EHS管理的主线和核心是什么
EHS方针、管理、政策
EHS（环境健康安全）方针、管理、政策EHS（环境健康安全）方针公司本着对员工和社会负责的态度，注重环境保护和安全健康管理。
在向客户提供清洁、优质产品的同时，致力于环境状况和员工的安全健康条件，创建绿色文明和安全文明，让员工和社会满意，特制定如下E HS方针:遵守法律、法规，持续减废节能；保护员工健康安全，建设绿色家园。
为此我们:1、遵守国家和地区有关环境、安全和健康的法律、法规及其它有关规定；2、对承包商、供货商、运输代理和其它机构中间灌输环境和安全健康观念，并鼓励他们遵守条例和要求；3、对环境和安全健康改善做定期评审。
4、加强员工训练，提高全员的环境及安全意识，人人参与环境活动，人人进行安全5、持续改进环境、安全和健康绩效，不断改善员工工作和生活环境；6、节约能源，预防污染，杜绝重大事故；7、控制污染物排放全面达标，努力实现废物减量化，再利用和再循环回收；8、本环境和安全健康政策形成文件,传达到全体员工，并为公众所取。
批准：日期:EHS（环境健康安全）方针、管理、政策环境健康安全（EHS）管理程序1.0 目的为检测、预防和处理可能危害员工健康与安全的潜在威胁，保护员工身心健康、财产、生命安全，同时关注对外部环境的影响，以环保方式进行生产,特制定本程序。
2.0 范围适用于公司环境、健康、安全相关事项的管理。
无4.0 职责4.1 EHS委员会管理者代表负责召开EHS会议，与相关方沟通，保证资源的获得；4.2 各部门负责人负责配合EHS委员会进行EHS工作。
5.0 工作程序5.1 EHS委员会组成5.1.1 公司指定专人担任EHS委员会主任，负责EHS事务并接受相应的培训，领导小组识别公司EHS因素，加以分析评估，制定相应文件加以控制。
5.1.2 委员会必须来自不同车间、不同工种、不同级别的员工代表委员，并是经员工推选出来的。
5.1.3 其他委员由公司领导指定。
5.2培训、意识及沟通5.2.1 EHS小组应制定可行的EHS政策，并将其公布。
EHS 的工作核心和工作方法
EHS 的工作核心和工作方法一个核心和两个基本点EHS的工作核心就是控制风险预防事故的发生．所有的工作其实也都是围绕这个中心．因此到底你想控制的风险是什么要非常清楚．有时忙着写程序，其实也许你们并没有相关的风险．因此建立辨识风险的机制并有效运转非常重要．两个基本点：就是第一要抓好管理层，明确责任制订目标指标，确保已知的所有重大都有控制措施；第二要抓好现场管控，检查监督措施落实到位．安全工作责任重大安全无小事，说小可帮助员工获得安全健康的知识避免员工受伤和健康损害，说大可以保护员工的生命安全，因此EHS的工作是神圣和有意义的．EHS要对自己的工作有使命感，无论事大事小始终认真对待，也许对一个不安全行为的默许就会导致员工掉一个手指头，让他每日面对残缺和不完整，让他的孩子不能拉他的手．也许对一个隐患的容忍就会导致一个生命的逝去，让他的家人没有依靠，父母后半辈子终日悲伤．改进需要过程只要有生产和经营就会伴有风险，没有风险也就没必要有EHS了．如果公司属于高利润行业又重视EHS工作，什么措施都没有预算的限制那当然很好，甚至是为了花预算而去安排EHS工作，这只是少数的EHS工作．大部分的EHS是在水深火热的中小企业，竞争激烈成本压力大，风险种类较多，如果不是高危行业花钱的措施是严格限制的．EHS在现场充当警察的角色较多，这是企业初级安全管理不可避免的阶段．这里有EHS说明领导还是希望不要出事故，但是具体的支持方面领导可能不会做太多，一是管理人员没有风险意识不知道风险控制和预防的理念，或是他们认为EHS不能带来经济效益就不关注，不懂如何支持EHS，另外他不知道哪些安全措施是紧急和必要的．因EHS不能希望可靠性强但需要花很多钱的安全建议一下子都获得批准和落实，开始要求的措施要和现场工艺步骤和设备紧密结合，尽量先用不花钱的临时措施，逐年提出必要和紧要的需花钱的措施，或将一个须花钱的措施分解成几部分逐步落实，并和领导充分沟通措施的必要性和风险的后果，这样EHS的工作会逐渐展开并逐步获得更多的资金和领导支持．