主席团工作计划

主席团工作计划

作为学生会核心管理层的主席团在学生会里扮演着重要而多样的角色，对于主席团角色我有以下理解：

1、瞭望台：主席团需要看到学生会接下来发展的方向，对行进过程中潜在的威胁和困难有前瞻性，保持居安思危的心态带领组织保持竞争力。寻求组织在特定环境中的机会，顺应潮流适时改革和创新一些制度和活动。如预见其他系部同类活动竞争激烈。

2、总工程师及监理：主席团是制定学生会发展蓝图的核心，负责指挥和领导团队实际工作，需要牢牢抓住活动大方向，并在组织、领导、控制等过程中贯穿始终，掌握内外部信息，督促工作进展，在“蓝图”基础上根据现实情况及时调整工作。

3、精算师：主席团要在各种情况下准确做出判断和决策，权衡利弊，计算决策风险，考虑内外部性，考量收益，在资源稀缺时科学合理负责资源的调配。我们的收益绝不仅仅是成果带来的，更是通过工作收获的成长以及被服务人员的满意。

4、领头羊：主席团带领着组织及成员的成长和进步，而不是凌驾在部长干事之上的专制家。内部建设上主席团起到一个主心骨的作用，是全体成员的精神支持，不仅要把握住整个组织的文化基调，更要使成员理解接受组织的理念，并在自己言行举止中落实体现，负责激励学生会全体成员，保持大家的工作积极性。

5、谈判专家：主席团代表学生会，一方面要尽力为组织及其成员保证权益、争取利益，另一方面在与外界利益产生矛盾时要进行协商，寻求平衡。

6、形象代言人：主席团形象代表了学生会形象，更代表了我系学子的形象。与其他社团、组织交流，和社会各界联络交涉时，自觉维护我系形象。

二、新的一年工作目标及计划：

新的一年里，学生会应在人性化的管理理念和组织文化指引下，深化活动意义，落实服务同学本质，努力开拓创新，积极超越，持续领先。

具体地，首先我认为需要有四个坚持：

▲坚持负责：新的一年里，我们要坚持负责，做到：对系负责，代表大批我系优秀学子的利益；对部长、干事负责，让他们在学生会工作中获得成长、学会

学习，在组织生活中收获快乐，保持先进；对活动参与人员负责，无论游戏还是比赛，坚持活动公正性，提高参与人员的满意度，让他们觉得参与我们的举办的活动有所得。学生会的高素质体现在一年又一年有所拓展的传承，一个又一个活动成功的举办，一遍又一遍向前来资询耐心解惑，一次又一次对参与活动人员的细致关怀。而外部的荣誉、褒贬最根本都取决于我们组织及成员的高度责任心。

▲坚持专业：在竞争激烈的学生社团中保持先进，源于我们对专业性的追求。从学生会“点钞大赛”“炒股大赛”许多方面都展现了我系学生会的专业性，我们在传承往届制度和建设的基础上仍需不断完善规范。追求细节之美，成就完美人生。

▲坚持创新：创新是一个企业保证鲜活生命力的血液，亦是学生会长久发展，不断前行的保证。上到顺应时代和环境的对内部建设灵活调整，下到活动宣传方式的有的放矢都需要我们对创新的坚持。不怕做得多会错，怕一成不变而全错。首先对“一成不变”的后果进行思考，面对各系日益加剧的竞争，同类活动增多，一成不变并不能保证组织的稳定，反而带来更多威胁。为了保持大家的新鲜感，我们不断创新提升活动本身的吸引力。因此在遵循低投入高产出的基础上，鼓励组织成员进行创新的思考，在谨慎考量实际效用后，我们需要做出积极尝试。

▲坚持超越：新一年的学生会工作中我们要坚持超越，超越竞争对手，超越往届学生会，超越自己。学生会长远的发展立足于对自己高要求，高期望，以及“没有最好只有更好”的信仰。这些立足点的前提是我们需要拥有居安思危的心态，有坚持不断超越的恒心。

同时，我们应该明确两个根本：

▲以服务为根本：

对外活动方面，学生会举办各种类型的活动，都忠于一个目的——为我系学生服务，所有学生会工作也都是应当以服务为根本进行。立足我系，做好服务我系学生的本份。经管系是学生会的根基，学生会必须传承为学生服务的传统才能更好地被同学认同。

▲以成长为根本：

内部建设方面，新干事加入学生会、部长留在部门进行学生会建设，原因很多，但都有一个共通的目的——在学生会里获得成长。学生会给予成员接触不同

性质工作的机会，从策划组织能力提升、与人沟通的技巧到培养大局观，努力做到让成员全面发展，搭建个人发挥特长的舞台。通过一年深入的相处和辛苦的工作，部长主席无微不至的关怀，帮助干事摆正学习的心态，尊重干事选择，进行成长指导，督促干事进行时段总结，努力保障干事高效成长也是保障学生会成长的根基。在学生会建设中，部长主席在管理、沟通等方面的能力也需要获得相应提高。

最后，我认为新一年学生会工作需要做好两个加强：

▲加强同学的情商培养：我系学子在各种讲座和演讲比赛的熏陶下，将优秀养成一种习惯的观念已升入人心，学生会应在此思想下加强同学们在情商方面的培养。通过物质层、制度层上的引导上升到精神层的影响，如高效的组织运作、人性化的学生会建设，帮助同学从可触可感、耳濡目染的平时点拨养成高效处事的生活习惯。

▲加强与其他社团组织交流：学生会应加强其他社团、组织沟通交流，有意识的构建一个和谐共处，相互学习的氛围，同时也可以从别人身上吸取优点和借鉴经验，提升我系学生会素质。通过和其他社团、组织交流沟通，寻求合作共同发展的机会，共享资源，为我系学生会拓宽人脉网络，增加发展机会。比如我系每年必举办迎新晚会等服务型活动，可以尝试邀请丽江本地民族等参与演出，丰富我们的节目内容。又如：我们许多资源需要别的组织提供和共享，加强与他们的交流可以更好的提高我们利用资源的效率，通过交流可以看到自身需要提高的地方也可以学习到别的组织出色的方面，互相促进。融洽的社团环境也是学生会进一步发展的良好长景。

三、部长团队

部长则是学生会人力资源中的枢纽环节。部长是学生会中最特殊的一项资源，主席团和干事都是按个人工作能力来筛选，而部长所需的最重要的特质却不是个人能力，而是一种如何扮演好枢纽作用的能力。真正优秀的部长是不用自己工作的，部长的职责是如何让干事变得更优秀。部长在学生会中作为导师的作用往往大于其作为工作骨干的作用。下面几点在部长团队建设中需要特别关注：