2018车间统计年终工作总结
生产统计员2018年终工作总结
生产统计员2018年终工作总结百度《生产统计员年终工作总结》，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
生产统计员年终工作总结（一）时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
一、一年来的工作表现（一）仔细认真，提高自身素质。
为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是仔细认真，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。
同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。
对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。
在这一年里，百度范文排行我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）仔细认真，克服浮躁心理。
生产车间2018年终工作总结
生产车间2018年终工作总结过去的工作已经告一段落了，那么关于年终工作总结该怎么没写呢？下面是由小编为您整理的“生产车间2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！生产车间2018年终工作总结（一）桃花落去，梅雪冬阳.自从20**年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2007年中加强管制。
车间统计年底总结4篇
车间统计年底总结车间统计年底总结精选4篇（一）引言随着年末的到来，对车间一年来的生产活动进行全面的统计和总结显得尤为重要。
这不仅有助于回顾过去一年的工作成果，而且能够为未来的生产计划和资源配置提供数据支持。
作为车间统计人员，我负责收集、整理和分析生产数据，确保管理层能够准确把握生产状况，从而做出科学的决策。
以下是我对本年度车间统计工作的总结报告。
工作概述在过去的一年中，我负责每日生产数据的收集工作，包括产量、合格率、原材料消耗、能源使用等关键指标。
通过建立和完善数据收集机制，确保了数据的准确性和时效性。
同时，我还负责将这些数据进行归类整理，建立了一套完整的数据档案系统，便于后续的查询和分析。
我定期对收集到的数据进行统计分析，编制生产统计报告。
这些报告不仅包括了生产量的总体情况，还深入分析了生产效率、成本控制、产品质量等方面的问题，并提出了相应的改进建议。
通过这些报告，管理层能够及时了解生产状况，做出相应的调整和决策。
通过对生产数据的深入分析，我发现了一些影响生产效率和成本的关键因素。
我与生产部门紧密合作，提出了一系列改进措施，如优化生产流程、减少原材料浪费、提高能源利用效率等。
这些措施的实施有效提升了生产效率，降低了生产成本。
质量是企业的生命线。
我通过对产品质量数据的统计分析，及时发现了生产过程中的质量问题，并与质量控制部门合作，采取了有效的风险管理措施。
这些措施包括改进生产工艺、加强员工培训、完善质量检测流程等，有效提升了产品质量，减少了不良品的产生。
工作成就与不足数据管理优化：通过建立和完善数据管理系统，极大提高了数据的准确性和可用性，为生产决策提供了可靠的数据支持。
生产效率提升：通过统计分析发现的生产瓶颈和浪费点，提出的改进措施有效提升了生产效率，降低了生产成本。
质量控制成效：质量统计分析和风险管理措施的实施，显著提升了产品质量，减少了不良品率。
数据分析深度：虽然我对生产数据进行了常规的统计分析，但在深入挖掘数据背后的业务逻辑和趋势预测方面还有待加强。
车间2018统计年终工作总结
车间2018统计年终工作总结转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。
新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。
下面是由小编为您整理的“车间2018统计年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！车间2018统计年终工作总结（一）紧张的XX年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在XX年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡锦涛书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
2018年车间年终工作总结【独家总结范文】
2018年车间年终工作总结【独家总结范文】在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
车间生产统计年终工作总结范文
车间生产统计年终工作总结范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先感谢各位领导和同事们对我们车间工作的大力支持与指导，在过去的一年里，我们全体员工团结协作、积极进取，在各项工作中取得了一定的成绩。
现在，我代表车间全体员工作为车间主要负责人，向大家汇报车间在过去一年的工作情况，并提出一些改进意见和建议。
一、工作总结过去一年，我们在领导的正确指导下，坚决贯彻执行公司的各项方针政策，不断加强内部管理，经过全体员工的共同努力，取得了以下几方面的成绩：1. 紧密团结，高效协作。
我们车间全体员工始终保持团结合作的精神，彼此之间相互支持、协作默契，共同完成了各项任务。
2. 强化质量管理。
我们加大了对产品质量的控制力度，通过完善生产过程中的各项检测工作，产品合格率显著提高。
3. 提高生产效率。
