参加自学考试、网络教育、广播电视大学等继续教育或学历教育后，经本人申请、所属部门单位同意、人力资源部审核、公司批准的脱产学习。
包括参加国民教育学习和非国民教育系列学习。
3、脱产学习。
在公司连续工作3年以上的员工，个人自行联系超过半年（含）以上的脱产学习。
（三）资格证书资格证书类别，参照《全国职业资格证书各类大全》，具体分为：从业资格证书类别（上岗证）、职业资格（技能）证书类别、注册资格证书等类别。
员工考取各类资格证书须通过公司批准，原则上证书类别要与公司经营业务、员工从事工作岗位相关，考试合格取得证书。
（四）专业技术职称专业技术职称，是指经国家人事主管部门授权的部门、行业或中央企业、省级专业技术职称评审机构评审的系列专业技术职称。
专业技术职称按等级分为：初级专业技术职称、中级专业技术职称、高级专业技术职称。
员工申报专业技术职称必须通过公司审核批准，申报专业类别须与公司经营业务、员工从事工作岗位相符合，不相关专业的不享受奖励政策。
三．奖惩办法（一）专业进修1、短期业务培训。
学习期间的差旅费、培训费、住宿费由公司承担，其他费用自理，上级培训组织部门另有规定的参照规定执行。
员工培训奖励制度
员工培训奖励制度
介绍
本员工培训奖励制度旨在奖励员工参加培训，让员工不断学习新技能，以便及早地发现和解决问题，提高工作效率和服务效果，共同实现公司的
成功而与公司共同成长。
一、范围
本员工培训奖励制度适用于所有雇员，不分职务，不分职位。
二、方式
1、参加经公司批准的培训课程，受到外部培训机构授权的培训课程，学到新技能，并取得培训机构发出的培训证书，可获得奖励。
2、参加公司举办的内部培训，学习新技能，并参加考试，取得公司
认可的培训证书，可获得奖励。
3、完成公司安排的临时培训，学习新技能，取得公司认可的培训证书，并参加考试，可获得奖励。
三、奖励
1、完成培训的员工可以参加考试，取得合格成绩，可获得相应的工
资福利，如月薪加薪，津贴增加，绩效奖金等；
2、完成培训的员工可以参加考试，取得优异成绩的，可获得更高的
工资福利，如特殊津贴，绩效提高，加班补偿等；
3、完成培训的员工可以参加考试，取得优异成绩的，可获得更好的
工作待遇，如晋升机会，职称提升，参加培训机会等；
4、完成培训的员工可以参加考试，取得优异成绩的，可获得更好的发展前景。
最新关于促进员工取得职业资格认证及专业职称的奖励办法
最新关于促进员工取得职业资格认证及专
业职称的奖励办法
背景:
为了提高员工的职业水平和专业素质，公司决定推出一项奖励制度，以促进员工取得职业资格认证和专业职称。
奖励办法:
1. 员工在取得职业资格认证或专业职称后，可申请获得相应的奖励。
2. 奖励方式包括但不限于奖金、晋升机会、研究资源等。
3. 奖励标准由公司根据不同资格认证和专业职称的难度和价值进行制定。
4. 奖励申请需提供相关证明材料，如证书、培训经历等。
5. 公司将设立专门的奖励评定委员会，负责审核和决定奖励申请。
申请流程:
1. 员工在获得资格认证或专业职称后，填写奖励申请表格，并附上相关证明材料。
2. 申请表格经员工直属上级审批后，提交给奖励评定委员会进行审核。
3. 奖励评定委员会根据申请材料和奖励标准进行评估，并决定是否授予奖励。
4. 被授予奖励的员工将获得相应的奖励，同时公司将在内部公示并向全体员工通报。
宣传和推广:
公司将通过内部通告、企业网站等渠道宣传奖励制度，并鼓励员工积极参与职业资格认证和专业职称的研究和考试。
同时，公司还将在员工培训计划中加入与职业资格认证和专业职称相关的培训课程。
总结:
通过推出这一奖励办法，公司希望能够进一步提高员工的职业素质和专业能力，激发员工的研究积极性，并为员工的个人成长和职业发展提供更多机会和动力。
[公司名称]
[date]。
培训积分管理规定
一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中奖励;二积分用途公司统一在年底进行积分统计清算,员工可以根据自己的积分情况进行兑换,兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座;培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络;积分可以逐年累积;三积分获取方式1向培训案例库提供工作中的问题,案例客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等,每次奖励2-10个积分;若含分析说明,酌情加10-20个积分;2提供其他员工问题的解决办法,根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分;3向案例库及时提供行业信息和动态,将根据信息的及时有效程度,给予提供人2-10个积分;4对主动填写培训需求和培训后反馈表格,将被奖励2-10个积分;5培训讲师每次授课,根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分,若满意