软件开发管理规范制度
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保软件开发部的高效运作和良好的管理，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从五个大点阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 职责和权限1.1 确定软件开发部的职责和权限，明确各岗位的职责范围，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
1.2 制定权限管理制度，明确各个职位在项目中的权限，包括代码修改、数据库访问等。
1.3 建立工作流程，确保职责和权限的分工明确，避免职责重叠和责任模糊。
2. 项目管理2.1 设立项目管理规定，明确项目的目标、计划和进度，确保项目按时交付。
2.2 制定项目评估制度，对项目进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.3 建立项目文档管理制度，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的可追溯性和可维护性。
3. 质量管理3.1 制定代码编写规范，规范化代码的编写风格和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
3.2 建立代码审查制度，通过代码审查提高代码质量，减少潜在的缺陷。
3.3 引入自动化测试工具，提高软件的稳定性和可靠性，减少人为错误。
4. 人员管理4.1 制定人员培训计划，提供培训机会和资源，提升员工的技能水平。
4.2 建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
4.3 提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 安全管理5.1 制定安全开发规范，确保软件开发过程中的安全性，防止潜在的安全风险。
5.2 建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新软件中的安全漏洞。
5.3 加强数据保护和隐私保护，确保用户数据的安全性和隐私性。
总结：软件开发部规章管理制度是确保软件开发部高效运作和良好管理的重要保障。
通过明确职责和权限、规范项目管理、加强质量管理、优化人员管理和强化安全管理，可以提高软件开发部的工作效率和质量，进而推动公司的发展。
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个关键的部门，为企业的信息化建设提供了重要的支持。
为了确保软件开发工作的高效进行，规章管理制度是必不可少的。
本文将详细阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
一、工作时间管理1.1 准时上班软件开发部要求所有员工准时上班，以确保工作的正常进行。
员工应提前到达工作岗位，做好准备工作，确保在规定的上班时间内开始工作。
1.2 加班管理在项目紧急或有特殊情况下，可能需要加班完成任务。
软件开发部将根据项目需求和员工的工作情况，合理安排加班时间。
同时，加班需经过相关领导的批准，并记录在加班表中，以便后续管理和工资结算。
1.3 休假管理员工享有带薪休假的权利，但需要提前向上级领导申请并获得批准。
软件开发部将根据项目进度和员工的工作情况，合理安排休假时间，以确保工作的连续性和稳定性。
二、项目管理2.1 项目启动在软件开发部启动一个新项目时，需要进行项目立项和规划。
项目立项需要明确项目的目标、范围、时间、资源等，并由相关领导进行批准。
项目规划包括项目的工作分解、任务分配和进度计划等，以确保项目能够按时高质量完成。
2.2 项目进度管理软件开发部将根据项目规划制定项目进度计划，并定期进行进度检查和评估。
如果项目进度存在延误或风险，将及时采取措施进行调整和解决，以确保项目按时完成。
2.3 项目验收在项目开发完成后，软件开发部将进行项目验收。
验收包括功能测试、性能测试和用户验收等，以确保项目的质量和可用性。
验收通过后，项目交付给客户使用，并进行后续的维护和支持工作。
三、团队协作管理3.1 工作分配软件开发部将根据员工的技术能力和项目需求，合理分配工作任务。
同时，鼓励团队成员之间相互协作，共同完成项目目标。
3.2 沟通协调团队成员之间需要保持良好的沟通和协调，及时交流工作进展、问题和需求变更等。
软件开发部将建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
3.3 知识共享软件开发部鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
软件开发管理规范制度
户期望，解决用户问题。
可靠性
软件应具备高可靠性，能在各种 情况下稳定运行，减少故障和错 误。
可维护性
软件应易于维护，具备可读性、可 修改性和可扩展性。
质量度量与指标
质量度量标准
建立明确的质量度量标准，如缺陷密度、故障率等，用于评估软 件质量。
质量指标
。
变更管理
02
建立变更控制流程，对软件的变更需求进行评估、审核和批准
，确保变更不会对软件系统造成不良影响。
配置管理
03
采用配置管理工具对软件配置项进行管理，包括文档、程序、
数据等，确保配置项的一致性和可追溯性。
03
软件开发过程管理
软件开发计划与追踪
制定开发计划
在项目开始前，需要制定详细的开发计划，包括项目目标、 任务分解、时间表、资源分配等。
2023
软件开发管理规范制度
目 录
• 引言 • 软件开发管理规范 • 软件开发过程管理 • 软件质量管理 • 软件开发资源管理 • 软件开发风险管理
01
引言
背景与目的
软件行业发展迅速，为提高企业竞争力，必须建立完善的软 件开发管理规范制度，以确保软发的复杂环境中，缺乏统一的管理规范会导致开发 效率低下、质量无法保证、项目延期等问题，因此制定软件 开发管理规范制度具有重要意义。
02
软件开发管理规范
需求分析与规约
需求分析
明确软件系统的功能需求和非功能需求，建立需求分析文档。
规约制定
根据需求分析结果，制定详细的软件规约，明确软件系统的功能、性能、安 全性等方面的要求。
设计与实现规范
系统设计
根据规约进行系统设计，包括架构设计、模块设计、数据库设计等。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发行业的规范制度
