员工管理六大目标及其实现
人力资源六大管理模块
.人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
目录基本概述基本概念六大模块的关系基本流程人力资源规划员工招聘与配置绩效考评培训与开发薪酬福利管理.劳动关系关系资源规划招聘配置“引”和“用”的艺术概念定义基本原则形式配置模型配置分析如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理简介实施劳动关系职能联系展开基本概述基本概念六大模块的关系基本流程人力资源规划员工招聘与配置绩效考评培训与开发薪酬福利管理劳动关系关系资源规划招聘配置“引”和“用”的艺术概念定义基本原则形式配置模型配置分析如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理简介实施劳动关系职能联系展开编辑本段基本概述基本概念HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
[1](1)人力资源规划：1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论； 2、组织部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）(2)招聘与配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
【目标管理)员工管理的六大目标
（目标管理）员工管理的六大目标员工管理的六大目标阿布雷于其所著的《管理的演进》（TheManagementvolution）中提出了"管理的十大要领"，于这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见于公司中对人的管理的重要性，这六项要领也能够作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；2、应使企业中的每壹位成员均了解其职责、职权范围以及和他人的工作关系；3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；4、协助且指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基；5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；6、使员工从工作中得到满足感。
壹、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现虽然公司员工每天均来公司上班，但很难说他们均对公司的目标非常清楚。
因为每个人均忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。
让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。
人力资源部门能够通过多种途径来宣传公司的目标：（1）讲座：对公司全体员工进行公司目标及关联内容的讲，讲座由人力资源部门主持，可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。
如果公司人员较多，能够以部门为单位进行讲座。
（2）讨论：壹般以部门讨论为宜，让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。
（3）内部刊物：许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的目标是壹个非常不错的办法。
二、应使企业中的每壹位成员均了解其职责、职权范围以及和他人的工作关系于使员工明确了公司目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。
由岗位目标能够确定出该员工岗位职责、职权范围以及和他人的工作关系。
于进行岗位描述（包括岗位职责、职权范围及工作关系等）时，人力资源部门也能够采用下面壹些方法：（1）、上行分析法上行分析法（bottom-upapproach）是指采用自下而上的分析方法，通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
六大目标
明确六大目标建设平阳高速根据建管处各项管理办法和有关制度，结合第六合同段工程工作实际，精心策划、集思广益，确定分项目标、措施、责任，为优质高效全面完成任务提供保障。
一、质量目标：一次性验收合格率100%，主要分项工程达到95%以上，单位工程竣工验收为优良。
对策和措施：健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。
严格质量控制程序和手段，重点加强现场原材料、半成品的检验，用规范标准和检测数据指导施工。
责任部门：质检部协助部门：工程技术部试验室材料机械部二、安全目标：控制一般事故，杜绝重特大事故，实现零死亡率，把事故控制在萌芽状态，避免火灾、爆破品、突发事故的发生。
对策和措施：健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。
发挥专职安全员的监管作用，按施工进度落实安全监管措施和要点，加强对作业单位人员、机械设备、材料进场前的查验，对重点工程项目、爆破品管理进行全方位、全过程有效控制，对安全隐患一经发现，立即制止，实行一票否决制。
责任部门：安全部协助部门：工程技术部质检部试验室机械材料部综合办公室三、党风廉政建设目标：讲政治、树正气、做奉献，修好平阳路，不倒一个人。
对策和措施：健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。
落实与业主签订的廉政建设合同，建立健全项目部廉政建设责任制，在签订工程安全、质量、环保等合同的同时，签订廉政建设合同，每月召开一次廉政建设报告会，重点从工程施工管理、物资供应、计量管理等各个环节采取控制手段，保证严格程序、完善手续、堵塞漏洞，把腐败现象消灭在萌芽状态。
责任部门：综合办公室协助部门：工程技术部质检部试验室机械材料部财务部四、工程技术目标：实现技术标准和设计意图的落实，准确定位工程实体的平面和空间位置，做到结构严谨、数据准确、变更计量及时、施工组织合理。
对策和措施：制定技术管理制度、加强图纸审核与测量放样，精心组织施工方案，确保工序、工艺衔接，保证设备、材料和劳动力的严密配合、可行。
责任部门：工程技术部协助部门：质检部试验室机械材料部五、文明环保目标：实现施工现场管理规范化、科学化、标准化、精细化，确保沿线生态环境、社会环境、人文环境，建设一条生态路、环保路、和谐路、精品路。
