主席团工作计划

主席团工作计划
作为学生会核心管理层的主席团在学生会里扮演着重要而多样的角色，对于主席团角色我有以下理解：
1、瞭望台：主席团需要看到学生会接下来发展的方向，对行进过程中潜在的威胁和困难有前瞻性，保持居安思危的心态带领组织保持竞争力。

寻求组织在特定环境中的机会，顺应潮流适时改革和创新一些制度和活动。

如预见其他系部同类活动竞争激烈。

2、总工程师及监理：主席团是制定学生会发展蓝图的核心，负责指挥和领导团队实际工作，需要牢牢抓住活动大方向，并在组织、领导、控制等过程中贯穿始终，掌握内外部信息，督促工作进展，在“蓝图”基础上根据现实情况及时调整工作。

3、精算师：主席团要在各种情况下准确做出判断和决策，权衡利弊，计算决策风险，考虑内外部性，考量收益，在资源稀缺时科学合理负责资源的调配。

我们的收益绝不仅仅是成果带来的，更是通过工作收获的成长以及被服务人员的满意。

4、领头羊：主席团带领着组织及成员的成长和进步，而不是凌驾在部长干事之上的专制家。

内部建设上主席团起到一个主心骨的作用，是全体成员的精神支持，不仅要把握住整个组织的文化基调，更要使成员理解接受组织的理念，并在自己言行举止中落实体现，负责激励学生会全体成员，保持大家的工作积极性。

5、谈判专家：主席团代表学生会，一方面要尽力为组织及其成员保证权益、争取利益，另一方面在与外界利益产生矛盾时要进行协商，寻求平衡。

6、形象代言人：主席团形象代表了学生会形象，更代表了我系学子的形象。

与其他社团、组织交流，和社会各界联络交涉时，自觉维护我系形象。

二、新的一年工作目标及计划：
新的一年里，学生会应在人性化的管理理念和组织文化指引下，深化活动意义，落实服务同学本质，努力开拓创新，积极超越，持续领先。

具体地，首先我认为需要有四个坚持：
▲坚持负责：新的一年里，我们要坚持负责，做到：对系负责，代表大批我系优秀学子的利益；对部长、干事负责，让他们在学生会工作中获得成长、学会
学习，在组织生活中收获快乐，保持先进；对活动参与人员负责，无论游戏还是比赛，坚持活动公正性，提高参与人员的满意度，让他们觉得参与我们的举办的活动有所得。

学生会的高素质体现在一年又一年有所拓展的传承，一个又一个活动成功的举办，一遍又一遍向前来资询耐心解惑，一次又一次对参与活动人员的细致关怀。

而外部的荣誉、褒贬最根本都取决于我们组织及成员的高度责任心。

▲坚持专业：在竞争激烈的学生社团中保持先进，源于我们对专业性的追求。

从学生会“点钞大赛”“炒股大赛”许多方面都展现了我系学生会的专业性，我们在传承往届制度和建设的基础上仍需不断完善规范。

追求细节之美，成就完美人生。

▲坚持创新：创新是一个企业保证鲜活生命力的血液，亦是学生会长久发展，不断前行的保证。

上到顺应时代和环境的对内部建设灵活调整，下到活动宣传方式的有的放矢都需要我们对创新的坚持。

不怕做得多会错，怕一成不变而全错。

首先对“一成不变”的后果进行思考，面对各系日益加剧的竞争，同类活动增多，一成不变并不能保证组织的稳定，反而带来更多威胁。

为了保持大家的新鲜感，我们不断创新提升活动本身的吸引力。

因此在遵循低投入高产出的基础上，鼓励组织成员进行创新的思考，在谨慎考量实际效用后，我们需要做出积极尝试。

▲坚持超越：新一年的学生会工作中我们要坚持超越，超越竞争对手，超越往届学生会，超越自己。

学生会长远的发展立足于对自己高要求，高期望，以及“没有最好只有更好”的信仰。

这些立足点的前提是我们需要拥有居安思危的心态，有坚持不断超越的恒心。

同时，我们应该明确两个根本：
▲以服务为根本：
对外活动方面，学生会举办各种类型的活动，都忠于一个目的——为我系学生服务，所有学生会工作也都是应当以服务为根本进行。

立足我系，做好服务我系学生的本份。

经管系是学生会的根基，学生会必须传承为学生服务的传统才能更好地被同学认同。

▲以成长为根本：
内部建设方面，新干事加入学生会、部长留在部门进行学生会建设，原因很多，但都有一个共通的目的——在学生会里获得成长。

学生会给予成员接触不同
性质工作的机会，从策划组织能力提升、与人沟通的技巧到培养大局观，努力做到让成员全面发展，搭建个人发挥特长的舞台。

通过一年深入的相处和辛苦的工作，部长主席无微不至的关怀，帮助干事摆正学习的心态，尊重干事选择，进行成长指导，督促干事进行时段总结，努力保障干事高效成长也是保障学生会成长的根基。