工作方法不断创新EHS的工作和其他工作相比虽然工作内容更多样性，但长期看来和其他工作一样，有重复性．如何让枯燥的条条框框和死板的规定能深入人心，还需要持续改进和不断创新．同样是每年都要进行的应急响应培训，我们是老调重弹还是旧曲新谱．如果把原来的培训资料和演练简单重复一下，员工就不会有兴趣，培训效果也就大大折扣．同样的培训可以换不同的形式和方法来进行，如把演示形式变成比赛形式，把培训幻灯片变成看事故电影，把单一的消防演习结合多种演练一起，增加角色扮演等等；同样是安全委员会，是不是委员代表一成不变，慢慢地热情消退，是不是可以将员工代表定期更换，让更多地员工了解和参与公司的安全管理；每年六月安全活动宣传月每次都挂标语，是不是顺便来个EHS知识竞赛，不安全隐患查找比赛，安全游戏，应知应会比赛等等．EHS如能在工作中不断创新，打开思路，相信更容易推动其他部门共同参与，相互协作，员工也更愿意参与安全培训和安全活动．全员参与EHS的工作其实是建立一种机制让所有的人都参与进来各尽其责，每个人都关注安全都在发现隐患肯定比一两个EHS看到的更多更广．员工之间相互安全提醒，每个人都有权指出或阻止别人的不安全行为，随时讨论安全．公司上下形成一种安全的氛围，谁要不安全就要受到舆论的压力．发动管理层可以开展安全交谈活动，所有管理层人员定期轮流到现场跟员工交谈安全话题．建立上下沟通渠道；建立安全委员会，定期会议讨论不安全发现，检查结果或安全建议等，落实整改责任人，跟踪之前的整改项目．长期的安全委员会会议，可以改进很多不安全事项，提高安全水平．但会议之前的功课要做足，确保会议有实质性讨论内容．会议纪要也很重要便于记录和跟踪．发动员工要建立员工参与的平台，给员工提供参与的渠道，比如在现场和公共区域设立透明的合理化建议箱，每月评定并反馈结果．对采纳的建议给与小小的奖励，对未采纳的建议人给与当面的反馈．每月公布建议明细和被采纳名单，每年评选出最佳建议奖和最多建议奖，都是对员工非常好的激励．上下沟通的桥梁EHS经常很忙，但是如果自己都不知道在忙些什么，更不要说别人知道EHS在做什么，这样下去工作效率会很低。
EHS管理三体系的整合
EHS管理三体系的整合1 EHS管理三体系整合的必要性和可行性由于历史的原因，大多数企业的质量管理、职业安全健康和环境管理这三个体系可能分别于不同时间建立和开展认证的。
企业可能要面对两个或三个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核，不同的认证机构的审核风格亦各不相同，企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部，三个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
三体系如果独立运作、独立认证势必造成管理效率和绩效的下降。
因此，三体系整合在一起就显得十分必要和迫切。
企业的质量管理、环境管理和职业安全健康这三个体系虽然在关注的焦点，所解决的问题和所达成的目的上有明显的不同，但是这三体系建立所依据的标准的管理原理、管理原则、管理方法是相同的，甚至依次为一脉相承的。
特别是这三个体系所依据的标准都是采用过程模式和PDCA循环模式编排，兼容性极强，使三体系整合在一起成为可能。
质量、职业安全健康和环境管理这三项工作共存于企业这个大系统中的每个管理过程之中，它们在一定程度上互相依存，互相影响。
因此三个体系整合在一起，实行一体化管理和认证，更有利于企业的管理效率的提高。
2 EHS管理三体系整合的模式2．1 体系要素模式质量管理、职业安全健康和环境管理三体系的立脚点都在于每一个工作过程之中。
