目标管理
目标管理的含义
目标管理的含义目标管理是指通过设定明确的目标，结合合理的计划、控制和评估手段，对工作、生活或项目等进行有条理的管理活动。
目标是人们行动的导向和归宿，是实现愿望和梦想的桥梁。
目标管理是指通过设定明确的目标，以及制定详细的计划、实施方案和控制措施，以确保达到预期的结果。
目标管理涉及到目标的设定、达成路径的规划、执行计划的落实、监控和评估等环节。
首先，目标管理要求明确目标的设定。
设定目标是首要的一步，它要求将工作或项目的预期结果量化和明确化，确保目标的具体、可衡量和有挑战性。
目标的设定要符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
其次，目标管理要求制定合理的计划和实施方案。
制定计划要明确目标的全面路径，并制定相应的策略和措施。
计划要充分考虑到资源的合理利用、任务的分解和细化、时间的安排和风险的评估等因素，确保目标的实现性和可行性。
然后，目标管理要求执行计划和控制措施。
执行计划需要组织团队合作、分配资源、监督进度和质量等，确保计划的有效实施。
控制措施包括监测和调整，通过对实际执行情况的监控和比较，及时发现偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施，确保目标的实现。
最后，目标管理要求评估和反馈。
评估是对工作或项目结果的审核和总结，它能够及时发现问题与不足，总结经验教训，并为下一阶段的目标设定和管理提供参考。
反馈是对团队成员和管理者的激励和奖励机制的建立，能够鼓励和激发人们的积极性和创造性，促进目标的达成。
目标管理对个人、团队和组织的管理都具有重要的意义。
对个人来说，目标管理能够帮助明确个人的职业规划和发展方向，提高工作效率和自我管理能力。
对团队来说，目标管理能够促进团队协作、提高团队绩效和凝聚力。
对组织来说，目标管理能够实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力和持续发展。
总之，在工作、生活或项目等管理过程中，目标管理是一种重要的工具和方法，能够帮助人们明确目标、制定计划、实施控制和评估反馈，从而实现预期的目标，提高工作效率和效果。
什么叫目标管理
什么叫目标管理目标管理是指一个组织或个人为了实现既定目标而进行的系统性管理活动。
通过明确目标并制定相应的策略和计划，以及监控和评估目标的达成情况，不断调整和改进实施过程，从而能够更有效地实现目标。
目标管理的过程包括以下几个方面：1. 设定目标：目标管理首先要设定清晰、明确的目标。
目标应当具备可衡量性、可实现性、适时性和可接受性。
在设定目标时，应该考虑到组织的整体战略和需求，同时也要考虑到个人的能力和资源。
对于组织来说，目标应该和组织的长期愿景和战略一致；对于个人来说，目标应该和个人的职业发展路径和个人价值观一致。
2. 制定策略和计划：在设定了目标之后，就需要制定相应的策略和计划来实现这些目标。
策略是指达成目标的整体思路和方法，而计划则是具体的行动方案和时间表。
策略和计划的制定应当充分考虑现实情况和资源限制，同时也要考虑到外部环境的变化和潜在风险。
3. 实施过程管理：目标的实现需要不断的努力和追踪。
在实施过程中，需要明确责任人和任务分工，并设定相应的绩效指标来衡量工作的达成情况。
同时，还需要及时沟通和反馈，解决问题和障碍，以确保实施过程的顺利进行。
4. 监控和评估：目标的达成情况需要进行监控和评估。
通过收集和分析数据，可以了解工作的进展情况，并对目标的达成情况进行评估。
如果发现问题或差距，就需要进行调整和改进。
目标管理的好处主要有以下几点：1. 明确方向和目标：目标管理可以帮助组织或个人明确自己的方向和目标，从而能够更有针对性地进行工作。
2. 提高工作效率：通过制定策略和计划，并进行过程管理和监控评估，可以提高工作的效率和质量，避免浪费资源。
3. 提高沟通和团队合作能力：目标管理需要各个层级之间进行有效的沟通和协作，可以提高团队的合作能力和整体绩效。
4. 激励和奖励机制：通过明确目标和绩效指标，并进行及时的反馈和奖励，可以激励员工的积极性和工作热情。
总之，目标管理是一个组织或个人实现目标的重要管理方法。
目标管理的概念
目标管理的概念目标管理（Management by Objectives，MBO）是以目标的设置和分解、目标的实施及完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
所谓目标管理，就是指组织的最高领导层依据组织面临的形势和社会需要，制定出肯定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工依据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的状况作为各部门或个人考核的依据。
目标管理方法最早是由管理学家彼得· 德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出，它是德鲁克所创造的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
他认为：“企业的使命和任务，必需转化为目标”，企业的各级主管必需通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
假如一个范围没有特定目标，则这个范围必定会被忽视，假如没有方向全都的分目标来指导各级主管人员开展工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和铺张的可能性就越大。
目标管理的概念可以从以下几个方面的特点来理解。
1. 目标管理是参加管理的一种形式目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级绽开，通过上下协商。
制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标-手段”链。
2. 强调“自我掌握”目标管理既重视科学管理，又重视人的因素，强调员工的自我掌握。
