国美组织结构

国美控制权之争
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作 人员。 七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、 福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方 案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影 响。 九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度； 加强班子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财 务状况报告。 十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会 赋予的其它任务。
国美的组织结构
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国美的组织结构
董事长 (1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、 经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的 重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会 审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解 聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人 员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
国美电器
企业简介： 企业简介：
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电 年元月一日， 年元月一日 器为主仅不足一百平米的小店。 器为主仅不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为中国驰名商标， 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的 以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球 商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、 商业连锁 位 在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、 深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店 多个城市以及香港、 余家， 多 深圳等国内 多个城市以及香港 澳门地区拥有直营店560余家，10多 余家 万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。 万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家 商务部公布的2004年中国连锁经营前 强中，国美电器以 年中国连锁经营前30强中 商务部公布的 年中国连锁经营前 强中，国美电器以238.8亿元位 亿元位 列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国 列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的 年中国 连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连 连锁经营前 强中，国美电器以 亿元位列第二， 强中 亿元位列第二 锁第一名，继续领跑中国家电零售业。 年底， 锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在 年底 中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、 中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级 市场，并制定了2008年实现销售额 年实现销售额1200亿元的目标。 亿元的目标。 市场，并制定了 年实现销售额 亿元的目标
国美电器
企业简介： 企业简介：
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的 国美电器集团坚持 薄利多销，服务当先 的 薄利多销 经营理念， 经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经 营策略，引领家电消费潮流， 营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性 多样化的服务， 化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费 者的青睐。本着“商者无域 相融共生”的企业发 商者无域、 者的青睐。本着 商者无域、相融共生 的企业发 展理念， 展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持 紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系， 紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众 多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
国美控制权之争
黄光裕
陈晓
国美控制权之争
？？家族式团队与职业经理人 ？？股东与职业经理人 ？？所有权与经营权
国美战争：妖魔化的董事会.doc
国美组织变革策略
设立监事会， 设立监事会，牵制董事会的势力 主席和总裁职务分开，使权力与授权均衡分布， 主席和总裁职务分开，使权力与授权均衡分布，所有权和经营权相分 离
主要职位职责
总经理General Manager岗位职责 岗 位：总经理 职责范围：总经理为集团公司企业最高行 政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责 如下： 一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活 动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经 营计划，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对 集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝 重大事故、失误发生。 五、拟订集团公司的基本管理制度 并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立 正气。
(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对 公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同 书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权；
国美电器
企业简介：
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文 化建设等方面已在同行业中遥遥领先， 化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第 一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业” 一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略 目标持续快速前进。 目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006 年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业 强排名中名列第五十三， 年度中国企业500 年度中国企业 强排名中名列第五十三 年度中国企业 强排名中名列第三十七。 强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的 年 中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位 “中国购买者满意度第一品牌”中排名第 位。 2011年，开始扩张提速，计划新开400家左右门店。 年 开始扩张提速，计划新开 家左右门店。 家左右门店 2011年9月，《福布斯》公布 年 月，《福布斯 公布2011年亚洲上市企业 强榜单， 福布斯》 年亚洲上市企业50强榜单 年亚洲上市企业 强榜单， 国美电器位列第14位 成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。 国美电器位列第 位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。
国美电器
孙雅 张允 潘银凤 白雳 吴花燕 任爱娟
主要内容
Байду номын сангаас
公司 简介
组织 结构
组织 结构 优劣 势
国美电器
企业简介：
国美电器控股有限公司（港交所： 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合 ） 企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。 企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大 中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达 年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会 万套， 年国美集团空调销售达 万套 据中国电子商会2006年以来对空调 年以来对空调 市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平， 市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持 续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外， 续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美 集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施， 集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施， 国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势， 年继续保持低于其他渠道的竞争优势， 国美集团终端空调零售价格在 年继续保持低于其他渠道的竞争优势 并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低 年空调旺季来临之际， 并力争在 年空调旺季来临之际 抑制空调价格上涨苗头， 价位水平。 价位水平。
国美电器
企业简介: 企业简介
2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展 年 月国美电器在香港设立分部 月国美电器在香港设立分部， 到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步， 到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时 预示国美电器最终将进入国际市场。 预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器 年 月国美电器 在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力” 在香港成功上市。 百富人气榜暨品牌影响力” 百富人气榜暨品牌影响力 评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形 年的发展过程中，国美电器不断总结经验， 年的发展过程中 成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“ 成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚 的行业领袖” 成本控制专家” 的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专 供应链管理专家”的品牌形象；形成了“ 家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、 留并重”的人才战略。 育、留并重”的人才战略。