人们在每一工作过程中都要考虑三个问题，即：工作的要求和标准(质量)、存在哪些危险及如何避免(安全健康)、会产生哪些环境问题及如何控制(环境)。
ISO9001质量管理体系标准建立的出发点，就是先进行“过程识别”，识别出产品从产生、形成和实现的全过程中要经过哪些过程(工序或活动)以及这些过程之间的关系。
这些过程(工序或活动)基本上涉及到企业的整个管理系统。
因此，质量管理、职业安全健康和环境管理三体系的整合宜以质量管理体系的过程为主线。
也就是说，在质量管理体系的过程(活动)的基础上，增加职业安全健康管理体系和环境管理体系的要素和要求。
EHS管理体系
EHS 管 理 体 系 要 素
三、实施与运行 要 素 名 称 四、检查和纠正措施
五、管理评审
EHS管理体系要素
• EHS管理体系审核规范将该管理体系按不同的功 能分为17个体系要素，每一要素都有其独立的管 理作用。 • 但是，单纯从各要素要求去理解职业安全健康管 理体系是不够的，规范所提供的是一个系统化、 结构化的EHS管理体系，这就要求将规范的各个 要素综合起来考虑、协调一致，共同构成一个有 机整体。
EHS管理体系的特点
1、系统性 • EHS管理体系组织机构有完整的系统性，它要求企业在环 境和职业健康安全管理中，同时具有两个系统：从基层岗 位到最高决策层的运作系统和监控系统，决策人依靠这两 个系统确保体系有效运行。同时，它还强调了程序化、文 件化的管理手段，增强体系的系统性。 2、先进性 • EHS管理体系运用系统工程原理、研究、确定所有影响要 素，把管理过程和控制措施建立在科学的环境因素辨识、 危险辩识，风险评价的基础上，对每个要素规定了具体要 求，建立、保持一套以文件支持的程序，保证了体系的先 进性。
EHS管理体系各要素的关系
• 4、不可容许的风险与绩效测量和监视的关系：监 视测量是组织对不可容许风险控制结果的一种检 查，即不可容许的风险控制的结果是监视和测量 的对象。
• 5、目标和管理方案与监测和测量的关系 ：目标 和管理方案是绩效监测和测量的对象。 • 6、运行控制与监测和测量的关系 ：两者是相互 关联的两个环节。前者是做，后者是检查。
职业健康安全管理体系定义
• 职业安全健康管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后 期国际上兴起的现代安全管理模式。它是一套系统 化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的科学 管理体系。 • OHSMS的基本思想是实现体系持续改进，通过周而复 始地进行“计划、实施、监测、评审” 活动，使体 系功能不断加强。它要求组织在实施职业健康安全 管理体系时始终保持持续改进意识，对体系进行不 断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职 业病及其他损失的目标。
ehs安全生产管理体系
ehs安全生产管理体系安全生产是企业的重要环节，为了保障员工的生命安全和财产安全，企业必须建立和完善EHS（环境、健康与安全）安全生产管理体系。
本文将介绍EHS安全生产管理体系的定义、重要性以及其主要组成部分。
一、什么是EHS安全生产管理体系EHS安全生产管理体系，全称为Environmental, Health and Safety Management System，是企业用以管理和控制环境、健康和安全风险的一套制度和操作程序。
它涵盖了环境管理、职业健康与安全管理以及应急管理等方面。
EHS安全生产管理体系的建立旨在通过科学的管理方法，提高生产运营过程的安全性，预防和控制生产过程中可能发生的事故和突发事件，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
二、EHS安全生产管理体系的重要性1. 保障员工的生命安全：EHS安全生产管理体系的建立能够帮助企业有效识别和评估生产过程中的安全风险，并采取相应的控制措施，减少事故和伤亡的发生，最大程度地保障员工的生命安全。