我们优化了生产工艺流程，通过工艺创新和设备改进，生产效率明显提高，生产周期缩短，成本控制得到有效的改善。
4. 节约成本，降低消耗。
我们根据公司的成本控制要求，积极采取各项措施，降低了物料和能耗的消耗，节约了企业的成本支出。
5. 加强安全管理。
我们高度重视生产安全，加强了对员工的安全教育培训，督促员工严格执行安全操作规程，有效减少了生产事故发生。
以上成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和各位领导的关心和指导。
在此，我代表全体员工向领导和同事们表示衷心的感谢！二、存在问题及改进方向在工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 资源利用效率不高。
由于生产计划的不合理和技术装备的限制，造成了资源利用率不高的问题，需要加强配套改善。
2. 缺乏技术人员。
车间面临着专业技术人员不足的问题，不能满足生产和技术创新的需要，需要加大对技术人才的培养和引进力度。
3. 员工培训不足。
由于工作压力大和时间紧迫等原因，我们对员工的培训力度不够，需要加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平。
在明年的工作中，我们将提出以下改进方向：2. 加大技术人才培养力度。
车间统计年终工作总结3篇
车间统计年终工作总结车间统计年终工作总结精选3篇（一）年终工作总结在过去的一年里，我所在的车间团队面临了许多挑战和机遇，我感到非常自豪能够和优秀的团队一起共同努力，战胜困难，取得了令人瞩目的成绩。
在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结我们的成绩和不足，以及为未来的发展提出一些建议。
一、工作成绩在过去的一年里，我们车间团队在各项工作中取得了显著的成绩。
首先，我们实现了生产线的优化和效率提升。
通过改善工艺流程和设备配置，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，并且保证了产品质量的稳定。
其次，我们加强了团队的沟通和协作。
通过定期的团队例会和交流活动，我们增进了相互之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我们积极开展了员工培训和技能提升活动。
通过培训和学习，我们增强了员工的专业素质和工作能力，为企业的持续发展提供了坚实的人才支持。
二、工作不足尽管我们在各个方面都取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足之处。
首先，我们的工作计划和目标设定不够明确和具体。
有时候，我们容易陷入重复性和单调性的工作中，缺乏创新和挑战。
其次，团队协作中存在一些沟通问题。
有时候，信息传递不及时和不准确，导致工作的延误和错误。
最后，我们的工作效率和质量还有待提升。
虽然我们取得了一定的进步，但仍然存在一些瓶颈和问题，需要我们进一步改进和提高。
三、未来发展建议为了进一步提高我们的工作效率和质量，我提出以下建议。
首先，我们要建立完善的工作计划和目标设定机制。
每个人都应该明确自己的工作任务和目标，并制定相应的计划和措施。
同时，要及时进行任务的评估和反馈，为工作的改进提供参考和支持。
其次，我们要加强团队的沟通和协作。
定期的团队例会和交流活动是非常重要的，可以帮助我们更好地了解彼此，协调工作，解决问题。
最后，我们要持续提高自己的专业素质和工作能力。
通过学习和培训，不断提高自己的技术水平和专业能力，为企业的长远发展做出更大的贡献。
车间统计工作总结范文3篇
车间统计工作总结范文车间统计工作总结范文精选3篇〔一〕车间统计工作总结在过去的一年里，作为车间统计员，我努力工作，勤奋认真地完成了各项任务。
下面是我对过去一年车间统计工作的总结。
首先，我准确地完成了车间每月的消费统计工作。
我负责统计车间每个工序的消费量和合格率等数据，并及时报告给领导。
通过对消费数据的分析，我发现了一些消费过程中的问题，并提出了一些建议，帮助车间及时解决了这些问题，进步了消费效率和产品质量。
其次，我认真地完成了车间每日的原料消耗统计工作。
我及时记录了车间所使用的原料种类和数量，并比照实际消耗与方案消耗，发现并纠正了一些原料消耗过高的问题。
通过科学管理原料的使用，车间成功地降低了本钱，进步了效益。
此外，我还参与了车间的消费方案制定工作。
我根据车间的消费才能和订单要求，合理地安排了消费方案，并通过与消费人员的沟通，确保消费方案的顺利执行。
通过我精心制定的消费方案，车间成功地完成了各项消费任务，并提早完成了一些消费订单。
最后，我还不断进步自己的专业才能。
我参加了一些专业培训和学习，加强了对统计分析软件的使用，进步了数据处理和分析才能。
我还积极参加车间的质量管理会议和经历交流活动，深化学习消费管理和质量管理知识，不断提升自己在车间统计工作中的才能和程度。
总的来说，过去一年，我在车间统计工作中做了大量的工作，获得了一些成绩。
虽然面临了一些困难和挑战，但我始终坚持勤奋工作，积极进取。
我相信，通过不断的努力和学习，我会在今后的工作中获得更好的成绩。
车间统计工作总结范文精选3篇〔二〕尊敬的领导：光阴荏苒，转眼间我已经在车间统计岗位工作了一年。
在过去的一年里，我积极进取，努力工作，致力于提升自己的专业才能和工作程度。
通过不断学习和理论，我在工作中获得了一定的成绩和经历。
现将我个人年度工作总结如下：一、职责克尽，努力做好车间数据统计工作。
作为车间统计员，我始终严格按照工作方案，及时准确地对车间消费数据进展统计和分析，保证了数据的真实性和可靠性。
车间统计年终工作总结篇
