毕业论文—企业物流外包问题分析研究报告
企业外包物流研究
企业外包物流研究摘要：随着全球化的不断发展，企业外包物流已成为一种常见的管理方式。
企业外包物流可以降低成本，提高效率，并帮助企业集中精力于核心业务。
本文通过对企业外包物流的研究，分析了其优势和挑战，并提出了一些建议，以帮助企业实施有效的物流外包策略。
关键词：外包，物流，成本，效率，核心业务引言：在全球化的浪潮下，企业面临着日益增长的竞争压力。
为了降低成本，提高效率，并迅速适应市场需求变化，越来越多的企业选择将物流部门外包给专业物流服务提供商。
外包物流可以让企业将精力集中于核心业务，并通过专业物流公司的资源和经验来实现降低成本、提高服务水平等目标。
然而，外包物流也存在一些挑战，如风险管理、数据安全等问题。
本文将对企业外包物流进行研究，并提出相应的对策和建议。
一、企业外包物流的优势1.降低成本：企业外包物流可以将固定成本转变为可变成本，并通过规模经济效益降低运输、仓储等物流环节的成本。
2.提高效率：专业物流服务提供商拥有丰富的经验和卓越的物流网络，能够通过优化物流过程来提高效率。
此外，外包物流还可以减少企业在物流管理上的工作量，让企业将更多精力放在核心业务上。
3.灵活应对市场需求变化：外包物流可以提供灵活的物流解决方案，帮助企业快速应对市场需求的变化，如季节性需求、突发事件等。
二、企业外包物流的挑战1.风险管理：企业外包物流意味着将一部分控制权交给外部供应商，因此需要合理规划风险管理策略，如与供应商签订合同、建立监控机制等。
2.数据安全：物流过程中涉及大量的数据交换，包括订单、库存、交通信息等。
企业需要确保物流供应商能够保护这些敏感信息的安全。
3.绩效管理：外包物流后，企业需要与供应商建立明确的绩效考核指标，并监控供应商的运营情况，以保证物流服务质量。
三、企业外包物流的实施建议1.确定外包物流的目标：企业在决定外包物流时，应明确自身的需求和目标，并与物流供应商进行充分的沟通与协商。
2.选择合适的物流供应商：企业应对物流供应商进行综合评估，包括供应商的经验、信誉、服务能力等。
物流外包调研报告
物流外包调研报告物流外包调研报告一、调研目的和背景在现代化社会中，物流作为货物流动的重要环节之一，对于整个经济的发展起着重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，越来越多的企业选择将物流环节外包给专业的物流服务提供商。
本次调研旨在了解企业在物流外包方面的需求和选择标准，以及物流外包在企业发展中的重要性。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和面访相结合的方式进行。
我们设计了一份包含开放式和封闭式问题的问卷，通过发放给企业和物流服务提供商进行调查。
同时，我们还选择了几家物流服务提供商进行面访，深入了解他们的服务内容和专业能力。
三、调研结果1. 企业对于物流外包的意见和需求调研结果显示，超过70%的企业选择将一部分或全部物流环节外包给专业的物流服务提供商。
他们认为外包物流能够节省成本、提高效率、降低风险并专注于核心竞争力。
在选择物流服务提供商时，他们最看重的是服务的专业性、价格的合理性和服务的稳定性。
2. 物流服务提供商的服务内容和专业能力调研显示，物流服务提供商的服务内容主要包括货物运输、仓储管理、订单处理、运输路径优化等。
他们通过建立完善的物流网络和信息系统，提供全程跟踪和即时报告，满足企业对物流的需求。
同时，他们具备丰富的行业经验和专业人才，可以提供个性化的物流解决方案。
3. 物流外包在企业发展中的重要性调研结果显示，物流外包在企业发展中具有重要的意义。
通过物流外包，企业可以将物流环节交给专业机构处理，从而节省内部资源和成本，并提高物流运作的效率和质量。
此外，物流服务提供商还可以提供专业的物流咨询和管理服务，帮助企业优化物流流程和管理模式。
四、结论和建议根据本次调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 物流外包在企业发展中具有重要意义，企业应该根据自身需求，选择合适的物流服务提供商进行合作。
2. 在选择物流服务提供商时，企业应该注重其服务的专业性、价格的合理性和服务的稳定性。
3. 物流服务提供商应该以客户需求为导向，提供个性化的物流方案和专业的咨询服务。
中小企业物流外包风险及对策分析
中小企业物流外包风险及对策分析1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争日益激烈和全球化经济的加剧，中小企业在物流运作中面临着诸多挑战和压力。
传统的自主物流运作方式已经无法满足中小企业日益增长的业务需求，因此越来越多的中小企业开始考虑将物流外包给专业的第三方物流服务供应商。
物流外包不仅可以帮助中小企业降低成本、提高效率，还可以提升其核心竞争力和市场地位。
中小企业在物流外包过程中也面临着诸多风险，如物流服务供应商的不稳定性、服务质量波动、信息不对称等问题，这些风险可能会对企业的正常运营和发展造成影响。
深入研究中小企业物流外包风险及对策具有重要的理论和实践意义。
通过对物流外包风险进行全面分析和有效对策制定，可以帮助中小企业更好地应对挑战，提升其物流运作的综合竞争力，推动企业的持续发展和壮大。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨中小企业在物流外包过程中所面临的各种风险，并提出相应的对策，以帮助中小企业更好地管理和降低物流外包风险。
具体目的如下：1. 分析中小企业物流外包的定义和特点，明晰中小企业物流外包的基本概念和特征，为后续对风险的分析打下基础。
2. 探讨中小企业物流外包存在的各种风险，包括服务质量风险、合作关系风险、信息安全风险等，揭示这些风险可能对企业造成的影响。
3. 提出针对中小企业物流外包风险的具体对策，包括选择合适的物流服务供应商、建立良好的合作关系、加强监控和评估、建立风险预警机制，务求为中小企业提供实际可操作的风险管理建议。
4. 经过对风险对策的分析和讨论，总结出中小企业物流外包风险可以通过有效对策进行降低的结论，并对中小企业在物流外包过程中重视风险管理提出建议。
5. 探讨本文研究的不足之处，从而为未来研究方向提供参考。
1.3 研究意义中小企业物流外包在当前经济环境下具有重要的意义。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，中小企业需要更高效、更灵活的物流服务来满足市场需求。
物流外包可以帮助中小企业降低成本、提高效率，提升竞争力。
企业外包物流研究
哈尔滨德强商务学院关于企业外包物流研究——青岛啤酒物流问题调查报告指导教师学生姓名系别班级二〇一一年月日企业外包物流研究摘要：现代物流已经成为企业的“第三利润源泉〞，是企业降低本钱，取得竞争优势的重要来源。
而企业拥有资源的有限性决定了企业必须将有限的资源集中在核心业务上。
物流外包作为业务外包的一种形式应运而生。
考虑到物流外包所带来的竞争优势，众多企业纷纷将自己的物流业务外包给外部的物流效劳供给商------第三方物流供给商。