2. 强化企业形象：拥有健全的EHS安全生产管理体系的企业，展现出对环境和员工安全的重视，提升了企业形象，吸引更多合作伙伴和客户的信任和合作。
3. 提升生产效率：通过建立EHS安全生产管理体系，企业能够规范生产操作流程，提高资源利用效率，减少制约生产的安全隐患，从而提升生产效率，并降低成本的同时，提高产品质量。
三、EHS安全生产管理体系的组成部分1. 法律法规遵从：企业必须全面了解并遵守与环境、职业健康与安全相关的法律法规，并制定符合法规要求的政策和规程。
2. 环境管理：企业应制定环境管理计划和措施，减少对环境造成的污染和破坏。
包括节能减排、废物处理等环节，并进行定期的环境检测与评估。
3. 健康与安全管理：企业需要建立健康与安全管理的制度，包括风险评估、事故应急预案、员工培训等，确保生产过程中员工的身体健康与安全。
4. 绩效评估和持续改进：企业需要制定评估指标与考核制度，以及定期的内部和外部评估，发现问题并及时纠正，持续改进管理体系的有效性。
ehs管理的主线和核心培训课件.doc
ehs管理的主线和核心培训课件环境、健康和安全管理的主线和核心是什么？危险源辨识、风险评估和控制措施、事故消除1 、按时参加培训。
Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。
其他事情不要随意进出教室。
请不要在房间里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出任何不适当的教学内容。
工厂安全工作的目标识别。
消除和控制危险。
减少和控制事故。
尽量避免事故造成的人身伤害。
死亡不安全行为不安全状态急救、未遂无伤害事故工作损失事故未遂不安全行为如果我们从它身上切一刀(减少隐藏在底部的数量)会发生什么零伤害事故！贯穿整个生命周期的环境、健康和安全管理设备、公共福利、消防、物流等待项目环境、健康和安全管理还应从贯穿整个生命周期的各种流程开始，从项目启动、风险评估、设计、施工、安装和调试、正式运营、林炎的关闭和合并等。
环境、健康和安全基本概念、事故原因和理论简介。
工程EHS管理的任务角色。
环境、健康和安全的范围和内容。
安全技术安全管理安全文化如何管理环境、健康和安全因素并开展环境、健康和安全工作。
健康安全环保环境是指更大范围内的健康和安全。
例如，发电厂排放的烟尘、工厂排放的工艺废气以及汽车尾气产生的烟雾都会对人体健康产生影响。
1991年中国石化黄岛溢油事故包原油泄漏入海，大量溢油分散剂悬浮在水中，据说落到海底，被海洋生物吸收，积累在生物链上，直至被人吃掉。
空气质量、食品安全必须每天面对。
环境因素一个组织的活动、能与环境相互作用的产品或服务的元素。
重要环境因素是指已经或可能产生重大环境影响的环境因素。
环境因素的描述一般是:名词动词，如:含油污水、二氧化硫、污泥、废气、辐射、挥发性有机化合物等。
EHS管理体系知识培训
EHS管理体系知识培训目录一、EHS管理体系概述 (2)1.1 EHS管理体系定义 (3)1.2 EHS管理体系在企业中的位置和作用 (4)1.3 EHS管理体系的重要性 (5)二、EHS管理体系核心要素 (6)2.1 环境管理 (8)2.2 健康管理 (10)2.3 安全管理 (11)三、EHS管理体系建立与实施 (12)3.1 EHS管理体系建立流程 (14)3.2 EHS管理体系文件编制 (15)3.3 EHS管理体系实施与运行 (17)四、EHS管理体系培训与教育 (18)4.1 培训计划与目标设定 (20)4.2 培训内容与课程设置 (21)4.3 培训方法与效果评估 (22)五、EHS管理体系审核与评估 (23)5.1 审核计划与安排 (24)5.2 审核过程与实施要点 (26)5.3 评估结果与改进措施 (27)六、EHS管理体系案例分析 (28)6.1 成功案例分享与解析 (29)6.2 问题案例剖析与反思 (31)6.3 改进措施与建议实践应用举例 (32)七、企业实践应用与发展趋势 (34)一、EHS管理体系概述EHS管理体系的中心目标是预防健康和安全事故和环境破坏事件的发生，同时也确保组织能够适应不断变化的法律和经济压力。