德鲁克认为，员工是情愿负责的，是情愿在工作中发挥自己的聪慧才智和制造性的，假如我们掌握的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“掌握”的必需是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必需以对动机的掌握达到对行为的掌握。
目标管理的主旨在于，用“自我掌握的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够掌握他们自己的成果。
这种自我掌握可以成为更剧烈的动力，推动他们尽自己最大的努力把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
目标管理的的名词解释
目标管理的的名词解释目标管理的名词解释目标管理（Goal Management）是指对个人、团队或组织设置和追踪目标的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们识别、制定和实现明确的目标，并对进展进行监控和评估。
目标管理可以应用于各个层面和领域，包括个人生活、职业发展、项目执行、业务运营和组织战略等。
本文旨在全面解释目标管理的含义、重要性以及实施的方法。
一、目标管理的概念目标管理是通过制定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果的一种方法。
它要求人们清楚地定义所追求的目标，并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
目标管理强调明确性、可衡量性和可追踪性，以确保目标的有效管理和实现。
目标管理的主要步骤包括：1. 目标设定：明确要达到的目标，包括具体的数量、时间限制和预期结果。
2. 计划制定：确定实现目标的策略和行动计划，包括资源分配和时间安排。
3. 监控和测量：跟踪目标的进展和结果，评估达成程度并进行必要的调整。
4. 反馈和奖励：及时提供反馈和奖励，以增强个人或团队的动力和持续努力。
5. 评估和总结：对目标管理的整体效果进行评估，并进行总结和改进。
二、目标管理的重要性目标管理在个人和组织的成就和进步中起着重要的作用。
以下是几个解释目标管理重要性的关键理由：1. 明确方向：目标管理帮助人们明确他们的优先事项和期望结果。
它为个人和组织提供了明确的方向，使他们能够集中精力和资源，专注于实现最重要的目标。
2. 提高效率：通过设定明确的目标，目标管理有助于提高工作效率和资源利用率。
它帮助人们优化时间管理、任务分配和流程规划，以更高效地完成工作并达到预期的结果。
3. 提升动力：目标管理为个人和团队提供了清晰的目标和可衡量的结果，激发了内在的动力和积极性。
明确的目标可以提供挑战和成就感，促使人们克服困难、持续努力，以实现预期的成功。
4. 促进协作：目标管理有助于团队成员之间的协作和协调。
明确的目标可以为团队提供一个共同的目标，使他们能够共同努力、有效沟通和协作，以实现集体成功。
目标管理名词解释管理学
目标管理名词解释管理学目标管理是管理学领域中的一个重要概念，它主要指的是为实现组织的愿景和使命而制定和执行一系列目标的过程。
在管理学中，目标管理被认为是组织成就成功的关键因素之一。
通过合理设定和有效管理目标，组织能够更好地规划工作，激励员工，提高绩效，并达到长期可持续发展的目标。
目标的定义与特点目标是组织期望实现的结果或成就，是对组织所追求的未来状态的描述。
它可以是定量的或定性的，可以是具体的或抽象的。
目标可以有不同的层级，从宏观的组织级目标，到中层管理层的部门级目标，再到具体的个人工作目标。
目标具有一定的特点，包括以下几个方面：1.明确性：目标必须具备明确的描述，清楚地表达出预期的结果或成就。
2.可度量性：目标必须能够通过一定的指标或标准进行测量，以便评估进展和绩效。
3.可实现性：目标必须在组织的资源和能力范围内可实现，否则将无法完成或造成过度压力。
4.相关性：目标必须与组织的愿景、使命和战略方向相一致，与组织的其他目标相互关联。
5.时限性：目标需要设定明确的时间范围，在一定期限内完成，以保证工作的进度和效率。
目标管理的意义和目的目标管理在管理学中具有重要的意义和目的，它对组织的发展和绩效产生积极的影响。
以下是目标管理的几个重要意义和目的：1.提供清晰的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和愿景，使员工知道他们工作的目标和为何而努力。
2.提高工作动力：通过良好的目标管理，组织能够激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
3.提升绩效效率：通过制定具体可度量的目标，组织能够更好地评估和管理工作绩效，提高工作效率和质量。
4.优化资源配置：目标管理帮助组织更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化。
5.促进持续发展：通过设定长期和中期目标，组织能够保持战略性的发展和长期的可持续竞争力。
目标管理的过程目标管理是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：1.设定目标：组织需要明确制定符合组织战略方向和业务需求的目标。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
名词解释 目标管理
名词解释目标管理1. 目标管理呀，就好比是你要去一个陌生的地方旅行，你得先明确自己要去的目的地是哪儿呀！比如说你想减肥，那减肥多少斤就是你的目标。
然后你围绕这个目标去制定计划，一步一步朝着它前进。
2. 目标管理不就是给自己找个努力的方向嘛！就像你想要考个好成绩，那考多少分就是目标，然后你得想办法怎么去达到呀！比如认真听讲、多做练习题，这就是在进行目标管理呀。
3. 嘿，目标管理其实很简单啦！就像你喜欢一个人，你会把追到他/她当成目标，然后想各种办法去接近他/她、让他/她喜欢你，这过程不就是目标管理嘛！4. 目标管理呀，那可是让你变得更厉害的法宝哟！好比你想学会弹钢琴，你把能流利弹奏一首曲子设为目标，接着按计划去练习，这就是在好好运用目标管理呀。
