建筑工程项目信息化管理

建筑工程项目信息化管理

发表时间：2018-05-14T15:48:42.277Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：黄欣波

[导读] 近年来，现代化信息技术在工程建设项目管理中得到了较广泛的应用，提高了工程建设项目的管理质量与效率。

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摘要：近年来，现代化信息技术在工程建设项目管理中得到了较广泛的应用，提高了工程建设项目的管理质量与效率，建筑工程项目信息化管理已经成为建筑行业发展的必然趋势。项目业主方应提高重视，积极寻找科学有效的管理措施。本文详细分析了信息化管理的内涵与特点，并探讨了管理中存在的问题及解决措施，希望能以此优化管理效果，取得较好的社会和经济效益。

关键词：建筑工程；项目信息化管理；内涵与特点；优化措施

随着科学技术的不断发展，计算机与网络技术逐渐应用于建筑工程项目管理，有效克服了传统管理模式的缺点与弊端，为工程建设项目的顺利开展提供了有效助力。建筑工程项目涉及众多资料数据，进行信息化管理能够解决工作效率低的问题，还能实现信息交流和资源共享，提高了工程建设项目的效率和经济效益。与发达国家相比，我国在该方面的研究起步较晚，还存在较多问题急需处理，应积极探索研究，建立完善的信息化管理系统。

1.建筑工程项目信息化管理概述

1.1项目信息化管理的内涵

建筑工程项目涉及的工作内容较多，包括项目决策、图纸设计、现场施工、竣工决算等方面的资金、人员与物资管理，应将管理工作贯穿项目建设的全过程，以免影响企业的经营发展。建筑项目投运过程产生了大量信息，只有进行科学有效的管理才能保证项目顺利落实，以往管理工作的效率较低，无法协调各方信息，影响了施工进度，进而降低了经济效益与社会效益。信息化能以视频、音频、文字、图表等多种形式储存管理与建筑项目相关的一切数据，进而为管理人员制定发展战略提供有力支持。总之，建筑项目信息化管理具有重要的现实价值，参与工程建设项目的各方都应充分认识加强信息化管理的重要性与必要性。

1.2建筑工程项目信息的特点

建筑工程项目信息与一般信息不同，具有一定的特殊性，笔者总结了该信息的五项特点（见图一），下文对其进行了详细论述。其一是信息量大。建筑项目具有工程量大、施工周期长的特点，随着时间的推进会产生越来越多的信息，增大了项目管理难度。其二是多信息源、多存储点。建筑项目信息来源广泛，不同阶段、环节及与各利益单位都会产生不同的信息，应及时收集整合这些资料，为接下来的工作打好基础。另外，不同信息应分开储存，以免产生信息不对称的问题。其三是非结构化信息比例大。此类信息无法通过关系型数据库储存管理，使得信息管理工作存在隐患。其四是信息动态持续变化。施工过程易受外界因素的影响而出现变化，信息也随之发生变化，应进行实时监督管理。其五是信息时空差异大。各类信息在处理过程难免存在信息处理时间不协调的问题，需及时处理。

图一：建筑工程项目信息的特点

1.3项目信息化管理中存在的问题

现阶段，项目信息化管理效果还有待提高。首先，存在应用局限。一些企业尚未认识到计算机技术的价值与作用，不重视数据之间的互联与集成，无法深入挖掘信息的关键作用。同时，大多数企业只建立了单一的通信网络，没有实现投资利益的最大化。其次，缺乏标准化。该类问题在中小企业中表现尤为明显，建筑企业忽视了项目信息管理的真实意义，建筑市场管理相对混乱，影响了信息收集分析的科学性与有效性，严重限制了建筑企业的前进脚步。最后，软件开发能力较弱。系统软件在项目投资规划与进度控制等方面的应用较少，一般只利用现有软件进行信息管理，无法适应本企业的经营情况，一定程度上降低了项目信息管理的质量与效率。

2.优化建筑工程项目信息化管理的有效措施

2.1建立统一的工程信息系统

建立统一的工程信息系统是项目业主方首要思考并统筹管理的问题，管理人员应提高对信息化的认知，明确工程管理信息化建设的作用与意义。业主方管理人员应更新发展观念，在日常工作中建立统一完善的工程信息系统，根据实际情况成立计算机局域网与广域网，将工程部、设计单位、施工单位及监理单位联系在一起，实现信息传输与更新，做到及时发现问题及时解决。工程信息系统建设具有一定难度，应保证优良的硬件环境，为工作人员提供合理的信息沟通渠道，同时采取集中与分布式相结合的方式管理各数据库，从而实现信息沟通与文档处理的无缝衔接。

2.2加强信息网络与工程软件的结合

信息化条件下的建筑工程项目管理应加强信息网络与工程软件间的相互融合与补充。项目建设过程中产生了大量数据，如果运用人工方式录入这些数据，大大影响了项目管理效率，增加了企业的人力成本，同时错误率较大，严重影响了项目进度。传统的信息管理方式无法与国际化市场接轨，一定程度上降低了经济竞争力。可在数据收集、录入等过程中使用相关软件，直接输入要引入信息所在地点的详细资料，减少了信息录入时间，提高了工作效率。另外，技术人员还应根据企业的实际情况开发工程软件，实现信息网络与工程软件的有机结合，促进工程建设项目经济、高效的发展。

2.3打造项目管理信息化人才队伍

尽管现代科技为项目信息化管理奠定了坚实基础，但人员依旧是影响管理质量的关键因素，因此，建筑企业应打造一支高水平的信息化人才队伍。首先，参与工程建设的各单位应有同时掌握建筑工程管理与信息技术两方面的知识的人员。其次，参与工程建设的各单位应

通过专业培训等手段提高工作人员的专业能力与综合素质，尽量提高工作人员的计算机应用水平。最后，还应建立完善的考核制度，调度工作人员的积极性与热情，并及时淘汰不合格员工，以免使项目信息化管理存在隐患。

3.总结

近年来，信息化管理在工程建设项目中应用能够优化管理效果，提高管理的自动化、系统化及科学化水平，是建筑业发展的趋势。项目业主方管理人员应明确项目信息化管理的内涵与特点，针对管理中存在的问题，建立统一完善的工程信息系统，加强信息网络与工程软件的有机结合，并提高管理人员的信息化能力与综合素质，尽量促进建筑项目管理的健康发展，取得较好的社会和经济效益。

参考文献

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[2]张国栋.探讨建筑工程项目信息化管理中存在的问题分析及应对策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（25）：1515.

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