它通过一系列的管理流程，包括方针制定、规划、实施、检查、改进等，来实现这些目标。
在EHS管理体系中，组织被期望建立和文档化健康和安全目标以及环境保护目标，并且实施必要的计划和程序来实现这些目标。
组织还必须建立审计流程，以确保其实践与其规定的政策和程序相一致。
此外，EHS管理体系还强调沟通的重要性，包括内部和外部利益相关者的沟通，确保他们理解组织对于健康、安全和环境的承诺。
EHS管理体系的一个重要组成部分是风险管理的概念，它涉及到识别、评估和控制潜在的负面影响。
组织需对可能导致事故的风险进行分析，并采取相应措施降低风险到可以接受的水平。
同时，组织应建立应急计划，并在需要时加以演练，以应对可能发生的事故。
如何建立有效的EHS管理体系
如何建立有效的EHS管理体系简介：EHS（环境、健康和安全）管理体系是一个关键的管理体系，可以帮助组织保护员工和自然环境。
在今天的工业经济中，建立一个有效的EHS管理体系至关重要。
本文将介绍如何建立一个有效的EHS管理体系。
第一步：明确目标和战略在建立EHS管理体系之前，需要明确目标和战略。
这意味着需要了解本地和国家法规，了解组织的风险和机会，以及确定最终的目标和计划。
•制定明确的目标和计划•确定组织的风险和机会•确定本地和国家法规和标准第二步：建立管理框架和政策建立管理框架和政策是建立EHS管理体系的重要步骤。
这意味着需要为EHS管理体系建立责任和权力，并制定EHS政策，以指导行动和决策。
这些政策应明确表达组织的承诺，包括：•意识到EHS对组织的重要性•坚持遵守法规和标准•在工作场所提供健康和安全•保护环境•积极推进EHS实践第三步：制定标准操作程序制定标准操作程序（SOP）是建立EHS管理体系的一项重要工作。
SOP定义了在特定条件下应采取的特定操作步骤。
制定SOP的目的是确保组织有明确的方法和过程来满足EHS要求。
•确保在特定情况下采取特定步骤•确保操作步骤符合EHS要求•确保操作标准的一致性第四步：培训和教育向员工提供必要的培训和教育可以帮助组织建立一个安全、健康和环境友好的工作场所。
培训和教育应针对员工的角色和职责，了解如何遵守EHS要求，如何参与EHS实践并报告不安全或不健康的情况。
•培训和教育针对员工的角色和职责•理解如何遵守EHS要求•参与EHS实践第五步：风险评估和管理风险评估和管理是建立EHS管理体系的一项核心工作。
为了最大程度地保护员工和自然环境，必须识别和评估所有潜在的EHS风险。
为了管理这些风险，必须采取适当的措施。
•识别和评估所有潜在的EHS风险•采取适当的措施来管理这些风险结论建立有效的EHS管理体系需要组织在制定明确的目标和战略、建立管理框架和政策、制定标准操作程序、培训和教育以及风险评估和管理等方面投入大量的精力和资源。
EHS管理体系简介课件
EHS管理体系的特点
5、全员性和全过程性控制 • 为了有效地控制整个生产活动过程的风险因素，必须
对生产的全过程进行控制，采用先进技术、先进的工 艺、先进的设备及全员参与，才能确保生产经营单位 的环境和职业健康安全水平得到改善。
6、综合管理与协调统一 • EHS管理体系不必独立于其他管理体系，是ISO14001和
三、建立EHS管理体系的步骤
• EHS管理体系是按：规划(PLAN)--实施 (DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模 式来建立的，即PDCA模式。
EHS管理体系模式
持续改进
管理评审 检查
EHS方针 策划 实施和运行
.