5. 哎呀呀，目标管理不就是给自己的人生装上导航嘛！比如你渴望有个温馨的家，那你就得朝着这个目标去努力呀，找个合适的伴侣、经营好感情，这不就是在目标管理嘛。
6. 目标管理，通俗点说就是让你不再迷茫呀！就像你想创业，你得先明确自己要达到什么样的规模，然后围绕这个目标去行动，这就是目标管理的魔力呀！7. 哇塞，目标管理其实就是让你知道自己要干啥呀！比如说你想写一本小说，那完成这本小说就是你的目标，然后你每天规定自己写多少字，这就是在进行目标管理呢。
8. 目标管理，这可太重要啦！就好比一场比赛，你得先知道终点在哪里，才能拼命地跑向它呀！比如你要参加马拉松，那跑完全程就是目标，你得为此去训练呀。
9. 嘿嘿，目标管理不就是让你的梦想照进现实嘛！你想当科学家，那成为科学家就是你的目标，然后你努力学习知识、做实验，这就是在践行目标管理呀。
10. 目标管理呀，就像是你人生路上的灯塔呀！比如你想要拥有健康的身体，那每天坚持锻炼、合理饮食就是你实现目标的途径，这就是目标管理的魅力所在呀！我的观点结论：目标管理真的非常重要呀，它能让我们明确方向，有动力去追求自己想要的东西，大家一定要好好利用它呀！。
什么是“目标管理”？管理核心5大要素，环环相扣！
什么是“⽬标管理”？管理核⼼5⼤要素，环环相扣！
⽬标管理在企业经营管理活动中应⽤的⾮常⼴泛，许多管理者将它作为开展业务计划和控制的
⼿段，也有⼈将它当成⼀种激励员⼯或评价绩效的⼯具。
那么什么是“⽬标管理”？它有哪些管理核⼼要素”？下⾯就随楚柳⾹⼩编⼀起来了解⼀下吧！
⼀、什么是“⽬标管理”？
1、⽬标管理的定义
⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代
管理⽅法。
在企业个体职⼯的积极参与下，确定⼯作⽬标，并在⼯作中实⾏“⾃我控制”，⾃下⽽
上地保证⽬标实现的⼀种管理办法。
2、⽬标管理的意义
⼆、它有哪些管理核⼼要素”？
⽬标管理的核⼼要素：除SMART原则外，还有“五⼤核⼼要素”：
1、确定所需资源；
2、与相关⼈员沟通到位；
3、不折不扣的执⾏；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
⽬标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚⼒，迅速提升员⼯能⼒的有效管理举措。
⽬标管理的三⼤阶段：
⽬标管理的过程：
⽬标管理与评价的⼯作系统图：
⽬标管理的程序：
⽬标管理的层次体系：
⽬标的设定：
⽬标设定---程序：
⽬标分解：
⽬标推⾏过程的有效管控：
⽬标推⾏过程的反馈控制：
总结与提升
管理是⼀个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为⼀个合格的⾼管，就要主动学习管理知识。
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目标管理(mbo)概述
评估和反馈应该是公正、客观的，以 避免员工对评估结果产生质疑和不满 。
以目标为导向的评估与奖励
目标导向
评估应该以员工是否达到目标为主要依据，而不是仅仅关注员工的工作态度和努力程度。
奖励机制
组织应该建立与目标完成情况相匹配的奖励机制，以激励员工更加努力地工作，实现更 高的目标。
Part
03
MBO的优势与价值
员工参与目标设定
参与性
员工应该参与到目标的设定过程 中，这样可以提高他们对目标的 认同感和责任感。
自主性
员工应该有权自主制定实现目标 的计划和行动方案，以提高他们 的积极性和创造性。
定期评估与反馈
定期性
组织应该定期评估员工目标的完成情 况，并及时提供反馈，以便员工能够 及时调整自己的工作方向和进度。
目标设定
个人在职业发展中应明确
1
自己的长期和短期目标，
并根据实际情况进行调整
和优化。
自我评估与反馈
4
个人应定期对自己的职业
发展进行评估和反思，总
结经验教训，以便更好地
实现职业目标。
计划执行
为实现职业目标，个人需
2
制定具体的行动计划，包
括提升技能、积累经验、
建立人脉等。
时间管理
3 个人需合理安排时间，确
根据组织的使命和愿景，制定出具体的、可衡量的总目标和子目标， 确保目标的明确性和可行性。
设定优先级
对目标进行优先级排序，确保组织资源得到合理分配，以实现最重 要的目标。
分解目标到部门与个人
目标分解
将总目标和具体目标逐级分解到 各个部门和个人，确保每个部门 和个人都明确自己的工作目标和
职责。
制定个人绩效计划
如何做好目标管理
如何做好目标管理一、什么是目标管理目标管理其实就是设定目标，然后一步一步去实现它。
听起来简单，但细想一下，其实是个大工程。
无论是工作还是生活，目标管理都是不可或缺的。
你可能会想，为什么目标这么重要？因为没有目标，生活就像一盘散沙，东一榔头西一棒子，根本无从下手。
1.1 设定明确的目标首先，设定目标得明确。
这个“明确”是个关键词。
比如，你想减肥，光说“我要瘦”是不够的。
你得告诉自己，想减多少斤，多久能减下来。
最好还能给自己设定一个时间线，像“我六个月内要减十斤”。
这样一来，目标就不再是虚无缥缈的梦想，而是一个个可以实现的里程碑。
1.2 切分目标说到这里，可能有人会问，目标太大了怎么办？这个时候，切分目标就很重要。
把一个大目标拆分成几个小目标。
就像爬山，你不可能一口气就到山顶。
先设定几个小目标，比如今天走五千步，明天增加到六千步。
这样每达到一个小目标，你都会感到成就感，继续努力下去就更有动力。
二、跟踪和评估目标设定好了，接下来就得跟踪和评估。
你总得知道自己离目标有多远，对吧？2.1 定期回顾每隔一段时间，回顾一下自己的进度。
比如每周日，坐下来好好想想：这一周我达成了哪些目标？又有哪些没做到？这个过程很重要，因为它让你清楚自己的进展和不足。
有时候，我们可能会陷入忙碌的生活中，忘了自己最初的目标。
定期回顾就是提醒自己，不要偏离航向。
2.2 调整目标如果发现某个目标真的太难了，别怕，及时调整。
我们都知道，世事难料。
你可能会因为工作繁忙而没时间健身，或者因为其他原因不能按时完成目标。
这个时候，调整目标很必要。
比如，把每周运动的次数从三次减少到两次，先从容易做到的开始，逐步适应，再慢慢提升。