在这种背景下，我们认为有必要对物流外包进行深入的研究，对物流外包出现的问题进行探讨，并通过案例详细研究外包物流。
关键词：核心竞争力；业务外包；第三方物流Enterprise logistics outsourcing research Abstract：Modern logistics has become the “third source of profits ",Is enterprise red uce costs and important source of competitive advantage.And enterprises have resource s finitude decided enterprises must be limited resources focused on core business. the logistics outsourcing the package as a business is a form of the scene. the logistics o utsourcing of competitive advantages, many businesses have their logistics business out source to an external the logistics service providers logistics suppliers depend –third party. against this background, we consider it necessary to carry out logistics outsour cing further studies on logistics outsourcing, the problem,Key words: Core competitiveness ；business ；third-party logistics outsourcing目录摘要 (I)Abstract (I)目录 (I)1 绪论 (I)1.1 研究目的和意义 (I)1.1.1 研究目的 (I)1.1.2 研究意义 (I)2 根底理论 (2)2.1 企业物流外包概述 (2)2.1.1 物流外包理论综述 (2)2.1.2 企业物流外包分析 (2)2.2 企业物流外包决策分析及决策模型 (2)2.2.1 企业物流外包的决策分析 (2)3 案例 (3)3.1 案例公司简介 (3)3.2 案例公司的物流开展 (3)结论 (4)参考文献 (5)致谢 (6)附录 (7)1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的研究目的是为了降低企业本钱，取得核心竞争优势。
毕业论文 - 物流外包风险及防范分析
摘要本篇论文首先从物流外包的内涵入手，浅谈了物流外包的定义、其形成的原因以及物流外包的发展现状，并由此深入分析了企业物流外包所面临的潜在风险及威胁，其主要体现在企业对物流的控制力、企业与客户的关系、企业的战略机密、企业的内部组织及管理、物流供应商的不确定性、市场经济的波动，在此基础上经查阅资料并结合物流外包市场现状试拟定出相应风险防范对策。
关键词：物流；外包；物流外包；风险；防范；物流外包风险及防范分析一、物流外包的內涵分析（一）物流外包的含义1、企业物流的定义企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的“投入”→“转换”→“产出”等系列活动而发生的。
相对于“投入”这一环节的是供应物流或输入物流，相对于“转换”环节的是生产物流或转换物流，相对于“产出”的是供应物流或输出物流。
我们把企业物流看做一个微观物流系统，那么这个系统还可以进行更细一步地分类，分成若干个物流子系统。
按照企业经营活动的环节，企业物流可以划分以下几种类别：供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流。
2、外包的定义Arthur Anderson (1995) 认为“外包（Outsourcing）”是指“一个业务实体将原本应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成”。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
对于企业来讲，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，把非核心的领域外包给其他专业企业，这种情况既发生在大型企业也发生在小型企业。
目前，企业外包已成为增加竞争市场最重要的和最有效的战略之一。
在全球范围内取得成功要求企业必须对自己的核心竞争力进行不断地开发和再造，因此外包业务在全球经济活动中越演越烈，外包已成为世界商业的发展趋势，它正在成为企业发展的一种重要战略性竞争工具。
3、物流外包的定义物流外包，即企业物流加外包业务，是制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式部分或全部委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
物流外包风险的分析与防范毕业论文（可编辑）
毕业论文物流外包风险的分析与防范毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名: 日期:指导教师签名: 日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名: 日期:摘要物流外包可以使企业集中精力于核心业务,从而赢得竞争上的优势。
随着信息技术的快速发展和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业选择了物流外包这一模式。
但是惧怕物流外包过程中的风险阻碍了我国企业在物流外包方面的进展,同时也导致了我国的第三方物流市场发展缓慢。
本文介绍了物流外包的概念,从多角度阐述了物流外包的价值,分析了物流外包过程中产生的各种风险及其产生的原因,构建了物流外包风险评估指标体系,提出了物流外包风险防范的几种具体措施,并在最后,以红牛为例,分析了企业防范物流外包风险的成功经验。
希望本文的研究有助于企业更客观地认识物流外包及其风险,主动利用物流外包以赢得竞争优势并采取措施有效防范其中风险,同时也能促进第三方物流市场的快速发展。