软件开发行业的规范制度随着科技的不断发展，软件开发行业逐渐成为了现代社会的支柱之一。
为了确保软件的质量和安全，规范的制度在软件开发行业中显得尤为重要。
本文将从软件开发的流程、文档管理、代码规范以及项目管理等方面来探讨软件开发行业的规范制度。
一、软件开发的流程软件开发的流程是软件开发行业中的基本规范。
常用的软件开发流程有瀑布模型、敏捷开发和迭代开发等。
在选择开发流程时，需要根据项目的规模和要求来确定最适合的流程。
无论选择哪种流程，都需要明确的需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤，以确保软件的质量和进度。
二、文档管理文档管理是软件开发中不可或缺的一环。
在软件开发过程中，需要编写各种文档，如需求规格说明书、设计文档、测试文档等。
这些文档对于项目的顺利进行和后期维护至关重要。
在文档管理方面，应确保文档的格式一致、易于理解，并进行版本控制，方便团队成员的查阅和更新。
三、代码规范良好的代码规范是提高软件质量和可维护性的重要因素。
代码规范包括命名规范、缩进、注释、代码复用等方面。
合理的命名可以增加代码的可读性和可维护性；规范的缩进和格式可以提高代码的可读性；详尽的注释有助于他人理解和修改代码；合理的代码复用可以减少冗余代码的出现。
通过遵守代码规范，开发人员可以写出更易于理解和维护的代码。
四、项目管理在软件开发行业中，项目管理是确保软件开发按计划进行的基本保障。
项目管理包括需求管理、任务分配、进度控制、风险管理等。
通过合理的项目管理，可以有效地调配资源、降低风险、提高团队协作效率，确保软件开发按时、按质完成。
五、质量保障质量保障是软件开发行业中的一项重要规范。
在软件开发过程中，应进行充分的测试和质量评估，以确保软件的正确性、稳定性和安全性。
常用的质量保障手段包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试等。
同时，软件应定期进行漏洞扫描和安全评估，以防止潜在的安全风险。
六、知识管理软件开发行业是一个知识密集型的行业，知识的积累和传递对于软件开发的持续发展至关重要。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
软件开发公司管理制度
软件开发公司管理制度第一章总则第一条为了加强软件开发公司管理，营造和谐的工作环境，促进企业的高效运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件开发公司所有员工和相关工作事务。
第三条公司管理层必须严格遵守本管理制度，确保其执行。
第四条公司员工必须严格遵守本管理制度，服从公司管理层的领导和安排。
第五条公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充，但调整和补充必须符合公司发展规划和法律法规。
第二章组织机构第六条公司设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、各部门经理等相关负责人。
第七条公司设立软件开发部、测试部、市场部、客服部等相关部门。
第八条公司设立人力资源部、财务部、行政部等后勤支持部门。
第九条公司实行分工负责、权责对等的组织结构管理模式。
第三章岗位设置第十条公司根据业务需求设立相应的岗位，并进行职责划分。
第十一条岗位设置应该明确岗位职责、权利和义务。
第十二条岗位设置应该符合公司管理层次和工作流程的要求。
第四章员工招聘第十三条员工招聘必须按照公司规定的程序和标准进行。
第十四条员工招聘应该遵守公平、公正、合法的原则。
第十五条员工招聘应该根据应聘者的综合素质和能力进行评价。
第十六条员工招聘需要经过面试、考核、审批等程序。
第五章员工培训第十七条公司应该根据员工的发展需求，定期进行员工培训。
第十八条员工培训的内容应该与公司业务需求和员工个人职业发展需求相结合。
第十九条员工培训应该由专业讲师或者公司内部资深员工进行培训。
第二十条员工培训的成果应该经过考核，为员工晋升和提升能力提供依据。
第六章绩效考核第二十一条公司应该建立科学、合理的员工绩效考核机制。
第二十二条员工绩效考核应该考虑工作成果、工作态度、工作效率等多个方面。
第二十三条员工绩效考核应该采取多种形式，如定期面谈、360度评价等方式。
第二十四条员工绩效考核结果应该与奖惩制度相结合，对表现优秀的员工给予奖励。
第七章员工权益第二十五条公司应该保障员工的合法权益，如工资福利、休假制度、社会保险等。
软件开发及使用管理制度
软件开发及使用管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为规范软件开发和使用行为，提升企业信息化管理水平，保障信息系统安全和数据合规，订立本制度。
1.2 本制度依据相关法律法规、政策文件以及企业内部管理要求编制。
第二条适用范围2.1 本制度适用于我企业全部软件的开发、采购、管理、使用及维护。
2.2 本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工、外包人员等。
第二章软件开发管理第三条项目立项与需求分析3.1 任何软件开发项目必需经过正式的立项程序，并由相关部门负责人进行项目评审和批准。
3.2 项目立项时应明确目标、任务、范围、时间节点等关键要素，并进行可行性分析和风险评估。
3.3 项目需求分析应充分听取用户需求，明确功能、性能、界面等方面的要求，并形成认真的需求规格说明。
第四条开发过程管理4.1 开发团队应依据需求规格说明编制认真的开发计划，包含工作分解、进度布置、资源调配等。
4.2 开发过程中应进行严格的需求更改掌控，任何更改都须经过评估和批准后才略进行。
4.3 开发人员应依据项目计划和需求规格说明进行具体编码，编码过程中应遵从规范和编码标准。
4.4 开发人员应及时进行代码版本管理，并做好代码备份，确保代码的安全性和可追溯性。
第五条质量管理5.1 开发团队应依照规定的测试方法和流程进行软件测试，保证软件的功能完善、稳定和可靠。
5.2 开发人员应自动发现和解决软件中存在的问题和漏洞，并及时修复，确保软件正确运行。
5.3 软件上线前应经过严格的验证和测试，确保运行环境的兼容性和稳定性。
第六条文档管理6.1 开发过程中应编制认真的设计文档、开发文档和测试文档，对软件的开发、测试和维护供应参考。
6.2 文档应保管在统一的文档管理系统中，确保文档的安全和便捷的查阅。
6.3 开发完成后应编写软件用户手册，向用户供应软件的使用说明和操作指南。
第三章软件使用管理第七条软件采购与授权7.1 软件采购前应进行合理的需求评估和方案选择，并由采购部门进行合规审批和采购。