建立EHS管理体系的步骤
对于不同组织，由于其组织特性和原有基础 的差异，建立EHS管理体系的过程不会完全相同。 但总体而言，组织建立EHS管理体系应采取如下步 骤：
• 5.提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经 济效益；
• 6.可能提高企业的信誉、形象 ，可以增强企业在国内 外市场中的竞争能力。
目录
• 一、EHS管理体系的定义及特点 • 二、企业实施EHS管理体系的意义
• 三、建立EHS管理体系的步骤
• 四、建立EHS管理体系的工作重点 • 五、建立EHS管理体系的注意事项
OHSMS18001两个体系的整合，与ISO9000具有兼容性， 其中一些管理体系要素的要求如理论基础、指导思想、 体现精神等三者有很多相同点。在管理工作中各体系 要素不必独立于现行的管理要求，可进行必要的修正 与调整。
EHS 管 理 体 系 要 素
项目
一级要素
一、EHS方针
二、策划
三、实施与运行 要 素 名
立的EHS管理体系手册、程序文件及作业规程等文 件的要求，整体协调地运行。
EHS管理
EHS管理EHS管理体系一、EHS管理1.EHS分别是英文Environment ，Health，Safety的缩写，即环境、健康、安全。
2.EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。
3.ISO14000标准ISO14000系列标准是由国际标准化组织（ISO）第207技术委员会（ISO/TC207）组织制订的环境管理体系标准，其标准号从14001至14100，共100个标准号，统称为ISO14000系列标准。
它是顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
目前正式颁布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5个标准，其中ISO14001是系列标准的核心标准，也是唯一可用于第三方认证的标准。
4.企业实施ISO14001标准意义1)节约能源，降低消耗，变废为宝，减少环保支出，降低成本的需要。
通过建立和实施环境管理体系，能减少污染物的产生、排放，促进废物回收利用，节约能源，节约原材料，避免了罚款和排污费，从而降低成本。
2)占领国内市场的需要。
目前许多国家明确规定生产产品的企业应通过ISO14001认证，未通过ISO14001认证已成为企业争取国内更大的市场份额以及进行国际贸易的技术障碍，因此只有实施ISO14001环境管理体系，以此提高企业综合管理水平和改善企业形象，降低环境风险，企业才能更好地占领国内外市场。
3)企业走向良性和长期发展的需要。
通过ISO14001标准认证，可以有效地促进企业环境与经济的协调持续发展，使企业走向良性和长期发展的道路。
4)履行社会责任的需要。
当前环境污染给人类生存造成了极大威胁，引起世界各国的关注。
保护人类赖以生存的环境是全世界全社会的责任，每个企业都有责任为使环境影响最小化而努力。
什么是EHS管理体系
什么就是EHS管理体系一、什么就是EHS管理体系SHE就是健康Hｅaｌth、安全Ｓａｆeｔy与环境Enｖironmeｎt一体化管理得缩写。
为了突出环境与安全得意识有些调整三要素得位置分别有“ESH"与“ＨSE”等不同形式,但其本质都就是一样得.与IＳO１４000环境管理体系、ISO９0０0质量体系相比,SHE管理体系增加了安全得内容.SHE管理体系建立起一种通过系统化得预防管理机制,彻底消除各种事故、环境与职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染与职业病得发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩得管理方法。
EHＳ管理体系就是一种要求企业或组织在其运作得过程中，按照科学化、规范化与程序化得管理要求,分析其活动过程中可能存在得安全、环境与健康方面风险,从而采取有效得防范与控制措施,防止事故发生得一种管理体系，同时通过不断评价、评审与体系审核活动，推动体系得有效运行,达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全就是企业生产与经营得前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主"。
但就是要保护人得安全,就必须让人有一个健康得体质与良好得精神状态,要做到这一点,也还需要给人提供一个良好得生产、活动环境,只有这样，才能保证人生产出高质量与高效益得产品.由于安全、环境与健康在管理原则与效果上彼此相似,在实际过程中，它们三者又有不可分割得联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成ＳＨE管理体系。
二、EHS管理体系得发展过程在人类历史发展得初期，由于生产技术得落后,人类只考虑对自然资源得盲目索取与破坏性得开采,而没有考虑到这种生产方式对人类所造成得负面影响.我们每个人都清楚得就是,人类所从事得所有工作，其目得就就是为了追求生活质量得不断提高,而这就就是EHＳ管理得目标。
六十年代以前安全管理主要就是对生产装备进行不断改善,从而达到对人得保护;七十年代以后，安全管理注重人得行为研究,注重人与环境得关系;八十年以后，几次重大事故得发生对SHE管理得深化发展与完善起到了巨大得推动作用。
什么是EHS管理体系
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式，但其本质都是一样的。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