车间统计年终工作总结车间统计年终工作总结精选2篇〔一〕车间年终工作总结在过去的一年里，我们车间经过全员的努力，获得了一系列可喜的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、消费总量大幅增长在过去一年里，我们车间的消费总量比去年同期增长了10%。
这主要得益于我们不断引进先进的消费设备和工艺，进步了消费效率。
二、质量控制稳步提升我们始终将质量作为工作的核心，通过加强对每个环节的控制，从原材料采购到消费加工再到成品出库，严格执行质量标准，有效控制了产品质量，得到了客户的认可和好评。
三、降低本钱进步效益通过对消费过程的不断优化，我们成功降低了本钱，并进步了效益。
我们通过优化消费线布局、改进工作方法、节约能等手段，有效地降低了消费本钱，增加了企业的盈利。
四、改善员工福利在过去的一年里，我们不仅关注消费效益，也注重员工的福利和开展。
我们进步了员工的工资待遇，加强了培训和晋升机制，为员工创造了更好的开展空间，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
五、平安消费成效明显平安消费一直是我们的重点关注领域。
通过加强培训、强化管理、排除平安隐患，我们获得了显著的成效。
过去一年，我们没有发生任何重大事故，有效保障了员工的生命平安和身体安康。
总的来说，这一年我们全体员工通力合作，努力工作，获得了较为显著的成绩。
但也要看到，我们仍然存在一些问题，如消费线的协调性有待进步，员工的技能和专业素养仍需进一步提升等。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步改进和完善，实现更大的开展。
感谢各位同仁的辛勤付出和团队合作，希望在新的一年里能继续保持良好的工作态度和奉献精神，共同创造更美妙的明天。
车间统计年终工作总结精选2篇〔二〕工作总结：作为车间统计员，我负责搜集、整理和统计车间的消费数据，并参与消费方案的制定和优化。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，努力完成工作任务，获得了以下成绩和经历：1. 数据搜集和整理才能：我纯熟掌握了车间消费过程中的数据搜集方法和工具，准确地搜集了分析所需的各项数据，并及时整理成报表和图表，为决策提供了可靠的根据。
车间统计员工年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我们车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表车间统计部门，向大家汇报一下本年度的工作总结，并对下一年的工作提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 工作任务完成情况过去的一年，我部门紧紧围绕车间生产目标，认真履行统计职责，确保数据准确、及时、全面。
在全体员工的共同努力下，我们完成了以下工作任务：（1）准确统计车间生产数据，为生产计划、生产调度提供依据。
（2）及时收集、整理车间各项生产指标，为领导决策提供参考。
（3）分析车间生产过程中存在的问题，提出改进措施。
（4）做好车间各项成本统计，为成本控制提供依据。
（5）积极参与车间各项活动，提高部门凝聚力。
2. 工作亮点（1）强化数据质量意识，提高数据准确性。
我们通过加强数据审核、培训统计人员等方式，确保数据的真实性、准确性。
（2）创新统计方法，提高工作效率。
我们运用信息化手段，对统计数据进行处理和分析，提高工作效率。
（3）加强部门协作，形成工作合力。
我们与车间其他部门保持密切沟通，共同推进车间各项工作。
（4）注重人才培养，提升团队素质。
我们积极开展内部培训，提高员工业务水平，为车间发展储备人才。
二、存在的问题及原因分析1. 数据准确性有待提高尽管我们加强了数据审核，但仍有部分数据存在误差。
究其原因，主要是统计人员对统计方法掌握不熟练，以及部分数据来源不准确。
2. 工作效率有待提升在信息化手段的应用方面，我们还有待提高。
部分统计工作仍依赖于手工操作，导致工作效率较低。
3. 部门协作有待加强虽然我们与其他部门保持沟通，但在实际工作中，部门间的协作仍存在一定程度的不足。
三、下一年的工作展望1. 提高数据准确性（1）加强统计人员培训，提高其业务水平。
（2）完善数据审核制度，确保数据真实性。
（3）加强与相关部门的沟通，确保数据来源准确。
2. 提升工作效率（1）充分利用信息化手段，提高数据处理效率。
车间2018年终工作总结
车间2018年终工作总结2018一年里，我们车间顺利完成了公司下达的各项任务。
朋友，以下是由为大家精心整理的“车间2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
车间2018年终工作总结【一】时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中xx车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对xx车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。
产品质量比往年有所提高。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生设备损坏事故。
但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。
车间生产统计员个人年终工作总结
尊敬的领导：我是车间生产统计员，经过一年的工作，我相信我已经成长为一名合格的统计员。
在这个过程中，我也遇到了一些问题，但是通过努力和学习，我不断地提高自己，尽力完成了各项工作任务。
首先，我积极参与了车间的生产数据统计和分析工作。
每天，我准时上班、按时下班，认真收集和整理车间的生产数据，并将其录入到电脑中进行分析和统计。
针对每个指标，我都制定了相应的分析方法和报表，并及时向上级领导汇报。