在学生会建设中，部长主席在管理、沟通等方面的能力也需要获得相应提高。

最后，我认为新一年学生会工作需要做好两个加强：
▲加强同学的情商培养：我系学子在各种讲座和演讲比赛的熏陶下，将优秀养成一种习惯的观念已升入人心，学生会应在此思想下加强同学们在情商方面的培养。

通过物质层、制度层上的引导上升到精神层的影响，如高效的组织运作、人性化的学生会建设，帮助同学从可触可感、耳濡目染的平时点拨养成高效处事的生活习惯。

▲加强与其他社团组织交流：学生会应加强其他社团、组织沟通交流，有意识的构建一个和谐共处，相互学习的氛围，同时也可以从别人身上吸取优点和借鉴经验，提升我系学生会素质。

通过和其他社团、组织交流沟通，寻求合作共同发展的机会，共享资源，为我系学生会拓宽人脉网络，增加发展机会。

比如我系每年必举办迎新晚会等服务型活动，可以尝试邀请丽江本地民族等参与演出，丰富我们的节目内容。

又如：我们许多资源需要别的组织提供和共享，加强与他们的交流可以更好的提高我们利用资源的效率，通过交流可以看到自身需要提高的地方也可以学习到别的组织出色的方面，互相促进。

融洽的社团环境也是学生会进一步发展的良好长景。

三、部长团队
部长则是学生会人力资源中的枢纽环节。

部长是学生会中最特殊的一项资源，主席团和干事都是按个人工作能力来筛选，而部长所需的最重要的特质却不是个人能力，而是一种如何扮演好枢纽作用的能力。

真正优秀的部长是不用自己工作的，部长的职责是如何让干事变得更优秀。

部长在学生会中作为导师的作用往往大于其作为工作骨干的作用。

下面几点在部长团队建设中需要特别关注：
1、部长和主席团的关系。

部长、主席是统一战线的伙伴关系，虽然在牵涉学生会整体发展方向问题由主席团进行决策，但部门内部建设以及具体干事培养，主席团应充分尊重部长意见，给予部长足够大的自主权。

2、部长是一个团队。

从平时的点滴中都需强调部长团队的整体性，加强部长之间的沟通交流。

3、重视对部长激励。

特殊的使命感也许会给部长带来压力，在疏导部长情绪时更需耐心和给予充分的理解，并且通过有效的措施排解部长压力，提高部长积极性。

4、保障部门均衡发展。

使每一位部长也能得到平等的发展提升机会。

四、激励机制：
学生会内部特有的一些激励措施已经发展得相当成熟和成功了，给予了组织成员很大的鼓励，以下提出一些改进：
1、优秀干事代表推选：学生会每次优秀干事评选结果的公布，是内部建设，激励干事积极性很重要的一个环节。

