团队精神的重要性[优质PPT]

企业≠团队
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团队行为曲线
工
作 表
表现出色的团队
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效
例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队， 跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?
明星队至少不是真正意义上的团队，只能 说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成 员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成 一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许 明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个 潜在的团队。
群体向团队的过渡： 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个 阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队， 也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队， 这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正 的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正 的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
创新和推进的作用
唐僧
实干作用
猪八戒：
凝聚和完善
活跃团队气氛
对各种信息反应灵敏；
关键时刻能助一臂之力，但很难 靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
信息与协调的作用
这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大， 虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队 中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互 相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团 队，实现了共同目标——西天取经。
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四、团队的角色分析
彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支 团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。
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公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进
者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
每一个人都肩负着其中多种角色★
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人人都是 孙悟空
人人都象 猪八戒
人人都象沙僧或 白龙马
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互 挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力， 导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保 障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！
团队精神培训
相传佛教创始人释迦牟 尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能 不干涸？”
个人再完美，也就是一滴水； 一个团队、一个优秀的团队 就是大海，才能永不干涸。
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课程目标
认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性 和必要性，达成一致。
如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接 纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。
我们这个的企业到底要不要团队 建设？
为什么要进行团队建设
•使管理层有时间进行战略性思考 •创造团结精神（集体精神） •提高决策科学性 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
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三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权
实干者 协调者
完善者
推进者
八种角色
凝聚者
创新者
监督者 信息者
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孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
沙僧（白龙马）：
忠厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在
业绩平常，做事平常，绝不会 给团队带来麻烦，也不会带来 危害。
培养沟通合作的意识
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主要内容
一、什么是团队？ 二、为什么要进行团队建设？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的沟通与合作
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一、什么是团队
群体：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
团队：
团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起； 而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。
由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方
法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的基本要素
技能
个人技能 团队互补
上下级 同事之间
相互承担责任
共同目标统一价值观 忠诚度
目标一致
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下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、 候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体
由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律 的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，
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企业需要发展壮大的需要： ——企业发展从业人员结构会变化， 不断引进专业技术和管理人员，受的 教育水平越高，他们要求在管理中有 自己的发言权的愿望也就越强烈。对 工作软性环境要求越大。 ——所有决定都由一个人说了算，从 心理角度不利于团队合作发挥众人之 长；从科学角度决策出现偏的可能性 比较大。 ——技术的更新换代、竞争环境的日 益激烈，这是管理一家公司所必须面 对的行政问题。 ——个体不管他的能力如何，单独的 个人由于知识和经验所限往往容易犯 各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的 人员组合，就能长久地管好一家公司。
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二、团队建设的必要性
1、团队具有目标导向功能
富土康的 “13跳“
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员wenku.baidu.com在长期的实践中形成的习惯、信仰、动 机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精 神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励 功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一 种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是 由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期 目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。