人力资源管理六大模块的学习
人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块详解1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人力资源管理六大模块
3、员工培训的作用
1）、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 2）、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑 造优秀的企业文化。 3）、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈 利能力。 4）、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
人力资源管理六大模块
3、人力资源规划的作用： 1）、有利于组织制定战略目标和发展规划。 2）、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。 3）、有利于人力资源管理活动的有序化。 4）、有利于调动员工的积极性和创造性。 5）、有利于控制人力资源成本。 4、人力资源规划的内容： 1）、战略规划，是根据企业总体发展战略的目标,是事关全局的关键性计划。 2）、组织规划，组织规划是对企业整体框架的设计, 3）、制度规划，制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 4）、人员规划，人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划 5）、费用规划，费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划
人力资源管理六大模块2、什 Nhomakorabea是人力资源配置
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被 国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力 资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力 资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置
人力资源管理六大模块
3）、讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨 会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。 4）、案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。 5）、角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教 师在学员表演后作适当的点评。 6）、自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习 7）、互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。 8）、网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。
人力资源六大模块的内容是什么
人力资源六大模块的内容是什么人力资源六大模块的内容是什么人力资源是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
下面店铺为大家带来人力资源六大模块的内容是什么，希望大家喜欢！一、人力资源规划：人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
P.Q.C.D.M.S-现场管理6大目标
一、在企业各岗位实现量化管理的考具—现场管理六大目标：P.Q。
C.D.M。
S.从P。
Q.C。
D。
M.S等6个方向,逐条扫描各岗位涉及到的作业流程,即可轻松把各岗位的业绩衡量标准提取出来,在此基础上,结合组织的运营目标，采取抓大放小的原则，酌情选择纳入重点管控的标准并设定目标值后，量化管理即得以实现。
P→Productivity 效率业绩衡量标准有：產量,產值,設備使用效率，工作速度………等Q→Quality 質量业绩衡量标准有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴………等D→Delivery 交期业绩衡量标准有:交货准时達成率，工作准时完成率，时提出率………等C→Cost 成本业绩衡量标准有：人事費用，材料使用效率,交通費，電話費,水电费………等。
S→Safety安全工安事件，盜竊事件,灾害事件………等M→MORLE士气：业绩衡量标准有：出勤，离职率，员工满意度……。
等二、什么是量化管理？量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。
对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。
三、企业实施量化管理的价值何在？能为企业管理行为中的3个核心内容提供支持。
1、清晰目标恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的.2、帮助管理者作出客观决策多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练,这导致尽管他们会有良好的愿望，但仍可能在重大决策面前踌躇不前，可能因个人的偏见并且做出相互矛盾的决策。
针对各项工作有了衡量标准，并制定出了清晰的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创造的要素有那些,在这的基础上,做出决策就会相对客观很多。
3、增强团队合作让每一个人向着同一个方向前进。
把每一个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个企业的梦想。
同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决这个问题，通过这个体系的设计，将员工个人的绩效奖金与公司的业绩联系起来，使得员工的个人利益就与企业的利益一致，这样呢员工行为就会得到重塑。
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人力资源管理六大模块详解_制度规范_工作范文_实用文档