关键词:物流外包,风险分析,风险防范AbstractLogistics outsourcing can make the enterprise focus on their core business to win the competition advantage. With the rapid development of information technology and constantly fierce market competition, more and more enterprises select the model of logistics outsourcing[1]. But fearing risks in the process of logistics outsourcing hinders the progress of our country enterprise in logistics outsourcing, and lead to the third party logistics market of our country developing slowly at the same time.This paper introduces the concept of logistics outsourcing, expounds the value of logistics outsourcing from various angles, analyzes a variety of risk and the reasons of the process of logistics outsourcing , construct the logistics outsourcing risk evaluation index system, putsforward several kinds of logistics outsourcing risk prevention measures, and with red bull, for example, analyzes the experience which enterprise guard successfully against the risk of logistics outsourcing in the end. We hope that this research helps enterprise understanding logistics outsourcing and risk more objectively, to use the logistics outsourcing actively to gain a competitive advantage and taking measures to guard against the risk effectively and can promoting the rapid development of the third party logistics market.Keywords:Logistics outsourcing,Risk analysis,Risk prevention目录前言11物流外包概述 31.1外包和物流外包的概念31.2物流外包的分类 31.3物流外包的价值 42我国的物流外包现状 72.1我国2012年1-4月物流运行情况72.2我国物流外包市场现状82.2.1我国企业物流外包市场需求现状 82.2.2我国企业物流外包市场供给现状 93物流外包风险产生原因分析113.1风险与物流外包风险的概念113.2物流外包风险的特征113.3物流外包的主要风险113.4物流外包风险产生原因分析123.4.1管理风险形成原因123.4.2信息风险形成原因133.4.3财务风险形成原因143.4.4市场风险形成原因144物流外包风险管理154.1物流外包风险管理概念154.2物流外包风险因素识别与分析164.2.1外部环境因素174.2.2外包方因素174.2.3承包方因素184.2.4外包项目因素194.3物流外包风险评估 194.3.1物流外包风险评估指标体系设计原则19 4.3.2物流外包风险评估指标体系205物流外包风险的防范 215.1物流外包风险防范的概念215.2物流外包风险的社会防范225.2.1物流外包风险社会防范的必要性 225.2.2物流外包风险的社会防范措施225.3物流外包风险的自我防范246案例分析:红牛的物流外包316.1红牛的企业概况和物流概况316.2红牛对物流外包风险的成功防范经验31结论33致谢35参考文献37前言作为企业提高效率、降低成本、增强竞争能力的一种有效的管理策略,自上世纪80年代以来,物流外包已成为商业领域的一大趋势。
企业物流外包研究论文
企业物流外包研究论文1、服务跟踪不彻底日本一家光学产品集成商在与物流供应商合作的过程中，采用了一套严格的服务跟踪程序以确保外包顺利实施。
以物流中的运输环节为例，这家集成商会定期对供应商的车辆满足率、紧急订车满足率、准时率、投诉率、货物破损率、异常事件处理效果、运价随市调整状况等做出统计。
在与供应商每月召开的业务例会上，这家企业会向物流供应商通报上月物流业务执行情况，提醒供应商注意下个月运作中应改善的环节。
对于因为供应商失误而造成的损失，他们将按照协议进行索赔。
同时，每当企业发展规划或业务发生变动时，他们都会及时向供应商说明，以便物流供应商及时做出相应安排。
通过例会，供应商亦可对客户的运作协调与业务配合状况提出改进建议。
通过这套信息沟通与反馈机制，这家企业在不断完善自身运作的同时，还促使供应商持续改进了服务方式、提高了服务水平，最后真正达到了供需双方双赢的效果。
反观国内物流供应商，他们缺乏类似的服务跟踪制度，这也是造成物流外包频频失败的根源之一。
目前，国内多数物流企业在处理外包时，不是以服务为导向，而是把短期利润作为业绩考核指标。
在这种情况下，供应商一心只想得到更多客户、扩大企业规模、获取更多收入，往往在一个合同还未履行完就将注意力转移到了另一个项目上。
如此周而复始，无论是企业还是内部员工一旦取得客户的服务订单，快速完成合同、提供优质服务的动力就消失了。
甚至有供应商为了赢得业务，在没与客户签订合同前，就将销售人员与客户的口头承诺“交”给操作人员进行作业，结果使得操作无章可循。
而此时，销售人员又忙于跟踪其他潜在客户，无暇监控操作作业，导致操作失控，物流常常被迫中断。
2、缺乏物流顾问工厂生存的灵魂是拥有一批有专业技术才能的员工，物流服务供应商的运作与工厂类似。
因此，美国著名物流专家杰克•罗瑟(JackRoser)认为，在处理外包时，专业物流顾问与技术工人一样，他的作用比企业领导更重要。
他这样界定物流顾问的作用：“他们要管理、维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求以及项目数据。
我国企业物流外包的分析与解决方案
我国企业物流外包的分析与解决方案第一篇：我国企业物流外包的分析与解决方案我国企业物流外包的分析与解决方案我国企业物流外包的分析与解决方案摘要：所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强核心竞争能力，将其不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同的方式委托子专业的第三方物流公司运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