通过这样的工作，不仅提高了车间生产数据的准确性和可靠性，还为领导提供了重要的决策依据。
其次，我与车间其他成员密切合作，共同解决生产过程中的问题。
我积极参加车间的例会和讨论，了解生产过程中存在的困难和瓶颈，并寻找解决办法。
通过与车间其他成员的沟通和合作，我发现了一些问题的根源，并提出了相应的改进建议。
这些改进建议得到了领导的重视，并得以实施。
通过这样的合作，不仅加深了我对车间生产流程的理解，还提高了问题解决的能力。
再次，我注重提高自己的专业知识和技能。
我每天都花时间学习相关的统计学知识，并不断改进自己的工作方法和技巧，在实践中不断总结经验。
我利用业余时间参加培训和进修课程，提高自己的专业能力。
通过这样的学习，我已经具备了较强的数据分析和报表编制能力，能够为车间提供准确的数据支持。
最后，我努力保持良好的职业操守和职业道德。
在工作中，我始终坚持诚实守信的原则，保密工作中得到的敏感信息。
我尊重每一个同事，并积极与他们合作，努力解决问题，共同推动车间的发展。
我还积极参加工作安排和培训，不断提高自己的专业素质和工作能力。
通过这样的努力，我成功地完成了车间生产统计员应尽的职责和任务。
总的来说，过去一年里，我作为车间生产统计员，在工作中努力学习、积极参与、不断完善自己，并取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到自己还有许多需要提高的地方，例如对于一些高级统计方法的熟练应用和对于领导的汇报能力的提升等等。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的能力，为车间的发展做出更大的贡献。
车间2018统计年终工作总结
车间2018统计年终工作总结车间2018统计年终工作总结2020-02-02二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交处。
做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作XX年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。
3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗。
车间统计年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年，迎来崭新的开始。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表车间统计部门，向大家汇报本年度的工作总结。
本报告将从工作回顾、取得的成绩、存在的问题和改进措施等方面进行详细阐述。
一、工作回顾1. 数据采集与整理本年度，我们严格按照公司规定，对车间生产、设备、人员等方面的数据进行全面、准确的采集。
在数据整理过程中，我们注重数据的一致性和准确性，确保了统计工作的质量。
2. 生产数据分析针对车间生产数据，我们定期进行统计分析，为生产部门提供数据支持。
通过对生产数据的深入挖掘，我们发现了生产过程中的瓶颈和不足，为生产优化提供了有力依据。
3. 设备管理统计我们负责对车间设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
同时，对设备运行数据进行统计分析，为设备管理部门提供决策依据。
4. 人员管理统计我们负责对车间人员进行统计分析，包括人员流动、技能水平、绩效考核等方面。
通过数据对比分析，我们为人力资源部门提供了人才选拔、培养和激励的依据。
5. 质量管理统计我们积极参与质量管理活动，对车间产品质量进行统计分析。
通过对质量数据的监控，我们为质量管理部门提供了改进措施，提高了产品质量。
二、取得的成绩1. 数据采集与整理工作得到提升本年度，我们进一步完善了数据采集和整理流程，提高了数据质量。
通过对数据进行分析，为各部门提供了有力支持。
2. 生产数据分析成果显著在生产数据分析方面，我们发现了生产过程中的瓶颈和不足，为生产部门提供了改进措施，提高了生产效率。
3. 设备管理统计成效明显在设备管理统计方面，我们为设备管理部门提供了设备运行、维护和保养的依据，确保了设备安全、稳定运行。
4. 人员管理统计工作有序开展在人员管理统计方面，我们为人力资源部门提供了人才选拔、培养和激励的依据，提高了员工满意度。
5. 质量管理统计取得实效在质量管理统计方面，我们为质量管理部门提供了改进措施，提高了产品质量，降低了不良品率。
车间统计年度优秀总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我们车间全体员工团结协作，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表车间统计小组，向大家汇报一下本年度的优秀工作总结。
一、工作回顾1. 数据统计准确率高本年度，我车间统计小组严格执行数据统计工作，确保了统计数据的准确性。
通过不断优化统计流程，我们实现了对生产、销售、库存等数据的全面、及时、准确的统计。
在年度统计工作中，我们共完成各类报表100余份，准确率达到98%以上。
2. 统计分析能力提升为了更好地服务于车间生产，我们统计小组不断提高自身的业务水平。
通过参加各类培训、研讨活动，我们掌握了更多先进的统计方法和技巧。
在本年度，我们共完成10余项统计分析报告，为公司领导提供了有力的决策依据。
3. 团队协作精神显著在完成日常统计工作的同时，我们统计小组还积极参与车间各项活动，与同事们共同为车间发展贡献力量。
在团队合作中，我们相互学习、取长补短，形成了良好的团队氛围。
二、优秀成果1. 提高生产效率通过精确的数据统计，我们为车间生产提供了有力保障。
本年度，我车间生产任务圆满完成，生产效率较去年同期提高了15%。