度超过85%,将另外奖励20个积分,以后每增加5%满意度10个积分;6对培训方式、方法、内容等提出建议,并被采纳,将根据提出建议的情况,给予2-20分的奖励;四积分的耗减：1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质,将被扣除2-5个积分;2培训满意度低于60%,培训师将被扣除5个积分;五案例库管理1员工提供案例后,马上进行积分,随后以不记名方式录入到案例库,统一由办公室管理;2针对员工提出的问题,办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决,若问题具有普遍性,则公布在公司局域网,或者进行统一的培训;3培训讲师在准备课程内容中若有需要,可以调用案例库内的案例做培训分析之用;培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习,不断提供员工整体素质,建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导包括：评定学分、统计各员工所积学分,并负责颁发相应证书四、适用范围：适用于公司全体员工;第二章：培训实施一、培训计划：1．年度计划制定：每年12月内,由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放培训需求调查表各业务部门年度培训计划,员工根据自身的培训需求提交申请,人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划,制订公司全年整体的培训计划;公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成,年度培训计划报总裁/总经理审核后实施;2、季月度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整,外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容,对季月培训计划进行调整;3.人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1．专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训,岗位专业能力提升的培训,包括管理能力提升培训,如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能;2．企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等;3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训;4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训,包括拓展训练、礼仪等培训5．新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等;三、培训形式1.内训：主要指在公司内部开展的培训,可以由内部培训师来担任主讲师,也可聘请外部培训师担任主讲师2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在一定时期脱离工作岗位,参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训;申请方式详见外出培训管理流程四、培训费用管理1.培训费用的组成：第一,直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二,间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等;2．培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请,经总经理批准后,划归公司全年培训费用；外派培训,其培训费用以外派培训协议约定划归部门人力成本;3.受训人员薪资福利：参加内训的人员,享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员,其培训时间当月累计十五天者,享受全额薪资福利；；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者,享受基本工资;需要脱产学习,全年达三个月以上者,经公司总经理审批,以外派培训协议的形式进行培训期间薪资福利的约定;第三章：培训积分管理办法一、积分管理的定义：员工通过参加培训和学习的方式获取积分,由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理,将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准;二、获得培训积分的渠道培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式：1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修,全程修完必修课者可获得一定基准分,未修者实行扣分;2.