目前，外包己成为物流产业的重要发展趋势之一，尽管供需双方都已深刻认识其重要作用，但在实践中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
因此，揭示物流外包机理，分析物流外包动因，研究物流外包分析与解决的方案，对于推动国内企业物流外包和国内物流产业的发展具有重要理论意义和应用价值。
关键词：物流外包；现代物流；第三方物流AbstractThe so-called outsourcing, or the production or sale of enterprises to focus resources and energy on their core business, strengthen the core competitiveness of its comparative advantage or not not good at the logistics business to contract some or all of the professional way the first sub-commission the operation of three logistics companies, outsourcing is a long-term, strategic, mutual penetration and mutual benefit business delegation and contract implementation.At present, the outsourcing of the logistics industry has become one of the important trends, although a profound understanding of both supply and demand have an important role, but in practice, logistics outsourcing and difficult, there are often interrupted, or even failure.Thus, reveal the mechanism of logistics outsourcing, logistics outsourcing motivation analysis, research analysis andlogistics outsourcing solutions, outsourcing of logistics for the promotion of domestic enterprises and domestic logistics industry has important theoretical significance and application value.Key words: logistics outsourcing;modern logistics;third-party logistics前言随着科学技术飞速发展，企业的关键性资源正由资本转变为信息、知识和创造力，这使得企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。
企业物流业务外包决策与风险论文(共2篇)
企业物流业务外包决策与风险论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：企业物流业务外包风险分析及其对策一、引言随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，企业物流业务外包作为一种新兴的物流运作模式，在全世界各国得到了高速的发展，也引起广泛的关注。
企业为了自身的核心竞争能力，快速响应市场的需求，越来越多的企业将其非核心业务的物流管理、物流作业或物流设施等部分或全部外包给第三方物流公司，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系，直至进一步建立起市场竞争战略联盟。
这样企业可专注于自身核心业务，把主要精力集中于核心业务，增强企业的核心竞争能力，扩大经营规模，开辟新的市场，减少物流设备的固定资产投资，降低企业物流成本、减少物资库存，提高库存周转率，加快资金的周转速度，这样有利于为顾客提供更多的灵活多样的增值服务。
物流外包能给企业带来很大的收益，但也同企业的其他业务外包一样存在着巨大的风险。
由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面存在着很大的差异，企业在物流业务外包给第三方物流企业时也存在一定的风险。
如何正确的认识和评估企业物流业务外包风险，对可能出现的风险做出预期的分析并提出相应的防范措施是企业物流业务外包长期、高效的前提条件。
笔者在对企业物流业务外包风险进行系统分析的基础上提出了相应的风险管理对策。
二、企业物流业务外包风险分析随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流业务外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。
所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强企业自身的核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。
物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
作为最具潜力的一种业务外包形式，物流外包已为众多企业，特别是外资企业及跨国公司所采用，发展迅速。
企业物流外包论文：企业物流外包研究
企业物流外包研究摘要：物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
关键词：企业物流外包供应链管理一、企业实施物流外包的重要性企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作.物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
企业物流外包所推崇的理念是:如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开,那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。
即:首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业.企业物流外包的目的就是以供应链为腹地,跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。
企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。
从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。