人力资源管理六大模块详解1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
员工管理的六大目标
1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实 现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职 权范 围以及与他人的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员 工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业 发展的基础； 5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的 工作效率； 6、使员工从工作中得到满足感。
七、 应奖励和避免奖励的工作行为体 现在哪些方面？
1、奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行为； 、奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行为； 2、奖励承担风险而不是回避风险的行为； 、奖励承担风险而不是回避风险的行为； 3、奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为； 、奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为； 4、奖励果断的行动而不是光说不练的行为； 4、奖励果断的行动而不是光说不练的行为； 5、奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干； 、奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干； 6、奖励事情简化而不是使事情不必要地复杂化； 、奖励事情简化而不是使事情不必要地复杂化； 7、奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； 、奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； 8、奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； 、奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； 9、奖励忠诚者而不是跳槽者； 、奖励忠诚者而不是跳槽者； 10、奖励团结合作而不是互相对抗。 、奖励团结合作而不是互相对抗。
公平性
3、原则之三：公平性 、原则之三： 公平性是员工管理中一个很重要的原则， 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感 到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工 作情绪，并且影响激励效果。 作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员 一定要获得同等层次的奖励；同理， 工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等 错误的员工，也应受到同等层次的处罚。 错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做 不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时， 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的 心态，不应有任何的偏见和喜好。 心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工 可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中， 可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中， 一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR 工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
hr六大模块的主要内容
hr六大模块的主要内容1人力资源管理人力资源管理（HRM）是一种关注组织如何管理它们的员工、以及如何最大程度地利用可用人力资源的技能，以满足其最终目标的一种管理策略。
它主要涉及到招聘员工，建立适当的薪酬体系，激励员工的表现，开展培训和发展计划，管理绩效及捍卫雇主与员工之间的关系。
它还要求关注有助于实现组织业绩目标的其他重要领域。
2薪酬管理薪酬管理是指管理组织将如何与员工分享报酬。
它要求管理者理解和最大程度地满足员工对报酬的期望，而不是简单地定义薪酬体系。
包括薪酬政策、对薪资结构进行研究和讨论、设置薪资水平，以及构想合理的加班补偿和福利项目等。
3员工关系管理员工关系管理就是管理员工和公司之间的关系，以建立一个有助于组织增长和发展的合作关系的框架。
它以发现招聘和激励有效的员工，而不让它们对公司的发展感到不满意为前提，确保员工尊重管理方式并接受它们，这样公司和员工就可以实现最终共同达到的目标。
4劳动关系劳动关系负责管理雇主与劳动者之间的关系。
它针对雇主创造和维护一个愿意加入参与组织的员工的环境，并防止出现滥用和歧视情况。
它着重于在组织内维护在劳资纠纷、劳动合同、薪资谈判、重新定位和购买服务等方面的员工权利。
5人力资源发展人力资源发展旨在开发有效管理策略，以改进员工技能，提高职业道德，建立工作绩效标准，以及满足各种职业要求。
这些策略有助于建立一个有见解、发现新想法、解決组织问题和有可能超越目标的员工团队。
人力资源发展者与组织成员支持发展多样性，提高员工素养和实现共同的目标。
6劳务派遣劳务派遣是将员工派遣到其他公司工作的过程，以帮助解决短期需求或围绕组织的财政问题。
它以提供临时工作、项目支持、技术服务、外包，以及其他服务为特点，为职员提供灵活的工作机会和职业生涯发展空间，为雇主提供节省成本的潜力，同时也改善了组织与员工之间的关系。
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块详解1000字人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，它的目标是通过优化人力资源配置、提升员工绩效和发展潜力，实现企业战略目标的可持续发展。