公司组织的其他选修课程,参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得相应积分3.外派培训：职员参加外部培训课程,获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分;外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部否则扣除积分2分;4.自修课程：职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者,可获得培训积分;要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源中心/行政人事部进行登记三、培训考勤：1、培训出勤率少于50%则本次培训无积分,等于或超过50%的按照实际参加课时积分;关于迟到、早退按照集团总部考勤及工作记录制度执行四、培训要求积分及获取方式对照表按照12个月计算：五、培训积分的使用获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一,将作为职员晋升和获奖的必要条件;由于培训将不断发展,培训课程和内容会继续丰富,因此关于职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布;一、薪金晋级和晋升积分：员工薪金晋级时必须达到全年要求积分；晋升必须达到晋升要求的相应积分;积分低于全年要求积分80%的情况下,年终考核成绩减10分；积分低于全年要求积分50%的情况下,年终考核成绩减15分；积分低于要求积分30%的年终考核成绩减20分；二、公司根据员工培训获取积分情况颁布相应证书,1.培训积分达到100分,颁发云南XX集团“培训合格证书”2.培训积分达到120分,颁发“云南XX集团学习能手称号”红单奖励一次；3.培训积分达到150分,颁发“云南XX集团学习标兵称号”红单奖励一次并作为内部讲师候选人;4.通过专业能力培训并考核合格者颁发“岗位资格证”六、积分登记：1、由公司组织的培训由人力资源中心/行政人事部负责培训积分管理,培训后根据签到表及培训考核情况进行积分登记;2、人力资源中心/行政人事部对各部门内部培训培训情况进行监督；部门内部培训要求提高培训考核材料培训总结、心得、专业能力测试等人力资源中心/行政人事部根据培训考核结果进行积分登记;3、外派培训参训者需在培训结束/出差结束一周内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部,否则将扣除相应积分;4.选修课根据培训签到表8课时以上的培训提供培训报告/总结由人力资源中心/行政人事部登记积分;5.积分公布：人力资源中心/行政人事部将不定期每季度公布职员培训积分状况;第四章、内部培训讲师体系管理1.公司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下,有义务对公司员工进行相应培训,中层人员有义务进行部门内员工进行培训；2.公司根据内部员工授课水平,选拔优秀员工担任公司内部讲师,建立公司内部培训讲师体系;公司员工均可根据自身擅长课程参予内部讲师的选拔,人力资源中心/行政人事部将根据参训人员对授课教师的评价,在公司选拔一批内部讲师要求授课三次及以上,负责其所专长领域的课程讲授;内部讲师有义务完成人力资源中心/行政人事部安排的课程;3、内部讲师的待遇：公司的内部讲师原则上一年一聘,颁发“云南XX集团内部讲师资格证书”,聘用年度内可享受一次公司外派培训的机会；根据培训内容与时间,每次培训可享受100元/课时的培训津贴每课时按一小时计算；任职年度在原有年假基础上增加享受2天带薪事假,此休假需要经其所在部门的负责人批准;4．其他授课人员待遇待遇：公司所有员工均可申请授课,根据培训内容与时间,每次培训可享受50元/课时的培训津贴;每课时按一小时计算5、公司安排内部讲师授课时,须由人力资源中心/行政人事部提前半月告之其本人,便于其提前安排与备课,保证授课质量;6.外部培训师的筛选：培训机构及培训师的筛选,由人力资源中心/行政人事部进行调查与分析,进行筛选,保证授课质量,控制培训成本;第五章：培训档案管理一、培训证件书：员工参加外派培训后,如获得相关证件书,须留存于公司人力资源中心/行政人事部,于员工个人档案中备档保管离职时,按正常手续办理取回;二、培训资料：所有培训的资料,包括书面资料、影像制品、照片、各种文件表格等进行归档,并由专人负责；其他单位或个人如需要借阅,填写借阅登记表,按约定期限原物归还;三、个人培训情况记录：根据个人年度培训情况及积分情况建立年度培训积分档案,并记入个人档案;。