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重伤 29 轻伤 300 急救事故3000 不安全状态10%
不安全行为，不安全状态30000
不安全行为90%
海因里希模型这5块骨牌依次是
事故因果连锁理论
1、遗传及社会环境(M)。遗传及社会环境是造成人的缺点的原因。遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、 粗心等不良性格；社会环境可能妨碍教育，助长不良性格的发展。这是事故因果链上最基本的因素。 2、人的缺点(P)。人的缺点是由遗传和社会环境因素所造成，是使人产生不安全行为或使物产生不安全 状态的主要原因。这些缺点既包括各类不良性格，也包括缺乏安全生产知识和技能等后天的不足。 3、人的不安全行为和物的不安全状态(H)。所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过 事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重 机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为； 没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。 4、事故(D)。即由物体、物质或放射线等对人体发生作用受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。 例如，坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。 5、伤害(A)。直接由于事故而产生的人身伤害。
危险源
根源的案例：如运转中的机械，是机械能在作用，属于第一类危险源。 危险源：运行的传动皮带 防护措施：防护罩
如果维修人员维修皮带后，防护罩未复位则是第二类危险源，是不安全行为。
危险源
第一类危险源出来能量及其载体，还包括危险物质：
危险源
状态的案例： 工人处在高空作业（脚手架没有防护栏） 行为的案例： 工人未系安全带
JSA的管理流程
第一部：把工作分解成具体子任务或步骤 第二部：识别工作流程中每一步骤的危害 第三部：评估风险 第四部：制定风险控制措施 第五部：实施和验证控制措施
1-根据GB/T13816-2009《生产过程危险和有害因素代码》 2-GB6441-86企业职工伤亡事故分类标准
EHS 年度目标，计划和预算
收集资料、信息，现场查看 ----曾出现过的HSE问题和事故； ----是否使用新设备； ----环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； ----实施过程中的关键环节； ----实施人员是否有足够的知识和技能； ----是否需要作业许可，及作业许可的类型； ----是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业 ----其他
EHS管理的主线和核心是什么
危险源识别
风险评价
控制措施
消除事故
工厂安全工作的目标
识别，消除减少和控制危险源，减少和控制事故，尽量避免事故对人身的伤害。 如果我们从中切一刀 （减少最底层隐藏数量） 将会发生什么
1死亡
0
零伤害事故
29损工事故
0
！
9 90未遂
300无伤害事故
3000急救、未遂
30000不安全行为，不安全状态
Enviremen环保方面的工作内容
环境评价，建设项目环保I“三同时”，验收，批复 ISO14001（EMS)管理体系的运行，法规，环境因素识别，目标，方案，内外部审核，运行控制， 如： 污水处理/大气处理设施的运行管理（维护保养），数据监测和报告；污染事故的报告和应急 处理（名录，5联单，网上申报）；厂界噪声的检测 节能改造 环保局的年度报表，排污数量，水/能耗等；环保局组织的会议，环保局的现场检查；承包商 场事故的环境管理。
EHS 内/外工作联系
内部管理 外部管理
-安监 -环保 -卫生 -消防 -质检 -第三方审核 -其它相关方
依据文件的EHS管理体系标准管理 -危险源辨识、风险评价 -法律法规 -目标方案制定 -职责、资源 -培训、意识、能力 -沟通、参与与协商 -运行控制 -应急准备和相应 -监视和测量 -事故调查 -内审 -管理评审
事故因果连锁理论
该理论人为事故的发生时一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如一块骨牌 倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。
该理论的积极意义就在于，如果移去因果连锁中的任何一块骨牌，则连锁被破坏，事故过 程就会被终止。 给我们的启示就是要移去中间的骨牌—防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而 中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。
Lockout上锁：对关闭的能源按一定程序进行隔离 上锁，防止能量意外释放，以确保在机器旁工作 相关人员无人受伤。 Tagout 挂牌：对已关闭的能源按一定程序进行隔 离上锁的同时，进行挂牌示警告知，以确保在机 器旁工作的相关人员无人受伤。
Lockout Tagout=LOTO
设备的维修保养过程中事故是如何发 生的？