人力资源管理包含许多方面的内容，其中最主要的就是六大模块，这里给出详细的介绍。
一、招聘与录用招聘与录用是人力资源管理中最基础的模块，也是最为重要的模块。
它包括企业制定招聘计划、发布招聘信息、筛选应聘者、进行面试与测试、签约与入职等整个流程。
合理的招聘与录用流程，不仅可以保证企业招聘到符合用人需求的人才，同时还能够为企业节约用人成本，提升企业的效益。
二、培训与发展培训与发展是提升员工绩效和发展潜力的重要手段。
它包括企业为员工提供各种培训、学习、讲座等机会，帮助员工掌握专业知识、技能和工作方法。
企业还可以通过职业规划、晋升等方式，激发员工的工作热情，促进员工的成长和发展。
有效的培训与发展工作可以提高员工满意度和忠诚度，进而促进企业的长期发展。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工工作绩效和能力的主要手段。
它包括制定绩效目标、采集绩效数据、对员工进行绩效评估和反馈、制定奖惩措施等整个流程。
绩效管理的主要目标是提高员工的工作效率和质量，优化企业的组织结构，提升组织绩效。
同时，还可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
四、薪资福利管理薪资福利管理是管理企业员工薪酬及其福利待遇的重要组成部分。
它包括制定薪资福利政策、进行薪资调整、管理员工社保和公积金等。
这一方面的工作是企业维护员工利益的基础，还是保持员工稳定和激励的重要手段。
企业应当根据员工的实际表现、市场水平和自身经营状况制订合理的薪资福利方案，吸引和留住优秀员工。
五、劳动关系管理劳动关系管理是指企业与员工之间建立和谐的劳动关系，维护良好的企业形象，确保员工合法权益的保障。
它包括制定企业内部规章制度、协商企业与员工之间的利益问题、解决因工作关系产生的问题等。
劳动关系管理是企业发展的稳定基础，也是企业与员工之间友好互动的重要保障。
人本管理的目标
人本管理的目标
人本管理的目标主要包括以下几点：
1. 提高员工满意度：通过关注员工的需求、期望和福利，提高员工对工作的满意度，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2. 提高组织绩效：通过关注员工的发展和激励，提高员工的工作能力和积极性，从而提高整个组织的绩效。
3. 促进员工成长和发展：通过提供培训、晋升和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业发展。
4. 建立和谐的劳动关系：通过公平、公正、透明的管理制度，建立和谐的劳动关系，降低员工流动率和劳动纠纷。
5. 提高企业竞争力：通过关注员工的创新和创造力，提高企业的产品和服务质量，从而提高企业的市场竞争力。
6. 塑造良好的企业文化：通过关注员工的价值观和行为规范，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
员工团队管理
员工团队管理方法有：
•以任务和目标为导向。
定好目标，周计划、月计划、年计划；
分配好任务，设计和架构合理，安排详细，分配任务要让员工清晰的明确任务的详细内容。
•营造积极向上的工作氛围。
激励鼓励鞭策员工，看到员工的优点，发挥长处。
•保持技术实力。
从技术层面得到员工认可，获取除了岗位职权外的专家权。
•培养指导员工。
关心员工成长，关注员工情绪波动及时疏导，建设学习型组织，让大家有成长。
•以身作则。
保持高标准要求自己，各方面成为员工的榜样。
•保持宽阔的心胸和格局。
能容人缺点，看人优点。
•不断招聘新人。
保持团队活力和竞争力，及时淘汰不合适的员工。
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员工管理的六大目标及其实现阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Ｍanageｍent evolution)中提出了”管理的十大要领＂，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是:1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现;２、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系；３、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基;５、应有恰当及时的鼓励和奖赏,以提高员工的工作效率；6、使员工从工作中得到满足感.一、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现. 虽然公司员工每天都来公司上班,但很难ﻫ说他们都对公司的目标非常清楚。
因为每个人都忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。
让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。
人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标：（１）讲座：对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲，讲座由人力资源部门主持,可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。
如果公司人员较多,可以以部门为单位进行讲座。
（2）讨论：一般以部门讨论为宜,让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。
(3)内部刊物：许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的目标是一个非常不错的办法。
二、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。
在使员工明确了公司目标之后,来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。
由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。