领奖的优秀干事的行为常常感染到台下学生会成员，引起大家共鸣。

但由于名额限制，很多可能同样优秀和努力的干事没有机会得到这样的奖励，所以很多曾经获得“优秀干事”的干事都提议改为“优秀干事代表”。

现在有了优秀干事的资金，需要积极的继续维持下去，接下来的工作中要想办法可持续发展优秀干事基金，以一届又一届的提高干事积极性。

2、部门成员担任组培老师：利用各部门之间职能的差异，定期开发一些具有部门的组培项目，由干事担任组培老师，向全体学生会成员开放组培。

一方面，锻炼成员（部长和干事）公众演说能力，筹备组培的部门获得帮助他人的快乐展示自己的愉悦。

一方面，接受组培的人员能够收获到全面的视角，学会不同于自己部门的技能，更能增进各部门之间的感情和熟悉程度。

3、本月作品展示：在每次全体大会上开辟3~5分钟“推广本月工作作品展示”。

推广部的高强度工作有目共睹，需要有别的部门共同激励，从而提高宣传品制作技术和成员积极性。

通过展示推广作品，也能具象当期活动的形象。

五、经管系学生会制度：
1、增强主席团和部长团队的联系和沟通。

主席团和部长要更多地在宏观上指导整个活动的进行，比如活动的定位，一些很全局的问题要与部长多沟通，让他们能够明确方向。

2、部长要学会在一定范围内进行决策。

首先部长要明确决策范围，开始从细微处开始进行决策，面对程序化决策要果断，判断方向需明确。

如若开始无法进入状态，不妨多向部长主席讨教，但是注意不能产生依赖，适当的时候主席团给予指导，平时尽量给部长较大的自主权。

3、增强对部长的专业组培。

部长的能力除了自身特质之外还需要较为专业的特别培训，学生会部长毕竟还是与一个领导或是经理有一定差别，组培也能有效打消部长对职能的疑惑和界定不清。

4、注重部长团队内部的沟通交流。

部长是一个团队，但由于主导不同的活动，部长团队成员之间缺乏沟通交流，比较明显的后果导致，以前的部长犯过的错，之后的部长仍然不停步其后尘。

加强部长团队的交流可以互相学习、扬长避短，同时可以在几个活动同时进行时达到资源科学配置。

六、活动规划：
过去历届通过不断改进活动设置，努力突破创新，已拥有迎新篮球赛、排球赛、点钞大赛三大赛制以及迎新晚会等活动品牌，学生会获得较为成熟的活动系列以及各系给予我系学生会的良好口碑。

然而我们仍对进步有着无限渴望，以下是我对活动规划的一些思考：
1、明确活动定位。

▲内外服务型活动：迎新晚会立志为我系同学乃至全院同学的生活增光添彩。

迎新晚会高质量的节目令人啧啧称奇，严谨有序的现场工作和舞台控制让久经沙场的舞台的蓝鹰艺术团也竖起了大拇指。

▲服务内部为核心的活动：篮球赛、排球赛等活动。

各色的体育活动和团队协作项目，也较好的实现了我们强健我系同学素质，增进同学之间友谊的目的。

2、有待改进之处，仅列举出以下几条较为突出：
▲工作频率过高，周期过长。

我系学生会活动的丰富多彩师生都有所目睹。

由于活动工作频率过高，每次工作时长过长，容易导致干事疲倦的心态。

▲对外联系不紧密。

“对外联系”主要指学生会与其他社团、组织的联系，学生会与学院、校友的联系，学生会与学校外界如校外媒体的联系。

学生会与各界之间的交流和资源共享的意识不强，有时为我们的工作带来阻碍，也为物资资源、人力资源上的管理带来浪费。

▲收尾工作分工不明确。

明显表现在迎新晚会完毕，现场出现短时间混乱，外邀人员不知道何去何从的情况容易导致学生会专业性严谨度的质疑。

收尾工作中分工不明确不仅会影响长期人脉，还会造成物资浪费和遗失。

▲宣传工作没有突破。

每次活动宣传最主要的就属前期宣传工作，但是我们的宣传方式过于保守，导致信息不能有效的传达到同学中。

3、适当的活动调整：
根据工作中的不足以及新一年的实际形势，我认为下一年工作中有必要进行以下调整：
▲合理规划全年活动时间。

由于从14级也就是下一年学生会工作开始，提前开始招新，可能会为一小部分同学的生活带来不同的影响。

但是可以为学生会带来以下影响：减少军训时间延后，学生会得到了一个良好的机会去和新生熟悉、接触，为学生会招新工作带来一定方便，紧接着为迎新晚会选拔演员和适合工作人员带来好处；提前招新增多了一次面试机会，减少我系人才的流失，活动的成就感会一定程度上提高学生会成员积极性；增加了新学年活动的筹划周期。

以上方面可以引起新一届学生会足够重视，进行合理活动时间、周期的规划，降低了干事工作频率和心理负担，让干事一年的学生会工作节奏得当。

▲清晰活动架构，节约活动资源。

在进行活动策划之前，做好相关调研，分析活动投入及收益，精准地对活动进行定位，明确活动影响力预期范围，强调活动服务的本质。

活动分支过多会造成干事工作负担过重，在进行活动规划时，需要压缩不必要的设置。

活动策划阶段就需划定资源的需求，节约活动资源。

▲控制活动数量，打造活动精品。

保证学生会各部门发展平衡，给干事足够成长空间的基础上，控制活动数量，适当调整活动分支，以系列主体为主。

新一年的学生会活动应将重点放在活动质量提升上，以打造精品活动为方向，将现有品牌活动做强做深，做到不可超越。

打造精品活动的理念，可以提升学生会工作专业性，增强成员有针对性的学习能力，提高各界人员对学生会活动的满意度。

▲工作有始有终。

活动收尾工作的井然有序也反应着一个组织专业与否。

下一年学生会工作中，可以在策划阶段就侧重强调活动结束后快速高效的收尾工作安排，包括清场，嘉宾的感谢和专人引导回程，商家的活动效果反馈等。

▲活动总结与个人总结存档与共享。

活动举办之后，需及时回头审视整个过程，进行活动总结和个人总结，重视总结，才能扩大和坚实学生会各成员在活动中取得的成长，注意存档保留和有指向性的共享，个人和组织都应当时常回顾这笔精神财富，在前人经验教训上，让下一个活动办得更好，让组织发展更完善。

具体方案，除了学生会文件中综合的本月总结以及部门主要负责人总结以外，可以拓展思维，考虑更多更有趣的形式进行总结的分享。