软件开发的规章制度
软件开发的规章制度第一章总则第一条为了规范和约束软件开发过程，提高软件开发的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有从事软件开发工作的人员。
第三条所有从事软件开发工作的人员必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第二章开发过程管理第四条软件开发过程必须按照统一的项目管理流程进行，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、发布等环节。
第五条项目经理负责项目计划的制定和执行，必须确保项目按时按质完成。
第六条需求分析人员必须充分了解用户需求，编写清晰准确的需求文档，确保开发人员理解需求。
第七条设计人员必须根据需求文档编写详细的设计文档，包括系统架构、模块设计等内容。
第八条编码人员必须按照设计文档进行编码，确保代码规范、可读性好。
第九条测试人员必须编写测试用例，进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保软件质量符合要求。
第十条发布人员负责软件的发布、部署和上线工作，确保软件稳定运行。
第三章质量管理第十一条软件开发过程中必须严格执行代码审查制度，确保代码质量。
第十二条软件开发过程中必须进行定期的质量检查，发现问题及时进行整改。
第十三条软件开发过程中必须进行版本控制，确保版本管理的规范性和准确性。
第十四条软件开发过程中必须进行性能优化，提高软件的性能和稳定性。
第十五条软件发布前必须进行全面的测试，保证软件的质量符合要求。
第四章安全管理第十六条软件开发过程中必须严格遵守安全规范，确保软件的安全性和稳定性。
第十七条软件开发过程中必须进行安全漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞。
第十八条软件开发过程中必须定期进行安全审核，确保软件的安全性。
第十九条软件开发过程中必须进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
第二十条软件发布前必须进行安全测试，确保软件没有安全漏洞。
第五章违规处理第二十一条若发现软件开发人员违反规章制度，必须立即进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
第二十二条违规处理必须经过严格审查，确保处理公正合理。
软件设计开发管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件设计开发管理制度1范围规范公司产品研制过程中的二次开发软件、自主开发软件策划、设计、编码实现、测试、归档、下发、更改及评审等的控制要求。
本制度适用于公司所有型号配套软件设计和开发的控制和管理，非开发（外协）软件可参照执行。
2引用文件*P/*007－2014 设计和开发控制程序*W/*009—2015 软件三库管理制度*W/*014－2013 评审管理办法*W/*030-2015 设计和开发更改管理制度*W/*034-2014 软件配置管理规范*/**01015A—2015 产品配套光盘归档下发管理实施细则《测试管理制度》3职责3.1 科技管理部职责a)负责组织专业技术培训、交流；b)负责软件研制和维护的计划管理，将软件开发计划、测试计划和软件设计评审计划纳入公司产品项目策划，并负责对计划的实施进行统一调度和管理；c)负责软件技术状态管理；d)负责软件更改的标准化审查工作；e)负责软件评审的组织，按*P/*007－2014和*W/*014－2013要求实施；f)负责软件的病毒查杀及归档、受控下发工作。
3.2 质量管理部职责a)负责监督软件开发、测试、评审等实施过程；b)负责监督和检查各事业部的软件研制、测试和质量管理工作；c)负责监督软件问题的处理与解决。
3.3 软件测试组职责a)参与项目策划，将软件测试工作纳入《项目设计开发计划书》中体现；b)负责编写《测试方案》，并按照公司《测试管理制度》组织并开展软件测试工作，输出《测试报告》。
3.4 软件配置管理工程师职责a)参与项目策划，按*W/*034-2014要求开展软件配置策划及管理工作；b)监督软件工程师编译目标代码的工作。
3.5 软件工程师职责a)参与技术方案的编写，在方案制定过程中负责方案的软件部分编写；b)参与《项目设计开发计划书》编写，明确软件配置项及其相关技术活动，按*P/*007－2010要求实施；c)负责将源程序编译为目标代码，并对软件代码质量负责；d)负责《软件需求规格说明书》、《软件设计说明书》、《软件生产操作规程》等相关文件编制；e)对提交归档入库的软件进行病毒查杀工作；f)提交软件测试，协助软件测试组对软件进行测试。
软件开发规章制度大全
软件开发规章制度大全第一章总则第一条为了规范软件开发工作，提高开发效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有软件开发项目，包括自主研发项目和外包项目。
第三条软件开发人员必须严格遵守本规章制度，违反者将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归公司软件开发部门所有。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过公司管理层批准，制定详细的项目计划和开发方案。
第六条项目组成员应当明确任务分工，确定开发周期和完成时间。
第七条项目管理人员应当监督项目进度，及时发现和解决问题。
第八条项目开发完成后，应当进行验收，确认软件功能是否符合要求。
第九条项目验收通过后，方可正式投入使用。
第十条项目开发过程中如因不可抗力等原因无法按时完成，应当及时上报，并重新制定计划。
第三章开发流程第十一条软件开发必须遵循统一的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
第十二条需求分析阶段应当明确软件功能、性能和界面要求，制定详细的需求文档。
第十三条设计阶段应当编写详细的设计文档，包括软件架构、模块设计和数据库设计等内容。
第十四条编码阶段应根据设计文档编写代码，严格遵守编码规范，确保代码质量。
第十五条测试阶段应进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保软件稳定可靠。
第十六条发布阶段应将软件部署到生产环境中，并进行用户培训和运营支持。
第十七条开发过程中如出现问题，应当及时沟通协调，解决方案并及时调整计划。