（一)将有限的资源集中用于发展主业.制造企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
(二)节省费用,增加盈利。
从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省,使企业能从分离费用中获益。
(三)加速商品周转，减少库存，降低经营风险。
第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
（四)可以提升企业形象。
第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象.同时,制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。
企业物流外包风险分析与对策研究
企业物流外包风险分析与对策研究，不少于1000字随着物流行业的快速发展，许多企业开始将物流业务外包。
外包可以为企业降低人力成本和管理成本，提高效率和灵活性。
然而，企业物流外包也存在一定的风险。
本文将对企业物流外包风险进行分析，并提出对策。
一、物流服务供应商选择不当风险企业在外包物流业务时，需要选择一家合适的物流服务供应商，如果选择不当的物流服务供应商，会造成企业物流运作中的不稳定性和低效率，从而影响企业的运作和业务。
可能会存在的问题包括物流服务供应商在履行合同条件上的不良表现、物流供应商有关员工的不良行为以及物流供应商的不寻常事件等。
企业在选择物流服务供应商时，需要综合考虑物流服务供应商的资历、经验、信誉度和技能等方面，尤其是需要对其进行全方位的尽职调查。
二、交付控制风险企业通过物流外包的方式，将物流业务交给了物流服务供应商，企业需要对物流服务供应商的工作进行监控和跟踪，确保交货时间、货品完整性和货品质量等方面的标准得到满足。
为了降低交付控制的风险，企业可以采用虚拟仓库管理系统、在线监控平台等相关技术手段，对运输过程进行实时监控、跟踪和记录。
三、信息共享风险企业和物流服务供应商之间需要进行信息共享以实现物流运营的有效和高效。
如果信息输送出现故障或未能按时传达，则会影响运作效率和业务流程。
为了降低信息共享风险，企业应该采用安全可靠的信息技术系统和软件，确保信息正确、及时、有效地传达。
四、成本控制风险物流外包意味着企业需要支付物流服务供应商相对较高的物流费用。
如果物流服务供应商在物流过程中遇到不可避免的问题，需要增加物流成本。
为了降低成本控制风险，企业应该选择物流服务供应商根据业务量的合理分配物流成本，同时需要加强与物流服务供应商的协调，及时掌握物流费用的变化和情况，提高成本控制能力。
五、管理风险物流外包使企业和物流服务供应商形成了一种伙伴关系，企业需要加强对物流服务供应商的管理和监督，加强交流，确保物流服务供应商遵守一定的服务标准和契约原则，包括交货时间、商品质量、服务保证和应急响应等。
企业物流外包的风险分析与对策研究
河南农业大学本科生毕业论文（设计）题目企业物流外包的风险分析与对策研究学院国际教育学院专业班级工商管理专业08级4班学生姓名崔璨指导教师吴一平老师撰写日期：2012年5月7 日目录1. 引言 (1)2.企业实施物流外包的风险分析 (1)2。
1企业外包风险的来源分析 (2)2.1.1企业内、外部环境因素 (2)2.1。
2外包过程中的管理因素 (2)2.1。
3信息传递因素 (4)2.2 企业物流外包风险的表现形式及危害性分析 (4)2.2。
1服务质量下降 (4)2.2.2业务失控 (4)2.2.3企业机密外泄 (5)2。
2。
4协调困难 (5)2。
2.5生产物料供应断档 (5)2.2.6影响产品市场销售竞争力 (5)2.2。
7导致企业供应链库存增加与混乱 (5)3.物流外包风险的控制措施 (6)3.1打造专业人才队伍 (6)3.2设立专门的外包风险管理部门 (6)3。
3明确物流外包的目标、范围与条件 (7)3。
4正确选择物流服务商 (7)3。
5与合作物流服务商形成战略联盟关系 (8)3.6建立物流外包绩效评价体系 (8)3。
7规范外包合同的签订与执行管理 (9)4.结论 (9)参考文献 (9)Abstract (11)中文摘要近年来随着科技进步和社会经济的快速发展,物流业也在快速发展.在此情况下，物流外包已成为商贸企业在经营活动中提高物流速度、降低物流成本的有效手段。
物流外包与企业自营物流相比，具有明显的优越性，但是物流外包本身也具有复杂性，也隐含着诸多风险，诸如业务失控，企业机密外泄，供应链库存增加与混乱等等,使企业在物流外包的过程中常常遭受不同程度的损失,甚至失败.本文结合驻马店市驿城区蔬菜种子公司的物流外包状况，首先详细分析了企业物流外包风险产生的原因,其次分析了企业物流外包风险的表现形式及其对企业的影响，最后在此基础上针对所分析的原因提出了一系列相对应的防范这些风险的控制措施，以保证企业物流外包能够稳健而有效地得以实施,通过物流外包给企业带来真正意义上的成本节约和经济效益的提高，从而提高企业的竞争力.关键词：物流外包第三方物流风险分析1.引言进入20 世纪，物流外包成为企业物流运作的发展趋势。
企业物流外包问题研究
中 文 摘 要
在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。因此，企业如何在充分认识物流外包的重要性和存在问题的基础上，对企业物流外包进行进一步完善是一个需要研究的重要课题。
(3)对物流服务商的选择和评估能力不足
在中国现时的市场经济环境，不仅专门服务于企业的第三方物流服务公司不多，而且现有的第三方物流公司提供的服务也总存在作业速度慢，缺乏网络化物流服务，运营成本高，物流信息准确率和及时性低、服务内容有限等问题。而多数企业在评估第三方物流服务公司的能力时，不能做到预见性的选择和准确性的评估。而这些都会使企业在选择第三方物流供应商时，会蒙受一定的损失。
由此，我认为物流外包将向着专业化水平发展。
5.研究内容：
本论文主要研究的内容是通过企业物流业务外包的现状、重要性、运作方式等，发现我国物流外包存在的问题，着重对内外部问题就行研究，针对内外部问题提出解决问题的办法。
6.研究意义及价值:
由于这些问题已经阻碍了我国物流外包的发展，因此对物流业务外包进行深刻研究，解决其中存在的问题已刻不容缓。
企业物流外包的风险分析和控制研究论文
物流外包已成为全球范围内广为接受的一种物流运作模式，有助于企业集中精力于核心业 务，提高效率和降低成本。
风险控制必要性
然而，物流外包过程中存在诸多风险，如供应商能力不足、信息泄露、运输延误等，若不 加以有效控制，可能会对企业造成重大损失。
研究目的和问题
研究目的
本文旨在探讨企业物流外包过程中存在的风险，分析其产生 原因和影响，并研究如何通过有效的控制手段降低风险。
物流外包类型
物流外包可分为部分外包和完全外包，部分外包指企业自营物流设施与第三方物 流服务并存，完全外包指企业将全部物流业务委托给第三方。
企业物流外包的现状和发展趋势
要点一
现状
要点二
发展趋势