EHS外部驱动力源于法律法规强制性要求（环评，职业健康安全 设立评价，验收评价等）内部收公司的价值观，使命和愿景驱动。 （ESH的外在因素和内在因素，安全自我约束） OHS健康和安全。OHSA18991：2007职业健康安全管理体系标 准，主要关注工作场所（上下班途中，出公差等）内员工、供应 商和访客的健康和安全。 安全标准化。ISO45001（FDI2015，pulished in 2016）
一个组织的活动、产品或服务中能环境发生相互作用的要素。重要的环境因素是指具有或能够产 生重大环境影响的环境因素。
E-环境因素
环境因素的描述的一般是：名词+动词 如：含油污水的排放；二氧化硫的排放；油泥的废气；放射线的辐射；VOC的释放等等，两者结合 就是对环境因素的描述。
环境硬是作为环境管理体系的管理对象，架
安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制 二、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实 三、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人 四、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能 并配备安全技术人员 五、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接收 工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督； 六、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同 时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定 七、督促、检查安全生产工作，及时消防生产安全事故隐患 八、组织开展安全生产教育培训工作 九、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作 十、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康 十一、组织制定并实施事故应急救援预案 十二、及时、如实报告事故，组织事故抢救 十三、法律、法规、规章规定的其他职责
职业健康安全的定义：影响或可能影响工作内的员工或其他工作 人员（包括临时工和承包方员工），访问者和其他人员健康和安 全的条件和因素。
HSE 健康安全和环保
E-环境，指的是更大范畴的健康安全。比如，电厂排放的烟尘，工厂排放的工艺废气 （VOC），汽车尾气排放导致的雾霾对人体健康的影响。2013年中石化黄岛溢油包装泄露 到海里的原油，一级处理漏油抛洒的大量消油剂悬浮在水中，称降到海底被海洋生物吸收， 在生物链上累计，直至被人食用。空气质量，食品安全…..每天必须面对。
美国劳工统计局数据显明设备维修伤害中： 80%是未能关闭设备
10%设备被其他人启动
5%未能控制好潜在能量 其他5%大多是由于关闭了能源但未能确认能源关闭是否真正有效 10%的生产事故与LOTO有关 每年大约发生250000件与LOTO相关的事故并导致2000人死亡，60000人受伤
EHS管理的发展
EHS文化
EHS管理
EHS技术
EHS法律法规和标准
控制危险源，预防OHS事故从一开始就用系统的思路管理EHS！
依据ISO14001 OHSAS18001 和安全标准化的标准建立EMS和OHSMS。 从内容上包括： 法律法规标准、安全技术和安全管理，安全文化建设 --法律法规告诉你HS要求底线 --技术是帮助你尽可能实现物态的本质安全 --管理帮助实现技术的有效性和作业过程的规范性（员工的执行时被动） --安全文化帮助了解公司EHS管理现状和层次，知道努力的防线，最终改变不安全行为，实 现我要安全的转变
职业健康安全技术
职业健康安全技术是指在生产过程中为防止各种事故和伤害，以及火灾、爆炸等事故，并为职 工提供安全、良好的劳动条件而采取的各种技术措施。安全技术的任务是提高设备设施，工具 材料和作业环境的安全性，通过消除减弱或隔离等技术手段将危险作业改进为安全作业、将恶 劣的劳动条件改进为舒适劳动条件。 安全技术是预防事故的基础，处于最直接和最优先的位置。
OHS 危险源和风险
安装系统安全的观点，世界上不存在绝对安全的事物，任何人类活动中都潜伏着危险因素。能够造成事故 的潜在危险因素称作危险源，它们是一些物的故障、人的失误、不良的环境因素等。 危险源：可能导致人身伤害和或健康损害的根源，状态或行为，或其组合。 风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害和健康损害的严重性的组合。 第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能量 源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源（黄岛事件） 第二类危险源：指造成约束、限制能量和危险物质措施失效的各种不安全因素。 包括：1、物的不安全状态。2、人的不安全行为。3、管理上的缺陷。 以上三方面也是事故隐患三方面（安监局16号令） 在已经运行的企业里，有于第一类危险源已经存在，并且设计和建设时已经采取了必要的控制措施，因此， 企业安全工作重点是在第二类危险隐源的控制上。
组合： 状态和行为的组合，高空作业未系安全带
没有防护栏和未系安全带是滴二类危险源。危险源存在是否一定会发生事故和伤害？有没有风险？
危险源
第二类危险源还包括管理缺陷，如： 公司没有高空作业程序； 没有配发安全带； 没有工作现场的安全检查； 没有安全培训等等
注：老板没有安全意识是更大的危险源
海因里希事故法则
900不安全行为
贯穿生命周期的EHS管理