2.3 寻求反馈此外，别忘了向周围的人寻求反馈。
你身边可能有很多人，他们的意见能给你带来新的视角。
像是同事、朋友，甚至家人，跟他们聊聊你的目标，看看他们的看法。
这不仅能帮你理清思路，有时候，外部的鼓励也是一种动力。
三、保持动力动力是目标管理中最重要的部分之一。
目标管理(MBO)
检查（Check）
评估进展情况，检查计划是否 需要调整或改进，以及目标是 否需要调整。
行动（Act）
根据检查结果采取适当的措施 ，对计划进行修正或调整，以
确保目标的实现。
KPI指标
关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）：用于衡量组织或个人绩效的重要指标，通常
目标评估与反馈
01
02
03
04
评估标准
明确评估目标达成的标准和依 据。
自我评估
鼓励员工进行自我评估，提高 自我认知和责任感。
360度评估
从不同角度获取对员工表现的 反馈，提高评估的全面性和客
观性。
激励与惩罚
根据目标达成情况实施相应的 激励和惩罚措施，激发员工的
积极性和动力。
Part
03
目标管理流程
解决方案
具体措施
定期进行进度汇报和评估，及时发现 和解决实施过程中的问题，确保目标 的顺利推进。
建立有效的沟通机制，及时解决实施 过程中的问题，确保目标的顺利实现。
目标评估的公正性问题
挑战
目标评估的公正性是目标管理中 的重要问题，如果评估不公正， 可能会引起员工的不满和消极情
绪。
解决方案
建立公正、透明的评估机制，确 保评估结果客观、公正。
平衡计分卡
财务维度
关注财务绩效指标，如收入、利润和成本等。
内部业务流程维度
关注内部业务流程的效率和有效性，如产品 开发周期、生产效率等。
客户维度
关注客户满意度、客户忠诚度和市场占有率 等指标。
学习和成长维度
关注员工能力、组织文化和创新能力等指标。
目标管理的名词解释
目标管理的名词解释
目标管理是一种用于规划、监测和实现目标的管理方法。
它通过制定明确的目标、制定适当的策略和行动计划、有效地分配资源、及时跟踪进度和结果等一系列管理活动，以确保组织或个人能够达到预期的目标。
目标管理的核心是明确目标。
目标是指组织或个人希望实现的具体结果或结束状态。
通过明确目标，可以使人们清楚知道自己为何努力以及应该朝着哪个方向努力。
目标应该具有可度量性、可实现性、有挑战性和与组织或个人的价值观和使命相符。
在目标管理中，制定适当的策略和行动计划是非常重要的。
策略是指为实现目标而制定的总体方向和方法。
行动计划是指具体步骤和时间表，用于指导和实施策略。
只有制定了合适的策略和行动计划，才能确保能够朝着预期的目标方向前进。
资源分配也是目标管理的重要环节之一。
资源包括资金、人力、物资等各种资源，通过合理地分配和利用这些资源，可以提高实现目标的效率和效果。
资源的分配应根据目标的重要性和紧急程度进行优先级排序，以确保最重要的目标得到优先满足。
目标的跟踪和监测是目标管理的另一个关键步骤。
跟踪目标进展和结果可以帮助组织或个人及时了解是否需要调整策略和行动计划，以及如何进一步改进目标实现过程。
通过定期的进度评估和结果分析，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和优化。
总之，目标管理是一种系统化和科学化的管理方法，通过制定明确的目标、制定适当的策略和行动计划、有效地分配资源、及时跟踪进度和结果等管理活动，帮助组织或个人实现其预期的目标。
它可以提高工作效率和质量，促进组织或个人的发展和进步。
什么是目标管理目标管理是什么意思
什么是目标管理目标管理是什么意思目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大".概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订,在工作中实行"自我控制",并努力完成工作目标的一种管理制度,其原则是:(1)企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价.(2)必须为企业各级各类人员和部门规定目标.如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好.(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被"目标"所管理.(4)实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低.(5)强调发挥各类人员的创造性和积极性.每个人都要积级参与目标的制定展开和实施.领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标,以满足"自我成就"的要求.(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是.在企业规模式模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标.企业总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果.有些公司(以及咨询公司)运用另一种不同的方法来进行绩效考核.他们专注于目标和设定目标值.这种方法被称为目标管理法.这些企业先从设定公司目标开始.有时中层管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标,或者由老板为员工建议必须建立的目标.有时主管人员很可能会从自己的角度出发,来说服下属接受他设定的目标,其目的在于让下属设定的目标,来帮助实施主管人员的目标.有时公司能较系统的设定公司层面的目标,然后再把公司目标落实到下一级.但是一旦目标落实到下一级,各部门的职能性隔阂就凸现出来.财务经理设定的目标适合财务部门,人力资源部和其他职能性部门也同样如此.这样一来,每个人都注重于他们认为对自己重要的目标,因为这和他们的绩效评估和薪资体系联系密切.公司会组织年中评审,讨论目前的进展以及离年度目标的差距.年终时,经理和员工再一起讲座公司目标和个人目标,以及取得的进展.