计划多能工培训奖励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了提高员工综合素质，提升企业竞争力，培养具备多种技能的多能工已成为企业发展的关键。
为了激发员工学习热情，提高培训效果，特制定本奖励方案。
二、奖励对象1. 公司全体员工；2. 具备一定基础技能，愿意参加多能工培训的员工；3. 培训期间表现优异、成绩突出的员工。
三、奖励内容1. 培训费用报销：对参加多能工培训的员工，公司全额报销培训费用；2. 培训补贴：培训期间，公司给予员工一定的培训补贴；3. 职称晋升：培训合格的多能工，可优先晋升职称；4. 评优评先：在评优评先活动中，优先考虑多能工；5. 薪酬调整：培训合格的多能工，根据其技能水平，调整薪酬待遇；6. 奖金奖励：培训合格的多能工，公司将给予一定的奖金奖励。
四、奖励标准1. 培训费用报销：参加多能工培训的员工，培训费用全额报销；2. 培训补贴：培训期间，每天给予员工一定的培训补贴；3. 职称晋升：培训合格的多能工，根据其技能水平，晋升相应职称；4. 评优评先：在评优评先活动中，多能工获得优先考虑；5. 薪酬调整：根据多能工的技能水平，调整其薪酬待遇；6. 奖金奖励：培训合格的多能工，根据其表现，给予一定的奖金奖励。
五、奖励流程1. 员工提出培训申请，经部门负责人审批；2. 公司组织培训，员工参加培训；3. 培训结束后，进行考核，考核合格者获得奖励；4. 员工按照规定领取奖励。
六、实施与监督1. 公司人力资源部负责制定和实施本奖励方案；2. 各部门负责人负责监督本部门员工的培训情况；3. 员工如有异议，可向人力资源部反映。
七、附则1. 本奖励方案自发布之日起执行；2. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释。
关于鼓励员工考取职称及职业资格证书奖励方案三篇
关于鼓励员工考取职称及职业资格证书奖励方案三篇篇一：关于鼓励员工考取职称、职业资格证书奖励方案一总则为提高公司资质水平，提升公司竞争力，激发员工学习性，公司鼓励员工获取各类资格证书。
二适用对象公司全体正式员工。
三证书范围目前与我司经营发展相关的职称、职业资格证书主要包括以下：注册电气工程师注册、注册机械工程师、注册安全工程师、工程师职称（助理工程师、中级工程师、高级工程师）、法律职业资格证、人力资源管理师、会计职称考试（初级会计师、中级会计师、高级会计师）、注册会计师、注册税务师（税务师）、中高级技工（师）等。
四公司激励4.1 公司支持为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列支持，具体如下：4.1.1因公司管理需要评定的初中级技工、工程师等资格证书人力资源部可按照人社部下发的文件统一组织报名或者培训。
4.1.2部分证书有需要公司出具聘用证明及评审意见，需要由公司递交申报材料的，公司将积极支持。
4.1.3对于符合条件并参加培训、考试的员工，取得证书前最后一次考证过程中涉及的报名费、注册费等，凭发票公司将报销全部费用。
4.1.4凡第一次参加考试人员，在考试前备考阶段，公司会在条件允许的情况下给备考员工一天的假期复习考试，按请假情况处理。
4.1.5员工第一次考试按照正常出勤计算工资。
考试通过取得证书的人员，在人才库备案，升职、加薪等优先考虑。
4.1.6对于取得公司急需资格证书的员工，在我公司在职期间考取证书的公司另给予一次性奖励。
4.2 奖励办法为更有效的激励员工积极考取与个人职业规划及公司发展有用的证书，按照资格证书级别，种类做出奖励。
4.2.1 奖励范围证书考取激励对象包含所有公司正式员工，证书范围包括第三条所列及后期出现的对公司发展相关的资格证书。
4.2.2 奖励标准公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，并通过自身的努力取得相关资格证书满足公司发展需要的，公司将给予一定的奖励和补贴，奖励标准具体如下：注册类职业资格证书、高级工程师等一次性奖励1万元，每月给予200元补助；中级资格证书、高级技师等一次性奖励3000元，每月给予100元补助；初级资格证书、初级技工类报销最后一次考试报名费用。
职称管理补贴办法
职称管理补贴办法一、目的：为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质，规范专业技术职称管理，特制订本办法。
二、原则：鼓励自学，统一管理，按级补贴。
三、适用范围：公司所有员工四、定义：职称、资格证管理包括：证书分类、补贴标准、补贴条件、费用审批的管理。
五、组织与职责：（1）人事部是本办法的主导部门，负责组织落实并协调相关部门落实。
各部门有配合落实的责任和义务。
（2）公司专业技术人员不允许将证书外借挂靠，必须在本公司注册。
人事部负责所有员工职称、资格证的保管。
有职称、资格证书的员工必须将证书交给公司保管。
六、证书分类、补贴标准和补贴条件公司给予取得国家专业资格证书的员工相应的资格津贴,但其取得的国家专业资格证必须与其现工作岗位相关联的才可给予资格津贴。