近年来，企业物流外包发展迅速，主要表现在物流费用 支出增加、物流效率和服务水平提高，以及物流市场主 体壮大等方面。
企业物流外包的风险分析和控制研 究论文
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 企业物流外包现状 • 企业物流外包的风险分析 • 企业物流外包风险的控制策略 • 企业物流外包风险控制的实证研究 • 结论和建议
01
引言
研究背景和意义
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，企业面临着降低成本、提高核心竞争力的压力，因此将物流外包作 为战略转型的重要手段之一。
研究问题
本文将围绕以下问题展开研究：(1) 企业物流外包过程中存在 哪些风险？(2) 这些风险的产生原因和影响是什么？(3) 如何 通过有效的控制手段降低这些风险？
研究方法和框架
研究方法
本文采用文献研究法、案例分析法和实地调查法等多种 研究方法，系统梳理相关理论和案例，深入剖析物流外 包风险的成因、影响和应对策略。
制造企业物流外包的利弊和风险防范研究[论文+开题+综述]
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开题报告工商管理制造企业物流外包利弊分析及风险防范研究一、选题的背景与意义随着社会化和市场经济的发展，各类专业化分工越来越细，各专业之间的合作也越来越紧密。
生产制造企业与商业企业为了实现少库存和零库存，所需的原材料，中间产品和最终产品大多数由不同的物流企业，批发和配送中心提供。
生产制造企业为集中资源、节省管理费用，增强他们的核心竞争能力，纷纷将其物流业务以合同的方式委托给物流公司（第三方物流）运作。
现代物流外包趋势是社会活动发展和物流规模经济效益、资源综合利用的必然结果。
物流过程是制造企业采购、制造和流通等环节的重要组成部分，是降低成本的手段之一，被称为“第三利润源泉”。
目前国际上普遍认为物流业的发达程度已成为一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
如今，美国和日本已经走在物流领域的前沿。
据调查显示，美国已有42%的企业将物流活动外包给第三方物流公司，而日本进行外包的企业已占到约70%。
我国物流企业正处于起步阶段，企业数量也是屈指可数，物流业的发展相对较慢，物流市场也不够完善和成熟，从事物流行业的人员极度匮乏，物流供应商在数量和规模上都相对较小，企业供应链管理体制不够完善。
很多企业缺乏实践运作经验，已有的企业与发达国家相比在组织生产都流通整个环节服务质量都相差很远，顶多只是其中的一个层面，一个环节。
本文通过相关资料的查询，明确企业物流外包的基本概念，分析实施物流外包给企业带来的利和弊，分析制造型企业在实施物流服务外包过程中有哪些重要考虑因素，并提出一系列合理的风险防范策略，对于提高制造企业的物流外包决策效率和效果，加强制造企业与第三方物流服务供应商的协作都有重要的现实意义。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1 企业物流外包的基本概念物流业务外包是企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力等。
将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)的运作模式。
物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式。
物流外包可行性研究报告
物流外包可行性研究报告摘要本文主要对物流外包进行可行性研究。
首先，介绍了物流外包的概念和现状，然后分析了物流外包的优势和劣势，接着对物流外包的可行性进行了分析，并提出了一些推荐建议。
一、引言在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业为了提高竞争力和降低成本，越来越多地将物流外包作为一种有效的管理方式。
物流外包是指企业将物流管理和运输等相关工作交给专业的第三方物流公司进行承包。
这种方式可以帮助企业专注核心业务，降低成本，并提高服务质量。
但是，物流外包也存在一些风险和挑战。
因此，本文将就物流外包的可行性进行深入研究。
二、物流外包的概念和现状1.1 物流外包的概念物流外包是指企业将物流管理和运输等相关工作交给专业的第三方物流公司进行承包。
这种方式可以帮助企业专注核心业务，降低成本，并提高服务质量。
物流外包包括运输、仓储、包装、配送等各个环节。
1.2 物流外包的现状目前，全球范围内，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
据统计，全球范围内，物流外包市场规模年均增长超过10%，预计未来几年将继续保持高速增长。
在中国市场，物流外包也得到越来越多企业的认可和应用。
三、物流外包的优势和劣势2.1 优势（1）降低成本：通过物流外包，企业可以将物流管理和运输等相关工作交给专业的第三方物流公司进行承包，从而减少了企业的直接成本，包括人力成本、设备成本和运输成本。
（2）提高服务质量：专业的第三方物流公司有更丰富的物流管理经验和资源，可以提高服务质量，让企业能够更加专注核心业务。
（3）灵活调配资源：通过物流外包，企业可以根据实际需求灵活调配物流资源，避免了因为物流规模变动而带来的资源浪费。
2.2 劣势（1）质量控制难度：物流外包可能会带来质量控制的难度，对企业来说，如何保证第三方物流公司的服务质量和效率是一个挑战。
（2）信息不对称：企业和第三方物流公司的信息可能不对称，导致合作过程中的沟通和协调难度。
企业物流外包问题分析研究毕业论文
企业物流外包问题分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必需想出一条既能包管企业保留发展，又能保持竞争优势的出路。
在这种背景下，越来越多的企业将本身的非核心物流业务外包给第三方物流办事商，以便集中精力于核心业务。
因此，企业如安在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。
首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析，并分别对物流外包的运作模式、考虑因素、优势与风险进行详细的分析说明。
其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。
最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的内容。