在进行岗位描述（包括岗位职责、职权范围及工作关系等）时，人力资源部门也可以采用下面一些方法：管理項目22007-1-12 15:55:00管理项目【总务、行政、人事部门】☆员工出勤率☆员工招募达成率☆员工离职率☆薪资发放错误次数☆文件处理错误次数☆伙食抱怨件数☆设施应修未修次数（率）☆文书处理不当次数☆车辆维修费用☆人事档案正确率☆教育训练达成率☆教育训练出席率☆工伤件数☆员工满意度☆影印機故障件数☆警衛執行失誤件数☆消防器材逾期率☆信件收發延誤件数☆表單印製延誤率☆消防安全衛生不合格件数☆通知公告延誤率☆私事外出次数☆车辆事故次数☆總機、服務抱怨次数☆各項費用（電話、水電、影印、文具、郵費、接待、差旅、制服、油料、計程）☆新進人員報到率☆新進人員離職率☆員工不足率管理项目【採购、资材、物料部门】☆供应商交货延迟率☆供应商退货率（件数）☆供应商新开发家数（率）☆单据应到未到件数☆交货特採件数☆採购失误件数☆请购单错误率（件数）☆备料错误率（件数）☆帐物准确率☆发料（货）错误率☆物料准时交货率☆呆料金額降低率☆降低购料成本率☆交货量不符率☆进料不合格率☆交货交期准确率☆交货量穩定率管理項目2007-1-12 14:42:00管理项目【生产管理部门】☆产量达成率☆产品不良率☆出货达成率☆日程计划达成率☆交货延误率☆交期变更率☆制程不良率☆制令错误件数☆外包交期延误率（件数）☆机械稼动率☆品管圈参与率☆提案率☆员工出勤率☆（月）报表呈交延迟品数（件数）☆计划接单目标量生产绩效：产出工时/实际总工时交货错误率☆生产计划变更件数訂单取消率☆急件插单达成率制造制令延误率☆产值达成率平均每人产值☆在制品周轉率制造成本預估與實際差異率管理项目【制造部门】产量达成率☆产品不良率单位制造成本（费用）制品品质异常件数☆物料单位耗用率物料废料率☆维修费用品管圈参与率☆﹙設備﹚机械故障率﹙設備﹚机械稼动率员工出勤率☆报表延迟日数（件数）教育训练次数☆制品退货率☆提案率（件数）☆公伤、意外事故件数☆5S活动评核☆物料损耗率停工待料次数☆包裝达成率员工手册（工厂类）厂长致辞（略）企业介绍（略）总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条公司情况介绍。
第四条本手册仅适用本厂全体员工。
第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
员工手册范本三（工厂车间类）第一章总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条公司情况介绍。
第四条本手册仅适用本厂全体员工。
第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度有不同的意见和建议，可以向有关部门提出。
第九条员工对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
绩效管理操作手册2006-12-30 13:45:00绩效管理操作手册人力资源部目录第一部分：绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象-- 绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分：绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导工作中的辅导中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用绩效评估绩效结果应用绩效计划修订奖罚—员工手册总则第一条：本公司为促进管理效率，提高全员士气，并使其所依据及遵守，特制定该员工手册，员工在公司服务期间均应遵照执行。
第二条：本规章适用于本公司全体员工，包含试用期人员。
第三条：部门皆有奖金条例规章，在本公司总业绩大前提下，以部门奖金条例为优先规范。
第四条：制度形成与管理，皆由现职人员所组合，凡在任人员皆必须加入，上至总经理下至一般员工，均应严格执行。
第五条：聘任员工合约制度在行政管理及各项制度中，以公平，公正，公开赏罚为原则。
第六条：本公司章程法列为晋级考试或加薪升级提供依据，凡新人员到职或表现较差人员皆应实施在职教育。
第七条：本公司属对外营利单位，全体员工必须共同投入，积极表现个人荣誉感和责任心为宗旨。
第八条：未在公司管理制度章法上签名者，不得列为公司正职员工。
第九条：本公司对所有在职员工的升迁，加级，加薪及考核等，皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的向心力，荣誉心，责任感等。
公司产品质量管理手册总则第一条目的为推行本公司质量管理手册,并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条范围本细则包括:1．质量检验标准;2。
不合格品的监审;3．仪器量规的管理；4．制程质量管理;5.成品质量管理；6。
产品质量异常反应及处理;7．产品质量确认；８。
质量管理教育培训；９。
产品质量异常分析及改善。
财产管理办法2006-12-29 10:52:00财产管理办法第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。
第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地。
2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。
3.交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。
4.机器设备：连续式铸造钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧及冷压成型设备、金属热处理设备。
5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备。
6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇。
7.事务设备：机具设备(计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等)、家俱设备(写读家俱、储放家俱、坐息家俱)、通讯设备。
8.供水设备：水塔、储水池、过滤设备、抽水机、马达、给水配管设备。
9.其他设备：防护设备(清防警卫、医疗)装潢设备、康乐设备。
第三条财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置者每月对帐一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条由购入而取得之不动产，应即办理所有权移转登记，其有关产权之登记与变更登记及税法规定事宜与减损报废之报备均由财务部另行规定办理。