2. 优化库存管理在库存管理方面，我们统计小组通过数据分析，为车间提供了合理的库存调整建议。
本年度，车间库存周转率提高了20%，库存成本降低了10%。
3. 促进销售增长我们统计小组紧密关注市场动态，为销售部门提供了准确的市场数据。
本年度，我车间销售额同比增长了25%，创历史新高。
三、展望未来在新的一年里，我车间统计小组将继续努力，不断提高自身业务水平，为车间发展贡献更多力量。
以下是我们的工作计划：1. 深化数据分析，为公司领导提供更精准的决策依据。
2. 加强与其他部门的沟通协作，共同推进车间各项工作的开展。
3. 持续提升统计小组的团队凝聚力，打造一支高素质的统计队伍。
最后，感谢领导和同事们一年来对我们的关心与支持。
2018年生产车间统计员年终总结.doc
2018年生产车间统计员年终总结时间如梭，新年的钟声即将敲响。
2017年将告别它的光辉，2017年从容而至。
在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结。
一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、2017的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处2017年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。
但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。
由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。
12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。
有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。
车间年终工作总结2018
车间年终工作总结2018苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。
”下面是由小编为您整理的“车间年终工作总结2018”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！车间年终工作总结2018（一）即将过去的XX年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。
“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
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2018车间统计年终工作总结2018车间统计年终工作总结2020-02-02二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。
做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三．完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作XX年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。
3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四．认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。
配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。
加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。
四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。
平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
2018车间统计年终工作总结（二）在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。
有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
不足20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。
现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！2018车间统计年终工作总结（三）一、设备管理方面：每天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划；XX年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。
保证了铜上引的铜套不被烧坏。
对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互交流，相互提高。
二、设备维修方面：（1）对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修；如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。
等等日常工作在此不再加以细述。
（2）对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备；（3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。