关键词：物流外包问题分析实施对策Enterprise logistics outsourcing decision analysis researchABSTRACTUnder the current violently competitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the competitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their non-core business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises come to a reasonable decision for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.Firstly expounds the concept and theory of logistics outsourcing, and then based on enterprise logistics outsourcing decision analysis, and points the operation mode of logistics outsourcing, factors, advantages and risk carried on the detailed analysis of the instructions. Second of enterprise logistics outsourcing status and the enterprises implement the effective strategy of logistics outsourcing are discussed. Based on the specific case, points out that the enterprise logistics outsourcing decision analysis content. Keywords: logistics outsourcing, decision-analysis, countermeasure目录1 引言 (3)1.1物流外包研究的目的和意义 (3)1.1.1企业为什么要开展物流外包 (3)1.1.2物流外包研究的目的 (3)1.1.3物流外包研究的意义 (4)1.2国表里物流外包的研究现状 (4)1.2.1国外物流外包现状 (4)1.2.2我国企业物流外包现状 (5)1.3物流企业外包研究的重点 (5)2物流外包综述 (7)2.1外包的定义 (7)2.2物流外包的定义 (7)2.3物流外包理论基础 (7)3企业物流外包决策分析 (11)3.1企业物流外包的运作方式 (11)3.2企业物流外包的动因及阻因 (12)3.3企业物流外包决策时具体考虑因素 (13)3.4企业实施物流外包的优势 (15)3.5企业实施物流外包的潜在风险 (16)4企业实施物流外包存在的问题、对策和建议 (17)4.1企业物流外包存在的内在问题 (17)4.2企业物流外包存在的外在问题 (18)4.3我国企业物流外包实施策略 (19)4.4企业实施物流外包的建议 (21)5福特汽车公司的物流外包 (22)5.1福特公司概况 (22)5.2福特公司面临的问题 (23)5.2.1决策失误的问题 (23)5.2.2对本能机能部门冲击带来的问题 (23)5.2.3信息不对称及信息泄露带来的问题 (23)5.2.4被竞争者仿照和赶超的问题 (23)5.3福特汽车公司物流外包决策 (24)5.4福特汽车公司物流外包的效果分析 (25)结论 (26)谢辞 (27)参考文献 (28)1 引言1.1物流外包研究的目的和意义1.1.1企业为什么要开展物流外包企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。
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高等教育自学考试毕业论文封面市地：东营市2012 年0 3 月15 日企业物流外包问题分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。
在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三物流服务商，以便集中精力于核心业务。
因此，企业如在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。
首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析，并分别对物流外包的运作模式、考虑因素、优势与风险进行详细的分析说明。
其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。
最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的容。
关键词：物流外包问题分析实施对策Enterprise logistics outsourcing decisionanalysis researchABSTRACTUnder the current violently competitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the competitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their non-core business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises come to a reasonable decision for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.Firstly expounds the concept and theory of logistics outsourcing, and then based on enterprise logistics outsourcing decision analysis, and points the operation mode of logistics outsourcing, factors, advantages and risk carried on the detailed analysis of the instructions. Second of enterprise logistics outsourcing status and the enterprises implement the effective strategy of logistics outsourcing are discussed. Based on the specific case, points out that the enterprise logistics outsourcing decision analysis content.Keywords: logistics outsourcing, decision-analysis, countermeasure目录1 引言 (3)1.1物流外包研究的目的和意义 (3)1.1.1企业为什么要开展物流外包 (3)1.1.2物流外包研究的目的 (3)1.1.3物流外包研究的意义 (4)1.2国外物流外包的研究现状 (4)1.2.1国外物流外包现状 (4)1.2.2我国企业物流外包现状 (5)1.3物流企业外包研究的重点 (6)2物流外包综述 (7)2.1外包的定义 (7)2.2物流外包的定义 (7)2.3物流外包理论基础 (8)3企业物流外包决策分析 (11)3.1企业物流外包的运作式 (11)3.2企业物流外包的动因及阻因 (12)3.3企业物流外包决策时具体考虑因素 (13)3.4企业实施物流外包的优势 (15)3.5企业实施物流外包的潜在风险 (16)4企业实施物流外包存在的问题、对策和建议 (17)4.1企业物流外包存在的在问题 (17)4.2企业物流外包存在的外在问题 (19)4.3我国企业物流外包实施策略 (19)4.4企业实施物流外包的建议 (22)5福特汽车公司的物流外包 (23)5.1福特公司概况 (23)5.2福特公司面临的问题 (23)5.2.1决策失误的问题 (23)5.2.2对职能部门冲击带来的问题 (23)5.2.3信息不对称及信息泄露带来的问题 (24)5.2.4被竞争者模仿和赶超的问题 (24)5.3福特汽车公司物流外包决策 (24)5.4福特汽车公司物流外包的效果分析 (25)结论 (27)辞 (28)参考文献 (29)1 引言1.1物流外包研究的目的和意义1.1.1企业为什么要开展物流外包企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。
谈到物流外包必定涉及供应链和第三物流的发展，涉及到现代物流的发展向，更涉及企业的核心竞争力。
理论界对这一点的认识显得有些浮燥，而企业对此的认识比较滞后。
目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20％，并且不规、不系统。
尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。
调查表明，有82％的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流；有54％的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。
1.1.2物流外包研究的目的从目前来看，国企业为了降低生产和流通成本、增强企业的核心竞争力而增加了对物流外包的需求，使得越来越多的企业开始认识到外包服务的重要性，视为“第三利润源”。
企业选择物流外包可以获得成本节约，提高生产效率和提高资本回报率等好处。
(1)有利于企业获得成本节约在竞争激烈的市场上，降低成本，增加利润往往是企业追求的首选目标。
在企业总成本中物流成本通常占有较大的比例，可以说物流成本的节约在很大程度上代表了总成本得节约。
(2)有利于企业强化核心能力物流外包对于企业而言，都能够使自身摆脱非主流业务的纠缠，集中精力进行核心业务的研究。
企业拥有资源的有限性，决定其不可能在所有企业领域都拥有优势，为此，企业必须把有限的资源集中在核心业务上。
(3)有利于增加企业的资本转速度使用物流外包的企业能最大限度地缩短采购期，实现零库存资金占用和零距离的销售，提高产出效率。
因此，物流外包将提高资本转速度，进而提高资本回报率。
1.1.3物流外包研究的意义1. 有利于物流企业专注于核心业务。
努力研发核心技术，大力发展核心业务，提高效率，保持或提高在核心业务上的优势。
2.有利于物流企业得到更好的运输解决案。
例如：台灯生产商要运货从到北京，只有50台，如果一台车能载500台，那就造成剩余运载能力的浪费，回程的时候多数情况下也是放空，一路上的油费与路费加大了成本。
但是第三物流企业服务商可以集并多小批量的送货要求来获得规模效应。
而且由于物流企业客源广，在回程的路上也会运其它的货物回来，总的效益明显增大。
3.有利于提高物流企业的柔性。
企业选择第三物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要。
企业会更好地控制其经营活动并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，从而提高其柔性。
4. 有利于物流企业提高用户满意度。
例如，企业在开拓新市场时，当地的物流企业可能更能够满足新市场的用户。
5.有利于物流企业降低成本和提高服务质量。
与企业自营物流相比，第三物流企业服务商在组织企业的物流活动面更有经验，更专业化。
1.2国外物流外包的研究现状1.2.1国外物流外包现状①美国已有42%的企业将物流活动外包给第三物流公司，但由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段，企业认为值得把部分物流活动外包。
外包的物流活动主要集中在运输、仓储和信息系统三面。
接近三分之二的企业将运输外包，但是仅有13%的企业外包了车队管理。
仓储面只有不到10%的企业将存货管理外包，反映了存货管理在物流链中的关键地位。
但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。
四分之一的美国企业外包了信息系统，客户对第三物流企业在数据安全水平和数据管理能力的信任度上升。
在对第三物流运营的评价面，企业对第三物流商的满意度普遍是好的占79%。
②根据日本通运公司的调查，在日本进行外包的企业已占到约70%。
其中排在首位的是运输业务中有近90%的企业外包，其次是保管与装卸业务为60%的企业外包，居第三位的为包装业务。
关于外包重点解决的物流问题，75%的企业认为将物流外包给第三解决了供应商和货运商不能协调货运和配送的矛盾，这种延误的发货将会导致资金和客户的损失。
③物流在德国推行已有20多年，几乎渗透各行各业。
据纽伦堡大学统计，2000年，在德国，包括运输、中转和仓储在的物流服务有51%的市场份额被物流服务供应商占有，2005年，这一数字增长到60%。
外包一直是德国物流业一种不断发展的趋势，订单处理、仓储安排和供应链管理等更大比例的综合物流服务都由物流服务商提供。
1.2.2我国企业物流外包现状①我国的物流外包市场需求现状物流外包需求市场潜力巨大，据调查，我国60%左右的生产制造企业原材料供应和成品销售物流量有所增加，59%的商贸企业物流费用增加，大多数企业物流需求量处于增长状态；据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45406亿元，占GDP的18.4%，由此可见，物流市场潜力还很大，第三物流还有较大的发展空间。
我国企业物流执行仍以自营的为主，而对物流业务外包的需求不足。
以工业企业为例，原材料物流主要由供货提供的占50%，自理的占31%，利用第三物流的仅占19%。
我国物流业务外包需求仍存在着明显的地域和行业分布特点，从地域上看目前需求主要来自东部沿海经济发达地区；从行业上看，物流需求主要集中于市场发育较成熟的几大行业，而且不同行业有着不同的个性化的需求。