第四章质量管理第十八条软件质量是软件开发的核心目标，必须严格执行质量管理制度。
第十九条质量管理包括需求管理、设计管理、编码管理、测试管理和发布管理等环节。
第二十条需求管理应确保需求准确明确，避免需求变更导致开发延迟。
第二十一条设计管理应保证设计文档详细完整，确保开发人员理解和执行。
第二十二条编码管理应执行代码审查、代码管理和版本控制等措施，确保代码质量。
第二十三条测试管理应定期执行测试计划，及时发现问题并解决。
软件开发质量管理规范制度
软件开发质量管理规范制度1. 背景为了保证软件开发过程中的质量，提高软件产品的可靠性和稳定性，本公司制定了下述软件开发质量管理规范制度。
2. 软件开发流程2.1 需求分析阶段- 在需求分析阶段，开发团队将与客户密切合作，确保清楚理解客户的需求。
- 开发团队将详细记录客户需求，并与客户进行确认和批准，以避免后续的误解和纠纷。
2.2 设计阶段- 在设计阶段，开发团队将根据客户需求，制定相应的架构和设计方案。
- 设计方案将包括各个模块的详细设计和界面设计，以确保软件的功能完整性和易用性。
2.3 编码阶段- 在编码阶段，开发团队将按照设计方案，使用统一的编程规范进行编码。
- 开发团队将进行单元测试和集成测试，以验证代码的正确性和可靠性。
2.4 测试阶段- 在测试阶段，开发团队将进行系统测试和用户验收测试。
- 测试流程将包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保软件的质量。
2.5 部署阶段- 在部署阶段，开发团队将按照客户要求，将软件系统部署到目标环境中。
- 开发团队将进行环境配置和系统集成，确保软件的正确运行和互联互通。
3. 质量管理措施3.1 质量计划制定- 在软件开发前，项目负责人将制定详细的质量计划。
- 质量计划将包括质量目标、质量指标、质量评估方法等内容，以指导开发团队进行工作。
3.2 风险管理- 在软件开发过程中，项目负责人将定期进行风险评估和风险管理。
- 风险管理将包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，以确保软件项目的顺利进行。
3.3 缺陷管理- 在软件开发过程中，开发团队将建立缺陷管理机制。
- 缺陷管理将包括缺陷记录、缺陷分析、缺陷修复等内容，以持续改进软件质量。
4. 质量管理责任4.1 项目负责人- 项目负责人将负责制定质量管理规范制度，并监督其执行情况。
- 项目负责人将确保软件开发过程中的质量目标得以实现。
4.2 开发团队- 开发团队将遵守质量管理规范制度，并配合项目负责人的监督和指导。
软件开发管理制度
软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。
项目管理制度的主要内容包括：-对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物；-制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等；-制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性；-制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任；-制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。
2.质量管理制度质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。
它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。
质量管理制度的主要内容包括：-制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性；-制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性；-制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件的功能和性能满足要求；-制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。
3.变更管理制度变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。
它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。
变更管理制度的主要内容包括：-制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性；-制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程；-制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。
4.风险管理制度风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重要一环。
它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。
风险管理制度的主要内容包括：-制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识；-制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度；-制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。
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China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：页 52 页，共 1 第China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统第三条设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
页 52 页，共 2 第China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。
公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节需求分析第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
第十条IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。
《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给合作开发商实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理。
项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。
业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提页 52 页，共 3 第China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
项目组进行详细设计，出具《设计说明书》第十九条（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。
《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。
业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。
第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六节系统实现第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
第二十五条项目组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。
第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。
第七节系统测试和用户测试第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和页 52 页，共 4 第China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度需要的系统设置要求。
第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。
第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。
对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十一条IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。
在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。
出具《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确认测试结果。
第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十三条项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。
凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第八节试运行第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十五条项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。
系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。
系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。
系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。
数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。
第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。
各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
页 52 页，共 5 第China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。
在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。
必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》（附件十五）。
此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。
公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收第四十三条系统主要使用部门及信息技术部门联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。
验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（附件十六）提交系统主要使用部门和信息技术部门审阅。
第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十节系统上线第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。
第四十八条项目组制定《系统上线计划》（附件十七），上报公司主管领导审批。
在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十九条《系统上线计划》内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）；5、数据迁移的需求和实施计划；6、完整可行的应急预案和“回退”计划；7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）；页 52 页，共 6 第China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度。