这种主观的评估可能会产生不同意见,因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升.一家IT公司,决定在整个公司内实施目标管理.事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法.公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金.这样销售人员的实际薪酬就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分.销售额大幅提上去了,但却苦了生产部门,他们很难完成交货计划.销售部抱怨生产部不按时交货.总经理和高管层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程.为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统,生产部门的目标包括按时交货和库存成本两部分.为什么公司设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降这是因为首先设定的目标不全面.每个部门只专注于对自己重要的几个目标.其次这家公司的传统是一年进行一次绩效评估,目标一旦这下来就不能改变.所以即使发觉有些目标有问题,也不会进行及时修改.再次各部门的目标之间没有联系,只是组织内上下级之间有联系.最后是目标不符合公司扩大市场的特定战略.原来的目标只关注销售额和按时交货,但是战略最重要的向个关键面没有得到特别体现.。
什么是目标管理
什么是目标管理目标管理是指明确目标，并采取有效措施，以实现所设定的目标的过程。
它是指导个人和组织发展的重要工具，有助于提高工作效率和生活质量。
目标管理的核心理念是明确目标并制定计划，使之成为实现成功的蓝图。
首先，目标管理需要明确目标。
每个人都应该有明确的目标，无论是在工作中还是生活中，目标都是变成现实的关键。
一个明确的目标可以激发人们的积极性和动力，使人们有方向感和前进的动力。
同时，明确的目标也有助于排除分散注意力和冗杂信息的干扰，使人们更加专注于目标的实现。
其次，在目标管理中，制定计划是至关重要的。
只有制定合理的计划，才有可能达到预期的目标。
计划是将理念转化为实际行动的桥梁，它可以帮助人们合理分配资源，明确步骤和时间，提前发现问题并做出调整，有序推进工作的进程。
一个完善的计划需要考虑过程、资源和风险等因素，有针对性地解决问题，增加成功的可能性。
另外，目标管理还需要对进展进行跟踪和评估。
目标的实现不仅需要制定计划，更需要持续的跟踪和评估。
通过直观地了解进展情况，可以及时发现问题和瓶颈，并进行调整和改进。
同时，及时的反馈还可以帮助人们保持动力和专注，实现目标。
最后，目标管理需要提高执行力。
制定了目标和计划之后，执行力是关键。
缺乏行动和执行力的目标是无法实现的。
如何提高执行力，需要培养良好的工作习惯，建立规律和规则，并对自己保持高要求。
同时，也需要增强对目标的责任感和主动性，克服困难和挑战，坚持不懈地推动工作的进行。
目标管理可以适用于各种场景，包括个人发展、组织管理和项目管理等。
在个人发展中，目标管理可以帮助个人设定明确的职业目标，并通过相关的学习和培训来提高个人能力和竞争力。
在组织管理中，目标管理可以帮助领导者明确组织目标，并将其传达给团队成员，通过有效的管理和协调，实现目标的达成。
在项目管理中，目标管理可以帮助项目团队明确项目目标，并制定详细的项目计划，及时跟踪和评估进展，提高项目成功的概率。
总之，目标管理是一种实现成功的有效工具。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一种管理方法，旨在帮助个体或组织设定、追踪和实现目标。
它通过明确目标、制定计划、分配资源和监测进展来提高工作效率和绩效表现。
目标管理的核心理念是将目标转化为可量化和可测量的绩效指标，以便能够对进展进行评估和控制。
目标是个体或组织所希望实现的预期结果。
目标可以是具体和明确的，也可以是模糊和抽象的。
目标管理的第一步是确立明确的目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标通常是组织的使命和愿景，而短期目标则是为了达到长期目标而设定的具体目标。
当目标确定后，下一步是制定计划。
计划包括确定实现目标所需的具体步骤和时间表。
计划应该是可行的、具体的和实际可行的。
制定计划时需要考虑资源的分配以及所需的时间和预算限制。
资源的分配是目标管理的重要一环。
它涉及到将有限的资源分配给不同的任务和活动，以确保在实现目标的同时最大化资源的利用。
资源可以包括人力、物力、财务和信息等。
在资源分配之后，目标管理需要不断监测进展，以确保目标的实现和绩效的达到。
监测进展可以通过定期对比实际情况与计划情况，评估绩效指标并做出相应的调整来实现。
监测进展不仅可以发现问题和挑战，还可以及时采取纠正措施以确保进展在正确的轨道上。
目标管理还包括评估和奖励。
当一个目标实现时，评估其绩效和影响是很重要的。
这可以通过定量和定性的方法来进行。
基于评估结果，可以采取适当的奖励措施来激励个体或组织继续努力和取得更好的结果。
总之，目标管理是一个涉及到设定、追踪和实现目标的管理方法。
它通过明确目标、制定计划、分配资源和监测进展来提高工作效率和绩效表现。
目标管理可以帮助个体和组织在有限的资源下合理利用资源、实现目标，并不断提升绩效和竞争力。
目标管理的定义
目标管理的定义
目标管理是指为了实现组织战略和使命，在特定的时间期限内，明确并制定目标，并通过系统的方法进行计划、追踪和评估的过程。
目标管理首先涉及到明确和制定目标。
目标是组织或个人希望在未来实现的结果或成果。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可实现的，并与组织的战略目标和使命紧密相连。
明确和制定目标是目标管理的基础，只有明确的目标才能指导行动和决策。
接下来，目标管理还包括制定实现目标的计划。
计划是指为了实现目标而规划的行动方案。
