电厂项目建设总结

电厂2012年年终总结

电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。电厂项目自2011年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制在亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据2012年度工作计划目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，在2012年取得了新的成绩。

一、建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确保施工安全。

1. 成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了《安全管理责任书》，并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。制订了《工程专项安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重机械安全管理规定》《应急预案及演练管理规定》《事故调查、处理、统计、报告制度》《基建安全施工奖惩制度》等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规范了施工单位及人员的安全行为。

2.实施安全文明施工动态管理。一是针对电厂建设施工的特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，全面采用安全标准设施，主要有危险场所设置防护隔离栏，高空

分层设置安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配电装置杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布置安全标语和警示，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠正，提出具体工作要求。

3.做好专项检查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题1357项。其次结合电厂建设施工特点，2012年分别进行了夏季防汛、大型机械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。

4. 认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，并在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。为了确保最大危险性作业施工安全，今年共对#5、6机除氧器吊装、主厂房行车负荷试验、#5、6机发电机定子吊装就位；#5、

6机凝汽器、#5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确保了重要工序的施工安全。

截止目前，项目建设整体安全状况良好受控，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标。

二、全过程质量控制是创建优质工程的根本保证，指挥部全体齐心协力，共创优质工程。

质量是工程的生命，创优是建设精品工程的纲领。自项目开工以来，指挥部全体人员牢固树立创建优质工程理念，不断提高施工单位及人员的创优意识和技术水平，通过全过程质量控制全力推进创优常态化。

1. 设备质量是安装质量的基础。为做好设备质量管理工作，项目建设指挥部主要采取了以下措施：

一是抽调一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。二是作为电厂主要设备的四大管道市场比较混乱，为防止国产冒充进口产品，特委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。三是将关键零部件的制造缺陷消除在进厂之前，委托河南电力试验研究院对这些零部件在出厂前进行检验，从而保证安装质量。四是做好甲供材和施工单位乙供材的质量检验工作，对甲供材和施工单位乙供材在进场使用前送到有资质的检测单位进行检测，截止目前，共送出检验样品105份，收到检验

报告93份，其中不合格样品19份，有效的控制了部分供应商的弄虚作假行为，保证了施工材料的质量。

2. 健全质量保证体系，对施工质量做好监督管理工作。

一是在河南省电力质量监督站的监督指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，建立了三级质量管理体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标，确保工程质量。在河南省电力质量监督中心站的带领下，组织设计、监理、建设相关单位开展了工程重点项目、关键部位和阶段性的监督检查，目前已经完成了对#5、6机组的土建工程基础阶段监检（主厂房基础出零米）、锅炉钢架承载前监检（工程站负责，中心站参与）、锅炉水压前监检、汽机扣盖前监检、厂用电受电前共9次监检工作，没有发现较大的质量问题，参建单位对质监站提出的问题及时进行了整改，为机组发电后安全稳定运行打下了坚实的基础。

二是充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，通过质量监理核查及施工单位质保部门质量监督，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的运作。截止目前共进行分项工程验收项次，分部工程验收项，单位工程验收项，验收优良率为%，高压焊口一次检验合格率%。（监理单位现未统计出来数据）

三是为了保证整体安装质量，严格执行国家《特种设备安全监察条例》，委托国家质检总局特种设备检测研究院负责对锅炉、压容等设备对安装过程进行监检。在安装单位招标时，将安装质

量与安装单位的效益直接挂钩，把锅炉启动点火用油费用固定在安装合同总价内。安装质量好了，机组启动次数减少，用油量减少，就能节约安装单位的成本，从而促使安装单位重视安装质量，主动抓好安装质量。

四是在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，在分部试运期间加强验收和检查工作，对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，如#6号发电机定子耐压试验多点发热；汽轮机厂设计阶段热平衡图四段抽汽参数出错，可能对辅机造成运行风险并降低运行经济性。指挥部及时将有关信息反馈给设备厂家、设计、施工等单位，更换设备或变更参数，并督促做出相应整改和预防措施，提高了机组的内在质量，为168整套试运奠定了良好基础。

三、充分发挥团结协作精神，无私奉献精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，为加快项目进度不懈努力。

总部对项目批复要求工期16个月，但是根据铝业公司精神，电厂提前一个月发电就可为铝业公司带来4000万元的效益。因此，项目建设指挥部力争14个月内完成#5、#6机组的建设，#5机组在2012年底通过168小时试运行。尽管困难重重，但是项目建设指挥部全体人员团结协作，攻坚克难，敢于拼搏，放弃了公休、节假日，24小时奋战在建设第一线。各专业组紧密配合，克服边设计边施工、设备厂家生产任务饱和、季节天气、重大节日施工人力短缺等建期间的实际困难，不断推动项目进度，使项目建设整体有条不紊，顺利进行。