标准如上表, 未列出的其它专业资格证书按个别情况特殊审核处理，经审核后按相应的标准给予资格津贴。
1、取得国家职业资格证书者；2、所获得的证书必须是国家人力资源和社会保障部或人事部或建设部等权威机构颁发,全国通用,可根据证书号在网上查询；3、取得国家专业资格证书后,必须从事与其相符的工作,即需把所掌握的技能运用到工作中, 达到改善工作的目的。
4、其它证书，如果需要补充时，根据公司需要及时补充。
七、培训费管理及审批流程1 、报销原则：①凡员工自愿申请参加各类资格考试合格者，准予报销通过考试的报名费和教材及配套的辅导资料费，没通过考试的相关费用由个人自行负担。
需将合格证书原件提交人事部核实并统一管理，分管领导审批后培训产生的费用由财务部实报实销，并与公司签订培训协议。
②根据工作需要和岗位要求，由公司组织专业技术资格考试合格的，或经公司批准同意其参加培训、考试合格的，其相关证书原件需交人事部核实并统一管理，分管领导审批后培训产生的费用由财务部实报实销，并与公司签订培训协议，没通过考试的相关费用由个人自行负担。
③自理部分：员工为了获得学历、高层次培训但与现岗位要求并无联系；与现岗位有直接关系的培训但需补考；以上两种情况其培训费用应自理，并只允许在业余时间进行学习，不得占用工作时间，影响正常工作。
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关于公司员工培训、职称的奖励管理规定为了提高公司员工职业化、专业化水平，经公司决定，特对在职员工参加专业培训、考取职称等给予一定的物质奖励，具体规定如下：
一、培训补贴相关规定：
1. 员工自主参加的培训
(1)补贴标准
员工转正后即可根据工作需要，选择参加与本岗位工作相关的专业知识、技能培训，经过公司审批同意的可以申请公司培训补贴（以报销部分培训费用的方式补贴），具体标准如下：
申请培训补贴的员工需要与公司签订《培训协议书》（见附件）。
(2)管理规定
①培训费实际金额低于补贴标准的，按实际培训费金额报销；
②每个员工每自然年度内，最多可以申请3次补助；
③员工需要通过相应的职称考试或培训考试，业务知识、业务技能培训，需要提交《培训总结报告》，并在部门内或相关部门间进行培训分享，通过公司相应部门审核通过后，方可报销。
2.公司组织的培训
公司根据业务、发展需求组织员工进行的培训，培训组织者需要考虑培训要求、培训内容与员工工作本身的相关性、必要性等条件，进而拟定培训名单，培训名单拟定后，与相关各部门负责人沟通后确定培训名单，并下发。
原则上，员工必须积极参与公司组织的培训，如有特殊情况，须提报培训请假申请。
如果培训对于人数有要求，由请假者部门负责人负责协调安排其他人员补充。
二、职称津贴相关规定：
1.津贴标准
员工入职前持有中级以上专业职称的，转正后即可申请公司职称津贴，具体津贴标准如下：
2.管理规定
(1)建造师（机电专业）、项目经理、中级/高级工程师等，需要注册进入公司，才可以享受补贴；
(2)新员工入职第一年补贴标准根据当年入职月数核定，入职半年以上的享受补贴的二分之一，入职不足半年的，当年度不享受补贴。
特殊情况，根据公司需要或具体情况另行处理；员工考取职称的第一年的津贴标准的核算方法与新员工相同；
(3)离职员工不享受当年度津贴；
(4)员工在职期间须保证自己的证书、职称等的有效性，按规定参与继续教育培训、考试等，公司承担每年的继续教育报名、考试费用；如果因为工作原因，未通过继续教育考试、考核，公司继续承担相关补考费用，如果因为员工个人原因未通过考试、考核，由员工自行承担补考费用。
三、附则
1.本办法自下发之日起执行。
2.本办法由人力资源部负责解释。
四、附件
《培训协议书》
附件：
培训协议书
一、目的
为了提高员工的专业技能水平，进而提升公司整体的专业化水平。
公司鼓励员工进行专业技能培训，并给予物质补贴。
二、乙方（即员工）必须承担的责任和义务
1. 乙方必须严格遵守培训的作息时间和各项规章制度。
2.. 乙方应按照甲方要求承担公司内部相应的培训工作。
3.乙方在甲方的服务期限为___年，自___年__月__日至___年__月__日。
4.本协议履行期间，乙方不得提出解除或终止劳动合同，否则乙方必须赔偿甲方出资的全部培训补贴。
5.如果出现下列三种情形之一的，乙方必须赔偿甲方出资的所有培训费用：
（1）乙方严重违反甲方劳动纪律或规章制度的；
（2）乙方严重失职、营私舞弊或泄露甲方有关商业秘密的；由此引起而造成甲方损失的，还应赔偿甲方相应的损失费用；
（3）乙方被依法追究刑事责任或被劳动教养而被甲方解除或终止劳动合同的。
三、双方对协议的履行或协议条款的理解发生争议的，由甲乙双方协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会裁决。
四、本协议经甲方盖章、乙方签字后即生效。
本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
负责人签字：时间：
时间：。