计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划，用于确定实现目标的具体步骤和资源需求，以及相关的时间安排和责任分配。
目标管理还需要追踪目标的实现进度。
追踪是通过收集和分析数据来监测目标达成情况的过程。
追踪可以帮助管理者了解目标实现的进度和难度，并及时调整计划和资源分配，以确保目标能够按时实现。
最后，目标管理需要对目标的实现进行评估。
评估是通过对实际结果与目标的对比来判断目标达成的程度，并对整个目标管理过程进行总结和反思。
评估结果可以帮助管理者了解目标管理的有效性和改进的方向，为将来的目标管理提供经验和教训。
目标管理对于实现组织的战略目标和使命非常重要。
通过明确
和制定目标，可以为组织提供明确的方向和动力，激励员工的行动和努力。
通过制定计划，可以将目标分解为具体的任务和时间安排，使实现目标的过程更加可控和可预测。
通过追踪和评估，可以及时发现问题和调整方向，确保目标能够按时实现。
因此，目标管理是组织管理中的重要环节，对于组织的持续发展具有重要的意义。
目标管理的五大方法
目标管理的五大方法目标管理是指通过设定明确的目标并采取相应的措施来实现这些目标的管理方法。
目标管理的五大方法包括：SMART目标法、OKR 法、KPI法、MBO法和平衡计分卡法。
1. SMART目标法SMART目标法是目标管理中最常用的方法之一。
SMART是Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时间限制的）的首字母缩写。
通过设定具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的目标，可以提高目标的可操作性和实现性。
2. OKR法OKR法是一种源自谷歌的目标管理方法。
OKR代表Objectives （目标）和Key Results（关键结果）。
Objectives是具体的、可衡量的、可实现的目标，Key Results是衡量目标实现程度的关键指标。
通过设定明确的Objectives和与之相对应的Key Results，可以指导团队朝着目标不断努力并衡量目标的实现情况。
3. KPI法KPI法是基于关键绩效指标的目标管理方法。
KPI代表Key Performance Indicators（关键绩效指标）。
通过设定关键绩效指标，可以衡量组织、团队或个人的绩效和目标达成情况。
KPI法可以帮助管理者更好地把握关键绩效指标，从而实现目标管理。
4. MBO法MBO法是管理目标法的缩写，即Management by Objectives。
MBO法强调通过制定目标、协商目标并明确责任来实现管理目标。
通过设定明确的目标，并与员工进行目标协商，可以提高员工的积极性和工作效率，从而实现整体目标。
5. 平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合性的目标管理方法。
它将目标分为四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。
通过设定相应的目标和指标，并进行绩效评估，可以全面衡量组织的绩效和目标达成情况，帮助管理者更好地把握组织的发展方向。
这五大目标管理方法各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法来进行目标管理。
目标管理的含义及特点
目标管理的含义及特点
目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。
其特点包括：
1. 实行参与管理：目标管理鼓励组织成员积极参与目标的制定和实施，强调团队合作和自我管理。
2. 重视工作成果：目标管理关注工作成果和目标达成，而不是仅仅关注工作行为本身。
3. 强调组织成员的自我控制：目标管理通过目标的明确和具体，使得组织成员能够明确自己的工作方向和任务，实现自我控制和自我管理。
4. 建立系统的目标体系：目标管理通过建立系统的目标体系，将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，有助于实现组织的整体战略。
5. 强调反馈和沟通：目标管理注重反馈和沟通，通过定期的目标审查和绩效评估，及时发现问题并加以解决。
6. 灵活性：目标管理具有一定的灵活性，可以根据组织的实际情况和变化进行调整和改进。
7. 强调人的因素：目标管理注重人的因素，强调员工的参与、激励和发展，以提高员工的工作积极性和工作绩效。
总之，目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，其目的是实现组织的整体战略和目标。
目标管理名词解释
目标管理名词解释目标管理是指通过制定、执行和监控目标来实现个人或组织的预期结果的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们更好地组织和管理自己的工作，并确保工作的方向和努力与最终目标一致。
目标管理涉及以下几个关键要素：1. 目标：目标是实现的结果或预期成果，可以是个人的、团队的或组织的。
目标应该具体、明确，并且可衡量。
例如，一个有效的目标可以是：“在未来一年内提高销售额10%”。
2. 制定目标：制定目标是指确定并明确目标的具体细节和要求。
这包括目标的期限、关键绩效指标、所需资源等。
在制定目标时，应该考虑实际情况、资源限制和可行性，以确保目标具有挑战性、可实现性和可衡量性。
3. 执行目标：执行目标是将目标转化为实际行动的过程。
这包括确定并采取适当的策略、计划和行动来实现目标。
执行目标需要明确责任与角色，并确保任务的分配和工作的协调。
4. 监控目标：监控目标是指跟踪和评估目标的进度和结果。
这包括收集和分析数据、比较实际进展和预期成果、识别和解决问题等。
通过监控目标，可以及时发现问题和偏差，并采取纠正措施来保持目标的顺利实现。
目标管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：目标管理有助于明确工作的方向和优先事项，使人们更加专注和集中于实现目标。
它可以帮助人们充分利用时间和资源，并避免无效努力和浪费。
