团队精神的重要性[优质PPT]

我们这个的企业到底要不要团队 建设？
为什么要进行团队建设
•使管理层有时间进行战略性思考 •创造团结精神（集体精神） •提高决策科学性 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
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三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权
由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律 的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，
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企业需要发展壮大的需要： ——企业发展从业人员结构会变化， 不断引进专业技术和管理人员，受的 教育水平越高，他们要求在管理中有 自己的发言权的愿望也就越强烈。对 工作软性环境要求越大。 ——所有决定都由一个人说了算，从 心理角度不利于团队合作发挥众人之 长；从科学角度决策出现偏的可能性 比较大。 ——技术的更新换代、竞争环境的日 益激烈，这是管理一家公司所必须面 对的行政问题。 ——个体不管他的能力如何，单独的 个人由于知识和经验所限往往容易犯 各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的 人员组合，就能长久地管好一家公司。
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二、团队建设的必要性
1、团队具有目标导向功能
富土康的 “13跳“
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动 机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精 神，产生一种强大的凝聚力。
团队精神培训
相传佛教创始人释迦牟 尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能 不干涸？”
个人再完美，也就是一滴水； 一个团队、一个优秀的团队 就是大海，才能永不干涸。
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课程目标
认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性 和必要性，达成一致。
如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接 纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。
实干者 协调者
完善者
推进者
八种角色
凝聚者
创新者
监督者 信息者
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孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
沙僧（白龙马）：
忠厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在
业绩平常，做事平常，绝不会 给团队带来麻烦，也不会带来 危害。
由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方
法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的基本要素
技能
个人技能 团队互补
上下级 同事之间
ห้องสมุดไป่ตู้
相互承担责任
共同目标统一价值观 忠诚度
目标一致
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下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、 候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体
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人人都是 孙悟空
人人都象 猪八戒
人人都象沙僧或 白龙马
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互 挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力， 导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保 障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！
群体向团队的过渡： 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个 阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队， 也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队， 这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正 的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正 的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
3、团队具有激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励 功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一 种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是 由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期 目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
创新和推进的作用
唐僧
实干作用
猪八戒：
凝聚和完善
活跃团队气氛
对各种信息反应灵敏；
关键时刻能助一臂之力，但很难 靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
信息与协调的作用
这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大， 虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队 中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互 相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团 队，实现了共同目标——西天取经。
培养沟通合作的意识
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主要内容
一、什么是团队？ 二、为什么要进行团队建设？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的沟通与合作
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一、什么是团队
群体：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
团队：
团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起； 而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。
企业≠团队
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团队行为曲线
工
作 表
表现出色的团队
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效
例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队， 跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?
明星队至少不是真正意义上的团队，只能 说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成 员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成 一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许 明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个 潜在的团队。
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四、团队的角色分析
彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支 团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。
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公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进
者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
每一个人都肩负着其中多种角色★