安全系统工程培训资料PPT(共 31张)

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7.2 安全决策过程与决策要素
1）决策要素 （1）决策单元和决策者 做出决策的主体（包括人和其使用的工具）
（2）准则(指标)体系 表征或反映备选方案属性(性能、参数)的指标或标准。
（3）决策结构和环境 决策客体和条件
（4）决策规则 属性值的排序方法（有最优规则和满意规则）。
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4）决策的分类
确定型决策、非确定型决策
（1）确定型决策 定义： 在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最 优方案。
条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态； ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。
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7.3 决策分析方法
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2）决策过程
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3）安全决策步骤
（1）确定目标 目标应细化，可操作，并最好能量化。
（2）明确安全价值准则 实施决策的指标（效用），明确效用的确切指标，如： 风险度、事故率等。
（3）确定决策方案 拟出可供选择的方案。 方案应完毕、可行、相互之间互斥。
确定最优方案。
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7.3 决策分析方法 5）技术经济评分法
分别计算技术评价和经济评价值，然后综合考虑。
（1）技术评价 确定技术性能项目和评价指标； 分项进行指标评分； 技术指标总评价
n
n
Vigi /n
Vigi
Wt =
i=1
Vmax
i=1 nVmax
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按照不同的指标和风险率进行分类和排序，找出其中主要危险或 管理的薄弱环节。
决策过程
收集数据，进行统计分析 计算风险率或严重度各项指标 对计算结果进行排序，并绘图 累加值小于80%的为主要因素，其余次要因素。
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7.3 决策分析方法 2）智力激励法 （1）专家评审法
（2）德尔菲法
切除值可由低到高逐步变化
分离法（选择包含优势属性方案）
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7.3 决策分析方法 4）决策树法（概率分析决策）
决策树的结构
将影响安全决策方案的有关因素画成树状图。
概率
决策结点
方案
0.8
12
0.3
15
收益
状态结点
0.4 0.95 0.88 0.82
概率枝
8 11 12 13
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（2）非确定型决策 定义： 当决策问题有两种以上自然状态，事件发生是不确定的，在此情 况下的决策称为非确定型决策。 包含： 风险型决策、完全不确定型决策 风险型决策： 当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策， 但要冒一定的风险。 完全不确定型决策： 如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可 能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标；② 存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在着可供 决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的抉择方案在不同 的自然状态下的益损值可以计算出来；⑤每种自然状态出现的概率可 以估算出来。
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7.3 决策分析方法 3）多属性决策法 概念：在两个或两个以上具有多个属性的可行方案中，选择 一个较佳方案的分析判断过程。
备选方案有多方面的特点，如何综合考虑这些特点，进行选择。
决策基础：决策矩阵（方案集+属性向量） 属性向量集 方案的偏好信息
决策方法：优势法（两两优势比较） 连接法（设置切除值，“高过，低不过”原则）执行
（6）实施与反馈 决策方案在实施过程中应注意制定实施规划，落实实施机构
、人员职责，并及时检查与反馈实施情况。使决策方案在实施过程 中趋于完善并达到预期效果。
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7.3 决策分析方法 1）ABC分析法(主次图法)
社会现象中，少数事物（10%Hale Waihona Puke Baidu20%）对结果有90%的决定作用。 在安全领域就是：事故原因中的少数原因带来较大的 损失。
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3）决策与评价关系
决策与评价既有区别，又有共同点。 (1)决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法 和步骤大致相同。 (2)评价是指评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的 过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及 其满足主体需求的效用(价值)。决策是主体根据既定的准则考 察客体什么情况下的效用最优（价值）。 (3)决策往往是事前进行的选择，而系统评价大多在事后 进行。 (4)决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以 只对一个方案进行评判。
结果结点
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7.3 决策分析方法
4）决策树法（概率分析决策）
决策结点
方案
概率
0.8 0.3
收益
12 15
0.4
8
0.95 11
0.88
12
0.82
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状态结点
决策步骤：
概率枝
结果结点
根据决策问题绘制决策树；
计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值；
计算各状态点的收益期望值（多种时，求和）；
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重点： 1、决策过程、决策要素； 2、掌握评分法、决策树法的决策过程；
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7.1 安全决策概述
1）决策概念 指人们在追求生存与发展过程中，以事物发展规律及 主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳(满意)准则 和行动方案而进行的活动。
2）安全决策的理解 决策是在价值判断的基础上作出选择。安全的价值或效 用是不容置疑的，所以，安全决策同样是建立在安全价值判 断基础上的。
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（4）分析与评价（选择方案） 根据每个方案达到期望目的的程度进行加权划分。 或采用经验法（拍脑袋法）、数学模型，对方案进行分析， 优选。
（5）潜在问题的分析 对备选决策方案，决策者要向自己提出“假如采用这个方案 ，将要产生什么样的结果；假如采用这个方案，可能导致哪些不良 后果和错误。”等问题，从这些可能产生的后果中进行比较，以决 定方案的取舍。 其中，需要注意：人身安全问题、人的精神和思想问题和人的 行为问题。