2. 激励和激发士气：明确和具体的目标可以激励人们付出更多的努力和投入。
目标管理通过设定挑战性的目标，激发人们的激情和动力，并增强个人和团队的士气。
3. 提高绩效和成果：目标管理有助于衡量和评估工作的结果和效果。
它可以帮助人们确定目标达成的程度，并及时调整行动计划和策略以实现更好的绩效和成果。
4. 促进团队合作：目标管理可以促进团队成员之间的协作和合作。
通过明确目标和分配任务，可以使团队成员明确各自的责任和角色，并协调各种资源和能力。
团队成员之间的协作可以提高工作效率和质量，并实现更好的团队绩效。
综上所述，目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助个人和组织实现预期的结果和成果。
目标管理
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
四、目标管理的优缺点
目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： ①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
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第一部分目标管理概述1.1 目标管理产生的背景及其理论基础1.1.1 目标管理产生的背景二次世界大战结束后，世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴；同时由于企业经营管理的环境发生变化，人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变，原来泰勒的科学管理的严格监督、控制的管理方式，已不再能够充分调动员工的工作积极性。
在此情况下，一方面是企业本身不断地追求管理的创新，希望通过新的管理工具来提高生产力，降低成本；另一方面，众多的管理专家、学者，也从多角度来探讨新的管理模式或管12的歧视，是因为它出自企业这个特定的现实，并不是由于他本身原来的特性所衍生的，这个看法所犯的最大错误，在于忽视了动机形成的问题。
基于此，梅里格另外提出“性善说”的“Y理论”。
此种新人性观念，在某种意义上成为目标管理的理论基础依据。
他认为：因为人的需要本身形成层级，当较低层级的需要一经满足，它就不再成为行为的动机；接着另一个较高层次的需要会递补上来，而这个过程一辈子不会中断。
由此可见，在今天的条件下，传统的管理方式，针对组织目标，有效激励是困难的。
因为现在的人，在生理和安全方面的需要已获得充分的满足，而社会的需要、自我尊重的需要、自我实现的需要渐占优势。
作为激励今日人们的方法来说，以往的指挥、命令控制的方法已太薄弱，因为想用“钓饵与鞭子”政策的X理论来提高绩效，在最低的基本需要已得到某种程度的满足时，就会不灵验了。
X理论与Y理论各有其理论学说之看法，X理论强调“独断”，Y理论强调“放任”，而目标管理则是应用Y理论学说之背景，并考虑员工心态与企业立场，采用“民主”立场而加以修正。
3．史雷的“成果管理”理论史雷认为，目标管理应该是大家分担成果的管理思想，目标管理使每一个人了解公司4可分的关系。
就“整体管理”而言，由于许多主管的工作限定于各阶层内的专门性任务，造成各自为政、工作与观念无法协调和结合的偏差。
因此目标管理主张不仅应重视长短期目标之配合，更要注意个人目标与组织总体目标之整合，并冀望个人的需求可经由组织总体目标的达成而获得满足。
凡此，均须依赖组织成员发挥高度的团队精神。
再以“人性管理”来说，乃扬弃传统的“性恶说”转变成“性善说”，强调员工在生理需求（维持生活的欲望）之外，尚有对安全感、归属感、友谊、自主性、自尊心、地位、名誉、成就感、表现能力等心理及社会性的更高需求。
于是目标管理主张参与，让员工自行设定目标；主张双边联系，由部属与主管共同磋商决定目标；主张授权，由部属自行负责执行目标；主张激励，鼓舞部属发挥潜能达成目标；主张例外控制或管理，当部属目标执行过程中遭到困难时，主管从旁协助解决等，借以扩大或充实员工的工作以提高其满足感；总之，目标管理乃提倡由“工作本位”转变为“员工本位”的经营哲学。
最后，就“成果管理”来看，企业追求的是员工的工作结果，而不是工作本身。
因此，目标管理就是把各人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付性酬的一种方法。
而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
详述，总之综合各家学说，目标管理乃是一种管理发展，用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，于组织内上下级人员共同会商该下级人员负责范围，订立该人员于一定时间内应完成之目标，以及成果评价标准与优劣界限之尺度，以绩效考核为手段，以达到启发各级人员之潜力为归依。
分析以上目标管理定义，可得出以下结论：●目标管理是一种制度。
●目标管理是以提高绩效为目的。
●目标管理是以设立目标为手段。
●目标管理是行为科学之运用。
●目标管理是上下两级人员共同合作。
●目标管理应规定工作期限、工作项目、绩效评价标准，以作为执行人员努力之方向。
上述各点指出目标管理和以往各种管理学说的根本不同点，在于目标管理是人性行为科学的运用，尊重工作人员地位与人格，以人为出发点，而达到有效地提高生产之目的。
简单地说，目标管理就是以针对某一段“特定时间”所订之“特定目标”，作为目标执行人“执行计划工作”，以及主管“考核其目标工作达成程度”之标准的一种现代管理方法。
绩效管理包括目标设定、目标执行、绩效考评和奖惩激励等四大核心内容，这四大核心内容也是目标管理的四大关键控制点，它们相辅相成，形成一个整体：设定目标——在对企业内外经营环境进行分析的基础上，制定公司一段时间内的工作目标或工作标准，并按时段向下逐级分解，形成每部门及每个岗位的工作目标，最终形成整个公司的目标体系图；同时根据各自的工作目标拟订相应的行动计划。
执行目标——目标责任人以自我管理为原则，将行动方案付诸实施，变他控为自控，经常自我检讨工作进度，并依情况需要采取各种补救措施。
而其主管则应以例外管理为原则，给下属以充分的授权并提供必要的指导和资源支持。
在这一阶段有三个关键环节，既目标实施、过程管制和目标修正绩效考评——在目标实施过程中或终了时，或一个工作项目完成后，由目标执行人、主管及专门的绩效考评机构，根据责任人的工作实绩，对目标实施过程、目标达成结果及责任人本身，作出客观、公正的评价。
奖惩激励——将考评结果同员工薪酬挂钩，实行按绩分配；将工作绩效同职务升降联系，体现能者上，庸者下。
1.3.3 目标管理程序一个企业效率之高低，与其人员朝向总目标努力之程度有密切的关系。
目标管理的推行，使员工做有利于公司整体的工作，减少劳力浪费，提高组织效率。
有些企业将目标管理的推行只偏重于生产部门，因此在降低生产成本提高生产率方面就有显着的进步。
其实，目标管理的推行并不是仅偏重于生产部门，若将目标管理推行于其他部门，如营销部门、管理职能部门等都可以收到良好的效果。
（4）目标管理是计划与执行的有效工具传统的管理方式，各级经营者常犯的毛病是：“只为今日的危机而忙。
”目标管理则强迫经理人员了解目前的危机，了解环境的变化，迫使其为未来之行动作仔细的规划。
目标管理能创造一种气候，强迫人们从事于计划的工作，因此在目标的订定方面，必须要能反映出经理人员将面临的未来工作环境所需要的有效资源与协助，更要能显示出经理人员的地位，甚至其他部门能透过目标之执行而获得由自己的贡献而得到的益处。
（5）目标管理使组织所扮演的角色更明确在目标管理制度下所订立之目标，务必反映主要的成果，同时反映职位之权责。
认真执行目标管理，往往会发觉权责不清、功能混淆之处，最常见的是缺乏有效地运用授权的原则。
目标管理重点在于授权，使权责含混之处明朗化，因而提高经营绩效。
（9）鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划目标管理利用协商会议来设定目标，在协商中鼓励部属踊跃提出建设性意见，并由上司与部属共同协商，讨论各种不同意见，可收集思广益的效果。
（10）激励员工自动自发的精神，提高工作效率在传统的管理下，上司只要求员工顺从，努力工作，无法促使员工主动工作；并且由于主管规定各人之工作内容，交代下属如何去做，常使下属站在反对的立场，这是因为规定的工作目标不易为下属所接受，于是产生反抗之心理。
在这种情况下，个人就不会集中全力于目标上。
目标管理鼓励员工自主设定目标及行动计划，自己来控制进度，可启发员工自动自发的精神，主动且负责达成本身的目标。
（11）诱发员工之承诺，并诱导工作之执行目标管理可以诱导人们为达到成果而采取有效的行动。
因为在目标管理的制度下，人们不再是盲目做事或一味奉行上级指示，他们已参与目标之设定，并且有机会对计划提供意见，也知道自己有做决策与运用资源之职权。
目标管理使员工感觉到自己本身是命运的主宰令员工造成一种靠自己完成更多工作的欲望。
（12）目标管理使管理评估具体可行传统的管理方式对于单位部门及人员的考核，是采用主观的看法和评以下三个方面。
（1）业绩的提高提高经营业绩可以使企业得到实质上的利益，因为目标管理制度，既有明确而具挑战性的目标，又有客观的评价基准与奖励制度辅佐，所以其成效较大（2）个人能力的提高由于目标管理所订的目标，是以个人能力为主，要达成这个目标，必须努力一番。
因此，每一期的目标达到时，就等于个人能力比以前提高了。
（3）向心力的提高实施目标管理后，公司的成长等于表示有所进步；而且目标的订定或执行，必须先有良好的上下沟通，因此能够改善人际关系，在加上适当的奖励办法就可以使员工的向心力大为提高。
1.5 理论与现实的矛盾综观各种目标管理的理论，我们不难得出这样一个观点，即目标管理的各种理论都是基于“人性为善”的一个假设，认为人是积极、主动要求工作的，人是渴望挑战和自我实现的。
在这种假设前提下，目标管理主张授权，主张例外管理和自我控制，主张在设定目标之后，由员工自行负责计划、执行、控制和考核。
目标有时也是企业的一中远景规划，使企业的经营管理不致陷于混乱和无序之中。
（2）为企业经营管理决策和人、财、物、信息等资源配置提供依凭。
达成目标需要许多资源的支持，目标设定过程也是资源的配置过程。
（3）使企业内各级组织和不同岗位有明确的工作职责。
（4）目标使过去传统的只注重过程的管理变为结果与过程并重。
成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
（5）目标使你分清轻重缓急，把握重点。
没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中，成为琐事的奴隶。
（6）为绩效考评、公正奖惩提供依据、标准目标不仅告诉你要做什么，同时告诉你必须做得怎么样。
（7）形成合力，促进团队协作。
目标设定的参与、沟通过程，将改善人际关系，使组织内部的协作与配合更加紧密。
（8）凝聚人心，激励努力。
目标达成，使人产生成就感和满足感，激发人产生新一轮更大的斗志。
2.1.2 设定目标的前提条件1232.2 确定目标目标的确定包括4个关键要素：确定目标项目；确定目标具体内容；确定目标重要程度；确定考核方式。
2.2.1 确定目标项目1．组织目标项目基本类型一个以赢利为目标的组织主要有三重目标：经营、管理、顾客（客户）三方面目标。
●经营方面目标主要包括——利润、成本、质量、销售、产品科研开发、技术改造、投资项目开发、工程建设等方面目标。
目标来源：根据组织职能。
●顾客方面目标主要包括——优质服务体系建立、顾客满意度、顾客挽留、新顾客开发、获利能力、目标市场所占份额等方面目标。
目标来源：根据组织职能。
企业靠顾客而生存、而发展。
顾客是企业发展之本，是企业最重要的资源。
顾客方面的目标亦可以归入经营方面目标。
目标来源：根据组织职能。
在一个公司里，有些部门是综合管理部门，主要履行的是管理职能。
如人力资源管理部，主要对公司人力资源事务进行管理。
确定管理目标的意义在于：让管理人员和一般员工认识管理的重要性，注重企业管理质量的提升，为企业持续、健康、高效发展提供管理、机制的依托。
附——国外其它做法：确定权重的作用：●通过权重的高低，显示目标项目的重要性程度；●是对目标进行量化的一种方式，为考核提供量的依据。